レイヤー3が暗号通貨を大衆に届ける力：その統合のパワー
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レイヤー3が暗号通貨を大衆に届ける力：その統合のパワー
Layer3は価値を獲得しつつ、広告ネットワークと製品の間に存在する従来の関係を転覆することができる。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
2022年3月、私は初めて暗号資産分野におけるアグリゲーション理論について執筆しました。それ以来、私は複数の投資機関のポートフォリオに含まれるアグリゲーションプラットフォームの実績を間近で観察してきました。
- Hashflowの取引高は180億ドルを超えました。
- GemはOpenSeaに買収されました。
- Layer3は450万ウォレットに拡大しました。
Layer3は特に特別です。これはFTX崩壊前に、私がLedgerPrimeで処理した最後の取引でした。この結果が優れた先見性によるものだと主張したいところですが、実際にはややランダムな要素がありました。しかし、後知恵として、アグリゲーション理論を再検討し、創業者が自社の事業規模を拡大するために活用できるパターンを探ることに価値があります。
本稿では、Layer3との協働をお届けします。彼らは寛大にも内部データセットを公開し、ベンチャーキャピタルやトップユーザーとの接触機会を提供してくれました。ここ数週間、私たちはGoogleが2000年代初頭に行ったように、企業がいかに注目の吸着体となるかを研究してきました。本記事ではまず、私が2022年に提示したいくつかの主張を反証し、その後、アグリゲータープラットフォームがスケール構築の際にどのような異なる取り組みが必要かを説明します。
暗号資産分野のコンシューマーアプリケーションはスケールできないと考えがちですが、製品としてのLayer3は450万のウォレットを持ち、1億のタスクを完了しています。その過程で、約1.2億回のオンチェーン操作を推進しました。規模は既に存在しているのです。ただ、こうした物語は広く伝わったり研究されたりしていないだけです。
本日のお話は、同様の成果を生み出すための内部メカニズムについてご案内します。
アグリゲーションの力
インターネット以前、製品やサービスを展開する上で最も困難だったのは顧客へのリーチでした。民生品を製造する場合、実店舗での販売しかできず、これにより接触可能な消費者数が本質的に制限されていました。インターネットの主要な利点は、グローバルな需要を集約できる点にあります。
この集約によって、今や誰もが知る巨大企業が多数生まれました。Google、Netflix、Amazon、Metaなどはすべて、アグリゲーション理論の一部（あるいは全部）の特徴に従っています。
サプライチェーンには三つの重要な要素があります。供給者、流通業者、消費者です。
- 供給者：GoogleやMetaの広告主、Amazonの小売業者、Netflixのコンテンツクリエイターなど、流通を求めているネットワーク側
- 流通業者：供給者が最終消費者に到達するための流通チャネル
- 消費者：ネットワークの需要側。供給者の製品やサービスの最終購入者
アグリゲーション理論とは、供給、流通、需要を統合し、プロセスを改善し、コストを削減し、効率を向上させることを指します。アグリゲーターは以下の三つの特徴を持ちます。
- 消費者と直接関係を持つ：プラットフォームは消費者の時間と注意を直接所有しています。例えば、消費者は商品購入のためにAmazonに訪れ、コンテンツ視聴のためにNetflixに訪れます。
- 新規ユーザーへのサービス提供の限界費用がゼロ：より多くのユーザーがプラットフォームに参加しても、追加コストは発生しません。SpotifyやNetflixは、100人または100万人のユーザーにコンテンツを配信しても、（インフラを除き）追加費用がかかりません。
- ネットワーク効果：ユーザーがアグリゲーションプラットフォームに来ることで、供給者はそこに掲載することを好むようになり、供給の増加によりさらに多くのユーザーを惹きつけます。例えば、ユーザーはAmazonで商品を買うために訪れ、それがメーカーにAmazon経由での販売を促し、多様な供給がさらなるユーザーを引き寄せます。
すべてのアグリゲーションプラットフォームがこれらの特徴をすべて備えているわけではありません。例えば、Amazonはアグリゲータープラットフォームですが、各新規ユーザーに対して限界費用が発生します。
最終的に、アグリゲーションプラットフォームは市場の双方の効率とユーザーエクスペリエンスを高めることで、大きな価値を獲得します。
次に、暗号資産分野に目を向けて、新興のアグリゲーションプラットフォームを見ていきましょう。そのサプライチェーンは以下の通りです。
- 供給者：暗号資産分野の供給側は第1層または第2層のブロックチェーンおよびネイティブトークンを持つdAppで構成されています。前者はブロックスペースの分配を求め、後者は消費者に製品を提供します。これらはいずれも効率的な流通を通じてユーザーの接触と獲得を目指しています。
- 流通業者：消費者と直接関係を持つあらゆるチャネル。これにはウォレット、取引所、そして以下でさらに議論する新興モデルが含まれます。
- 消費者：ブロックスペースやオンチェーンアプリケーションに対する需要を持つ開発者、機関、個人投資家が消費者です。
市場の供給側はますます分散化しており、数百のL1・L2パブリックチェーンと数千のdAppが存在します。これら多数のプロジェクトは数千万ドルのVC資金を調達しており、数億ドル相当の資金を保有しています。これらの資産は流通に使われます。なぜなら、すべてのプロジェクトが目標とするオーディエンスの接触を競っているからです。
2019年のパネルディスカッションで、Chamath Palihapitiyaは、VC資金の1ドルあたり0.40ドルがGoogle、Facebook、Amazonに流れると指摘しました。我々はこの現象が暗号資産分野でも繰り返されると考えています。ただし、大多数のチームは現金ではなくネイティブトークンを流通させるでしょう。TAM（総市場規模）を考えるもう一つの方法は、プロトコルチームの財庫にあるネイティブトークンの価値を見るというものです。
2024年6月時点で、上位20のブロックチェーンエコシステムは、ユーザーとステークホルダーに分配するための250億ドル超のトークンを保有しています。今後数年間で何千ものプロジェクトが独自のトークンを発行するにつれ、この価値はさらに増えると予想されます。
これらのトークンの市場価値が上昇すれば、それらはインターネット上の主要なインセンティブツールとなります。
また、少数のアプリケーションがこうした支出の主要な流通チャネルとなる能力を持っていると信じています。
本稿では、こうした要因の中心に位置する企業に焦点を当てます。調査の中で、複数のトップユーザーと交流しました。彼らはLayer3が多くの新規ユーザーにとって「暗号界のGoogle」として機能していると説明しました。ユーザーは新しい製品を探すため、あるいは頻繁に使う正しいリンクを見つけるために、Layer3のページをブックマークしています。つまり、この製品はユーザーの維持が必要な段階を超えて、ユーザーグループ内で習慣化された製品へと成長しています。これは今日の業界で、非常に少数のスタートアップしか達成できていないことです。
こうした行動パターンの裏には、非常に堅固なビジネス基盤があります。これを理解するには、2022年初頭に戻る必要があります。
荒々しい時代
Luna、3AC、FTXが崩壊する前、業界は一時的に自分たちが溝を越えたと考えていました。スタジアムの命名権を購入することはマス層への入り口と見なされていました。しかし、ユーザー獲得に関しては、体験は非常にばらばらでした。
一般大衆は暗号資産を受け入れましたが、ほとんどのプロジェクトはTwitterやGoogleで直接広告を出すことができませんでした。製品の発見は依然として、Twitterユーザーが製品について話すことに大きく依存していました。
所有権のトークナイゼーションの登場は、業界に新たなダイナミクスをもたらしました。暗号資産分野では、トークンは実質的にCAC（顧客獲得コスト）の役割を果たします。業界が進化する中で、これらのトークンはさまざまな形でユーザー獲得に使われました。当初はICOでユーザーを獲得し、次にエアドロップで報酬を与え、最後には流動性マイニングで資金参加をインセンティブ化しました。しかし、これらの手法はいずれも非効率であることが証明されました。
新たな流通チャネル（例：Layer3）が登場し、より効率的にトークンを流通させてユーザーを惹きつけようとしました。ここで「タスクプラットフォーム」が役立ちます。その価値提案は単純です。ブランドは広告費を使う代わりに、ユーザーに直接報酬を与えるのです。
新しい製品を探している初期採用者は、タスクプラットフォームに行き、時間を費やすだけでよいのです。ユーザーが参加する製品が増えれば、得られるトークン報酬も増えます。
Layer3の設立
Layer3は2021年にBrandon KumarとDariya Khojastehによって設立されました。覚えている方も多いかもしれませんが、Layer3の初期ランディングページには「行動することで暗号資産を稼ぐ」と書かれていました。基本的な前提は、プロトコル市場を作り、そのトークンを使ってユーザー行動を調整することです。興味深いことに、二人はWebflowとAirtableというノーコードプラットフォームで構築したサイトを使ってシード資金を調達しました。
現在、このプラットフォームは業界で最も急速に成長するアグリゲーターの一つにまで拡大しています。この成長を支えたのは、ユーザー識別、資産配分、ユーザー所有権に関する課題を解決できる技術スタックです。
Layer3に加入する前、Brandonは数十億ドルの資産を運用する資産運用会社Accolade Partnersの投資家であり、世界最大級のVCおよびPE資本配分者の一人でした。彼の投資家としての経験は、ビジネスの供給サイドをうまく管理するのに役立ちました。プロトコル構築者との関係構築と、数十のVC支援ポートフォリオでのクロスセルにより、ネットワークの供給側が強固になりました。もちろん、そのためには一流の製品が必要でしたが、そこがまさにDariyaの出番でした。
Dariyaは経験豊富なアプリ開発者で、これまでに複数のコンシューマーアプリを開発・拡大してきました。彼の能力により、Layer3が現在高い評価を得ている製品体験を設計できました。彼が実装した洗練されたゲーム化と効果的なUX戦略は、魅力的で中毒性のあるコンシューマーエクスペリエンスを生み出しました。
本質的に、BrandonはB2B面に注力し、プロトコルの接続を担当し、DariyaはB2C面に注力し、消費者の惹きつけを担当しました。この相補的なアプローチが、Layer3をリーディングアグリゲーターに育て上げた鍵でした。
冷始動問題の解決
Layer3の初期には、古典的な「卵が先か鶏が先か」の問題がありました。探索プラットフォームは規模を持って初めて価格支配力を得られます。伝統的世界のアグリゲーターと非常に似ており、価値を支配できるかどうかは、需要側で何を所有しているかにかかっています。Amazonがサプライヤーとより良い価格を交渉できるのは、膨大なユーザーを所有しているからです。
しかし、ユーザーがいない場合、どうすればよいでしょうか？既存企業が多数いる分野で、どのように競争すればよいでしょうか？これがLayer3が初期に直面した課題でした。十分なユーザー数を得るまでは価格支配力を持ちにくいことを彼らは理解していました。そこで、最初の重点はコア信奉者の誘導に置かれました。
Layer3の初期タスクは、新しくリリースされたプロトコルに集中していました。これらのアプリケーションはまだ始まったばかりで、ユーザーは純粋な好奇心から探求していました。
Layer3は、市場が新しい製品を発見する前に、それを見つけ出して提示することに焦点を当てました。貨幣化よりも、キュレーションに重点を置いていました。ユーザーはすぐにこの製品に殺到し始めました。なぜなら、オンチェーンで面白いものを発見するための信頼できる情報源だと知っていたからです。2000年代半ばのウェブでも同様のパターンが見られました。
ユーザーがインターネットにアクセスするにつれ、Googleは多くのユーザーにとってホームページとなりました。なぜでしょう？ ウェブサイトを覚えるのが面倒だからです。
「Face Book」といったクエリをGoogleに入力するだけで、ソーシャルネットワークを見つけられます。この記事の調査中に、複数のユーザーに出会いました。彼らがLayer3を使う主な動機は、安全かつ楽しく新しいプロトコルを発見できるからだと説明しています。
Layer3が早期に採用した戦略の一つは、特定のプロトコルに対してまずタスクを実施し、その後連絡してLayer3の製品を売り込むことでした。通常、これにより第三者製品からの大量ユーザー流入に創設者が気づき、Layer3との協業を前向きに考えるようになりました。
Optimismチェーン固有のデータ
執筆時点において、Layer3はArbitrum、Base、およびOptimismで最も利用されているアプリケーションの一つです。6月29日時点で、120カ国のユーザーが1.2億回以上のオンチェーン操作を完了しました。ほぼ450万のウォレットがこの製品と相互作用しています。
現在、Layer3はゲーム、AI、DeFi、NFTなど31の異なるチェーンと500以上のプロトコルの成長を推進しています。
チームによると、毎月60〜90件のプロトコルが、彼らの流通ネットワークへの参加に関心を示しています。
前述のように、需要側がなければネットワークの供給側を惹きつけることはできません。次に、ユーザー行動とLayer3が最終消費者と築いた関係に注目しましょう。
需要の集約
Layer3の印象的な成長とエンゲージメント指標は一夜にしてできたものではありません。2022年、同社が調達した資金は同業他社よりもはるかに少なかったものの、洗練されたゲーム化により急速にスケールアップできました。Layer3のプラットフォームはOctalysisフレームワークを多用しており、業界トップクラスのコンシューマーエクスペリエンスを構築するベンチマークとなっています。
Yu-kai Chouが開発したOctalysisフレームワークは、人間の行動を刺激する8つの核心的駆動力にゲーム化の複雑さを分解します。これはLayer3チームが製品を考える土台となっています。
まず、Layer3はユーザーがプロトコルやプロジェクトの所有権を得られるようにすることで、「史詩的意義と使命」への追求を喚起します。これにより、ユーザーは自分より大きな何かに貢献している感覚を得ます。「発展と達成」の駆動力は、プラットフォームのXPシステムとリワードセンターによって解決されます。ユーザーはアクティベーション（タスク、コンテスト、ストリーク）を完了することで経験値を蓄積し、競争優位を保ち、より多くの機会を解放できます。
「創造性とフィードバック」の駆動力は、ユーザーがプラットフォーム内のショップで戦略的にジェムを使用できるようにすることで満たされ、創造性と戦略的計画を促進します。「所有権と占有」は重要な焦点です。Layer3は、CUBEおよびERC-20トークンを通じて、ユーザーがデジタル資産とアイデンティティに対して強い所有感を持つことを保証しています。詳細は後ほど。
この所有意識は、ユーザーのエンゲージメントと忠誠心を深めます。
Layer3のランキングボード。執筆中に、いくつかの主要ユーザーにインタビューし、彼らのプラットフォームに対する見解を聞きました。
「ソーシャル影響力とつながり」はランキング機能を通じて発揮され、トップユーザーを表示し、競争環境を醸成します。ユーザーは順位を上げて認知を得ようと努力します。「希少性と焦燥」は、時間制限や参加者上限のあるタスク、コンテスト、限定シーズン期間などを実施することで作り出し、ユーザーが利益を得るために迅速に行動するよう促します。
Layer3は「予測不可能性と好奇心」も活用し、宝箱や戦利品ボックスを導入して、ユーザーが次に何が得られるかを発見しようとプラットフォームとの継続的なやり取りを促しています。最後に、「損失と回避」の駆動力は、毎日の連続性機能を通じて解決され、ユーザーが定期的にプラットフォームに戻って進捗を失わないよう促します。
最も古いユーザーの中には、2年半以上にわたりこの製品を使い続けている人もいます。それは、领先地位を失うことを恐れているからです。
暗号界のGoogle
ネットワークが誕生した当初、その収益可能性は不明確でした。1990年代末、アナリストたちは人々がMicrosoftのロードページをどれだけ見るかを推測し、そのページへの広告掲載の可能性を評価していました。注目はデジタル化されていたものの、その価値を測定する仕組みは存在しませんでした。大量のユーザーが少数のプラットフォームに集中するようになると、解決策が生まれました。
Google、Facebook、Amazonは、ユーザーの感情、好み、好奇心を予測できる大量のデータ孤島を構築しました。
これらのデータセットは孤立しており、開発者は公開アクセスしてユーザーをターゲティングすることはできません。ウェブ上の広告は、ユーザーを惹きつけるためにプラットフォームに支払う税金のようなものです。ユーザーがFacebookで過ごす時間が長ければ長いほど、彼らに広告を見せられる可能性が高くなります。見た広告が増えれば、購買の可能性も高まります。Facebookは収入がそれに依存しているため、ユーザーをより長く没頭させることにインセンティブを持っています。
2010年から2020年にかけて、インターネットは注目の蜜壷となり、私たちをスクリーンに釘付けにしました。
ブロックチェーンは決済ネットワークとして、広告主がユーザーに直接報酬を与えることを可能にする
インセンティブは、システムがなぜそのように動作するかを説明する通常の手段です。MetaのInstagram、WhatsApp、Facebookなどの製品では、最も私的な情報を共有しています。2010年代半ばには、レストランにチェックインし、写真を共有し、感情状態を詳細に記録していました。
私たちが気づかないうちに、プラットフォームはデータを差し出すように私たちをインセンティブ化していたのです。
モバイル端末の機能がますます強力になるにつれ、ネットワークは私たちが製品にログインする必要さえなくなりました。Google検索、GPS座標、時にはチャットを通じても、私たちのデータを漏らしていました。
Layer3は二つの強力な方法でこのモデルを覆します。
ユーザーがデータを所有
従来の広告モデルとは異なり、Layer3の消費者はCUBEsを通じて自分のデータを所有します。これらの証憑はポータブルであり、ユーザーが永久に保持します。一度発行されれば、Layer3はそれを回収できません。CUBEsは、ユーザーがLayer3でアクティベーションを完了したときに得るERC-721トークンです。各CUBEはカスタムメタデータを含み、ユーザーのオンチェーンセッションデータを統合します。これにより、ユーザーは自分のオンチェーン足跡を所有でき、プロトコルが適切なユーザーをよりよくターゲティングするのを助けます。
Growthepie.xyzのデータ（2024年6月17日時点）によると、CUBEはBase、Optimism、Arbitrum、zkSyncで最も人気のあるNFTであり、150万以上のウォレットが各チェーンでCube NFTを保有しています。
Cubesはユーザーが特定の操作を実行したことを証明するオンチェーン証憑
消費者にとって単位経済が健全
自分のデータを所有するだけでなく、ユーザーは実際にLayer3を通じて、自分が使用するプロトコルの所有権も得ています。例えば、消費者がLayer3上でOptimismのアクティベーションを完了すると、OPを受け取ります。Layer3上でArbitrumのアクティベーションを完了すれば、ARBを受け取ります。このプロセスは、ユーザーのオンチェーン足跡に基づいて動的にユーザーに報酬を与えるLayer3の配布プロトコルによって促進されます。
この特定のダイナミクスについては、次のセクションで詳しく説明します。
その結果、消費者の採用と注目に強固な参入障壁が築かれ、Layer3は膨大なオーディエンスを惹きつけ、さらに多くのプロトコルに参加させ、さらなるオーディエンスを惹きつけることができます。
数年前、Jesse Waldenは『所有経済』というブログ記事を発表しました。基本的な前提は、個人がプラットフォームの価値創造に貢献することがますます一般的になるにつれ、次の進化はユーザーが構築、運営、資金提供、所有するソフトウェアに向かうことだというものです。この所有権はトークンによって解放されます。
我々はこの未来を信じていますが、最近まで効果的な所有権分配インフラが存在しなかったため、まだ実現していないことも認めます。エアドロップや流動性マイニングなどの仕組みはこの問題を解決しようとしたものの、全体としてはあまり成功しませんでした。
プロトコルに対するLayer3の核心的価値提案の一つは、ユーザー獲得のためにトークンをより効果的に流通させる手段を提供することです。プロトコルはLayer3を通じてトークンをルーティングし、適切なタイミングで適切なユーザーに届けます。
Milestones機能により、開発者はユーザーがある期間に一連のアクションを完了した後に報酬を受け取れるように要求できます
さらに先月、Layer3はMilestonesという製品をリリースしました。この製品は時間とともにユーザーの行動を観察し、単一の取引ではなく、複数の活動に対して報酬を与えます。例えば、ユーザーは資金をスマートコントラクトに30日間預け入れる必要があるかもしれません。あるいは、1か月間にUniswapで5回の取引を行う必要があるかもしれません。
従来のエアドロップモデルが単一事象や累積取引に焦点を当てるのに対し、Layer3のMilestone製品は、価値を推進するオンチェーンインタラクションを開発者が自由に組み合わせられるようにします。
私にとって、これはWeb2でスケールする企業と暗号資産でスケールする企業の主な違いを浮き彫りにしています。GoogleやMetaとは異なり、Layer3はユーザーのデータに対してほとんど独占的権利を持っていません。前述のように、誰でもクエリ可能です。ユーザーが価値を得る方法についても独占していません。誰でもCUBE保有者をクエリし、トークンを送ることができます。Layer3は二つの主要な方法で価値を蓄積します。
- ユーザーとの長期的関係：ブロックチェーン上の取引は偽造できません。Layer3は、数年にわたる取引データを利用して、プラットフォーム上での探索を通じてユーザーを管理できるため、これは重要な参入障壁です。
- 最良の製品のキュレーション：彼らが最良の製品をキュレーションできる能力は、ユーザー規模に由来します。初期には外向け活動が必要でしたが、今は製品が自ら連絡してきます。複数のユーザーインタビューで、ユーザーはLayer3を製品発見エンジンとして信頼していると頻繁に述べています。執筆時点で、Layer3はほぼ500の異なる製品と協力しています。
ユーザーはこのモデルから莫大な利益を得ています。
Web2の広告モデルでは、ユーザーは直面する多数の製品からほとんど利益を得られません。最も希少な資産である「時間」を費やして、関連性のある内容を求めるのです。Layer3のアプローチは逆です。製品はユーザーの注目を得るために、トークン報酬を巡って競争します。ユーザーが価値があればあるほど、報酬も高くなります。
このようなユーザーへの入札はWeb2でも行われますが、その大部分の価値は最終ユーザーではなく、Googleなどのプラットフォームが獲得しています。
対照的に、Layer3はその大部分の価値を最終ユーザーに還元しています。ここで「Layer3は他の同種製品と何が違うのか？」と疑問に思うかもしれません。暗号資産におけるアグリゲーション理論にはコミュニティが必要だと説明しましたよね？ これが主な要素です。大規模なコミュニティを形成する製品では、ユーザーが戻ってくる理由の一部は、彼らの忠誠心とコミュニティ内での相対的地位にあります。これは、ユーザーのオンチェーン活動の長期的でタイムスタンプ付きの証明に変換されます。
確かに、Etherscanのようなツールを使って活動中のウォレットを百万個見つけることはできます。しかし、新製品に早くから触れていたことをタイムスタンプ付きで証明した、精選されたユーザーのリストを見つけ、そこにあなたのウェブサイトを掲載するには、プラットフォームが必要です。これが現在のLayer3の立ち位置です。
この記事の調査中に、私はLayer3の創設者の一人のブログを偶然発見しました。Dariyaは自身のウェブサイトに「注目こそが私のすべて」というタイトルの記事を書いていました。記事の最後の段落で、彼はLayer3の参入障壁の理由を詳述しています。
注目、調整、流通はすべて相互に関連しています。あなたは人々にリーチし、彼らにあなたのエコシステムに有益な行動をさせることが可能ですか？ いくつかの類推でこれを強化できます。注目は石油、流通は灯油、調整はガソリンです。インターネット上では、価値は通常、あなたの注目を集めるプラットフォームにのみ蓄積されます。
しかしLayer3では、この現象を覆すことを目指しています。あなたがネットワークを所有し、価値を蓄積します。プロジェクトは直接的または間接的にあなたに価値を配布します。Layer3のユーザーがArbitrumのエアドロップの20.4%を獲得したように。過去60日間で、20以上のプロジェクトがプロトコルを通じて直接インセンティブを配布しました。
つまり、Layer3は広告ネットワークと製品の間に存在する歴史的な関係を覆しながら、価値を捕獲できるのです。私にとって、これが破壊者の定義です。
参入障壁、価値、習慣
長年の執筆活動の中で、私は暗号資産が価値ネットワークになると理解しました。ブロックチェーンの核は価値移転を促進することです。主要なユースケースは、世界規模で発生する取引です。Layer3は120カ国近い450万のウォレットにサービスを提供しており、私が見た中で最も完全に機能し、スケーラブルな「価値移転ネットワーク」に近いものです。
ネットワークの発展過程で、数十億人のユーザーがインターネットを利用できるようにするために広告は必須でした。しかし、私たちはその段階は過ぎました。ユーザーはすでにここにいます。今必要なのは、より良い貨幣化とターゲティングの形態です。Layer3はまさにこの転換の交差点に位置しています。注目ネットワークから価値ネットワークへ。私たちは、ユーザーが時間を貢献しデータを提供する時代から、ユーザーがデータを所有し経済的価値を得る時代へと移行しています。
ユーザーが価値（トークンやNFTの鋳造の形で）を得られるならば、プラットフォームは必然的に最高のリターンを提供するために競わざるを得なくなります。ここにLayer3のビジネスモデルが強固な参入障壁を持つ理由があります。
現在その製品を使用している人数に応じて、Layer3はユーザーを惹きつけ、インセンティブを構築し続けることができます。Uniswapのような大規模なプロトコルは、ユーザー数10万人未満の新規タスクプラットフォームと協力するインセンティブを持たないかもしれません。しかし、500万のウォレットをターゲットにできるならどうでしょう？
規模として言えば、これは2021年のDeFi市場全体の規模です。これがLayer3のポジショニングです。類似の例は、2012年初頭にGoogle PlayやSteamのトップページに掲載されることです。
これにより、開発者がアプリをリリースする考え方そのものが変わります。暗号資産形式でリリースされる製品は、通常、冷始動問題に直面します。初期の粘着性のあるユーザー群を見つけてデータを収集するのは非常に困難です。歴史的には、製品はPolygonやSolanaといった有名ネットワークと提携してこの問題を解決していました。しかし、Layer3のようなプラットフォームが初日から流通を提供するようになれば、ネットワークへの依存は大幅に減少します。
開発者はLayer3を使ってキャンペーンを行い、コアユーザー群を見つけ、早期採用者として報酬を与えることができます。私にとっては、これが暗号資産版のGoogle Ad Managerの瞬間です。開発者がKOLに資源を投入するのではなく、意味のあるターゲティングを提供するプラットフォームに効果的に資源を投入できることに気づく瞬間です。
もちろん、こうしたターゲティングにも利点があります。Layer3の運営規模は、自社の製品領域を超えて拡大することを可能にします。取引所と統合し、ユーザーが製品内でトークンを交換するたびに数億ドルの資金が行き来します。自社の取引所やローンチパッドを立ち上げることさえ可能です。
Layer3の投資家が共有したデータ。データは、Layer3を使用するユーザーと使用しないユーザーが特定の期間内に行った取引数を追跡しています。観察結果として、Layer3ユーザーはすべての期間においてより活発であることがわかりました。
注目は流動性より重要です。Layer3は前者を大きく集約しています。ユーザーがエコシステム内でより多くの取引を行うほど、ユーザーの生涯価値を高める表面積が大きくなります。自然な延長として、ユーザーに需要のある垂直領域に拡大できます。例えば、Jupiterは新規トークン発行のため、トークン供給の1%を抽出します。
Layer3が同じことを妨げているものは何でしょうか？ これにより、ユーザーが新規プロジェクトに早期参加しようと製品に殺到し、新規プロジェクトが規模を実現するためにLayer3を利用するというフィードバックループが生まれます。
2003年頃、Googleはウェブインデックスに専念することを決めました。その後5年間で、IPOを実施し、GMailをリリースし、YouTubeとAndroidを買収しました。これらの動きは、今日私たちが知るインターネットの基礎を築きました。Googleの原動力は、ますます多くの注目がネットワークに流れ込み、貨幣化を待っていたことです。Googleのポジショニングは、需要の行方を特定することでこうした買収を発見するのを助けました。これがポジショニングの利点です。
Layer3も同様の有利な立場にいます。ユーザーがどこに最も多くの時間とリソースを費やしているかを明確に把握できるため、新たな垂直領域への拡大にインセンティブを持っています。ブロックチェーンデータは公開されており、誰でも見ることはできますが、誰もが同じユーザー群を活性化できるわけではありません。Layer3とユーザーとの直接関係がないからです。
Layer3は、新製品ラインを立ち
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