從碎片化組件到超級層

撰文：JayLovesPotato

編譯：Block unicorn

過去幾天，一系列協議公告——以及 Vitalik 的評論——再次引發了去中心化社交領域的熱議。雖然這些事件看似孤立，但綜合起來卻清晰地表明，協議的平臺化如今正以「戰略性」的方式推進。

1. 新聞及其背後的戰略背景

上週三，去中心化社交平臺 Farcaster 的聯合創始人 Dan Romero 宣佈，Farcaster 最早也是最具影響力的客戶端之一 Neynar 將收購 Farcaster。作為此次過渡的一部分，協議合約、核心代碼庫、官方應用程序以及（甚至）Clanker 的所有權將分階段轉移。與此同時，Romero 指出，創始團隊將退出日常運營，以便專注於新的項目。

Farcaster 做出這一決定的背後，似乎體現了其內部日益增強的共識：社交協議的長期可持續性與其說是依賴於協議設計層面的持續迭代，不如說是依賴於當前階段日益專業化的基礎設施和運營執行能力。

實際上，這意味著控制權自然而然地轉移到了那些已經成功聚合開發者資源和流量的基礎設施提供商手中——Neynar 自 2024 年起就一直強調運行 Farcaster 中心服務器的成本和複雜性，並將這些挑戰抽象化為 API 和基礎設施層，以便開發者能夠專注於產品開發，而不是費力鑽研協議內部機制。

相比之下，Lens 則採取了一種更為先進——儘管概念上與 Farcaster 一致——的方法。Lens 已經擁有相對更豐富的工具、資源和成熟的用戶群，因此選擇沿著運營方向進一步推進。

2026 年 1 月 20 日，Lens Labs 正式宣佈 Mask Network 將接任 Lens 下一階段的「管理者」角色，將項目的重心從基礎設施建設轉向面向消費者的產品。Mask 方面則表示，此舉旨在將該協議已驗證的成果轉化為大眾市場可用的體驗。

值得注意的是，Lens 和 Aave 都特別強調，此次過渡不涉及所有權、財務結構或治理結構的變更。重點並非併購本身，而是責任的明確重新分配——具體而言，是誰來負責將協議真正變成人們會日常使用的產品。

2. 平臺化的關鍵在於清晰的角色劃分

從更宏觀的視角看，這兩個案例指向同一個結論：當協議演變為平臺時，關鍵要求已不再是增加更多功能，而是清晰劃分角色與責任——即如何高效優化一個平臺所需的完整運營棧，包括基礎設施資源、開發者上板工具、分發能力等。

從更廣闊的視角來看，這兩個案例都指向一個共同的結論：隨著協議演進為平臺，關鍵需求並非在於添加更多功能，而在於清晰劃分角色和職責——即如何高效地優化平臺所需的完整運維棧，包括基礎設施資源、開發者入門工具、分發等等。

Neynar 在 Farcaster 生態系統中構建的核心價值在於通過 API 實現社交數據和用戶行為的標準化。Neynar 使開發者能夠立即開始產品實驗，而無需應對中心運維或協議層面的複雜性。因此，此次收購標誌著 Neynar 已進入下一階段——通過整合協議本身來增強 Farcaster 的開發和運營層。

Lens 雖然經歷了不同的發展路徑，但最終落在了相似的框架中。隨著 Lens Chain 和 V3 已經奠定基礎架構，下一個挑戰不再是構建更多協議，而是提供用戶真正日常使用的消費者體驗。與 Mask Network 的合作正是旨在彌補這一差距。

3. 超級層之爭

事實上，協議的集成和整合並非新鮮事。自 2025 年左右以來，類似的模式已經在 Web 2 和 Web 2.5 領域出現。錢包提供商、加密支付公司、交易所和基礎設施提供商越來越多地尋求整合相鄰服務，或進行收購，以實現垂直擴張，並構建所謂的「超級層」。

然而，最重要的並非這些參與者試圖捆綁的功能範圍。相反，決定性的轉變在於他們如何精心設計集成方案——根據明確的目標受眾，謹慎選擇要整合的技術棧和運營平臺。

Neynar–Farcaster 和 Mask–Lens 兩個案例表明，Web3 生態系統也正在超越鬆散連接的實驗性協議階段，邁入大規模網絡生態系統的時代，在這個時代，組織、運營和技術緊密交織在一起。即使在致力於構建開放互聯網的領域，長期以來受制於以創始人為中心、半封閉結構的 Web3 產品團隊，如今也面臨著競爭的現實：獨立的團隊結構、清晰的責任劃分以及長期運營產品的能力不再是可有可無的，而是必不可少的。

展望未來，圍繞超級層構建（涵蓋 Web2 和 Web3）的市場動態可能會變得更加具有戰略性，也更加激烈。