Cobo NFT 社區成長記：被鼓舞，被“打擊”，開源 NFT 合作評分體系

還記得去年的 Cobo 4 週年 NFT 嗎？

曾經引爆 Twitter 的 NFT 動畫視頻：

可能在大多數人看來，這只是一次簡單的 NFT 發行，贈予大戶和行業 KOL 的週年禮物。他們將有機會在錢包內留存一段“視頻”NFT，以做紀念。

但事情並未如此簡單，後面的故事是：作為行業內超高財富淨值的社群之一，Cobo 4th NFT Holder 社區獲得了大量的 NFT 項目合作機會。簡單來說就是，持有 Cobo 4th NFT，可以直接獲得優質 NFT 項目的白名單，比如冷兔，最高 200 倍回報……

然而，意外也接踵而至。一個合作項目半夜出現“危機”，社區服務人員從凌晨 3 點奮戰到 7 點挨個通知社區成員，存在 Mint 相關風險。

那時，一個新的問題擺在了 Cobo 4th NFT Holder 社區面前：什麼樣的 NFT 項目值得合作？如何去客觀評價一個 NFT 項目的好與壞？

這是 Cobo 4th NFT Holder 社區面臨的問題，也是整個行業面臨的問題。至始至終，還沒有一個完美的解決方案。

靠山山倒，靠人人跑。為了社區和行業的未來發展，Cobo 4th NFT Holder 社區聯合 Cobo Labs（Cobo 生態投資和研究中心）擬定了一套 NFT 評估方案，並且開源，所有人都可以根據這個標準進行補充修正，讓 NFT 的價值評估不再無跡可循。該標準主要適用於 Cobo 4th Holder 社區與 NFT 合作判斷標準，主要用途是設置合作門檻，並非 NFT 投資判斷建議。

從發行 NFT 到成立一個 Holder 社區，再到賦能 NFT，將其變成長期的價值增值，現在到輸出 NFT 評估方案……短短几個月，我們見證一個 NFT 社區的誕生、成長與進化，不僅為自己，也為這個行業。

帶著好奇，我們採訪了 Cobo 4th NFT Holder 社區的發起人 Serena，記錄了一個關於 NFT 社區成長的故事。

深潮 TechFlow：很高興見證了 Cobo 4th NFT Holder 社區的成立，請您簡單介紹一下 Cobo 4th NFT Holder 社區吧？

Serena：當時 Cobo 在做這個事的時候，把 NFT 社群運營想得比較簡單。我們的理解是，這個 NFT 是社區共識的紀念標記，更多作為一種身份的象徵。當時我們主要考慮了兩種身份畫像，一是自有核心客戶，二是長期信任的朋友和合作夥伴。

用兩個詞可以準確概括：Holder & Builder。

Cobo 由於產品屬性，在亞太沉澱了很多機構客戶和高淨值合格投資人。他們是陪伴我們穿越多次牛熊的人，他們也早已擺脫“賺錢”的標籤，更多作為一種長期價值的持有。Holder 有兩層意思，首先，他們更關注的是 NFT 賽道長期的成長和創新，具備鑽石手屬性；其次，在整個比特幣和加密貨幣賽道上，他們也是一個長期價值持有者。

Builder 是我們的合夥夥伴以及對行業有貢獻的好朋友。他們的身份多樣，包括，安全技術專家白帽子、DeFi 項目方創業者、主鏈研發創始人、投資者、教育者等等，他們的共性特點就是持續輸出價值…

因此，借 Cobo 4 週年的契機，我們期待用 NFT 的方式讓社區能夠擁有一個共同的價值認同標記。

此外，疫情也引發了市場和大眾心理的變化——物慾降低，意識價值觀的追求。

在 Crypto 行業內，大家不可避免地會去做周邊，去維繫和鏈接關係。每逢節日，社交媒體就會有禮盒矩陣圖片放出。然而，全球化組織和疫情讓實物流通變得緩慢和複雜，大家保護自己隱私的慾望也變得更加強烈。事實證明 NFT 可以取代這些關係的鏈接和組織方式，帶給大眾一個新的體驗。

而這也解釋了 Cobo 4 週年 NFT 的流通性非常小，並且價值一直堅挺。這並不是說有人在刻意抬高或維護價格，它價格堅挺的原因來自大量的 Holder 的價值共識。他們不願意去售出——因為他們並不是為了賺錢而持有。他們持有的原因是 Builder 共識的認可，這是一種榮譽的象徵。

之前，在嘗試發行 NFT 的時候，關於發行量這個問題， Cobo 內部其實有很大的爭議。定 1000 個會不會太少？最終我們還是認為物以稀為貴，越少的份額也代表著我們對於持有者的認同和欣賞。

深潮 TechFlow：我們知道，Cobo 4th NFT Holder 也算是一個福利社區，會和其他的 NFT 項目進行合作，你們目前主要合作過哪些項目，以及選擇與這些項目合作的原因主要是什麼呢？

Serena：我們現在其實只官方合作了兩個項目，一個是冷兔，高達 200 倍的漲幅，讓大家記憶猶新；另一個是 3D SHIBABEAST，法國的一個製作精良的項目，但他們在宣發過程中犯了不少項目的共性事故，比較耐人尋味。

首個合作我們很慎重，選擇了和冷兔合作。Cobo 發現它有兩個特點，第一，創始人非常堅定地選擇進入 Web3；第二，冷兔進入 Web3 不是一時衝動，也不想把 NFT 當成消費品。而且在整個合作過程中，他們密集地進行了認知迭代，並積極主動地跟我們交流，來了解未來做 NFT 有哪些可探索的空間。

冷兔實名化這一個點非常打動我，首先，沒有那麼多 IP 真正敢實名化，很多 IP 會為自己留下一個迴旋的餘地，他們會找一個代理方。

但這是一個極大的錯誤，而且說明了兩點：

第一，這個人不懂 NFT；第二，對這個東西他不想長期投入，也沒有真正理解 NFT 其實就是 IP 的一種物權價值的表達。

正是基於對 NFT 不懂和不理解，項目才把這麼重要的資產版權交給代理去運營。

冷兔 NFT 在最高的時候有 200 倍的收益，這麼高的倍數也吸引了太多人跟風參與，從而市場上出現了一堆“未完成 NFT”的不成熟作品。他們希望能借一波流量完成自己的目的，但這也加快了熊市的來臨。現在回頭看，只有成熟 IP，具備系統性運營和保持深耕的項目才會為參與者帶來超額回報。市場是非常靈敏的。

第二個項目，很有意思。當時 Cobo 在國際化市場中一直在觀察，看中了一個法國團隊做的項目，叫 3D SHIBABEAST。我們管他叫 3D 狗。他們製作精良，也符合對下一個 NFT 敘事的預期。

但是在宣傳過程中卻出現了意想不到的情況。

一開始項目方，只想發行 999 個 NFT。但在上線的前一天，他們突然搞了增發，NFT 數量增發到了 2000 個，並且上線價格也漲到了 0.1，這一下子打破了我們的判斷邏輯。但是 Cobo 已經進行了前期宣發，不可能繼續去做一個言而無信的事情，這最後導致我們的宣發配合變得很被動。

上線後，項目方的 Mint 條件也發生了Bug，沒有白名單的人也可以 Mint 10 個 3D 狗。到這裡事情已經失控了——這意味著價值稀釋，價格也會崩盤。

3D SHIBABEAST 是海外項目，本身也有時差，但由於我們的影響力，還是有很多客戶會等到凌晨三點第一時間 Mint。我們團隊在第一時間收到了合約 Bug 的風險提醒，並發現社區有機器人在對項目價格進行拋售攻擊。我們立即跨時區和項目方聯繫，整個團隊從凌晨 3 點工作到早上 7 點，我們第一時間通知了所有社區參與者，說明合約問題警示風險，並積極和項目方聯繫。

到了凌晨 6 點，項目方也回應稱正在殺死機器人，並抬升價格對抗攻擊。在新加坡時間 7 點左右，價格才回到了初始 mint 價格。

深潮 TechFlow：最近你們也開源了一套針對 NFT 的評分機制，為什麼想要去做這樣一套機制，初衷和契機是什麼？

Serena：3D SHIBABEAST 的事情，讓整個團隊在宣發當天精疲力盡。在這場爭分奪秒的保衛戰後，我們進行了全面深度的覆盤，並暫停了社區後續本來要合作的幾個項目，包括小幽靈。

如何避免類似事故的再次發生？使我們萌生了推出自有 NFT 項目判斷標準的想法。

對於社區，基於對我們的信任，社區參與者才樂意參與項目，因此對於合作項目我們還是要有預先的判斷，我們有責任和義務幫助社區參與者，清楚明白自己參與的是什麼項目。對此我們深感責任和壓力。

從 2 月到 3 月，一個月的時間中，我們對自己進行了升級，結合投資邏輯推出了社區的 NFT 合作標準，希望可以為社區篩選出更符合社區期望的長期價值項目。

當下的 NFT 市場有種似曾相識的感覺，這波 NFT 的爆發和 2018 年 ICO 爆發非常相似。

我們一直在尋找兩者之間的相似性和不同性。相似性在於 Token 的金融邏輯，Token 擁有整個經濟模型設計的邏輯，然而 NFT 又是不一樣的表現形式，因此大家對它有期待和價值上的差異。每個產品有不同的審美取向，也有不同的敘述，但對於投資和價值判斷來說，這只是很小的一部門考量的內容，而新入局的投資者往往會因為缺乏對 Token 金融邏輯的理解，被Fomo 情緒左右。

大量的 NFT 買家，在虧損的時候和購買的時候用的是兩套邏輯。購買的時候是用審美邏輯和消費邏輯在看，但真到虧損的時候又開始說對方是用投資的邏輯騙了自己。但實際上這裡面壓根沒有一個客觀的參照物和衡量標準。

在 NFT 這件事情上，發行門檻太低，目前還沒有一個機構去聲明或是呼籲共識價值判斷標準，因為本身就不存在這樣一個責任機構。在 2018 年的 ICO 市場，中心化交易所起到了一部分審核作用；但是 Opensea 是一個類似淘寶的模式，任何一個項目都可以提交，它不設門檻，因為它設門檻就相當於禁錮了自己賺錢的能力。

行業真正走向成熟的標準，是每個人都明白自己在消費還是在投資，而不同的行為也將帶來不同的結果。

對於 Cobo 社區，我們需要開源這套判斷標準。一是希望對我們的社區負責，二是 Cobo 作為行業底層基礎設施企業，我們有行業義務，也願意拋磚引玉去引導行業正向發展。

深潮 TechFlow：現在各類 NFT 社區層出不窮，甚至拿白名單這個事也變得越來越卷，那麼從你們的視角來說，Cobo NFT 社區的一個核心競爭力是什麼？那種特別優質的項目，為什麼要和你們合作？

Serena：我們社區成員、資產量、認知和影響力，決定了 Cobo NFT Holder 社區的稀缺性，它天然彙集了市場上頭部的投資者和意見領袖發聲者。以及每次合作 Cobo 和神魚的影響力會加持項目曝光和在優質對象中的傳播。由於優質的用戶和關注人數，社交媒體可以精準投放給 web3 的 Native 投資者。這對於項目方也是一種放在聚光燈下的審視，項目的背景和細節會用去中心化的方式彙總在 Twitter。

Cobo 4th NFT Holder 社區成員，本身是大眾意義上財富自由的群體，就好像一個超級有錢的人去買愛馬仕，可能就是咱們普通人花一兩塊錢的感覺，他天然地具備 Holder 的屬性。對 NFT 項目方來說，這是一個雙贏。這也導致，我們社區對項目選擇擁有更高的期待，長期價值是大家更感興趣的東西。NFT 社區裡也希望有一部分的購買者能夠去“鎖倉“，我們社區的這種特質又剛好滿足了他們的需求。

運營層面，我們做的很重，所有的通知都是一對一的，一方面保證信息優先傳達給社區的參與者，另一方面保護了每一個人的隱私，還保證了 Push 一定會推送到。我們目前還沒有看到其他的社區會把服務做得和 Cobo 一樣重。

也正是由於成員背景和隱私保護，我們做一次活動或合作有很高的成本，所以我們就要更加去珍惜我們的時間和精力，對自己負責，對社區負責。

綜上，其本質原因就是我們社區用戶畫像非常符合項目的長期發展需求。其次，我們社區是一個很有行業責任感和追求長期價值的社區。

深潮 TechFlow：未來，你們更願意和怎樣的項目合作，未來的規劃是什麼？

Serena：與 Cobo 合作需要滿足兩點：

第一，有創新；第二，長期主義。願意做用戶教育，真的願意把 Web2 的流量帶進來的項目，是值得我們推廣、值得嘉獎和值得被市場看到的。

這裡強調一下實質創新的重要！

Web3 提供了更多創新的可能性，如果再加上 Web2 的製作、產品水平，以及管理上更能偏向 Web3，這些條件綜合作用下，它能讓整體的社會形態有一個迭代進化的可能。這才是我們希望到達的一種融合共存的狀態。我們認為 Web3 天然是鼓勵創新的，這種在 NFT 裡面的結構化創新，概念上的創新，或者是表現形式上的創新也都是應該被大家看到的，即便是這個項目最後沒有取得價格上的成功，我覺得只要我們讓大家看到了一種可能性，就是一種認知上的收益。

我們心目中的收益它不光是體現在價格上的，也體現在認知和教育屬性上的，比如說讓更多的人知道 NFT 這個概念。

我們並不一味期待有超高的財務回報，因為這是不健康且不持久的。

採訪手記 

和Cobo社區以及工作人員打交道，留下的印象正如Serena給Cobo NFT 社區用戶刻畫的標：簡單而純粹的Holder & Builder，這樣的特質或許是受神魚影響。在這次採訪中，也解答了我的一個疑惑，為什麼神魚微信名字後面有一個數字，比如2.1.0，Cobo的朋友告訴我，Cobo特別注重認知迭代，這相當於是一種“升級”，4週年NFT是一次紀念，也是一種對認知的“獎勵”，期待未來五週年，六週年……十週年的NFT，一年一個腳印，每年都在進步，只要還在學習和進步，未來就永遠有璀璨的陽光。

祝Cobo NFT 社區越發繁榮！