市場原教旨主義與精英治理的對決：Monad V.S. MegaETH

作者：Forrest

很奇怪中文區聊Monad的“核心圈”並不多，但是Monad生態最近已經在英文等各個語言區進展得如火如荼。在市場最艱難的時候，和大家分享一下關於我對全村最後的希望的一些理解——@monad_xyz

AllianceDAO 的 @QwQiao 一直強調consumer project在Ethereum和Solana的選擇，是項目最為重要的選擇。好比於你希望在哪一個國家建立、經營你的事業，你希望跟隨什麼樣的政治主張、經營環境及策略；你希望和這個國家的領導者、生產者、企業家如何一起建立什麼樣的國家文化，社區生態，等等。還有最為現實的，你自己、項目、社區會和這個國家建立什麼樣的聯繫，你們的關係如何平衡和共存。

從商業和經濟規律角度出發，公鏈的治理本質像是數字城邦的憲政設計，運作一條鏈就像經營國家，政府和早期建設者作為制度企業家提供基礎設施，並在未來通過代幣稅制完成公共品的持續供給，並向新移民的經營者、生產者（即使用這些基礎設施的人）收稅。除此之外，一條鏈的founder就像這個國家的精神領袖，而領導人的世界觀和意志將由上至下滲透到這個國家的每一個細節。想要做一條長期主義、具有社區驅動生態的鏈，對founder來說並不是一件容易的事，考驗的是創始團隊的閱歷、認知、格局、膽識，還有對世界的理解。

已經非常成功（不止是拉盤出貨成功，這種“成功”不在探討範圍內）的如大國一般的公鏈我們都可以看到非常明顯的創始人個人意志和世界觀的輸出，Ethereum ，Solana，BNB，Base，等等。同樣，一些備受爭議的鏈同樣受創始人世界觀影響嚴重，例如Starknet，Scroll，以及這個週期某些靠拉盤成功而非建立生態獲取的注意力的鏈，他們更像是政客、VC和商人一起組團買了個離岸小島，通過經營護照買賣等“預期型”生意割韭菜。因此我非常希望通過給builder們分享我片面的理解，從而更好的選擇自己欣賞的領導者、適合自己的下注的經營環境。

作為本週期後續最受矚目的兩條高性能鏈@monad_xyz & @megaeth_labs，除了在敘事上都是以高性能鏈為主導外，也在非常臨近的時間上了測試網，不少builder都很好奇，怎麼看@monad_xyz & @megaeth_labs這兩條鏈，所以想繼續簡單談談我的感受和思考，供大家參考。我的感受部分來自於客觀事實，部分來自於主觀思考，也很取決於我和這兩條鏈的創始人或社區或深或淺的互動取得的不完整信息和得到的反饋，不一定適合所有觀眾。

首先介紹下兩位Co-founder的背景。有趣的是兩位創始人都曾在Boston接受教育，Monad的founder @keoneHD的本科和Master都在MIT就讀，他在四年內同時完成了CS和Mathematics的double major本科學位以及CS和Finance的double major研究生學位，四年四個學位，妥妥的學神和注意力時間管理大師。畢業後直接去了Quant、Jump開啟交易生涯。跟Keone的接觸過程中，感覺他是一個比較I、情緒平靜的人，非常專注於每件事體驗的過程和其價值的最大化。在這一點上，作為一個做項目做到從ENTJ轉INTP的founder，似乎有點能夠理解他。比如我們在Denver一起玩把球扔進洞的遊戲，玩兒著玩兒著，他突然說“how can we make the game crazier，let’s redesign the game play”，然後我們把簡單且有點無聊的把球扔進洞記分的遊戲修改成了團隊形式的即時接力賽，更加激烈而有趣。Keone和我身邊非商科ivy本科畢業的、有點nerdy、有點幽默的super smart kids非常像，專注於體驗、自我實現、社會實現的過程，而不止是財務成功和某一個世俗的結果（e.g. TGE）。非常符合他的教育背景所契合的性格特點。

MegaETH的co-founder @hotpot_dao 的本科就讀於Smith College的Psychology & Economics，中途應該是去到了University of Copenhagen進行交換，後來在HBS完成了MBA。和餅兄聊得不多，但短短的接觸讓我感到了餅兄是very typical HBS的HBS graduate（原來圈內某位Princton的教授開玩笑說，如果你面前是位Harvard的alumni，那麼你將會在第一時間知道他是Harvard的😂，很形象），聊天直接、高效、aggressive、願意表達並有自信和犀利的想法，很有professional service (banking & consulting)的從業者的即視感，更加商業、明確目標驅動。確實是一位非常有個性特點的女性founder。

在過去的幾個月中，我經常尋問亞洲和北美的投資人、項目方、社區對於這兩個生態的想法（能力有限所以可能會有信息盲區），結果非常有趣，先說結論：投資人普遍對MegaETH更有那麼一些偏愛，但是項目方和社區則更對Monad感興趣。立場決定了偏好，而立場是被位置和利益影響的觀點。首先聊聊投資人的立場，在當下這個moment，大部分投資人尤其是亞洲投資人對MegaETH的偏好相對明顯一些，大部分我認識的中文投資人都跟我說感覺MegaETH在圈內exposure感覺比Monad大。我想主要有三個原因：

• 餅兄來自於Consensys，因此自然獲得了很多來自於“以太坊核心圈”、亞洲背景投資人（@ABCDELabs等）的關注和支持，另外中文背景和英轉中推文的變化也讓更多的中文投資人、influencer、更容易在和餅兄的互動中獲得正循環，再加上x的流量機制，因此在“精英”圈中形成了相對positive的impact。相應的，Monad的北美投資人含量稍高一些，創始人均是非中文背景，亞洲增長團隊建立時間較晚，並且主要專注於生態和社區的建設上，因此在X上的投資人圈尤其是亞洲投資人圈的聲量和理解度上相對稍弱一些。

• 另外，生態對於投資人下注的contribution和友好程度來說，MegaETH顯然會更契合投資人的偏好。MegaETH孕育了MegaMafia，我想這是也吸引了一些投資人（甚至沒有投MegaETH、但投了Monad的投資人）的原因，對於投資人來說，投的是信息差和確定性，MegaMafia（以偏內部驅動的形式選擇合適的項目進行深度孵化、扶持或加速）的出現恰恰好幫助投資人解決了這兩個問題，而在Monad，投資人可能只能參考MonadMadness（以pitch competition的形式公開擂臺，有點像sol的黑客松），然後在龐大的社區裡大海撈針。資本方作為'特權集團'追求MegaETH的定向扶持帶來的選擇性激勵，而Monad的'潛在集團'特徵則是由開發者群體和社區進行呈現的，Monad通過公共物品供給機制的非排他性設計，疊加聲譽資本積累從而形成了自發秩序。

• 最後一點和投資人的stake有關，Monad的創立時間是2022年，而MegaETH創立於2023年，從資本風格來說，MegaETH上測試網的時間快了不少，更契合亞洲基金的預期，而Monad的36個月生態建設期更適合endowment類長期資本。

再聊聊大家比較關心的生態和社區部分，關於Monad Madness和Mega Mafia的角度其實可以從很大程度上理解兩個生態的經營策略，感覺和創始人的背景和世界觀的差異有相當的聯繫。

項目的選擇和擴張的戰略：

• Monad的生態以構建公平為主，在和團隊的交流中我感受到，Monad的策略是公平對待每一個項目方，因為他們認為主觀挑選並定點培養、大力支持特定項目方，將會對同一賽道的其它項目方的進入有負面影響。更加市場化的為所有項目方打造公平的基礎設施和規則是更好的選擇。Monad基本並不對任何項目給予任何主觀的差異化幫助，體感上來說，Keone打造了一套類似於protocol的、非常健全的人員體系和系統，無區別的幫助任何項目深入Monad社區，這對早期項目可以說是十分的友好了。相應的，Mega Mafia專注於小範圍、深度的幫助和扶持一些非常年輕、有潛力的創始人，致力於在生態中打造核心項目，並給予特定項目從idea generation、PMF、聲量甚至於資金層面的幫助。是非常有針對性的在進行生態扶持，但也有比較大的風險，畢竟founder都是覺得自己的idea是能成的😂。

• 這讓我想到了過去幾年大家激烈討論的中美營商環境相關的討論。以人為主導的治理和以市場為主導的治理在不同時間都會產生非常不同的效果和結果，我想我們將再一次在crypto的社會實驗中見證。兩條高性能鏈，誰是EVM+Solana、誰是Scroll，拭目以待。

GTM 策略：

• 近期Monad和MegaETH都已經上了測試網，MegaETH明盤不會為測試網交互行為提供空投獎勵，這一點毫不意外。前段時間在和餅兄的交流中，餅兄表示沒有產品的社區是虛空的社區，將來只會成為拋壓。這個邏輯我並不是十分認同，現實一點的看，過去的無數條鏈的構建中，在上主網前沒有構建龐大生態的公鏈，絕大部分後來就很難再構建出百花齊放的生態了，比如好幾個名字是S開頭的鏈😂。因為這個行業的人性就是bet預期，預期沒了，項目方和社區在鏈的選擇上邏輯上就會比較模糊了。當然，近期MegaETH通過NFT完成了4,964ETH的融資，從一定程度上可以看出社區對MegaETH的認可。同時，讓人感到一些困惑的是，從MegaETH的社區活躍度來看，不太確定NFT的買盤從何而來。

• 相應的，Monad有一套完全不一樣的社區建設思路。從目前Discord、X、各語言社區的FOMO程度上來講，不誇張地說高度凝聚的社區文化儼然邪教的即視感。Monad在測試網前，先以MACH 2（ NFT accelerator ）的形式，以理解和參與門檻最低的方式通過發動社區性NFT活動啟動早期用戶。緊接著測試網上線前，通過lock住所有social media使新人暫時無法加入、僅為已有的高質量用戶（錢包有historical trasactions、deposits、social contribution等）發水為策略，進行情感營銷，點燃了非常火爆的社區情緒。甚至在測試網剛上線的時候一度出現了好幾個買賣水的協議，同時團隊在X評論區手動發水（非常接地氣）。在領水相對平穩後，又持續性的引入了各種新舊天王級項目的支持，並且都有非常高的社區可玩性。Monad可以說是營銷鬼才，節奏的把控方面非常好，測試網後幾乎每週都有相應的主題：NFT week、Break Monad 等等。不得不說Monad團隊非常理解人性，通過情感資本積累形成成癮機制，這種網絡效應的正循環就像是阿瑟報酬遞增理論的鏈上映射。

• 另外，從marketing的打法上來說，無論是社區用戶還是builder，應該都可以輕易發現Monad團隊在marketing和增長方面細膩和solid到可怕的戰略和執行力。從Discord早期手動篩選/kick out非活躍用戶以保持社區活躍度及質量、對x流量的理解和使用、再到各dashboard的設計，深深的感覺這是一幫不睡覺的狠人。

後面部分將主要講下Monad，因為已經選擇了以身入局，所以在過程中有比較多的實際體驗。MegaETH並沒有更深入的合作，所以沒有合適的角度敘述。

第一性原理與極簡主義：其實有不少投資人跟我提到，不太清楚Monad在做什麼、戰略不清晰、扶持不夠等等。但在我看來Monad其實有非常清晰的戰略路線。首先，Monad公開披露了兩輪共計$244 million的融資，可以說是crypto行業的融資巨獸了。但深入Monad生態的builder都知道，Monad對生態構建可以說是非常像個專業的CFO的，錢只花在刀刃上：Monad Madness, Founders Lounge 等等，全部是以項目成長為核心的events，幾乎從來不辦大Party，只做有效的工，拒絕浪費時間和資本在效率低的事情上，again，我想這和創始人性格及團隊背景十分相關。畢竟，在上主網前，誰會因為去了個火到宇宙的party、喝到面紅耳赤，就去build、去構建、去買幣呢？

從體驗上來講，幾乎項目團隊提起的所有社區合作/增長/開發、甚至創始人成長的需求，在Monad都以非常系統化的模式清晰、高效的得到了滿足：

• 系統有效性：當有業務訴求時，Monad北美和亞洲團隊幾乎全部都直接提供了非常標準化的指引文檔，甚至是一些非常細枝末節的GTM需求，都有標準化、邏輯強、清晰且細節到了極致的guidence，讓我感到非常的驚訝。這些系統和文檔並不是為我們項目tailored made的，而是在我們提出疑問後以分鐘為單位進行分享的，我想這是Monad生態在過去一段時間在幫助了非常多的項目方onboard所日積月累、並進行了非常系統化的整理才得來的，幾乎可以編寫成一部《Monad Eco CMO葵花寶典》😂。

• 團隊有效性：Monad團隊，比如Keone自己，或者@shreya @harvey @michael等等team member，很多人都有banking/consulting/mm等professional service的經歷，這多多少少保證了他們的工作效率和solid的程度。公平的對待項目方、不bluff、不ghost(是的，一個像呼吸一樣基本的需求對大部分生態就是那麼難😂)、迅速的反饋和支持，看似不高的要求，其實在大多數生態是難以達到的。

• 基礎設施有效性：在上測試網的第一天，Monad生態已經具備了非常多的基礎設施及功能，類似於monadexplorer、nadradar等等，甚至很大一部分都是社區發起的，已經完全不輸一個成熟的頭部公鏈了。

在這個注意力極度短暫且被dilute的行業及時代，我們每天都聽到很多並以秒為單位在無腦衝😂，但當真正深入看到Monad的團隊和生態build的progress，是真的有被震撼到。根據@nikil的推文，Monad測試網現在已經成為開發者使用最多的前三大鏈之一（包括測試網及主網），在這個市場相對艱難的時刻，妥妥已經是村裡最後的希望了。寫這篇文章的初心，真心希望行業一起做一些有意義的東西，我們才不虛此行。

最後，希望到Monad生態建設的builder未來多多交流。@opinionlabsxyz 的初期核心產品將在下週於Monad測試網上Launch，希望大家多提建議，也歡迎大家合作。

If Solana and Etherem have a babe, that's Monad. LFG.