レイヤー3における注目経済：2120万ドルの資金調達が全チェーンID変革をどう後押しするか？
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レイヤー3における注目経済：2120万ドルの資金調達が全チェーンID変革をどう後押しするか？
Layer3は単なるプラットフォームではなく、GameFiと注目経済の新たなモデルが融合した、全く新しいトークンエコノミーの体験を提供するものである。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：十四君
最近，由 ParaFi と Greenfield Capital が共同リードした資金調達が筆者の注目を集めた。当初は単なるタスクプラットフォームかと思われたが、2021年に250万ドル、2022年に370万ドル、そして2024年には一気に1500万ドルもの資金を調達するという成長ぶりから、Layer3が一体どこに価値を置いているのか、強い関心を抱かざるを得ない。
1、概要
我々はオンチェーンコミュニティの爆発的成長を見てきた。トークンは、共通の目的、目標、興味を提供するため、コミュニティにとって最も強力なツールとなっている。
しかし、これらのトークン価格が下落すると、コミュニティは揺らぐ。
言い換えれば、価値の高騰に浮かされた参加者が殺到する中で、「本当に共有しているのは共通の関心や価値なのか？」という問いに答えにくくなる。その結果、彼らは徐々にコミュニティから離れていく。
Web3プロジェクトの核となる価値は、いかに断絶された環境の中でユーザーの注目を集め、それを維持できるかにある。自社だけでマーケティング戦略を展開しても、効果は限定的だ。エアドロ文化が主流の現在、注目資源を集約・配分するプラットフォームが必要となる。例えばLayer3（ここでのL3とは特定のブロックチェーンを指すわけではなく、パブリックチェーン上に構築されたアプリケーション）のような存在だ。全チェーン対応のアイデンティティ基盤を整備することで、ユーザーとプロジェクト双方が必要なリソースを獲得できる場を提供する。
これは新規ユーザーにとってWeb3エコシステムに入る魅力的な入り口となり、既存ユーザーにとっては新たなプロトコルやアプリを探求するインセンティブにもなる。
つまりLayer3は単なるプラットフォームではなく、GameFiと注目経済の新しいモデルを融合させた、まったく新しいトークン経済体験なのである。「注目経済」「全チェーンID」「トークン分配プロトコル」という三位一体の戦略により、兆円規模の市場価値を解放しようとしている。
2、Web3タスクプラットフォーム市場の現状
Web3タスクプラットフォームのマーケティング需要が、プラットフォームの急速な発展を後押ししており、以下の三種類に大別できる：トラフィック型（Galxe、SoQuest、TaskOnなど）、教育型（Layer3、RabbitHoleなど）、垂直特化型（Phi Land、Deworkなど）。詳細は下記表参照。
[各カテゴリーのプロジェクト整理]
トラフィック型はタスクを通じてユーザーを誘導し、教育型はユーザーの暗号資産プロジェクト理解を深め、特化型は特定分野に集中する。現在、全体的な市場の熱気は冷め始め、セカンドティアのプラットフォームは成長鈍化に直面し、トップ層との競争や機能の均質化という課題に直面している。ユーザー活性の向上とボット問題の解決が、今後の鍵となる。収益モデルも未成熟であり、今後の競争はイノベーションとユーザー変換率にかかっている。
プラットフォームは長期的なトラフィックプールへと転換し、ユーザーエクスペリエンスを最適化し、独自の収益モデルを構築する必要がある。利益によって再びコミュニティを結束させ、価値を凝集させる方法こそが、将来の成長のキーポイントである。
多くのWeb3エアドロは、本質的に「将来のインセンティブ」と「コミュニティ参加」の結合体であり、トークンの希少性を設計することで価値を高める。しかし、未来の価値を消費して構築された価値では、プロジェクトの持続的かつ健全な発展を支えることはできない。
Thomsonは現代インターネットの根本的課題を指摘している：インターネットは豊かさの世界だが、その豊かさを理解し、索引付けし、膨大な情報の中から針を探す能力が新たに重要になっている。この権力は現在、Googleが握っている。
Web3の世界も同様に豊かな世界だが、これまで誰もこの汪洋たる豊かさを凝集しようとしなかった。そのため、現在のコミュニティは最もアクティブなメンバーを識別・インセンティブ付与するのが難しく、メンバーの価値が浪費されている。
興味深いことに、進化の流れの中で徐々に人々は「注目」の重要性に気づき始めた。注目は魂のようにトークンに紐づき、ユーザーの参加度を記録することでWeb3の優良リソースを凝集する。誰もが、あるいはどのプロジェクトも、共通点を通じて互いを認識できるようになる。
もう一歩踏み込めば、「注目」の新経済モデルと注目リソースのソーシャルグラフをどう実現するかが、すべての参加者により高い価値をもたらす可能性を秘めている。
なぜこれが重要なのか？
なぜなら、Web3のクリエイターたちが自分の作品がどのようなオーディエンスに届くかを知る必要があるからだ。以下、筆者の視点でLayer3が描く未来像を紹介する。
3、Layer3の動作プロセス
3.1 C向けユーザー
Web3の核心的価値はずっとこうだった：データと価値の主権を個人に返す。
Layer3は全チェーン対応のID基盤プラットフォームとして、まさにこのビジョンを実現している。データの商業的価値を最大化しつつ、それが真の個人に由来し、生じた価値が個人に戻るようにしている。
一般ユーザーにとって重要なのは次の二点だ：
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自分に合った高リターンのプロジェクトをどう見つけるか？
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個人データをどのように継続的な収益源にするか？
これらはプラットフォームが持続的に価値を生み出すために不可欠な条件である。ここでLayer3がどのように対応しているかを見ていこう。
Layer3のタスク設計は、広さから深さまで段階的に行われている：
広さ： Layer3のタスクシステムはエコロジカルな分類方式を採用しており、異なるエコシステムを大カテゴリとし、それぞれに複数のタスクが含まれる。
深さ： 同一カテゴリのタスクはゲーム形式のチャレンジモードで段階的に進行し、難易度ごとに異なる経験値と報酬が設定される。各タスク完了時には、チェーン上のID情報を記録するNFT「CUBE」を取得できる。
ユーザーにとって：
自分が関心を持つすべてのプロジェクトを迅速にサブスクライブでき、プロジェクトの人気度と総タスク進捗からその将来性を判断し、優良プロジェクトを素早く識別できる。
前述の通り、タスクを完了すると自身のチェーン上IDとしてCUBEをミントできる。これにより収益機会が生まれる。他の開発者やプロジェクトがこのCUBEにアクセスする際には料金がかかり、その一部がエコシステム全体に還元される。収益額はプラットフォームでのアクティブ度に比例し、「努力すればするほど幸運が訪れる」モデルで、富を築く道を開く。
最後に、「一魚二吃」（一つの行動で複数の利益）が可能になる。Layer3エコシステムに依拠し、現在プラットフォームでタスクを行うことでCUBEを獲得できる。CUBEはLayer3のエアドロ獲得要因の一つであり、さらにLayer3上にはまだエアドロ未実施の有望プロジェクトもある。こうしたプロジェクトに事前参加することで、将来のエアドロ配布時により多くのシェアを得られる可能性が高まる。つまり一つの操作で複数のリターンを得られるのだ。
3.2 B向けユーザー
Web2のプロジェクトでは、ユーザーのインターネット上での履歴行動に基づいた記憶により、ニーズに合致した正確な広告配信が可能になり、パーソナライズド広告が登場した。
端的に言えば、これは認証データとビッグデータ分析によるものであり、データ認証の最重要応用分野の一つである。
Web3も例外ではない。
しかも、ブロックチェーンのトレーサブル性と改ざん防止の特性により、認証データの作成・追跡がより容易になる。オンチェーンの認証データには、たとえば清算されていないローンプロジェクトでの信用記録、特定のLPプールでの流動性提供記録などがある。
こうした行動認証は、プロジェクトの運営・プロモーションに大きく貢献する。
Project Galaxyチームは次のように述べている。「デジタル認証は非常に重要であり、頻繁な利用シーンがある。プロトコル開発者は認証データをもとに、ユーザーの信用スコア算出、ターゲットオーディエンスの特定、コミュニティ貢献者への報酬付与などが可能になる。Web3およびDAOの発展とともに、Web3参加者の行動データは爆発的に増加する。Project Galaxyは、これらの新参者が不可欠なデジタル認証を構築するためのインフラを提供する。」
ではLayer3はオンチェーン認証をどのように収集し、プロジェクトを支援しているのか？以下、いくつかの観点から探る。
1、CUBE認証
オンチェーンデータ認証は現実世界の履歴書のようなもので、個人の行動を記録する。Layer3では、ユーザーの履歴がERC-721トークンとしてのCUBEに記録される。
各CUBEには、異なるタスクに関連するアプリ、チェーン、エコシステムが含まれており、探索者は新たな機会を解禁でき、プロトコルは優良ユーザーを識別できる。
ユーザーにとって、CUBEの鋳造によりLayer3の注目経済における報酬（トークンやタスク報酬など）が解禁されるため、積極的に行動するインセンティブが生まれ、結果としてより多くの認証データが生成される。
これらのCUBEの全チェーンデータは、一種の注目リソースでもある。
なぜそう言うのか？ チェーン上の各参加者はそれぞれ関心のある分野を持っており、プロジェクトがこうした注目リソースを効果的に識別・取得できれば、より的確なプロモーションと報酬配信が可能になり、市場シェアの拡大と地位の安定化につながる。
Layer3は、このリソースを基盤インフラとして構築しており、必要な組織はすべて、参加者所有のオープンID、インセンティブ、インターフェースネットワークを作成することで、これらの注目リソースにアクセスできる。
2. より統合されたツール
Layer3に接続したいプロジェクトであれば、ネイティブサイトにわずか2行のコードでシームレスに統合できる。
さらに、誰でもブログ、技術ガイド、内部ドキュメントにリンクを貼ることで、タスクやStreaksを埋め込むことができ、追加コードは不要！
これは小規模プロジェクトにとって最もコスト効率の良いプロモーション手段であり、Layer3の活気あるエコシステムと相互運用することで、魅力的な報酬、ソーシャル機能、パートナーシップを通じて直接ユーザーを引き寄せられる。
また、Layer3はタスクに必要なツールチェーンをすべて統合している。例えば、Aチェーン上で公式タスクを実行する必要があるが、資産がBチェーンにしか存在しない場合、Layer3に統合されたクロスチェーンブリッジを利用して資産を移動できる。注目に値するのは、資産のクロスチェーン移動自体がLayer3上の初級タスクとなっており、Layer3はユーザーを初心者から熟練者へと育てる役割も担っている。
プロジェクトに残るのは、自らの見識と理解を持つユーザーばかりだ。こうしたユーザーはプロジェクトに対して慎重だが、継続性とアクティブ度が高い。
3.3 まとめ
言えるのは、Layer3は決して単なるToCでもToBでもなく、ToCからToBへの架け橋として、双方に快適かつ効率的なプラットフォームを提供し、出会いから理解へ、そして適切な「伴侶」のマッチングを実現しているということだ。
Layer3プロトコルには美しいフライホイールがある。新しいプロトコルが新しいユーザーを呼び込み、それによってさらに多くのプロトコルが惹かれてくる。これが暗号マーケティングソリューションの土台となる。
仮に計画やエアドロがLayer3のインフラ外で行われても、貢献者はそれらを企画・インセンティブ付与し、ユーザーの探索を促す。これにより、各エコシステムにグローバルなアクセスポイントを提供する。
4、Layer3のトークン経済
4.1 トークン経済が重要な理由
Web3のあらゆるプロジェクトの発展は、「需給関係」と切り離せない。
そしてトークンがその基盤を成すため、トークン経済モデルの設計は極めて重要であり、プロジェクトの短期・長期の需給関係に影響を与える。優れたトークン経済モデルは、トークンの長期的価値を保証し、プロジェクトに持続的な価値創造の基盤を提供する。
トークン経済学の理論と役割に関する詳しい議論は、参考記事『トークン経済学の理解を深める』（付録参照）を参照。
4.2 Layer3のトークン経済モデルの考察
Layer3は、注目経済を出発点として全チェーンIDインフラを構築した最初のプラットフォームである。筆者は以下の二点からその経済モデルを考察したい：
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Layer3の経済モデルは、プロジェクトの長期的持続可能性をどのように確保しているか？
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その経済モデルはユーザーに具体的な利益をどうもたらすか？
注目リソースを集約するインフラプラットフォームとして、C向けユーザーが収益を得つつ、B向けプロジェクトに高品質なユーザー流入を提供できなければ、持続可能な発展は不可能だ。
以下に筆者がまとめたLayer3の経済モデルの内容を示す：
経済モデルの分析は、3つの側面（トークン供給、ユーティリティ、分配）から行う。
トークン分析フレームワークにはさまざまなアプローチがあり、詳しくは参考記事『トークン経済学：Web3主要プロジェクトのトークン経済モデル分析』（付録参照）を参照。
1. トークン供給
[ヒント：現在の時価総額と流通量は予測値]
明確にしておくが、Layer3の経済モデルは縮小均衡（ディフレーション）を採用している。
前述の通り、トークンの価値は需給関係に左右される。無価値な「空気トークン」にならないためには、以下の三点が特に重要だが、中でも最も重要なのがトークンのバーン（焼却）メカニズムだ：供給を減らし続ける＝ディフレーション。逆に供給を拡大し続ける＝インフレーション。
これはプロトコル設計によって供給面で決定される要素であり、Layer3のバーンメカニズムは二つのレベルに分けられる：
ユーザーの視点：
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Layer3の経済モデルでは、ユーザーのエコシステム内行動とバーンメカニズムが結びついており、L3トークンを燃やすことで特権を得られる。例：
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プロジェクトのタスク公開時に先行アクセスでき、有利なタイミングを確保。
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タスク遂行費用や取引手数料が割引または優遇措置の対象に。
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L3トークンをバーンして限定NFTを入手。
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こうした設計は、ユーザーが一定量のトークンを意欲的にバーンするように促す。このモデルにより、ユーザーは利益を得られ、プラットフォームはトークンの縮小均衡を維持できる。
コミュニティの視点：
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コミュニティが担うエコ調整の比重は個人投資家より大きい。金融市場において、トークン価値は希少性だけでなく、良好な流動性も必要であり、流動性の本質は取引である。ではモデルは希少性と流動性の両立をどう図っているのか？
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希少性の維持は比較的簡単で、前述のユーザー視点と同じく、コミュニティのエコ行動もL3トークンのバーンを伴う。違いは、コミュニティの行動がタスクの掲載、インセンティブの展開、CUBE認証のアクセスに現れること。また、ガバナンス提案や投票もL3トークンのバーンを必要とする。
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では流動性はどうか？ 実はこれも簡単で、流動性の本質は売買であり、ユーザー行動がバーンと結びつくなら、コミュニティ行動もバーンだけでなく購入とも結びつく。モデルでは、コミュニティの一部行動にL3トークンの購入とバーンが求められている。
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購入行為には必然的に売り手市場が伴う。注目すべきは、コミュニティ以外で大量のトークンを保有するのはユーザー、発行元、投資家の3者だけだが、発行元と投資家のトークンにはロックアップ期間があるため、現在流通しているのはほぼすべてユーザーの手にある。つまり、売り手の最大の源泉はユーザーであり、これはユーザー収入の向上にも新たな可能性を提供している。
Layer3のこの二重バーンメカニズムは、トークンの流通量と保有量の観点から縮小均衡モデルを維持しており、それがトークン価格に好影響を与える。
高価値なエコシステムはユーザーを惹きつけ、バーンメカニズムは時間経過による線形アンロックがもたらす大量トークン流入による経済的衝撃に対抗できる。安定した経済体制は、プロジェクトの長期的発展を支える。
さらに、バーン行為は利益の譲渡を伴い、プロジェクトやコミュニティがユーザーに価値を還元する仕組みであり、ユーザーに顕在の収益をもたらし、新たな経済価値を創出する。
2. トークンユーティリティ
トークンユーティリティは、トークンの価値、実際の使用シーンの有無、さらには新たな参加者を惹きつける力を示す、つまり需要サイドの側面である。
筆者がLayer3の経済モデルで最も注目するのは「価値蓄積」の点である。これはトークンモデル設計の良し悪しを最も如実に反映する部分であり、ユーザー収益と直結している。
L3のユーティリティの核心理念はトークンの価値がネットワーク成長とユーザー参加度と一致することにある。これを実現するため、Layer3は「階層的ステーキング」という革新的なステーキングモデルを採用している。
主な設計ポイントは以下の二つ：
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ステーキング量＋ステーキング期間を組み合わせて受動収益を算出。
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ユーザーが積極的に活動することで報酬乗数を上げ、コミュニティの粘着性を高め、大口ユーザーの「怠慢」を防ぐ。
第一点について、L3の設計ではユーザーが流動性ステーキングを行い、エコシステムにLPを提供することで、LPからの受動収益を得られる。また、プラットフォームに対する信頼度も評価に含まれ、双方向の相互利益関係が形成される。収益はもはやステーキング量のみに依存せず、ステーキング期間も収益係数の重要な一環となる。長期にわたり根を張るユーザーは、短期間の「草刈り」ユーザーよりも当然多くを得る。
第二点は、筆者が経済モデル設計で最も興味深いと考える点だ。過去の他のプラットフォームは収益基準をステーキング量に置いており、稀に期間を考慮する程度だった。これにより長期滞在ユーザーは得られるが、質の高いユーザーと充実した行動データを得ることは難しい。
L3のモデルでは、ユーザーの活動積極度も収益獲得量に影響する。これにより、大量ステーキングしながら非アクティブなユーザーの収益は、少量ステーキングでもアクティブなユーザーに劣る。
これはユーザーが自発的にプラットフォーム活動に参加し、エアドロや収益倍増カードを得ようとするインセンティブを生み出し、ユーザーの質と粘着性向上というイノベーションとなる。
3. トークン分配
トークン分配はプロジェクトの公平性と、チームがプロジェクトの長期的成功にどれだけ自信を持っているかを示す。よって、トークン分配の観点からは、保有者とその比率、放出時期の二点に注目すべきである。
Layer3のトークン分配案は、コミュニティ、コア貢献者、投資家、アドバイザーの利益をバランスよく配慮しており、プロジェクトの公平性と長期的発展を確保している。ロックアップ期間と段階的放出により、トークン市場の変動を防ぎ、関係者の長期的成功への信頼を高める。全体として、この分配体系は関係者間の利益を均衡させつつ、プロジェクトの持続可能性を保障している。
詳細な分配プランは『Layer3 Foundationの分配』（付録参照）を参照。
注目すべきは、クライフ到達後は通常、月次や四半期ではなく、日次でベスティングされること。
長期間の待機後に大量のトークンが一括解除されると囚人のジレンマが発生し、最適価格を確保するために保有者が急いで売却する恐れがある。
日次ベスティングにより、関係者が取引を通じてリスクを回避でき、パニック売りを防げる。
4.3 全景的回顧
全体のプロセスに戻り、経済モデルの運営を俯瞰してみよう。L3の経済モデルの構想は、安定した三角形のように見える。その核心は三つの視点に分けられる：
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ユーザー、コミュニティ、機関などが売買市場を形成し、トークンのエコ流通性を実現することで、トークンに一定の価値属性を与える。
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単純な売買だけの経済モデルでは市場リスクに耐えられない。そのリスクとは、時間経過による線形アンロックがもたらす大量トークン流入による安定性への衝撃である。そこで経済モデル設計において、タスクと報酬をバーンメカニズムと連動させ、エコメンバーの活動によるバーンで流入の影響を相殺する。
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プラットフォームの核はユーザー流入と高品質ユーザーの提供にあるため、優れた経済モデルは「獲得→活性化」の全プロセスインセンティブを考慮しなければならない。この点で、モデルは収益 = 受動収益 + その他報酬 × 乗数という概念を導入している。
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