PFP NFTの次なる行方は？
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PFP NFTの次なる行方は？
PFPはかつてNFT分野の人気者だったが、ここ数か月の打撃を受けて、現在は大きく下落している。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Teng、Delphi Digitalリサーチャー
翻訳：TechFlow
PFPはかつてNFT分野の寵児でしたが、ここ数か月の打撃を受け、大きく下落しています。かつてピーク時に40万ドルの価値があった1匹の退屈な猿も、今では10万ドルの価値にまで落ちています。これはドーパミンを引き起こす投機的ブームが去ったためです。
誰も昨年、このような形で爆発するとは予想していなかったでしょう。NFTはPFP（プロフィール写真）を通じて、私たちをデジタルアイデンティティと結びつけました。それらは単なる画像ではなく、コミュニティや文化、社会的所属の象徴でもありました。少なくとも、私たちはそう信じていました。
今は感情が落ち着いてきたので、次の問いに答えなければなりません。「次はどうするか？これらの画像をどう扱えばよいのか？」
すべてのPFPプロジェクトが生き残るには、以下の3点を真剣に考える必要があります：
1. Web3から現実世界への移行方法
現在、ほとんどのPFPはカントリークラブのようなもので、参加料はそのフロアプライスです。この「クラブ」は志を同じくする人々を結集し、交流を促進します。カントリークラブの会員権には、施設の無料利用、限定イベントへの招待、重要な意思決定への投票権といった特典が含まれます。
それは素晴らしいことです。こうした「クラブ」として、PFPは会員のためにフード付きパーカーやウエストポーチ、ジャケット、限定グッズなど、多くの魅力的な特典を提供できます。誰もが無料のものを好むのです。
しかし、「限定クラブ」としては、自身の重要性を認識するのが難しいのが現実です。目の前にある事実は、Web3のネイティブユーザー層はニッチだということです。
身近な一般の友人にDoodlesやAzuki、CloneXを知っているか尋ねてみてください。答えはおそらく「ノー」でしょう。
ウォレットの購入数によると、現在NFTにアクティブに関わっているのは30万人未満かもしれません。複数のウォレットを使う人が多いため、実際の人数はさらに少ない可能性があります。
PFPは、世界全体の文化において無視できる存在です。仮に明日消えても、世界の大多数の人々はそれに涙することはないでしょう。
もしPFPが世界文化の中に一席を得たいのなら、外に出て文化を作り、世界文化と融合し、人々の意識の中に、人々が注目を向ける場所に進出しなければなりません。つまり：
- テレビ；
- 映画；
- ポップミュージック；
- ファッション；
- ゲーム；
- エンタメ／YouTube／TikTok；
これらの分野はいずれも極めて競争が激しく、失敗例が山積みです。
強力で守れる知的財産（IP）を築くのは簡単ではなく、成功には運、タイミング、資金、深い専門知識、そして努力が必要です。
映画、アニメ、ゲーム制作をビジョンに掲げながら、その業界での深い専門知識や経験を持つメンバーをチームに持たないプロジェクトを見ると、私は疑問を感じます。
PFPには、非Web3企業にはない武器があります：NFTというツールを使って、高度に参加し、忠誠心の高いファンベースを育成できること。彼らは共に創造し、共に広める仲間なのです。
この力を活用すれば、コミュニティを通じて主流とのギャップを埋めることができるのです。
2. 持続可能な収益源の構築方法
Azuki、CloneX、Doodles、Cool Cats、Moonbirds、Bored ApesなどのPFPは、過去1年間に1000万ドル以上のロイヤルティ収入を得ました。
これは販売原価（COGS）なしの純利益です。
彼らは幸運でした――正しい時に正しい場所にいました。
しかし、今年第2四半期以降、NFTの取引量は崖っぷちにまで落ち込んでいます。
これによりロイヤルティ収入も鈍化しており、取引量に直接連動していることが明らかです。世界的なマクロ環境の悪化を考えると、近い将来に高額ロイヤルティ時代に戻ることは期待できません。
2021～2022年初頭のPFPチームにとって、これまでのロイヤルティ収入は、将来の継続的収益源というより、むしろ国庫の資金調達活動として捉えるべきだと私は考えます。
さらに悪いことに：クリエイターのロイヤルティはゼロに向かって推移しており、X2Y2のようなマーケットプレイスではロイヤルティ支払いが任意のオプションになっています。
PFPチームは、他のスタートアップと同じように、持続可能な新しい収益源を見つけ出すために努力しなければなりません。
ロイヤルティの黄金時代の再来を待っていてはいけません。私が考えている可能性のあるビジネスモデルには以下のようなものがあります：
- ユニクロのパーカーのように、大小のブランドにIP／アートのライセンス供与；
- 商品や消費財（例：Bored Apesコーヒー）など、新たな製品ラインの開発；
- フォートナイトやリーグ・オブ・レジェンドのスキンのように、特定の用途を持つデジタルコレクティブルの販売；
- コンテンツおよびメディア制作会社化；
- サブスクリプションサービス；
しかし実際には、アイデアは無限です。
まもなく、商業的センスを持つチームが、簡素なJPEGコレクションを真のテック＆カルチャー企業へと育て上げる姿を目にすることができるでしょう。
3. コミュニティに価値を還元する方法
VCがNFTゲームの賭け金を上げています。Moonbirdsは8月に5000万ドルを調達し、Doodlesは先日5400万ドルを調達しました（評価額は最大7億400万ドル）。
明らかに、一部のベンチャーキャピタルはJPEGを好んでいるのです。これはPFPにとっては良い知らせであり、ブランドを拡大するための燃料になります。消費者向け企業は成長のために膨大なマーケティング費用を費やす必要があり、そうでなければ取り残されます。
ここで問題が生じます：NFT保有者は本当にブランドの一部所有者なのか？それとも、私たちが支持してきた「コミュニティ所有」は単なる見せかけなのか？
VCが参入すると、企業の価値蓄積の優先順位は、自然と株式保有者に移ります。なぜなら、投資家は高額な株式を購入しており、NFTは一切保有していないからです。彼らは投資から10倍のリターンを得る必要があります。
極端なケースでは、いくつかのPFPが伝統的な企業と同様になっていくのです：
- NFTがシード資金調達に使われ、その成功を足掛かりにさらなるVC資金調達を行う。
- 「コミュニティ所有」という考え方が一種のミームになる。NFT購入者は「共同創造者」ではなく「顧客」として扱われる。
- コミュニティに対してさらに多くのNFTが販売され、熱狂的に次の話題のNFT製品を買い続ける。最終的にコミュニティは収益源と見なされる。
- コミュニティ主導の活動――ファンアート、物語創作、現実世界の集会――は、ソーシャルメディアのユーザージェネレーテッドコンテンツのように、生み出された経済的価値がすべて企業に帰属し、創作者には何の報酬も支払われない。
- NFTは宇宙の中のデジタルコレクションに過ぎなくなり、例えば限定版ルーク・スカイウォーカー（1万個限定）のような存在になる。
ここまで書いて、自分の感情に気づきました。次第に皮肉っぽくなってきています。
それでも言いたいのは、PFPは、自分たちを今の地位にまで押し上げてくれたのはコミュニティであることを認識すべきだということです。
今日、より多くの人々が理解し始めています。NFT所有者が持つ法的権利は、かつて思われていたよりもはるかに限られている――この点について、まだ初期段階にあるのです。
現在の規制下では、NFT所有者が株主となり利益を共有することも非常に困難です。
しかしいずれ、このギャップは少なくともある程度埋まるものと信じています。
同時に、創業者とコミュニティの間には社会的契約があります。つまり、チームは常にリアルな方法でコミュニティに価値を還元し続けなければならないということです。さもなければ、プロジェクトはコミュニティの信頼を失うことになります。
PFPチームがWeb3とコミュニティの共創・共有の精神を貫くか、それとも伝統的なスタートアップ―株式―VC調達の道を歩むかは、哲学的な選択です。しかし私にとって、前者の方がはるかに期待できます。
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