Solv V3 단계적 리뷰: 웹3에서 신뢰할 수 있는 혁신 경로를 찾는 방법 (상)
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Solv V3 단계적 리뷰: 웹3에서 신뢰할 수 있는 혁신 경로를 찾는 방법 (상)
Solv의 Web3 창업에 대한 단계별 점검: 모방일까 혁신일까? 시장 진입 관점에서 바라본 Solv V1은 운 좋게 성공했고, Solv V2는 시기적으로 불리했지만 미래 가능성은 밝다. 그리고 V3에서는 마침내 핵심 사용자 포지셔닝과 가치 제안을 찾게 되었다.
Web3 심층 보도에 집중하고 흐름을 통찰저자: 맹옌, Solv 핵심 팀
Solv V3는 3월 21일에 출시되었으며, 이번 주 월요일 기준으로 정확히 3주가 지났다. 이 3주 동안 발생한 실제 거래액은 6,000만 달러를 초과했으며, 금월 안에 1억 달러를 돌파할 것으로 예상된다. 또한 현재 진행 중인 파이프라인 상황을 고려하면 이러한 성장세는 계속될 전망이다. 몇 개월 내로 Solv V3는 수억 달러 규모의 실제 거래량을 창출하게 될 것이다.
암호화폐 시장에서 이러한 실적은 별것 아닐 수 있다. 그러나 우리에게는 결코 쉬운 성과가 아니다. 최근 며칠간 2차 시장이 회복되고 있으며 홍콩의 산업 카니발도 한창 열기를 띠고 있지만, 현재는 불장도 아니며 산업 확장기 역시 아니다. 역사적으로 비유하자면 지금은 2019년 봄여름 사이의 회복기에 해당하며, 2차 시장이 어느 정도 돌아왔지만 실질적인 성장을 뒷받침하는 요소는 부족한 상태다. 이런 상황에서도 Solv V3가 이러한 성과를 거두었다는 것은 우리의 기대를 분명히 초월한 일이다. 사흘 전 내부 회의에서 우리는 Solv V3의 초반 성공을 공식적으로 발표했다. 물론 진정한 의미의 성공까지는 아직 멀었으며, 우리는 차분함을 유지하고 시장 변화와 리스크를 면밀히 주시해야 한다.
만약 Solv V3의 성장세가 지속된다면 그 의미는 프로젝트 자체를 넘어설 가능성이 크다. Solv V3는 '디지털 자산 펀드 슈퍼마켓'으로서 체인 상에서 펀드의 발행, 거래 및 정산까지 전 과정을 표준화하여 사용자들이 편리하게 펀드를 만들고 신속하게 자금을 조달할 수 있도록 한다.
Solv V3는 백엔드에서 Gnosis Safe, Cobo, Enzyme뿐 아니라 Ceffu, Copper 등 다수의 트러스팅 기관들과 통합되어 다자 공동 관리 메커니즘과 기술적 수단을 통해 펀드 매니저가 수익을 창출하면서도 자금을 남용하지 않도록 보장한다. 프론트엔드에서는 투자자가 자금 상태를 모니터링하고, 투자 증빙서(SFT)를 거래할 수 있으며, 향후에는 다양한 담보 대출 플랫폼에서 추가 유동성을 확보할 수 있게 된다.
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자신들의 입장에서 보면, V3가 성공한다면 현재 시장 상황에 적합하면서도 독창적인 발전 경로를 마침내 찾았음을 의미한다. 이는 기존 성공 사례의 모방이 아닌, 완전히 새로운 분야이자 획기적인 제품이다.
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산업 전체 관점에서 보면, 우리가 성공한다면 Web3 전반에 새로운 시장을 열 수 있을 것이며, 동시에 이것이 잠재 규모가 매우 큰 시장이라고 믿고 있다.
비교적 적절하지 않을 수도 있는 연상을 하나 해보자면, 지난번 불장에서 가장 인기 있었던 DeFi 프로젝트들인 Uniswap, Compound, Aave는 사실 모두 약세장 속에서 새로운 분야를 개척한 사례였다. 초기에는 아주 작았지만 최소한 가치 제안이 타당하며 사업 모델이 실행 가능하다는 점을 입증했다. 이후 불장이 오면서 새로운 분야가 대규모 시장으로 성장한 것이다.
디지털 자산 펀드 슈퍼마켓을 구축하는 것은 암호화폐 업계에서 이미 오래전부터 언급된 방향성이다. 2017~2018년 불장 당시만 해도 나 개인이 알고 있던 유사한 프로젝트가 다섯 개 이상 있었으며, 그중에는 예일대 출신의 스타 팀처럼 보이는 것도 있었다. 하지만 시간이 흘렀음에도 단 하나의 성공 사례도 나오지 않았다.
창업 경험 있는 사람이라면 알겠지만, 앞서 여러 번 시도됐으나 실패한 분야는 위험이 특히 크므로 일반적으로 이러한 방향을 선택해서는 안 된다. 그렇다면 우리는 왜 이 길을 선택했으며 어떻게 현재까지 올 수 있었을까?
우리는 잠시 고민한 끝에 지난 2년 이상 동안 Solv가 애플리케이션 시나리오 선정 과정에서 겪은 고된 탐색을 일정한 단계로 정리해보고, 공개 가능한 내용을 문서화하기로 결정했다.
명확히 해둘 것은, Solv는 아직 진정한 의미의 성공을 거두지 못했으므로 이 복기는 자랑을 위한 것이 아니다. 자랑할 만한 것도 없다. 다만 Web3 산업에서는 대부분 신화 같은 이야기를 좋아한다. 배경이 화려한 엘리트 팀이 고차원적인 안목으로 혼란 속에서도 명확한 기회를 포착해, 여유롭게 세상을 평정한다는 식의 이야기 말이다. 실제로 업계에서는 누구나 알고 있듯이 현실은 전혀 다르며, 진심을 다해 무언가를 하려는 사람들, 즉 한탕치고 익명으로 사라지는 것을 원하지 않는 사람들은 모두 쉽지 않으며 많은 우여곡절을 겪는다. 다만 외부에 어려운 탐색 과정을 공유하려는 사람은 거의 없다. 우리는 그런 글을 읽어보고 싶었지만 찾을 수 없었다. 그렇다면 차라리 우리가 먼저 시도해보기로 했다.同行(동행)과 독자들에게 참고가 되길 바란다.
Web3 프로젝트: 모방일까 혁신일까?
창업 측면에서 보면, 필수불가결한 상황이 아니라면 거의 아무도 자발적으로 개척형 혁신을 시도하지 않는다. 중국이 Web2 시대에 성공하며 얻은 기본적인 경험 중 하나는 바로 "독창적이지 말라"는 것이다. 좀 더 정확히 말하면, 새로운 분야를 개척하는 데 모험을 감수하지 말고, 타인이 이미 성공한 길을 따라가되 특정 시장에 맞춰 특색을 부여하는 '미세 혁신(micro-innovation)' 또는 공정 개선을 추구하라는 것이다.
Web2든 Web3든 간에 '0에서 1로 가는 일'은 위험도가 가장 높고 난이도도 가장 크다. 초기 창업자의 깊은 두려움은 자신이 머릿속에서 반복적으로 생각하고 논증한 아이디어를 내놓았을 때 시장이 받아들이지 않고, 수정조차 방법을 모르는 상황에 직면하는 것이다. 다른 어떤 일이라도 검증된 방식이 존재하며, 문제는 그것을 아느냐, 혹은 관련 전문가를 찾아 협업할 수 있는지 여부에 달렸다. 유일하게 새로운 시장 기회를 발견하는 일만은 어떤 법칙도 없다.
왜 조브스가 사망한 지 오랜 세월이 지났음에도 여전히 혁신 리더로 숭배되는가? 왜 머스크는 세계 최고 부자인지 여부와 관계없이 사람들의 마음속에서 아이언맨으로 자리매김하고 있는가?
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그들은 극히 드물게 여러 차례 개척형 혁신을 지속적으로 수행하며 새로운 분야를 개척한 혁신가이기 때문이다.
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또한 이런 경우가 극히 드물기 때문에 대부분의 창업자는 독창적이거나 독자 노선을 걷기보다는, 이미 검증된 길 위에서 개선하는 것이 가장 좋다.
누군가가 이미 성공했고 시장이 인정했으며 사용자가 교육되었다면, 당신은 그 후에 개선된 제품을 만들어 창업에서 가장 큰 리스크를 피할 수 있다. 창업은 감정싸움이나 과시가 아니며, 더욱이 키보드 워리어들의 찬사를 받는 것도 아니다. 목표는 사업적 성공이다. 따라서 '혁신하지 않음'이야말로 이성적이고 실용적이며 책임감 있는 창업 태도다.
하지만 Web3에서는 독창성이 창업자들의 일반적인 선택이며, 모두가 타인의 제품을 모방하는 것을 경멸하며 조금이라도 혁신을 추구하려 한다. 매번 불장이 도래할 때마다 각종 독특한 아이디어가 경쟁적으로 등장해 보기만 해도 눈이 어지러울 정도다.
개인적으로 가장 강렬한 기억은 2020~2021년 DeFi 불장 당시, 일부 스크립트 키즈(script kids)들이 아마도 금융학 서적을 몇 페이지 훑어본 후 금융 혁신을 시작했던 것이다. 일시적으로 복잡한 수식이 난무했고, 파격적인 금융 상품이 물밀듯이 쏟아져 나왔다. 당시에는 정말로 전통 금융 종사자들이 그렇게 무능력한가 하는 착각마저 들게 했다. 수많은 좋은 아이디어들이 수십 년간 왜 떠올리지 못했던 것일까?
물론 후견적으로 보면 대부분은 위조된 혁신이었으며, 많은 것들이 기본 원리조차 성립되지 않았고, 오히려 막무가내의 난도질이라고 볼 수 있다.
그렇다면 왜 많은 Web3 창업자들이 막무가내의 위조라도 하면서 굳이 독창성을 추구하고, 검증된 모방의 길을 걷지 않을까? 우리는 이것이 주로 Web3 산업이 초기 단계에 있기 때문에 혁신가에게 비교적 높은 보상을 제공하기 때문이라고 본다. 구체적으로 다섯 가지 이유가 있다:
- 첫째, Web3 시장은 '정통성(authenticity)'에 매우 높은 프리미엄을 부여하기 때문에 모방 프로젝트는 마치 씹는 재미 없는 쌀알 같다. Web2 사용자는 누가 진짜 혁신자인지 전혀 관심이 없으며, 오직 편리한지 여부만 중요하게 여긴다. 그래서 정통한 인터넷 베테랑들은 스스로 모험하지 않고, 시장에서 실수로 새로운 길을 개척한 '바보 같은 소년'을 주시하다가 즉시 모방한 후 제품, 사용자 경험, 트래픽 경쟁에서의 장점을 발휘해 여유롭게 역전한다. 시간이 지나면 망각적인 사용자와 미디어는 종종 모방자를 진정한 창시자로 착각하고, 모방을 원조로 여기며 결국 모방 프로젝트는 명예와 이익을 모두 얻고, 원작자는 울며 겨자 먹기로 참아야 한다. 그러나 Web3의 현재 단계에서는 시장이 '정통성'을 극도로 중시한다. 당신이 해당 분야의 개척자라면 시장은 최고의 평가와 최대의 영예를 부여하지만, 추종자나 '산적왕'이라면 평가는 고작 10분의 1 수준에 불과하며, 어떻게 노력해도 소용없다. 비탈릭 부테린은 이미 오래전 이 현상을 관찰하고 "정통성은 암호화폐 세계에서 가장 중요한 자원"이라고 요약했다. 정통성에 대한 높은 프리미엄이 존재하는 한, Web3는 자연스럽게 어떠한 형태로든 독창성을 추구하고 독자 노선을 걷며 정통성의 타이틀을 쓰고자 할 것이다.
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둘째, Web3 인프라가 비교적 원시적이어서 제품과 사용자 경험에서 큰 차이를 만들기 어렵고, 미세 혁신의 공간도 작아 모방 프로젝트가 제품에서 후발 장점을 쉽게 확보하지 못한다.
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셋째, Web3 트래픽은 사용자 경험보다 토큰 이코노미에 더 큰 관심을 갖는다. Web3에서 트래픽을 확장하는 핵심은 토큰 이코노미이며, 전통적인 트래픽 증대 수단은 보조적인 역할에 그친다. 모방 프로젝트는 일반적으로 정통 프로젝트가 암호화폐 시장에서 성공한 것을 확인한 후 서둘러 진입하는데, 이때 직면하는 것은 정통 프로젝트의 기존 사용자와 브랜드 우위뿐만 아니라, 이미 순환 중인 토큰 이코노미의 플라이휠이 형성한 경쟁 장벽이라는 더 어려운 문제다. 이러한 차원이 다른 압박 아래에서는 전통적인 트래픽 유치 수단들이 모두 효과를 보지 못하며, 경쟁 우위를 확보하기 위해 많은 모방 프로젝트는 고율 인센티브 계획을 무리하게 추진할 수밖에 없고, 이는 지속 가능성에 대가를 치르는 결과를 낳는다. 그 결과는 예외 없이 붕괴다.
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넷째, 너무 일찍 발달한 암호화폐 시장은 무책임한 위조 혁신을 조장한다. 많은 Web3 프로젝트는 시장에서 검증되기 전부터 일시적인 파도를 타고 시장 거래를 통해 수익을 얻는다는 목표를 달성할 수 있다. 그렇다면 혁신이 타당한지, 지속 가능한지 따질 필요가 무엇이겠는가? 당연히 구호가 더 충격적이고 독창적일수록 좋다.
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다섯째, 시장 변동성이 지나치게 크며, 추종자의 리스크 대응 능력은 분야 선두보다 취약하다. Web2 세계에서는 상대적으로 긴 항성기(constant era)가 존재해 선두의 성공이 비교적 안정적이며, 추종자에게는 모방하거나 초월할 시간이 주어진다. Web3에서는 항성기와 혼돈기(chaotic era)가 거의 무한히 전환되며, 종종 당신의 모방 제품이 나오기도 전에 선두가 이미 무너지고 분야 자체가 검증 실패를 당하는 경우가 많다. 이때 당신이 아무리 훌륭한 아이디어를 가지고 있어도 시장은 이를 인정하지 않는다.
위와 같은 이유들로 인해 Web3에서는 '처음부터 시작하라'는 정서가 더욱 극단적으로 나타나며, 개척형 혁신을 추구한다고 주장하는 프로젝트의 비율이 Web2보다 훨씬 높다. 하지만 주목할 것은, 이는 단지 입으로만 하는 얘기일 뿐이며 실제로 신뢰할 수 있고 실현 가능한 프로젝트는 많지 않다는 점이다.만약 꼼꼼히 통계를 내보면, 이 비율이 이미 황혼기에 접어든 Web2보다 높지도 않을 수 있다. 객관적인 이유는 Web3 인프라의 미성숙으로 인해 개척형 혁신의 여지가 여전히 상당히 제한적이라는 것이다.따라서 Web3 혁신의 실제 상황은 거의 모든 프로젝트가 혁신의 광채를 머리 위에 쓰고 있다는 것이지만, 서로 알고 있듯이 실제로 살아남아 신뢰할 수 있는 프로젝트는 극소수에 불과하다.
위는 요약이다. 우리가 2020년에 Solv를 시작할 당시에는 이러한 이해 수준이 전혀 없었으며, 처음에는 모방 프로젝트를 하려는 생각이었고, 약간의 미세 혁신만 하면 되겠다는 전형적인 Web2 사고방식이었다. 하지만 우리 팀은 기본적인 원칙이 있었는데, 바로 신뢰할 수 있고 실제로 실현 가능한 프로젝트를 하고 싶다는 것이었다. 설사 우리가 스스로 믿지 못하고 전적으로 과장에 의존한다면 그런 일은 결코 할 수 없다는 것이다. 결국 모방을 반복하다 보니 기술적으로 가능한 혁신 방향을 약간씩 발견하게 되었고, ERC-3525를 만들어냈다. 그러나 사실로 증명된 바, 시장이 우리의 혁신성을 인정하는 것은 비교적 쉬웠지만, 진정한 도전은 실제 비즈니스를 실현하는 것이었으며, 이것은 정말 어렵다.
Solv V1: 우연히 맞춘 시작
Solv의 출발점은 2020년 8월부터 10월 사이 우리가 진행한 일련의 세미나에 있다. 당시 중국 시장에서 DeFi 프로젝트 모방이 절정에 달해 있었고, 일부 모방 프로젝트는 실제로 수익을 거두었기 때문에 우리는 대형 프로젝트를 모방한 후 미세 혁신을 시도하려 했다. 당시의 생각은 딱 그 정도였으며, 새로운 분야를 개척하겠다는 야심은 전혀 없어, 초기 투자자 중 한 명이 우리를 비판하며 "너무 이성적이고, 미친 정도가 부족하다"고 말할 정도였다.
우리의 목표는 MakerDAO였다. 세 가지 이유에서였다.
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첫째, 당시 MakerDAO는 여전히 DeFi 최대 프로젝트였다.
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둘째, 모방 경쟁자가 없었다.
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셋째, 당시 감옥에 있던 실크로드 개발자 로스 울브라이트(Ross Ulbricht)가 블로그에 글을 올려 MakeDAO의 몇 가지 개선 방향을 지적했기 때문이다. (물론 후에 확인된 결과로는 대부분 잘못된 생각이었다.)
그래서 우리는 몇 주간 MakerDAO를 연구한 후 여섯 가지 개선점을 제시했다.
하지만 위에서 언급했듯이, 우리는 이러한 아이디어의 신뢰성에 대해 상당히 높은 자기 요구를 가지고 있었기 때문에 후속 심층 논증 과정에서 스스로 설득하게 되었고, '디지털 중앙은행'이라는 분야에서 우리의 개선점은 설득력이 없다는 결론을 내렸으며, MakerDAO 모방 계획을 완전히 폐기했다.
그러나 여섯 가지 중 하나는 MakerDAO의 '금고(vault)'를 NFT로 만들고 소유권을 이전 가능하게 하는 것이었으며, 이 점은 우리의 주목을 성공적으로 끌어냈다. 이 아이디어는 실제로 MakerDAO의 사용 사례에서는 별로 쓸모가 없었다. 누가 자신의 통장이나 신용카드를 남에게 팔겠는가?
하지만 우리는 갑자기 깨달았다. 이 NFT는 당시 이미 존재하던 게임 및 수집품 NFT와 성격상 근본적으로 다르다는 것을 말이다. 이 NFT는 본질적으로 금융적 권리를 증명하거나 금융 수표 역할을 한다. 당시 DeFi 분야를 살펴보면, 누구도 NFT를 금융 수표로 사용하지 않았으며, 금융 수표를 설명하기 위한 토큰 표준도 존재하지 않았다. 이것이 기회일 수 있지 않을까?
당시 우리는 모호하게 느끼기만 했다. 만약 이러한 금융 NFT를 분할하고 합병할 수 있다면, 분명 DeFi 분야에서 활용할 수 있을 것 같았다. 그러나 구체적으로 이러한 금융 NFT에 가장 적합한 실현 가능한 적용 사례를 말해보라고 하면, 아무리 찾아봐도 딱히 적합한 사례를 찾을 수 없었다. 이때 우리는 모험을 감수했다. 즉, 망설이지 않고 기술적으로 먼저 돌파하자는 것이었다. 당시 우리의 생각은, 많은 혁신이 그렇지 않은가? 논리적으로는 실행 가능하고 유용할 것 같지만, 구체적인 사용 사례는 아직 명확하지 않다. 어쨌든 기술을 먼저 만들어낸 후 사용 사례를 찾고, 결국 일부는 성공하지 않겠는가? 그래서 우리는 친구들에게서 약간의 자금을 모아 직접 뛰어들어 시작했다. 솔직히 말해 당시에는 정말 손에 땀을 쥐고 있었다. 기술을 먼저 개발하고 나서 사용 사례를 찾는 것은 리스크가 크고 도박 성향이 강하다는 것을 알고 있었다. 가장 무서운 것은 기술은 완성했는데도 불구하고 도저히 실현 가능한 사례를 찾지 못해 어떤 제품을 만들어야 할지 모르는 상황이었다.
사실 이 우려는 근거가 있었다. 기술적으로는 매우 빠르게 진전되어 2020년 12월에 분할 가능한 NFT 기술 개념이 형성되었으며 EIP 신청 절차를 시작했다. 2021년 3월에는 실험적인 분할 가능한 NFT가 만들어졌다. 물론 후견적으로 보면 기술 탐색 과정이 순탄하지는 않았으며, 결국 23개월 동안 네 차례 개정을 거쳐 마침내 우리 스스로 만족하는 ERC-3525 표준을 완성했다. 이 표준은 분할 가능한 NFT를 구현할 뿐 아니라 수표 간의 가치 이전을 지원하며, 체인 내외 데이터의 시각화 표현에 특별히 최적화되었다. 최종 결과에 우리는 매우 만족한다. ERC-3525는 단순한 토큰화된 수표가 아니라 토큰화된 계정, 토큰화된 자산 포트폴리오, 토큰화된 디지털 컨테이너, 나아가 토큰화된 스마트 계약까지 가능하며, 그 기능과 유연성은 Solv를 시작할 당시의 기대를 훨씬 초월한다. 그러나 정작 어디에서 즉시 실현 가능한 적용 사례를 찾을 수 있을까? 이는 항상 우리를 괴롭힌 생사가 달린 문제였다. 이 문제를 해결하지 못한다면 우리는 업계에 기술적 기여를 했지만, 스스로는 어떤 상업적 성과도 없이 '타인의 옷을 만들어주는 꼴'이 되는 것이다. 이런 상황은 Web2든 Web3든 흔한 일이며, 우리는 조금 더 잘하고 싶었다.
우리는 두 갈래로 나뉘어 한쪽은 기술적 돌파에 집중하고, 다른 한쪽은 적용 사례를 탐색했다. 이 탐색은 처음에는 투자 유치 중심이었다. 어떤 의미에서 우리는 투자자들과의 교류를 통해 자신의 아이디어를 검증하고 있었다.
우리가 떠올린 첫 번째 시나리오는 정기 대출이었다. 맞다. MakerDAO 모방에 실패한 후 우리는 Compound와 Aave에 눈을 돌렸다. Compound와 Aave는 단기 대출만 지원하지만, 우리는 무기명 정기예금증서를 만들어 사용자가 정기예금을 할 수 있도록 하려 했다. 이를 통해 사용자는 높은 이자를 얻을 수 있을 뿐 아니라, 만기 전에 인출이 필요할 경우 예금증서를 매각함으로써 유동성을 확보할 수 있다(즉 예금증서 할인).
이 아이디어를 바탕으로 일부 투자자들과 접촉했으나, 뜻밖에도 많은 투자자들이 금융 로직의 사소한 부분, 특히 금리 설정 문제에 대해 우리와 반복적으로 논쟁을 벌였다. 이 사건의 시대적 배경은 DeFi가 2020년 11월 첫 하락을 겪은 후였으며, 많은 투자 기관이 금융 로직의 세부사항이 얼마나 매끄럽게 작동하는지에 극도로 주목하고 있었다. 작은 단절점이라도 전체 프로젝트의 논리가 성립되지 않게 될까 걱정한 것이다.
이러한 세부사항에 대한 추궁은 그 전후로 존재하지 않았으며, 우리가 딱 그 시기에 부딪혔다는 것은 일종의 고통이자 행운이기도 했다. 덕분에 우리는 모면하지 않고 반복적으로 사고하고 논증할 수밖에 없었다. 특히 흥미로운 점은 당시 많은 투자자들이 우리와 논쟁했던 핵심은 금리 발견 문제였지만, 결국 우리는 금리 발견이 그리 큰 문제가 아니라는 것을 깨달았고, 진정으로 이 애플리케이션이 논리적으로 심각한 결함을 갖게 만든 것은 돌발 정산 리스크로 인한 가격 책정 및 유동성 문제였다는 것을 알게 되었다.
결국 구상한 시나리오는 태아 상태에서 죽음을 맞이했고, 우리는 극도의 불안감을 느꼈다. 바로 그때 한 투자자가 자발적으로 우리에게 조언을 건넸다. "왜 SAFT 계약을 당신들의 기술로 토큰화하지 않겠는가?"
그리고 그는 이렇게 말했다. "만약 그런 제품이 나온다면, 나는 매우 기꺼이 사용할 것이다." 이것은 우리가 처음으로 시장, 즉 잠재 고객으로부터 받은 제안이었으며, 당연히 매우 중시했고, 급히 제품을 개발해 우연히 Solv V1 제품인 Vesting Voucher를 만들어냈다.
SAFT 계약의 전체 이름은 Simple Agreement for Tokens로, 투자자와 Web3 프로젝트 팀 간에 체결하는 계약서다. 투자 후 프로젝트 팀은 SAFT에 명시된 시간과 방식에 따라 투자자에게 정해진 수량만큼 토큰을 배포한다. 일반적으로 이 과정은 수작업으로 이루어지지만, 우리는 자체 금융 NFT 기술을 통해 이 과정을 자동화했다.
구체적으로는 프로젝트 팀이 투자자가 받을 토큰 지분을 하나의 Vesting Voucher에 담을 수 있다. 이 Vesting Voucher는 시간 잠금 장치가 걸린 금고와 같아서 충분한 토큰이 들어 있지만 당장 인출할 수는 없다. 정해진 시간이 되어야만 예정된 방식으로 해제되어 방출된다. 예를 들어 연속적인 선형 방출 또는 정기적으로 단계적 방출 등이다. 투자자가 Vest
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