小幽霊の現在と未来｜すべてが静かに変化しているのを感じ取った
TechFlow厳選深潮セレクト
小幽霊の現在と未来｜すべてが静かに変化しているのを感じ取った
将来は起業の発想が変わり、「資金を投入→規模拡大→追加調達」というインターネット起業マインドから、「投資→収益化→再投資」というビジネスパーソンのマインドへとシフトしていく。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：sleepy.mid
まず本当に感謝したいのは、企鵝TGEが巻き起こしてくれたこのNFTの小さなブームです。私はそれほど多くのエアドロップを受け取れなかったし、リトルゴーストのフロア価格も連動して上がったわけではありませんが、この動きがリトルゴーストコミュニティにもたらした変化は非常に意味深いものでした。コミュニティ意識の目覚めを見て、心から感動しています。今こうしてパソコンの前でタイプしている手は、少し震えているほどです。まるで3年前にタイムスリップしたかのような気分です。
この記事を通じて、私の本音を皆さんと共有したいと思います。仮面を外して、ここ数年どのように歩んできたのか、そしてこれからどこへ向かうのかをお話しします。
まず、コミュニティの皆さまに対して率直にお詫び申し上げます。私たちは長期間にわたり、進捗や計画をコミュニティと共有してきませんでした。その結果、チームは忙しくてもコミュニティには伝わらず、コミュニティが何か協力したいと思っても、何が必要なのか分からない状況が続いていました。私たちのプロジェクトは引き続き続けていきます。今後はより多く情報を共有し、コミュニティのみなさんにも参加してもらい、それぞれの力を発揮してもらいながら、一緒にプロジェクトを前進させていきたいと思います。
最近、チームでは大きな調整を行いました。 Beef（人材増強）はしませんでしたが、これは会社のキャッシュフローの圧力からやむを得ずの判断でした。そのため、今こそコミュニティの皆さまの支援と参加が特に求められる時期です。
ここ1〜2年ほど、私たちは何度も資金調達の交渉をしてきましたが、結果はことごとく失敗に終わりました。正直に言いますと、私たちが作った多くのプロダクトは、資金調達のために作られたものです。たとえばManeSTUDIOなどです。「文化やIPを作りたい」と言っても、「プロダクトを見せてくれないと、何に投資するのか分からない」と言われる。プロダクトを見せると、「このジャンルはもうダメだ、新しいストーリーに変えろ」と言われる。ストーリーを変え、新たなプロダクトを作っても、「データが足りない」と言われる。ある程度のデータが揃っても、「市場が悪い」と言われる。市場が良くなっても、「今はファンドは主にデュアル（上場銘柄）に投資している」と言われるのです。
もちろんこれがすべての投資家というわけではありません。私はとても誠実な投資家にも出会いました。彼らは的確に「ここを改善すべき」「今回は出資できないが、次回に向けて連絡を取り合おう」と言ってくれました。また、ピッチを聞いて小幽霊NFTを購入し、コミュニティの一員になってくれた投資家もいます。「尽力したが、上司を説得できなかった。でも応援している。何かあればいつでも声をかけてくれ」と言ってくれた人もいます。残念ながらそういった人は少数ですが、幸運にも私たちはみな友人になっています。
事業について
確かに、ManeSTUDIOは資金調達のために出した製品であり、流れに押されて開発されたものです。一方でCutUpは、私たちの判断ミスにより成長できませんでした。もうごまかしたり、無理に未来を描いたりせず、はっきり認めます。CutUp全体のリリースはあまりにも早すぎました。サプライチェーンも販売チャネルも整っておらず、Web3ユーザーが「中立型」のカルチャーグッズにどれだけ需要があるかを過大評価してしまいました。その結果、生産能力が追いつかない、コストが下がらない、販路が開けないといった問題が発生しました。製品の品質自体は合格ラインに達していたと考えていますが、ブランドとしての運営は非常に不十分でした。ManeSTUDIOはオープンソース化する予定です。CutUpについては、在庫処分イベントを行い、積み残した在庫をみなさんにお配りしますので、ぜひ家族や友人も呼んで受け取りに来てください。今後はプロダクトラインを整理し、完全にIPに集中していきます。
IP構築に関しては、来年から新たなモデルに挑戦していきます。
まず、なぜここ2年のやり方を続けられないのかを説明します。
第一に、全体的な消費市場の悪化があります。もしWeb3に全力投入していないなら、現実生活にも目を向けていれば、その変化に気づくはずです。ほぼすべてのブランドがマーケティング予算を削減しており、半分以上カットした企業もあれば、来年のマーケティング活動をすべてキャンセルしたところもあります。当初、私たちとのコラボレーションを約束していたブランドも、急に中止を告げられました。これにより、私たちの全体的なペースに大きな打撃を受けました。
第二に、ここ2年のモデルは確かに多くのブランドとのコラボ事例を積みましたが、収益面では会社を支えるには不十分でした。過去の協業モデルでは、①ブランド側に報酬を支払わずコラボを行う、②高知名度のブランドと組んでIP価値を高める、③ブランドから収益を得る――この三つは「不可能三角」を形成していました。
当初、パートナーと共同でOUTAをメインキャラクターとしたコンビニ向けベーカリーブランドを展開する予定でした。順調に行けば、11月末には国内の数千店舗のコンビニで私たちの焼き菓子が買えるはずでしたが、現在はリリースが延期され続けており、ひとまず画像だけを公開します。この件はまだ進行中ですが、進展は比較的遅くなっています。
まず一つの質問に答えましょう。
「プロジェクトは続けるのか？」
続けます。今も続けています。
現在のOUTAゲームは、クリスマスシーズンにコンテンツアップデートを予定しています。以前、開発チームから「少しずつの更新だとパッケージングに時間がかかりすぎる」とのフィードバックがあり、いくつかの更新内容をまとめて行う形にしていました。今回はまとめてアップデートします。また、このワークフローは最適化されており、今後は少しずつ継続的に更新できるようになるでしょう。
今後の計画は？
まず、私たちの目標はIPの構築です。中心はリトルゴーストであり、OUTAはその周囲を取り囲む存在です。
次に、IPの普及・運営の手段として「ミニゲーム」を活用していく予定です。ここで強調しておきたいのは、私たちが注目しているのは「ミニゲーム」であって、「TON」や「TG」などではないということです。低い導入コスト＋ウイルス的拡散の可能性こそが、私たちが重視している点です。
OUTAをTGエコシステムに移行したのは一時的な判断であり、将来はそこだけに限定されるつもりはありません。ゆっくりとしたペースの放置系ゲームであるOUTAは、TGエコシステムでは環境に合わない部分があり、現在の成績にも満足していません。現在、海外のWeb2ゲームパブリッシャーと協力しています。彼らは私たちのゲームを高く評価しており、Web2の流通チャネルを通じて、より多くのプレイヤーをターゲットにする計画です。彼らはよりWeb2的で、体系的かつ専門的な広告運用手法によって、OUTAを数百万、数千万のWeb2ゲーマーの前に届けます。
さらに、リトルゴーストを主人公としたテキストアドベンチャー型のローグライクカジュアルゲームを開発中です。OUTAも仲間として冒険に同行します。現在開発は半ばを過ぎており、来年2月頃のリリースを予定しています。同様に、Web2のゲームパブリッシャーと協力し、Web2プラットフォームで大規模なプロモーションとユーザー獲得を進めます。海外でのリリース後には、国内のパブリッシャーとも交渉を開始し、国内市場への上陸を目指します。このモデルが成功すれば、より大きなユーザー基盤と高い収益をもたらすことを期待しており、成功が確認できれば、これを繰り返し拡大していきます。
これらの資金はどうやって調達するのか？
前述の通り、資金調達の交渉では何度も壁にぶつかってきました。そのため、現在は投資家の出資に頼ることを優先していません。もちろん出資があれば嬉しいですが、それを唯一の解決策とは考えていないのです。現在複数の公的チェーンとGrants支援について深入りした交渉を行っており、近く合意に達し、最初のGrantsを受け取れる見込みです。また、ゲームの背後に並行するWeb3メカニズムを開発し、ユーザーが無自覚のうちにWeb3ユーザーとなり、将来的なエコシステム構築に参加できるようにします。
今後は創業の考え方を変えていきます。インターネット創業スタイル【資金を費やす→規模を作る→次の資金調達】ではなく、ビジネスパーソンスタイル【投資→収益→再投資】に切り替え、自分の未来を自らの手に握ります。
Ask Me Anything
何でも聞いてください
Q：@koolob#17 現在のチームが最も重要だと考えている3つのことは何ですか？直面している困難は何ですか？
A：Grantsの獲得、リトルゴーストゲームの開発、OUTAのアップデートです。困難はたくさんあります（笑）。本文でも触れましたが、それでも「方法は常に困難より多い」と信じています！
Q：@luckytree.eth #4802 プロジェクトは続けるつもりですか？今の自信はありますか？コミュニティに何を協力してほしいですか？
A：もちろん続けます。自信もあります。心構えをしっかり持てば、もっと自信を持てます。どのアプリやウェブサイトを使えばコミュニティに要望を簡単に伝えられるかを今研究中です。決まり次第、皆さんに協力をお願いします。
Q：@Drew#1283 現在のチーム構成はどのようなものですか？今後のチーム計画は？李爹（リーディー）さんはまだ関与していますか？どのような役割ですか？
A：現在のチームは非常にスリムで、可能な限り軽量化しています。李爹は自身の起業プロジェクトに集中しており、彼はすでに私たちのために多大な貢献をしてくれました。これ以上彼を縛って関与させる理由はありません。
Q：@koolob#17 OUTAゲームの現状は想定通りですか？そうでない場合、段階的な振り返りはありますか？
A：想定通りではありません。理由としては、急遽移行したことによりアカウントシステムやショップシステムの体験が劣化したほか、ゲームのジャンルとTGエコシステムの不一致、TG内でのトラフィック分散やユーザーの課金意思を過大評価していた点が挙げられます。
Q：@GordonOUTAをプレイしていて、ホルダーがリトルゴーストをステーキングしなければ特典を得られない仕組みは不要だと感じます。むしろホルダーのゲームプレイにハードルを設けているだけであり、効果が薄いです。また、ホルダーのゲーム内のレベルは、保有するリトルゴーストの枚数に関連づけるべきです。多く持っているほどレベルが上がり、OUTAゲーム内でスコアが取りやすくなる。つまり、リトルゴーストの保有枚数がそのままエアドロップと直結するのです。これにより、ホルダーはリトルゴーストのエアドロップ価値を信じて、より多く保有・購入しようとするでしょう。
A：非常に良い提案ですが、ステーキングが必要なのは、NFTの取引が常時行われるため、制限を設けないとゲーム内のデータに矛盾が生じる可能性があるからです。
Q：@封心鎖愛 TGEはいつですか？
A：率直に言えば、現時点ではTGEの条件を満たしていません。
Q：@程1296 ：1、CutUpはなぜ1年間停止していたのですか？服が儲からないからですか？2、ダイヤモンドハンドのホルダーが収益を得られるまであとどれくらいですか？3、3年後のリトルゴーストのフロア価格を予測すると、1Eになると思いますか？それとも0.01Eですか？
A：1、CutUpの問題については上記で触れました。2、分かりませんが、来年中に実現できる機会があればと思っています。3、1000E！
Q：@SHIN 海外進出の予定はありますか？現状ではほとんどが中国国内や海外華人しか知りませんが、👻TelegramのOUTAは良い踏み台だと思います
A：もちろんあります。TGは確かに良いですが、もっと良くできると考えています。Web2チャネルを通じた海外パブリッシングで、私たちのIPの認知度を高めたいです。
Q：@Rex 私のOUTAミニゲームがまだプレイできません。ずっと解決しないのですが、どうすればいいですか？プレイできないと今後の参加に影響しますか？NFTへのエンパワメントはありますか？すでにステーキングしていますが、関連する特典が増えているのが見えません
A：プラットフォーム側とも連絡を取りましたが、解決できず、非常に不可解な状態です。しかし、今後は参加できるようになるはずです！エンパワメントについては、今後の製品で反映される予定です。また、これは私たちが引き続き努力すべきポイントでもあります。例えば、小企鵝（Penguin）を見習い、より多くのトークンエアドロップを提供することを目指します。
Q：@地板換1-1找我#928，4844 資金調達の支援は必要ですか？
A：必要です。ただし、現状では難しいのが正直なところです。年末であり、相場も良いので、プライマリーマーケットの投資に影響が出ています。そのため、これに大きく期待するのは控えています。誰かが投資してくれるなら嬉しいですが、基本的には自分たちの力で進めていくしかありません。
TechFlow公式コミュニティへようこそ
Telegram購読グループ：https://t.me/TechFlowDaily
Twitter公式アカウント：https://x.com/TechFlowPost
Twitter英語アカウント：https://x.com/BlockFlow_News
@sleepy0x13
