Entretien avec le PDG de Gate.io : Han Lin et sa « vision du monde de la cryptographie » portant 17 millions d'utilisateurs
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Entretien avec le PDG de Gate.io : Han Lin et sa « vision du monde de la cryptographie » portant 17 millions d'utilisateurs
« Pour survivre dans ce secteur, nous devons rester innovants, garder l'humilité, placer l'utilisateur au cœur de nos préoccupations et continuer à offrir aux utilisateurs de bons services et contenus. »
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAnimateur : Joe Zhou, Rédacteur en chef adjoint de Foresight News
Invité : Dr. Lin Han, Fondateur et PDG de Gate.io
Rédaction : aididiaojp.eth, Foresight News
Quel que soit le marché haussier ou baissier, les exchanges restent la force fondamentale qui traverse tout le cycle cryptographique. Nous avons aujourd'hui l'honneur d'accueillir dans notre studio Lin Han, PDG de Gate.io, pour discuter de sa vision du monde cryptographique, alors qu'il porte sur ses épaules la responsabilité de 17 millions d'utilisateurs.
Animateur : L'événement TOKEN 2049 cette année a connu un succès exceptionnel, avec de nombreux événements parallèles organisés à Singapour pendant la période de l’évènement. Nous avons vu que Gate.io a également organisé plusieurs activités. Le Dr. Han pourrait-il partager quelques anecdotes intéressantes ? Par rapport aux années précédentes, quelles différences notables avez-vous observées dans l'industrie ?
Dr. Lin Han : Bonjour à tous, je suis Lin Han, fondateur de Gate.io. Cette année, TOKEN 2049 m’a donné une impression nettement plus animée qu’auparavant. Environ 1 000 événements satellites, petits et grands, se sont déroulés autour, ce qui rend particulièrement efficace le networking. De nombreux participants étaient très enthousiastes, discutant activement de projets, d'écosystèmes et du développement industriel. J'ai personnellement participé à plusieurs événements, dont un tournoi de football co-organisé par Gate.io et LTP, particulièrement amusant. Nous avons invité des représentants de nombreuses institutions de premier plan du secteur, et le niveau de jeu était remarquablement élevé. Je pensais au départ qu’il s’agirait d’un simple moment de détente, mais nous avons eu droit à des joueurs très professionnels. Bien que nous ayons perdu le match, les échanges ont été très agréables et l’ambiance excellente. J’ai également assisté au lancement officiel du partenariat entre Inter Milan et son sponsor, que nous soutenons via un patch publicitaire sur le maillot. J’ai aussi conclu de nombreuses transactions avec divers projets et participé à de nombreux événements écosystémiques, ce qui a été extrêmement enrichissant.
Animateur : Pourriez-vous commencer par présenter brièvement l'origine de Gate.io ainsi que votre parcours personnel ?
Dr. Lin Han : En avril 2013, j’ai mis en ligne la plateforme d’échange, sans réaliser que 11 ans allaient déjà passer. Initialement, j’étudiais en doctorat en optoélectronique au Canada. Après mon diplôme, j’ai effectué un an de post-doctorat à l’université, puis j’ai lancé une entreprise spécialisée dans les logiciels de simulation optoélectronique. Pendant le développement logiciel, j’ai remarqué que beaucoup utilisaient des cartes graphiques haute performance pour miner du Bitcoin. C’est ainsi que j’ai découvert l’existence du Bitcoin. Intrigué, j’ai lu le livre blanc et le code source, cherchant à comprendre ses principes fondamentaux. Ayant un profil technique, j’ai rapidement compris qu’il s’agissait d’une technologie innovante prometteuse. À l’époque, le Bitcoin était bon marché, j’en ai acheté un peu, mais l’infrastructure du secteur était alors très limitée : peu de plateformes d’échange, frais élevés. J’ai même fait des échanges privés sur des forums, où j’ai été escroqué de 100 Bitcoins. C’est là que j’ai réalisé que le marché avait besoin d'une plateforme professionnelle fiable pour protéger les utilisateurs contre la fraude.
C’est pourquoi j’ai développé un système d’échange de Bitcoin en environ deux semaines. Grâce à mon expertise technique, mes compétences en développement web et ma compréhension rapide du Bitcoin, j’ai lancé le système d’échange le 13 avril 2013. Rapidement, des utilisateurs ont commencé à affluer. À cette époque, très peu de plateformes offraient un tel service.
Vers mai-juin 2013, la télévision chinoise CCTV a diffusé un reportage positif sur le Bitcoin, soulignant qu’on pouvait l’utiliser pour acheter un café. Beaucoup de personnes ont alors cherché « Bitcoin » sur Baidu et sont tombées sur notre plateforme. Le trafic a soudainement explosé. Bien que la pression ait été intense, c’est précisément à ce moment-là que nous avons commencé à accumuler progressivement nos utilisateurs et notre audience.
Animateur : Au cours de ces 11 années, quels obstacles majeurs Gate.io a-t-il rencontrés ? Comment les avez-vous surmontés ?
Dr. Lin Han : Au démarrage, tant nous-mêmes que l’industrie étions très immatures. Nous ne comprenions pas encore pleinement ce que signifiaient la titrisation et les actifs virtuels, ni comment assurer leur sécurité ou faire face à la régulation. À l’origine, nous n’avions même pas de portefeuille institutionnel, utilisant des portefeuilles grand public pour des services commerciaux, ce qui compromettait gravement la sécurité. Nous avons donc fait face à de nombreux problèmes techniques, notamment des pannes fréquentes du système, particulièrement lors des pics de trafic.
Un an après le lancement de la plateforme, nous avons subi une attaque de hackers, perdant près de 10 000 Bitcoins. Initialement, nous avions simplement voulu créer un site web utile, générant des revenus tout en étant apprécié des utilisateurs. Mais un jour, nous avons pris conscience que des hackers surveillaient aussi l’industrie, certains possédant des compétences très sophistiquées — voire d’un niveau national, comme les hackers nord-coréens. Durant cette phase initiale, nous avons perdu environ 3 000 BTC, puis six mois plus tard, 7 000 autres. Face à cela, nous avons dû sérieusement réfléchir à notre réponse. Beaucoup d’échanges, confrontés à de tels incidents, choisissent de fuir ou de faire faillite (comme Mt. Gox au Japon), évacuant leurs responsabilités. Nous avons choisi la voie la plus difficile : continuer à opérer et rembourser intégralement les pertes des utilisateurs. Selon nos calculs, cela aurait pris environ 10 ans avec nos revenus à l’époque. Nous avons décidé de rembourser mensuellement une partie de nos bénéfices. Heureusement, le marché s’est redressé rapidement, accélérant le processus. Après deux à trois ans d’efforts, nous avons finalement honoré toutes les compensations.
Un autre obstacle majeur fut l’événement du 94, lorsque toute l’industrie a traversé une crise profonde. Nous avons été touchés également. Contrairement à d’autres, nous avons toujours accordé une grande importance à la conformité. Nous avons migré progressivement, en conservant les premiers utilisateurs, puis attiré de nouveaux clients, reconstruisant lentement le volume d’échanges. Ce n’était pas la voie empruntée par la plupart des grands exchanges, qui ont gardé leurs systèmes et marques initiales pour partir directement à l’international. Nous avons choisi une route plus complexe, ce qui a constitué un défi considérable.
Animateur : Dans quel environnement cryptographique Gate.io évolue-t-il actuellement ? Quels sont les nouveaux défis rencontrés ?
Dr. Lin Han : La situation est très différente d’il y a 11 ans. À l’époque, il y avait environ 1 million d’utilisateurs de cryptomonnaies dans le monde ; aujourd’hui, ils sont entre 500 et 600 millions, soit environ 10 % de la population mondiale. Singapour, par exemple, est l’un des pays avec le taux de pénétration le plus élevé : environ un quart de la population détient des cryptomonnaies. Ce qui distingue Singapour, c’est l’usage courant des cryptos dans la vie quotidienne — on peut payer son repas livré ou un taxi avec des cryptos. Aujourd’hui, la concurrence est plus concentrée, les produits fortement homogènes, les services de plus en plus matures, et la lutte entre les plateformes dominantes est plus intense.
D’un point de vue global, l’industrie et l’écosystème sont en plein essor. De nouvelles technologies émergent constamment, l’écosystème s’élargit, et le nombre de participants augmente sans cesse.
Animateur : De nombreux exchanges investissent massivement sur Telegram, qui devient un canal crucial pour attirer de nouveaux utilisateurs. Quelle est la position de Gate.io sur ce phénomène ? Quelles initiatives avez-vous prises depuis le début de l’année pour attirer de nouveaux utilisateurs ?
Dr. Lin Han : Nous pensons que, pour des produits homogènes, la clé réside dans une meilleure expérience utilisateur et des performances supérieures. Par exemple, nous proposons un plus grand choix de cryptomonnaies. Sur des produits similaires, il faut impérativement disposer d’un avantage concurrentiel fort. Nous sommes une entreprise passionnée d’innovation, toujours en réflexion sur l’étape actuelle du secteur et ses orientations futures, attentifs aux besoins actuels et futurs des utilisateurs.
Par exemple, les memecoins sont très populaires actuellement : environ 15 000 nouvelles pièces sont lancées chaque jour, principalement sur Solana, un quart sur Base. Ces deux blockchains offrent de bonnes performances à faible coût. Contrairement aux contrats à terme, nous excellons plutôt sur le spot. Les produits dérivés apportent peu d’innovations récentes, leurs mécanismes sont simples et peu variés. En revanche, le spot offre un champ d’action bien plus vaste. Comme mentionné, l’écosystème spot autour des memecoins se développe rapidement, et les infrastructures sous-jacentes s’améliorent continuellement.
Avec l’amélioration des performances techniques, ces solutions pourraient progressivement remplacer certains services centralisés. Nous réfléchissons à la manière de redéployer des services centralisés par-dessus la décentralisation, afin que les utilisateurs décentralisés puissent bénéficier de ces services à moindre coût et avec une grande efficacité.
Animateur : Les écosystèmes BTCFi, Solana, Base, etc., ont connu une croissance fulgurante cette dernière année. Que fait Gate.io dans ce domaine ? Y a-t-il d'autres écosystèmes que vous suivez de près personnellement ?
Dr. Lin Han : De nombreux écosystèmes résolvent progressivement les problèmes fondamentaux de l’industrie : confiance, performances, coûts. Nous avons été l’un des premiers exchanges centralisés à soutenir BRC-20, ce qui nous a apporté une forte vague de trafic et d'utilisateurs. Nous avons également été parmi les premiers à intégrer les memecoins populaires sur Base et Solana. À Singapour, j’ai assisté à de nombreuses conférences sur l’écosystème Ton, ainsi qu’à des hackathons. La Fondation Ton prévoit de convertir 30 à 40 % des utilisateurs de Telegram vers l’écosystème Ton dans les cinq prochaines années. On observe déjà que les nouveaux projets sur Ton attirent des millions d’utilisateurs. Nous soutenons donc activement cet écosystème.
En dehors de ceux-ci, d’autres écosystèmes visent à améliorer les performances des infrastructures de base, comme Sui et Aptos, basés sur le langage Move — des couches fondamentales à hautes performances. Il en va de même pour Movement, un protocole de couche 2 basé sur Move, avec lequel nous avons exprimé notre intention de collaboration. Sur ces couches 2, nous pouvons offrir des performances supérieures et des frais plus bas. D’autres projets, comme Monad et Sei, explorent la parallélisation. Monad n’est pas encore sorti, mais sa sortie est imminente. On sent clairement que les progrès technologiques poussent l’industrie vers l’avant.
Nous suivons Ton depuis longtemps. Initialement, la communauté a proposé plusieurs chaînes, mais celle que nous voyons aujourd’hui est désormais officiellement soutenue, ce qui explique notre attention accrue. Depuis la fin de l’année dernière, l’écosystème Ton a connu une croissance spectaculaire. Les données hors chaîne de Ton dépassent désormais celles sur chaîne. Pour absorber un tel trafic, les infrastructures doivent évoluer, ce que l’équipe de développement principal de Ton est en train de faire activement. Par ailleurs, l’écosystème hors chaîne de Ton est déjà très vaste. Par exemple, Hamster compte 50 millions d’utilisateurs interactifs sur Telegram. Cette masse critique attire de nombreux acteurs souhaitant reproduire les fonctionnalités des mini-programmes WeChat sur Telegram.
Les mini-applications (miniAPP) sur Telegram augmentent rapidement chaque jour. De nombreux développeurs et équipes veulent créer leurs propres applications, allant des robots de trading et sniper bots aux services financiers, en passant par les jeux. Telegram compte actuellement environ 900 millions d’utilisateurs, atteindra probablement 1,5 milliard dans quelques années, mais le nombre d’applications disponibles reste encore faible. Les développeurs perçoivent clairement l’opportunité précoce.
Côté BTCFi, Gate.io dispose d’infrastructures solides. Lorsque BRC-20 a commencé à se populariser en mai dernier, Gate.io a été parmi les premiers exchanges centralisés à l’intégrer. Nous restons leaders sur ce segment : récemment, des jetons BRC-20 issus du projet Fractal Bitcoin ont été listés, et Gate.io a de nouveau été le premier à les supporter, générant un volume de transaction très élevé. On constate une base d’utilisateurs massive, bien que leur profil diffère des autres écosystèmes. BTCFi attire surtout des « anciens » du Bitcoin, des pionniers ayant accumulé une grande richesse. Leur valeur de transaction est donc très élevée. Il faut réfléchir à la manière de servir cette clientèle spécifique et répondre à leurs besoins.
Outre Solana et Ton, Arbitrum, une couche 2 d’Ethereum, domine le marché par sa part et la maturité de son écosystème. Les couches 2 sont populaires car construites sur Ethereum, elles évitent les risques de sécurité liés aux ponts centralisés. Toutefois, leur coût reste élevé — certes inférieur à celui d’Ethereum, mais encore dissuasif pour beaucoup, qui préfèrent Solana.
Au-delà des couches 2, certaines blockchains de couche 1 tentent aussi de résoudre les problèmes de performance et de coût via des améliorations fondamentales. À l’avenir, Sui, Aptos et Movement ont de belles perspectives. Nous croyons aussi au potentiel des EVM parallèles comme Monad, car la parallélisation est une technologie clé pour réduire les coûts et améliorer les performances.
Sui et Aptos, grâce à leur conception de machine virtuelle et de langage, sont naturellement adaptés à la parallélisation, ce qui leur donne un avantage intrinsèque. Le problème majeur actuel est que l’EVM, avec Solidity, bénéficie d’une base énorme. Demander aux développeurs et projets de changer de langage et de tout reconstruire représente un coût prohibitif.
Animateur : De nombreux exchanges centralisés lancent récemment des « marchés de pré-listing », permettant d’échanger des jetons avant leur listing officiel. Quelle est votre opinion sur cette tendance ? Pourquoi apparaît-elle ? Quels en sont les avantages et inconvénients ?
Dr. Lin Han : Lorsque de grands projets distribuent des points ou jetons anticipés, les utilisateurs ont naturellement envie de les échanger en avance. Nous avons réfléchi à la façon de répondre à ce besoin, sans trouver de solution idéale jusqu’à récemment. Des méthodes innovantes ont émergé, comme le dépôt d’une caution permettant des enchères ou la vente anticipée de jetons attendus. Cependant, les « pré-markets » actuels manquent d’efficacité : ils reposent souvent sur des OTC, où les transactions ne se font que si un ordre est placé, ce qui est lent et inefficace.
Nous avons donc inventé une nouvelle méthode : le pre-mint. Une fois les jetons créés en avance, les utilisateurs peuvent les échanger comme n’importe quel autre jeton, ce qui booste considérablement l’efficacité. Grâce à cette approche, nous avons lancé avec succès des jetons populaires comme DOGS et HMSTR, avec des volumes très satisfaisants. Une innovation produit bien conçue, adossée à une technologie solide, améliore fortement la commodité et le volume d’échanges.
Nous travaillons aussi activement à la fixation des prix sur les pré-markets. Pour les projets très précoces, l’incertitude est forte, ce qui comporte un risque important. Nous informons donc clairement les utilisateurs des risques encourus. Nous cherchons aussi à réduire cette incertitude. Dans notre mécanisme, nous fixons à l’avance de nombreuses conditions, clarifions le modèle d’évaluation, et divulguons la proportion fixe du total des jetons. Ainsi, les utilisateurs peuvent estimer la valeur et le prix s’établit naturellement.
Si la quantité finale publiée par le projet diffère de nos prévisions, nous appliquons un mapping proportionnel. Tant que l’évaluation est raisonnable, la valeur reçue à terme ne s’écarte pas significativement.
Animateur : Cette année, j’ai remarqué que plusieurs grands exchanges mettent l’accent sur les portefeuilles. Quelle est la stratégie de Gate.io sur ce segment ? Prévoyez-vous un soutien accru ?
Dr. Lin Han : Le portefeuille est une composante que nous prenons très au sérieux, bien que chaque acteur y consacre des ressources différentes. Avec l’amélioration des performances Web3 et la baisse des coûts, l’accès s’élargit, attirant de plus en plus d’utilisateurs. Le volume des transactions sur chaîne a fortement augmenté ces dernières années. Bien sûr, en période de marché favorable, le volume des exchanges centralisés grimpe aussi. Comparé à il y a deux ans, la part de marché des DEX est passée de 8 % à 13 %. Cette tendance s’accélère. C’est pourquoi nous avons décidé d’augmenter nos investissements dans les infrastructures Web3.
Animateur : Quelles sont les sociétés d’audit de Gate.io ? Quels actifs et catégories d’activités auditent-elles ?
Dr. Lin Han : Gate.io collabore avec plusieurs cabinets d’audit couvrant divers domaines : audit de code, audit de contrats blockchain, audit de portefeuilles, audit des actifs utilisateurs et tests d’intrusion. Outre les audits tiers externes, nous menons également des audits internes. À noter que Gate.io a été l’un des premiers exchanges à publier une preuve de réserves, et nous détenons même un brevet pour une méthode de preuve de réserves utilisant des arbres de Merkle. Dès octobre 2020, nous avons publié notre premier rapport de preuve de réserves, réalisé par Armanino, un cabinet américain de premier plan. Nous avons placé les données utilisateurs dans un arbre de Merkle, publié le code, permettant à chacun de vérifier l’exactitude des données.
Cependant, en 2022, juste après avoir terminé cette vérification, le krach de FTX a secoué toute l’industrie blockchain, ternissant l’image des entreprises traditionnelles d’audit vis-à-vis du secteur. Beaucoup ont alors quitté le domaine, rendant très difficile le recrutement d’un cabinet d’audit traditionnel. C’est pourquoi nous avons développé une nouvelle méthode d’audit fondée sur les preuves à divulgation nulle (zero-knowledge proofs). Cette innovation technologique élimine la dépendance aux tiers. Traditionnellement, une plateforme doit coopérer avec un cabinet d’audit de renom, car les données utilisateurs ne peuvent être exposées. Grâce aux ZK-proofs, nous pouvons prouver la possession des actifs sans divulguer les informations personnelles, garantissant ainsi la confidentialité.
Dans la finance traditionnelle, le règlement-livraison et la garde des actifs sont séparés entre entités distinctes, empêchant pratiquement toute appropriation frauduleuse. Dans le monde crypto, en revanche, les exchanges centralisés cumulent les trois fonctions : trading, clearing et custody. Pour l’utilisateur, ces plateformes sont des « boîtes noires ». Dès 2020, nous avons plaidé pour la transparence via la preuve de réserves, afin que les utilisateurs sachent si leurs fonds sont utilisés. Quand une plateforme gère de gros volumes sans surveillance, le risque de détournement est élevé : certains pourraient envisager d’investir les fonds en yield farming, gestion d’actifs ou trading quantitatif. Même si ces usages semblent parfois sans danger, un seul incident peut entraîner des pertes massives. Nous prônons donc des mécanismes transparents permettant de visualiser l’état des actifs. Mais même cela ne suffit pas : on ne peut pas exclure un piratage un jour. C’est pourquoi nous avons mis en place des mesures de sécurité multiples, des seuils stricts — par exemple, un plafond maximal transférable dans certaines conditions. La majorité des actifs est stockée en portefeuille froid, une minorité seulement en chaud, pour limiter les pertes même dans le pire des cas. Enfin, nous avons constitué un fonds de réserve propre comme garantie supplémentaire.
Animateur : Comment empêcher un exchange de mal agir, par exemple en manipulant sciemment les contrats à terme pour liquider les positions des utilisateurs ?
Dr. Lin Han : Pour qu’un exchange ne triche pas sur les contrats, un point clé est d’avoir un système ouvert, garantissant un environnement équitable.
Beaucoup de plateformes abritent des équipes capables d’influencer le marché, avec des API non publiques ou très limitées. Or, la part des utilisateurs institutionnels dépend largement de l’équité du marché. Ces institutions, utilisant des API, détectent instantanément le moindre signe de manipulation. Nous fournissons des interfaces API de haute qualité, servant plus de 1 000 institutions parmi les plus prestigieuses au monde. Elles nous imposent des exigences rigoureuses. Dans ces conditions, manipuler le marché pour spéculer sur les utilisateurs devient extrêmement difficile. Dès qu’un déséquilibre apparaît, des arbitrages automatiques interviennent aussitôt. Notre objectif est de fournir un marché ouvert et transparent, uniquement en tant que moteur de matching. Il n’y a donc aucun intérêt à insérer des ordres malveillants, car nous n’avons aucun conflit d’intérêt : les utilisateurs ne sont pas nos adversaires, ils échangent entre eux. Nous devons simplement offrir un cadre équitable, sans aucune nécessité de mal agir.
Animateur : Pouvez-vous décrire la culture de Gate.io ? Certains disent que Bitget s’inspire de la culture Huawei, Coinbase de la mentalité « must-win » d’une équipe NBA, Binance valorise les employés hardcore et la communication directe, tandis que Kraken rejette le bureaucratisme et la politique d’entreprise quitte à perdre des employés. Selon vous, quelle est la culture de Gate.io ? Si vous deviez choisir quelques mots-clés, lesquels représenteraient le mieux cette culture ?
Dr. Lin Han : Gate.io est une entreprise structurellement très simple, ce qui limite les relations complexes de pouvoir. Nous avons une véritable foi dans l’industrie. Nous pensons qu’il est possible d’y accomplir des choses significatives, plutôt que d’encourager le trading à effet de levier et la maximisation des frais. Nous voulons aider à une meilleure allocation des capitaux, accélérer l’émergence d’idées innovantes, contribuer à l’amélioration du système financier mondial.
Chez Gate.io, nous encourageons fortement l’innovation. Nous réfléchissons constamment à quels produits et services offrir. Lorsque nous proposons une offre différenciée bien accueillie par les utilisateurs, nous en tirons une grande fierté.
L’industrie blockchain est la fusion d’Internet et de la finance — deux secteurs rapides et dynamiques. Ensemble, ils forment une industrie particulièrement exigeante. Pour survivre, nous devons rester innovants, humbles, centrés sur l’utilisateur, et fournir continuellement des services et contenus de qualité.
Animateur : Travaillez-vous actuellement sur des activités conformes ? Comment analysez-vous la montée des exchanges régulés et leur pression croissante sur les plateformes non conformes ?
Dr. Lin Han : Gate.io accorde depuis toujours une grande importance à la conformité, influencé par ma formation doctorale à l’étranger et la culture occidentale de respect des règles. L’introduction en bourse de Coinbase nous a également fortement motivés, prouvant que la voie régulée est viable, renforçant notre conviction. C’est pourquoi nous avons entamé tôt une stratégie de conformité mondiale.
Dès 2018, lorsque Malte a introduit un cadre réglementaire pour les actifs virtuels, nous avons déposé une demande de licence. Après quatre ans, nous avons obtenu la catégorie 4 de fournisseur de services en actifs virtuels financiers, nous autorisant à opérer un exchange spot et un service de custody localement. Bien que les plateformes régulées soient moins rentables au départ, en raison des coûts élevés d’entrée, nous considérons la conformité comme inévitable et disposons des atouts nécessaires pour y réussir. Après Malte, nous avons étendu notre présence régulée à Dubaï, aux États-Unis, au Canada, à Singapour, à Hong Kong, en Italie, en Australie, aux Bahamas, etc.
L’Union européenne est un marché énorme, très convoité, mais aussi fortement régulé. Y entrer demande beaucoup d’efforts. Comme indiqué, nous sommes présents depuis longtemps en Europe : outre Malte, nous avons des implantations réglementées en Italie et en Lituanie. Avec l’adoption du cadre MiCA, nous mettons à jour notre conformité dans la région et discutons activement avec les régulateurs pour étendre notre licence à l’ensemble de l’UE. Nous détenons également une licence DLT à Gibraltar.
Animateur : Quels sont actuellement les principaux marchés de Gate.io ? Quelles régions seront prioritaires à l’avenir ?
Dr. Lin Han : Nous ciblons les grandes zones géographiques mondiales. En plus des régions développées, nous accordons une attention particulière à celles où l’adoption est forte et la base d’utilisateurs solide. Comme mentionné, Singapour atteint 24 % de pénétration, les Émirats arabes unis environ 25 %. D’autres pays comme le Vietnam, la Turquie, le Brésil ou l’Argentine affichent aussi des taux très élevés. Ce sont de vastes marchés, que nous couvrons progressivement via des canaux régulés.
Animateur : Dans quelle phase actuelle se trouve le marché cryptographique ? Et quelle est votre vision des tendances futures ?
Dr. Lin Han : Prédire le marché à court terme est très difficile, car trop de facteurs entrent en jeu — il peut monter ou descendre demain. Néanmoins, je suis très optimiste sur le long terme. La majorité d’entre nous reconnaît aujourd’hui la contribution de la blockchain à la société : allocation efficace des actifs, flux de capitaux vers les usages les plus productifs.
Le secteur blockchain n’est plus marginal. Environ 10 % de la population mondiale détient des actifs cryptographiques, ce qui en fait une classe d’actifs majeure. Bien que sa capitalisation soit encore environ 10 fois inférieure à celle de l’or, elle est déjà très importante et commence à être influencée par la macroéconomie mondiale. La volatilité du marché blockchain est fortement corrélée aux marchés boursiers, en particulier au Nasdaq américain. Les décisions de baisse des taux par la Réserve fédérale américaine ou la BCE affectent directement les actifs blockchain.
Je suis optimiste pour trois raisons principales : Premièrement, les attentes de baisse des taux persistent. Deuxièmement, la blockchain s’inscrit de plus en plus dans la norme. Pendant la campagne présidentielle américaine, les deux candidats ont exprimé leur soutien à la technologie blockchain, allant jusqu’à proposer que le Bitcoin devienne une réserve stratégique nationale. Troisièmement, la croissance du nombre d’utilisateurs blockchain dépasse celle d’Internet à ses débuts, et le potentiel de croissance reste énorme. Passant d’environ 1 million d’utilisateurs il y a 11 ans à environ 600 millions aujourd’hui, et avec seulement 10 % de la population mondiale concernée, nous pouvons raisonnablement envisager que ce chiffre atteigne 30 %, 40 %, voire 60 % dans les 5 à 10 prochaines années. Il reste donc un immense espace de croissance.
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