ブロックチェーンとWeb3を活用して伝統的な電気通信業界を再構築する方法
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ブロックチェーンとWeb3を活用して伝統的な電気通信業界を再構築する方法
通信事業者業界の変革が進行中であり、将来的には「中央集権的なインフラ＋非中央集権的なサービス」のハイブリッドモデルが形成される可能性がある。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Web3 小律
グローバルなデジタル化・情報化の波により、通信業界の従来のビジネスモデルはかつてない困難に直面している。次世代5G技術の展開は通信事業者にとって莫大な初期投資を強いる一方で、収益モデルの改善は進んでおらず、付加価値サービスも飛躍的な突破を果たせていない。その結果、既存市場における激しい競争に陥っている。
データを見ると、米国上場の大手通信企業の収入はインターネット大手に比べて50％高いものの、収益力は後者の30％程度にとどまり、利益率は20％、純利益率は約5％にとどまっている。時価総額もインターネット企業の30％に過ぎない。これは、投資家が通信業界の資本集約型モデルと低成長性に対する信頼が極めて低いことを示している。
通信業界は変革を続けている。15～16年に仮想移動体（MVNO）事業に携わった人にとっては、通信事業者への民営開放が実際の問題解決につながっていないことは明らかである。既存市場での競争でも、産業深堀でも、本質的な変革とは言えない。当時、海外進出も模索し、欧州最大の仮想移動体Lebara Mobileとも協業を試みたが、諸般の事情から実現しなかった。
今振り返れば、当時構想したeSIMグローバルローミングのシナリオは、実はWeb3の手法で実現するのが最も適していた。その後、ブロックチェーンによる価値伝送ネットワークを通じて付加価値サービスを促進することも可能だった。しかし当時はブロックチェーンやWeb3技術がまだ台頭しておらず、そうでなければまた別の風景になっていたはずだ。
本稿では、現在の伝統的通信業界の現状を踏まえ、ブロックチェーン技術およびWeb3運営モデルが持つ解決策を考察する。さらに、Web3分散型通信事業者「Roam」の事例を通じて、ブロックチェーンとWeb3が通信業界を再構築し、「通信ネットワークを価値交換ネットワークへ」と進化させることで何が生まれるのかを探る。
一、伝統的通信事業者のビジネスモデルが抱える課題
伝統的通信事業者のビジネスモデルは通信インフラを核とし、1）通信接続サービス、2）付加価値サービス、3）産業向けデジタルソリューションによって収益を得ており、技術進化と市場変化の中で継続的に転換を図っている。そのコアロジックは「接続＋エコシステム＋サービス」という三層構造に要約できる。
基本通信サービスは依然として収益の柱であり、モバイルデータ通信、家庭用ブロードバンド、企業専線などの伝統的サービスを含む。例えば、5Gパッケージやギガビット光ファイバーの普及によりトラフィック収益は増加しているが、LINEなどOTTアプリの影響で音声通話やSMSの収益は大幅に縮小している。この傾向に対応するため、事業者は「ブロードバンド＋IPTV＋スマートホーム」のようなバンドル販売によりユーザーの囲い込みを強化しており、中国移動の融合プラン契約率はすでに60％を超えた。一方で、クラウドサービス、IoT、フィンテックなどの分野に及ぶ付加価値サービスが新たな成長エンジンとなっている。IoT分野では、世界の通信事業者が接続するスマートデバイス数は20億台を超え、中国移動のクラウド収益は3年間で25倍に達しており、デジタルトランスフォーメーションの可能性を示している。
コスト構造においては、1）重資本投資と2）精緻な運用管理という二重のプレッシャーにさらされている。5G基地局建設、周波数オークション（米国Cバンドで810億ドル）、データセンター投資などが資本支出を押し上げており、世界の通信事業者の年間投資額は3,000億ドルを超える。コスト削減のため、業界では中国広電と中国移動が5G基地局を共同建設する「共用共有」、AIによる省エネ技術（華為の方案で中国聯通の電力消費を10％削減）、ネットワーク仮想化（Open RANで機器コスト30％削減）などが一般的だ。しかし、既存市場のレッドオーシャン化により、顧客獲得コストは高止まりしており、端末補助金やチャネル手数料がマーケティング費用の半分以上を占めている。これにより、事業者はデジタル直販へシフトしており、アプリ経由の契約比率はすでに60％を超えた。
業界の課題は主に技術革新と異業種からの競争にある。伝統的サービスの衰退は顕著で、世界的に音声収益は年率7％減少、SMS収益は90％縮小、一人あたりARPUは過去10年間で40％低下した。5Gユーザーは急増しているが、回収期間は長期（予想8～10年）であり、スペースXのスターリンク衛星ブロードバンドやクラウドベンダーのエッジコンピューティングといった新興競合からの攻勢にも対応せざるを得ない。例えば、スターリンクは既に50万の農村ユーザーをカバーしており、AWSはLocal Zonesで企業向け低遅延市場を奪取しつつあり、通信事業者は変革を加速せざるを得ない。
（The Future of the Telecommunications Industry: A Dual Transformation）
伝統的通信事業者の変革路線は技術アップグレードとエコシステム再構築に集中している。技術面では、ネットワークスライシング、エッジコンピューティング、Open RANオープンアーキテクチャがキーポイントとなる。ドイツテレコムが自動車メーカー向けに1ミリ秒遅延の自動運転ネットワークを提供、AT&Tが病院向けに遠隔手術専用回線をカスタマイズする例がある。エコシステム構築では、「トラフィックパイプ」から「デジタルサービスエンジン」への転換が進む。韓国SKTはメタバースプラットフォームIflandを立ち上げ、JioはEC・決済を統合したスーパーアプリを展開、中国移動は咪咕ビデオでコンテンツエコに入り込んでいる。ESG戦略も差別化の手段となり、ボーダフォンは2030年までに再生可能エネルギー100％使用を計画、Verizonは10年間で炭素排出量を40％削減するとしており、規制リスク低減と社会的責任投資の両方を狙っている。
二、既存市場の激闘と海外進出への模索
かつての粗放的成長モデル――巨大な既存市場×基本通信料――は、現在の巨額な5G投資と重い運用コストを支えきれなくなっている。市場は少数の通信事業者が既存市場で競い合い、それぞれが細分化された市場に深く浸透するフェーズに入った。
これは通信業界の問題にとどまらず、現代経済全体の縮図でもある。数年前、ロ振宇の年越し講演を聞いたとき（当時は市場に対して非常に悲観的で、今でも通用する）、要約すればただ二文字――「海外進出」だった。しかし、通信事業者にとっての海外進出は容易ではない。
通信は各国において極めてセンシティブな産業であるため、海外進出は非常に困難である：
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市場参入制限：多くの国が外国資本の持ち株比率を法的に制限（インドでは上限50％）、現地化運営を要求（インドネシアの「データ主権法」）、あるいは外資参入を完全に禁止（北朝鮮、キューバなど）している；
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周波数割当ルールの違い：各国の5G周波数帯が統一されておらず（中国は主に3.5GHz、欧州は700MHz）、設備のカスタマイズが必要になり、国際展開コストが上がる；
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データのローカル保管義務：EUのGDPR、ロシアの「データローカライゼーション法」はデータを国内に保存することを強制し、国境を越えたデータ移動を制限している；
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現地の独占的市場構造：多くの国で2～3社の現地事業者が市場の大部分を占め（韓国SKT、KT、LG U+が98％シェア）、新規参入者はユーザーの習慣を覆すのが難しい；
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価格競争と補助文化：新興市場（東南アジアなど）では低価格プランと端末補助が主流であり、海外事業者は高コストにさらされる（ボーダフォンがインドで低価格競争に敗れ撤退）。
これらの困難に対して、シンガポールのSingtelがインドAirtel、インドネシアTelkomselなどを子会社化してアジア市場に間接的に参入する形、中国聯通とスペインTelefónicaがラテンアメリカ市場で資源を共有する合弁会社設立、英国Virgin Mobileがネットワークを借りてオーストラリアや南アフリカに進出するMVNO方式なども試みられているが、いずれも元の問題に戻ってしまう――有限市場における既存ユーザー争奪、巨額の資金投入、そして「リターンはどこにあるのか」という問いかけにどう応えるか。
（SK Telecom accelerates AI push via alliance with more partners）
そのため、海外進出において、通信事業者は地理的制約を完全に克服できないが、資本提携、技術連盟、垂直サービスを通じて「限定的グローバル化」を実現できる。この結果、「海外進出型」通信事業者は「グローバル能力、ローカル提供」という特徴を持つことになる：
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コアネットワーク層：海底ケーブル、衛星、クラウドサービスでグローバル骨幹網を構築するが、各国のデータ主権ルールを遵守する必要がある。
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技術標準層：6G開発では米中欧の「技術陣営化」が進んでおり、通信事業者は分裂する標準の中で選択を迫られる。
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サービス・アプリ層：高度なローカライゼーションが求められ、合弁パートナーや現地チームによる運営が不可欠。例えばOrangeがアフリカでM-Pesaモバイル決済を展開。
三、Web3で通信業界を再構築するには？
明らかに、限定的グローバル化と狭間市場での生存は我々が求める答えではない。ブロックチェーン技術とWeb3運営モデルによって通信業界を根本的に再構築することが可能である。通信業界のWeb3再構築は単なる「ブロックチェーン＋」ではなく、グローバル化、トークノミクス、分散型ガバナンス、オープンプロトコルを通じて、通信ネットワークを基礎的な価値交換レイヤーへと昇華させ、未来のデジタル文明を支えるものとなる。変革を拒む事業者は「配管工」として終わるだろうが、再構築を受け入れれば、次世代の価値インターネットにおけるルーティング中枢となる可能性がある。
（The 「Internet of Value」: 8 Top Sectors Being Transformed by Blockchain）
インフラ層では、物理ネットワークリソースがトークン化され、分散共有が実現される。Web3分散型通信事業者Roamのモデルは、ユーザーがWi-Fiホットスポットを提供することで報酬を得る仕組みの実現可能性を証明しており、すでに百万規模のノード、200万人以上のユーザーを擁する分散型通信ネットワークを構築し、従来の基地局独占モデルに挑戦している。また、周波数リソースのDAO化ガバナンス（英国BTが試験中の「5G周波数NFT」）により、空き周波数を需要に応じてオークション可能にし、スマートコントラクトで利用率向上と共有収益創出を図れる。ユーザーの身元管理も革新され、スペインテレコムとEvernymが共同開発する分散型ID（DID）により、ユーザーがSIMカードデータを自己管理し、事業者は検証ノードに徹することでプライバシー漏洩リスクを低減。データ主権はさらにユーザーに帰属し、韓国SKTのブロックチェーンデータ市場では、ユーザーが匿名化された行動データを売却し報酬を得ることができ、事業者は取引仲介者に転換する。
国境を越えたサービスと決済の自動化も新たな突破口となる。AT&T、Orangeなどが参加するCBSG連合は、ブロックチェーンで国際ローミング決済を再構築し、清算期間を30日からリアルタイムへ短縮、コストを40％削減。DeFiモデルは料金体系にも導入され、安定通貨をステーキングすることで通信料割引を受けられるようになる。また、Verizonが独自トークン（仮想のVerizon VZW Token）を発行すれば、支払いエコを再形成する可能性もある。IoT領域では、ブロックチェーンとエッジコンピューティングの融合により、自律型デバイスネットワークが誕生。ドイツテレコムとFetch.aiが共同開発する車両通信プロトコルでは、スマートカーが路側の基地局リソースを自動入札し、低遅延通信を実現。Ericssonはブロックチェーンで5G基地局部品のトレーサビリティを確保し、サプライチェーンの信頼性を強化している。
さらに、経済モデルにおいては、通信と金融が原子レベルで融合する。ユーザーは暗号資産でサービス料を支払いながら、帯域幅、データ、さらには歩数（Telefónicaの「運動マイニング」）を共有することで収益を得られ、「消費－生産」の閉ループが形成される。DeFiメカニズムは通信保険、クロスチェーンローミングなどの新サービスを生み出し、スマートコントラクトが国境を越えた決済を自動実行し、コストを40％以上削減する。
事例：Web3分散型通信事業者Roam
Roamは、静止または移動状態の人間やスマートデバイスが自由・シームレス・安全にネットワーク接続できるグローバルオープン無線ネットワークの構築を目指している。地域に制限され、サービスが均質化した従来の通信事業者とは異なり、Roamはブロックチェーンが持つ本来的なグローバル性を活かし、OpenRoaming™ Wi-Fiフレームワークに基づく分散型通信ネットワークを構築すると同時にeSIMサービスを統合し、グローバルに開放された無料無線ネットワークを実現している。
わずか2年余りの構築期間で、Roamは現在190カ国に1,729,536のノード、2,349,778のアプリユーザーを有し、毎日50万回のネットワーク認証活動を行っており、世界最大の分散型無線ネットワークとなった。また、RoamユーザーはWi-Fiノードの構築・検証を行うことで無料のeSIMデータを獲得でき、インターネットモデルで運営可能な通信サービスプロバイダーとなっている。
（depinscan.io/projects/roam）
世界的に見れば、従来のWi-Fiは依然として70％以上のデータトラフィックを担っているが、老朽化したインフラとプライバシー・セキュリティの問題が潜在能力の発揮を妨げている。これらの課題を解決するため、RoamはWi-FiアライアンスおよびWireless Broadband Alliance（WBA）と協力し、従来のOpenRoaming™技術とWeb3のDID＋VC技術を融合させ、分散型通信ネットワークを構築した。これにより、グローバルネットワーク構築の巨額な初期コストを削減しながら、セルラー網並みのシームレスログインとエンドツーエンド暗号化を実現した。ユーザーは繰り返しログインする必要がなく、まるでセルラー通信を使うようにWi-Fiに接続でき、体験と接続安定性が大きく向上した。
Roamの分散型展開モデルは、OpenRoaming™ Wi-Fiの産業アップグレードに革新をもたらした。Wi-Fiの天然的な入り口特性を活かし、RoamはWeb2とWeb3エコのギャップを埋め、分散型技術によって通信サービスのユーザーエクスペリエンスとデータ基準を再定義した。
RoamはユーザーがRoamアプリを通じてネットワーク共同建設に参加することを奨励しており、Wi-Fiノードを共有したり、より安全で便利なOpenRoaming™ Wi-Fiにアップグレードしたりできる。ユーザーは世界中の400万以上のOpenRoaming™ホットスポットでシームレスに接続できるだけでなく、シベリアやカナダ北部といった人里離れた地域でもRoam自ら設置したネットワークノードを利用でき、接続範囲を大幅に拡大し、体験を向上させている。
同時に、RoamのeSIMはグローバルオープン無線ネットワークのビジョンを支える鍵となる。ユーザーは端末上で直接データプランをアクティベートでき、物理SIMカードが不要となり、利用プロセスが劇的に簡素化される。Roam eSIMは160カ国以上をカバーし、旅行者やビジネスパーソンに柔軟かつ高コストパフォーマンスな接続ソリューションを提供している。
Roamは、Wi-Fi＋eSIMによるグローバル無料アクセスと多様なインセンティブ制度により、分散型ネットワークの急速な発展を推進している。また、チェックインや友人招待、SNSとのインタラクションを通じて、グローバルデータトラフィックやRoamポイントトークンを獲得でき、ユーザーに持続的かつ安定した収益チャンネルを提供している。
（weroam.xyz/）
四、通信に基づく価値交換ネットワーク
Web3によるビジネスモデルの再構築に加え、ブロックチェーン通信ネットワークの変革自体が大きな突破口となる。ブロックチェーンとWeb3に基づく通信業界の再構築は、本質的に「通信ネットワークを価値交換ネットワークへ」というものであり、「情報伝達」から「情報＋価値＋信頼」の三位一体ネットワークへと進化し、価値伝達、データ権利確定、信頼協働を融合した次世代デジタル社会の基盤となる。
Web2のインターネットインフラは摩擦なし・ほぼ自由な情報流通を実現したが、そこに含まれる「価値」は流通していない。Web3の価値インターネットは、この価値を運ぶプラットフォームとなり、価値も情報と同様に摩擦なく、ほぼ自由に流通するようになる。ここで言う「支払い」の本質とは、まさに「価値の移転（Exchange of Value）」である。
歴史的に見ても、通信技術の進化は金融決済システムの発展を根本的に再構築してきた。各技術的ブレークスルーは、支払い形態に質的飛躍をもたらした。19世紀モールス信号の「チクタク」音から現代ブロックチェーン決済の即時決済まで、通信技術は「情報伝達効率」「接続範囲の拡大」「信頼メカニズムの再構築」という3つの次元で、金融決済分野の革命的変化を推進してきた。
4.1 情報伝達効率：時間と空間の価値伝送壁を解体
最初の電信技術は、初めて時空を超えた価値伝送を実現した。1858年の大西洋横断電信ケーブル開通により、銀行間送金時間が数週間から数時間に短縮され、金融市場の時空間的障壁が初めて破られた。1973年にSWIFTが構築した電子メッセージ通信システムは、従来のTelexによる3～5日間の国際送金サイクルをT+1に短縮し、1日4,200万件の支払い指令処理能力で現代国際決済のインフラを確立した。インターネット時代のTCP/IPプロトコルが生んだリアルタイム通信により、電子決済完了時間はミリ秒単位に圧縮された。ブロックチェーンはP2P（ピアツーピア）通信ネットワークを採用し、従来の金融における中央集権型通信アーキテクチャを代替し、仲介者を排除した価値伝送チャネルを構築した。SWIFTの集中型メッセージ交換に比べ、通信効率は数百倍向上した。ブロックチェーンベースのWeb3通信ネットワークも、同様に価値交換効率を大幅に向上させる。
4.2 接続範囲の拡大：包摂的金融の神経末端を構築
セルラー移動通信技術は、物理世界の隅々まで支払いノードを延長した。2GネットワークがサポートするSMS決済はアフリカで包摂的金融革命を引き起こした。エチオピアテレコムのHelloCashはUSSDチャネルを使い、基地局カバレッジ40％未満の地域でも金融サービスを提供した。同様に、Roamが構築するグローバルネットワークは、インターネットに接続可能なすべての人々（特に14億人の銀行サービス未達層）に、ブロックチェーン上の銀行レベルの金融サービスを提供できる。アマゾンの熱帯雨林でも、アフリカの奥地でも、真の金融包摂と金融平等を実現する。
地理的境界の拡大に加え、通信ネットワークはシリコン文明とも接続する。IoT通信技術は新しい支払いシーンを創造している。NB-IoT対応のスマートメーターはイタリアENEL社で自動検針・課金を実現、LoRaWAN接続の自動販売機は日本ローソンで月200万件以上の無人決済を達成。5Gネットワークの1ms超低遅延と百万単位の接続能力は、テスラのV2X通信による自動充電課金システムを支えている。また、AIエージェントの爆発的普及に伴い、AIエージェント同士、あるいはAIエージェントと人間のやり取りにも通信ネットワークとその上での価値伝送が必要となる。
4.3 信頼メカニズムの再構築：In Trustless We Trust
ビットコイン白書は「信頼不要な世界」を描いた。暗号学とコードが、信頼不要な基盤を提供する。しかし、この理想主義的な暗号世界が極めて現実的な現実世界と交差するとき、妥協だけが選択肢ではない。ブロックチェーンネットワーク上でいかに信頼メカニズムを構築するかが問われる。
ブロックチェーン技術とWeb3に基づく「オンチェーンバンキング」は、既に先進国レベルの銀行サービスの多くを実現している。貯蓄（セルフホスティング）、投資・利殖（DeFiステーキングまたはRWA商品）、送金（ブロックチェーンP2Pネットワーク）、消費決済（ステーブルコイン決済）など、あらゆる機能が可能だ。
こうした銀行レベルのサービスは、ユーザーがインターネットに接続さえすれば誰でも利用可能であり、これはRoamプロジェクトの自然な派生と言える。メカニズムの再構築とともに、ブロックチェーン通信ネットワークに基づく新たな金融サービスが次々と登場するだろう。将来的には「グローバル即時決済ネットワーク」「AI自律金融体」など、通信と支払いが融合した新形態が生まれるかもしれない。
事例：アフリカにおけるOrange Moneyのモバイル決済展開
Orange Moneyの事例は、通信事業者がフィンテックを通じて現地戦略を深化させる道筋を象徴している。これは伝統的通信事業者の事例だが、Web3通信の新変革に参考を与える。
アフリカ市場は、伝統的銀行の普及率が低く（サハラ以南では34％の成人のみが口座保有）一方で携帯電話普及率は高い（80％）ため、モバイル決済のブルーオーシャンとなっている。Orangeは1.3億人のアフリカユーザー基盤を活かし、17カ国でOrange Moneyを展開、ユーザー数4,000万人を超える。差別化戦略を採用：M-Pesaが支配する東アフリカ（ケニアなど）では低手数料・高コミッションでシェア争い、フランス語圏西アフリカ（セネガルなど）では言語適応性と村レベルの代理店ネットワークで60％以上の市場を獲得。また、M-Pesaとは国際送金分野で提携している。成功の鍵は垂直領域との連携――農業協同組合と連携した購買資金支払い、政府公共サービスの支払い連携、さらに小口融資（OKash即時ローン）、低コスト国際送金（手数料30％削減）を提供し、「通信＋決済＋金融」のエコを形成した。しかし、市場は分断化しており、M-Pesaが東アフリカを支配（月間取引額120億ドル）、MTNが西アフリカを占め、現地大手とPayPalなどの国際プレイヤーが混戦状態。Orangeは決済事業でARPUを20％向上させ、取引データを活用してリスク管理を最適化（不良率＜5％）したが、収益圧力（純利益率3～5％）、サイバーセキュリティ投資（IT予算の30％）、フランス語圏の政情不安リスクに直面している。今後は決済・EC・コンテンツを統合したスーパーアプリ構想や、西アフリカのデジタル通貨「Eco」の試験導入を計画。このモデルは、通信事業者が発展途上国市場で現地のシーン・チャネル・文化に深く融合する必要性を証明しているが、持続的成長にはエコ協働とコンプライアンスのバランスが不可欠である。
（Orange Money: Fintech is proving a game changer in Africa）
五、最後に
通信事業者の変革は進行中である。将来、「中央集権的インフラ＋分散型サービス」というハイブリッドモデルが形成されるかもしれない。一類の基礎通信事業者は引き続き「配管工」として光ファイバーや周波数などの物理層を掌握する一方で、APIを通じてDePINプロジェクトにネットワークリソースを開放する。ボーダフォンがネットワークスライスをトークン化し、企業が暗号資産で専用チャネルを購入できるようにする例がある。もう一類のサービス事業者、例えばRoamのような存在は、通信ネットワークとブロックチェーン技術を基に、オープンプロトコルによって自身を「価値ルーティング中枢」として再構築する。これはローカルに留まらず、グローバルに通信基盤のエコビジネスを展開するものだ。同時に、ユーザー層も「受動的消費者」から「エコ共同建設者」へと転換することで、Web3通信エコの発展をさらに推進できる。
Network Stateという理想郷は、通信ネットワークの上に築かれるべきものだ。RoamのようなWeb3分散型通信事業者が、まさにその理想郷のデジタル基盤となるかもしれない。
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