ゲーム理論をL1と融合するTabiは、どのように暗号ゲームエコのトークノミクスを再形成するのか？
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ゲーム理論をL1と融合するTabiは、どのように暗号ゲームエコのトークノミクスを再形成するのか？
L1のコアなフェアキャストとは何か？より高速なのか、より非中央集権的なのか、それともより低コストなのか？
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Xavier Lee
2024年のCryptoでは新たな構造的ストーリーが登場せず、memeが幅を利かせている背景には、市場におけるイノベーションの欠如、繰り返されるナラティブやゲームプレイ、さらには同じプレイヤーたちの繰り返しがあり、誰もが審美的疲労を感じている。
最近、多くのDegen仲間たちがTabiのTokenomicsに注目しており、コミュニティ内では毎日無数の質問が出ています。そのため私は、私たちが何をしようとしているのか、なぜそうするのか、そして何の問題を解決しているのかについて、一貫して整理することが必要だと考えました。この記事が皆さんの疑問をすばやく解消できると願っています。
1. Curve War / veモデルを参考
Curveは最大のステーブルコイン市場として、賄賂メカニズム（bribe mechanism）を活用することでマクロ的に市場の需給バランスを調整しています。プロジェクト側がユーザーに報酬を与え、ユーザーは投票を通じてその報酬を得る必要があります。同時に、プロジェクトの信頼性、提供されるAPY、リスクの三者のバランスを考慮しなければなりません。
ゲーム発行分野を例に挙げると（もちろん、より広い市場にも適用可能ですが）
現在、すべてのチェーンとアプリケーション層は分離されており、ゲームとチェーンの協力は主にビジネス面での展開に留まり、経済モデルによるインセンティブや役割はほとんど果たされていません。公式チームは主観的な判断に基づき、どのチェーンにGrantを与えるかを決定しており、ここには多くの非プロジェクト要因が関与しています。例えば：
a. 人的関係
創業者が特定のBD担当者と個人的な良好な関係を持っている。
b. 主観的要素
samはあるチェーンのBD担当だが、RPGに詳しく、偶然担当することになったプロジェクトがシミュレーション経営ゲームだった（私はシミュレーション経営ゲームの熱烈なファンです）。
c. スケジュールの都合
どの業界でも「最近同種の製品がすでに多くリリースされた」という言葉があります。
要するに、共通する特徴として、これらの意思決定とコミュニティとの間に直接的な関連性がありません。しかし、無視できないのは、ゲーム業界では毎年数多くの優れた作品が当初は無名であったということです。『スターデューバレー』『Kenshi』、あるいは最近話題となった『パルワールド』など、数え切れないほどの例が示すように、ここで真に重要なのはコミュニティそのものなのです。
では、私たちはどうするのか？
我々は前例のない方法で、「Curve War」の仕組みをTabichainに導入します。ゲームリリース前には紹介を行い、コミュニティにどのような報酬を与えるかを明示します。$veTabi保有者はプロジェクトに対して投票を行い、前述したプロジェクトの品質・報酬・リスクという三角バランスを自ら調整しなければなりません。上位にランクインしたプロジェクトはコミュニティの支援と$veTabiの発行を受けられることになります。ある意味では、これがいわゆる「Grant」に相当するのです。
ただし重要なのは、これは公式チームではなく、コミュニティが決定するということです。
これにより得られるメリットは何か？
a. チェーンとアプリケーション層の結合
基礎層が真正にアプリケーション層を支援し、アプリケーション層が基礎層へ還元する関係を築きます。
b. コスト削減と効率向上
あるチェーンのチームは300人規模で、うち70％がBDチームであり、さまざまなゲームチームとのコミュニケーションを担当しています。2〜3人が1つのゲームチームに対応し、何度も会議を行うといった状況です。詳細な説明は省きますが、このチームの年間人件費は1500万〜2000万ドルにも及び、非常に非効率的で目的達成も困難です。
c. 権限の分散
誰が支援を受けるかはコミュニティが決定します。すべてのプロセスがオンチェーンで行われるため、プロジェクト側はチームメンバーと知り合う必要さえありません。コミュニティからの承認があれば十分です。
d. 真のユーザー獲得
現在存在する各種Web3ゲームタスクプラットフォームは、プロジェクトに真のトラフィックをもたらしません。こうしたトラフィックの多くはソーシャルメディアに留まり、本物のユーザーとは言えません。
e. 超級フライホイールによる高い参入障壁
点bについて、PDDとAlibabaに関する私の考察を補足します。結論から言えば、PDDは他のECプラットフォームに対して次元の異なる攻撃（降維打撃）を行っており、つまり「あなたを倒すために努力しても、その努力はほとんど意味をなさない」ということです。
Alibabaのモデルでは、1000万SKUを扱い、10万人が管理しています。この10万人が5000万SKUをどう管理するのか？店小二を通じて商人を管理するしかなく、商人が差益を得る構造になっています。つまりAlibabaのモデルでは、多様な品揃えを追求する代わりに効率を犠牲にしているのです。当然ながら、伝統的小売業と比較すれば大きなアドバンテージがあり、初期の淘宝（Taobao）が成功した核心的理由は「安さ」に他ならず、それ以外の要因はありませんでした。
ではPDDはどのようにしたのか？
PDDは最初から1000万SKUを目指さず、最初は1000SKUだけに集中しました。しかし、価格を極限まで下げることに徹しました。どうやって安くしたのか？
PDDは1万人を雇い、この1000SKUに対して極限まで安い価格を実現しました。SKU数が少ないため、メーカーと直接取引ができ、この1万人が世界中を駆け回ってサプライチェーンを交渉し、単一商品を爆発的に販売するまでに高めました。PDDの戦略はすべてのトラフィックをこの1000SKUに集中させることにあるため、各SKUの取引量が非常に大きくなり、中には損をしてでもPDDと提携したいと考える企業さえ現れました（詳しい理由は省略）。
話を戻しましょう。つまり我々は、コストを下げつつ効率を高め、権限を分散化し、「民から来て、民に帰す」という毛沢東思想を真に体現していると考えます。
2. オランダ式オークションおよびPOWの価格設定モデルを参考
ここでGalaに触れざるを得ません。GalaはNode販売の先駆者と言えるでしょう。このモデルは非常にシンプルで、早期参加ユーザーは低コスト、後から参加するユーザーは徐々にコストが上昇し、後発ユーザーは大概損をする結果になります。GalaのNode販売額は5億ドル（昔の話のため正確な金額は不明）と言われていますが、これは2020年のモデルであることを覚えておいてください。
2024年、Xai / Aethirに続いて多数のNode販売が相次いでいますが、これらすべてのプロジェクトがほぼ同じモデルを採用しており、4年前の考え方を使い続けているにもかかわらずユーザーが依然として参加していることから、市場が非合理的であることがわかります。最近の市場動向を見れば、このモデルとプレイスタイルは非常に疲弊しており、市場にお金がないのではなく、同じテーマに飽きられているのだと思います。
では、Tabiはどうするのか？
ここではオランダ式オークションとPOWの価格モデルを参考にします。私は2013年からBTCに触れており、自身もマイニング参加者でした。新しい世代のマイナー機が登場するたびに、その性能向上により新機種が旧機種を圧倒する算力を発揮します。もし新しい機種を購入して算力を上げなければ、自然と淘汰されます。そのため、新しいマイナー機が登場するたびに、市場では算力の需要が供給を上回り、公式価格を超えて人々はプレミア価格で購入しようとします。なぜなら、それによってより多くの算力の恩恵を受け、より多くのBTCを掘れるからです。明らかに市場が需給関係を決めており、人の主観的願望では変えられないのです。
そこで私は、PoWマイナー機の経験を参考にしました。これは市場経済学により適しており、「早く買う人は大儲け、遅く買う人は大損」という構造ではなく、今日のユーザーはすでに市場から何度も教育を受けています。このようなモデルはもはや市場に適合せず、またこの制度自体が自己中心的であると考えます。明らかに人々のFOMO心理を利用しているだけで、他に有益な点はありません。
このモデルの核心ロジックは以下の通りです：
- 早期参加ユーザー = 高いコストを払う = より多くのトークンを獲得
- 中期参加ユーザー = 中程度のコストを払う = 中程度のトークンを獲得
- 後期参加ユーザー = 安いコストを払う = 少ない量のトークンを獲得
よく分析すると、このシステムにおける均衡と駆け引きはいたるところに存在し、絶対に損をする者というのはいないのです。
3. 原創的なNODEグレード制度
GalaやXaiなどのすべてのNodeは価格の違いしかないものの、算力の違いがありません。これは非常に不合理です。常に覚えておくべきことは、ユーザーはますます賢くなっており、ユーザーは決して馬鹿ではないということです。今日でもまだユーザーを馬鹿だと思っているなら、馬鹿なのはあなた自身です。
なぜグレード制を導入するのか？
GalaやXaiのようなモデルでは、避けられない問題が生じます。つまり、早期ユーザーはコストが低く、大きなアドバンテージを持つため、彼らはただ「掘って・売って・引き上げて」を繰り返し、最終的には誰もTokenを買う動機を持たなくなるのです。最近発表された一連のNodeプロジェクトを見ても、誰もこの根本的な問題を真剣に考えていません。後からNodeを買う人は誰なのか？なぜ後からでも買えるのか？
TabiのNode販売は全部で5つのグレードに分けられており、各グレードのマイナー機は登場時にそれ以前の機種に対して一定のアドバンテージを持ちます。さらに、Tabiエコシステム内の新規プロジェクトは、自身のニーズに応じて異なるグレードのユーザーに空投を行うことができます。
ただし、これが最も重要な点ではありません。最も重要なのは、Tabi Nodeはアップグレード可能であるということです。
前述の通り、ユーザーはTabi Nodeへの参加を通じてveTabiを取得し、投票によって報酬を得ることができます。しかし、これだけでは根本的な問題、すなわち「なぜユーザーがエコシステムプロジェクトに参加するのか？」という問いに答えられていません。
なぜなら、エコシステムプロジェクトへの参加によってNodeのグレードを上げることができるからです。これにより、ユーザーを真正にエコシステムプロジェクトへと引き込み、チェーンとアプリケーション層のエコシステムを真正に融合させることができるのです。
再びゲームを例に挙げましょう。ユーザーの流れは次のようになります：
より多くのveTabi（収益）を得るために → ゲームをプレイして経験値を獲得 → マイナー機のグレードと算力を向上 → より多くのveTabiを獲得 → ゲームはユーザーと収益を得る → 取引所や他のWeb3ユーザーが参加 → 初期のveTabi投票報酬資産がますます価値を持つ → より多くのユーザーが参加 → より多くのゲーム（および他のエコシステム）が生まれ、絶対的なアドバンテージが形成され、このフライホイール効果がTabiのゲームリリースへの影響力を強化します。
4. Cantoを参考
現状では、大多数のLayer1がすべてのアプリケーション層を下から搾取しています。すべてのLayer1の収益はエコシステム上のユーザーから来ていますが、ユーザーのインタラクションは実際にはチェーンそのものではなく、アプリケーション層とのものです。
TabiはCantoを参考にし、ガス収益をアプリケーション層の開発者と共有します。つまり、Tabi上でアプリを開発する開発者の収益源はより豊かになり、ビジネス収益＋コミュニティ投票による排出＋ガス還元の3つとなります。
5. 共生関係
ほとんどのゲームの収益の80％は20％のプレイヤーから来ています。このグループはどのゲームにとっても求める巨鯨（ホエール）です。前述の通り、Tabi Nodeは段階的に進化するグレードモデルであり、つまり20万のNode保有者が存在することになります。
Tabiは、ゲーム開発者が自身のプロジェクトタイプに応じて、異なるグレードのNode保有者にさまざまな報酬を提供することを奨励しています。これにより、初期の冷スタート時から資産を保有するコミュニティが巨鯨コミュニティとなり、コミュニティと開発者の結びつきが持続可能なものになります。
さらに、このTokenomicsを基盤として、今後エコシステム開発者を導き、Convexのようなプロトコルも徐々に登場していくでしょう。また、同時にMundusの育成も進めています。これはTabichain上での重要なインフラストラクチャーとして、Robloxのような中間層の役割を果たし、ユーザーが簡単に自身のミニゲームを構築できるUGC開発者コミュニティを支援します。
私は常にL1の核心的参入障壁とは何かを考え続けてきました。それはより速いこと？より非中央集権であること？それともより安いこと？
千人いれば千のハムレットが存在するように、絶対的な正解はありません。我々は開発者の商業化の観点から出発し、より多くのビジネス可能性を提供します。また、PolyVM（リンク）の特性により、Web2出身の開発者にとっても親しみやすく、開発者の参入コストを下げています。
主観的であることをお許しください。我々は開発者を最優先に置き、ビジネス面でも十分に考察を重ね、収益構造からユーザージャーニーの設計に至るまで、そして将来のmass adoptionに備えた技術的準備も万全です。
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