DAOワークショップの重点メモ：重点は物質的インセンティブではなく、「分散型」を「非中央集権化」よりも重視する
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DAOワークショップの重点メモ：重点は物質的インセンティブではなく、「分散型」を「非中央集権化」よりも重視する
現在、DAOの数は爆発的に増加しており、今年末までに大量のDAO管理用アプリケーションが利用可能になる予定だ。これにより、DAOの複雑性は、現時点での効果的な管理能力をはるかに超えるものとなるだろう。
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2月3日、Blockbuster DAOおよび他のDAOに関するオンラインセミナーが開催され、主な参加者として、BlockbusterDAOの創設者タサフィラ（仮名）、BeemのCEOミハイ・クラスネアヌ、およびDAOPlatform.ioの創設者アダム・ミラーが登壇した。
以下は、本セミナーの5つの主要なポイントである：
1. DAOの急速な発展
参加者全員が共有していた共通認識は、DAOの発展スピードが非常に速いということだ。タサフィラ氏は、「インターネットバブル期には通常6か月かけて起こっていたことが、今や7時間で起きるようになっている。我々は2021年12月にそれを目の当たりにした」と述べた。昨年12月、アメリカ合衆国憲法原本を4900万ドルで競り落とそうと資金を募ったConstitution DAOは、Twitterのフォロワーがわずか2人だったにもかかわらず、Blockbuster DAOについてツイートしたことで瞬く間に数千人のフォロワーを獲得した。この急成長により、タサフィラ氏はリーダーシップチームの編成を余儀なくされた。ミハイ氏はDAOの初期段階を「1日が1シーズンのようなもの……どんなに効率的なスタートアップでも、これほど短時間での進展は不可能だ」と表現した。
2. 構造化がDAOメンバーの参加を促進する
人々がDAOに参加する第一歩は、参加を容易にすることであり、次にDAOは各個人の関心を最適化し、価値を生み出せるような構造を整備する必要がある。タサフィラ氏は、1つのDAO内に複数のグループが存在でき、それぞれが独自の財庫とルールを持つことができると強調した。こうした構造の利点の一つは、新規参加者が自分に最も適したグループに導かれやすくなるため、即座に活動を始めやすく、参加がより簡単かつ効果的になる点である。
3. トークン報酬より非トークン報酬の方が有効な場合もある
アダム氏は、金銭的報酬は逆効果になる可能性があると指摘した。「多くの経済学および心理学の研究が示しているのは、ボランティア活動を行う人々に多額の報酬を与えると、彼らが再びその活動に戻ってくる可能性が低くなるということだ」と語る。これは、金銭的報酬がボランティア活動の内的満足感を置き換えるためである。確かに、タスクの達成を促すためにトークン報酬は機能するが、多くの小規模なタスクには他の形の報酬の方が適しているかもしれない。
4. 「D」は「分散型」を意味し、「非中央集権」ではない
アダム氏は、DAOの「D」は「非中央集権（decentralized）」ではなく「分散型（distributed）」を意味すべきだと述べた。というのも、すべてのDAOが完全に非中央集権であるわけではないからだ。DAOは組織の意向に応じて責任を分配できる仕組みであり、「非中央集権化」を目指すDAOにおいても、それは最終的な目標であって、組織の定義原則ではない。タサフィラ氏もこれに同意し、実行とコミュニケーションには一定程度の中央集権が必要だと提案した。彼は、透明性こそが自身がBlockbuster DAOに参加する最大の要因だとし、重要な決定はコミュニティに委ねられるものの、些細な決定に関しては投票を省略することでプロジェクトの進行がはるかに早くなると語った。
5. 2022年はDAO元年となる
参加者全員が共有していたもう一つの合意は、DAOがすでにWeb3における「キラーアプリ」的存在になったということだ。例を挙げれば、11月に設立されたConstitution DAOに続き、12月のBlockbuster DAO、そして1月のLinks DAOなどがある。現在、DAOの数は爆発的に増加している。また、現時点ではDAO運営を支援するアプリケーションの機能は限定的だが、専門家らは今年末までに、DAO管理用のアプリケーションが多数登場し、今日のDAOが効果的に管理できる範囲をはるかに超える複雑さに対応できるようになると予測している。
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