La capitalisation boursière bondit : Sui sera-t-il le prochain Solana ?
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La capitalisation boursière bondit : Sui sera-t-il le prochain Solana ?
Sui, le nouveau venu parmi les blockchains de couche 1 créé par d'anciens membres de Facebook, peut-il devenir le plus grand outsider du Web3 ?
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Adeniyi Abiodun
Traduction : Baihua Blockchain
Le marché de la cryptomonnaie a affiché une forte performance en septembre, le Bitcoin augmentant de plus de 10 %. Parallèlement, Sui, surnommé « le prochain Solana », a vu sa capitalisation boursière grimper de 132,2 %, se classant au 13ᵉ rang et attirant récemment beaucoup d'attention.
Bénéficiant de l'héritage du projet vedette Libra, les cinq cofondateurs de Sui sont tous d'anciens experts de Facebook dans divers domaines. Comparé à Aptos, l'autre héritier de Libra, son équipe semble encore plus solide. Récemment, Adeniyi Abiodun, cofondateur de Sui, a partagé en détail l'histoire de l'équipe et la genèse du projet.
Voici le texte intégral :
Imaginez : votre femme est en train d'accoucher, votre premier enfant va naître, et vous venez d’investir toutes vos économies dans un projet entrepreneurial risqué. Le feriez-vous ? J’ai fait ce choix, et cette décision a tout changé. Ce fut un tournant décisif dans ma vie, qui m’a finalement conduit à réunir certains des meilleurs talents de ce secteur pour fonder Mysten Labs et construire Sui. Permettez-moi maintenant de vous raconter mon histoire, puis celle de Sui.
Prélude
En 2012, je travaillais dans le secteur financier. Ma vie était alors très régulière, je pouvais vous décrire précisément chaque moment entre mon lever et la fin de journée. Je savais exactement quoi faire, quel trajet prendre, qui rencontrer, qui serait assis en face de moi, ce que j’allais écrire, comment tester, vérifier mon code, et même ce que dirait le trader sur mes nouvelles améliorations avant que je rentre chez moi. Tout cela était trop prévisible.
Pour moi, cette certitude dans la vie était ennuyeuse. J’avais envie de quelque chose d’incertain, de relever des défis, ou au moins de sentir qu’il y avait davantage de possibilités. C’est alors que j’ai découvert Bitcoin.
J’ai lu pour la première fois le white paper de Bitcoin (voir image ci-dessus) par l’intermédiaire d’un collègue. Au départ, je pensais que c’était une sorte d’arnaque, sans grand intérêt. Ce n’est que lorsque j’ai examiné le code, puis relu attentivement le document, que je me suis dit : « Waouh, c’est incroyable, c’est génial ! » Le concept d’actifs décentralisés m’a profondément marqué. Il ne s’agissait pas seulement de minage, mais d’une vision bien plus vaste. Bitcoin m’a montré que des actifs stables pouvaient exister en dehors du système financier traditionnel.
J’ai donc commencé à acheter du Bitcoin et à miner moi-même. J’ai installé une petite mine chez moi. Avec le temps, j’ai réalisé qu’il y avait une demande sur le marché, et j’ai commencé à proposer un service de minage aux autres, qui payaient pour cela. Un jour, ma femme m’a demandé de sortir les machines de la maison parce qu’il n’y avait plus de place. La maison était remplie d’équipements en fonctionnement permanent. J’ai alors commencé à louer de l’espace dans des centres de données, créant ainsi ma propre entreprise minière. Bien sûr, tout cela s’est fait naturellement.
Mais finalement, j’ai pris une décision radicale.
Imaginez que vous êtes à l’hôpital, votre femme accouche, et vous devez avouer que vous venez de dépenser toutes vos économies dans des machines minières Bitcoin. C’était ma réalité, et cette situation aurait pu tourner différemment. J’étais tendu, anxieux, mais aussi empli d’espoir. Je savais que c’était risqué, mais je croyais que la cryptomonnaie pouvait changer notre vie. Bien sûr, ma femme était furieuse, mais je lui ai assuré que c’était un investissement pour notre avenir. Je comprenais qu’il était essentiel de prendre des décisions audacieuses après réflexion et de poursuivre ses rêves, même si cela impliquait de faire face à l’incertitude et à d’éventuels échecs.
J’ai donc utilisé cet argent pour acheter des équipements miniers, que j’ai placés dans des centres de données. Les utilisateurs payaient pour utiliser mes machines, recevaient les Bitcoins extraits, et je percevais des frais. La majorité de mes commandes provenaient des États-Unis, et mon principal fournisseur était également basé au Texas. En raison de mes dépenses auprès de ce fournisseur et des revenus générés aux États-Unis, il était logique de développer mes activités là-bas.
J’ai donc pris l’avion pour les États-Unis. Initialement, ce devait être un déménagement temporaire de six mois, destiné à collaborer avec le fournisseur pendant la mise en production des équipements. Mais cela s’est transformé en installation durable. Bien sûr, ce n’était pas la première fois que je déménageais brusquement, m’adaptant à un nouvel environnement et de nouveaux amis.
Un enfant nigérian avec un accent d’Aberdeen
Revenons au début de tout cela.
Je suis né au Nigeria, où j’ai vécu jusqu’à l’âge de huit ans. À cette époque, mon père faisait un doctorat en économie, nous avons donc déménagé à Aberdeen, dans l’est de l’Écosse, où il a poursuivi ses études (mon frère a ensuite suivi le même chemin). J’ai donc un fort accent d’Aberdeen — ce qui est étrange, vous savez, un enfant originaire du Nigeria parlant avec un accent écossais, c’est vraiment inhabituel.
Lorsque mon père a terminé son doctorat, nous avons déménagé une nouvelle fois, cette fois en Angleterre. Il a commencé à travailler, mais a rapidement pris une décision audacieuse : démissionner pour devenir pasteur à plein temps, entièrement consacré au service de Dieu. Cela m’a appris : tout est possible, vous n’êtes pas limité aux choix que vous avez faits auparavant.
Quant à ma mère, elle est une entrepreneure-née, toujours investie dans des entreprises et l’immobilier. Honnêtement, c’est probablement la meilleure négociatrice que j’aie jamais vue. Quand elle va au marché, elle négocie jusqu’à l’embarras, et obtient toujours ce qu’elle veut. Elle n’accepte jamais facilement un refus… J’ai peut-être hérité un peu de cela, mais certainement pas autant qu’elle.
Ce parcours n’a pas toujours été simple — déménagements, adaptation, voir mes parents oser franchir des pas courageux. Mais en regardant en arrière, je ne changerais rien. Mes parents m’ont profondément inspiré : vivre dans la prévisibilité est extrêmement ennuyeux.
Comme on peut le voir, durant mon enfance, j’ai souvent déménagé, et j’ai finalement étudié à Queen Mary University. Mais honnêtement, je n’étais absolument pas intéressé par les études, je voulais juste jouer et m’amuser. Ce n’est qu’au moment des examens que je réalisais l’importance de l’apprentissage.
J’ai remarqué que mes anciens amis n’avaient pas d’avenir prometteur : certains étaient en prison, d’autres impliqués dans des histoires sombres. Je me suis dit que ce n’était pas la vie que je voulais, surtout en tant qu’enfant d’Africains — comme ça, je serais perdu.
J’ai donc décidé de changer, de travailler sérieusement, et j’ai finalement réussi à entrer à Queen Mary University. Après mon inscription, j’ai suivi une année d’introduction, réfléchissant à mon orientation future. J’étais passionné par l’astrophysique, mais j’ai progressivement compris que je devais faire quelque chose de plus concret. La théorie est bonne, mais j’aimais davantage ce que je pouvais manipuler concrètement.
J’ai donc abandonné l’astrophysique pour me tourner vers l’ingénierie électronique et l’informatique. C’est là que ma passion pour les ordinateurs, la programmation et le développement logiciel a véritablement grandi.
Après l’université, j’ai travaillé dans une startup développant des logiciels et du matériel permettant de surveiller à distance la production pétrolière et gazière. Puis je me suis orienté vers la finance, en développant des systèmes de trading et de gestion des risques. Travailler chez JPMorgan et HSBC était intéressant au départ, mais est vite devenu ennuyeux.
Comme je l’ai dit, tout cela était trop prévisible. Je pouvais anticiper chaque étape de ma journée. Et je ne voyais pas où je pourrais apporter une valeur durable ou un impact significatif. Je ne voulais pas une amélioration de 1 %, je voulais un changement 100 fois supérieur, des réalisations dont je pourrais parler encore et encore avec fierté.
C’est pourquoi déménager aux États-Unis à cause de mon entreprise minière a été une bénédiction : j’ai compris que la technologie initiée par Bitcoin n’était pas seulement une monnaie peer-to-peer, mais qu’elle pouvait transformer la manière dont fonctionne notre monde. J’ai commencé à entrevoir un horizon plus vaste.
Trouver la clarté à travers l’épuisement professionnel
Après un certain temps dans l’exploitation minière Bitcoin, je me suis senti frustré, car il semblait que nous n’ayons pas fait beaucoup de progrès dans le domaine du Bitcoin. Le minage n’est qu’un aspect ; que pouvons-nous faire d’autre ?
Grâce à mon expérience dans le monde de l’entreprise, notamment auprès de grandes banques, j’ai commencé à penser que la technologie blockchain pourrait être la clé pour résoudre des problèmes d’entreprise. J’ai donc décidé d’introduire la blockchain dans le secteur d’entreprise. Ces expériences m’ont permis de travailler chez Oracle et VMware, une société spécialisée dans le cloud computing. Rejoindre VMware a été un nouveau défi pour moi : ils développaient une solution blockchain pour les entreprises, mais le projet avançait lentement, presque aucun autre produit n’existait, seul subsistait un algorithme.
Nous devions créer de nouveaux produits, les commercialiser, vendre aux entreprises et aux clients, et rattraper des concurrents plus avancés comme IBM et Oracle. Cela m’a mis sous une immense pression.
Je sais que le secteur de la crypto évolue rapidement, et je devais sortir rapidement un produit, car je détestais l’idée d’échouer. Je ne voulais pas échouer parce que je n’avais pas tout donné. Je ne peux pas accepter d’échouer par manque d’efforts.
Leçon de l’ambition et de l’épuisement
Pire encore, j’ai toujours été quelqu’un de très compétitif. Que ce soit au football, au basket ou aux jeux vidéo, je veux toujours gagner. Pour moi, la vraie victoire, c’est une victoire écrasante. Je ne veux pas te battre 1-0 à FIFA, je dois te gagner 6-0. Plus l’écart est grand, plus c’est satisfaisant, non ?
Ainsi, en peu de temps, j’ai assumé de nombreuses responsabilités, car il y avait trop de travail. Je me retrouvais à gérer le marketing, l’ingénierie, le produit, à voyager fréquemment et à assister à des réunions. C’était énorme pour une seule personne, mais j’étais motivé.
Je disais constamment à moi-même et à mon équipe : « Nous devons être les meilleurs, car nous sommes en retard, et nous devons sortir ce produit rapidement. » Je travaillais 20 heures par jour, sept jours sur sept. En allant au bureau ou en rentrant chez moi, je continuais à travailler, collaborant avec des personnes de fuseaux horaires différents. Je me sentais invincible.
Mais j’ai vite compris que le vrai problème n’était pas technique — nous pouvions le résoudre — mais celui de la propriété. Chaque entreprise voulait contrôler l’infrastructure dont elle avait besoin, rendant difficile la création de bonnes collaborations. Chacune voulait sa part du gâteau, personne ne souhaitait coopérer pour un objectif commun. J’ai alors connu mon premier épisode d’épuisement professionnel, comme si un camion m’avait percuté. En six mois, j’étais complètement vidé.
Cette expérience m’a appris que l’on ne doit pas considérer l’échec comme un événement ponctuel. Nous devons garder à l’esprit un objectif à long terme, une philosophie que nous suivons toujours aujourd’hui dans l’équipe de Sui. Nous ne cherchons pas seulement des victoires rapides, mais à construire un internet véritablement décentralisé.
Il ne s’agit pas d’une amélioration de 1 %, mais d’un gain de 100 fois. C’est ce genre de chose que je veux pouvoir raconter encore et encore avec fierté. Mais cela nécessite aussi une équipe qui vise aussi des résultats 100 fois supérieurs, et tout cela a commencé avec le projet Libra de Facebook.
Rencontre avec une équipe 100 fois supérieure
Après avoir traversé l’épuisement professionnel chez VMware, je suis arrivé chez Facebook.
Chez Facebook, j’ai commencé à participer à un projet appelé Libra, extrêmement ambitieux. Facebook a formé une alliance visant à créer une monnaie numérique mondiale et un système de paiement. Ce qui m’a attiré chez Facebook, c’est la possibilité de collaboration que nous n’avions pas eue précédemment : chez Facebook, tout le monde pouvait s’unir autour d’un objectif commun.
Bien que les « problèmes de démarrage » que j’avais observés chez Oracle et VMware existaient toujours, je pensais que Facebook avait résolu ces difficultés grâce à l’alliance Libra et Diem, en se concentrant sur la construction de cette infrastructure pour le monde entier.
Notre objectif était de rendre le transfert d’argent en ligne aussi simple que l’envoi d’un e-mail. Nous pensions qu’il s’agissait d’un service public capable d’aider véritablement le monde entier. Honnêtement, après ce que j’avais vécu auparavant, le travail chez Facebook semblait bien plus léger, l’environnement était complètement différent.
Facebook a rassemblé l’une des meilleures équipes de recherche que j’aie jamais vues. L’équipe comprenait des professeurs de Stanford, des informaticiens exceptionnels et des esprits brillants du monde entier.
Mon expérience de collaboration avec David Marcus et Kevin Weil a été excellente. Tout le monde était passionné par notre objectif, l’ambiance d’équipe était formidable.
Cependant, malgré tous ces talents, nous avons rencontré de grands défis. Le principal problème était que, en raison des problèmes passés de Facebook en matière de confiance publique et de confidentialité des données, beaucoup doutaient de leur capacité à lancer un nouveau système financier.
Imaginez : si demain, vous découvrez que 2 milliards de personnes ont un compte « Banque Facebook », cela en ferait la plus grande banque du monde. C’est effrayant pour n’importe quel pays.
Le sentiment général était : « Je ne fais pas confiance à Facebook, car c’est une entreprise monopolistique. » C’était précisément le problème que nous voulions résoudre : comment instaurer la confiance là où il n’y en a pas ? Finalement, Libra n’a pas réussi. En y repensant, nous avons peut-être sous-estimé la pression du Congrès américain sur Facebook. Néanmoins, je pense sincèrement que Zuckerberg et David Marcus méritent d’être salués pour avoir osé tenter ce que personne d’autre n’osait.
En fin de compte, l’échec de Facebook a ouvert la voie à d’autres entreprises comme PayPal, Visa et Circle. Leur investissement dans Libra, puis l’annulation du projet, ont en réalité donné des opportunités à d’autres. Je pense qu’ils méritent d’être reconnus pour cela.
Voir cette excellente équipe échouer à cause de facteurs externes m’a profondément attristé. C’était l’équipe la plus formidable dans laquelle j’aie jamais travaillé, et je ne savais pas quoi faire ensuite.
Une équipe exceptionnelle, sans plan défini
Les cinq cofondateurs de Sui
Je veux dire que l’échec de Libra contenait aussi pour moi les graines du succès. Sans cet échec, je n’aurais pas eu l’occasion de collaborer avec ces talents extraordinaires, qui se sont finalement réunis pour fonder Mysten Labs, puis lancer Sui. En repensant à mon passage chez Facebook, une chose m’a particulièrement marqué : Evan et son équipe m’ont impressionné. Evan est un leader exceptionnel et un visionnaire magnifique.
Evan
Evan est l’un des principaux innovateurs de LLVM, une technologie qui soutient la plupart des iPhone et d’innombrables autres appareils que nous utilisons quotidiennement. Cette avancée a été révolutionnaire dans le monde technologique, et ses travaux lui ont valu le prestigieux prix ACM d’informatique, récompense attribuée à de nombreux scientifiques informatiques de premier plan.
Il dirigeait une équipe de R&D chez Facebook, composée de véritables « scientifiques fous » créant des technologies que nous utilisons au quotidien. Ainsi, quand j’ai eu l’opportunité de travailler avec Evan et son équipe, j’ai saisi immédiatement cette chance, et cette expérience m’a permis de nouer des amitiés avec les futurs cofondateurs de Mysten Labs.
Comme le lancement de Libra/Diem semblait sans fin, Evan et moi nous sommes réunis. Il a demandé : « Si nous devions créer une entreprise, avec qui aimerais-tu travailler ? » Il a posé la même question aux autres membres fondateurs. Toutes les réponses ont convergé, comme si c’était écrit. Sam Blackshear, l’un des meilleurs ingénieurs de Facebook, est à l’origine du langage de programmation Move. Ce type est un génie.
Gauche : Sam Blackshear ; Milieu : Evan ; Droite : Adeniyi Abiodun
Ensuite vient George Danezis, expert en consensus.
Facebook a en effet racheté sa société Chainspace pour aider à construire Libra, ce qui témoigne largement de ses compétences.
Enfin, Kostas « Kryptos » Chalkias, dont les idées sont tout simplement stupéfiantes.
Dans Facebook, il était la référence pour tout ce qui concernait la cryptographie. De nombreux algorithmes cryptographiques utilisés dans WhatsApp, l’une des applications les plus populaires au monde, ont été développés par lui.
Nous avons organisé une téléconférence ensemble, et les noms mentionnés étaient exactement les mêmes. Alors nous avons décidé : « Faisons-le ! » Pas de dispute sur les rôles ou les responsabilités. Honnêtement, nous ne savions même pas exactement ce que nous allions construire, mais une chose était claire : nous voulions travailler ensemble. C’est ainsi que Mysten Labs est née, un début parfait.
Une couche mondiale de coordination pour les actifs intelligents
La vision de Libra était de rendre les virements aussi simples que l’envoi d’un e-mail, en s’appuyant sur une alliance de plusieurs entreprises contrôlant l’infrastructure. Lorsque nous avons fondé Mysten Labs, nous avons réalisé que cette vision était trop limitée. Nous voulions construire quelque chose de plus grand, d’ouvert et de véritablement décentralisé.
Nous ne recherchons pas non plus le succès rapide. Comme je l’ai dit plus tôt, il ne s’agit pas d’une amélioration de 1 %, mais d’un bond de 100 fois, quelque chose que je pourrai raconter encore et encore avec fierté.
Le monde est en pleine numérisation, chaque actif devient par défaut numérique. Aujourd’hui, Internet excelle dans le transfert de données, mais échoue lorsqu’il s’agit de transmettre de la valeur ou une intention. Si je veux vous transférer de l’argent, nous sommes confrontés à un fouillis de protocoles, aucun ne permettant un contrôle réel des fonds.
Quelle infrastructure Internet faut-il pour créer un monde où les actifs peuvent être construits, coordonnés et combinés sans friction ?
Si nous devons gérer des milliards d’actifs, chacun possédant les siens, comment coordonner leurs intentions de façon unifiée, permettant à d’autres d’y participer ?
Nous avons compris : c’est là notre mission.
Ainsi, dans les cendres de Libra, la vision de Sui a émergé — une couche mondiale de coordination pour les actifs numériques. Un objectif extrêmement ambitieux.
Mais le point clé est : nous savons que nous avons les moyens de relever ce défi.
Nous ne sommes pas juste un groupe de geeks jouant avec la technologie cryptographique. Notre équipe comprend des personnes ayant déjà construit des systèmes et applications capables d’atteindre des milliards d’utilisateurs. Nous possédons les compétences techniques et l’expérience pratique nécessaires pour créer un produit véritablement opérationnel à l’échelle mondiale.
Pour moi, tout s’emboîte parfaitement : une vision grandiose, une équipe en qui j’ai une confiance totale, et l’opportunité d’avoir un impact profond sur l’avenir d’Internet.
Je crois que nous avons suffisamment de talents pour atteindre cet objectif.
Au fil de la construction, la force de notre équipe est devenue évidente. Du protocole de consensus le plus rapide à l’approche orientée objet, en passant par l’expérience développeur la plus aboutie du secteur, Sui a progressivement pris forme.
Nous avons aussi compris que la vision complète ne se limite pas à une couche de coordination mondiale. Nous avons besoin d’une couche de stockage et d’une infrastructure réseau. Nous collaborons avec Walrus pour construire une couche de stockage mondiale. Ensuite, nous mettrons en place une couche réseau globale. Nous construisons progressivement l’ensemble de la chaîne technologique.
Je peux affirmer avec confiance qu’aucune blockchain de niveau 1 actuelle ne peut rivaliser avec la vision ou la technologie que nous poursuivons chez Mysten Labs. Et aucune autre entreprise ne dispose d’une équipe aussi talentueuse que la nôtre. C’est pourquoi je crois que nous allons réussir. Comme je l’ai dit plus tôt, je déteste perdre. Je suis quelqu’un qui n’accepte pas facilement l’échec, et c’est un combat que je suis convaincu de remporter.
Vous vous demandez peut-être pourquoi je passe tant de temps à raconter mon histoire plutôt que de parler directement des aspects passionnants de Mysten Labs. Je pense qu’il est important de connaître mon parcours pour avoir une vision plus complète. En surface, tout semble fluide, mais ce n’est pas le cas. Comme le monde de la crypto, mon parcours a été semé d’embûches — instabilité, incertitude, parfois des risques, voire de la témérité. Si vous êtes arrivé jusqu’ici, merci pour votre patience. Si la vision de Sui vous intéresse davantage, rendez-vous dans le prochain article, où nous approfondirons davantage.
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