従来型証券会社の人材が、なぜ暗号資産取引所へと流れているのか？
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従来型証券会社の人材が、なぜ暗号資産取引所へと流れているのか？
金融の境界線が移動するにつれて、人材も新たな方向を選択し直します。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：Whiter Runner
長年にわたり、従来型証券会社は多くの金融関係者にとって、より確実な選択肢と見なされてきた。
ライセンス制度は成熟しており、業務フローも明確で、キャリアパスも比較的定まっている。こうしたシステムに長く身を置いていると、「何ができるか」「何ができないか」が明確に区別された安心感に慣れてしまう——すべてのステップにルールがあり、それに従って進めばよいという感覚だ。
しかし、ここ数年、政策・コンプライアンス・クロスボーダー事業環境が継続的に変化し、従来型証券会社の一部事業領域もそれに伴い調整を余儀なくされている。顧客の退会、地域制限、マーケティング活動の厳格化——こうしたもともとニュース記事にしか登場しなかった言葉が、現場のスタッフにとって日々実感できる現実へと徐々に変わってきている。ユーザーが減り、選択肢が狭まり、成長戦略も変化している。
まさにこのタイミングで、一部の従来型金融関係者が再び外の世界へと目を向け始めたのだ。
Ethan、Lily、Myooiは、それぞれ従来型証券会社の異なるポジションにいた——グロース、オペレーション、クリエイティブ、プロダクト、メディア買付。中には「ブロックチェーン（チェーン）」という言葉の意味を初めて知ったばかりの人もいれば、Crypto（暗号資産）についてニュースでしか触れたことのない人もいる。また、従来型金融と暗号資産業界が近づきつつあることにすでに気づいていた人もいる。
彼らにはそれぞれ懸念事項があった：コンプライアンス、安定性、価格変動、キャリア形成、自身との適合性——いずれも深く考えるべき課題だった。
しかし、慣れ親しんだ道が次第に狭くなっていく一方で、新たな市場の扉も開かれつつあった。彼らにとってBitgetは単なる新しい就職先ではなく、金融業界そのものを再認識し、自分自身を再検証する機会でもあったのだ。
Ethan：海外金融最前線で5年間、市場の動きをいち早く感じ取った
Ethanは約5年間、Futu（富途）で勤務し、地域事業チームの構築、現地市場開拓、KOL運営、企業連携を担当していた。
これらの業務により、彼は常に市場の最前線に立っていた。「ユーザーはどこから来るのか？」「チャネルはまだ機能するのか？」「パートナーは連携を前進させようとするのか？」——こうした問いへの答えを、彼は毎日のように肌で感じていた。その後、従来型証券会社の事業領域が変化し始め、クロスボーダー事業や顧客範囲、マーケティング手法がより慎重なものへと変わっていった。グロースを担う者にとって、この変化は直撃弾のようなものだった——かつて素早く試すことができた施策も、今では「実施可能か？」「どの地域で可能か？」「どの程度まで行えるか？」をまず確認しなければならなくなった。
Ethanは外部市場の変化に常に敏感だった。彼は自身の経歴について「インターネット証券→伝統的銀行→Web3」という業界横断的なキャリアだと語るが、一貫して海外金融分野に携わってきた。香港在住の彼は、Web3関連の展示会やOSL、HashKeyなどの取引所主催イベントが増加していく様子を目にし、クライアントや友人同士でも暗号資産業界の現状や規制・コンプライアンスについて頻繁に議論されるようになった。
彼によれば、香港での勤務期間を通じて、Web3が「人々の日常業務や生活にますます浸透してきている」ことを強く実感したという。この変化は彼にFOMO（取り残される不安）を抱かせ、2024年から本格的に暗号資産業界を学び始めた。
彼が初めて自らCryptoに触れたのは、2024年のTrumpコイン（トランプ・コイン）だった。取引所アプリをダウンロードした際、彼の第一の疑問は極めて素朴なものだった。「ブロックチェーンとは何か？異なるブロックチェーンにはどんな違いがあるのか？」——彼は当初からこの業界をよく理解していたわけではなく、基礎から学び直す必要があったのだ。
しかし、彼はより本質的なチャンスを見出していた。従来のセカンダリーマーケットと比べ、暗号資産業界は彼にとってプライマリーマーケットのように映り、「決済レイヤーから変革をもたらしうる『成果物』」であると考えた。
その後、彼は1年以上にわたり観察・取引・交流・比較を重ねた。そしてBitgetのUEX（Unified Experience）のコンセプトと方向性に出会い、それが自分のキャリア形成と合致すると感じ、応募を決意したのだ。
実際に決断を下す前、彼は「実はあまり心配事はない」と話す。もし一つ挙げるとすれば、それはただ一点だけだった：
「一戦を交える勇気はあるか？」
Ethanにとって、Bitgetへの参画とは、海外金融分野で培った市場感度・チャネル構築力・チームビルディング経験を、より速く・新しく・かつ既存の枠組みを超える必要のある新市場において、再び検証することであった。
Lily：富途でオペレーションを続けるほど、チャンスは待ってくれないと実感した
Lilyは富途で3年以上勤務し、コミュニティオペレーションおよび資産運用関連業務を主に担当していた。
彼女はトレンド相場のオペレーション、ファンドおよびETFユーザーの活性化・コンバージョン、KOLの発掘・維持管理を手掛けるほか、投資戦略会議やファンド機関の公式アカウント導入、コンテンツ連携にも関わった。こうした経験から、彼女は金融オペレーションが単なるプロセスだけでなく、タイミングによって成り立つことを早期に理解していた。
相場が動けば、コンテンツは即座に追随しなければならない。ユーザーが活性化すれば、コンバージョンの機会を逃さずつかむ必要がある。トレンドが生まれれば、オペレーション施策はすぐに展開しなければならない。
少しでも遅れれば、ユーザーの感情は通り過ぎてしまう。
従来型証券会社は彼女に非常に堅固な訓練を与えてくれた。プロセスは規範化され、規制も整備され、ユーザーの行動パスも明確であり、これらは彼女に金融ユーザーおよび資産運用ビジネスに対する基本的理解を築かせてくれた。しかし、長く勤めるにつれて、別の側面も感じ取るようになった——オペレーション施策はしばしばコンプライアンスや組織の境界によって制約を受けやすいということだ。アイデアがないわけではないが、問題は「実施可能か？」「いつ実施可能か？」「どこまで実施可能か？」という点にある。
後に彼女が暗号資産業界に注目し始めたのも、ユーザーと市場の観察からだった。
彼女はこの業界が「非常に先進的」であり、ユーザーの取引頻度が高く、市場の変化も速く、情報とチャンスの流れが従来の金融業界よりも明らかに速いことに気づいた。Bitgetへの参画前、彼女のCryptoに関する知識はそれほど深くなかったが、X（旧Twitter）、取引所の公告、業界ニュース、そして自身による基礎的な取引体験を通じて認知を積み上げていった。
彼女が最も気にしていたのは、業界の価格変動性と、自身の成長スピードが会社・業界の発展スピードに追いつけるかどうかだった。
暗号資産取引所のペースはより速く、ユーザーからのフィードバックもより直接的であり、オペレーションにおける即時対応力とデータ判断力がより高い水準で求められる。従来型証券会社では、オペレーション施策は慎重さと規範性を重んじていたが、ここではホットなアセット、ユーザー行動、市場の感情がより速く変化するため、迅速な判断と即時の行動が求められる。
Lilyはこうした変化を軽視していなかった。
彼女はここがより疲れる場所であり、自身が多くの業界知識を補う必要があることも理解していた。しかし同時に、従来型証券会社で培ったコミュニティオペレーション、ユーザーコンバージョン、KOL維持管理、資産運用の経験が古びていないことも認識していた。ただ、それらがフィードバックがより速く、変化がより密な新市場に投入されただけなのだ。
彼女にとって、Bitgetの魅力は単に新業界であることだけではない。
より速い成長スピード、より強いグローバルな視野、そしてより頻繁な知識共有も大きな魅力だった。後になって彼女は、「自分が実は高速ペースの仕事にも適応できる」と気づいたことが、最大の収穫の一つだったと述べている。
彼女は従来型金融から経験を携えてやってきたが、新たなペースの中で自身の能力の限界を再認識したのだ。
Joyce：3年間の情報担当としての視野を活かし、コンテンツ制作から価値検証へとシフト
Joyceは富途で3年半、株式および金融情報コンテンツの制作・整理を担当していた。彼女は毎日、ユーザーの情報ニーズと市場変化のペースに向き合っていた。相場が動けば、ユーザーは即座に「何が起こったのか？」を知りたいと望む。アセットの価格が変動すれば、ユーザーはその背景要因を理解したいと願う。彼女は従来型金融において情報をわかりやすく伝える方法を習得し、コンプライアンスや表現の境界に関するルールを遵守することにも慣れていた。
当初、彼女の暗号資産業界への理解はニュースやソーシャルメディアにとどまっていた。価格変動性やコンプライアンス、業界の将来性については懸念もあった。「ここはペースが速く、人員流動性も高いため、安定性が課題だとわかっていました」とJoyceは振り返る。だが同時に、これは自身のコンテンツ価値を検証できる新たな舞台でもあると感じていた——ユーザーの反応は直接的で、市場のフィードバックも迅速だ。「自分が作るコンテンツが、新しい市場で再び検証されるのか、見てみたいと思ったのです。」
彼女が最終的にBitgetへの参画を決断したのは、単に業界のトレンドや短期的な熱狂を見るだけではなく、個人の成長機会と職業的判断を総合的に評価した結果だった。彼女はこう語る。「まずは試してみよう。自分の専門的経験がここで効果を発揮できるかどうか、確かめてみたい。」
入社後、彼女が最も強く感じたのはペースの速さ、フィードバックの直接性、そして責任の明確さだった。従来の証券会社では、コンテンツ制作後には複数段階の承認プロセスが必要で、反応が遅かったが、Bitgetでは、素材やコンテンツの1つ1つに対して、ユーザーのアクティブ率・滞在率・取引率・リピート率といったフィードバックを即座に得ることができる。彼女は、これは単なる仕事内容の変化ではなく、自身の職業的能力を再評価する機会でもあると感じた。
まだ様子を見ている従来型金融の同僚たちに向けて、彼女はこう助言する：「短期的な注目度だけを見てはいけません。プラットフォームが長期主義かどうか、チームが専門的かどうか、ポジションが本当に自分の能力を伸ばせるかどうかを、しっかり見極めてください。」この言葉こそが、彼女自身の選択の背後にある論理でもある。
Joyceは、従来型金融で培った専門能力を、フィードバックがより速く、変化がより密な新市場に持ち込み、コンテンツの価値を再検証し、金融情報およびコンテンツ制作における自身のコア・コンピテンシーを再確認したのだ。
Myooi：富途の日本市場クリエイティブ担当者、クリエイティブがプロセスに縛られることを拒否
Myooiは富途で2年間勤務し、日本市場のPOC（概念実証）開拓期におけるSNS広告買付け用素材およびグロース向けクリエイティブを担当していた。
こうした業務はスピードに大きく依存する。トレンドを捉えられるか、素材が効果を発揮できるかは、クリエイティブがどれだけ早く市場に出せるか、データがどれだけ早く戻ってくるかに左右される。
しかし、従来型証券会社では、素材はまず現地法務・コンプライアンス部門などによる多段階の審査を経る必要があった。彼女によれば、「審査が終わる頃には、もはやタイムリーさは失われている」というケースが少なくなく、何度も修正を重ねても最終的に不承認になることもあった。
グロースクリエイティブを担当する者にとって、こうしたプロセスは非常に消耗的だ。有効な表現である可能性を理解し、ユーザーがまさにそれを話題にしていると知っているのに、素材が出る前にチャンスは冷めてしまうのだ。
Bitgetへの参画前、MyooiのCryptoに関する知識はそれほど深くなかった。彼女は「業界の動向を時折眺めるだけの局外者」であり、Web3の安定性にも懸念を抱いていた。外部からはこの業界に対して賛否両論が入り混じっており、彼女はその長期的な発展性について確信を持てなかった。
彼女を真正に打ったのは、BitgetのUEX（Unified Experience）理念および従来のWeb2との融合姿勢だった。彼女は既存の従来型金融システムに対しても不満を抱いており、Bitgetが提唱するUEXが「私を深く打ち動かした」と語る。
Bitgetに入社後、彼女が最も強く感じたのはクリエイティブの自由度の拡大だった。煩雑な承認プロセスの負担が減り、アイデアをより迅速にテストでき、データもより早く戻ってくるようになった。
もちろん、これは楽なことではない。彼女はここでのペースが非常に速く、「アジャイル」かつ「結果志向」であると話す。ときにはインスピレーションが湧いて、食事を忘れてしまうこともある。クリエイティブの自由度が高まった一方で、ヒット素材を継続的に生み出すプレッシャーにも直面する。
しかしMyooiにとって、少なくとも「アイデア」と「ユーザー」の距離は縮まった。
彼女が日本市場でゼロから構築してきた経験、従来型金融ユーザーの心理に対する理解、そしてグロース素材の判断力は、Bitgetにおいて再び活用できる。彼女自身の言葉を借りれば、「こうした基本的なビジネスロジックをWeb3に持ち込み、さらにここでの高い自由度を持つ素材表現と組み合わせれば、『化学反応』が起きるのは非常に容易だ」。
Abby：長年にわたる投資信託設計経験を、より速いペースの中で「デリバリー」の本質を再認識
Abbyは長年、投資信託商品の設計を担当しており、暗号資産業界での経験もある。
彼女が暗号資産業界に最初に触れたのは2018年頃で、当時Huobi（火幣）に参加した経験もあり、自身でも投資を行っていた。そのため、他の従来型金融関係者と比べて、この業界に対して馴染みが薄いというわけではない。Bitgetへの参画を決めた際、彼女は業界全体に対する懸念はほとんど抱いておらず、主に「キャリア形成の観点」および「仕事内容が自分に合っていると感じた」ことが理由だった。
彼女が真に変化を実感したのは、「スピード」だった。
彼女はBitgetのペースがより速いと語る。「例えば、富途では半年かかる機能開発が、こちらでは最大2ヶ月でリリースを求められる」。
これはプロダクトマネージャーにとって、あらゆる工程が圧縮されることを意味する。
ニーズの判断がより速く、ソリューションの選択がより速く、クロステームでのコミュニケーションがより速く、デリバリーと振り返りもより速く行われる。従来型証券会社では、投資信託商品の機能を長い期間かけて磨き上げることができたが、Bitgetでは市場の変化と事業のニーズが製品開発を押し進めている。
これは単に仕事量の増加ではない。
Abbyにとって、より大きな挑戦は暗号資産業界における投資信託商品の本質を再認識することだった。彼女はDeFiなどWeb3の業界知識を学ぶ必要があり、これまであまり触れていなかった分野だった。
しかし、彼女はこのペースを肯定的に受け止めている。
彼女はBitgetが「チームの効率的なアウトプット」と「製品の急速な進化」を可能にしてくれると感じており、最大の収穫は「暗号資産業界が投資信託商品をどう設計・提供しているか」を理解できたことだと述べる。
彼女がこれまでに蓄積したプロダクトスキルと証券会社の知識は、放棄されたわけではない。ただ、今回、それらがより速いシステムに投入されたのだ。
プロダクトマネージャーにとって、これはプレッシャーであると同時に、より直接的な成長フィードバックをもたらすものでもある。
Vera：富途でコンテンツを担当していた彼女が、自身の能力の境界を広げようとした
Veraは富途で2年間勤務し、主に投資家向け取引コンテンツを担当していた。
当時は、コンテンツという一環に特化していた。「相場が動いたら、情報をいかに分かりやすく伝えるか」「ユーザーが判断を迫られたとき、取引ロジックをいかに明確に説明するか」——これが彼女の主な関心事だった。従来型証券会社では役割分担も明確で、「単一業務ラインの実行スタッフが多く、職務範囲がはっきりと定義されていた」。
しかし、彼女はその後、自身の能力をさらに先へと押し広げたいと考えるようになった。
彼女が暗号資産業界を真剣に検討した主な理由は「個人の成長機会」だった。彼女は「自分の能力項目をさらに広げたい」と考え、またリモート勤務の機会も探していた。Bitgetへの参画前、彼女が最も懸念していたのはコンプライアンス問題だったが、友人との話し合いや業界関係者からの情報共有を通じて、次第にその懸念は解消されていった。彼女はBitgetが「従業員の安全保護に比較的配慮している」と感じている。
Bitgetに入社後、彼女の役割はすぐに変化した。
彼女はアクティビティ・グロース・オペレーションを担当するようになり、CFD事業のアクティビティ・オペレーションおよびプロダクト・オペレーションを任された。以前は主にコンテンツ制作に集中していたが、今はアクティビティ調査から企画、プロダクトチームとの連携、実行、振り返しまでの全工程に関与するようになった。
これは彼女にとって、非常に直接的な変化だった。
彼女はBitgetの「ペースが速い」こと、また単一業務ラインでは基本的に小規模チームで構成され、メンバーが互いにバックアップし合う体制であること、チーム全体がオープンであることを挙げる。これに対し、Futuは比較的保守的であり、「従業員がイノベーションを行う空間が小さい」と感じている。
彼女はこうしたより直接的な結果感を好んでいる。
彼女にとって、暗号資産業界は「結果を強く重視し、迅速な成果を得ることを求める」業界であり、これは従来の業界のゆっくりとしたペースとは大きく異なる。また、Bitgetの「成長スピードとイノベーションの空気感」も高く評価している。
Veraにとって、Bitgetへの参画は単なるオペレーション職への転職ではない。
彼女は依然として金融関連の業務に携わっているが、今回はコンテンツ制作という一環に留まらない。アクティビティ、プロダクト、ユーザー、そして結果にさらに近づき、より速いペースの中で、自身の能力の境界を再び押し広げていくことになるのだ。
Cecilia：長年の広告業務を経て、初めて仕事と生活の両立が可能だと気づいた
Ceciliaは過去に富途でパフォーマンス広告を担当しており、Bitgetでは広告配信中台の広告データ製品グループにて、さまざまな広告テストプロジェクトの戦略策定と実行を担当している。
彼女は両業界の差異を明確に認識している。従来型証券会社はより成熟した金融システムの中にあり、「規制枠組みが明確かつ安定している」。一方、暗号資産業界は国ごとに政策の差異が大きく、全体としてまだ発展・探索の段階にあり、コンプライアンスの道筋は比較的不透明である。
彼女はまた、この市場の価格変動が大きく、ペースが速く、ユーザー層がより明確に分かれていることも理解している。ユーザー間の差異は、初心者からハイフリクエンシー取引者まで幅広く、認知レベルや行動パターンも異なる。つまり、広告配信、素材、ターゲット選定、コンバージョンパスのすべてにおいて、継続的なトライ＆エラーが必要となる。
したがって、Ceciliaの選択は単に「新業界」への惹かれだけでなかった。
彼女が暗号資産業界を真剣に検討した理由の一つは「将来性を楽観視している」ことだが、もう一つはリモートワークという働き方が彼女にとって非常に重要だったことだ。当時、家族が重病を患っており、彼女は居住地と実家の間を頻繁に往復する必要があった。リモート勤務は、仕事を続けながらも現実の生活を支えるためのスペースを提供してくれたのだ。
しかし、彼女を最終的に決断に至らせたのは、ポジションとチームそのものだった。
彼女はBitgetの採用プロセスが「シンプルかつ迅速」であり、コミュニケーションも非常にプロフェッショナルだったと指摘する。ジョブディスクリプション（JD）も明確に記載されており、会社がポジションの適性について深く考えていること、またリーダーが業務において高度な専門性を持っていることが読み取れたという。
入社後、彼女が感じた差異はさらに直接的だった。
Bitgetは「よりフラットでオープン」であり、ペースが強く、チームの雰囲気も良好だった。従来型証券会社で遭遇した「報告文化」や「上位へのマネジメント」は、Bitgetではほとんど見られなかった。
彼女はまた、「自由には代償がある」ことも明確に理解している。
彼女は、暗号資産業界が従来型金融関係者を引きつける要素として、「7×24時間対応、グローバルな流動性、イノベーションの密度、より公平なツール」を挙げ、一方で適応すべき課題として「終業時間がなく、自己責任が求められ、価格変動が大きく、メンタルマネジメントが必要」と語る。
この言葉は、まさに彼女の判断スタイルを表している——美化せず、回避もしない。
Ceciliaにとって、Bitgetが与えたのは単なるリモート勤務の自由ではなく、より高密度な仕事環境だった。それはより迅速な判断、より強いセルフドリブン（自己駆動）を要求し、また従来の広告配信で培ったユーザー層分析・データ分析・精緻なコンバージョン能力を、より変化の速い市場で再検証することを意味する。
彼女はリスクの所在も、チャンスの所在も、しっかりと把握している。
最終的に、彼女は不確実性は高いが、上限も高い場所を選んだのだ。
金融の境界が移動するとき、人材もまた新たな方向を選ぶ
こうした事例を並べてみると、彼らの選択は一様ではないことがわかる。
中には海外市場と金融の境界の移動をいち早く感じ取った者もいれば、チャンスの流れの速度が加速していることに気づいた者もいる。コンテンツの価値を新市場で再検証したいと考えた者もいれば、クリエイティブをより速くユーザーに届ける舞台を求める者もいる。単一のコンテンツ環節からより包括的なビジネス現場へと進みたいと考えた者もいれば、より速いプロダクトペースの中で「デリバリー」の本質を再認識しようとする者もいる。また、チャンス・リスク・現実生活の間で、より複雑な判断を下した者もいる。
彼らが暗号資産業界へと向かうのは、従来型金融が重要でなくなったからではない。むしろ逆に、金融・ユーザー・グロース・コンプライアンスを理解しているからこそ、金融業界が新たな段階へと突入しつつあることに、より早く気づいたのだ。
かつて、従来型証券会社は彼らに安定性・規範性・境界意識を教えてくれた。Bitgetに来てからは、より速いフィードバック、より強い結果志向、よりグローバルなユーザー、そして不確実性の高い市場に直面することになる。
これは決して楽な道ではない。
それは継続的な学習と迅速な適応を要求し、また過去に積み上げた経験を新たな環境で再検証する勇気も必要とする。
しかし、人材の流動は単なる転職ではない。
それはしばしば、業界が変化していることを示すサインであり、新たなチャンスが形成されつつある兆候でもある。従来型証券会社の人材がBitgetへと流れる背景には、単なる職業的移動ではなく、次世代の金融形態への先取り的な選択という、一群の金融関係者の意思決定が隠されているのだ。
ルールが変わり、境界が移動し、市場が再び開かれるとき、真に経験豊富な者は過去の確実性だけに固執しない。彼らは過去に鍛えられた専門的能力を携え、次に投資する価値のある場所を自ら探し求めるのだ。
金融の次のステージは、確実性をただ待つ者には属さない。それは変化を察知し、リスクを理解し、新市場において自らを再び証明しようと志す者たちのものである。
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