対話 Emily：現在の業界が直面している最大の課題は、プロセス全体における連携の欠如です。AI時代には、リソースを統合し、全体を統括しながらも確固たる信念を持つ人物が求められています。
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対話 Emily：現在の業界が直面している最大の課題は、プロセス全体における連携の欠如です。AI時代には、リソースを統合し、全体を統括しながらも確固たる信念を持つ人物が求められています。
Mantle の補助金なし成長の核心ロジック、3つのエコシステムが連携した実践的成果と主要データに焦点を当て、エミリー氏が異業種間での運営・管理およびエコシステム構築において行ったキーアクションと意思決定プロセスを詳細に分析します。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：TechFlow
現在、Web3 のレイヤー1ブロックチェーンおよびDeFiエコシステムは、補助金による過当競争や流動性の奪い合いという業界共通の課題に直面しており、多くのプロジェクトが高額なインセンティブや「バンパイア・アタック」に依存して資金を獲得しようとしている。その結果、価値主導型のエコシステム成長はますます希少化しています。
一方、MantleはAAVEとの画期的な提携を通じて、わずか1ヶ月半でTVL（総ロックアップ価値）を14億ドル増加させ、かつ国庫からの流動性補助ゼロという業界初の快挙を達成しました。
今回、私たちはBybitの現物取引部門およびMantle担当責任者であるEmily氏を特別ゲストとしてお招きし、深掘りした対談を実施しました。CEX（中央集権型取引所）、公的ブロックチェーン基盤、イノベーション・インキュベーションという3つの主要セクターを横断するベテラン構築者であるEmily氏は、この現象級の提携を主導しただけでなく、Bybit現物取引の上場担当責任者およびByrealの創設者でもあります。これにより、CEXのトラフィック、公的ブロックチェーンのインフラ、そして革新的なインキュベーションという3つの要素を有機的に結びつけ、協調共生型のエコシステム・フライホイールを構築しました。
今回のインタビューでは、Mantleが補助金なしで成長を遂げた核心的なロジック、3つのエコシステムが連携して得られた実践的成果と主要データに焦点を当て、Emily氏がクロスセクターでの運営・エコシステム共同構築において実行したキーアクションと意思決定プロセスを詳細に解説します。
Part 1｜14億ドルのTVLから始める：Mantleはなぜ「補助金なし」で資金を惹きつけられるのか？
Q1：本インタビューへのご登場を心より歓迎いたします。Emilyさん、まず簡単な自己紹介をお願いできますか？
Emily：もちろんです。ご招待いただきありがとうございます。皆様、こんにちは。私はEmilyです。皆様はBybitのライブ配信を通じて私のことをご存知かもしれません。現在、私は以下の3つの業務を同時に担当しています。すなわち、Bybitの現物取引事業、Mantleネットワークのエコシステム構築推進、そしてByrealの創設者です。ByrealはSolana上で動作するネイティブな分散型取引所（DEX）です。
一見すると3つの異なる仕事をしているように見えますが、私にとってこれらはすべて同一のミッションに属しています。すなわち、優れた資産を厳選し、それらに最適なインフラストラクチャーを構築し、さらに規模拡大を支援するための流動性経路を設計することです。私はCEX（中央集権型取引所）とDEX（分散型取引所）の両方を横断し、EVMエコシステムとSolanaエコシステムの両方に深く関与しています。これが私の姿勢です。
Q2：最近のMantleとAAVEの提携は、まさに教科書的な成功事例と言えるでしょう。わずか1ヶ月半の間に、国庫からの流動性補助ゼロという条件下で、14億ドルものTVLを実現しました。このような成果を達成されたことに、心よりお祝い申し上げます。特に称賛に値するのは、この成長がMantle側のいかなるインセンティブ措置にも一切依存していない点です。これは非常に注目に値します。現在、大多数のレイヤー1ブロックチェーンは、高額なインセンティブや「バンパイア・アタック」に頼って流動性を獲得しようとしています。Mantleがこうした成長を実現できた核心的な秘訣は何だと考えられますか？
Emily：ありがとうございます。この成果には大変誇りを感じていますが、まずは「タイミング」についてお話したいと思います。なぜなら、市場の背景と照らし合わせてこそ、この成果の重みが際立つからです。もしもこの成果が、市場全体のリスク許容度が上昇し、DeFi Summerにおける流動性の氾濫や、新規ストーリーへの熱狂といった時期に生まれていたならば、数字自体は確かに目を見張るものですが、その説得力は大幅に低下していたでしょう。ところが、Mantle Marketsが今年2月にローンチした際の市場は、リスク回避、レバレッジ削減、バブル除去という深刻な調整期にありました。
当時、機関パートナーは暗号資産市場に対して慎重な姿勢を示し、資金投入を控えていました。市場が真に求めているのは、空虚な物語ではなく、確かな安全性と実質的なリターンでした。ローンチ当初、私はプロジェクトのパフォーマンスについて特に楽観的ではありませんでした。しかし、Artemisのデータが示す通り、Mantleの総預金額がわずか18日間で10億ドルを突破し、Polygonの24日間という記録を更新したとき、チーム一同驚愕しました。
振り返ってみると、この成果は私が長年信じてきた信念を裏付けてくれました。DeFiの核心的ニーズは決して消滅しておらず、今なお本物のDeFiマイナー、機関資金、そしてリターンを求める投資家たちを惹きつけ続けています。市場が「支払わない」のではなく、「偽りの成長には支払わない」のです。すべての投資家やDeFi参加者は、より厳格な審査眼を持つようになっています。この記録を打ち立てることができたのは、私たちが以下の3つの重要なことを正しく実行したからです：
第一に、戦略的転換です。昨年8月以降、私たちはMantleを単なるレイヤー2（L2）ネットワークや、あいまいなDeFiレイヤー／流動性レイヤーと位置づけるのをやめ、明確に「リアルワールド・アセット（RWA）向けの公的ブロックチェーン」として再定義しました。以来、私たちのすべての構築活動と戦略的展開は、RWAを中心に据えられています。すなわち、関連インフラの整備、優良プロトコルおよびパートナーのMantleへの誘致などです。
第二に、有力な提携事例の確保です。AAVEは単なるパートナーではありません。それは業界を代表するトップクラスのプロトコルです。AAVEがMantleに参入することは、単なる市場信用の再評価であり、むしろ市場における信頼構築の鍵となる出来事です。トップクラスのプロトコルが特定の公的ブロックチェーンに参入することは、単なるトラフィックや資産の流入を意味するのではなく、むしろ「この公的ブロックチェーンおよびエコシステムは、長期的な資金配分に値する」という市場への明確なメッセージです。これが私たちが正しく実行した二つ目のことです。
第三に、資源の統合的活用です。真の成長とは、単一チームが黙々と作業するだけでは達成できません。むしろ、核となる戦略的提携事例を軸に、基盤となる資産、エコシステム・パートナー、市場の感情、そして内部の実行方向性を有機的に連携させることによって初めて実現されます。また、私たちはMantleネットワークとBybitエコシステムのシナジー効果も十分に活用し、成長を共同で推進しました。
Q3：Web3を何回もの牛熊相場を経験した方であれば誰もが知っている通り、単に流動性を積み上げて達成されるTVLは極めて脆弱です。Mantleが0から14億ドルへと飛躍する過程を直接指揮した核心的人物として、TVLという指標を除外した場合、公的ブロックチェーンの真の「モート」（護城河）およびエコシステムの健全性を測る究極の指標とは何だとお考えですか？また、現在の知見を持ったまま、1年前のMantle立ち上げ時の岐路に戻るとしたら、エコシステム構築の戦略やリソース配分に関して、どのような異なる選択をされるでしょうか？
Emily：おっしゃる通り、単に積み上げられたTVLは極めて脆いものです。この14億ドルという数字のフィルターを取り除いたとしても、私は内部でただ2つの、あまり言及されないが極めて致命的な指標のみに注目しています：
- 資産の流動率： 1億ドルが単一プール内に留まり、利息を得ている状態は「死水」です。しかし、この1億ドルが担保として提供され、安定コインを借り入れ、その安定コインが先物取引のマージンとして使われ、さらにその取引から生じた収益が全チェーンゲームに再投資されるような状態こそが「活水」です。TVLは単なる貯水池の容量に過ぎませんが、流動率こそが水車の発電能力に相当します。Mantleのモートを測る真正の指標は、プロトコル同士がどれほど深く相互運用可能（コンポーザビリティ）であるかです。
- ネイティブな利回り生成資産の割合： このチェーン上の資金のうち、いわゆる「ポンジ型補助金」に依存せず、RWAまたはLST（流動性ステーキング・トークン）に真正にアンカーされ、実質的な利益を生み出しているものはどれだけあるのでしょうか？この割合が高ければ高いほど、そのチェーンのマクロ的なリスク耐性も強くなります。
異なる選択についてですが、もし時間を巻き戻せるなら、私は「アプリケーション先行」への執着を完全に捨て去り、「資産がエコシステムを定義する」戦略に全面的に舵を切ります。
これは過去1年間で私が最も大きく反省した点です。もし現在の知見を持ってMantleの冷スタート時点に戻れるなら、私がもっと毅然として実行すべきだった1つのことがあります：「DAppの数を増やす」「開発者数を増やす」といったエコシステム拡大を目指すあらゆるリソースを即座にカットし、Day 1から「資産側」に全力集中します。
ここ数年、公的ブロックチェーンの標準的な手順（SOP）は以下の通りでした。まずメインネットを構築し、次に多額の予算を投じてハッカソンを開催し、DEXや貸付プラットフォーム、チェーン上ゲームなどのDApp開発者を懇願して、アプリケーションがユーザーを呼び込むことを期待するのです。しかし、現実は非常に厳しいものです。Web3において、アプリケーションは決して資産を生み出しません。むしろ、資産がアプリケーションを定義するのです。
もしやり直すなら、私はすべてのエネルギーを「ハード・カレンシー」（堅固な通貨）の構築に注ぎ込み、RWAの法的・規制上の法定通貨チャネルを徹底的に整備します。まず、Mantleを優良な利回り生成資産の絶対的な「クリアリング・センター」として確立します。あなたが数百億ドル規模の高品質・高利回りの基盤資産を手にしたとき、もはや開発者を懇願する必要はありません。世界中のトップクラスのDeFiレゴ（モジュール）が、自らあなたの土地に根を下ろそうとするでしょう。
Q4：Mantleのコア・アドバイザーとして、今回の提携を主導した中心人物ですが、交渉・協議・実装の全過程において、最大の障壁や課題は何でしたか？また、外部には知られていないものの、最終的な結果に直接影響を与えた、非常に重要な意思決定や詳細な事例を1～2つ共有いただけますか？
Emily：
最大の課題は技術的接続ではなく、「傲慢さの打破」と「信頼の再構築」でした。
トップクラスのプロトコルは、毎日無数の提携オファーを受け取ります。ほとんどの交渉は、インセンティブ、予算、流動性支援といった話題に収斂します。「あなたがいくら出すか、我々がいくら出すか、上場時の数値を綺麗に見せて、その後の定着率を見る」というのが業界の常套手段であり、多くのケースでは実際に有効です。しかし問題は、こうした手法に過度に依存してしまうと、成長そのものが歪んでしまう点にあります。もし最初の日から、核心的な会話が「データを良くするためにいくら使うか？」という話題で始まっているならば、それは長期的成功のための基本的ロジックがまだ構築されていないことを示しています。これが最も根本的な難題でした。
私たちの最終的な解決策は、「補助金を語らない」代わりに「資産を語る」というものでした。私たちは焦点を、Mantleエコシステム内で既に蓄積された高品質な資産（例えばmETHの膨大な流動性）を、メカニズム設計を通じてAAVEにスムーズに導入する方法へと移しました。AAVEのチームが、私たちが単なる空約束ではなく、明確な資産流通パスと実在するユーザー需要を持っていることを理解した瞬間、彼らの姿勢は根本的に変わりました。補助金を拒否したことが、むしろ私たちに基礎ロジックを極限まで磨き上げる機会を与えてくれました。
二つ目の課題は、社内の成功基準の統一です。ある人はTVLを重視し、ある人は上場時の数値を重視し、またある人は長期的な定着率を重視します。基準が統一されていないと、チームはバラバラに動いてしまいます。私は常に強調しています。「まず、核心的な問いと目標を統一し、その後で答えを探し、建設を進めるべきだ」と。これら2点こそが、今回の提携において最も困難な課題でした。
Part 2｜Bybit、Mantle、Byreal：本当に1つのエコシステム・フライホイールが形成されつつあるのか？
Q5：続いて、先ほどお話しになった多重の役割についてお伺いします。EmilyさんはBybit現物取引の上場担当責任者、Mantleのコア・アドバイザー、そしてByrealの創設者という3つの職務を兼務されています。Bybitの上場基準の再構築、BybitのWeb3戦略の強化、そしてMantleのRWA公的ブロックチェーンへの転換という3つの主要セクターの転換点を、見事に捉えられました。裏方の中心人物として、これらの画期的な機会をどのように発見されたのでしょうか？また、どのような戦略で3度の転換を実現されたのでしょうか？
Emily：これも私がよく聞かれる質問です。皆様は、私がCEXとDEXを横断し、EVMとSolanaの両エコシステムに深く関与し、複数の役割を担っていると感じられるかもしれません。私も内部では「ドラゴン・マザー（竜の母）」という愛称で呼ばれており、まるで3人の子供を育てているようです。一人はすでに成熟し、一人はまだ歩き始めの初期段階、もう一人は「養子縁組」した十代の青少年——それがMantleです。しかし、私が前述した通り、私はむしろ「橋」のような存在です。業界の多くの方々は市場を単一の視点からしか見られず、CEXの視点か、あるいはDEX構築者の視点かのいずれかです。一方、私は幸運にもCEXとDEXをつなぎ、EVMとSolanaという2つの大きなエコシステムの双方に足を踏み入れています。
そのため、私はより包括的な視点で市場を俯瞰できます。私が注目しているのは、単一の製品の良し悪し、トークン発行の成功、あるいは公的ブロックチェーンの人気度ではありません。むしろ、アイデアから製品へ、インフラストラクチャーから流動性へと至る一連の流れが、どこで途切れてしまっているかに注目しています。この3つの役割を通して、私がますます確信したのは、業界が抱える最大の課題は、アイデア、製品、インフラストラクチャー、流動性という一連の流れが常に乖離している点にあるということです。
端的に言えば、一次市場と二次市場の構造が分断されており、チェーン上とチェーン外の流動性がミスマッチしています。多くのプロジェクトが失敗するのは、製品が劣っているからではなく、成長パスの設計が不適切だからです。製品のローンチ、TGE（トークン・ジェネレーション・イベント）、コミュニティの成長といった各フェーズが、統合的に計画されていないのです。私は3つの役割それぞれから具体的な例を挙げてみましょう：
まず、Byreal創設者（構築者）としての視点：多くの優れた構築者は、少数精鋭のチームで、論理的で技術的に堅牢、デザインも洗練された製品を作り出しています。しかし、彼らはしばしば早期に以下のような問いを検討しません。「ターゲットユーザーは誰か？」「流動性はどこから来るのか？」「誰と協働してプラットフォームを大きくできるか？」。これらの問いを早期に明確化しないと、たとえ製品が優れていても、PMF（プロダクト・マーケット・フィット）を達成できず、一過性の存在に終わってしまいます。これが私が構築者側で見たミスマッチです。
次に、Mantleエコシステムの視点：公的ブロックチェーン／レイヤー2ネットワークは、単にプロジェクトの入居を待つだけでは、真のエコシステムを構築できません。むしろ、エコシステムに必要なネイティブなイノベーションとは何か、中心となる構築者やパートナーは誰か、誰と化学反応を起こせるかを明確にする必要があります。公的ブロックチェーンのインフラストラクチャー、資金配分主体など、多様な関係者が連携してこそ、市場や構築者がそのエコシステムをどう評価するかが決まります。健全な公的ブロックチェーンのエコシステムとは、単にプロジェクトの数で積み上げられるものではなく、優れたプロジェクトと資産の組み合わせ、そして合理的な流動性経路の設計によって成り立つものです。これが私がエコシステム構築の視点から見た市場の課題です。
最後に、Bybit CEXの視点：私は現物取引の上場審査を担当していますが、日々多数のプロジェクトを審査しています。正直に申しますと、最近は本当に優れたプロジェクトが極めて少ないです。過去数年間、多くのプロジェクトは目覚ましいデータ、高いTVL、活発なソーシャル・メディアとコミュニティの盛り上がり、さらには著名な機関からの後押しといった特徴を持っていました。しかし、深掘りしてみると、トークンエコノミクスが弱く、ユーザーの定着率が低く、成長は完全に短期的なインセンティブとトークン放出に依存していることが明らかになります。これは業界が長年にわたって抱える慢性疾患です。こうしたプロジェクトは一時的に人気を博すかもしれませんが、大規模な流動性体系に参入する資格もなく、長期的な価値も持ちません。特定のプロジェクトを批判しているわけではなく、これは業界全体に広がる一般的な問題です。
3つの視点を統合すると、核心的な矛盾は一目瞭然です。一次市場は物語を語るのが得意で、構築者はその物語に基づいて製品を開発し、チェーン上エコシステムは上場のためのインフラストラクチャーを提供します。一方、二次市場は流動性の拡大、PR、上場宣伝が得意ですが、今や資産の質に対する審査眼を極めて鋭くする必要があります。こうした問題の根底にあるのは、情報差、時間差、連携差の解消という機会です。これが私が常に言っていることです。つまり、私の仕事はとてもシンプルです：新規資産と新規インフラストラクチャーをつなぎ、エコシステムを構築し、流動性経路を設計することです。
私はCEXの流動性ロジックを熟知しており、また製品が成功するためのトークン発行（TGE）の方法論も心得ています。TGEはプロジェクトの全ライフサイクルの中で最も重要なPRイベントです。現在の市場は極めて圧縮されており、プロジェクトが「まず製品を作る→次に成長させる→最後にCEXで上場する」という順序で段階を踏む余裕はありません。2024年以降、市場のロジックは完全に変化しました。
市場の圧縮とは、核心的な課題を事前に解決しなければならないことを意味します。製品の企画段階から、「製品ロジックは現実的か？」「需要は現実的か？」「ユーザーの実際の課題を解決しているか？」「ターゲットユーザーは誰か？」「核心的なパートナーは誰か？」「製品とトークンの価値獲得メカニズムは整合しているか？」といった問いを深く検討し、それを十分に理解したうえで、開発を開始すべきなのです。
Q6：Emilyさんのお話は大変貴重で、視点も他に類を見ないほどユニークであり、構築のロジックを完璧に表現しています。3つの役割を同時に行うことは、ストレスが過剰になることはありませんか？また、それぞれの責務をどのようにバランスを取ってこられたのでしょうか？
Emily：
正直に申し上げると、むしろ少し恥ずかしさを感じます。私は自分自身を「成功した構築者」とは思っていません。以前は常に審査者の視点でプロジェクトを評価していましたが、製品構築に長期的に深く関わった経験はありませんでした。そのため、私は自ら構築者になることを選びました。実際に製品を作ることによってこそ、CEXの上場視点と融合させ、業界のロジックを完全に語ることができるのです。
とはいえ、ご心配ありがとうございます。これは確かに3つのフルタイムの仕事であり、それぞれが完全に独立した、目的も異なる3つのチームを率いることを意味します。これは同一チーム内の異なる部署を担当するのとは異なります。私はそれぞれのチームが独自の目標を達成できるよう、導く必要があります。3つの役割は、方向性も目標も異なり、これが最も難しい点です。
バランスの取り方については、私の方法は3つの役割の「最大公約数」を探すことです。Bybit、Mantle、Byrealは一見業務内容が異なって見えますが、その基盤にあるロジックは一致しています。すなわち、すべてが優れたWeb3資産を探し出し、それを拡大することに尽きます。私は3つの役割の間で頭を切り替える必要はありません。単一の投資・構築の視点を持ち、異なるプラットフォーム上で異なるリソースを活用して課題を解決すればよいのです。
私のマーケティング責任者が、私にPPP成功公式と名付けたフレームワークをまとめてくれました。製品（Product）、人材（People）、パートナー（Partners）です。私はこの3つのリソースを統合するのが得意で、業界の転換期に先んじて方向性を予測し、核心的な事例を結びつけ、PPP公式を使ってリソースを連携させ、成果を具現化します。
これは私の本音であり、皆様のお役に立てれば幸いです。私は常に、「製品が最優先」と信じています。
製品そのものがすべてを語っています。そして、人材こそが核心です。すべての成果は人が作り出すものです。新しいことに挑戦するには、正しい人材を選ぶ必要があります。チームの規模は大小ではなく、全員が同じ目標に向かって全力で突き進むかどうかが肝要です。
適切なパートナーを選ぶことで、構築の道は飛躍的に容易になります。このPPP公式は非常に実用的であり、私のマーケティング責任者に感謝しています。
Q7：PPP公式のまとめは非常に的確ですね。複数の役割を兼任されるEmilyさんにとって、今回のAAVEとMantleの提携において、最も印象に残り、最も達成感を味わった瞬間はどのようなものでしたか？
Emily：ヘッドラインや数字だけを見れば、誰もが10億ドルのTVL達成や、18日間という記録達成の瞬間を最も忘れられないと思うでしょう。しかし、私にとって最も心を打たれたのは、それよりもずっと早い瞬間です。すなわち、預金額が10億ドルに達する前、上場から1週間でTVLが4億ドルを突破した瞬間です。
10億ドルは壮大なマイルストーンですが、2月19日に4億ドルのTVLを確認したその瞬間は、私にとって明確なサインでした。それは「私たちが構築しようとしていたエコシステムが機能し始めた」ことを示す信号であり、「市場が短期的なキャンペーンやインセンティブではなく、自らの信頼に基づいて私たちを選んだ」ことを意味します。システムが「自律的に稼働し始めた」瞬間こそが、私にとって最も満足感と達成感を伴う、最も忘れられない瞬間です。
Part 3｜将来展望と判断：次の一手は誰に賭けるか？
Q8：最後のセクションに移り、将来の展望とあなたの判断についてお伺いします。皆様もご存知の通り、TVLの成長および今回の提携は単なる出発点にすぎません。マクロな視点から見て、Mantleの次の突破口はどこにあると考えられますか？流動性ステーキング派生商品（LSD）でしょうか？それとも、あなたが言及されたRWA公的ブロックチェーンでしょうか？あるいは他の方向性でしょうか？また、セクターを特定した後、核心は「人」にあります。Byrealの創設者として、あなたが最も積極的に支援したい、これらのセクターの恩恵を受ける可能性のある創業者には、どのような特徴が求められるでしょうか？
Emily：
まず、Mantleの次の突破口とロードマップについてお答えします。もし一つの核心的方向性を選ぶ必要があるならば、私は依然としてRWA（リアルワールド・アセット）であると答えます。
昨年、私たちはRWAという方向性を確立しました。今年は、その全面的な実行に注力します。理由は単純です。DeFiは永遠に内部資金を循環させ続けることはできません。業界がスケールアップするには、リアルワールドの資産とリアルワールドの収益を導入する必要があります。これがRWAの核心的価値です。昨年、私はRWAセクターをいち早く展開し、xStocksがローンチ初日にByrealおよびBybit現物取引に上場されました。これにより、私たちはRWA分野で先駆者としての優位性を獲得しました。
今日、RWAはもはや短期的なトレンドではなく、現実に着地しつつあるトレンドです。ニューヨークのウォールストリートでは、安定コインとRWAのトークン化についての議論が盛んです。これは業界の長期的な成長のための核心戦略です。
二つ目の突破口は、チェーン上の高頻度デリバティブ取引です。現物取引と貸付は基盤となるインフラストラクチャーですが、デリバティブ取引および自主取引（プロプライエタリ取引）こそが、資本効率を最大化するための核心です。これはMantleに限らず、すべての公的ブロックチェーンのエコシステムにとっての核心的突破口です。
三つ目の方向性は間違いなくAIです。現在、暗号資産業界では誰もがAIについて語っています。私も最近、ソーシャルメディアで次のような見解を共有しました：「暗号資産は、人間のために設計されたものではなく、AIのために生まれた通貨かもしれない」。AIは元来、チェーン上のデータとルールに適合しており、暗号ネットワークはインテリジェント・エージェント経済の決済層となり、ブロックチェーン上でネイティブに動作するようになります。これが将来の核心的機会です。
セクターについて述べた後、次に構築者についてお話しします。ここで私が導入したい概念は、「博識型構築者（Polymath）」です。これはDan Koe氏のソーシャルメディア投稿から私が学んだ概念で、今後3〜5年の業界には、まさに博識型構築者が求められると彼は述べています。この見解には、私は強く共感します。業界の初期段階では、市場は主に2種類の人々を称賛しました。すなわち、物語を語るのが得意な人々と、トークンのフライホイールを設計するのが得意な人々です。
しかし、現在のロジックは変わりました。AI技術は急速に進化しており、誰もがAIを使い始めています。構築者に求められる能力も、完全に変化しました。AIを理解し、それを効率的に活用できる構築者と、AIを理解しない構築者との間のギャップは、無限に拡大していくでしょう。私は、博識型構築者に重点的に投資します。ただし、これは一人の人が製品、技術、メカニズム設計、マーケティングなどすべてを完璧に習得することを意味するわけではありません。
むしろ逆です。AIは私たちがさまざまな情報を処理するのを支援してくれます。私たちに求められるのは、あらゆるリソースを統合し、製品の全ライフサイクルを統括し、揺るぎない信念を持つ人材です。これこそが、次世代の業界が最も必要とする構築者です。
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