Associés de YC et conseiller juridique général : mécanismes juridiques et questions courantes pour les startups
TechFlow SélectionTechFlow Sélection
Associés de YC et conseiller juridique général : mécanismes juridiques et questions courantes pour les startups
Ne vous fiez pas trop à un seul nom, sinon vous pourriez prendre de mauvaises décisions.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesTraduction : TechFlow
Note : Cet article fait partie du dossier spécial « Notes chinoises des cours d'entrepreneuriat YC » de TechFlow (mis à jour quotidiennement), qui vise à recueillir et organiser les versions chinoises des cours YC. Le présent article est le deuxième volet, consacré au cours en ligne de Carolynn Levy, Jon Levy (partenaires chez YC) et Jason Kwon (conseiller juridique principal de YC) intitulé « Les mécanismes juridiques pour les startups ».
Transcription complète ci-dessous :
Geoff Ralston :
Je voudrais présenter mes collègues ici présents : Carolynn Levy va parler des mécanismes de création d’entreprise, accompagnée par Jon Levy et Jason Kwon qui répondront aux questions sur les aspects juridiques liés au lancement d’une startup. Ces trois personnes ont collaboré avec de nombreuses jeunes entreprises, y compris dans des situations que vous n’imaginez même pas, et sont parmi les meilleurs experts juridiques du monde entrepreneurial.
Carolynn Levy :
En 2014, Kirstie et moi avons donné une conférence à Startup School sur les mécanismes juridiques et comptables. Je vous recommande vivement de la regarder avant aujourd’hui. Je vais revoir ce sujet en détail et résumer brièvement les points clés. Toutefois, comme Kirstie donnera plus tard une conférence indépendante sur les investisseurs et le financement, je sauterai cette partie. Ensuite, j’aborderai quelques erreurs fréquentes que commettent souvent les fondateurs.
Enfin, Jason et John nous rejoindront pour répondre à certaines questions juridiques que vous avez envoyées par e-mail. Lorsque vous démarrez une entreprise, la première chose à faire est de créer une entité légale distincte, c’est-à-dire votre société. La constitution d'une société consiste simplement à déposer un document appelé « certificat d’incorporation », une procédure très simple et rapide pour une startup. Vous devez ensuite effectuer un dépôt auprès du département des sociétés de l’État choisi pour l’enregistrement.
Nous recommandons fortement de choisir le Delaware, car le processus y est extrêmement simple, rapide et efficace. C’est notre principale raison de recommandation.
La majorité des sociétés cotées en bourse sont constituées au Delaware, donc si vous envisagez une introduction en bourse, cela vous fera gagner du temps.
En outre, certains investisseurs exigeront que vous soyez enregistré au Delaware avant de vous verser des fonds, ce qui constitue une autre excellente raison de s’y établir. Nous recommandons vivement d’utiliser une plateforme en ligne spécialement conçue pour les startups afin de procéder à l’incorporation. Il existe de nombreuses plateformes, certaines excellentes, d’autres moins.
Parmi celles-ci, nous citons Clerky et Stripe Atlas, que nous considérons comme de bons choix. Nous avons une grande expérience avec Clerky, et nous sommes heureux d’apprendre que Darby Wong, l’un des fondateurs de Clerky, participera à une session AMA. Ce qui rend Clerky et Stripe Atlas remarquables, c’est qu’ils ne se contentent pas d’aider à créer l’entreprise, mais fournissent aussi des documents utiles par la suite. Certaines plateformes moins performantes s’arrêtent après la création, sans offrir de soutien continu.
Si vous ne procédez pas à un investissement juste après la création de la société, un problème courant est que les fondateurs n’achètent jamais leurs propres actions. Ce matin, en arrivant au bureau, Jason m’a rappelé une anecdote : une grande entreprise, assistée par un grand cabinet d’avocats, a découvert lors de son tour de financement série B que les fondateurs n’avaient jamais acheté leurs propres actions — une erreur bien réelle.
Un autre point important lors de la création de la société est la mise en place d’un conseil d’administration. Dans les premières étapes d’une startup, les membres du conseil sont généralement les fondateurs eux-mêmes. Si vous êtes fondateur unique, vous pouvez avoir un seul membre ; si vous êtes deux, vous pouvez en avoir deux.
Certaines personnes pensent qu’un conseil doit avoir un nombre impair de membres, mais ce n’est pas obligatoire. Ensuite, vous devez nommer des dirigeants. Vous avez besoin d’un président ou PDG, que vous pouvez assumer vous-même si vous le souhaitez. Au Delaware, vous devez également désigner un secrétaire de société.
De plus, il est conseillé pour les startups d’adopter des statuts, qui peuvent être très standards.
Enfin, bien que cela ne fasse pas formellement partie du processus d’incorporation, je vous recommande d’ouvrir rapidement un compte bancaire professionnel.
La plupart des startups n’ont pas beaucoup d’argent sur leur compte bancaire, mais il est essentiel de développer dès le départ l’habitude de traiter l’entreprise comme une entité séparée. De bonnes pratiques de gestion financière sont cruciales.
Revenons maintenant à la question du versement des actions aux fondateurs.
Une société appartient à ses actionnaires. Vous et vos co-fondateurs en serez les premiers. Si vous êtes une équipe de deux fondateurs ou plus, vous devez décider comment répartir les actions.
Nous pensons que la répartition des actions entre fondateurs doit se faire selon les contributions concrètes apportées. Ne surestimez pas un fondateur uniquement parce qu’il a eu l’idée initiale, car tout le travail est réalisé en équipe, et toute la valeur sera créée à l’avenir.
Si chacun fournit un effort similaire, nous pensons que la répartition devrait être équitable. Si vous et votre co-fondateur avez du mal à vous mettre d’accord sur la répartition, cela peut révéler un problème sous-jacent de confiance ou d’engagement au sein de l’équipe. Soyez attentifs à ce point.
Enfin, les fondateurs doivent acheter leurs actions auprès de la société. Cela se fait via un accord d’achat d’actions, mais en réalité, ils doivent payer. Heureusement, les actions d’une jeune société coûtent très peu. Dans la plupart des cas, l’achat fonctionne ainsi : vous payez une petite somme en espèces à la société, et vous lui cédez tout droit de propriété intellectuelle que vous avez créé — cela constitue le prix total de vos actions de fondateur.
Les actions des fondateurs sont soumises à un régime de vesting, ce qui signifie qu’ils doivent attendre un certain temps avant d’en devenir pleinement propriétaires.
Pendant la période de vesting, vous pouvez voter avec vos actions. Mais si vous quittez la société avant la fin de cette période, la société rachète toutes les actions non encore acquises.
Lorsqu’elles sont soumises à vesting, ces actions sont appelées « actions restreintes ». Ainsi, votre accord d’achat d’actions est en réalité un accord d’achat d’actions restreintes. La durée typique de vesting est de quatre ans. Chaque société doit tenir un tableau de capitalisation (cap table) qui répertorie chaque action émise.
Dans ce cours, je ne traiterai pas en détail la cap table, car Kirstie l’expliquera précisément dans sa conférence sur les mécanismes de levée de fonds. Mais retenez simplement que toute société a besoin d’une cap table pour suivre chaque action émise.
Autrefois, nous devions utiliser des feuilles Excel complexes. Aujourd’hui, plusieurs plateformes en ligne permettent de suivre facilement la propriété des actions. Nous veillerons à inclure ces ressources dans l’une des plateformes du forum.
Pour les fondateurs, il est très conseillé de se verser un salaire minimum, même si beaucoup ne peuvent pas se le permettre au début. Dès qu’il y a assez d’argent, essayez de vous verser au moins un salaire minimal.
En outre, tous les fondateurs et toute personne future travaillant pour la société doivent signer un CIIA ou PIIA (accord de confidentialité et de transfert des inventions), afin de protéger les informations confidentielles et les secrets commerciaux, et garantir que toute propriété intellectuelle créée appartient à la société.
Les startups ne peuvent généralement pas se permettre de payer leurs employés, mais la solution n’est pas de convaincre les gens de travailler gratuitement. Pour les non-fondateurs, le risque de créer des œuvres ou de la propriété intellectuelle sans rémunération est beaucoup plus élevé. Malheureusement, tout le monde doit faire tout le travail jusqu’à ce que la société puisse embaucher.
Créer une société protège les fondateurs contre la responsabilité personnelle liée aux actes de l’entreprise, et constitue le bon cadre juridique pour abriter toute propriété intellectuelle. En outre, la création d’une société est nécessaire pour lever des fonds sérieux, car aucun investisseur professionnel ne versera d’argent sur un compte personnel.
Outre la levée de fonds, d’autres raisons poussent à choisir une société plutôt qu’une société à responsabilité limitée (LLC) : une société peut signer des contrats avec des fournisseurs, des consultants ou des clients potentiels, ce qu’une LLC ne peut pas toujours faire. La plupart des business angels et fonds de capital-risque refusent d’investir dans une LLC. Donc, si vous prévoyez de lever des fonds auprès d’autres personnes que vos amis et votre famille, votre startup doit être une société.
Enfin, une fois la société créée, ouvrez un compte bancaire professionnel et utilisez-le pour toutes les dépenses. S’il n’y a pas d’argent sur le compte, utilisez vos économies personnelles pour payer les frais professionnels, gardez tous les reçus, et assurez-vous que tous les documents juridiques sont bien signés et datés — vérifiez-les trois fois pour confirmer que chaque partie requise a signé.
La société doit aussi payer des impôts et déposer des déclarations fiscales et des taxes sur les salaires. Enfin, stockez les documents juridiques dans un endroit partagé comme un dossier Dropbox, afin que toutes les personnes concernées puissent y accéder.
Lorsque votre entreprise lève des fonds et que les investisseurs font une due diligence, fournir des documents remplis de blancs donne une impression très amateur.
Créer une vraie société est crucial : elle doit être perçue comme un conseil d’administration, une entité gérée, imposée, employant des fondateurs, et détenant des informations confidentielles. C’est aussi la clé de la protection contre la responsabilité personnelle et de la création d’une entité juridique indépendante. Le meilleur moment pour créer une société varie selon les cas, mais en général, plus tôt c’est mieux.
La création d’une société protège les fondateurs contre la responsabilité personnelle, et constitue le bon cadre pour la création de propriété intellectuelle. En outre, sans société préalablement constituée, il est impossible de lever des fonds sérieux. Outre la levée de fonds, d’autres raisons justifient la création d’une société, comme la signature de contrats ou la collaboration avec des fournisseurs. Si vous comptez lever des fonds auprès d’investisseurs autres que vos proches, votre startup doit être une société. Si l’entreprise devient très complexe ou implique déjà des entités non américaines, il est généralement nécessaire d’embaucher un avocat pour la constitution.
Un seul fondateur sans autorisation reste peu attrayant pour les investisseurs. Les fondateurs doivent lire et comprendre tous les termes des documents de la société, afin qu’aucune surprise ne survienne concernant leurs actions. Les personnes travaillant pour la startup doivent être rémunérées. Un package salarial peut inclure une part d’actions, mais payer uniquement en actions n’est pas une bonne idée. Les consultants et prestataires indépendants peuvent être payés en actions, mais cela doit respecter des règles précises.
Assurez-vous d’utiliser un bon contrat de consultation définissant clairement la relation, car vous voulez absolument que la société détienne tous les livrables. Sinon, cela pourrait poser problème.
C’est un point important. Mon co-fondateur et moi ne voulons plus travailler ensemble. Parfois, c’est un petit problème, parfois c’est fatal. Des startups meurent parfois à cause de cela, et cela arrive souvent, pouvant devenir très conflictuel.
C’est un peu comme assister à un divorce. C’est pourquoi il est crucial de bien appliquer les points mentionnés plus tôt : vesting des actions, signature d’un CIIA, etc., qui clarifie que la société détient toute propriété intellectuelle créée.
Faire ces choses réduit considérablement les drames juridiques. Je ne sais pas ce qui atténue le drame émotionnel, mais cela réduit celui du côté juridique.
J’ai des employés à qui j’ai promis des actions. Tant que vous prenez les bonnes mesures, ce n’est pas un problème. Mettre en place un plan d’actionnariat salarié et attribuer des actions à ces premiers employés est la bonne approche. Un tel plan est un document de 15 à 20 pages, qui réserve un certain nombre d’actions ordinaires de la société.
La société peut émettre des actions restreintes ou des options d’achat d’actions selon ce plan. Mais attention : si vous accordez des options, vous devez obtenir une évaluation (« pricing »). La plupart des startups ne veulent pas faire cela avant une levée de fonds. Vous pouvez donc attribuer des actions restreintes aux employés, qui seront aussi soumises à vesting. Et il existe toute une série de règles fiscales complexes, d’où la longueur du document.
Mais ne tardez pas trop, car plus vous attendez, plus vos actions seront chères. Vous voulez offrir des actions bon marché à vos employés, ou du moins les maintenir abordables, car des actions coûteuses sont peu motivantes.
J’ai reçu une lettre de cessation. Une autre entreprise affirme que ma société viole sa marque. Ce genre de problème n’est vraiment pas nécessaire au démarrage, mais nous le voyons souvent. Les fondateurs sont très attachés au nom de leur entreprise, et une fois confrontés à cela, il est difficile de lâcher prise. Mais votre entreprise est peut-être trop jeune pour avoir créé beaucoup de valeur sous ce nom. Le coût et la distraction d’un litige sur une marque avec une entreprise plus mature et mieux financée peuvent être énormes. La meilleure solution est de lâcher prise et de ne pas trop s’attacher au nom.
En lien avec cela, certains d’entre vous ont demandé s’il valait la peine d’enregistrer le nom de la société ou d’obtenir une marque officielle. Généralement, nous pensons que l’enregistrement de marque peut attendre. C’est un bon à avoir, pas un indispensable au démarrage.
Enfin, j’ai trouvé un excellent nom, mais je dois payer 100 000 dollars pour le nom de domaine. Cela arrive souvent. Encore une fois, n’êtes pas trop attaché à un nom, sinon vous risquez de prendre de mauvaises décisions, peu importe à quel point il est bon. Consacrer du temps et de l’argent à un procès contre une entreprise affirmant une violation de marque est une mauvaise décision, tout comme investir massivement dans un nom de domaine.
Par conséquent, le choix d’un nom nécessite une recherche approfondie, allant au-delà des aspects superficiels comme les fonctionnalités du produit, pour explorer en profondeur, puis adopter la solution la moins chère et la plus efficace, et avancer.
Jason, quand commence-t-on le délai de 30 jours pour soumettre le formulaire 83(b) à l’IRS ? Pouvez-vous d’abord expliquer ce qu’est ce formulaire ?
Jason Kwon :
Lorsque vous achetez des actions, si vous ne faites pas d’élection 83(b), vous devrez payer des impôts sur le revenu chaque fois que des actions seront libérées, quelle que soit leur valeur à ce moment-là.
Mais si vous faites une élection 83(b), vous pouvez payer des impôts dès maintenant sur la différence entre la valeur des actions et le prix que vous avez payé.
Donc, si vous êtes fondateur d’une startup, il est préférable de faire cette élection, car vous pouvez acheter vos actions à un prix symbolique, évitant ainsi des impôts futurs élevés.
Si vous ratez ce délai d’environ 30 jours, vous ne pourrez plus faire cette élection, ce qui pourrait entraîner une lourde charge fiscale.
Vous devez donc prêter une attention particulière à la date sur votre accord d’achat d’actions et faire l’élection 83(b) le jour même de l’achat.
Le formulaire doit être conservé : chaque fondateur garde une copie dans ses dossiers fiscaux, mais la société doit aussi en garder une copie.
Carolynn Levy :
Soyez très attentif à la date sur votre accord d’achat d’actions — elle doit être le même jour où vous émettez votre chèque d’un dollar… Attention. Vous voulez que tout se produise simultanément, donc inutile de vous inquiéter du « vrai » jour de commencement.
En outre, la société doit aussi conserver une copie du formulaire 83(b). Le fondateur garde sa copie dans ses dossiers fiscaux, mais la société doit en avoir une aussi. Placez-la dans votre dossier Dropbox partagé, assurez-vous qu’elle est signée et datée, et conservez-la en lieu sûr — la société doit toujours l’avoir. C’est très important.
Jason Kwon :
C’est l’un des rares problèmes irréparables. C’est l’une des rares choses à retenir : si vous oubliez, archivez immédiatement votre formulaire 83(b). Les solutions de contournement existent, mais sont difficiles et très coûteuses.
Carolynn Levy :
Nous recevons beaucoup de questions sur divers sujets liés à l’immigration. Voici un exemple : « Je suis au Canada, pouvez-vous m’aider à obtenir un visa TN pour créer une entreprise aux États-Unis ? »
Jon Levy :
C’est très difficile… Geoff disait que nous connaissons bien beaucoup de choses, mais l’immigration n’est pas notre domaine d’expertise.
Dans ce cas, vous devez consulter un expert, surtout si vous avez cette opportunité. Vous devez être employé par une société, comme Carolynn l’a dit précédemment.
Si vous ne pouvez pas travailler légalement aux États-Unis, vous ne pouvez pas être employé, car cela serait illégal. Parler à un expert est donc probablement le meilleur choix.
Les questions d’immigration sont très délicates, et impliquent évidemment des aspects politiques.
Bien que le paysage change constamment, c’est davantage un art qu’une science. Pour nous, comprendre les bases de l’immigration est très difficile.
Si vous n’êtes pas expert dans ce domaine, vous devez absolument consulter un spécialiste.
Carolynn Levy :
Jason, dois-je opter pour une société C ou une société S ?
Jason Kwon :
Société C.
Si vous vous inscrivez simplement au Delaware, vous êtes automatiquement une société C.
Pour devenir une société S, vous devez faire une demande spécifique sur votre déclaration fiscale.
La différence est que la société S est transparente fiscalement : les revenus passent directement aux actionnaires. La société C, en revanche, paie des impôts au niveau de la société.
Vous voulez être une société C car c’est l’entité que les investisseurs connaissent et dans laquelle ils investissent habituellement.
En outre, lorsque vous recevez des investissements externes, cela invalide généralement le statut de société S.
Carolynn Levy :
Jon, pendant la phase de création, combien d’actions devrions-nous réserver pour nos premiers employés ou cadres clés ?
Jon Levy :
Cela dépend de la taille de l’entreprise et du nombre de personnes que vous devez embaucher.
On pourrait vous conseiller d’embaucher seulement quand c’est nécessaire, pas quotidiennement. Mais cette logique s’applique à l’entreprise, pas aux employés.
Si vous voulez garder de bons employés, vous devez leur offrir des conditions généreuses et cohérentes, pour qu’ils se sentent valorisés. C’est crucial, surtout si vous avez des talents exceptionnels — trouvez des moyens de les fidéliser.
Vous devez donc penser à long terme et construire une bonne culture d’entreprise, posant les bases du succès de chacun.
Carolynn Levy :
Concernant les plateformes en ligne, Clerky et Stripe Atlas.
Je sais que Clerky propose cette fonctionnalité… Vous pouvez créer un pool d’options d’actions dès la création de la société, si vous y pensez à l’avance.
Mais en réalité, la plupart des entreprises attendent d’être plus avancées avant de mettre en place un plan d’options.
Jason, est-il illégal d’avoir des stagiaires non rémunérés ?
Jason Kwon :
Généralement oui, les stagiaires sont considérés comme des employés. Il existe des exceptions, par exemple s’ils sont étudiants et obtiennent des crédits universitaires.
Mais vous devez bien étudier ces règles, peut-être consulter un avocat. Si vous bénéficiez d’une aide, vous devez la rémunérer équitablement.
Comme mentionné par Carolyn, ils peuvent travailler en tant que prestataires, mais certaines conditions doivent être remplies pour qualifier quelqu’un de contractuel plutôt qu’employé. Cela devient plus difficile à la lumière de décisions récentes de la Cour suprême de Californie.
Carolynn Levy :
Nous avons eu une entreprise YC avec 14 stagiaires non rémunérés — c’était un véritable chaos.
Jon, quelle est la meilleure pratique juridique pour lancer une entreprise à but non lucratif ?
Jon Levy :
On m’a donné toutes les questions impossibles à répondre — c’est équitable. Une organisation à but non lucratif est complètement différente d’une entreprise lucrative, c’est une autre espèce. Le gouvernement n’aime pas les OBNL car il ne peut pas les taxer, alors qu’il a besoin de recettes fiscales.
Si vous devenez une OBNL, le gouvernement vous mettra des bâtons dans les roues, vous obligeant à remplir toutes sortes de formalités, ce qui peut prendre jusqu’à neuf mois.
Je ne suis pas expert en technologie, ni YC, mais nous acceptons les dons aux OBNL et permettons leur participation à nos programmes. En résumé, vous devez avoir un intérêt public, l’entreprise doit servir l’intérêt public, et vous devez divulguer certaines informations, comme les cinq plus hauts salaires. Je ne suis pas expert là-dessus, donc je n’irai pas plus loin, mais c’est une entité totalement différente.
Carolynn Levy :
Vous allez lever des fonds auprès de fondations, pas de fonds de capital-risque — c’est une tout autre créature.
Jason, puis-je inviter un inconnu comme associé ?
Jason Kwon :
Généralement, vous voulez travailler avec des personnes que vous connaissez et en qui vous avez confiance.
Avant d’introduire quelqu’un comme associé ou co-fondateur, vous devez savoir comment vous travaillez ensemble, si vous pouvez construire quelque chose, si vous vous entendez bien.
Donc, si vous voulez vraiment réussir, la réponse est non.
Carolynn Levy :
Même si la question semble parler d’un « partenaire » comme consultant, pas un co-fondateur, le message implicite est : ne travaillez pas avec des inconnus. Je dirais : ne travaillez jamais avec des inconnus. Cela ramène à ce que j’ai dit sur la rupture entre fondateurs. Travailler avec quelqu’un que vous venez de rencontrer mène souvent à la catastrophe. Nous voyons des frères se disputer pour des différends d’intérêt ; les ruptures entre fondateurs traversent différents niveaux de relations, et avec un inconnu, vous risquez fortement de vous opposer à vous-même.
Jon, quels facteurs clés faut-il considérer lors du choix du pays d’enregistrement de la société mère ?
Jon Levy :
Le marché, l’activité et l’identité sont les facteurs clés pour choisir le pays d’enregistrement de la société mère.
La plupart choisissent les États-Unis car ils visent le marché américain, qui est énorme. De même, si vous vendez en Inde, mieux vaut vous enregistrer en Inde.
Cette question peut devenir complexe, mais quand je parle à des startups, je leur conseille toujours la simplicité.
Constituer une société suit des procédures juridiques, ce qui semble ennuyeux, mais en réalité, c’est très simple. Conservez bien les documents, achetez vos actions et soumettez correctement le formulaire 83(b).
Une fois vos actions achetées et le formulaire 83(b) soumis, il n’y a plus grand-chose à faire. Tant que vous êtes rigoureux, ce n’est pas compliqué.
Même avec des filiales, des structures complexes, au début j’étais aussi perplexe.
Carolynn Levy :
Oui, cela ne fait que vous compliquer la tâche.
Jason, avec l’explosion des services juridiques technologiques, je pourrais ne pas avoir besoin d’un cabinet traditionnel avant un tour de financement sérieux.
Quand recommandez-vous de passer d’un service automatisé à un cabinet d’avocats traditionnel ? Comment répartir le travail ?
Jason Kwon :
Il existe désormais de bons outils. Vous pouvez utiliser des services comme Clerky ou Stripe Atlas pour avancer loin.
Mais si vous voulez lever une grosse somme, je vous conseille d’embaucher un avocat. Car beaucoup d’accords sont personnalisés ou nécessitent des négociations. Bien sûr, pour une simple incorporation, ces services suffisent.
Quand vous distribuez des actions à des employés, mieux vaut avoir un professionnel, car une erreur peut causer des ennuis. Et vous ne voulez pas faire d’erreur dans la rédaction d’engagements. Parfois, engager un conseiller externe est indispensable pour avancer sereinement. Si vous faites des choses simples et standard, vous pouvez vous en charger seul.
Carolynn Levy :
Jon, cette question ressemble à celle que je viens de poser, donc la réponse est probablement la même, mais tu peux la répéter.
D’un point de vue juridique, puis-je créer une startup et la vendre tout en gardant mon emploi à plein temps ? Si oui, quels points dois-je considérer ?
Jon Levy :
Je me souviens que Geoff en a parlé plus tôt, mais réaliser cela est impossible.
Je n’ai jamais vu une entreprise démarrée à temps partiel le week-end devenir une grande entreprise. Peut-être pouvez-vous commencer à petite échelle, mais ce sera un hobby ou un projet secondaire. Créer et développer une vraie entreprise demande un engagement à plein temps et beaucoup d’énergie.
Donc, même si je ne veux pas paraître méprisant, je pense que c’est presque impossible. Ce n’est pas un job à mi-temps, c’est un engagement total.
Carolynn Levy :
Jason, les brevets valent-ils la peine d’être déposés ?
Jason Kwon :
En bref, les brevets sont utiles pour protéger la technologie, surtout face à la copie concurrentielle. Mais pour les startups logicielles ou les entreprises Internet, leur importance diminue souvent. En outre, la portée de protection des brevets logiciels est réduite par la loi. Ainsi, dans le logiciel, le succès dépend surtout de l’exécution du produit, pas de la protection juridique par brevet.
Si vous êtes dans les sciences de la vie, vos concurrents peuvent plus facilement copier votre technologie, donc les brevets sont plus importants.
Si vous avez un doute sur la force de protection de votre innovation, consultez un expert ou un avocat en brevets.
Enfin, aucune entreprise ne lève des fonds uniquement grâce à son portefeuille de brevets. Cela dépend surtout de la qualité de l’équipe fondatrice et de sa capacité à réaliser sa vision. Les brevets ne sont qu’un élément parmi d’autres.
Carolynn Levy :
Jon, je pense créer un comité consultatif. Les consultants devraient-ils avoir des actions ?
Jon Levy :
D’après mon expérience, les comités consultatifs sont plus une pratique hors des États-Unis ou de la Silicon Valley.
En Silicon Valley, on voit des entreprises en sciences de la vie créer des comités, engageant des universitaires comme consultants, qui reçoivent des actions en échange de leur légitimité apportée.
Mais ce n’est pas un endroit où distribuer des actions à la légère. En réalité, les bons consultants devraient être des investisseurs prêts à payer. Comme on devrait payer pour acheter mes actions, je pense que c’est le meilleur critère — pas des conseils gratuits.
Ce n’est pas une règle absolue. Dans certains cas, comme les biotechs, accorder des actions aux consultants peut être pertinent, mais j’évite autant que possible.
Carolynn Levy :
Jason, que font les fondateurs quand ils doivent licencier un ami co-fondateur ?
Jason Kwon :
Avez-vous déjà habité avec un ancien ami ? Cela vous semble familier ? Donc, mieux vaut ne pas lancer d’affaire avec un ami, pour préserver l’amitié.
Si vous créez une entreprise avec un ami et que cela échoue, c’est souvent parce que vous avez des visions divergentes ou que l’un travaille plus que l’autre.
Dans ce cas, mieux vaut régler vite le problème, plutôt que de le laisser s’aggraver en espérant qu’il se résolve avec le temps. Car cela nuit à l’entreprise et à l’amitié.
Bienvenue dans la communauté officielle TechFlow Groupe Telegram :https://t.me/TechFlowDaily Compte Twitter officiel :https://x.com/TechFlowPost Compte Twitter anglais :https://x.com/BlockFlow_News
Y Combinator
