Décryptage du système d'insignes Myshell : une pratique de pointe à l'intersection de l'IA et de l'économie des créateurs Web3
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Décryptage du système d'insignes Myshell : une pratique de pointe à l'intersection de l'IA et de l'économie des créateurs Web3
Cet article se concentre sur le système économique du test de la phase Alpha de Myshell.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : @0xAikoDai, Folius Ventures
Le 26 janvier, MyShell a lancé un système de badges et de points qui transforme tous les agents IA, chatbots et applications sur la plateforme en actifs ouverts et investissables. Actuellement, l'équipe est encore occupée par les itérations produit et du système économique, alors permettez-moi d'ouvrir le débat avec une explication préliminaire.
Pour les lecteurs peu familiers avec MyShell, n'hésitez pas à visiter le site officiel pour découvrir et tester le produit. En résumé, il s'agit d'une plateforme de création d'agents IA/applications intégrant à la fois les principaux grands modèles fermés et une large gamme de modèles open source. À ce jour, c'est la solution la plus conviviale et la mieux intégrée tant dans l'univers Web2 que Web3.
Je tiens à souligner à nouveau que MyShell est avant tout une plateforme de création IA extrêmement pratique, dotée d'une économie ouverte pour les créateurs. Bien que cet article se concentre principalement sur le système économique en phase Alpha, je recommande vivement à chaque utilisateur intéressé par cette plateforme d'essayer le produit, de créer personnellement un Agent/App/Bot, afin de percevoir comment un excellent système économique Web3 peut renforcer un produit IA de qualité.
Dans cet article, j'aborderai principalement :
1) Le système de points des badges dans la version Alpha de MyShell ;
2) L'analyse de l'aide apportée par ce modèle à l'économie des créateurs, ainsi que les intentions profondes et durables de l'équipe ;
3) Les perspectives d'expansion futures de ce modèle économique et de son écosystème.
1. Analyse du système de points des badges
Les Agents/Applications sont des actifs productifs centraux. Sur la plateforme MyShell, chaque interaction avec un Agent/App consomme de « l'énergie » (une sorte de jeton payant). Chaque Agent/App fixe un coût différent selon les modèles linguistiques, vocaux ou visuels utilisés. Par exemple, un simple chatbot (utilisant GPT-3.5 et un modèle affiné par son créateur) consomme seulement 1 unité d’énergie par interaction. En revanche, un bot générant des images combinant des modèles linguistiques open source et le modèle vocal officiel TTS (OpenVoice) consomme 13 unités par utilisation. Ainsi, MyShell parvient à tarifer chaque interaction sur ses agents. Chaque Agent/App publié publiquement et effectivement utilisé 10 fois génère 100 points Shell. Ces points sont répartis proportionnellement entre le créateur de l’agent, le créateur du modèle sous-jacent et les investisseurs dans l’agent.
Pour les créateurs
1) Les créateurs d'Agents et d'applications peuvent non seulement utiliser divers modèles disponibles sur la plateforme pour concevoir des œuvres très pratiques, mais aussi recevoir directement une première part (valant 10 points Shell) dès la publication, ainsi qu'une part des revenus générés par les interactions futures.
2) Même sans construire eux-mêmes un produit sur MyShell, les auteurs de modèles open source perçoivent des récompenses en points dès lors que leurs modèles sont utilisés. Ils bénéficient également de dizaines, voire centaines de milliers d'utilisateurs réels testant leur modèle.
3) Les retours obtenus par les créateurs peuvent servir à acheter des pass cards, leur offrant davantage d'opportunités de créer des Agents/Apps publics — autant de nouveaux actifs investissables pour la plateforme — ou bien à investir dans d'autres Agents/Apps, devenant ainsi investisseurs.
Processus d'investissement détaillé
1) Achat : Le prix initial de chaque Agent/App est de 10 points Shell. À chaque nouvel acheteur, le prix augmente de 10 points Shell. Pour éviter le wash trading et la manipulation des prix, un investisseur ne peut acheter qu’un seul Agent/App par heure, et un utilisateur ne peut investir qu’à trois reprises maximum dans un même Agent/App.
2) Gains : Pendant la détention d’un Agent/App, tous les investisseurs se partagent équitablement 40 % des revenus générés par les utilisations faites par d’autres joueurs. Plus la détention est longue, plus les gains cumulés augmentent. La période de retour sur investissement varie selon les cas : certains ont acheté à 50 points, d’autres à 500 points.
3) Vente : Lorsqu’un utilisateur décide de vendre, il récupère 90 % de son capital initial, plus les dividendes accumulés pendant la détention. Ce faisant, la place de l’investisseur précoce devient vacante. Le prix de cette place est souvent égal à la moitié du prix courant de l’Agent/App, voire moins. D'autres investisseurs peuvent alors repérer cette opportunité avantageuse et l'acquérir sur le marché.
En résumé, le processus d’investissement consiste à acheter un Agent/App prometteur, à le promouvoir activement afin d’augmenter les interactions, puis à attendre que les dividendes passifs dépassent de 10 % le coût initial. À partir de là, les bénéfices nets commencent à s’accumuler. Quand la rentabilité diminue ou qu’on souhaite investir dans un nouveau produit potentiel, on peut choisir de vendre, récupérer 90 % du capital initial + tous les dividendes. D’autres investisseurs, attirés par ce prix avantageux, investiront alors dans cet actif, le relanceront, lui redonnant ainsi une nouvelle vague de popularité et de rendements.
Passons maintenant à l'explication de la manière dont ce modèle économique motive les participants de l'écosystème.
2. Spécificités et avantages du modèle économique
L’ensemble du modèle économique de MyShell découle clairement de ses objectifs. Les règles seules ne suffisent pas à illustrer la santé et la vision à long terme de ce système. Je vais donc exposer, à travers mes impressions personnelles et mes échanges avec l’équipe, les intentions derrière ce modèle économique. Ces intentions reflètent étroitement la vision durable de l’équipe, et j’espère que les lecteurs ressentiront leur engagement sincère envers leurs valeurs et leur mission.
1) Une courbe d’obligation douce — Offrir aux investisseurs davantage d’espace pour la réflexion rationnelle et poser les bases d’une détention à long terme
MyShell compte près de 500 Agents/Apps publics, chacun ayant sa personnalité, ses réglages fins, son modèle de base et ses fonctionnalités. Les investisseurs disposent d’un large choix, leur permettant d’évaluer rationnellement la popularité et la fréquence d’utilisation d’un Agent/App pour y investir durablement, puis de participer activement à sa promotion. Cela les soustrait à la pression irrationnelle d’une courbe d’obligation où les prix montent en flèche, évitant ainsi des investissements rapides, désordonnés et dénués de logique.
2) Ne pas gagner sur la différence de prix, mais sur les dividendes — Promouvoir une philosophie d’investissement durable et valoriser le produit
Le prix d’un Agent/App augmente avec chaque nouvel acheteur, mais si cet Agent n’a pas encore généré de dividendes via des interactions, l’investisseur ne perçoit aucun gain. S’il décide alors de se retirer, il ne réalise aucun profit sur la différence de prix, et perd en plus 10 % de son capital comme frais. Ainsi, les premiers entrants doivent coopérer avec les suivants pour agrandir le gâteau, plutôt que de sortir prématurément pour exploiter les nouveaux arrivants. La bonne stratégie consiste à noter que ce modèle garantit déjà le remboursement de 90 % du capital initial, limitant fortement le risque. Si l’Agent/App prend de la valeur, le potentiel de gain est immense. Il faut donc sélectionner des Agents/Apps sous-évalués mais à fort potentiel, les acheter, les promouvoir activement, et générer des revenus via les dividendes issus des interactions. Sur certains aspects, cet investissement ressemble davantage à un mécanisme de mise en jeu (staking). Si vous croyez à la demande durable pour de bons Agents/IA sur le marché, vous pouvez acheter en toute confiance, éviter les transactions fréquentes, et partager sereinement les revenus à long terme.
Les profits réalisés par les investisseurs dépendent uniquement de la fréquence d’utilisation de l’agent, et non du nombre d’acheteurs. Cela offre davantage de chances de rebond à des actifs variés, même ceux qui ont connu une période de calme après une bulle. On peut croire qu’un Agent/App populaire autrefois répondait parfaitement aux besoins d’un certain groupe, et même s’il s’est assoupi un temps, il sera tôt ou tard redécouvert par un autre groupe aux besoins similaires, redevenant ainsi populaire. Le Rick Bot (de *Rick and Morty*) sur MyShell illustre parfaitement cela : devenu viral à sa création, il connaît aujourd’hui un second pic de popularité grâce au nouveau jeu d’investissement, prouvant qu’un bon Agent/App peut capter toutes les nouvelles attentions liées aux mises à jour produits ou à l’actifisation, et être apprécié à différents moments par différentes communautés.
3) Des dynamiques stratégiques variées favorisent la découverte de valeur et encouragent l’apparition de nouveaux actifs prometteurs
Les participants au système économique peuvent raisonner ainsi : puisque les coûts d’entrée diffèrent mais que les dividendes sont partagés équitablement, un Agent/App trop cher nécessite beaucoup plus d’interactions pour être rentable. Par exemple, un achat à 50 points commence à rapporter net dès 10 points gagnés, tandis qu’un achat à 500 points doit d’abord en gagner 50 pour atteindre le seuil de rentabilité. Cette situation crée des dilemmes stratégiques entre investisseurs :
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Opter pour un Agent/App classique, un actif stable avec une forte fréquence d’utilisation quotidienne, même s’il est déjà cher (ex. 500 points), car il génère quotidiennement un grand nombre de points.
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Choisir un Agent/App émergent, peu cher (ex. 50 points), puis le promouvoir activement pour accroître ses interactions.
Ce compromis incite davantage de personnes à chercher de nouveaux Agents prometteurs. Le marché développe une demande accrue pour les nouveaux actifs, attirant l’attention et la spéculation des investisseurs vers les Agents/Apps fraîchement lancés. Les meilleures œuvres seront ainsi reconnues, voire surpasseront des Agents classiques plus anciens ; quant aux Agents imparfaits, ils verront leurs faiblesses exposées après un pic de popularité, poussant leurs investisseurs à inciter les créateurs à les améliorer.
Par ailleurs, le mécanisme de « rachat avantageux » lors du retrait d’un investisseur précoce est particulièrement intéressant. En libérant sa place, ce dernier permet à un nouvel investisseur d’entrer à moitié prix, voire moins, du prix actuel. Ce dispositif stimule un petit nombre de nouveaux investisseurs à entrer rapidement sur un actif ancien, maintenant ainsi sa valeur totale et évitant le glissement de prix ou la spirale de mort observée dans certaines courbes d’obligation. L’arrivée de nouveaux investisseurs relance aussi la promotion de l’actif, réactivant ainsi le cycle de découverte de valeur – promotion – spéculation – calme – redécouverte.
Enfin, et surtout, pour protéger le travail de l’équipe et des créateurs ainsi que le bon fonctionnement de l’écosystème, MyShell veillera impérativement à défendre les intérêts des contributeurs tout en combattant les fraudeurs multi-comptes ou ceux qui manipulent artificiellement les interactions. MyShell mettra en œuvre des contrôles stricts et des mécanismes antifraude robustes. Nous invitons chaleureusement les utilisateurs souhaitant investir dans l’écosystème des créateurs et accompagnant MyShell sur le long terme. Toute interaction inorganique ou anormale présentera un risque accru de suspension de compte.
3. Perspectives à long terme du modèle économique — Construire un écosystème, pas seulement un modèle
1) Des Agents / Applications natives IA comme actifs investissables
Pourquoi le principe d’investissement dans des Agents avec redistribution des dividendes fonctionne-t-il sur MyShell ? Et pourquoi MyShell réussit-il à optimiser et amplifier les jeux spéculatifs similaires aux jetons fongibles (FT) ?
Revenons à l’essence même de MyShell : une plateforme outil pour créateurs, où les Agents / Applications natives IA deviennent des actifs investissables. Autrement dit : une plateforme outil irremplaçable, une offre native de contenu de qualité, l’interaction asynchrone des agents IA, la simplicité et la durabilité de l’investissement.
Les investisseurs habitués aux systèmes de jetons dans l’univers Web3, constamment stimulés par la FOMO et les effets de richesse à court terme, ont vu apparaître de nombreux produits après friend.tech — compagnonnage conversationnel, streaming, mini-jeux. Bien que ces systèmes aient permis un démarrage à froid, leurs produits souffrent généralement de quatre problèmes majeurs :
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Outils facilement substituables (remplaçables par les médias sociaux traditionnels ou apps comme X, Telegram, Twitch) ;
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Contenu non natif (l’information circule surtout sur d’autres réseaux comme les groupes alpha, pas dans la nouvelle app elle-même) ;
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Interactions non asynchrones (le propriétaire doit être en ligne pour répondre) ;
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Investissement peu accessible et peu durable (nécessite des opérations fréquentes du propriétaire et des capacités financières élevées de l’investisseur).
En résumé, MyShell a créé une solide barrière protectrice grâce à l’intégration technique et au perfectionnement des outils : les créateurs doivent venir ici produire, les utilisateurs doivent venir ici utiliser, les investisseurs doivent venir ici investir. Et cet investissement est adapté à un large public. Rien de cela ne peut être reproduit par des produits à faible coût et cycle court, ni par les réseaux sociaux généralistes. Avec le cercle vertueux de croissance amené par l’économie ouverte Web3 et le développement de l’écosystème, cette barrière deviendra encore plus infranchissable.
2) Aider les petites startups IA à lever des fonds et lancer leurs produits, en utilisant la dynamique économique Web3 pour résoudre les problèmes traditionnels de commercialisation, financement et sortie dans le secteur IA.
« Une petite startup IA et un projet Web3 lancé via IDO ou DEX ont beaucoup de points communs. » — Ethan (cofondateur de MyShell)
J’ai eu avec Ethan une discussion passionnante où nous avons comparé les petits produits IA aux $MEME, car ils partagent les traits suivants :
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Faible besoin en capitaux (coût bas grâce aux modèles open source) ;
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Cycle produit rapide (développement court, livraison en une semaine, pas le temps de lever des fonds, engager un avocat ou traiter des clauses juridiques) ;
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Durée de vie courte ;
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Capacité à devenir viral rapidement, et nécessité de gagner assez d’argent durant les deux semaines de popularité (couvrir les coûts de développement + financer le prochain produit).
Nous connaissons bien ces produits éphémères devenus populaires, comme la « Caméra Miaoya » ou le « Simulateur de petite amie chatte ». Profitant du premier pic de popularité, ils adoptent immédiatement un abonnement, un achat unique ou de la publicité pour engranger des revenus, mais sans pérennité. Derrière ces quelques survivants, des centaines de petites équipes IA et startups disparaissent :
Au premier trimestre 2023, le nombre de petits produits IA a augmenté de 300 % par rapport au dernier trimestre 2022. En moyenne, 100 nouveaux produits IA sont publiés chaque mois sur Product Hunt, mais le nombre de startups IA créées a chuté de 70 %, et 83 % de ces entreprises emploient moins de dix personnes. (source : Sortlist)
Ces données montrent qu’à l’ère de l’IA, voire post-IA, de nombreuses petites équipes (voire entrepreneurs individuels) émergent, tandis que les grandes entreprises reculent.
Face à cette prolifération de produits par de petites équipes, les paradigmes de liquidité et de commercialisation doivent évoluer. La majorité des fonds VC vont aux géants, tandis que les petites startups IA, même si elles obtiennent un financement initial ou amorçage, rencontrent de graves difficultés pour atteindre le PMF (Product-Market Fit) et se commercialiser. De nombreuses équipes explorent encore le PMF, seuls quelques-uns deviennent brièvement populaires via les réseaux sociaux, mais ratent la fenêtre de commercialisation.
Ainsi, la révolution du modèle entrepreneurial en IA nécessite un soutien adéquat en liquidité et commercialisation : les modèles Launchpad et IDO.
Imaginez maintenant une plateforme offrant la plupart des modèles open source et fermés dominants, permettant aux développeurs de créer et livrer rapidement des produits ; dotée d'une monnaie native et d'une large base d'investisseurs individuels pouvant soutenir financièrement les produits dès le départ ; capable, avec une certaine probabilité, d'injecter liquidité et spéculation via un marché financier 24/7 si le produit devient viral — c’est exactement le rôle que MyShell s’apprête à jouer.
À ce moment-là, la valeur de MyShell représentera la somme de toutes les applications IA. Comme Valve pour les jeux indépendants, Kickstarter pour les biens de consommation, Product Hunt pour les produits mobiles, mais allant plus loin encore, combinant le trafic d’Apple Store et la capitalisation, la liquidité des Launchpad/DEX.
3) Plus à venir : Explorer et expérimenter le marché des agents IA et d'autres thèmes porteurs autour des agents. Pour des raisons de concision, d’étape produit, de confidentialité, et pour ne pas distraire l’attention des lecteurs sur le modèle économique en phase Alpha, de nombreuses possibilités concernant le modèle économique et l’écosystème (déjà en cours) ne peuvent être développées ici. J’espère les présenter dans de futurs articles de recherche, par exemple :
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Un marché d’agents entièrement sur chaîne
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Des agents de trading aux stratégies et personnalités variées
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Des agents de jeu (optimisant vos stratégies, farmant automatiquement, voire corrompant d’autres agents)
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Appels et interactions entre agents
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…
Toutes ces fonctionnalités puissantes seront un jour intégrées dans un vaste écosystème utilisateur et économique. Pour une équipe dotée d’excellentes capacités de recherche et de mise en œuvre technologique, et d’un écosystème extrêmement inclusif, expérimental et stable, le lancement du système économique en version Alpha ne marque pas la fin du produit, mais le début de l’écosystème MyShell ;D
Post-scriptum
Au cours de l’année écoulée, de nombreuses équipes IA et IP sont venues me consulter, curieuses de l’économie des créateurs Web3 (comme la plus grande communauté Web2 de prompts GPT ou des IPs d’anime célèbres). Elles ignorent toutefois comment intégrer les caractéristiques financières et d’investissement du Web3 de manière confortable et sécurisée dans leurs communautés et produits. Je suis heureux de voir que MyShell prend les devants en intégrant ce modèle à son écosystème. Avec l’évolution de l’écosystème et les itérations produit, cette question sera résolue, positionnant MyShell comme pionnier du futur de l’économie des créateurs. On ne sait jamais tant qu’on n’essaie pas.
Dans nos discussions précédentes, nous avons souvent exploré les interactions entre la spéculation typique du Web3 et les créateurs venus du Web2, ainsi que les nombreuses possibilités qu’elles ouvrent.
Nous savons que l’effet stimulant excessif des systèmes économiques Web3 pousse de nombreuses équipes à devenir myopes et avides de résultats rapides. Pourtant, seules les équipes véritablement soucieuses de l’écosystème des créateurs et de la qualité du produit prennent le temps de concevoir un système économique équilibré, capable de satisfaire tous les « à la fois », et de faire en sorte que chaque participant contribue et soit justement récompensé.
Sur ce point, l’équipe de MyShell reste constante. Elle croit fermement qu’une croissance douce et un partage des bénéfices génèrent une dynamique de croissance plus durable et stable. Dès le départ, leur objectif a été de créer un outil IA véritablement puissant, rivalisant avec les géants du Web2, tout en partageant les revenus avec les créateurs et la communauté open source. Je suis heureux de constater qu’ils tiennent leurs promesses à travers d’innombrables itérations produit et explorations économiques.
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