WEB2 高管加入 Paradigm 任 EIR，帶來怎樣的改變？

撰文：0xmin 深潮 TechFlow

9 月 27 日，畢業於MIT的 Quill 工程師 Andrew Huang 發文宣佈加入 Paradigm 任 EIR，入駐企業家。

在文中，Andrew Huang 詳述了自己的心路歷程，如何從 WEB2 跳進 WEB3 的加密兔子洞？

以下為其自述：

“在我職業生涯的前 7 年裡，我深深地陷入了 web2 的工作中，從事基礎設施、產品和公司建設的混合工作。

首先在 Wish，我為一個擁有數十億 GMV 和數億用戶的大規模電子商務應用建立了核心基礎設施。然後在 Quill（通訊軟件），我作為第一個工程師，從公司的最初階段開始領導產品和工程。在擴展 Wish 和 Quill 的過程中，我瞭解到，任何可能出錯的事情都會出錯。無論你是在建立一個公司還是基礎設施系統，支持一個不斷增長的業務是關於預測尾部風險和令人難以置信的主動性，更具挑戰性的是在系統中留下靈活性，以允許迭代、新產品和增強功能。

在 Quill 公司於 2021 年底被（推特）收購後，加密貨幣成為我無法擺脫的思想病毒。web3 讓我感到興奮的是，它提供了一個根本性的新範式，即共享和可組合的底層。這種共享的計算層允許大量的新應用，並吸引了我，因為它對協調的未來有著深遠的影響。

技術的弧線一直是一個摩爾定律和複合優化的故事。我們的電腦變得更快，我們的食物被更方便地送達，我們的指尖只需點擊一下，就能獲得世界上的知識。

Crypto 代表了這條弧線上的一個拐點。計算並不快，數據庫更慢，技術也更難使用。但是，它首次提供了一個平臺，讓人們可以不受限制地進行創新、協調，並共同建立原生的虛擬世界。

綜上所述，我已經被迷住了，我已經準備好開始新的事情。

我對探索 Web2 和 Web3 的交叉點感到特別興奮，在那裡我將能夠更好地利用我的基礎設施和公司建設經驗。雖然我們已經看到加密貨幣原生創業公司的激增，但一直缺乏將 Web2 大規模發展的技術引入 Web3 的公司，我希望正確的基礎設施可以大大加快整個加密貨幣的創新和採用。

為了幫助我實現這些雄心壯志，我將作為 EIR 加入 Paradigm。我想不出有什麼比 Paradigm 那些深思熟慮、勤奮工作的人更適合開始這個旅程的夥伴了。特別感謝 Georgios、Mizbani、Charlie、Sudhanshu，以及 Matt，感謝他們花時間陪我，鼓勵我進行這次新的冒險。”

對於加密世界的人來說，EIR 是一個相對陌生的概念，至少這是我目前看到的第一個加密 VC 的 EIR，但在傳統的硅谷創投遊戲中，入駐企業家（ Entrepreneur in Residence，EIR)已經比較常見，這個角色通常此前是成功的創業者或成功公司的高管，加入風險投資公司後，他們的角色並沒完全轉變為投資人，而依然是介於投資人、創業者和職業經理人之間。

對於 VC 而言，EIR 這個角色很重要，因為有點像是 VC 的眼睛，原因是 EIR 出身大部分都是成功或有經驗的創業者或者高管，比起 VC，EIR 有著實戰經驗，特別是對自己所在的領域更加了解。EIR 也像是 VC 的鼻子，因為他們會嗅到新的點子然後跟 VC 分享，成功的 EIR 可以幫 VC 找對投資對象。

但是，EIR 職位是過渡性的、短期的，一般而言任期是 6-12 個月，旨在讓企業家在為 VC 工作的同時找到下一個角色，

作為 EIR，你可以以顧問的身份接觸眾多初創企業的管理人士，以及行業 VC，還可以得到不錯豐厚的薪水，然後工作內容是幫助尋找新項目、或者輔助盡職調查，然後等遇到有潛力的主意時，你還可能被指派去當那個公司的 CEO，很適合待業中的前成功創業家，前經理，前 CEO 或前 CTO。

因此，對於 EIR 而言，最好的歸宿還是以 CEO 或者 CTO 的身份加入有錢途有潛力的公司。

對於 Paradigm 這樣的全球頭部加密 VC 而言，自然是不缺優質項目主動找上門，但是WEB3 整體卻面臨著巨大的增長難題問題，如何破圈，獲得大量的真實用戶，如何做到WEB2一樣的用戶規模？

在我們看來，WEB3 未來的發展也需要用到 WEB2的一些增長和建設經驗，Andrew Huang 可以成為一箇中間的橋樑，並且帶來一些創新和改變，正如他所說，“我對探索 Web2 和 Web3 的交叉點感到特別興奮，雖然我們已經看到加密貨幣原生創業公司的激增，但一直缺乏將 Web2 大規模發展的技術引入 Web3 的公司，我希望正確的基礎設施可以大大加快整個加密貨幣的創新和採用。”

一個猜想是，6-12月後，Andrew Huang 將以創業者的身份開啟新的WEB3旅途，並且帶來一些不一樣的東西。