Botanix 關停比特幣 L2：融資 1150 萬美元，四年開發，但市場不在乎

作者：Botanix

編譯：深潮 TechFlow

深潮導讀：這是一份罕見的誠實關停聲明。Botanix 用四年時間證明了技術可行——無 token 激勵獲得 2500 萬筆交易、20 萬錢包、零安全事故，但最終承認市場不買賬：WBTC 夠用、用戶選便利而非去中心化、費用收入覆蓋不了基礎設施成本。這份解剖報告比大多數成功敘事更值得從業者細讀。

我們懷著沉重的心情宣佈關閉 Botanix 網絡。

這是四年來最艱難的決定，我們想公開分享原因，因為那些支持我們、與我們共建、使用我們產品的人，值得得到比一份安靜的關停通知更多的交代。

首先是 Botanix 社區的緊急事項：請在 2026 年 7 月 9 日前提取你的比特幣和其他資產。

2022 年啟動時，我們的定位簡單到一句話能說清：為比特幣帶來真正的實用性。但實際操作中，以及我們花了近四年構建的東西，遠比那句話聽起來更雄心勃勃。我們試圖構建一條基於比特幣的區塊鏈，作為比特幣應用平臺找到真正的產品市場契合度，且不使用代幣激勵驅動增長、製造用戶或模擬實用性。上個週期啟動的幾乎所有鏈都用同一套劇本（在沒有 PMF 的情況下發幣，設計激勵機制，然後指著結果數據說話），我們不相信這條路線長期可行。我們想知道，一條比特幣鏈能否憑藉其上構建的東西、它在市場中帶來的價值來贏得用戶，以比特幣本身作為系統中唯一有意義的經濟原語。

我們做到了。Spiderchain 上線並保持運行，主網運行一年 100%正常運行時間、零安全事故，這是一個真正新穎的密碼學架構。我們構建了 Dynafed，一個動態聯邦機制，將 Spiderchain 從靜態多籤集合轉變為輪換的去中心化機制，這是大多數人說在不妥協信任假設的前提下無法在比特幣上構建的技術里程碑。2500 萬筆交易、20 萬個錢包、數千萬美元資產在鏈上流轉，每一個數字都是在沒有代幣、沒有空投、沒有積分計劃或任何製造需求機制的情況下有機獲得的。Chainlink、Morpho、GMX、Dolomite、Fireblocks、Alchemy、Galaxy、OKX Wallet 全部完成集成。我們在 iOS 和 Android 上推出了比特幣新銀行 BINK，具備自託管郵箱登錄功能（此前從未有過）、原生比特幣收益率、全球最低的比特幣抵押借貸利率，這一切都是基於我們擁有基礎設施的下游產物。說這些不是為了反駁我們自己的結論。協議有效、產品有效，我們的團隊和生態系統協同完成了出色的工作。

我們認真進行了這個實驗，用一個運行的協議、真實的應用和一支嚴肅的團隊，主網運行超過一年，總計近四年。每天身處其中後，我們得出的誠實答案是：它沒成功，至少在這個市場和這個時間點上沒有。

我們想分享我們認為學到的東西，需要說明的是，其中一些是確信，一些仍是懷疑，我們寧願對這種差異保持透明，也不願假裝擁有我們沒有的清晰認知。

時機問題

第一件我不得不面對的事是時機。比特幣實用性，讓比特幣可編程、可產生收益、可集成到真實金融活動中，不是真實世界用戶當前所在的位置。對話仍然停留在比特幣作為儲備資產、其貨幣和政治定位、基礎層保守主義上。這些問題在比特幣 L2 需要人們提出的問題之前。我仍然相信比特幣會到達那裡，但對目的地的信念與能夠預測何時不是一回事，沒人能預測。也可能目的地根本不會實現，比特幣的角色就是作為儲備資產停留在那裡。如果這是真的，就永遠不會有我們正在構建的東西的市場，無論多少時間或資本都無法改變。

代幣問題

第二是代幣問題。我們原本打算最終推出代幣。我們過去和現在都將其視為一種真正新形式的股權，更接近 IPO 而非空投，應該在達到產品市場契合度且時機成熟時進行。那個時刻從未到來。過去一年變得清晰的是，市場基本上停止獎勵哪怕是更審慎的版本的那套劇本。各板塊的代幣發行普遍表現不佳，那些確實推出代幣的項目也沒有看到該模型應該產生的結果或 PMF。

比特幣 DeFi 需求在哪裡

第三個教訓是關於比特幣上的 DeFi 需求實際在哪裡。對於當今存在的大多數用例——借貸、收益率、槓桿敞口，成熟通用 L2 上的 WBTC genuinely 足夠了。用戶用行為投票了，結論是以太坊上包裝代表形式的信任假設對於幾乎所有想要比特幣計價 DeFi 的人來說都是可接受的。去中心化在原則上和談話中對人們很重要；在實踐中，當更便宜、更容易的東西擺在他們面前時，他們就會使用它。專用比特幣 L2 的安全案例是真實的，但它只對比我們論點所需的更窄的應用範圍重要，這是這個市場教給我們的更清晰的教訓之一。

結構性問題

第四個教訓是結構性的。鏈上經濟正在圍繞擁有用戶關係的場所整合：Hyperliquid、Robinhood、主要中心化交易所，以及現在傳統金融參與者吸收了越來越大份額的注意力、流量和收入。便利性和機構可信度每次都贏，只要它們可用。隨著散戶參與度變薄，這種集中度只會加深。我們過去是、現在仍然是去中心化的信徒，但當前鏈上增長的方向是通過分發渠道運行的，任何今天構建基礎層基礎設施的團隊都在逆流而上。我們也不例外。

經濟現實

第五個教訓是最具體的。以上兩點都直接體現在我們的經濟狀況中。我們吸引的用戶主要將比特幣用作獲取收益的價值存儲，這是一個合法的用例，但不是驅動像我們這樣網絡費用收入的高頻交易量。BINK 是我們的答案：一個比特幣新銀行，旨在將 BTC 和穩定幣的日常使用帶到鏈上，推動網絡所需的交易量。這是正確的戰略直覺，但我們從未獲得充分測試的機會。BINK 僅在最近幾周才登陸兩個應用商店，這是一個本質上只能在底層基礎設施被證明並上線後才能構建的產品。當用戶選擇便利選項且經濟引力拉向分發渠道時，去中心化基礎設施層上剩下的是一個服務成本高於其產生收入的用戶群。基礎設施成本就是那樣，費用收入從未接近覆蓋它們。

如果你想看看我們如何想象比特幣未來以及我們自 9 月以來一直在做什麼，可以下載 BINK 試試：這是一個功能齊全的自託管比特幣新銀行，具有郵箱登錄、一鍵借貸、閃電網絡集成等功能。

App Store：https://t.co/36aTfvcfHF

Play Store：https://t.co/qoSQ26vbWr

這種用戶體驗是我們認為比特幣最終會走向的方向，儘管感覺為時過早。你可以使用邀請碼 1SD31R，但記得在 7 月 9 日前移除資金。

我們本可以繼續。但我們選擇不這樣做，因為在額外時間停止產生額外學習的點之後繼續，不是信念，而是從外部看起來像信念、但內部正在侵蝕成別的東西。我們寧願現在停止，保持完整性並有可用資源照顧那些給我們機會的人，也不願將實驗推向它仍有東西教給我們的點之外。

提醒：請在 7 月 9 日前提取所有資產。此後，聯邦將清掃剩餘比特幣。從那時起，網絡上的任何其他資產或代幣將不幸無法恢復。

致我們的投資者，你們支持了一個比應該的更難辯護的論點；致我們的合作伙伴，你們與我們一起構建並將自己路線圖的一部分押在我們身上；致在 Spiderchain 上部署的開發者；致我們的用戶和 BINK 社區，你們為實驗性的東西現身並留下來；最重要的是致 Botanix 團隊，你們以嚴謹和關懷交付了一個真正新穎的系統，讓每一個艱難的日子都值得：謝謝，遠超這裡可用的詞語所能承載的。