私はアフリカで中国人のWorldcoin KYCを支援し、毎日2万円稼いでいます
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私はアフリカで中国人のWorldcoin KYCを支援し、毎日2万円稼いでいます
最も多かった時には、虹彩認証が行える地上プロモーションのポイントで、1日2万元稼ぐことができた。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察筆者：金色財経記者 Jessy
最近、ケニアで黒人を雇ってWorldcoinのKYCを代行し、アカウントを中国国内のユーザーに転売していたアーロンが帰国した。中国のフリマアプリ「咸魚（シェンユー）」で見かけるWorldcoinの代行サービスの裏側には、アーロンのようなアフリカ在住の第三者が存在している。
だが現在、このビジネスはうまくいかなくなっている。Worldcoinが正式に上線し、トークン価格が透明化されたことで、もはやグレーゾーンでの利益を得る余地はなくなった。さらに最近のケニアの政情不安もあり、彼はKYCビジネスを一時中断して中国に戻った。
このビジネスは3か月以上続き、ピーク時には虹膜認証が可能なキャンペーン会場で、1日2万元の収益を上げることもできた。しかし最も儲かった時期はわずか2週間ほどで、それは5月、Worldcoinが中国国内で最も注目を集めていた時期だ。当時の現地新規ユーザー数の増加は常識外れであり、運営側もすぐに不審な点に気づいた。
以下はアーロンの話：
このビジネスも後半になると難しくなってきた。私が帰国する前に、従業員の一人が現地警察に逮捕され、約250元の人民元を支払って釈放された（現地の最低賃金は月900元程度）。警察が適用した罪名は、中国でいう「公共秩序の乱暴」と同様のものだった。
私たちがやっていたのはKYCの代行業務で、約3か月続けた。私はケニアで本業を持っているため、これは副業的な位置づけだった。仕組み自体は簡単で、運営会社が設置したキャンペーン会場を探し出し、現地のスタッフに雇われた労働者を連れて行き、虹膜によるKYCを代行してもらう。当初はこれらの労働者への報酬は1ドルだったが、次第にKYC代行を行うチームが増え、競争が激しくなり、報酬は3ドルまで上がった。
この件に関しては、背後にいる推進者の99％が中国人だ。競争は熾烈で、現地の中国人たちも利益があると分かると一斉に参入し始めた。その結果、労働者の賃金だけでなく、現地スタッフの人件費も上昇した。初期段階では1アカウントあたりのコストは6〜7ドル程度だったが、その後9ドル、12ドルまで上昇した。
後期のコスト上昇は主に店舗スタッフへの謝礼に使われた。何度も同じ人物が何人か連れて来て虹膜スキャンを行い、また別のグループを連れてくるとなると、当然怪しまれる。そのため、少しお金を渡さないと、作業を続けさせてもらえなくなる。
Worldcoinが中国で最も盛り上がったのは6月初めで、当時は各キャンペーン会場に毎日約100人を集め、認証を行っていた。しかし、このような状態は長く続かず、1週間ほどで現地の運営会社が異常値に気づいた。Worldcoinの地上プロモーションモデルでは、一つの運営者が広いエリアを管理しており、一つの国は5〜6つの大エリアに分けられ、それぞれに十数から二十ほどの店舗がある。おそらく2〜3つの店舗を、私と同じような中国人のサードパーティが独占していた。ある地域の運営者は、特定の店舗のデータが他の店舗と比べて極端に高いことに気づき、調査した結果、不正の実態を把握した。この「グレー産業」を是正するために、ケニア全土の認証業務が約1週間停止された。おそらく十数の中国人チームがこのビジネスに携わっており、1日に数千人の虚偽ユーザーが発生していたと考えられる。
ケニアの一般市民はWeb3に対してほとんど認知がなく、Worldcoinの現地での宣伝も十分ではなかった。このビジネスを始める前、私は一度、虹膜スキャンができる会場の近くを通ったことがある。その会場は、中国の住宅街で地域イベントが行われるときのテントのようなものだった。当時は何をしているのか理解できず、帰宅後にTwitterで関連情報を目にしたことで、それがWorldcoinのプロモーション会場だと気づいた。
私たちのような第三者が人々を集めて登録しなければ、現地の店舗における一日の実際の登録数は約10件程度だ。これは私が実際に観察して得たデータで、1時間に1人の真のユーザーが来場して認証登録を行う程度である。真のユーザーが少ない理由は主に二つある。第一に、現地のインフラが非常に貧弱で、彼らが使う携帯電話は中国のように高性能なスマートフォンではない。Web3アプリの動作には、スマホの性能とネット回線速度の両方で高い要求がある。第二に、現地の人々はWeb3に対して無知であり、私たちが雇っていた労働者たちはU通貨での報酬を受け取ることを拒否し、現地紙幣での支払いを求めた。
こうした点から見ると、ケニアをはじめとするアフリカの大部分の地域は、Web3アプリの地上プロモーションには適していない。以前、Deboxの現地プロモーションも手伝ったことがあり、彼らは各地の中国人を宣伝大使として起用していたが、実際の効果は平凡だった。現地に住んでいる私の視点でも、大規模なWeb3プロジェクトの地上プロモーションを目にする機会はほとんどない。現地の人々は慎重であり、仮にプロジェクトが成功しても、政府が利権を求めて介入してくる。
私たちが行っていたビジネスでは、投資対効果やトレンドのタイミングも考慮する必要があった。Worldcoinは昨年10月頃からアフリカでのプロモーションを開始していたが、その時点ではプロジェクトに熱がなく、参入しても利益は得られなかった。今年になり、OpenAIが中国国内で爆発的に話題になると、このプロジェクトも再び注目されるようになった。このビジネスチャンスは、完全に5〜6月に中国人によって発掘されたものだ。
計算してみよう。コストが6ドルのときに、1アカウントを40ドルで販売し、1つのプロモーション会場で100人分を処理すれば、2万元の収益になる。当時は総責任者を一人雇い、その下に5つのチームを編成し、それぞれのチームが各会場を巡回して、1会場で80〜100アカウントを処理していた。
プロジェクト側も初期段階では、私たちのようなKYC代行業務を黙認していた。ユーザー数の増加と良好なデータは、Web3プロジェクトにとって投資家向けのアピール材料になる。データがあれば資金調達も可能だ。しかし後期になると、プロジェクト側はこうした行為とは距離を置くようになり、大量の虚偽ユーザーの存在を許容しなくなった。その転換点となったのが、「6月末にプロジェクトが正式に上線する」という発表だった。ケニアを含むアフリカ諸国でのデータ上昇が極端に不自然だったためだ。そもそもWorldcoinは「真のKYC」を掲げており、個人の虹膜は唯一無二のものであるべきなのだ。
ネット上には、私たちの行動やWorldcoinのアフリカ展開を「Web3の新植民主義」と呼ぶ声もあるが、私はそうした発言をする人たちを「何不食肉糜（ニンゲン肉を食べればいいじゃないか）」と感じる。1ドル、2ドルは現地の人にとっては数食分のお金なのだ。
一方で、Worldcoinが行っていることは、まさに第三世界の人々に直接お金を配ることだ。この観点から見れば、このプロジェクトは非常に偉大だと思う。ただし、プロジェクトが長期的に成功するためには、まだまだすべきことが多い。
私はアフリカで働きながら、現地のWeb3エコシステムにも一定の観察をしているが、ここでの普及に適しているWeb3プロジェクトは、軽量なウォレットではないかと思う。軽量であれば現地のインフラレベルに適応でき、またウォレットは現地のニーズにも合致している。いくつかのアフリカ諸国では、自国の通貨レートが非常に不安定であり、主要な暗号資産を一定量保有することでリスクヘッジできる。こうしたウォレットのプロモーションでは、政府と協力して展開し、現地ユーザーに一定のリベートを提供すれば、良い効果が得られるだろう。
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