Taiko 창립자와의 대화: 캔쿤 업그레이드 카운트다운, Taiko는 어떻게 선점을 달성할 것인가?
진행자: JOE, Foresight News 부편집장
게스트: Daniel Wang, Taiko 공동 창립자 겸 CEO
진행자: Daniel 씨 간단한 자기소개 부탁드립니다.
Daniel Wang: 저는 공식적으로 암호화폐 시장에 진입한 것은 2017년이지만, 사실상 2013년에 이미 거래소를 운영했었습니다. 일두 년 정도 하다가 그만뒀는데, 당시 비트코인 가격은 800위안 정도였고, 최저점은 200위안대까지 떨어졌었죠. 이후 2017년에는 Loopring이라는 ICO 프로젝트를 진행했고, 지금은 Taiko를 하고 있습니다. 이것이 제가 겪은 대략적인 여정입니다.
진행자: Loopring 이후 왜 Layer2 분야를 선택하게 되셨나요?
Daniel Wang: Loopring은 실질적으로 체인 상의 오더북 정산을 하는 것이었는데, 한동안 체인 상에서의 상호작용 비용이 매우 높아서 거래 한 건당 수십 달러의 수수료가 발생했습니다. 그래서 데이터를 체인 밖으로 옮겨 처리하는 방안을 고민하게 됐고, 세계 최초의 롤업(Rollup)을 만들었지만 당시 기술은 그리 성공적이지 못했습니다. 프로그래밍이 불가능했고 호환성도 없었죠. 이후 우리는 기술을 지속적으로 개선하고, 다른 사람들이 하지 않은 일을 해야겠다는 생각에 Taiko를 시작하게 됐습니다.
진행자: 칸쿤 업그레이드가 어떤 영향을 미칠 것으로 보시나요?
Daniel Wang: 칸쿤 업그레이드는 모두가 오랫동안 기다려온 사안이었습니다. Taiko 팀이 처음 구성된 날부터 우리는 메인넷 출시 전제 조건으로 반드시 칸쿤 업그레이드를 기다리기로 결정했으며, 많은 Layer2 프로젝트들도 롤업 설계 시 칸쿤 업그레이드를 통해 데이터 비용을 낮추는 것을 고려했습니다. 칸쿤 업그레이드 후 데이터 비용은 중앙값 기준 약 50배 저렴해졌지만, 이는 별도의 데이터 시장이며 가격이 시장에 의해 결정되므로 정확히 얼마나 비용을 절감할지는 아직 말하기 어렵습니다. 다만 대부분의 롤업 프로젝트들이 이로부터 혜택을 받을 것이라 믿고 있습니다.
칸쿤 업그레이드의 가장 직접적인 영향은 데이터 비용 감소로 인해 전체 레이어2 네트워크의 거래 정산 비용이 낮아지고, 거래 수수료도 크게 줄어든다는 점입니다. 물론 엔지니어들에게는 할 일이 많지만 사용자 입장에서는 비용 절감이 가장 직관적이고 중요한 부분입니다.
현재 우리가 직면한 작은 도전 과제는 블록 공간을 최대한 활용하는 방법입니다. 예를 들어 체인에 올리는 데이터가 작아서 하나의 블록 공간을 다 쓰지 못하더라도 비용은 거의 동일하게 지불하며, 공간을 낭비하게 됩니다. 따라서 블록 공간을 가능한 한 모두 활용할 수 있는 방법을 고민하고 있으며, 현재 이를 최적화하는 작업을 진행 중입니다.
진행자: 칸쿤 업그레이드 이후 Layer2 시장 구조에 어떤 변화가 있을까요?
Daniel Wang: 큰 변화는 없을 것이라 생각합니다. 이는 새로운 네트워크 환경에 코드를 점차 수정하며 적응하는 점진적인 과정입니다.
현재 스타크넷(Starknet) 등 다른 Layer2 프로젝트들의 테스트도 거의 마무리됐고, 우리 역시 내부 테스트넷에서 블록을 실행하고 있습니다. 하지만 여전히 해결해야 할 세부적인 문제가 남아 있습니다. 예를 들어 블록 공간을 최대한 활용할 수 있는지, 제로노울리지 증명(ZKP)으로 블록 해시를 어떻게 검증할지—회로를 통해 하든 ZKVM을 명령어 집합으로 컴파일하든—여기에 파생되는 작업들이 존재합니다.
현재 모든 팀들이 준비 단계에 있으며, 업그레이드 직후 즉시 적용하려는 필요성은 없습니다. 하지만 업그레이드 후 3개월 이내에는 많은 프로젝트들이 새 환경으로 전환할 것으로 예상됩니다.
진행자: 칸쿤 업그레이드까지 일주일 정도 남았는데, 시장 변동성을 유발할 리스크 요인이 있을까요? 또한 다음 업그레이드 준비는 시작되었나요?
Daniel Wang: 다음 업그레이드는 아직 구체적으로 준비하지 않았습니다. 우선 현실에 발을 딛고 단계적으로 나아가는 것이 중요하다고 생각합니다. 메인넷 출시 후 다음 업그레이드가 점차 일정에 오를 수는 있겠지만, 크로스체인 송금에 큰 이점을 주며 데이터 체인 등록 비용을 절감할 수 있습니다. 칸쿤 업그레이드가 이렇게 오랜 시간 걸렸으니, 다음 업그레이드는 더 오래 걸릴 가능성이 큽니다.
칸쿤 업그레이드 자체의 리스크는 이제 크지 않을 것이라 봅니다. 이미 여러 차례 테스트넷에서 검증을 거쳤고, 클라이언트에 소규모 버그가 있을 수는 있지만, 이더리움은 다중 클라이언트 구현을 지원하므로 이번 업그레이드는 비교적 원활하게 진행될 것으로 생각합니다.
진행자: 펀딩 경험을 말씀해주실 수 있나요?
Daniel Wang: 초기에 세 차례 펀딩을 했습니다. 첫 번째 라운드는 매우 쉬웠습니다. 자본이 우리를 따라다녔을 정도니까요. 두 번째 라운드는 평가액이 높아져서 상대적으로 어려웠고, 각 VC와 일일이 미팅을 해야 했습니다. 세 번째 라운드는 오히려 우리가 시장을 쫓아다녔습니다. 다양한 VC들과 대화를 나눴고, 우리 프로젝트의 방향성에 대해선 인정받았지만, 구체적인 구현 방식에 대해서는 의문을 제기하기도 했습니다. 지금은 불장이지만, 이전 한두 달 전까지만 해도 시장에서 펀딩하기가 쉽지 않았습니다. 특히 우리 팀에 중국인 멤버들이 있기 때문에 더욱 어려웠죠. 국내 중자본 배경의 VC들도 만났지만, 국내 펀드들은 매우 신중하게 투자했고, 지난 1년간 해외 펀드들이 더 적극적으로 투자했지만 대부분 미국 시장에 집중했습니다.
그래서 미국 기반 프로젝트나 미국 출신 팀들은 상대적으로 펀딩이 쉬운 편입니다. 미국 VC들도 서로 협력하는 경향이 강합니다. 프로젝트 운영에서도 투자 전후로 도움을 주고, 공동으로 행사를 열며 홍보를 돕습니다. 반면 동양계 펀드들은 이런 활동이 활발하지 않다고 느꼈습니다. 현재 우리의 일부 투자자들에게는 매우 만족하고 있으며, 우리는 특정 펀드들을 선택적으로 선정하고 있습니다.
저 개인은 펀딩에 크게 참여하지 않았고, 주로 공동 창립자가 담당했습니다. 저는 기술 관련 질문 답변 정도만 도왔습니다. 그래서 상대적으로 쉽게 느껴졌지만, 현장에서 직접 펀딩을 맡은 사람들은 결코 쉽지 않다고 느낍니다. 특히 우리처럼 높은 평가액을 가지는 경우라면 더욱 그렇습니다. 높은 평가액으로 펀딩을 하면 "왜 그렇게 높은 평가를 받는가?"라는 질문을 반드시 받아들여야 하니까요. 아무리 능력 있는 사람이라도 타인의 돈을 받는 이상 설득하려는 노력을 해야 합니다. VC들도 바보가 아니며, 각 라운드마다 자신이 얻어야 할 수익률을 계산하고, 스스로 모든 질문에 답할 수 있어야 투자심의위원회와 LP에게 자금을 요청할 수 있습니다.
우리는 이 과정에서 VC들이 스스로 답을 찾도록 돕는 역할도 했습니다. 이 과정은 기술적으로도 큰 도움이 되었는데, 요즘 큰 VC들의 애널리스트들이 매우 뛰어나 정확한 질문을 던지기 때문입니다. 이러한 질문들은 우리에게 꾸준한 자극이 되었고, 내부 회의에서 "왜 이 질문에 잘 답하지 못했는가? 우리의 설계가 부족한가? 어떻게 개선할 수 있는가?"를 논의하며 지속적으로 개선했습니다. 이 과정은 단순히 자금을 확보하는 것을 넘어서, 자신의 설계를 계속 최적화하고 사고방식을 도전하는 과정이었기에 우리에게 매우 큰 도움이 되었습니다.
순수 재무적 관점에서 보면, 우리가 돈을 안 받아도 상관없습니다. 초기에는 순수 커뮤니티 중심으로, 일분의 자금도 받지 않는 것을 목표로 했습니다. 이는 2년 전 프로젝트를 시작할 때의 초심이었습니다. 그러나 이후 제 생각이 바뀌었고, 펀딩 과정을 경험하면서 오히려 이 과정이 건강하다고 느꼈습니다. 스스로 돈을 들여 프로젝트를 하면 맹목적이고 오만해질 수 있으며, 타인의 도전 없이는 좋은 프로젝트를 만들기 어렵습니다.
진행자: 확보한 자금은 주로 어떤 분야에 사용되나요?
Daniel Wang: 펀딩의 목적은 프로젝트가 불황기든 호황기든 장기간 생존할 수 있도록 하는 것입니다. 순수 엔지니어링 관점에서 보면 우리는 큰 자금이 필요하지 않습니다. 메인넷 준비 핵심 작업은 거의 완료됐으며, 최근 2~3개월 내 메인넷 출시가 가능합니다.
엔지니어 인력도 거의 확보됐으므로, 주요 지출은 생태계 조성에 집중됩니다. 기술 자체보다는 기술 보급에 더 큰 금액을 투자할 계획입니다. 예를 들어 그랜트(grants) 제공, 해커톤 개최, 각종 행사 참석 등을 통해 생태계 참여자들이 더 나은 문서와 튜토리얼을 작성하도록 유도할 것입니다.
또한 인프라 측면에서 다른 팀들이 개발한 앱이 안전하게 작동하고 자금이 유실되지 않도록 하기 위해 보안 감사를 위한 지출도 많이 할 예정입니다. 메인넷 출시, 토큰 거래소 상장, 주요 플레이어를 유치하는 것도 일정한 비용이 필요하며, 언론 홍보 등 다양한 분야에서 지출이 발생합니다. 실제로 지출 항목이 많습니다.
따라서 이번 펀딩은 생태계 구축과 개발자 유치에 더 큰 걸음을 내딛고, 자금에 제약받지 않고 여유 있게 운영하기 위함입니다.
필요하다면 추가 펀딩을 고려할 수 있지만, 현재는 계획이 없습니다. 메인넷 출시가 임박했기 때문입니다. 현재 자금 규모는 다른 많은 Layer2 프로젝트에 비해 다소 작지만, 저희는 지출을 매우 절제하며 예산 관리에 매우 신중합니다.
또 다른 점은 우리 토큰 대부분이 커뮤니티에 할당되어 있다는 것입니다. 창립팀은 소량만 보유하며, 적어도 절반 이상은 완전히 커뮤니티 소유입니다. 어떤 방식으로든 결국 커뮤니티로 귀속되며, 투자자나 창립팀이 아닌 커뮤니티에 돌아갑니다.
결론적으로 우리의 목표는 너무 많은 자금을 모으는 것이 아니라, 더 많은 토큰을 분배하는 것입니다. 자금을 많이 모으면抛售 압력도 커지기 때문에, 세 차례 라운드를 거쳐 마지막 고평가 시점에서도 총 펀딩 금액은 그리 크지 않으며, VC에 희석된 비율도 다른 프로젝트보다 훨씬 적습니다. 따라서 미래 운영 부담이 상대적으로 적어집니다.
진행자: 현재 시장에는 많은 Layer2 프로젝트가 존재합니다. Taiko의 경쟁 우위는 무엇인가요?
Daniel Wang: 차별화된 경쟁은 필수적입니다. 단순히 토큰을 발행하기 위해 기술 스택을 복제하고 배포만 하는 것은 의미가 상대적으로 적습니다. 물론 전혀 의미 없는 것은 아닙니다. 운영을 통해 더 많은 사용자가 Web3 프로젝트를 받아들이고 참여하게 한다면 가치가 있습니다. 예를 들어 BASE 체인은 사용자 유치 및 확산 측면에서 큰 가치를 만들어냈고, 전체 이더리움 생태계에 기여했습니다.
하지만 모든 프로젝트가 운영으로만 경쟁한다면, 애플리케이션 개발자들에게 다양한 선택지를 제공할 수 없습니다.
Taiko를 설계할 때 우리가 가장 먼저 물었던 질문은 바로 이것입니다. 이미 많은 Layer2 프로젝트가 존재하는데, 왜 새로운 체인을 만들어야 하며, 개발자들에게 어떤 다른 선택지를 제공할 수 있는가? 이 질문에 답하지 못한다면 VC도 투자하지 않을 것입니다.
현재 우리의 정체성은 매우 간단합니다. 만약 내일 Taiko가 출시된다면, 우리는 완전한 Permissionless 체인의 첫 사례가 될 것입니다. 누구나 블록 생성이나 블록 증명에 참여할 수 있으며, 거래를 포함시킬 수 있습니다. 다만 독립 블록을 패키징할 경우 비용이 다소 높을 수 있습니다. 누구나 네트워크 구축에 참여할 수 있는 기회를 가집니다. Permissionless의 가장 큰 장점은 탈중앙화 정도를 누가 알 수 없지만, 적어도 한 곳만이 블록을 생성하는 상황은 피할 수 있다는 점입니다. 예를 들어 개인정보와 관련된 거래가 중심화된 Layer2에서 검열돼 거래가 포함되지 않는 현상이 발생할 수 있는데, Taiko는 permissionless이므로 그런 거래를 걱정하지 않아도 됩니다. 따라서 일부 Layer2 애플리케이션이 Taiko로 이전할 가능성이 있습니다. 어떤 애플리케이션이 Taiko를 선호할지 우리는 예측하지 않지만, 개발자들에게 "검열을 걱정한다면 Taiko로 오라. 우리는 당신을 검열할 능력이 없다"는 선택지를 제공하는 것입니다.
미래에 성숙 단계에 접어들면 소유권을 포기할 계획입니다. 간단히 기술적으로 설명하면 'base rollup'인데, 블록 생성과 거래 패키징 순서는 이더리움 마이너가 결정하며, 제가 결정하지 않습니다. 이 권한과 수익을 포기하는 것입니다. 현재 많은 Layer2들이 거래 수수료로 연간 수백만에서 수천만 달러를 벌어들이지만, 우리는 이 수익을 생태계 내에서 최적의 블록을 패키징할 수 있는 독립된 엔지니어나 제3자에게 완전히 양도합니다. 스스로의 이익을 희생함으로써 네트워크를 더욱 탈중앙화하고 건강하게 만드는 것입니다.
우리는 운영을 통한 경쟁을 원하지 않습니다. 운영 비용이 매우 높을 뿐 아니라 일정한 리스크도 따릅니다. 모든 자금에는 비용이 따르기 때문입니다. 우리는 이런 방식으로 경쟁하기보다는 독특한 기술로 특정 애플리케이션을 지원하고자 합니다. 예를 들어 Layer2 MEV와의 협력을 생각할 수 있습니다. 현재 Layer2에서 MEV를 하려는 경우 기존 Layer2들과 협력하기 어렵습니다. 왜냐하면 대부분 중심화되어 있고, MEV 수익을 전부 자신들이 가져가기 때문입니다. 하지만 Taiko와 협력하거나, 혹은 우리와 협력하지 않더라도 직접 블록을 패키징한다면 모든 MEV 수익을 획득할 수 있습니다. 이것이 우리가 제공하는 또 다른 선택지입니다.
진행자: Layer3는 어떻게 구축할 수 있나요?
Daniel Wang: Layer3에 대한 서사는 아직 검증이 필요한 상태입니다. 현재 일반적으로 회사가 체인 상에서 활동이 많아지면 자체 체인이 필요하지만, 합의 알고리즘을 자체 개발하기 싫고 이더리움 합의 알고리즘만 사용하고 싶은 경우, Taiko 기술을 활용해 Taiko 클론 Layer2를 만들거나, Taiko 기술로 Layer3를 구축해 Taiko 위에 배포할 수 있습니다.
예를 들어 1,000만 또는 100만 명의 사용자를 유치한 후 어느 날 서비스를 종료한다고 가정해봅시다. 이 100만 명의 사용자는 2층에서 1층으로 출금해야 하는데, 이더리움에서는 사용자 한 명이 거래를 보내는 것조차 매우 비쌉니다. 이는 이더리움 네트워크에도 좋지 않은 영향을 미칩니다. 하지만 Layer3를 사용하면 출금은 Layer2에서 이루어지므로, 이 100만 명의 사용자들이 Layer2에서 거래를 하게 되어 훨씬 저렴해집니다.
앞으로 많은 기업이 실험을 할 때, 체인을 장기간 운영할 수 있을지 확신이 없을 경우 Layer3를 활용할 가능성이 있습니다. Layer3는 선택지일 뿐, 누가 이를 선택할지는 아직 불확실합니다. 제 개인적인 생각으로는 소셜 네트워크나 게임처럼 거래당 가치가 낮은 분야가 적합할 수 있다고 봅니다. 하지만 솔직히 말해 Layer3라는 용어는 이미 오래 전부터 들어왔고, 지난 1년간 전문적으로 Layer3를 하는 회사들도 많았지만, 실제로 기술적으로 Layer3를 구현하고 활발한 사용자가 있는 회사는 거의 없습니다. 현재로서는 여전히 서사 단계이며, 신뢰할 수 없거나 너무 앞서 있어 아직 임계점에 도달하지 못한 상태입니다. 다만 Taiko는 이 분야에서 시도한 바가 있습니다. 약 3개월 전 테스트넷에 Layer3를 배포한 적이 있으며, Taiko 기술은 반복적인 배포를 허용합니다. 우리가 Layer3를 만들고자 한다면 충분히 가능합니다. 하지만 현재 우리의 입장은 오픈소스 기술 스테이션을 제공하는 것이며, 만약 누군가 직접 Layer3를 만들고 싶다면 Taiko를 사용해 이더리움 네트워크에 배포하는 것은 전혀 문제가 없습니다. 우리는 이를 B2B 서비스 제공자처럼 만들고 싶지 않으며, 목표는 Layer2를 잘 유지하는 것입니다. 누구든 원하면 무료로 도움을 주겠지만, 서비스 제공 모델이 되고 싶지는 않습니다.
진행자: 개발자들에게 Taiko의 매력은 무엇인가요?
Daniel Wang: 제가 앱을 개발한다면, 우선 이더리움 또는 이더리움 테스트넷에서 프로토타입을 개발할 것입니다. 특정 Layer2를 너무 일찍 선택하면 리스크가 크기 때문입니다.
특정 Layer2를 선택한 후 다시 다른 곳으로 이전하는 것은 매우 어렵습니다. 따라서 많은 프로젝트들이 이더리움 테스트넷에서 먼저 테스트한 후, 메인넷에도 출시하고, 일정 기간 후 사용자 수가 너무 많아져 자체 비용이 높아지면 비로소 확장성을 위해 Layer2로 이전하거나 자체 Layer2를 만든다고 생각합니다. 초기 또는 현재 단계에서는 이러한 접근이 합리적이라고 봅니다.
우리의 목표는 이러한 방식을 따르는 개발자가 Taiko로 이전할 때, 코드 한 줄도 변경할 필요 없이 네트워크 ID만 바꾸면 된다는 것입니다. 개발자가 Taiko를 사용하는 진입 장벽을 최소화하는 것이죠. 반대로 만약 Taiko가 마음에 들지 않거나, 성능이나 보안 문제를 우려하거나, 팀이나 기술 지원에 만족하지 못한다면, 이더리움과 완전 호환되는 다른 체인으로 이전하는 비용도 거의 0이거나 한두 명의 엔지니어가 며칠 정도 소요되는 수준입니다. 완전히 이질적인 체인이나 다른 프로그래밍 언어, MEV 체인으로 이전하는 것과는 다릅니다. 따라서 우리는 개발자를 어떻게 유치하느냐? 첫째, 실패 비용을 낮추고, 둘째, 탈중앙화된 Permissionless 환경을 제공하며, 셋째, 이더리움 실행 계층과 가능한 한 동일하게 유지하는 것입니다. 특별히 화려한 기능을 추가하려는 생각은 없습니다. 묶어두는 기능도 만들고 싶지 않습니다. 이더리움이 업그레이드되면 우리는 따라 업그레이드하고, 새로운 기능이 나오면 최대한 빠르게 반영할 것입니다. 이더리움과 호환되지 않는 체인을 만들고 싶지 않기 때문에, 현재의 정체성은 반드시 탈중앙화되고, 궁극적으로 소유권을 포기하며, 이더리움 실행 환경과 높은 호환성을 유지하는 것입니다. 이것이 우리가 고집하는 설계 원칙입니다.
코드 측면에서는 기본적으로 100% 오픈소스를 지향합니다. 에어드랍 계약 같은 일부를 제외하면 모두 오픈소스이며, 프로토콜에 대해서도 매우 느슨하게 운영합니다. 누구나 사용하고, 누구나 수정할 수 있습니다.
진행자: Taiko 생태계에는 어떤 재미있는 프로젝트들이 있나요?
Daniel Wang: 생태계 조성 시 게임, 소셜, DeFi 이 세 분야에 특히 관심을 가지고 있습니다. 물론 이것은 미래 지향적인 이야기라기보다는 과거를 돌아보는 시각입니다. 이 세 분야가 우리 생태계에서 큰 역할을 하거나 전망이 밝을 가능성이 있지만, 앞으로 어떤 프로젝트가 Taiko에 적합할지는 아직 두고 봐야 합니다. 너무 일찍 결론을 내리긴 어렵습니다.
저는 엔지니어 출신이며, 우리 팀 대부분도 엔지니어입니다. 엔지니어의 사고방식은 운영진과 다릅니다. 엔지니어는 "내가 멋진 것을 만들었으니 누군가 쓰겠지. 안 쓰면 말고"라고 생각합니다.
하지만 영업팀은 가능한 많은 사람을 끌어오려 노력하지만, 최종적으로 사용자가 머무를지는 당신의 체인이 어떤 가치를 제공하느냐에 달려 있습니다. 따라서 생태계 조성 측면에서 우리는 다양한 운영 활동을 하고 있으며, 저는 이에 대해 전혀 반대하지 않습니다. 하지만 동시에 기술적·공학적 관점에서 우리는 체인의 성패가 운영진의 능력에 달려 있다고 말해서는 안 됩니다. 단지 많은 인센티브를 제공해 ROI가 높다고 외치면 사람들이 몰려들지만, 수익이 줄면 금세 떠나버리는 현상을 원하지 않습니다.
장기적으로 보면, 메인넷 출시 후 돈을 쏟아부어 겉모습만 화려하게 꾸미는 것이 아니라, 본질적인 문제를 이해해야 합니다. 5년 후 Taiko는 왜 존재할 것인가? 개발자들은 왜 높은 수익률을 제공하는 체인이 아닌 Taiko를 선택할 것인가? 우리는 현재부터 이에 대한 답을 찾아야 합니다. 물론 이것이 최종 답일 필요는 없습니다. 하지만 지금 이 순간에도 답이 없다면, 몇 년 후에는 존재하지 않을 것입니다.
왜냐하면 신규 체인은 자본의 추진력으로 기존 사용자나 체인 상 자금을 빼앗기 위해 더 많은 돈을 쓸 수 있기 때문입니다. 모든 체인은 자본이 현금화된 후 새로운 체인이 등장하고, 그 체인은 더 높은 자본을 가질 수 있으며, VC들은 항상 새로운 서사를 만들어냅니다.
지금 Layer2가 왜 이렇게 많은지 보면, 대부분 이런 게임을 하고 있습니다. 우리는 이 과정에 불가피하게 참여해야 하지만, 자본의 물결이 끝난 후에도 기술적으로 여전히 일정한 우위를 가지거나 적어도 독특한 점이 있다면, 장기간 생존할 수 있지 않을까요? 그리고 예를 들어 5년 또는 10년 후 이 체인이 잘 안 되더라도, 우리가 추구하는 차선책은 새로운 체인이 Taiko의 기술 아키텍처를 기반으로 개선된 형태로 등장하는 것입니다.
수년간的研发을 거쳐도 기술이 전혀 잔존하지 않는 상황, 예를 들어 10년 후 BASE 체인이 완전히 무의미해져 사람들이 "이건 자본 게임이었지"라고 말하며 일부는 돈을 벌고 일부는 돈을 잃고 아무것도 남지 않는 상황은 원하지 않습니다. 저는 무엇인가를 남기고 싶습니다.
진행자: 밈(Meme) 문화에 대해 어떻게 생각하시나요?
Daniel Wang: 최근 많은 사람들이 주목하는 현상이 있습니다. 기술 난제를 열심히 해결해도, 그 토큰의 상승폭이 밈 코인보다 못하다는 점입니다. 저는 밈 코인을 반대하지 않습니다. 능력이 된다면 저도 한번 해보고 싶습니다. 악의적이거나 특별한 재정적 수익을 노리는 것이 아니라면, 이는 매우 흥미로운 현상입니다. 밈은 커뮤니티를 형성하는 한 방식이며, 우리는 커뮤니티 조성에서 일정한 재미와 함께 논의할 거리를 제공하고자 합니다.
그러나 순수한 밈 제작은 특별한 기술을 필요로 하며, 우리 팀은 기술 중심이기 때문에 내부에서 이를 단독으로 수행하기는 어려울 것 같습니다. 하지만 커뮤니티 내 생태계 프로젝트가 이를 하기를 매우 환영합니다.
누군가 하겠다고 한다면, 우리는 협력해 함께 밀어볼 수도 있습니다.
전제 조건은 선의를 가지고, 특정 문화 커뮤니티나 독특한 분위기를 만들고자 한다는 것입니다. 그런 아이디어를 가진 팀이나 예술가들과는 매우 기꺼이 협력하고 싶습니다.
진행자: RWA 분야를 주목하거나 진출하고 계신가요?
Daniel Wang: 진출하고 있지 않습니다. RWA는 법적·규제적 문제와 깊이 얽혀 있기 때문에, 우리는 이런 일에 관여하기를 꺼립니다. 우리에게는 시간 낭비이며 하고 싶지 않습니다. 따라서 기술 중심이 아닌 팀들이 이 분야에 적합하며, 그들이 돈을 벌면 됩니다.
진행자: 에어드랍에 대해 어떻게 생각하시나요?
Daniel Wang: 첫째, 프로젝트는 누군가의 관심을 받아야 합니다. 팀원 수십 명이나 VC만 토큰을 보유한다면 아무도 관심을 갖지 않을 것입니다. 관심을 얻기 위해서는 초기 사용자에게 일정량의 에어드랍을 제공해야 합니다. 둘째, 초기 유동성이 필요합니다. 예를 들어 Taiko가 블록을 증명하려면 일정량의 Taiko 토큰을 스테이킹해야 하는데, 토큰은 어디서 구할 수 있을까요? 만약 Taiko 팀만 토큰을 보유한다면, 팀에게서 사야 합니다. 하지만 이미 100만 명의 사용자가 토큰을 보유하고 있다면, 시장에서 상대적으로 합리적인 가격에 구매할 수 있으므로, 초기 유동성 확보도 에어드랍의 목적 중 하나입니다. 셋째, 많은 사용자가 테스트넷을 이용해 테스트를 도왔으며, 심지어 전문적으로 에어드랍을 노리는 사람들도 네트워크에 대한 스트레스 테스트를 제공합니다. 그들의 목표는 더 많은 돈을 벌는 것이지만, 객관적으로는 네트워크 테스트를 도와주는 효과가 있으므로, 그들에게 에어드랍을 제공하는 것은 테스트 행동에 대한 보상입니다.
또한 메인넷 사용자들이 실제 자금으로 네트워크를 테스트하는 것도 마찬가지로 에어드랍을 제공해야 합니다. 이러한 이유로 Taiko의 에어드랍은 메인넷 출시 당일만 제공하는 것이 아니라, 출시 후에도 계속되며, 출시 후 1~2년 동안 분기별로 지속될 예정입니다. 테스트넷 사용자뿐만 아니라, 지금까지 6개의 테스트넷이 있었고, 앞으로 새로운 테스트넷이 추가될 가능성도 있습니다. 이러한 테스트넷 사용자들에게도 보상을 제공하며, 메인넷 출시 후 1~2년 내에도 여전히 일정한 리스크가 있거나 새 기능 추가 시, 테스트넷에서 테스트하지 못한 부분을 메인넷에서 실제 자금으로 테스트해주는 사용자들에게도 에어드랍을 제공할 것입니다. 따라서 Taiko의 에어드랍은 타 프로젝트와 다소 다릅니다. 일회성이 아니라 장기적인 과정이며, 최종적으로 50%의 토큰을 커뮤니티에 에어드랍하거나, 개발자에게 그랜트 형태로 제공하거나, 재단을 통해 미래 핵심 개발팀에게 전달할 계획입니다. 구체적인 방안은 아직 결정되지 않았지만, 테스트넷 사용자들은 대부분 보상을 받게 될 것입니다.
진행자: Taiko 메인넷 출시 시점은 언제인가요?
Daniel Wang: 올해 상반기 중 메인넷 출시를 목표로 하고 있으며, 정확한 일정은 내부적으로는 결정되어 있지만, 외부에는 아직 밝히고 싶지 않습니다. 메인넷 출시 후 초기 유동성은 곧바로 시작되며, 에어드랍 등도 포함될 예정입니다. 구체적인 날짜는 정해지지 않았지만, 대략 5~6월경일 것으로 보입니다. 내부 테스트넷 진행 상황에 따라 달라질 수 있지만, 저는 낙관적으로 보고 있습니다. 유동성이 조성된 후 많은 사람들이 네트워크에 참여해 구축에 동참하길 바랍니다. 가능하면 빠르게 하고 싶습니다. 왜냐하면 더 미루면 불장이 끝날 수 있기 때문입니다.
진행자: 비트코인 L2에 대해 어떻게 생각하시나요?
Daniel Wang: 비트코인 L2는 사실상 화교 팀들이 주도하고 있으며, 일부 브랜드는 진위가 혼재되어 있고, 서구 자본은 전혀 관심을 두지 않습니다. 하지만 화교 마이너들은 돈이 많아 일부 마이너나 관련 자본의 추진으로 비트코인 L2가 핫이슈가 되기도 했습니다. 물론 다른 가능성도 있습니다. 제가 주로 이더리움 생태계를 주목하다 보니, 비트코인 기술 스택에 익숙하지 않기 때문일 수도 있습니다. 제 한정된 이해에 따르면, 이더리움 L2와 비트코인 L2는 동일한 개념이 아닙니다.
이더리움 Layer2를 말할 때 일반적으로는 이더리움 합의를 사용하고 계산만 외부로 옮기며, 정산 과정에서는 Base를 통해 정산합니다. 하지만 비트코인 네트워크는 프로그래밍 가능성이 매우 낮아, 예를 들어 Taiko 기술을 비트코인 네트워크에 구현하는 것은 거의 불가능합니다. Taiko의 로직보다 더 나은 스크립트 언어를 설계할 수 있는 프로젝트가 있을지 저는 상상할 수 없습니다. 저는 차라리 BTC를 보유하는 편이 낫다고 생각하며, 비트코인 L2에 투자하는 사람에게는 투자하지 않겠습니다.
진행자: 현재 많은 Layer2 프로젝트들이 생태계 TVL을 높이기 위해 노력하고 있습니다. Taiko는 이 현상에 대해 어떻게 생각하시나요?
Daniel Wang: 제가 일부 측정 지표를 선택해야 한다면, 저는 생태계에 얼마의 돈이 있는지보다는 일일/월간 활성 사용자 수와 거래 건수를 더 중요하게 여깁니다. 우리가 기억해야 할 점은 현재 확장성의 매우 초기 단계에 있다는 것입니다. 싱가포르를 방문해보신 분이 많을 텐데, 싱가포르는 섬이 매우 작지만, 농지를 만들기 위해 섬을 확장하고, 중앙에 다리를 건설합니다. 처음에는 생활 인프라가 불편하여 슈퍼마켓, 골프장, 식당 등을 모두 갖춰야 사람들이 들어올 수 있습니다. 인프라가 없으면 아무도 오려 하지 않습니다.
또 다른 섬 조성 방식은 싱가포르가 해상 매립을 통해 해안선을 따라 한 바퀴씩 확장하는 방식입니다. 이 방식은 훨씬 낫습니다. 별도의 호텔이나 식당이 있어도 본섬과 완전히 연결되어 중간에 다리가 필요 없습니다. 현재 이더리움은 유동성이 분할되어 있으며, 원래 아래에 100억의 자본이 있었다 하더라도 매월 일부를 떼어내려고 노력합니다. 유동성이 더 분산될수록 결국 큰 혼란이 발생합니다. 지갑이 10개의 Layer2를 지원하더라도 각각 소량의 자금만 갖고 있으며, 이동도 비쌉니다.
따라서 기본적인 확장성 과제를 해결한 후에는 다른 확장성 방안을 선택하거나 시도해야 할 수 있습니다. 즉 유동성을 유지하면서 전환하는 접근법입니다. 여러 Layer2가 있어도 유동성이 크로스체인 원자적 작업을 통해 공유될 수 있으며, 많은 거래쌍이 필요하지 않고, 크로스체인이 저렴하고 원활하게 이루어지는 것입니다. Taiko도 유동성 분산 문제를 해결하기 위한 2세대 기술 방안을 갖고 있습니다. 다만 이를 위해서는 제로노울리지 증명이 충분히 빨라야 하며, 지금은 수십 분에서 한 시간이 걸리는 증명 생성을 수초 내로 줄여야 하는 등의 기술적 전제가 필요하므로, 장기적인 해결책입니다.
따라서 우리는 TVL을 경쟁하거나 TVL을 구체적인 목표로 삼지 않을 것입니다. 활성 지갑 수와 독특한 애플리케이션, 거래 건수를 늘리는 것이 우리의 목표입니다.
진행자: 이번 사이클은 이전과 어떤 점이 다르나요?
Daniel Wang: 미국 주식시장은 이미 정점에 도달했으며, 더 이상 상승하기는 어려울 것입니다. 또한 미국뿐 아니라 다른 대국들도 많은 돈을 찍어냈고, 세계 화폐 보유량이 매우 많습니다. USDT도 돈을 찍어내고 있으며, 뒤에 실제로 달러가 있는지 여부는 알 수 없지만, 현재 화폐 공급량은 계속 증가하고 있습니다. 그런데 미국 주식시장의 자금이 중국 본토나 홍콩 증시로 흘러가지 않았습니다. 그럼 그 돈은 어디로 간 것일까요?
현재 월가에서는 비트코인 투자에 대한 문호를 열었습니다. 이번 불장은 이전과 다릅니다. 미국이 달러를 투자할 곳이 없을 때 이 틈을 열어给了 것입니다. 이 자금 규모는 매우 크기 때문에, 이번 사이클은 좀 더 오랫동안 지속될 가능성이 있으며, 쉽게 끝나지 않을 것입니다. 왜냐하면 달러 유출 압력이 여전히 있기 때문입니다. 저는 전문가가 아니지만, 계속해서 블록체인으로 유입될 것으로 느낍니다.
5월에는 이더리움 ETF 승인 가능성도 있습니다. 비트코인만큼 많지는 않지만, 이더리움도 불 붙일 가능성이 매우 큽니다. 현재 가장 불확실한 요인은 미국 대선입니다. 최근 바이든 대통령이 재출마하지 않겠다는 소식도 있었습니다. 민주당은 아마도 어렵고, 트럼프와 경쟁할 정치 신예가 없어 보입니다. 트럼프가 당선되면 미중 경쟁 구도와 미국 정책 조정 등이 어떻게 될지 아무도 모릅니다.
따라서 불확실성을 고려해야 하며, 암호화 자산만 전부 보유하는 것은 위험합니다. 만약 어느 날 갑자기 폭락하면 놀라지 않을 수 없습니다.
세계 변화는 암호화 산업에 직접적인 영향을 미치지만, 암호화 산업이 정치나 글로벌 경제에 직접적으로 영향을 미치는 것은 아닙니다. 그래서 제가 USDT를 어느 정도 판 후에 스스로에게 묻습니다. 이 USDT가 정말 가치가 있는가? 회사 뒤에 무엇이 있는지 저는 모릅니다. 낙관적인 상황에서도 우려가 생깁니다. 대체 무엇이 가치 있는가? 가끔은 위안화도 소량 보유해야 한다고 생각합니다. 혹시라도 달러에 나쁜 소식이 오면 위안화도 가치가 있을 테니까요.总之, 자산은 단일하지 말고, 보유 자산을 다양화해야 합니다.
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