IPマーケットの資本市場を一文で理解：City ProtocolとMocaverseの「IPマイクロ戦略」とは？IPをキャッシュフロー時代へ導く方法

2025.11.03

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IPマーケットの資本市場を一文で理解：City ProtocolとMocaverseの「IPマイクロ戦略」とは？IPをキャッシュフロー時代へ導く方法

MOCASTRの意味は現在の価格にあるのではなく、NFTに初めて「財庫戦略」を持たせた点にある。

2025.11.03 - 06:08:32

CityProtocolMocaverseIP

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MOCASTRの意味は現在の価格にあるのではなく、NFTに初めて「財庫戦略」を持たせた点にある。

一、Web3の新たな転換点：物語から資産管理へ

2021年のWeb3のキーワードが「革新」であり、2022年が「投機」、2023年が「調整」だったとすれば、2025年は明らかに「資産化」の年である。現実世界資産（RWA）のブロックチェーン上での扱いも、ブルーオークNFTの再金融化も、市場が一巡のサイクルを経て洗練された後、最も素朴な論理――ブロックチェーン上で持続可能な収益をいかに創出するか――へと再び戻ってきた。

こうした転換期において、Animoca BrandsエコのMocaverseとCity Protocolは、構造的に極めて革新的な共同プロジェクト$MOCASTR（Moca Strategy Token）を立ち上げた。

これはMocaverseの高価値知的財産（IP）資産を核とし、トークン化された戦略財庫（Tokenised Strategy）を通じて収益循環を駆動するメカニズム型トークンである。単なる「コイン」ではなく、能動的に稼働し永続的に価値を増大させるデジタル資産戦略エンジンのような存在だ。

City Protocolはこの実験に対して、「文化IPをプログラマブルな金融的物理循環へ導く」という野心的な定義を下している。投資の視点から見れば、これはNFT市場における構造的革新の試みである。

二、メカニズムの解体：自己複利を実現するブロックチェーン上戦略体

City ProtocolのIP Strategyモジュールは、IPエコシステム専用に設計されたブロックチェーン上の戦略体系（Tokenised Strategy Module）である。その核心ロジックは非常に明快だ。トークン経済を通じてコミュニティ資金を財庫に誘導し、それをブロックチェーン上の戦略としてIPの長期的価値形成を支援する。言い換えれば、「受動的アセットプール」ではなく、トークン化されたIP戦略の実行層なのである。

MOCASTRはこのモジュール初のトークンであり、すべてのフィードバックループの起点でもある。

MOCASTRの設計は、手数料の投入、財庫による戦略実行、利益の再投資という3つの段階に要約できる。

各取引には2.5%の手数料が発生し、そのうち80%が自動的に財庫に注入される。財庫はオンチェーンデータインターフェースを活用してMocaverse NFTの市場動向を継続的に監視しており、床価格、取引量、ボラティリティ範囲などを含む。システムが割安圏を検出した場合、IP StrategyがNFTのリバウンド買いを実行。その後、これらの資産は床価格の約1.2倍のプレミアム価格で再販売される。

「安く買って高く売る」という一連のサイクルを経て得られた利益は二分割される。一部は$MOCASTRトークンのリバウンド買いと焼却に使用され、縮小効果を生み出す。もう一部は財庫に残され、運用規模をさらに拡大して次のサイクルを推進する。

こうしてシステム全体は自走型の閉ループを形成する：手数料注入→NFTリバウンド買い→プレミアム販売→利益還流→トークン焼却→財庫拡大。このロジックはAMM（自動マーケットメーカー）に類似しているが、対象が取引ペアからNFTとトークン間の価値変換に変わっている点が異なる。

その核心的革新点は、ユーザーがNFT取引に直接参加しなくても、$MOCASTR保有によりMocaverseエコシステム全体の収益を共有できることにある。NFTは静的なコレクションから生息資産へと進化し、トークンはこの価値創造プロセスの分配媒体となる。

この構造はMicroStrategyの「保有飛輪」と非常に似ているが、MOCASTRが構築するのは企業レベルの財務サイクルではなく、トークン層における集団的財庫モデルである。これにより「IP時価総額管理」が単一ブランドの行動から、共有可能・参加可能・トークン化可能なオンチェーンロジックへと変貌する。

三、飛輪の展開：トークン、財庫、IP、市場の共鳴メカニズム

MOCASTRの飛輪は四層のループ構造を持つ：

1. トークン層：すべての取引で発生する手数料が財庫に継続的に供給され、基本的な燃料となる。

2. 財庫層：City ProtocolのIP戦略が資金を管理し、Mocaverse NFTの市場深さ維持、連携イベント支援、エコシステム提案など、IP関連の戦略的アクションを透明に実行する。

3. IP層：Mocaverseはブランド力、コミュニティ、クロスエコ協業によって影響力を強化し、IP価値の期待を高めることで、財庫資金の市場効果を拡大する。

4. 市場層：Mocaverseの価値成長に伴い、$MOCASTRに対する市場認識も向上し、新規流動性と取引頻度が増加。それが手数料収入を押し上げ、財庫をさらに強化する。

このループの本質は市場の変動を利用して逆にIP価値を上昇させることにある。財庫はエネルギー蓄積装置、トークンは伝達軸、IPは成長の中心、市場はフィードバック機構。この四者が連携し、透明かつ自走型の成長システムを構成する。

従来のNFT市場では、IP価値はしばしば「コレクション時代」――所有、鑑賞、SNS交流――に留まっていた。

しかしMOCASTRモデルでは、IPは「財庫時代」へ移行する――管理され、活用され、複利化される。

四、MocaverseとCity Protocol：物語と実行のコンビネーション

$MOCASTRは10月29日に正式にSolanaメインネットに上場した。リバウンド買い戦略と高速実行アーキテクチャを採用したことで、短期間で予想を上回る市場パフォーマンスを示した。上場48時間以内に、財庫は40枚のMocaverse NFTをリバウンド買いし、Mocaverseシリーズの床価格を約15%押し上げた。

同時に、初回戦略サイクルは年率約20%のリターンを達成し、トークン価値に直接的なキャッシュフローを提供した。RaydiumおよびJupiterの流動性プールは上場当日に30万ドル超の初期流動性を獲得し、数時間以内にプロジェクト時価総額が200万〜300万ドルの水準に到達した。

MocaverseはAnimoca Brandsの旗艦的アイデンティティおよび文化エコシステムであり、2023年以降、540以上のプロジェクトと7億以上のオンチェーンウォレットを統合してきた。8,888枚のMoca NFTはDreamers、Builders、Angels、Connectorsの4つのアーキタイプコミュニティを形成しており、文化的象徴性だけでなく、ガバナンス、評判、ポイント制度も備えている。
これらNFTはAnimocaエコシステムがソーシャル、ゲーム、アイデンティティレイヤーに長年にわたり注力してきたことを体現しており、MOCASTRに堅固な資産基盤とコミュニティ基盤を提供している。

City Protocolは2024年にJump Crypto、Dragonfly、CMT Digitalなどの機関から投資を受け、以来「オンチェーンIP金融化」分野に特化し、持続可能な資産成長を支えるDATアーキテクチャ（Digital Asset Treasury）を提唱してきた。その財庫システムにより、Mocaverseのエコエネルギーがより直接的な資金フローと市場ダイナミクスへと変換されている。

MOCASTRの上場は、まさにMocaverseとCity Protocolの初めての公式共鳴――文化と金融、物語と実行、IPと資本がひとつのスマートコントラクトの中で真正に融合した瞬間である。

両者の組み合わせにより明確な役割分担が生まれた：Mocaverseは資産本体と文化的モートを担当し、City Protocolはアルゴリズムエンジンと資金管理基盤を構築する。このモデルにおいて、MOCASTRは両者の接点となり、今後のオンチェーンIP金融化のテンプレートともなる。

このコンビネーションにより、市場は新たなエコ構造を目の当たりにした：

IP戦略は抽象的なものではなく、取引可能・ガバナンス可能のトークン形態となった。

さらに興味深いことに、Animocaブランドの創業者Yat Siuはプロジェクト開始後、City Protocol財庫がリバウンド買い後に再販したMocaverse NFTを自ら購入した。市場はこれを象徴的な行為ではなく、メカニズム自体の検証シグナルと見なしている。IP側とDeFiプロトコルの合意が、新たな「流動性契約」を形成しつつあるのだ。

五、なぜ市場がこのモデルを必要としているのか？

NFT市場はすでに長い「ポストブーム期」に入っている。ブルーオークIPの価格変動は鈍化し、新規資金流入は乏しく、DeFiとの統合試みも繰り返し失敗している。このエコシステムが直面する最大の問題は、物語の不足ではなく、構造的ドライブの欠如である。

MOCASTRは10月下旬の上場後、すぐにオンチェーンの注目を集めた。48時間のうちに財庫は複数回の操作を実行し、Mocaverse NFTの床価格と取引量が顕著に改善した。同時に、Animoca創業者Yat Siuのコミュニティ参加行動は、飛輪に強力な外部信頼シグナルを提供した。

より注目すべきは、数値的な上昇だけでなく、市場感情の集中回帰を引き起こしたことだ。

多数の暗号KOL、NFT投資家、オンチェーン研究者がSNS上でMOCASTRのメカニズムについて議論を始めた――NFTに「複利可能の財務ロジック」を持たせること、文化資産が初めてDeFi成長モデルと共鳴すること。

この現象はトリガーとなり、長らく沈黙していたNFT投資界が再び注目を向け始めた。表面的なアートや取引に集中するのではなく、いかにIPに収益構造と内生的金融ループを付与するかへと焦点が移った。

City ProtocolのIP Strategyモジュールが提供するのはまさにそのドライブ――単なる金融操作ではなく、持続可能な成長構造である。

IPプロジェクトは一度きりの発行収入に依存せず、戦略財庫を通じて継続的な支援を得られるようになる。

保有者は単なる投機者ではなく、IP成長の参加者・受益者となる。

この構造の長期的潜在力は以下の通り：

● IP価値はブランド・文化によって上限が決まる；

● 財庫はキャッシュフローと市場支援を提供する；

● トークンはユーザーとメカニズムをつなぎ、コミュニティを成長源とする；

● 全体システムが「文化×資本」の持続的共生を実現する。

MOCASTRの成功は、NFT市場が初めて「戦略に基づく成長エンジン」を手に入れ、もはや「感情に左右される投機場」ではなくなったことを意味する。

六、将来展望：IP資産の「プログラマブル化」

City Protocolは、今回のコラボレーションが「シリーズ戦略」の始まりにすぎないと示唆している。現在同社は依然としてIP Strategyの完成度向上に注力している。今後の方向性は、戦略財庫の実行パラメータ最適化、複数IP間の協業能力強化、さらなるオンチェーンガバナンス参加者の導入に向けられる。

だが確かなのは、MOCASTRが以下を証明したということだ：

1. IPは企業資産と同様の財庫管理ロジックを持ちうる；

2. 文化資産はトークン化によりオンチェーンの資本循環に参加できる；

3. 市場はこの循環への参加を通じて、新たな収益と合意を生み出せる。

IP Strategyモジュールが次にどの種類の資産に拡張されるかに関わらず、「トークン化戦略財庫」というモデルは、GameFiやRWAに続くNFT市場の新たな物語の極として、最も可能性が高い存在となった。