Move Industries CEO Torab Torabi氏に独占インタビュー：マーケットメイカーのスキャンダル後、Movementはどのように信頼を再構築したのか？
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Move Industries CEO Torab Torabi氏に独占インタビュー：マーケットメイカーのスキャンダル後、Movementはどのように信頼を再構築したのか？
Move Allianceは前例のないものであり、これまでにどのエコシステムもこれを行ったことはない。
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導入
2024年12月、Movement（MOVE）トークンは上場初日にマーケットメーカーWeb3Portによる6600万枚の売却により約3800万ドルの売り圧力を受け、時価総額が一時的に30億ドルから5億ドル未満まで急落した。
その後の調査で、社内弁護士が「これまで見た中で最もひどい契約」と評したマーケットメーカー契約が発覚した。名前がRentechである、ほとんど公開情報のない会社が、Web3Portの子会社でありながら、Movement財団の代理人として契約の両側に同時に登場していた。
2025年5月、Movement Labs内部に問題が生じRushi Mancheが解雇された後、新たな独立企業Move Industriesが設立され、中立的取引原則（arm’s-length）に基づきLabsチームの一部メンバーを買収し、Torab Torabiを最高経営責任者（CEO）に任命した。
この危機はMovementにとって何を意味するのか？新リーダーシップはどのように混乱を収拾しようとしているのか？MOVEトークンの価値はどのように実現されるのか？これらの疑問を持ち、深潮 TechFlowはMove Industries現CEOのTorab Torabi氏に独占インタビューを行った。
Part 1：Movementの新章――ブランド、役割、戦略
TechFlow：本日はご対応いただきありがとうございます。まず読者のために自己紹介をお願いできますか？
Torab：私はTorabと申します。Movementの創設チームの一員であり、最近Move IndustriesのCEOとなりました。それ以前はシリコンバレーでSalesforceおよびSensor Towerにて、モバイル端末向けデータ分析の営業成長を担当していました。
およそ5年前に暗号資産業界にフルタイムで参入しました。当時はSolana最大のDeFiプロトコルMarinadeで働き、そこで暗号資産やブロックチェーン、特にDeFiの本質を学びました。
その後、安定通貨プロジェクトに取り組みましたが最終的に失敗しました。今振り返ると時期尚早だったのでしょう。約2年半前にMovementチームに参加し、創設メンバーの一人となりました。この新しい役職に就いてから約9カ月、非常に良い体験をしています。
TechFlow：最近Move IndustriesのCEOになられましたが、日常業務で最も変化した点は何ですか？BD／成長責任者からCEOへ転身したことで、リーダーシップスタイルにはどのような変化がありましたか？
Torab：はじめから大きな変化がありました。以前は外部とのやり取りだけでしたが、CEOになると内部・外部の利害関係者双方を管理しなければなりません。投資家関係も以前はまったく関わっていませんでした。これらは私にとって非常に良い学びとなっています。
すぐに気づいたのは、以前の役割では多くの責任を負っていたものの、真の意思決定権がなかったことです。よく例えるのですが、義理の親のようなものです。親と同じ責任を負っているのに権限がない。冗談ですが、子どもを叱ることさえできません。
現在のCEOとして、チームを率い最終的な意思決定を行う能力があります。最大の違いは、乗客から運転手になったことです。ただし私にとって最も誇りに思うのは、チームメンバー、開発者、投資家の大部分を留められたことです。
TechFlow：Rushi Manche氏がマーケットメーカー優遇問題を巡って退任した後、直ちにMove Industriesを設立されました。この決断の背景にある核心的な考慮事項は何ですか？また、「Move Industries」という名称を選んだ理由は？深い意味はありますか？
Torab：問題が起きた後、最初にすべきことは問題を認め、どうしてこうなったのかを理解し、再発防止の仕組みを構築することです。私たちが最初に行ったのはそのマーケットメーカーを排除することでした。現在は業界トップクラスで専門性が認められ、取引所からも信頼されているマーケットメーカーのみと協力しています。
多くの人が当初のMovementの急成長の理由を知りたがります。答えはずっと同じで、これからも変わりません――それは「コミュニティ」です。世界中のコミュニティメンバーと緊密に協力してきたからです。
「グローバルセンター（Global Hubs）」計画を立ち上げ、信頼の再構築プロセスでも引き続きこの分野に注力します。信頼は築くのも難しいですが、再構築はさらに困難です。かつて私たちはその信頼を持っていましたが、崩壊しました。現在私たちが行っているのはその信頼の再構築です。ここ数ヶ月間、これが私たちの最重点課題でした。
Move Industriesという名称については――これはMove言語を中心にしたインフラ、アプリケーション、開発者ツール、そして繁栄するエコシステムという産業全体を構築していることを反映しています。「Industries」は規模、成熟度、長期的コミットメントを意味します。これは一社や一人の人間に基づくものではなく、卓越した技術の周囲に集結する開発者、建設者、ユーザーによる運動全体を表しています。
TechFlow：CEOとして、現段階のMovementに必要なリーダーシップとは何だと考えますか？コミュニティに対して、信頼の再構築と強化のためにどのようなキーアクションを取る予定ですか？
Torab：まず、新しいことをする必要はありません。私がMovementに加入したときに信じていた理念を継続しているだけです。私が暗号資産業界に入ったのは、少数の人々しかアクセスできない金融システムを見たからです。
私にとって最大の「目から鱗が落ちる瞬間」は、自分のSolanaを担保にしてUSDCやUSDTを借りられたときでした。「信じられない、資産を売らずに車が買える！」と思いました。調べてみると、これが富裕層のやり方だとわかりました。Elon MuskやJeff Bezosを見てください。彼らは通常株式を売却せず、株式を担保に借入しています。「なぜ一般の人々にこの能力がないのか？」と思いました。
暗号資産は、銀行口座すらない人々でさえも――担保さえあれば――数百万ドル相当の金融サービスを提供しつつあります。私の問いは「これを世界中の他の人々にもどうやって提供できるか？」です。それが私がMovementに来た理由であり、私が作りたいと思っているものです。
最近、建設者がMovementと共に成長できるMove Allianceを発表しました。
ほとんどのエコシステムが抱える最大の問題は、建設者はチェーンが成功すれば自分たちも成功すると望んでいるものの、経済的にチェーンと結びついていない点です。Move Allianceは前例のないものです。これまでどのエコシステムも、エコシステム内のすべての建設者にエコシステムトークン保有を義務付けたことはありません。
MOVEトークンが本来あるべき価値に達したとき、すべてのエコシステム建設者が一緒に恩恵を受けます。これまではより多くのユーザーまたは手数料を求めて争うばかりでした。インセンティブの面で、我々と真に一致しているのです。
Part 2：最近の進展と核心競争力
TechFlow：Move Industries設立時に、技術とコミュニティ構築を核心的なリーダーシップ理念として発表しました。それ以来、Move Industriesはこの二つの側面でどのような具体的な取り組みを実施しましたか？共有できる主要なマイルストーンや成果はありますか？
Torab：まず、ブロックチェーンとは技術そのものです。私が就任後に最初に取り組んだのは、チェーンのパフォーマンス向上に集中することでした。現在CTOを務めるYoung Yang Liauw博士を迎え入れました。彼はAptosのMoveプラットフォーム責任者であり、Facebook時代にMoveプログラミング言語を構築した際から関わり、多くのツールを開発したチームを率いていました。また、Libraのオープンソースソフトウェアのメンテナーの一人でもあります。
Youngの指導のもと、Monzaアップグレードを実施しました。これは変革的な出来事でした。レイテンシを12秒から1秒に削減し、効果は即座に現れました。TVLは61%増加、DEXの日次取引量は10倍に、安定通貨のTVLは7倍に拡大しました。Monza以前の単一のパブリックノードから、Monza以降は70以上のノードへと発展し、開発者が本当に自由に活動できるようになりました。
ネットワークダウンタイムゼロを達成し、日平均35,000件以上の交換を処理しています。エコシステムにはすでに11,000を超えるスマートコントラクトが展開されています。このチェーンは実際に使用可能になり、業界トップクラスのブロックチェーンと肩を並べられるようになりました。
最近、L2からL1への移行を発表し、技術スタックの整理も行いました。もはやさまざまな部品の寄せ集めではなく、主権チェーンとして完全な技術スタックを所有しています。すべての技術面を掌握することで、Movementチェーンの分散化とネットワークガバナンスが可能になりました。さらに重要なのは、L1が開発者や建設者に基礎を提供し、Moveプログラミング言語の可能性を最大限に引き出せるようになった点です。
今日の市場において、明確な主張を持たなければならない。汎用型L1は基本的に終焉を迎えています。
TechFlow：Move Allianceの発表は、最近の重要なマイルストーンでした。Allianceは実際にはどのように機能するのでしょうか？そのリバイトバックメカニズムは、チェーン上での透明性と検証可能性を保つためにどのように設計されていますか？生態系の成長促進において、どのような役割を果たすことを期待していますか？現在、どのプロジェクトがAllianceに参加していますか？
Torab：私たちのエコシステム内で積極的に建設しているすべてのチームが、基本的にMove Alliance計画への参加を選択しています。理由の一部は、現在の各チェーンの標準的な手法（チェーン独自のトークンがあり、各チームも独自のトークンを持つ）がうまく機能していないためだと考えます。
なぜ人々はトークンを発行するのでしょうか？チームは自分たちとユーザーのために経済的イベントを創出したいのです。しかし、もしトークン発行の最適なタイミングを待つか、そもそも発行しない選択肢があるならどうでしょうか？
建設者と話し合い、彼らのニーズを理解した結果、次のように提案しました：「もし得た収益でMOVEトークンをリバイトバックしたらどうでしょう？それを金庫に保管すれば、ステーキングと同等の年利を提供できます。」
Allianceに参加するすべてのチームには、KPI駆動型の指標があり、財務的にAllianceの一員として整合性を保っています。
具体的にはどう機能するかというと、Allianceの各チームは、得た収益の50％から100％をMOVEトークンのリバイトバックに使用することに同意しています。
四半期ごとに、各チームはこれらの行動を追跡するダッシュボードを持ち、収益と毎日の購入状況を監視します。一定期間内に収益を使ってMOVEトークンをリバイトバックし、金庫に保有することを期待しています。
これらすべてはチェーン上で行われるため、全世界に公開されます。誰もが監視・検証できるようにダッシュボードを設置します。
TechFlow：リバイトバックについて言えば、現在のMOVEリバイトバックフレームワークの詳細や進行状況を教えていただけますか？
Torab：マーケットメーカーのニュースが報じられた際、Binanceは3800万ドルを返還し、それをリバイトバックに使うよう要請しました。これは公開記録に明確に記載されています。私たちはこのリバイトバックを実行し、供給量のほぼ2％を回収しました。
現在、MOVE準備金は2つあります。一つはイーサリアム上のERC-20版MOVE、もう一つはMovementチェーン上にあります。合計で供給量の約2％を占めています。ほとんど使用していませんが、近いうちに展開する予定です。
リバイトバックメカニズムには異なるモデルがあります。Hyperliquidのような機械的な方法――毎日一定比率を自社トークンのリバイトバックに使う方法。あるいは、キャッシュ準備金を構築し、適切なタイミングで戦略的に展開する方法もあります。どちらにも利点があると考えます。
ただし、リバイトバックは短期的な解決策だと考えます。チームが答えるべき核心的な問題は「トークンの価値とは何か？それをエコシステムの中心にするにはどうすればよいか？」です。
よく見かける最大の過ちの一つは、チェーンが複数のトークンを発行することです。私はいつも冗談で言います。「二人目、三人目の妻を娶っても、一人目の妻に対する夫としては優秀になれない。」まさに基金がやっていることです。
私には全く理にかなっていません。注意散漫と価値の分散です。私の視点では、チームが創出する価値はすべて単一のトークンに還元されるべきです。
Movementでは、私たちのチームが発行するトークンは一つ以上作らないと約束しています。私たちが生み出す価値（私たちが製品をリリースするかどうかに関わらず）すべてがMOVEトークンに還元されます。私にとってこれは基本的な倫理原則です――さらなるトークン発行をしないこと。
TechFlow：今年9月、MovementはイーサリアムL2から独立したL1へのアップグレードを発表しました。この措置の背後にある核心的な戦略的考慮事項は何ですか？現在の競争環境下で、L1はL2よりも差別化を図るチャンスがあると考えますか？このアップグレードは技術的・エコシステム的観点からプロジェクトにどのような具体的な変化をもたらしましたか？
Torab：まずパフォーマンスです。ユーザーが気にするのは「速いか、安いか、使いやすいか」だけです。分散化も私たちにとって重要ですが、これは段階的なプロセスです。
初期はより中央集権的になります。すべてのチェーンはこの道を辿ります――少数のバリデーターから始まり、徐々に増やしていくのです。
しかし最も重要なのはまずパフォーマンスです。
私たちにとって第一の使命は、Movementをトップクラスのブロックチェーンと競合できる高度に利用可能なネットワークにすることです。私たちはそれを達成しました。これが第一の理由です。
第二の理由は経済モデルです。L1として、現在ステーキングを有効化でき、MOVEトークンを保有するユーザーがステーキングを行い報酬を得られるようになりました。
これによって得られる有益な副産物は――「グローバルセンター」（世界中の各地域でMove言語とMovementエコシステムを推進する建設者や提唱者のグループ）に、ステーキング報酬を使って活動資金を提供できることです。例えば、新規ユーザーの獲得、エコシステムの価値に関する教育など。すべてが自己持続可能なモデルとして機能します。グローバルセンターはMOVEトークンをステーキングすることでMovementとの経済的整合性を保ち、報酬を得ます。そしてその報酬を地域活動、例えば開発者向けワークショップ、マーケティングキャンペーンなどの資金に活用できます。
TechFlow：Movementは自らを「人民のためのチェーン」（Serving the People's Chain）と位置づけています。このポジショニングに基づき、Movementは現在どの垂直領域またはエコシステムの細分化市場に優先的に注力していますか？コミュニティが最も期待すべき今後の発展は何ですか？
Torab：前述した通り、Move言語はお金のために生まれました。実はこれが開発中止の原因でもありました。Facebookが独自の安定通貨を作ろうとしたため、米国政府はそれがドルを代替しようとしていると感じたのです。
これがMove言語の核心的価値主張であり、そのため最近KASTとの協力を発表しました。彼らは暗号資産分野における事実上の新銀行になる可能性を秘めていると信じています。私たちは彼らの建設基盤となることを目指しています。その一環として、ハッカソンを開催し、さまざまな建設者に参加を呼びかけています。
ショッピングモールに例えると、レストラン、店舗、駐車場などが求められます。私たちが構築したいのは完全なエコシステムです。
しかし、建設者に「何を構築すべきか」指示するのは好きではありません。私たちをより消費者指向に、モバイル指向にすることが目標です。そのためReplitと協力してMove Builder Kitをリリースしました。
Replitはトップクラスのクラウド開発プラットフォームの一つです。フロントエンドとリアルタイムコーディングアプリ、特にモバイルアプリに焦点を当てています。この戦略的提携の理由の一つは、私たちの建設者がこれらのツールを使えるようにすることです。全員がより消費者指向、モバイル中心になるよう推進したいのです。
ネットトラフィックの60％はモバイルから来ています。数十億人がスマホを持ちながらノートパソコンを持っていません。包括的なモバイル戦略がなければ、世界の大部分の人々をユーザーとして除外してしまうことになります。
TechFlow：より広範なMove言語主導のエコシステムの中で、Movementは現在どの位置にいるとお考えですか？SuiやAptosはすでに比較的成熟しています。Movementの核心的な競争優位は何だと思いますか？将来、Movementがこの枠組みの中でどのような位置にいることを希望しますか？
Torab：人々が実際にSVM、Move、EVMの違いを認識しているかどうかという問題があります。個人的には明らかに違いがあり、それが重要だと信じています。
SuiやAptosの起源を見ると、多くのチームメンバーと創業者はFacebookのDiem（旧称Libra）プロジェクト出身です。Facebook所属であったことに敬意を抱く人もいますが、私の見方は異なります。
暗号資産の精神はそれとは正反対です。「people for the people, by the people」の精神です。私たちのチームはより暗号資産ネイティブです。私のキャリアは暗号資産業界で築かれました。Web2の経験もありますが、初期からずっとDeFiの最前線にいました。
これがMovementチームの強みだと信じています。建設者たちは私たちが地に足がついていると言います。Movementに来ると「完全に理解されている」と感じるのです。これが一点目です。
第二点：私たちは二度と別のトークンを発行しません。私たちのエコシステムで創造されるすべての価値はMOVEトークンに還流します。これは他のエコシステムとは根本的に異なる戦略です。
第三点：決して建設者の分野を奪いません。製品を構築する際、自問すべきは「誰の構築を阻んでいるか？」です。例えばSuiのDeepbookやAptosのDecibelを見てください。これらは本質的に自らの建設者と競争しています。これは私たちが決して行わないことです。私たちは建設者を支援しますが、競合するプロジェクトを構築することはありません。これが私たちの理念の一部です。
Part 3：業界見解と市場展望
TechFlow：最近、元Movement Labs共同創業者のRushi Manche氏がNyx Groupを立ち上げたことがコミュニティで話題となりました。意見は分かれていますが、疑念の声が主流のようです。Rushi氏の再活動がMovementを巡る過去の論争を再び公の場に持ち込むことを心配していますか？個人的にNyx Groupの立ち上げをどう見ていますか？かつて彼と密接に協力していた人物として、Rushi Manche氏はNyx Groupを通じて再びスポットライトを浴びようとしていると感じますか？
Torab：正直に言えば、私たちは建設中のことに集中しており、投資家から「それを知っていますか？」と聞かれて初めて知りました。答えは「知りませんでした」です。
人々は論争が好きなので、対立があれば必ず注目を集めます。それは少し悲しいことです。なぜなら、私たちはこれほど驚くべき進展を遂げているのに、まだその話をされるからです。しかし、私たちに実質的な影響はありません。
人々はある程度彼をこのプロジェクトと結びつけ続けますが、私は私たちのチームが地道に働いていると信じています。いつも冗談で言いますが、私たちの車にはバックミラーがありません。前方しか見ていません。あなたが挙げた問題については心配していません。
論争は論争ですが、私たちはすでにそれを超えています。
ここ約一年間、Movementがどこに至ったかではなく、どこに向かうかに集中してきました。
ここで私が楽しみにしているのは最近AerodromeにMOVEトークンが上場したこと、Base最大のDEXです。これは、MOVEトークンがニューヨークを除くすべてのCoinbaseユーザーに開放されることを意味します。間もなくご覧いただけるでしょう。
TechFlow：最後の質問です。2025年も終わりに近づきつつありますが、2026年の暗号資産市場についての主要な予測や期待はありますか？
Torab：妻によく聞かれます。「ビットコインを買うべき？」と。私は「多分買うべきだと思う。一般的にビットコインは上がるから」と答えます。すると「それって何の答え？あなたは暗号資産業界で働いているのに、ビットコインが上がるか分からないの？」と言われます。私は「もし私がそれ（正確な価格）を知っていたら、トレーダーになって建設者なんてしていないよ」と答えます。
価格予測はできません。ただ言えるのは、安定通貨の採用がさらに進むだろうということです。TempoやPlasmaなど、支払い特化のチェーンが登場しています。
米国以外の国々で米国安定通貨に対する重大な立法が起きると信じています。USDCとUSDTの寡占は他の国々にとって実際には良くなく、誰もがこの「ネットワークドル」を採用すれば、自国の通貨を実質的に空売りしていることになります。
英国ではすでにその兆候が見えています。一定額以上の安定通貨を保有すれば申告が必要です。このような規制がプライバシー志向を高めるだろうと考えます。
すでにZcashやMoneroのようなプライバシートークンの成長が見られています。安定通貨に対する立法が増えれば、人々はプライバシーとセキュリティに向かうと信じます。
我々はビットコイン誕生の原点であるサイファーパンクの精神に戻っていくでしょう。
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