Berachain共同創業者に独占インタビュー：暗号資産業界最後の面白いパブリックチェーンが、草の根運動を最後まで貫く
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Berachain共同創業者に独占インタビュー：暗号資産業界最後の面白いパブリックチェーンが、草の根運動を最後まで貫く
「技術的ハードル」なんて全部紙老虎（チャオーフー）だ。「誰かが君のところに遊びに来てくれる」ことこそが生き残りの要領なんだ。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察取材：Jack、BlockBeats
翻訳：Luccy、Ladyfinger、BlockBeats
「Solunavax 三銃士」に率いられたAlt L1時代が終わった後、「新公的チェーン」という分野は味気なくなってしまった。一方ではL2やRaaSなどのモジュール型インフラ整備が進み、「チェーンを作る」ことが比較的簡単な作業になったこと。他方では、大規模で多機能な新規パブリックチェーンのエコシステム構造からフロントエンド体験に至るまで、極めて高い同質性を呈している。発表資料には次々と新しい用語が並ぶが、実際には名前すら似通っている。「スイープ」「スイープ」「スイープ」だ。
過去1年間、チームやVCは技術革新という点に過度に注目し、TPSや決済速度ばかり強調してきたが、製品のPMF（Product-Market Fit）という基本的な問題を見過ごしてきた。「VCトークン反対」「高FDV反対」といったコミュニティの声を受け、市場はもはやこうした高性能な新規パブリックチェーンのエコシステムにお金を払うことを拒むようになり、多くの大型プロジェクトは「ゴーストチェーン」と化してしまった。
一方で、ユーザーのアクティブ度を突破口としたSolanaやTONは特に人気を集めている。人々はpump.funで損をしながらも楽しんでおり、Telegramでは指がつるほどタップしている。SOLとTONの価格推移を見ればわかるように、何か理由さえあれば、いくら高価でも誰かが買うのだ。つまり、「VCトークン」が新規パブリックチェーンの生まれながらの死因ではない。「技術的ハードル」など紙の虎にすぎず、「人が遊びに来てくれるかどうか」こそが生存の要諦であり、これはパブリックチェーンのポテンシャルを判断する最もシンプルな方法である。この論理に基づいて現在の市場にある新規パブリックチェーンを再評価すれば、及第点を超えるのはBerachainだけだろう。
最近、BlockBeatsはBerachainの共同創設者Smokey The Bera氏にインタビューを行い、彼らの「いい加減な」ロゴデザインや、手に入れた1.4億ドルの資金調達額をどう「使いこなす」つもりかについて話を聞いた。
草の根文化＋超高評価＝？
Berachainは、どの視点から見ても異端児のようなチェーンだ。抽象的すぎるブランド名、適当なロゴデザイン、さらにはコンセンサスメカニズムまでもがDeFiゲームと化している。しかし、このような濃厚な草の根色を持つチェーンが、過去1年間でA・Bラウンド合わせて1.4億ドルもの資金調達を超高評価で成功させたのである。深く理解する前にBerachainを見ると、世界は本当に大掛かりな寄せ集めなのではないかと疑いたくなるかもしれない。
だが実際には、Berachainは最も純粋なDegen遺伝子を持っている。それは「Bong Bears」というリベースNFTプロジェクトに由来し、その後数人のDeFi OGたちによって共同で立ち上げられ、すぐに多数のDeFi初期投資家たちを惹きつけた。草の根文化を前面に出しているものの、実力や財政面においてBerachainが寄せ集めプロジェクトであるはずがない。
面白いことに、Bong Bears NFTから今日のBerachainに至るまで、「流動性」は常にチームがプロダクト開発の中心に据えてきたキーワードだった。そしてその背後にあるのは、ゲーム性、駆け引き、リターンの設計であり、プロダクトの評価基準はもはや技術レベルではなく、ユーザーペルソナとアクティブ度なのである。
BlockBeats：まず初めに、ご自身の経歴について簡単に紹介してください。なぜ投資家から「転身」してプロジェクトの創設者になろうと思ったのですか？
Smokey the Bera：
私のキャリアの大半は、企業の設立または資本配分に関わるものでした。VCになる前からすでに起業家でした。当時は医療・バイオテクノロジー分野で働いており、暗号資産とは大きく異なる領域でしたが、一度どこかの分野で起業家になると、別の分野でも起業しやすくなる、あるいは起業家の感覚をよりよく理解できるようになります。だからこそ、この転身は比較的スムーズに適応できたのだと思います。
リスク投資家として働くことは、ある意味で非常に良いステップだと考えています。最初の起業では試行錯誤を通じて多くのことを学び、結果も良かったのですが、次にVC業界で働き、単一のプロダクトに集中していたときには得られない経験を蓄積できると考えました。
今となっては、以前の起業経験とVCでの経験から多くの知見を得て、再び起業家に戻ったわけですが、これは特別計画されたことではありません。あなたも言及した通り、当初はBong Bearsを単なる面白NFT実験として捉えていましたが、その後の展開は私たちの予想をはるかに超え、ある時点で真剣に取り組む必要があると気づいたのです。
要するに、私は新しいことに挑戦するのが好きで、VCという役割はある程度それを助けますが、起業家としての方が影響力を大きく発揮できると感じています。だからこそ、貴重な機会があると感じるときは、自ら行動しなければならないのです。
BlockBeats：Berachainの話に戻りますが、あなたの機関出身のバックグラウンドやプロジェクト自体の巨額な資金調達があるにもかかわらず、いかにも気ままでDegen的な雰囲気を持っています。通常の「VCプロジェクト」のようには見えません。このような空気感は意図的に保っているのでしょうか？
Smokey the Bera：
はい、ここ数年の暗号プロジェクト、特に真のコミュニティとエコシステムを築き上げたプロジェクトを振り返ると、波及効果が見られます。最初に必ず暗号ネイティブユーザー、いわゆる「オンチェーンDegen」を惹きつけ、それが徐々に他のユーザーへと広がっていくのです。
私たちにとって、チームの個性やBeraNFTを中心に構築したブランドを形式的にすることは、あまり効果がありません。SuiやAptosのように見せかけようとはしません。確かに非常に有能なチームを持っており、他の組織と激しく競争できるだけの実力がありますが、限られたマーケティング予算の中でも、これまでの成果がそれを十分に証明しています。
コミュニティとの整合性という観点からも、これは適切な選択です。前述した通り、BerachainはBong BearsというNFTプロジェクトに起源を持ち、これを形式的に表現することはほぼ不可能ですが、逆にそれが私たちのコミュニティの最も強力な部分の一つになっています。非常に草の根的で有機的な概念であり、人々は文化を通じて集まり、ボットやPUAユーザーによるタスク完遂ではなく、このアイデアを信じ、互いにからかい合い、社交を楽しむ人々の「集まり」なのです。同僚のような環境を作り出そうとしています。
BlockBeats：現在の市場では、自然に成長した「有機的小規模実験」への郷愁が高まっています。まさにBerachainがユーザーに伝えている雰囲気ですね。しかし同時に、大量のVC資金も調達しています。一方では自然な小規模グループの雰囲気を保ちたい一方で、大量の資本やガチャ勢がリターンを求めています。この矛盾をどのようにバランス取っているのでしょうか？
Smokey the Bera：
これは多面的な答えが必要だと思います。今、資本とコミュニティは共存できないという主張がありますが、それは間違いだと思います。資本はコミュニティの発展を助け、大多数のグループがアクセスできない非対称的な機会や取引を生み出すことができます。特に最近では、多くの人々がかなりの資金を抱えているのを目にします。
低FDVや初期段階の草の根プロジェクトの多くは、将来のコミュニティにおいて不利な立場に置かれます。なぜなら、公開市場やOTCプラットフォームでプロジェクトのトークンを売却せざるを得なくなるからです。私たちの考え方としては、VC資金を調達して市場でのレバレッジを高め、最高の人材を惹きつける方が、将来コミュニティに売るよりも良いと考えています。イーサリアム財団がトークンを売却するたびに「イーサリアム財団が売り浴びせている」と言われるのを見ると、私たちはそんなふうになりたくありません。
もう一つ重要な点は、Arbitrum、Optimism、その他新しいL1を探索する際、多くの場合、富を創造するのはステーキングやガバナンスのガストークンではなく、チェーン上で独自トークンを発行するプロジェクトだということです。最近のすべてのL1やL2のローンチを振り返ると、ゼロからワンの可能性を持つ有望プロジェクトを自チェーンでTGE（Token Generation Event）を行うという点で、ほとんどのプロジェクトが失敗しています。基本的に既存プロダクトの汎用的なフォークが多く、ユーザーは1〜2ヶ月で興味を失ってしまいます。Blastエコシステムを見てください。Orbit Protocolはかつて5億ドルのTVLがありましたが、今ではFDVが300万ドル未満です。市場がL1やL2のトークンに対して否定的になると、人々はそれらのトークンを欲しがらなくなり、結果として非常に典型的な「Pump & Dump」プロジェクトになってしまうのです。
もし本当にエコシステムを繁栄させ、コミュニティ感を維持したいのであれば、早期からコミュニティ主導で密接につながったプロジェクト群が必要です。それらが人々に真の機会を提供するのです。だからこそ、Berachainではローンチ前に地元エコシステムの構築に注力しており、多くのL1が最初の6〜12ヶ月間で遊べる面白いものが何もないという状況を避けようとしています。Berachain上では、短期間でTGEを行い、人々に新たな体験と富の創出のチャンスを与える、刺激的な新プロジェクトの連続が期待されます。
こうすることで、両立できると考えています。5年から10年以上のランウェイを維持できる資本を持ちつつ、エコシステム内の戦略的機会を活かせるのです。我々にはインキュベーターがあり、エコシステム内での最高のチームと協力し、リソース面から急速に発展を推進できます。現時点で10プロジェクトが参加しており、そのうち5プロジェクトが最初のインキュベーションを終了。その中にはBinance LabsやPolychainからの投資を受けたプロジェクトもあります。これによりトップクラスの人材がエコシステムに引き寄せられ、基準が高く設定され、通常数ヶ月から数年かかるプロセスを短縮できます。この「国庫資金」は、価値を搾取するためではなく、コミュニティに真に奉仕する手段だと捉えています。
BlockBeats：Berachainの背後には多くのVC機関がおり、エコシステム内にも公式アクセラレーターがあります。どのようにして「VC党」「太子党」プロジェクトの出現を防ぎ、代わりに自然に育つ「有機的」なプロジェクトを育成できるのでしょうか？
Smokey the Bera：
正直に言うと、私たちの財団には確かにインキュベーション部門がありますが、それがBerachain上の全プロジェクトの5〜10％未満しか関与していません。私たちが優先するのは、非常に有望だと感じ、緊密に協力したいと思うチーム、特に良いアイデアを持っているがマーケティングリソースに乏しい初心者起業家たちです。彼らには経験や指導を提供します。私たちがインキュベーションを行っていないと誤解させたくはありませんが、私たちのやり方は他のチームとは異なります。一般的なエコシステム基盤プロジェクトだけでなく、まったく新しい、かつてないようなものを専門にしています。
私たちがコミュニティとの交流で重要視しているのはいくつかのことです。まず第一に、自分が構築しているプロダクトに対して本当にワクワクしていることを世界に示すこと。Berachainエコシステムにとって、熱狂的なコミュニティや非常にアクティブな初期メンバーがいることで、開発者が注目しやすく、「ここでチャンスがある」と思ってもらえるのです。
また、長年知っているコミュニティメンバーもおり、彼らはプロジェクトの発展を見てきて、自分自身で何か作りたいという衝動に駆られることがあります。そのため、単に投稿したりトレーダーとして振る舞うだけでなく、ビルダーに変身できるコミュニティリーダーを持つことが非常に重要です。
第二に、支援文化を持つことです。つまり、財団や研究所が率先してこれらのプロジェクトを支援することです。
多くのエコシステムは、インフラを構築すればアプリケーションが自然にやってくるという「放任主義」を取るか、あるいは人々に大量の資金を投入するかのどちらかです。しかし、どちらの方法も間違っていると思います。大量の資金投入は、短期間で自ら資本を調達できない開発者を引き寄せるだけであり、完全な放任主義では、自分のエコシステム内で働くチームにサポートを感じさせることはできません。
財団ができることで最善なのは、エコプロジェクトのために多くの作業を行い、有益な時間を投資していることを示すことです。市場戦略、トークンエコノミクス戦略、その他あらゆる面でチームと協力し、可能な限り最高の体験を確保すること。実質的に公式ではない形で彼らのチームの延長となることです。
肝心なのは、顧問として問題解決を支援することであり、すべてを代行しないことです。私たちの役割は、正しい道へ導くことです。中国のことわざ「授人以魚、不如授人以漁」がまさにその理念を表しています。教えることでより価値のある結果が生まれるのです。単純な比喩ですが、私たちの哲学を適切に説明できます。
BlockBeats：つまり、Berachainは流動性、コミュニティ、プロジェクト成長の面で開発者を全面的にサポートしており、流動性で冷始動を助け、コミュニティでユーザーを見つけ、インキュベーターが師匠の役割を果たす。とにかく開発者は来ればいい、ということですね。
Smokey the Bera：
全く同意します。私たちの存在と、時間と精力を費やす意思を示すことが重要です。この文脈では、チームがクライアントであり、私たちの任務は彼らが真にサポートされていると感じ、毒性のない、丁寧に設計されたエコシステムに溶け込めるようにすることです。否定的な感情や相互貶め合いが蔓延る環境ではなく、楽しさ、友好、励ましに満ちた雰囲気です。
開発者のチャットグループがあり、約400人のメンバーがオンチェーンでさまざまなプロダクトを開発しています。グループチャットにはコピー＆ペーストやジョークが多いですが、私はこの雰囲気がとても好きです。なぜなら、それがまさに私たちのエコシステムのイメージに合致しているからです。新しいチームが加入すると、自分の開発計画を発表し、潜在的なパートナーを探したり、他人が開発中のプロジェクトを尋ねたりします。このようなやり取りが、チェーンのローンチ前に自然に非常にクールなコラボレーションの機会を生み出しています。
BlockBeats：実用的なプロジェクトをどうやって作るのか？ 現在、トークンを持つプロジェクトは収益化能力がなく、自ら収益化できるプロジェクトはトークン発行を検討していないようです。
Smokey the Bera：
事実です。多くの場合、トークン発行はプロジェクトの「最後の幕」となっています。私は常に、最も優れたプロジェクトはトークンなしで広範な採用を獲得でき、その後にトークンを使ってその採用をさらに推進すべきだと信じています。
もちろん、言うは易く行うは難しです。そのためには優れたプロダクトを提供するか、他にないサービスを提供する必要があります。ユーザーが他の場所でその選択肢を持たないときに初めて、高い採用が見られます。そうでなければ、ユーザーはただあなたのトークンをもっと手に入れようとさまざまな方法を試すだけです。
良いプロジェクトを作るには、革新的であること、ただし革新的であるために革新的であることではなく、優れたコミュニケーション、UXとプロダクト思考を深く考慮することが鍵だと考えます。暗号業界は、人々が本当に理解できない高度な技術や用語の周りに空中楼閣を築く傾向があり、最終的にはあまり実用性がないことが多いのです。理論的にはカッコよく見えるかもしれませんが、よりプロダクト中心の視点で物事を捉えれば、ずっと先に進めます。
Berachainを例に挙げると、私が最も考えるのは「流動性証明（POL）とは何か、そしてそれまでの応用とどう違うのかを、人々にどう効果的に教育するか」です。もちろん技術的には非常に強力ですが、システムはユーザーにとって馴染み深いツールのように感じさせつつ、かつ今までにない新機能を提供したいのです。多くの優れたプロジェクトがそうしているように、明らかに需要がある新しいことを可能にする一方で、不慣れで怖くないように実現しているのです。
例えば、トークン発行プラットフォームはよくありますが、そこにPump.funが結合曲線（Bonding Curve）の要素を加えたことで、親しみやすく、脅威に感じられないものになりました。一方、最近注目を集めているBeraChain上のExpometsのようなプロジェクトでは、ユーザーが低時価総額のミームコインやアルトコインに対してレバレッジ付きの売買を行うことを促しています。暗号資産における最も明白なプロダクト・マーケット・フィットのケースの一つは、ゴミコインのレバレッジ取引でしょう。したがって、ユーザー層に真正面から合ったプロダクトを作ることが極めて重要です。多くの人は理論構築に留まり、誰も本当に必要としていないものを構築していることに気づかないのです。
BlockBeats：このメソドロジーに基づけば、「オンチェーンカジノ」や「レバレッジ市場」を作ることが起業家にとって最良の選択なのでしょうか？
Smokey the Bera：
私はそれが最良の選択だとは思いません。より正確には、製品と需要の間に一定のバランスを取ったプロジェクトと言えるでしょう。しかし肝心なのは流通戦略です。これは暗号業界の課題であり、優れた流通ができるチームは極めて少ないのです。
実験なら、大きな実験を
多くの新規パブリックチェーンと比べ、Berachainは本当にコンセンサスメカニズムで花形を見せている。BerachainのPOL（Proof of Liquidity）流動性証明は、BERA、ガバナンストークンBGT、ステーブルコインHONEYの3種類のトークンを使用する。BERAはネイティブトークンとしてガス料金とブロック報酬に使われ、BGTは譲渡不可のガバナンストークンとして、保有者がブロック報酬分配の決定に参加できる。HONEYはユーザーが担保して鋳造するネイティブステーブルコインである。
ユーザーは資産をエコシステムに預け入れてBERAを獲得し、HONEYと組み合わせてLPを形成し、プロトコルに初期流動性を提供することでBGTの排出を獲得する。LPステーキング以外にも、エコシステムのホワイトリスト入りしたプロジェクトもBGT取得資格を持つ。BGTをステーキングするとネットワーク利用料の分配を得られるだけでなく、BGTの排出量や方向性にも影響を与えられる。例えばプロジェクトAに多く、プロジェクトBに少なく分配するといった具合だ。
プロジェクトはより多くのBGTを得るためにBGTステーキング者に対してさまざまな「賄賂」を行う。参加者が流動性プールからプロジェクトに変わると、賄賂の遊び方も自然に増えていく。言い換えれば、Berachainは自分自身を巨大なCurveに変えてしまったのである。
BlockBeats：つまりBerachainの最大の利点は、初期から大量の資金があり、エコシステム全体にスタートアップ流動性を提供できること。肝心なのは、これらの資金をさまざまなプロジェクトやユーザー層の間で循環させるゲーム化されたメカニズムです。
Smokey the Bera：
はい、多くのベストエコシステムは「囲い込み」を築きます。つまり、特定のサービスを得るために他の場所に行く必要がなく、資本を最大限に活用できるエコシステムを望んでいるのです。
Berachainにとっては、これが「魚と熊手を兼ね備える」最初のチェーンになります。LPに参加してDeFi、NFT、GameFiなど複数のアプリケーションで社交やガバナンス活動を行い、ホワイトリスト入りや投票によって特定のプロジェクトがPOL（流動性証明）の一部に選ばれることで、チェーン上でのネイティブ収益を得られるようになります。これにより、プロジェクトのガバナンストークンを獲得するだけでなく、Berachain上でのネイティブステーキング報酬も追加で得られ、ネットワークインセンティブ分配への影響力も倍増します。
したがって、人々の機会コストを最小限に抑えつつ、外部資金を効果的に引きつけ、ある程度自給自足できるエコシステムを持つことで、大規模な資金流出を防ぎ、エコシステムの安定性と複雑なプロダクト構築能力を高めることができます。
BlockBeats：Blastはまさにそのような状況に陥ったかもしれません。多くのユーザーがエアドロップの配布が終わるとすぐに資金を引き揚げてしまいました。
Smokey the Bera：
その通りです。エコシステム全体で、インセンティブの役割とコミュニティの安定性は極めて重要です。コミュニティが過度に功利的であったり、過度に精巧に設計されていたりすると、持続的な効果を達成するのは困難です。これは今の状況を一定程度反映しています。
一方で、時代の試練に耐えてきたエコシステムを見てみると、ほとんどがコミュニティと有意義なインタラクションメカニズムを持っており、独自の文化や方法でコミュニティを結集しています。例えばSolanaはこの点で非常に優れています。もう一つ奇妙な例はTronエコシステムです。誰もTronについて語ったり考えたりしていませんが、そこには大量の資本があり、USDTが発行されており、人々が一度入ったら出てこない。これも興味深い思考モデルだと思います。
BlockBeats：BerachainのPOLコンセンサスメカニズムに戻ります。これはOHMが提唱した「プロトコルが流動性を所有する」という概念をある意味で再現しており、プロトコルやエコシステムが流動性を自主的に調整できる権限を持つ。また具体的な実装ではCurveと同様の「賄賂」メカニズムを踏襲し、外見上ゲーム化された印象を与えます。このサイクルでは、一般に「DeFi実験」への関心が薄れており、特に最近Curveの創設者が再度清算される事件が起きました。それなのに、あなたたちはこの実験をさらに拡大し、パブリックチェーンレベルまで引き上げました。なぜですか？
Smokey the Bera：
ここにはいくつかの微妙な違いがあります。一方ではDeFiエコシステムとして見ることもできますし、単純に流動性メカニズムと見ることもできます。暗号分野のすべてのプロジェクトは、DEXで自社トークンの流動性プールを提供するか、プロトコル自体の使用を開始するかに関わらず、何らかの形で流動性に依存しています。すべてのプロジェクトは最終的に何らかのDeFi関連技術の支援下で運営されることになります。
多くのGameFiプロジェクトは基本的に手数料と報酬累積メカニズムを持っています。Fantasy TopやPump.funのようなプロジェクトの裏には、完全にDeFi駆動の結合曲線（Bonding Curve）があります。実際、DeFiや暗号資産全体で最も使用と収益を生み出している分野は依然としてDeFiプロジェクトです。今はそれが顕著ではないかもしれませんが、人々は以前ほど公然と語らなくなったというだけです。Ethena、Jito、Pendle、Pump.fundなどを知っていれば、これらはすべてDeFiプロジェクトです。
DeFiは流動性の証明において明らかな第一選択肢ですが、実際には他のあらゆる分野に拡張できると考えます。ゲームプロジェクトやソーシャルプロジェクトを支援するために使え、価値交換や流動性に関わるあらゆる用途に使える。したがって、これは将来非常に柔軟なツールです。DeFiには非常に明確な初期ユースケースがありますが、より「エキゾチック」な事物が次第にそれによって駆動され始めているのが見えます。
実際、Berachainのメカニズムは「プロトコルが流動性を所有する」モデルに近いわけではなく、プロトコルの流動性を起動するのに役立ちますが、むしろ検証者やLPが直接指示する流動性に近いです。最終的な動作方法は、各検証者が一連のしきい値設定（Gauge）を持ち、ユーザーがブロック報酬の分配方法に基づいて検証者に委任を選択することです。
したがって、ユーザーは検証者と協力することで、ブロックを獲得するたびにそのブロック報酬を自ら流動性を提供するプールに分配し、自身の報酬を高めることが奨励されます。これらのプールには一定の「賄賂インセンティブ」もあり、ユーザーは検証者を通じてこれらのインセンティブを獲得したいと思っています。
しかし、多くの点でCurveは非常に成功しています。基礎的なものに深く関心があるなら、Berachainを「チェーンレベルのCurve化」と見なすことができます。なぜなら、DEXのプールだけでなく、チェーン上のあらゆるプロトコルに直接迅速にインセンティブを分配できるからです。
BlockBeats：BerachainをCurve実験の「パブリックチェーン拡張版」と見なす場合、Curveと比べてメカニズム面でどのような違いがありますか？
Smokey the Bera：
最大の違いは検証者プロトコルのロジックにあります。Curveでは、ファーミングやLPマイニングでCRVの排出を獲得し、通常は一定期間ロックすることでveCRVを得る必要があります。ロック期間と数量はCRVマイニングの収益率に影響します。
しかしBerachainにはそのようなメカニズムはありません。報酬や収益の生成方法は各検証者が独自のしきい値設定（Gauge）を持っており、検証者がブロックを獲得するたびに、ネイティブトークンBGTの排出を決定できます。例えば、報酬の50％をAプールに、25％をBアプリに、25％をCアプリに送信するなどです。システム全体のAPYやインセンティブ重みは、検証者のBGTトークン委任重みの加重平均で計算されます。検証者Aが1000のBGTを委任され、検証者Bが100のBGTしか委任されていなくても、二人とも報酬分配設定がAプール50％、Bプール50％であれば、前者が二つのプールからより多くの報酬を得ます。なぜなら、重みが高いためです。
もう一つ面白い点は、Convexなどのプロジェクトと一部重なる点です。プロトコルは検証者と直接協力して、自らの流動性を冷始動できます。これは過去のCurve Warに似ていますが、報酬はL1パブリックチェーンの排出から来ており、単なるロックと保有のveトークンとは異なり、BGTはパブリックチェーンネットワークの運用から手数料を獲得し、燃焼圧力を生むトークンです。
したがって一方で、時間とともに価値を蓄積する資産を持ち、それを保有するインセンティブがある。検証者はプロジェクトチームに直接協力できます。例えば、検証者がプロジェクトチームに「おい、Xトークンを俺にくれ。その代わりに、俺のY排出を君たちのプールやプロトコルに直接分配するよ」と言うことができます。これは検証者に多様な収益源を提供する良い方法であり、早期プロトコルに対するリスク投資の試みのようなプロセスですが、検証者にとってはほとんどコストがかかりません。
他方で、このメカニズムはエコプロトコルのインセンティブ分配ツールとしても機能します。なぜなら、ユーザーは好きな、またはインセンティブを得たいプロトコルを支持する特定の検証者に委任する傾向があるからです。「おい、俺はXプロトコルにインセンティブがあるこの検証者にBGTを委任したい。ちょうどXプロトコルへの投資曝露が欲しいんだ」と言えるのです。私はこの選択や駆け引きの程度が、Curveエコシステムで見たものよりも高いと考えます。また、異なる取引ペアが制御しており、検証者はルール重みを設定できるため、この方程式の複雑さが大幅に増しています。
BlockBeats：過去のDeFi実験では、全員がトークンの売り圧問題に対処する必要がありました。ve(3,3)などのveトークンモデルが登場しました。BeraChainはBGTの排出問題をどう解決するつもりですか？
Smokey the Bera：
最も重要な点は、ロック機構に頼ってこの問題を解決しようとしていないことです。ロックの価値や妥当性を理解しており、論理的には非常に合理的ですが、多くの場合、それによりトークンの不健全な積み上がり需要が生じ、他の場合よりも売却イベントがさらに激しくなると私は考えています。
そのため、私たちはできるだけveトークンモデルを避けました。Berachainでは、検証者から簡単に解除または委任を取り消すことができ、Cosmosのような21日間の退出期間ではなく、ETHと同じようなキュー方式です。良いトークンを持つには、良いプロジェクトを構築しなければなりません。これは特に斬新な洞察ではありませんが、多くの人がトークンをより希少に見せることで、良いプロジェクトの構築を回避しようとしていますが、それでは真の答えにはなりません。
良いシーンや方法を見つけてトークンに有用性を持たせ、それを中心にエコシステムを効果的に構築しなければならないと思います。Berachainの場合、まさにそれをやっています。
ユーザーはチェーン上のネイティブ排出からBGTを獲得しますが、BGTはソウルバウンドで譲渡不可であり、公開市場で売却できません。このとき、2つの選択肢があります。一つはそのBGTを検証者に委任し、複利収益を得ること。新しいプロトコルからのインセンティブやネットワーク手数料を獲得でき、チェーン上のインセンティブ分配とガバナンスに一定の役割を果たせます。もう一つはそれを燃やしてBERAトークンを獲得し、BERAの流動性とエコバリューを使って投機を行うことです。
Berachainはユーザーのトークン利用選択権をL1チェーンの基盤に埋め込んでいます。長期主義を選び、大量のBGTを積み上げて多くのインセンティブを獲得し、エコシステムのインセンティブ分配方向に影響を与えるグループになることもできます。あるいは、すぐに大量の流動性を獲得して、チェーン上の他の場所でLPを組むこともできます。この選択の自由は、人々が自分なりの方法でエコを探索する上で非常に健全です。
現在、多くの人がプロジェクト設計時にトークン需要の設計を無視していますが、私たちの目標はトークンに実際の用途があることを保証することです。多くの場合、複雑なロック機構や他の手段でトークンの売り圧を遅らせたり回避しようとすると、人々はOTC市場やデリバティブ市場など奇妙な手段で制限を回避しようとし、その結果は往々にして良くありません。
最後に
6月13日、BerachainテストネットV2がリリースされ、BeaconKitを導入し、検証者数を200以上に増やしました。このアップグレードにより、Berachainは「EVM同一性」（EVM Identical）を実現した初のL1プロジェクトとなりました。実際、Berachainチームは技術的には実力を持っていますが、暗号業界では、C向けユーザーに技術的優位性を宣伝しても、成功した例はほとんどないと気づいたのです。
BlockBeats：少し技術面の話もしましょう。Berachain V2は「EVM同一性」（EVM Identical）という新概念を導入しました。これは「EVM互換」と何が違うのでしょうか？ エンドユーザーはその違いを明確に感じ取れるでしょうか？
Smokey the Bera：
最大の違いは開発者体験にあります。多くのチェーンはEVM互換を謳っていますが、完全に一致しているわけではなく、メインネットから他のエコシステムにアプリを移行する際に障害が生じることがあります。通常、Gethのフォークや類似のライブラリを維持し、特定のコンセンサスメカニズムに合わせて調整する必要があります。
私たちの知る限り、Berachainは完全にEVM同一性を持つ環境を構築した初のL1チェーンです。つまり、Reth、Nethermind、Aragon、Gethなどの実行クライアントを問題なく実行でき、イーサリアムと完全に同じ実行環境を提供するからです。これにより、新しいEIPも容易に統合でき、拡張互換性も完全に一致します。開発者が自分のチェーン上でL2を構築したい場合、イーサリアムと同じように完全に同じ方法で行えます。これは他のL1エコシステムでは通常難しいことです。
客観的に言って、これにより私たちの作業量も大幅に軽減されました。大規模な研究チームや研究エンジニアリングチームを維持する必要がなく、実際のフォークとその環境の比較において、ETHメインネットへの貢献は間接的に私たちにも利益をもたらします。開発者ツールの観点からは、広範なインフラ、L2、拡張性の構築に非常に有利です。総じて、これは非常に信頼できるツールであり、強力なサポートを提供してくれます。
BlockBeats：昨年非常に注目された多くのZK Rollupは、今になっていくつかの困難に直面しているようです。Berachainはこうしたプロジェクトから「落とし穴を避ける教訓」を学びましたか？
Smokey the Bera：
いいえ、実際にその価値は見出していません。これらはギーク界隈のカッコいい試みと見なされていますが、実際の交流では、特に開発者が製品開発中に直面する問題が解決策よりも多いとわかりました。開発者として、注意を奪われる声が多く、チェーンAやチェーンBのどちらで開発するかを選ぶのが難しいのです。新しいチェーンエコシステムを探索する際に多くの障害に遭遇すると、「ここで開発したくない」と放棄する方が、問題を解決するよりも簡単になります。したがって、私たちの目標は開発者が遭遇する可能性のある障害を可能な限り減らし、スムーズにエコシステムに入り、利用できるようにすることです。
BlockBeats：将来的にBerachainが大成功を収めた場合、他の老舗や新参プレイヤーがメカニズムを模倣するかもしれません。そのときBerachainはどう対処しますか？
Smokey the Bera：
技術自体がプロジェクトの競争優位性ではないと考えています。私たちはオープンソースソフトウェアの理念を強く支持していますが、それぞれのコードベースには知られていない細部が隠れているかもしれません。しかし結局のところ、技術はプロジェクトの成功を決める核となる要素ではありません。それは基本的なハードルであり、技術性能が満たされなければ、ユーザーは自然に採用しません。本当に重要なのは、技術性能と流通戦略の組み合わせであり、それがコミュニティとエコシステムの構築を助けます。
誰かが「Berachainの強化版」を謳ったり、Berachainを模倣してフォークや複製を行っても問題ありません。実際、そうした競争や模倣は有益だと思います。UniswapやVelodromeも異なるブロックチェーン上でフォークされているように、これらのフォークはしばしばオリジナルプロジェクトに価値をもたらします。Berachainも同様のプラス効果を生むことを期待しており、複数のフォークが現れたとしても、前向きに受け入れます。
シンプルな技術の複製では、エコシステムの「魂」、すなわちコミュニティ文化や価値観を複製することはできないと信じています。理想論のように聞こえるかもしれませんが、私はそれが現実的な基盤を持っていると考えます。
BlockBeats：最後の質問です。もしBerachainが企業向けアプリケーションで大規模になった場合、現在の「草の根ブランド」の名称やロゴイメージを変更する予定はありますか？
Smokey the Bera：
異なる人々が異なるユースケースを持つことを認識しています。前述したように、私たちは企業の構築と拡大を進めていますが、多くのメンバーは従来の分野で豊かな専門的背景を持っています。そのため、専門的なビジネス環境でも非常にスムーズに活動できます。私たちの多くのチームメンバーの身元は公開されており、例えば事業開発を担当するAdamは、アマゾンウェブサービスの注目スタートアッププログラムを担当し、数千のトップアカウントを扱った経験を持ち、後にThird Webでビジネス開拓を担当しました。このようなバックグラウンドにより、Berachainの業務を進めながら、過去の実績や専門性を示すことができます。
私たちの支援者には、GoldenTreeやStephen Tannenbaumといった伝統的な機関や個人、およびRrevan Howard Digitalなどの共同主導投資家がおり、より伝統的な分野から来ています。プロジェクトが匿名である場合でも、裏には強力な企業支援があります。今後、この方向性をさらに発展させる予定ですが、現時点では多くを明かせません。
ブランドは変化しやすいものですが、企業は私たちの実績を重視します――私たちが十分に優秀で、ゼロから物事を構築できるかどうか。プロジェクトが後期の実行フェーズに入るにつれ、ブランドよりも提供できる実際の成果がより重視されます。
BeraChainブランドが異なる状況で調整されることも見ています。例えば、BeraChain上で構築されたL2が最近重要な資金調達を完了しました。このチームはゲーム分野で豊富な経験を持ち、数千万のユーザーをエコシステムに引き込む手助けをします。このような分岐を通じて、消費者、ゲームなど異なるユースケースに応じて、Berachainの異なる側面を提示できます。ブランドがルーツに忠実であることを保ちつつ、プロジェクトの進行に伴い、暗号やブロックチェーン技術に詳しくない一般ユーザーにもよりアクセスしやすい内容と情報を提供しようと努力しています。
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