分散型の注目度商品化暗号資産プロトコルLayer3についてどのように評価しますか？
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分散型の注目度商品化暗号資産プロトコルLayer3についてどのように評価しますか？
Web3のバウンティタスクプラットフォームは本質的にトラフィックビジネスであり、いかに流量を最大化して拡大するかが、すべての好循環サイクルを回す基礎となる。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Haotian
分散型アテンション（注目）の商品化プロトコルであるLayer3についてどう考えるべきでしょうか。具体的には、Layer3はStaking＋Burnという独自のTokenomicsを通じて、全チェーンにおけるユーザーのアクティブ度（アテンション）を定義可能にし、プロジェクト側のタスクインセンティブとトークン分配メカニズム（商品化）を結びつけるWeb3のバウンティマッチングプラットフォームを目指しています。GalaxyやRabbitHoleなどと同じく、Web3におけるトラフィック集積・配布分野に位置づけられます。以下に私の見解を述べます。
1）多くの人が、なぜWeb3のトラフィック分配プラットフォームが「Layer3」と名付けられたのか疑問に思うでしょう。これはL2スタック上層にあるマルチチェーンアプリケーション分野としての「Layer3」と名称が重複しており、誤解を招く可能性があります。
また、「分散型アテンションの商品化プロトコル」という表現も理解しにくいですが、もし「レイヤー」をより上位の「エントランス（入り口）」的存在と捉え、アテンションを「トラフィック」と同義とすれば、「Layer3」が多数のL1・L2上での巨大なトラフィックを集約・分配するセンターとなるという目標は、その名前から明確に読み取れます。
2）最近、エアドロップ市場は非常にセンシティブになっており、一部のWeb3バウンティプラットフォームはプロジェクト側がユーザーを操るための道具だと批判されています。しかし、完全にバウンティプラットフォームに「シルビア（なりすまし）対策失敗」の責任を負わせるのは適切ではないかもしれません。
というのも、Web3バウンティマッチングプラットフォームの目的は、優れたプロジェクトを導入し、初期段階で活発なユーザーグループとマッチングすることです。一方では優良プロジェクトが本当にふさわしい初期オーディエンスを見つけ、過度なシルビア被害を避ける助けとなり、他方では積極的なユーザーが早期に見込めるリターンを得られるようにします。
この分野が議論の的になる根本的な理由は、プロジェクト側の「還元」期待とユーザー側の「要求」がずれていることにあります。これをどう改善すべきか。これに対してLayer3は、ユーザー側において基本的かつ公平で効率的なオンチェーン行動追跡と資産分配メカニズムを構築しています。
具体的には、Layer3はユーザーの全チェーン上のアイデンティティと分配プロトコルを構築しており、単一ユーザーが複数のクロスチェーン環境や複雑なdAppでのアクティビティを統合して、統一されたオンチェーンアイデンティティビューを形成します。
この全チェーンアイデンティティビューに基づき、長期的にはLayer3は精緻なユーザー像を作成でき、プロジェクト側が真に価値ある「初期ユーザー」を見つけやすくなります。このビューがあれば、Layer3はオンチェーン活動、CUBE証明書、ソーシャルグラフ、タスク参加などの基準により、より体系的に適切なユーザーへトークンを分配できます。
3）しかし、これだけではLayer3を他のタスクバウンティプラットフォームと差別化することはできません。そこでLayer3は、ステーキング＋通貨供給縮小（バーン）による独自のTokenomicsモデルを設計しました。どのように実現するのか？
1. 4年ロック期間：コア貢献者、投資家、アドバイザーのトークンはすべて4年間ロックされ、初年度は一切アンロックされない；
2. 階層的ステーキングメカニズム：ユーザーは受動的にステーキングを行うことで基礎報酬とガバナンス権を獲得できるが、同時にタスクをこなすことで能動的にさらに多くのトークンを稼ぐことも可能。つまり最低保証収益とダイナミックなインセンティブ提携を両立させ、タスク遂行による「PUA（精神的操作）」への反発感情を最小限に抑えつつ、「多く働いた者が多く得る」というインセンティブ原則を満たします。ステーキング量とアクティビティの深さは、Layer3エコシステム内での計測可能な指標となり、報酬のアンロックや追加特典、その他の特権などを決定する根拠となります；
3. バーンメカニズム：Layer3の総供給量は33.3億で固定されており、ユーザー側・プロジェクト側ともに積極的なバーンを促進します。ユーザーはL3トークンをバーンすることで協業エコシステム内のより大きな特権を得られ、プロジェクトはL3トークンを購入・バーンすることでより大きなトラフィック配分権を獲得できます；
この仕組みが継続することで、ユーザーがより大きな特権エアドロップを得たい→収益性が高いためさらに多くのユーザーが参入→より大きなトラフィックがプロジェクトを惹きつけ→ユーザーとプロジェクトが特権を得るために継続的にトークンをバーン→L3トークンの価値が持続的に上昇→さらに多くのユーザーとプロジェクトが参画するという好循環が生まれます。理想通りに行けば、ポジティブなフライホイール効果を持つトークンインセンティブモデルが成立するのです。
以上のように、一部のWeb3バウンティプラットフォームが明確にトークン発行しない、あるいはユーザーのタスク報酬率を保証しない姿勢を取る中、Layer3は明らかに「Web3の手法でWeb3の課題を解決する」ことを目指しています。特にトークン分配の公平性を巡る紛争が最大の問題であるなら、参加ハードルは高い（ステーキングが必要）ものの、バーン機能を備えた動的均衡経済モデルを設計するのは理にかなっています。
私見ですが、Web3のバウンティタスクプラットフォームの本質はトラフィックビジネスにほかなりません。正のフライホイールを回すための土台とは、いかにしてトラフィックプールを最大化するかにあります。これを実現するには、チームがより長期的なプロジェクト成長戦略を持ち、自らのエコシステム内でステーキング＋バーンメカニズムを用いてトークン価値を推進していく必要があります。そうした取り組みを長期間続けることで成果が現れるでしょう。
この過程において、データの成長はまさに鏡のような存在であり、Tokenomicsの実行状況を直接映し出します。同時に、価値評価にも線形的な客観的基準が生まれることになります。
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Haotian | CryptoInsight
