Entretien avec le fondateur de DCG : De pionnier du bitcoin à la révolution de l'IA, l'empire cryptographique de Barry et sa vision pour Bittensor
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Entretien avec le fondateur de DCG : De pionnier du bitcoin à la révolution de l'IA, l'empire cryptographique de Barry et sa vision pour Bittensor
« Je pense que 99,9 % des jetons cryptographiques n'ont aucune raison d'exister et aucune valeur. »
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Raoul Pal
Compilation : Yuliya, PANews
Dans le contexte de développement rapide des cryptomonnaies et de la technologie blockchain, Barry Silbert, fondateur et PDG de DCG (Digital Currency Group), est sans aucun doute une figure pionnière du secteur. Lors d’un récent entretien podcast avec Raoul Pal, Barry a partagé son parcours, depuis ses débuts en tant qu’investisseur précoce dans le bitcoin jusqu’à la création de DCG et de ses filiales telles que Grayscale et Foundry, traversant les cycles haussiers et baissiers du marché, y compris l’effondrement du marché crypto de 2022.
Aujourd’hui, Barry concentre son attention sur son nouveau pari majeur : Bittensor. Il explique en détail son rôle de fondateur et PDG de Yuma, ainsi que la manière dont Bittensor pourrait devenir une couche décentralisée d’intelligence plus transformatrice encore que le bitcoin. Cet article explore en profondeur l’expérience de Barry, l’évolution de DCG, la crise de 2022, ainsi que sa vision de l’avenir de Bittensor et de l’intelligence artificielle. PANews a compilé ce podcast en texte écrit.
Le voyage initiatique vers le Bitcoin
Question : Barry, racontez-nous comment vous êtes passé de Wall Street au bitcoin ?
Barry : J’étais à l’origine banquier d’affaires, mais j’ai réalisé que je devais créer quelque chose de nouveau. J’ai alors fondé Second Market, le premier marché privé pour les actions et actifs non liquides. Cette plateforme a joué un rôle clé pendant la crise du crédit de 2008, lorsque de nombreuses entreprises comme Facebook et Twitter ne pouvaient pas lever de fonds via les introductions en bourse. Second Market est devenu un canal essentiel pour échanger ces actions.
En 2011, j’ai découvert le bitcoin grâce à un article de Wired et à un podcast de Jason Calacanis. À l’époque, je pensais encore que les effets de la crise du crédit n’étaient pas terminés, donc j’ai adopté une attitude prudente. J’ai passé six mois à étudier le bitcoin, à lire beaucoup de documents et à discuter avec des professionnels du secteur. Au début de 2012, j’ai compris que le bitcoin pouvait avoir un impact profond sur le monde, et j’ai décidé d’y participer pour éviter les regrets plus tard.
Question : À quel prix avez-vous acheté vos premiers bitcoins ?
Barry : J’ai acheté plusieurs centaines de milliers de dollars de bitcoins sur la plateforme Mt. Gox, à environ 7-8 dollars pièce. Le prix est monté à 30 dollars puis redescendu à 5 dollars, avant de remonter à 50, 60, 70 dollars durant les 6 à 12 mois suivants. C’est alors que j’ai commencé à chercher des entreprises construisant l’infrastructure du bitcoin pour investir, notamment Coinbase, Chainalysis, Ripple – les premières entreprises d’infrastructure de cette génération.
C’est intéressant, j’ai en fait utilisé des bitcoins pour réaliser ces investissements. Si j’avais simplement conservé ces bitcoins au lieu d’investir dans ces sociétés, j’aurais obtenu un meilleur rendement. Nous, les premiers détenteurs de bitcoin, avons tous des histoires similaires : en 2013, ma femme et moi avons eu notre première fille. À l’époque, nous essayions de convaincre les gens d’utiliser le bitcoin. Je me souviens avoir dépensé entre 2 000 et 5 000 dollars en bitcoins pour acheter des cartes-cadeaux, principalement pour acheter des couches. Je n’ai jamais calculé combien cela vaudrait aujourd’hui, mais c’est certain : ce montant en bitcoins en 2013 aurait une valeur stupéfiante maintenant.
L’essor de l’empire : Naissance de Grayscale et de DCG
Question : Comment sont nés Grayscale et DCG ?
Barry : À l’époque, je dirigeais Second Market. J’ai dit à mon conseil d’administration – qui incluait Chamath Palihapitiya – que je pensais que nous devrions faire quelque chose de majeur dans le domaine du bitcoin. Nous avions des dizaines de milliers d’investisseurs sophistiqués à la recherche d’actifs alternatifs intéressants. Je connaissais bien l’histoire de l’or et de l’investissement dans l’or, et je savais que les ETF sur l’or avaient été le catalyseur qui avait rendu l’or accessible, légitime et intégré comme classe d’actifs.
J’ai décidé de créer une version bitcoin du SPDR Gold ETF. Nous avons contacté la SEC, mais ils ne savaient rien du bitcoin. Très vite, nous avons compris que la SEC n’autoriserait pas un ETF bitcoin en 2013. Alors nous avons fait quelque chose d’innovant : nous avons lancé cet instrument comme un produit privé, puis l’avons mis en cotation publique sur le marché OTC QX. C’est ainsi que le Grayscale Bitcoin Trust est né.
Comme nous achetions de grandes quantités de bitcoin, nous avons également créé une plateforme de trading, commencé à acheter du bitcoin nous-mêmes et à investir depuis notre propre bilan. Finalement, en 2014, Nasdaq m’a appelé pour proposer d’acquérir Second Market. J’ai donc vendu Second Market à Nasdaq, puis me suis pleinement consacré au bitcoin. Le produit bitcoin est devenu Grayscale, l’activité de trading est devenue Genesis, et le portefeuille d’investissements est devenu DCG.
Question : Combien d’actifs Grayscale gère-t-il actuellement ?
Barry : Environ 30 milliards de dollars d’ici la fin de l’année, je pense. Grayscale, en tant que précurseur, a été extrêmement innovant dans la conception de produits, rendant cette catégorie d’actifs plus accessible aux marchés traditionnels, même si de nombreux investisseurs ont encore du mal à y accéder facilement.
Grayscale propose désormais plus de 30 produits différents : le trust bitcoin, le « bitcoin mini », le trust large cap (code GDLC), puis des trusts unitaires pour chaque jeton. Le modèle de Grayscale consiste à ouvrir ces jetons, à rendre cette catégorie d’actifs accessible à un public plus large, en transformant les trusts privés en trusts cotés publiquement.
J’aime voir Grayscale comme le prochain Vanguard Group. Tout comme Vanguard a inventé l’investissement indexé, tout comme PIMCO a inventé l’investissement obligataire, Grayscale invente l’investissement crypto.
Question : Quelle est la stratégie d’investissement de DCG ?
Barry : Nous parlons du « scénario DCG ». Nous identifions les protocoles et jetons que nous pensons capables de changer le monde, puis nous apportons à ces écosystèmes nos capacités : investir, construire, acheter, éduquer, créer des accès. Cela n’arrive pas souvent – environ une fois tous les cinq ans – mais quand nous passons à l’action, nous réussissons très bien.
La particularité du modèle DCG, c’est que nous sommes une entreprise privée, pas un fonds. En tant qu’entreprise privée, nous disposons d’un capital permanent et du luxe du temps. Nous pouvons prendre des décisions d’investissement et d’allocation de capital sur le long terme. Mon travail consiste précisément à tenter d’anticiper le monde de dans cinq ou dix ans, et à parier dessus. Je me trompe plus souvent que je ne réussis, mais quand je réussis, les retours sont énormes.
Question : Comment DCG est-il devenu une entreprise aussi importante ?
Barry : Nous occupons une position unique : celle de pont entre cette catégorie d’actifs et les marchés d’investissement traditionnels. Dans les cinq années suivantes, nous avons lancé Foundry, qui est aujourd’hui le plus grand pool minier de bitcoin au monde. Avant Foundry, les États-Unis avaient pratiquement aucune activité d’extraction de bitcoin, tandis que la Chine contrôlait environ 80 % de la puissance de hachage.
Nous avons décidé de ramener l’extraction de bitcoin aux États-Unis en finançant les mineurs américains, en achetant massivement du matériel auprès des fabricants, puis en offrant un financement pour aider ces mineurs à démarrer. Dans ce cadre, nous avons construit ce pool minier. Aujourd’hui, un tiers des transactions bitcoin passent par le pool Foundry USA que nous avons créé.
Nous avons également acquis CoinDesk lors des creux du marché baissier crypto, pour 300 000 dollars, et développé l’entreprise, que nous avons vendue un an plus tard à un bon prix à mon ami Brendan. De plus, nous avons racheté Luno (une plateforme similaire à Coinbase orientée vers les marchés émergents, dominante au Nigeria et en Afrique du Sud). À ce jour, nous avons investi dans environ 300 entreprises et 50 actifs crypto différents.
Question : Comment fonctionne votre activité minière ?
Barry : Nous avons deux activités distinctes. La première est Foundry, qui exploite le pool minier et a construit l’infrastructure permettant aux mineurs américains d’extraire du bitcoin et de sécuriser le réseau. Foundry possède aussi une équipe d’exploitation sur site, qui conçoit et gère des installations minières pour de nombreux mineurs à travers le pays. Foundry n’assume aucun risque de capital, ni n’achète de machines ni ne spéculera sur le prix du bitcoin. Son objectif principal est de développer l’infrastructure de l’industrie minière américaine. Pour nous, c’est clairement une activité complexe, car liée au bitcoin, où les revenus sont volatils, mais nous n’avons pas à prendre de décisions d’investissement massives ni à évaluer le taux de hachage ou la période de retour.
L’autre activité est Fortitude, où nous extrayons effectivement nous-mêmes. Nous avons développé ou créé le premier « mineur risque » : nous extrayons de nombreux jetons différents, tous ceux basés sur proof-of-work (PoW), considérant l’extraction comme une forme de capital-risque. C’est une excellente activité, peu de mineurs la pratiquent.
Crise et renaissance
Question : Comment s’est produite l’implosion du marché crypto en 2022 ?
Barry : Pendant la pandémie de COVID, l’économie mondiale a subi un choc énorme, et les gouvernements ont tous activé leurs imprimantes à billets, entraînant une envolée des prix en 2021 et formant une bulle spéculative. Un effet de levier excessif était présent partout, avec des relations complexes entre prêteurs et emprunteurs connus et inconnus.
Tout a commencé par la désancrage de Terra Luna, qui a déclenché une série de réactions en chaîne. Ensuite, Three Arrows Capital (3AC) n’a pas pu honorer les appels de marge de Genesis en juin, ce qui a servi d’étincelle. 3AC avait emprunté sur plusieurs fronts, mais son statut de plus gros emprunteur n’était pas connu. Quand 3AC a fait faillite, de nombreux contrepartistes ont été touchés. En tant que plus grand prêteur et courtier principal du secteur, Genesis a dû réévaluer son bilan à la baisse après l’effondrement de 3AC, créant un déficit de capitaux propres. Digital Currency Group (DCG) est alors intervenu pour soutenir Genesis.
Mais l’effondrement de FTX a exacerbé la méfiance du marché, et la confiance entre contrepartistes s’est complètement effondrée. Cette crise de confiance a provoqué une « ruée bancaire » sur Genesis et d’autres institutions similaires, forçant finalement Genesis à fermer ses portes et à entrer en procédure de faillite.
Question : Que représentait cette crise pour vous personnellement ?
Barry : Ce fut difficile à bien des égards. D’une part, dans le monde crypto et sur les réseaux sociaux, tout est amplifié, que ce soit positif ou négatif, y compris les mensonges. C’est choquant de voir combien de gens sont prêts à inventer et croire de fausses informations. J’ai reçu de nombreuses menaces de mort pendant cette période.
Par ailleurs, j’ai été surpris par la manière dont les régulateurs exercent leur pouvoir. Plus difficile encore, durant cette période, ma fille a été diagnostiquée d’un cancer. J’ai donc dû gérer la crise d’entreprise tout en accompagnant ma fille pendant sa chimiothérapie et ses opérations. Heureusement, ma fille est désormais sans cancer depuis 9 mois, et DCG se porte mieux que jamais.
Un nouveau chapitre : Croisement entre IA et xCrypto
Question : Qu’est-ce qui vous a fait passer d’un focus strict sur le bitcoin à un intérêt plus large pour le domaine crypto ?
Barry : En partie parce que j’ai des actionnaires externes et des employés. À mesure que cette catégorie d’actifs grandit et que de nouvelles applications émergent, il semble sage de rester ouvert à d’autres cryptomonnaies ayant une utilité concrète. Je ne veux pas être maximaliste bitcoin uniquement pour le principe.
Un autre facteur, c’est l’apparition de quelques équipes très intéressantes qui m’ont enthousiasmé. J’aime parier sur les outsiders, les grandes idées et les visionnaires. Je pense que la plupart des gens réalisent maintenant qu’en dehors du bitcoin, il n’y a peut-être pas grand-chose de véritablement pertinent – ce qui est aussi ma conviction actuelle.
Question : Qu’est-ce qui vous a attiré vers le croisement entre IA et blockchain ?
Barry : Depuis mon premier achat de bitcoin, il y a maintenant 12 à 13 ans, je suis resté intellectuellement curieux de tout ce qui émerge dans notre domaine. Je pense que 99,9 % des jetons crypto n’ont aucune raison d’exister ni aucune valeur. Donc, le seuil pour que je sois enthousiasmé par quelque chose est très élevé.
Ces dernières années, avec l’émergence de l’IA comme thème central, j’ai commencé à apprécier la puissance de l’IA. Des membres de mon équipe ont été mis en relation avec un groupe ayant publié un white paper sur Bittensor en 2021, et ils étaient enthousiastes. J’ai commencé à explorer le croisement entre crypto et IA, et j’ai remarqué que beaucoup d’applications précoces utilisaient la crypto uniquement comme solution de paiement pour l’IA, plutôt que de construire une infrastructure pour l’IA.
Après une analyse approfondie de Bittensor, j’ai conclu qu’il s’agissait de la prochaine grande ère du domaine crypto, au même titre que le bitcoin, Ethereum, les NFT, les L2 ou la DeFi. L’an dernier, nous avons décidé d’investir dans Bittensor, de construire des projets dessus, d’éduquer le marché, d’accroître la sensibilisation et de créer des accès. À l’automne dernier, j’ai lancé une nouvelle entreprise nommée Yuma, dont je suis PDG, centrée sur le développement et la promotion de Bittensor, tout en continuant à diriger DCG.
Pourquoi Bittensor attire à la fois les OG du bitcoin et les passionnés d’IA
Question : Qu’est-ce que Bittensor ?
Barry : Si vous demandez à cinq personnes ce qu’est Bittensor, vous obtiendrez probablement 15 réponses différentes. Cette situation ressemble beaucoup à celle du bitcoin en 2012, où on décrivait le bitcoin comme de l’or numérique, une blockchain, un système de paiement ou une monnaie mondiale.
Bittensor est un réseau intelligent décentralisé. Son idée centrale est de créer une plateforme mondiale sans permission, qui incite l’intelligence globale à résoudre n’importe quel problème ou défi. Ce mécanisme d’incitation repose sur un jeton cryptographique. Pour ceux qui ne connaissent pas la crypto, on peut simplifier Bittensor comme étant le « web de l’intelligence » dans l’internet de l’information. N’importe qui peut lancer un « sous-réseau » sur cette plateforme, chacun visant à utiliser l’intelligence mondiale pour résoudre un problème spécifique : calcul, raisonnement, traitement de données ou entraînement. Des sous-réseaux existent déjà pour prédire le prix du bitcoin ou les scores sportifs.
En repensant à l’histoire d’internet, il y a 30 ans, l’apparition du navigateur Mosaic a déclenché une explosion « cambrienne » de sites web. À l’époque, les gens accédaient à internet via Prodigy ou America Online, un peu comme aujourd’hui avec OpenAI ou Claude. Aujourd’hui, Bittensor inaugure une nouvelle ère d’innovation ouverte et sans permission, avec une dynamique de croissance très forte.
Question : Qu’est-ce qui vous enthousiasme tant dans Bittensor ?
Barry : Le projet Bittensor attire l’attention grâce à son lancement équitable et à sa communauté motivée par une mission. Comme le bitcoin, Bittensor a commencé par un white paper, puis s’est développé en code avant d’être lancé, sans levée de fonds auprès de fonds de capital-risque, ni allocation préalable de jetons à une fondation ou à l’équipe. Cela signifie que les participants à Bittensor sont venus par véritable intérêt technique, en achetant ou en gagnant des jetons TAO. La communauté Bittensor s’est donc formée organiquement, réunie par une mission commune et des ambitions élevées. Le projet adopte la même économie de jetons que le bitcoin, avec une limite maximale de 21 millions de jetons et un mécanisme de réduction de moitié similaire, rendant son modèle économique facile à comprendre. Cette conception met l’accent non seulement sur la technologie crypto, mais surtout sur la manière d’utiliser les incitations pour résoudre des problèmes mondiaux, attirant ainsi des personnes désireuses de changer le monde par l’innovation.
Question : Comment fonctionnent les sous-réseaux ?
Barry : Ces derniers mois, la plateforme Bittensor a connu une mise à niveau majeure : désormais, chaque sous-réseau dispose de son propre jeton. Cette structure rappelle un peu les solutions L2 sur blockchain, mais avec une différence clé : tous les jetons de sous-réseau sont échangés contre du TAO. Le TAO agit comme monnaie fonctionnelle, servant de base de valorisation pour tous les jetons de sous-réseau. Lorsqu’un utilisateur parie sur le sous-réseau capable de générer l’intelligence la plus précieuse, en achetant son jeton, il achète indirectement du TAO, car tous les échanges passent par des pools de liquidité. Actuellement, 88 sous-réseaux sont actifs sur Bittensor, et un nouveau voit le jour environ tous les deux jours. Ces sous-réseaux sont gérés indépendamment par différentes équipes, chacune concentrée sur la résolution de problèmes d’intelligence dans son domaine spécifique. En même temps, ils contribuent collectivement à l’adoption généralisée du réseau Bittensor et du jeton TAO. En attirant davantage de capitaux vers leurs jetons de sous-réseau, ces fonds finissent par alimenter le TAO, stimulant ainsi tout l’écosystème.
Deux sous-réseaux peuvent accomplir exactement la même tâche, mais l’un d’eux peut exceller, générant ainsi des centaines de millions, voire des milliards de dollars pour l’écosystème entier. Lorsque la valeur du jeton de ce sous-réseau explose, celle de l’autre augmente aussi. Ce mode collaboratif est unique dans le monde crypto, car il reflète un esprit communautaire d’entraide plutôt que de simple compétition. Sur Ethereum ou Solana, les nouveaux jetons lancés n’apportent généralement aucune valeur directe à la plateforme sous-jacente ; les équipes se concentrent sur la valorisation de leur propre jeton, sans trop se soucier du succès d’Ethereum ou de Solana eux-mêmes. Cela ressemble un peu au marché des NFT libellés en ETH, mais la collaboration entre sous-réseaux de Bittensor illustre un lien plus fort et un potentiel de croissance conjoint bien supérieur.
Question : Quel type de personnes compose l’écosystème Bittensor ?
Barry : Les OG du bitcoin estiment que le marché se trouve actuellement à un stade similaire à 2012-2013, avec un prix du TAO autour de 200 dollars et une capitalisation d’environ 1,5 milliard de dollars.
Contrairement à l’orientation libertarienne du bitcoin à ses débuts, la communauté Bittensor rassemble des passionnés d’IA techniques et talentueux, souvent issus de milieux prestigieux. Ces derniers mois, ils se sont concentrés sur la construction d’infrastructures permettant d’accéder ou de monétiser l’intelligence générée par les sous-réseaux. Les applications associées connaissent une croissance rapide, aidant les utilisateurs à découvrir, investir et suivre les sous-réseaux.
Dans le contexte actuel de correction du marché, les membres de la communauté se concentrent sur le développement rapide de leurs projets, évitant de se laisser distraire par les fluctuations crypto ou les facteurs macroéconomiques. Tous travaillent à construire les infrastructures nécessaires et à positionner correctement leurs activités et investissements afin de prendre une avance stratégique avant que le marché ne mûrisse davantage.
Dans ce contexte, Grayscale a récemment lancé le Bittensor Trust, visant à reproduire le succès qu’il avait obtenu avec le Bitcoin Trust en 2013. Cette initiative marque la volonté de Grayscale de permettre à davantage d’investisseurs d’accéder facilement à l’écosystème Bittensor et Yuma via un produit en fiducie. L’objectif est d’offrir à ceux qui ne comprennent pas ou ne veulent pas gérer le staking, les exchanges ou les pools Uniswap, la possibilité de parier sur un projet qu’ils considèrent comme pouvant devenir le prochain Amazon du web de l’intelligence.
Notre stratégie d’investissement se concentre principalement sur la construction d’infrastructures, les jetons de sous-réseaux et le TAO lui-même. Nous ne soutenons généralement pas les projets visant à créer de la valeur pour des actionnaires ou détenteurs de jetons dans une logique d’entreprise classique, mais plutôt ceux qui renforcent l’écosystème Bittensor. Concrètement, nous recherchons des projets d’infrastructure comparables à Coinbase, BitGo ou Chainalysis pour accélérer le développement de Bittensor. Nous avons lancé un programme d’accélération pour aider les porteurs de projets à lancer leurs sous-réseaux, encourageant ainsi les talents du monde entier à participer à la compétition. En outre, les détenteurs de TAO peuvent effectuer du staking sur la plateforme Yuma.
Question : En quoi l’extraction sur Bittensor diffère-t-elle de celle du bitcoin ?
Barry : Il existe une différence significative dans les mécanismes d’incitation économique entre Bittensor et l’extraction de bitcoin. Le réseau bitcoin distribue environ 12 milliards de dollars par an aux mineurs pour assurer la sécurité du réseau. En revanche, Bittensor utilise ces incitations économiques pour rémunérer les fournisseurs de calcul, les propriétaires de modèles et les propriétaires de données, un peu comme une infrastructure réseau. À l’actuel prix du TAO, environ 500 millions de dollars sont disponibles sur le réseau Bittensor pour être distribués, et ce montant pourrait atteindre 1, 5 ou même 10 milliards de dollars si le prix du TAO augmente. Ce mécanisme attire non seulement de grandes entreprises, mais aussi des étudiants diplômés dans leur dortoir, tous cherchant la meilleure façon de contribuer au réseau Bittensor. Ce modèle crée une forte motivation économique pour tous les participants, stimulant l’innovation et le développement du réseau.
Question : Comment Bittensor répond-il au fait que le coût de l’IA tend vers zéro ?
Barry : Rétrospectivement, accéder à internet via America Online ou Prodigy était courant, jusqu’à l’arrivée des navigateurs qui ont permis d’obtenir les mêmes services gratuitement. Aujourd’hui, Bittensor redéfinit ce modèle en offrant un accès moins cher et plus rapide au calcul, aux modèles et aux données. Son design ouvert permet à n’importe qui dans le monde d’y accéder, nivelant ainsi le terrain de jeu. Cette innovation permettra à des entreprises comme Uber, Airbnb ou TikTok d’émerger sur internet, tout comme en 1995 on ne pouvait imaginer de tels business.
Bittensor élimine les points de défaillance unique, comme les limites d’API d’OpenAI ou de Meta, tout en offrant redondance et extensibilité. Encore plus important, il garantit un accès ouvert sans restriction ni censure, semblable au web de l’information. Les équipes doivent réfléchir à la manière d’utiliser cette intelligence générée pour payer leurs factures et la monétiser. L’émergence de Bittensor n’est pas seulement une avancée technologique, mais aussi une réaffirmation de l’ouverture d’internet et de son potentiel d’innovation, ouvrant la voie à d’innombrables nouveaux modèles économiques.
Question : À quoi imaginez-vous que Bittensor ressemblera à l’avenir ?
Barry : La prédiction la plus audacieuse que je puisse faire sur Bittensor, c’est qu’il pourrait devenir une meilleure version du bitcoin en tant que réserve de valeur mondiale. Le réseau bitcoin dépense chaque année entre 10 et 12 milliards de dollars pour maintenir sa sécurité. Bittensor propose une vision radicalement nouvelle : utiliser ces fonds pour inciter un réseau mondial de résolution de problèmes, encourageant les gens à trouver des solutions aux grands défis mondiaux. Imaginez que ces fonds passent de 10 à 20, 50 ou même 100 milliards de dollars : quels changements et innovations cela pourrait-il engendrer ? Bien que sécuriser le réseau bitcoin ait de la valeur, Bittensor, grâce à une économie de jetons similaire au bitcoin – avec mécanisme de réduction de moitié et décentralisation –, possède un potentiel énorme.
Mais je pense que Bittensor partage avec le bitcoin précoce une sorte de ferveur presque religieuse. Pourtant, contrairement au bitcoin, il ne cherche pas à créer de l’or numérique, une monnaie décentralisée ou à supprimer le contrôle gouvernemental sur les portefeuilles. Bittensor vise plutôt à utiliser l’intelligence mondiale pour aider à résoudre de grands problèmes.
J’ai le sentiment que l’avenir d’internet sera une intelligence à grande échelle, et Bittensor explore justement l’application décentralisée de cette intelligence. Actuellement, Bittensor lance des sous-réseaux, certains directement liés à l’IA – raisonnement, entraînement ou affinage. Ces sous-réseaux utilisent des incitations pour encourager la compétition, et toute activité nécessitant une compétition humaine peut tirer parti de ces réseaux. Bien que les applications actuelles de Bittensor se concentrent principalement sur l’IA, ses usages potentiels restent flous. Il fournit un mécanisme d’incitation pour des équipes décentralisées qui travaillent pour autrui, favorisant la collaboration et formant une couche de coordination. Parallèlement, Yuma prévoit de lancer cette année des solutions produits permettant aux utilisateurs d’interagir directement avec les sous-réseaux.
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