Phỏng vấn người sáng lập DCG: Từ tiên phong Bitcoin đến cách mạng AI, đế chế tiền mã hóa của Barry và tầm nhìn về Bittensor
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn người sáng lập DCG: Từ tiên phong Bitcoin đến cách mạng AI, đế chế tiền mã hóa của Barry và tầm nhìn về Bittensor
「Tôi cho rằng 99,9% các token tiền mã hóa không có lý do tồn tại và hoàn toàn vô giá trị.」
Chuyên sâu báo cáo Web3Bài viết: Raoul Pal
Tổng hợp: Yuliya, PANews
Trong bối cảnh tiền mã hóa và công nghệ blockchain phát triển nhanh chóng hiện nay, Barry Silbert – nhà sáng lập và CEO của DCG (Digital Currency Group) – rõ ràng là một nhân vật tiên phong trong ngành. Trong cuộc trò chuyện podcast mới nhất với Raoul Pal, Barry đã chia sẻ hành trình từ một nhà đầu tư Bitcoin sớm đến việc xây dựng DCG cùng các công ty con như Grayscale và Foundry, trải qua các chu kỳ thị trường tăng trưởng và suy thoái, bao gồm cả sự sụp đổ tiền mã hóa năm 2022.
Hiện tại, Barry đang hướng tới cược lớn tiếp theo của mình – Bittensor. Ông giải thích chi tiết về vai trò của mình với tư cách là người sáng lập và CEO của Yuma, cũng như lý do vì sao Bittensor có thể trở thành một lớp mạng thông minh phi tập trung mang tính đột phá hơn cả Bitcoin. Bài viết này sẽ đi sâu vào hành trình của Barry, sự phát triển của DCG, khủng hoảng năm 2022 và tầm nhìn của ông về Bittensor và tương lai AI. PANews biên dịch nội dung podcast này dưới dạng văn bản.
Hành trình khai sáng về Bitcoin
Hỏi: Barry, hãy chia sẻ về quá trình bạn chuyển từ Phố Wall sang Bitcoin?
Barry: Ban đầu tôi là một chuyên viên ngân hàng đầu tư, nhưng tôi nhận ra cần phải tạo ra điều gì đó mới mẻ, nên tôi đã sáng lập Second Market – thị trường giao dịch cổ phiếu tư nhân và tài sản không thanh khoản đầu tiên. Nền tảng này đóng vai trò quan trọng trong thời kỳ khủng hoảng tín dụng năm 2008, khi nhiều công ty như Facebook và Twitter không thể huy động vốn qua thị trường IPO; Second Market trở thành kênh giao dịch cổ phiếu quan trọng cho những công ty này.
Năm 2011, tôi lần đầu biết đến Bitcoin qua một bài viết trên Wired và podcast của Jason Calacanis. Lúc đó, tôi vẫn nghĩ rằng ảnh hưởng của khủng hoảng tín dụng chưa qua, nên giữ thái độ thận trọng. Tôi dành sáu tháng để nghiên cứu Bitcoin, đọc rất nhiều tài liệu và trao đổi với những người trong ngành. Đến đầu năm 2012, tôi nhận ra Bitcoin có thể tác động sâu sắc đến thế giới và quyết định tham gia, để tránh hối tiếc sau này.
Hỏi: Giá mua Bitcoin ban đầu của bạn là bao nhiêu?
Barry: Tôi đã mua vài trăm nghìn USD Bitcoin trên nền tảng Mt. Gox với giá 7-8 USD. Giá từng tăng lên 30 USD rồi tụt xuống 5 USD, sau đó trong vòng 6-12 tháng tiếp theo lại tăng lên 50, 60, 70 USD. Tôi bắt đầu tìm kiếm các công ty xây dựng cơ sở hạ tầng Bitcoin để đầu tư, ví dụ như đầu tư sớm vào Coinbase, Chainalysis, Ripple – những công ty hạ tầng thế hệ đầu tiên.
Thú vị là, tôi thực tế đã dùng Bitcoin để thực hiện các khoản đầu tư này. Nếu chỉ đơn thuần nắm giữ số Bitcoin đó thay vì đầu tư vào các công ty, tôi có lẽ đã đạt lợi nhuận tốt hơn. Chúng tôi – những người sở hữu Bitcoin đầu tiên – đều có câu chuyện tương tự: năm 2013, tôi và vợ chào đón đứa con gái đầu lòng, và lúc đó chúng tôi cố gắng khiến mọi người dùng Bitcoin. Tôi nhớ mình đã dùng lượng Bitcoin trị giá 2.000-5.000 USD để mua thẻ quà tặng, chủ yếu để mua tã lót. Tôi chưa bao giờ quay lại tính toán xem số tiền đó giờ đáng giá bao nhiêu, nhưng chắc chắn rằng lượng Bitcoin năm 2013 ấy giờ có giá trị khổng lồ.
Sự trỗi dậy của đế chế: Sự ra đời của Grayscale và DCG
Hỏi: Grayscale và DCG được hình thành như thế nào?
Barry: Khi đó tôi đang điều hành Second Market, và tôi nói với hội đồng quản trị (gồm Chamath Palihapitiya) rằng tôi nghĩ chúng ta nên làm điều gì đó lớn lao trong lĩnh vực Bitcoin. Chúng tôi có hàng chục ngàn nhà đầu tư phức tạp đang tìm kiếm các cơ hội đầu tư ngoài luồng thú vị. Tôi hiểu về vàng và lịch sử đầu tư vàng, biết rằng ETF vàng chính là chất xúc tác giúp vàng trở thành một loại tài sản khả thi, dễ tiếp cận và hợp pháp.
Tôi quyết định xây dựng phiên bản Bitcoin tương tự SPDR Gold ETF. Chúng tôi liên hệ SEC, nhưng họ hoàn toàn không hiểu gì về Bitcoin. Rất nhanh chóng, chúng tôi nhận ra SEC sẽ không cho phép ETF Bitcoin vào năm 2013, nên chúng tôi đã làm điều tiên phong – ra mắt nó dưới dạng công cụ tư nhân, sau đó niêm yết giao dịch công khai trên thị trường OTC QX, và đó chính là Grayscale Bitcoin Trust.
Vì chúng tôi mua một lượng lớn Bitcoin, chúng tôi còn xây dựng sàn giao dịch Bitcoin, tự bắt đầu mua Bitcoin và đầu tư từ bảng cân đối kế toán của mình. Cuối cùng, năm 2014 Nasdaq gọi điện muốn mua lại Second Market, nên tôi bán Second Market cho Nasdaq và dồn toàn lực vào Bitcoin. Sản phẩm Bitcoin trở thành Grayscale, mảng giao dịch trở thành Genesis, danh mục đầu tư thì trở thành DCG.
Hỏi: Grayscale hiện đang quản lý bao nhiêu tài sản?
Barry: Tôi nghĩ cuối năm nay khoảng 30 tỷ USD. Grayscale với tư cách người đi trước, có thiết kế sản phẩm cực kỳ sáng tạo, giúp loại tài sản này dễ tiếp cận hơn với thị trường chính thống, mặc dù nhiều nhà đầu tư đến nay vẫn khó tham gia một cách thuận tiện.
Grayscale hiện có hơn 30 sản phẩm khác nhau: Quỹ tin tưởng Bitcoin, Bitcoin mini, Quỹ tin tưởng thị trường lớn (mã GDLC), sau đó là các quỹ tin tưởng token riêng lẻ. Mô hình Grayscale là mở khóa các token này, mở rộng phạm vi nhà đầu tư cho loại tài sản này, biến nó từ quỹ tư nhân thành quỹ giao dịch công khai.
Tôi thích hình dung Grayscale như Vanguard Group tiếp theo. Giống như Vanguard tiên phong trong đầu tư chỉ số, PIMCO tiên phong trong đầu tư trái phiếu, thì Grayscale đang tiên phong trong đầu tư tiền mã hóa.
Hỏi: Chiến lược đầu tư của DCG là gì?
Barry: Chúng tôi nói về "kịch bản DCG". Chúng tôi xác định các giao thức và token mà chúng tôi cho là có tiềm năng thay đổi thế giới, sau đó mang năng lực của mình vào hệ sinh thái đó: chúng tôi đầu tư, xây dựng, mua sắm, giáo dục và tạo cơ hội tiếp cận. Điều này không xảy ra thường xuyên – tôi làm khoảng mỗi 5 năm một lần – nhưng khi chúng tôi làm, thì thường rất thành công.
Điểm độc đáo của mô hình DCG là chúng tôi là một công ty tư nhân chứ không phải quỹ đầu tư. Với tư cách công ty tư nhân, tôi có lợi thế về vốn vĩnh viễn và thời gian. Chúng tôi có thể đưa ra các quyết định đầu tư và phân bổ vốn, và tôi có công việc thú vị này: cố gắng dự đoán thế giới 5 hay 10 năm tới và đặt cược vào đó. Tôi sai nhiều hơn đúng, nhưng khi đúng, phần thưởng là khổng lồ.
Hỏi: DCG phát triển thành doanh nghiệp lớn như vậy như thế nào?
Barry: Chúng tôi ở vị trí đặc biệt, trở thành cầu nối giữa loại tài sản này và thị trường đầu tư truyền thống. Trong năm năm tiếp theo, chúng tôi ra mắt Foundry, hiện là nhóm đào Bitcoin lớn nhất thế giới. Trước Foundry, Mỹ hầu như không có hoạt động đào Bitcoin, còn Trung Quốc kiểm soát khoảng 80% sức mạnh băm.
Chúng tôi quyết định mang việc đào Bitcoin về Mỹ bằng cách cấp vốn cho các thợ đào Mỹ, mua số lượng lớn thiết bị từ các nhà sản xuất, rồi hỗ trợ tài chính cho các thợ đào này khởi nghiệp. Trong quá trình đó, chúng tôi xây dựng nhóm đào này, hiện nay một phần ba giao dịch Bitcoin được xử lý qua nhóm đào Foundry USA do chúng tôi tạo ra.
Chúng tôi cũng mua lại CoinDesk với giá 300.000 USD vào đáy thị trường熊市, phát triển thành một doanh nghiệp, và một năm trước đã bán với giá tốt cho người bạn Brendan của tôi. Ngoài ra, chúng tôi còn mua lại Luno (nền tảng tương tự Coinbase phục vụ thị trường mới nổi, chiếm ưu thế chủ yếu tại Nigeria và Nam Phi). Tính đến nay, chúng tôi đã đầu tư vào khoảng 300 công ty và 50 loại tài sản mã hóa khác nhau.
Hỏi: Hoạt động đào của các bạn vận hành như thế nào?
Barry: Chúng tôi có hai mảng kinh doanh. Một là Foundry, vận hành nhóm đào, xây dựng cơ sở hạ tầng giúp các thợ đào Mỹ đào Bitcoin và bảo vệ mạng lưới. Nó cũng có bộ phận vận hành tại chỗ, với đội ngũ xây dựng và vận hành cơ sở cho nhiều thợ đào khắp nơi. Foundry không chịu rủi ro vốn, không tham gia mua máy đào hay đầu cơ giá Bitcoin, nhiệm vụ cốt lõi là thúc đẩy xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng ngành đào Bitcoin tại Mỹ. Đối với chúng tôi, đây rõ ràng là một lĩnh vực kinh doanh phức tạp và đầy thách thức, vì liên quan đến Bitcoin – nguồn thu nhập dao động – nhưng chúng tôi không phải ra quyết định đầu tư vốn lớn hay đánh giá tốc độ băm hay kỳ vọng hoàn vốn.
Mảng kinh doanh thứ hai là Fortitude, nơi chúng tôi thực sự tự đào. Chúng tôi phát triển hoặc tạo ra "thợ đào rủi ro" đầu tiên, đào nhiều token khác nhau, tất cả các token proof-of-work (POW), coi việc đào như một hình thức đầu tư mạo hiểm. Đây là một mô hình kinh doanh tốt, không nhiều thợ đào làm như vậy.
Khủng hoảng và hồi sinh
Hỏi: Sự sụp đổ tiền mã hóa năm 2022 diễn ra như thế nào?
Barry: Trong thời kỳ COVID, nền kinh tế toàn cầu bị tác động nặng nề, các quốc gia đều áp dụng chính sách "in tiền ào ạt", dẫn đến giá cả tăng vọt năm 2021, tạo thành bong bóng tài sản. Đòn bẩy quá mức phổ biến ở mọi loại tài sản, với mối quan hệ phức tạp giữa người cho vay và người đi vay – cả những cái tên nổi tiếng lẫn vô danh.
Đầu tiên, sự kiện Terra Luna mất neo gây ra hàng loạt phản ứng dây chuyền. Sau đó, Three Arrows Capital (3AC) vào tháng 6 không đáp ứng được yêu cầu ký quỹ bổ sung từ Genesis, trở thành tia lửa. 3AC vay tiền từ nhiều nguồn, nhưng vị thế là người đi vay lớn nhất lại không ai biết. Khi 3AC sụp đổ, nhiều đối tác giao dịch bị ảnh hưởng. Với tư cách là nhà cho vay và môi giới chính lớn nhất trong lĩnh vực này, Genesis buộc phải đánh giá lại bảng cân đối kế toán theo giá thị trường sau khi 3AC sụp đổ, dẫn đến thiếu hụt vốn chủ sở hữu. Digital Currency Group (DCG) đã can thiệp và hỗ trợ.
Tuy nhiên, sự kiện FTX xảy ra càng làm trầm trọng thêm tâm lý bất tin tưởng trên thị trường, niềm tin giữa các đối tác giao dịch tan thành mây khói. Cuộc khủng hoảng niềm tin này dẫn đến "chạy ngân hàng" đối với Genesis và các tổ chức tương tự, cuối cùng buộc Genesis phải đóng cửa và bước vào thủ tục phá sản.
Hỏi: Việc vượt qua cuộc khủng hoảng này là trải nghiệm như thế nào đối với bạn cá nhân?
Barry: Có nhiều khía cạnh rất khó khăn. Một mặt, mọi thứ trong tiền mã hóa và mạng xã hội đều bị khuếch đại, dù là điều tốt hay xấu, thậm chí cả những lời dối trá. Thật sốc khi thấy người ta sẵn sàng bịa đặt và tin vào những thông tin sai lệch đó, tôi nhận được rất nhiều lời đe dọa tử vong trong thời gian đó.
Bên cạnh đó, tôi cũng ngạc nhiên trước cách các cơ quan quản lý sử dụng quyền lực của họ. Khó khăn hơn nữa là trong quá trình này, con gái tôi được chẩn đoán mắc ung thư, nên tôi vừa xử lý khủng hoảng kinh doanh, vừa đồng hành cùng con gái trong hóa trị và phẫu thuật. May mắn thay, con gái tôi hiện đã 9 tháng không còn ung thư, và DCG cũng đang phát triển mạnh mẽ.
Hành trình mới: Sáng tạo chéo giữa AI và xCrypto
Hỏi: Điều gì khiến bạn chuyển từ tập trung vào Bitcoin sang lĩnh vực mã hóa rộng hơn?
Barry: Một phần vì tôi có cổ đông bên ngoài và nhân viên, khi loại tài sản này phát triển và ngày càng có nhiều ứng dụng được xây dựng, việc duy trì thái độ cởi mở với các loại tiền mã hóa khác có thể mang lại hiệu quả thực tế là hợp lý. Tôi không muốn trở thành người cực đoan chỉ vì muốn làm cực đoan.
Lý do khác là trong quá trình này, xuất hiện một số đội ngũ rất thú vị khiến tôi cảm thấy hứng thú. Tôi thích đặt cược vào những kẻ yếu thế, những ý tưởng lớn và những con người có tầm nhìn. Tôi nghĩ phần lớn mọi người hiện đã nhận ra rằng ngoài Bitcoin có thể không có nhiều thứ giá trị, và cũng là suy nghĩ hiện tại của tôi.
Hỏi: Điều gì khiến bạn quan tâm đến lĩnh vực giao thoa giữa AI và blockchain?
Barry: Trong suốt 12-13 năm qua kể từ khi tôi lần đầu mua Bitcoin, tôi luôn tò mò về mọi thứ xuất hiện trong lĩnh vực của chúng tôi. Tôi nghĩ 99,9% các token mã hóa không có lý do tồn tại, vô giá trị, nên ngưỡng để tôi cảm thấy phấn khích về một điều gì đó thực sự cao.
Trong vài năm gần đây, khi AI trở thành chủ đề, tôi bắt đầu trân trọng sức mạnh của AI. Những người trong nhóm tôi được giới thiệu với vài người đã viết một bài trắng về Bittensor vào năm 2021, và họ rất hào hứng. Tôi bắt đầu nghiên cứu điểm giao thoa giữa mã hóa và AI, và tôi thấy nhiều ứng dụng đầu tiên chỉ dùng mã hóa như giải pháp thanh toán cho AI, chứ không xây dựng hạ tầng để phát triển AI trên đó.
Sau khi nghiên cứu sâu về Bittensor, tôi cho rằng đây là kỷ nguyên lớn tiếp theo trong lĩnh vực mã hóa, tương tự như các chủ đề quan trọng trước đó như Bitcoin, Ethereum, NFT, L2 và DeFi. Năm ngoái, chúng tôi quyết định đầu tư vào Bittensor và xây dựng dự án trên nền tảng này, hỗ trợ giáo dục thị trường, nâng cao nhận thức và tạo cơ hội tiếp cận. Tôi đã ra mắt một doanh nghiệp mới tên là Yuma vào mùa thu năm ngoái và đảm nhiệm vai trò CEO, tập trung vào phát triển và quảng bá Bittensor, đồng thời tiếp tục vận hành DCG.
Tại sao Bittensor thu hút cả những OG Bitcoin lẫn người yêu AI
Hỏi: Bittensor là gì?
Barry: Nếu bạn hỏi năm người về Bittensor là gì, bạn có thể nhận được 15 câu trả lời khác nhau. Hiện tượng này rất giống giai đoạn đầu Bitcoin năm 2012. Khi đó, Bitcoin được mô tả như vàng kỹ thuật số, blockchain, hệ thống thanh toán và tiền tệ toàn cầu.
Bittensor là một mạng thông minh phi tập trung, với triết lý cốt lõi là tạo ra một nền tảng toàn cầu không cần giấy phép, khuyến khích trí tuệ toàn cầu giải quyết mọi vấn đề hay thách thức. Cơ chế khuyến khích này được thực hiện thông qua token mã hóa. Với người không am hiểu mã hóa, Bittensor có thể được hiểu đơn giản là "mạng lưới vạn vật thông minh" trong internet thông tin. Bất kỳ ai cũng có thể khởi chạy các "mạng con" (subnet) trên nền tảng này, nhằm tận dụng trí tuệ toàn cầu để giải quyết các vấn đề cụ thể như tính toán, suy luận, xử lý dữ liệu hay huấn luyện mô hình. Hiện đã có các mạng con được khởi chạy để dự đoán giá Bitcoin hay tỷ số thể thao.
Nhìn lại lịch sử phát triển internet, 30 năm trước, sự ra đời của trình duyệt Mosaic đã kích hoạt "bùng nổ Cambri" của các website, khi đó mọi người truy cập internet qua Prodigy và America Online, tương tự như OpenAI và Claude ngày nay. Hiện tại, Bittensor đang dẫn dắt một kỷ nguyên đổi mới mở và không cần giấy phép hoàn toàn mới, với đà phát triển mạnh mẽ.
Hỏi: Điều gì khiến bạn cảm thấy hào hứng với Bittensor?
Barry: Dự án Bittensor thu hút sự chú ý rộng rãi nhờ cơ chế khởi động công bằng và cộng đồng lấy sứ mệnh làm trung tâm. Giống như Bitcoin, Bittensor bắt đầu từ một bản whitepaper, dần phát triển thành mã nguồn và cuối cùng được khởi chạy, không trải qua vòng gọi vốn mạo hiểm, cũng không dành riêng token cho quỹ hay thành viên đội ngũ. Điều này có nghĩa những người tham gia Bittensor đều thực sự quan tâm đến công nghệ, tham gia bằng cách mua hoặc kiếm token TAO. Cộng đồng Bittensor do đó hình thành một cách tự nhiên, các thành viên gắn kết bởi sứ mệnh chung và mục tiêu đầy tham vọng. Dự án áp dụng kinh tế học token giống Bitcoin, giới hạn 21 triệu token, và giới thiệu cơ chế giảm nửa tương tự Bitcoin, giúp mô hình kinh tế dễ hiểu. Thiết kế này không chỉ nhấn mạnh công nghệ mã hóa, mà còn tập trung vào việc giải quyết các vấn đề toàn cầu thông qua cơ chế khuyến khích, thu hút những người muốn thay đổi thế giới bằng phương tiện đổi mới.
Hỏi: Các mạng con (subnet) vận hành như thế nào?
Barry: Trong vài tháng qua, nền tảng Bittensor đã thực hiện nâng cấp quan trọng, hiện mỗi mạng con đều có token riêng. Cấu trúc này có phần giống giải pháp L2 trên blockchain, nhưng khác ở một điểm then chốt: mọi token mạng con đều được giao dịch bằng TAO. TAO với tư cách là tiền chức năng, trở thành đơn vị định giá cho tất cả các token mạng con. Khi người dùng cố gắng dự đoán mạng con nào tạo ra trí tuệ giá trị nhất, họ thực tế đang间接 mua TAO khi mua token mạng con, vì mọi giao dịch đều được thực hiện qua các nhóm thanh khoản. Hiện nay, nền tảng Bittensor đã có 88 mạng con上线, và cứ hai ngày lại có một mạng con mới ra đời. Các mạng con này do các đội ngũ khác nhau vận hành độc lập, tập trung vào việc giải quyết vấn đề trí tuệ trong các kịch bản mục tiêu riêng. Đồng thời, họ cũng cùng nhau thúc đẩy việc sử dụng rộng rãi mạng lưới Bittensor và token TAO. Bằng cách thu hút thêm vốn vào token mạng con của họ, dòng tiền cuối cùng sẽ chảy vào TAO, thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ hệ sinh thái.
Hai mạng con có thể thực hiện cùng một nhiệm vụ, nhưng một trong số đó có thể vượt trội, từ đó mang lại hàng trăm triệu USD lợi ích cho toàn bộ hệ sinh thái. Khi giá token của mạng con đó tăng vọt, token của mạng con còn lại cũng tăng theo. Mô hình hợp tác này rất độc đáo trong lĩnh vực mã hóa, vì nó thể hiện tinh thần cộng đồng hỗ trợ lẫn nhau, chứ không đơn thuần là cạnh tranh. Bất kỳ token nào ra mắt trên Ethereum hay Solana thường thiếu dòng giá trị ngược về nền tảng cơ sở; các đội ngũ chỉ quan tâm tăng giá trị token của riêng mình, chứ ít quan tâm đến sự thành công của Ethereum hay Solana. Hiện tượng này có phần giống thị trường NFT định giá bằng ETH, nhưng sự hợp tác giữa các mạng con Bittensor lại thể hiện mối liên hệ chặt chẽ hơn và tiềm năng phát triển cùng nhau rõ rệt hơn.
Hỏi: Trong hệ sinh thái Bittensor có những kiểu người nào?
Barry: Các OG Bitcoin cho rằng thị trường hiện tại đang ở giai đoạn tương tự 2012-2013, giá Bittensor khoảng 200 USD, vốn hóa thị trường khoảng 1,5 tỷ USD.
Khác với xu hướng tự do cá nhân trong giai đoạn đầu Bitcoin, cộng đồng Bittensor quy tụ một nhóm người yêu thích AI có nền tảng kỹ thuật tốt. Trong vài tháng qua, những thành viên này tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng, giúp trí tuệ do mạng con tạo ra trở nên có thể tiếp cận hoặc thương mại hóa. Các ứng dụng liên quan cũng đang phát triển nhanh chóng, giúp mọi người khám phá, đầu tư và theo dõi các mạng con.
Trong bối cảnh điều chỉnh thị trường hiện tại, các thành viên cộng đồng tập trung phát triển nhanh dự án của mình, tránh bị phân tâm bởi yếu tố tiền mã hóa và vĩ mô. Mọi người đều nỗ lực xây dựng cơ sở hạ tầng và định vị đúng đắn cho doanh nghiệp và đầu tư, nhằm giành lợi thế trước khi thị trường trưởng thành hơn.
Trong bối cảnh điều chỉnh thị trường, nhiều người đang tập trung phát triển dự án riêng, không bị phân tâm bởi tiền mã hóa hay yếu tố vĩ mô. Grayscale gần đây đã ra mắt Bittensor Trust, nhằm tái hiện thành công mô hình năm 2013 của họ với Bitcoin. Động thái này đánh dấu mong muốn của Grayscale giúp nhiều nhà đầu tư hơn có thể dễ dàng tham gia vào hệ sinh thái Bittensor và Yuma. Mục tiêu của Grayscale là cho phép những nhà đầu tư không quen thuộc hoặc không quan tâm đến staking, sàn giao dịch hay các nhóm Uniswap vẫn có thể đặt cược vào dự án mà họ cho là có thể trở thành "Amazon tiếp theo" của mạng lưới vạn vật thông minh.
Chiến lược đầu tư của chúng tôi tập trung chủ yếu vào xây dựng hạ tầng, đầu tư vào token mạng con và bản thân TAO. Chúng tôi thường không ủng hộ các dự án cố gắng tạo giá trị doanh nghiệp cho cổ đông hay holder token, mà tập trung vào xây dựng hệ sinh thái Bittensor. Cụ thể, chúng tôi đang tìm kiếm các dự án hạ tầng tương tự Coinbase, BitGo và Chainalysis để thúc đẩy Bittensor. Hiện chúng tôi đã ra mắt một chương trình tăng tốc, hỗ trợ những người muốn xây dựng mạng con khởi động dự án, khuyến khích nhân tài thông minh toàn cầu tham gia cạnh tranh. Ngoài ra, người dùng sở hữu TAO có thể stake trên nền tảng Yuma.
Hỏi: Bittensor khác gì so với việc đào Bitcoin?
Barry: Bittensor và việc đào Bitcoin khác biệt rõ rệt về cơ chế khuyến khích kinh tế. Mạng Bitcoin phát thưởng khoảng 12 tỷ USD mỗi năm cho các thợ đào để bảo vệ an ninh mạng. Trong khi đó, Bittensor sử dụng các khuyến khích kinh tế này để trả cho những người cung cấp tính toán, chủ sở hữu mô hình và chủ sở hữu dữ liệu, tương tự hoạt động của cơ sở hạ tầng mạng. Với mức giá TAO hiện tại, khoảng 500 triệu USD trong mạng Bittensor đang chờ được phân chia, và con số này có thể tăng lên 1 tỷ, 5 tỷ hay thậm chí 100 tỷ USD khi giá TAO tăng. Cơ chế khuyến khích này không chỉ thu hút các doanh nghiệp lớn mà cả các nghiên cứu sinh trong ký túc xá, tất cả đều nỗ lực tìm cách tốt nhất đóng góp cho mạng Bittensor. Mô hình này tạo động lực kinh tế mạnh mẽ cho mọi thành phần tham gia, thúc đẩy phát triển và đổi mới mạng lưới.
Hỏi: Bittensor ứng phó thế nào với thực tế chi phí AI gần như bằng không?
Barry: Nhìn lại quá khứ, truy cập internet qua America Online và Prodigy từng là điều bình thường, cho đến khi trình duyệt ra đời cho phép người dùng nhận được dịch vụ tương tự miễn phí. Ngày nay, Bittensor đang định nghĩa lại mô hình này bằng cách cung cấp truy cập tính toán, mô hình và dữ liệu rẻ hơn, nhanh hơn. Thiết kế mở cho phép bất kỳ ai trên toàn cầu đều có thể truy cập, tạo ra sân chơi bình đẳng. Sáng tạo này sẽ cho phép các doanh nghiệp như Uber, Airbnb, TikTok trỗi dậy trên internet, giống như những mô hình kinh doanh không thể tưởng tượng được vào năm 1995.
Bittensor loại bỏ vấn đề điểm lỗi đơn lẻ, như giới hạn API từ OpenAI hay Meta, đồng thời cung cấp tính dư thừa và khả năng mở rộng. Quan trọng hơn, nó mở cửa truy cập không giới hạn, không kiểm duyệt, tương tự như mạng lưới vạn vật thông tin. Các đội ngũ cần suy nghĩ cách sử dụng trí tuệ được tạo ra này để thanh toán hóa đơn và thương mại hóa. Sự ra đời của Bittensor không chỉ là bước tiến công nghệ, mà còn là lời khẳng định lại tính mở và tiềm năng đổi mới của internet, mở ra vô số khả năng cho sự phát triển mô hình kinh doanh trong tương lai.
Hỏi: Bạn nghĩ Bittensor sẽ phát triển thành hình dạng nào trong tương lai?
Barry: Dự đoán táo bạo nhất tôi có thể đưa ra về Bittensor là: Bittensor có thể trở thành phiên bản tốt hơn của Bitcoin với tư cách là kho lưu trữ giá trị toàn cầu. Mạng Bitcoin phải chi khoảng 1-1,2 tỷ USD mỗi năm để duy trì an ninh, trong khi Bittensor đề xuất một tầm nhìn hoàn toàn mới: dùng số tiền này để khuyến khích một mạng lưới giải quyết vấn đề toàn cầu, khuyến khích mọi người tìm cách giải quyết các vấn đề lớn của thế giới. Hãy tưởng tượng nếu số tiền này tăng từ 1 tỷ lên 2 tỷ, 5 tỷ hay 100 tỷ USD, sẽ tạo ra những đổi mới và thay đổi to lớn đến mức nào. Dù việc bảo vệ an ninh mạng Bitcoin là có giá trị, Bittensor với đặc tính kinh tế học token giống Bitcoin – bao gồm cơ chế giảm nửa và phi tập trung – cho thấy tiềm năng to lớn.
Nhưng tôi nghĩ Bittensor có loại cảm giác sùng bái như những người tiên phong Bitcoin thời kỳ đầu, nhưng khác ở chỗ, nó không nhằm mục đích tạo ra vàng kỹ thuật số, tiền tệ phi tập trung hay loại bỏ sự kiểm soát của chính phủ với ví tiền. Thay vào đó, Bittensor hướng đến việc tận dụng trí tuệ toàn cầu để giúp giải quyết các vấn đề lớn.
Tôi cảm giác tương lai internet là trí tuệ quy mô lớn, và Bittensor đang khám phá ứng dụng phi tập trung của trí tuệ đó. Hiện tại, Bittensor đang ra mắt một số mạng con, trong đó có những mạng con trực tiếp liên quan đến AI, xử lý suy luận, huấn luyện hay tinh chỉnh mô hình. Các mạng con này khuyến khích cạnh tranh thông qua cơ chế khuyến khích, mọi việc cần con người cạnh tranh xung quanh đều có thể tận dụng các mạng con này. Dù hiện tại ứng dụng Bittensor chủ yếu tập trung vào lĩnh vực AI, nhưng tiềm năng sử dụng còn chưa rõ ràng. Nó cung cấp cơ chế khuyến khích cho các đội ngũ làm việc phi tập trung, khuyến khích họ thực hiện hoạt động vì người khác, thúc đẩy hợp tác nhóm, tạo thành một lớp điều phối. Đồng thời, Yuma dự kiến ra mắt các giải pháp sản phẩm trong năm nay, giúp mọi người tiếp cận trực tiếp với các mạng con.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
PANews
