Lensの旗艦プロジェクトPhaverが運営を停止、暗号資産市場は新たなサービス終了の波を迎えるか？
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Lensの旗艦プロジェクトPhaverが運営を停止、暗号資産市場は新たなサービス終了の波を迎えるか？
ガーベージタイムは確かにBUIDLする絶好の機会だ。しかしプレイヤーにとって最優先事項は、生き残ってここに留まることである。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：念青、ChainCatcher
最近、DeFi リサーチャーのIgnas氏がツイートで明らかにしたところによると、チームとの協議後、暗号化ソーシャルアプリPhaverの運営終了が正式に確認された。また、Phaverは従業員に対して1〜2か月分の退職金を支払う必要があるという。一部の元チームメンバーは現在、SOCIALトークンの新たな用途を探るべくSocialDAOの開発に取り組んでいる。
PhaverのトークンSOCIALの価格は、2024年9月のTGE以降、99％下落している。記事執筆時点での価格は0.000168米ドルであり、なお68％のトークンが未ロック解除の状態にある。
2023年、SocialFiのブームの中でPhaverは大きな期待を寄せられていた。PhaverはかつてLensプロトコル最大のモバイルアプリケーションであり、ダウンロード数は80万以上、ピーク時にはDAU（日次アクティブユーザー）が3.5万人に達し、一時期Lensのトラフィックの50％、Farcasterの外部アプリシェアの40％を占めていた。
しかし、「Web2.5によってWeb2とWeb3のソーシャルの壁を打ち破る」ことを目指したPhaverも、SocialFi分野における持続的な成長の難しさを克服できなかったことは明らかである。TGE後の短期インセンティブ終了に加え、SocialFiのブームが去ったことで、プロジェクトの継続が困難になったのである。
Phaver以外にも、「Web3の任天堂」を目指していたTreasureDAOは最近、ゲーム開発およびリリース業務の全面中止とAIへの転換を発表した。
ソーシャルやゲームといった娯楽性の高いアプリケーションは、暗号業界におけるMass Adoption（大衆普及）への期待を担ってきたが、ステーブルコイン、DeFi、RWAなど金融属性を持つユースケース以外の分野は、今や反証される圧力に直面している。前回のバブル期終了後、ソーシャル、NFT、チェーンゲームにとっての春は依然として訪れず、この長期にわたる冬の時代の中、暗号市場は新たな一連のサービス終了の波を迎えるかもしれない。
Phaverの興亡小史
Phaverは2020年に設立され、チームメンバーはGoogle、Goldman Sachs、Alibabaなどの大手企業出身者で構成されていた。創業者はWeb2分野において豊富なソーシャルアプリ経験を持ち、PhaverはLensやFarcasterといった分散型プロトコルを通じて、ユーザーが自身のソーシャル体験を制御できるWeb3アプリの提供を目指した。Phaverは常に「Web2.5」と自称しており、導入当初からWeb2ログインをサポートすることで、ユーザーがWeb3に入りやすくなるよう簡素化を図っていた。さらに、Lens ProtocolとFarcasterプロトコルの両方を統合し、クロスポストを可能にした唯一のソーシャルアプリでもあった。
2023年10月、PhaverはPolygon Ventures、Nomad Capital、Symbolic Capital Partners、Foresight Ventures、dao5、f.actor、Superhero Capital、Alphanonceなど複数の大手機関から700万米ドルのシードラウンドを調達した。その評価額は約8,000万米ドルであった。
2024年5月、PhaverはトークンSOCIALを発行し、第1期エアドロキャンペーンを開始。同年9月には正式にTGEを完了した。だが、TGE以降、公式からの重要な進展はほとんど見られなかった。
2024年末になり、Phaverは公式にSOCIAL DAOへの全面移行を発表した。SOCIAL DAOとは「AIファーストのインターネット組織」であり、Phaverチームのごく少数のメンバーのみが引き続きDAOへの貢献を行うことになる。コスト削減のため、DAOの日常運営にはAIエージェントが導入されている。
Phaverのモバイルアプリは今年1月にすでに利用停止となった。現在、そのトークンSOCIALはステーキング機能を除けば、ほぼメムコインと同義である。
新たな一連のプロジェクト終焉の波が到来か？
4月3日、チェーンゲームエコシステムのTreasureDAOは、ゲーム開発およびリリース業務の全面中止を発表し、段階的にAI分野へと転換することを表明した。TreasureDAOの財務状況は悪化しており再編が必要となっており、年間運用支出は830万米ドルに上る一方、財庫残高はわずか240万米ドルまで減少。当初予想では今年7月までしか持ちこたえられない見通しだった。DAOはすでに15人の人員削減を実施しており、ゲーム事業およびTreasure Chainの終了を決定。パートナー企業の他チェーンへの移行支援も行う予定だ。
ソーシャルおよびゲームがWeb3の大規模採用の入り口となるというコンセンサスは、今や全面的に崩壊しつつある。
NFT、Web3ソーシャル、GameFiといった新概念の台頭により、Cryptoにおけるデータ所有権の革命は徐々にWeb3.0と結びつけられるようになった。これにより暗号通貨に対する信仰心はますます強くなった。しかし今回の市場環境では、ビットコインETF、RWA、ステーブルコインなどの金融ユースケースが依然として不動の地位を保っている一方、他の分野は反証の圧力にさらされている。前回のバブル期終了後、ソーシャル、NFT、チェーンゲームにとっての春はいまだ訪れていない。Web3に対する信仰は揺らぎ始めている――暗号通貨はむしろインターネットの破壊的アップグレードというより、フィンテック分野における画期的なイノベーションにすぎないのかもしれない。
この長きにわたる冬の時代の中、暗号市場は新たな一連のサービス終了の波を迎えるかもしれない。
熊市生存法則：生き延びることが最優先
PhaverとTreasureDAOの苦境は、より深い議論を呼び起こしている。市場が冷え込む中、プロジェクトはどうすれば生き残れるのか？
Phaverチームメンバーによれば、元々のソーシャルプロジェクト中止の主な理由は以下の3点である：
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TGEおよびエアドロ問題：TGE期間中、エアドロポータルが数時間にわたり障害を起こし、ユーザーが即座にトークンを受け取れなくなったため、パニック（FUD）が発生した。
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過度に高いCEX上場費用：Bybit、KuCoin、Gateなど5つの取引所への上場に100万米ドル以上を費やし、リソースが枯渇した。
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運営資金の不足：TGE時に追加のFUDを避けるためトークンを売却しなかったが、これが資金不足を招き、運営維持が不可能となった。
Phaverの終息は、他のチームに対しても強い警告となっている。すなわち、健全な資金管理能力は暗号プロジェクトにとって不可欠なスキルであり、弱点になってはならない。Phaverチームは確かに製品構築に非常に力を入れていたが、経済モデルやトークンマネジメントを軽視していた。発売時に一切のトークンを売却しなかったこともその一例である。Phaver創業者兼CEOのJoonatan Lintala氏は、ChainCatcherのインタビューで次のように述べている。「Friend.techの急成長は興味深かったが、私たちとは本質的に異なる。私たちはトークンエコノミー以上に、ソーシャル面を重視しているのだ」。
昨年、Farcasterは10億ドルの評価額で1.5億ドルのシリーズAを調達したものの、同様に上場プレッシャーに直面している。ソーシャル分野は常に短期インセンティブと長期成長のジレンマに苦しんできた。殺し文句となるユースケースやインセンティブがなければ、人々をXや微博といった従来のソーシャルプラットフォームから引き離すのは難しい。
また、Phaverは逆に、なぜプロジェクトが大手取引所（大所）に上場すべきかを示す反面教師ともなっている。KOLの@陳劍 Jason氏は次のように指摘する。多くのプロジェクトが上場時の価格下落（破发）リスクを承知で血を流しながらもバイナンスに上場するのは、どれだけの資金を売り出せるかではなく、むしろゼロになることを防ぐためだ。バイナンスに上場してさえいれば、仮に熊市で価格が10倍以上下落しても、次のバブル期には大概何とか復活のチャンスが得られる。しかし、大所に上場していない場合、一度ゼロになれば本当に終わりなのである。
@Ye Su氏はこれに対し、Phaverのようなセカンダリプロジェクト（調達額1,000万以下）が大金を払ってセカンダリ取引所に上場することは、死への加速だと考える。正しいやり方は、費用がかかるCEXには一切上場せず、DEXに上場してお金を節約し、製品の改善に注力することだ。現時点で順調に進行しており、時価総額も1.5億ドルを維持している。冬を乗り切ることが最重要なのだ。
「ゴミ時間」こそがBUIDLする絶好の機会である。しかしプレイヤーにとって最も重要なのは、生き残り、ここに留まることだ。
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