Alliance đối thoại Starpower: Web3 YC đã trỗi dậy như thế nào?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Alliance đối thoại Starpower: Web3 YC đã trỗi dậy như thế nào?
"Một điểm quan trọng về Alliance là chúng tôi thực tế không chọn hướng đi cụ thể, mà chúng tôi chọn những người sáng lập."
Chuyên sâu báo cáo Web3Khách mời phỏng vấn: William Robinson, Quản lý Alliance & Cố vấn tăng tốc
Người dẫn chương trình: Laser (Đồng sáng lập Starpower)
Starpower rất vinh dự khi được đón tiếp William Robinson – quản lý Alliance và cố vấn dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực tiền mã hóa, chia sẻ những kinh nghiệm quý báu của ông về tiền mã hóa và năng lượng. Tập phát thanh này đi sâu vào thảo luận về mainnet sắp ra mắt của Starpower và các thách thức cũng như cơ hội của các dự án DePIN. Will cũng chia sẻ về nhiều trường hợp thành công mà ông đã hướng dẫn trong chương trình tăng tốc, bao gồm việc đặt ra yêu cầu nghiêm ngặt và tiêu chuẩn cao giúp các dự án bùng nổ tăng trưởng, cùng lý do tại sao ông đánh giá cao và chọn Starpower. Qua buổi trò chuyện này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu cách DePIN xây dựng cầu nối giữa Web3 và quản lý năng lượng, thúc đẩy việc xây dựng mạng lưới năng lượng thông minh và hiệu quả hơn.
Bản ghi âm và bản dịch được tạo bởi GPT, do đó có thể chứa một số lỗi. Vui lòng lắng nghe toàn bộ podcast.
Câu chuyện nền tảng
Laser: Xin chào Will, thật vinh dự khi hôm nay được đón bạn làm khách mời thứ ba trong podcast DePIN Power của chúng tôi. Trước khi bắt đầu, tôi muốn giới thiệu lý do vì sao chúng tôi có buổi podcast này. Starpower vừa tốt nghiệp Khóa tăng tốc lần thứ 13 của Alliance. Còn bạn, tôi tin rằng bạn là một trong những cố vấn xuất sắc nhất của Alliance, và quan trọng hơn cả, bạn cũng là cố vấn được yêu thích nhất trong khóa học của chúng tôi. Vì chúng tôi đang lên kế hoạch ra mắt mainnet trong vài tháng tới, nên chúng tôi muốn mời bạn để có một cuộc trao đổi chuyên sâu. Chủ đề hôm nay sẽ tập trung nhiều hơn vào Alliance, DePIN và những nhận định của bạn với tư cách là cố vấn sau khi đã chứng kiến hàng loạt dự án. Bạn có lời khuyên gì cho các nhà sáng lập? Vậy, hãy bắt đầu bằng việc bạn tự giới thiệu đôi nét về bản thân, quá trình của bạn, và điều gì thôi thúc bạn gia nhập Alliance?
Will: Được rồi, tôi sẽ bắt đầu giới thiệu về mình. Tôi tên là William Robinson, hiện là quản lý của Alliance đồng thời là cố vấn trong chương trình tăng tốc Alliance. Tôi đã ở Alliance được ba năm rưỡi, trải qua mười khóa tăng tốc và hỗ trợ khoảng 200 đội nhóm. Nền tảng của tôi hơi khác biệt một chút. Tôi từng làm kiểm toán viên tiền mã hóa tại Grant Thornton trong ba năm rưỡi, hỗ trợ kiểm toán các công ty đang nắm giữ tài sản mã hóa trên bảng cân đối kế toán và giao tiếp với các cơ quan quản lý. Ví dụ, nếu bạn là một quỹ hay tổ chức tại Quần đảo Cayman có tài sản mã hóa trên bảng cân đối, bạn cần báo cáo với SEMA. Và SEMA lại cần một kiểm toán viên để xác thực tài sản đó. Nếu bạn là Quỹ Ethereum đặt tại Thụy Sĩ, bạn cũng có nghĩa vụ báo cáo việc nắm giữ tài sản mã hóa. Các sàn giao dịch toàn cầu cũng vậy. Do đó, tôi đã nghiên cứu sâu về các công ty này trong khoảng ba năm rưỡi, đảm bảo họ nắm giữ tài sản mã hóa đúng cách, đồng thời giúp Grant Thornton hiểu rõ các rủi ro liên quan. Về cơ bản, tôi nắm vững các biện pháp kiểm soát tuân thủ được chính phủ công nhận ở cấp độ doanh nghiệp. Đây cũng là lý do Alliance ban đầu tuyển dụng tôi – mang đến một góc nhìn mới về các biện pháp kiểm soát tuân thủ theo chuẩn doanh nghiệp và được chính phủ công nhận. Hầu hết các kỹ sư khi xây dựng giao thức thường suy nghĩ kiểu: cứ làm đi. Chúng ta viết code thế này, tự quản lý an ninh, rồi dần dần khi dự án lớn lên, nhu cầu tăng lên, nếu họ muốn IPO thì yêu cầu sẽ ngày càng phình to. Trước đó, tôi có bằng tiến sĩ về thiết kế trò chơi và giảng dạy thiết kế trò chơi khoảng bảy năm. Nền tảng chủ yếu của tôi là thiết kế cơ chế – cũng là lý do tôi bước chân vào lĩnh vực tiền mã hóa. Lúc đó tôi đang nghiên cứu cách điều chỉnh thiết kế trò chơi điện tử để thay đổi hành vi người chơi. Rồi em họ tôi, Dan – một nhà nghiên cứu tại Paradigm, người bước vào tiền mã hóa sớm hơn tôi – nói với tôi: “Anh nên rời khỏi ngành game, chuyển sang thiết kế cơ chế trong tiền mã hóa, sẽ thú vị và có ảnh hưởng hơn nhiều.” Anh ấy đúng ở cả hai điểm. Làm game và chơi game hoàn toàn khác nhau, làm game tẻ nhạt hơn nhiều. Tôi rất hài lòng với lựa chọn của mình. Đúng vậy, tại Alliance, tôi hỗ trợ các đội nhóm rất nhiều việc: gây quỹ, chuẩn bị cho Demo Day, xem xét các vấn đề tuân thủ, thiết kế cơ chế gamification, hỗ trợ cộng đồng phát triển... Với tư cách là người phụ trách cộng đồng, ngoài tất cả nhiệm vụ khác, công việc của tôi là trở thành hình ảnh đại diện thân thiện của Alliance, khiến mọi người muốn trở thành một phần của cộng đồng.
Laser: Đúng vậy, bạn còn giúp mọi người tốt nghiệp thuận lợi từ chương trình tăng tốc với chất lượng dự án cao.
Will: Đúng, việc thiết lập tiêu chuẩn chất lượng cao là một kỹ năng cần thời gian để làm chủ. Khi mới gia nhập Alliance, tôi không tự tin, thậm chí thiếu kỹ năng xã hội để nói với các nhà sáng lập rằng họ đang làm rất tệ và cần phải nỗ lực hơn, làm việc thông minh hơn. Nhưng sau rất nhiều lần như vậy, giờ đây tôi có thể dễ dàng chỉ rõ cho các nhà sáng lập thấy họ sai ở đâu trên hành trình đến Demo Day, và tôi có thể giúp họ cải thiện ra sao.
Laser: Đúng vậy, tôi phải thành thật nói rằng bản thân tôi đã tiến bộ rất nhiều nhờ trải nghiệm này. Tôi nhớ có hơn 30 email trao đổi qua lại để cải thiện bài thuyết trình và video Demo Day của mình. Đúng vậy.
Will: Chưa nhiều đâu, có đội lên tới 95 email, nên bạn vẫn có thể nỗ lực hơn nữa.
Lời khuyên cho các nhà sáng lập
Laser: Ha ha đúng vậy, tôi biết. Tôi thực sự rất cảm kích bạn vì luôn duy trì tiêu chuẩn cao, tôi nghĩ điều đó giúp tất cả các dự án của chúng tôi tốt nghiệp với chất lượng cao và cũng góp phần vào thành công của Alliance, đặc biệt là năm nay. Bạn nói rằng đã cố vấn khoảng 200 dự án. Bạn có nhận định đặc biệt nào không, hoặc những đặc điểm then chốt nào khiến một dự án thành công sau quá trình cố vấn dài hạn?
Will: À, điều đó tùy thuộc vào định hướng dự án và loại vấn đề họ muốn giải quyết. Trong lĩnh vực tiêu dùng, các đội thành công là những đội có khả năng lặp lại nhanh. Đây là một lĩnh vực kinh doanh dựa trên "hit". Nghĩa là bạn cần thử nghiệm nhiều lần, phát triển nhiều sản phẩm. Ví dụ, Pump.fun đã phát triển ba sản phẩm trong thời gian ở Alliance, chỉ có sản phẩm thứ ba mới thực sự thành công. Các sản phẩm trước đó đều không tạo được tiếng vang. Với nhiều dự án game, hối tiếc lớn nhất là họ không tạo đủ mẫu thử nghiệm sơ khai từ sớm, không khám phá đủ khả năng. Vì vậy, tôi đánh giá cao những đội linh hoạt và sẵn sàng thay đổi ý tưởng, điều đó cũng có nghĩa là họ phải có khả năng giao hàng nhanh và năng lực kỹ thuật rất mạnh. Tôi nghĩ đây cũng là triết lý tuyển chọn đội nhóm mà chúng tôi kế thừa từ Y Combinator – bạn cần tìm những đội sáng lập có nhiều nhân tài kỹ thuật, để họ có thể nhanh chóng ra mắt sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).
Suy ngẫm về quy mô đội nhóm
Laser: Năm nay có rất nhiều người hỏi tôi tại sao Alliance ươm tạo được nhiều dự án thành công đến vậy. Theo góc nhìn của bạn, yếu tố nào thúc đẩy thành công của Alliance? Tôi không muốn chỉ nhấn mạnh vào năm nay, mà là trong vài năm qua, năm nay, và cả các đội tương lai.
Will: Ý tôi là, chúng tôi đã có một số startup tuyệt vời trong các dự án trước, ví dụ như Stepn và Pendle. Tất nhiên năm nay Pump.fun thu hút rất nhiều sự chú ý, gần đây chúng tôi đạt được nhiều thành công trong lĩnh vực tiêu dùng. Khi thành công đến từ ứng dụng dành cho người tiêu dùng, công chúng biết đến bạn nhiều hơn, vì có nhiều người dùng sử dụng ứng dụng đó. Stepn nổi bật ở chỗ nó hướng đến những người dùng bình thường không hoạt động trên Twitter mã hóa, còn Pump.fun lại nhắm đến toàn bộ cộng đồng Twitter mã hóa, nên cuối cùng ai cũng biết đến chúng tôi, thành công của chúng tôi vì thế mà trở nên nổi tiếng. Nhưng Stepn từng đạt vốn hóa thị trường 22 tỷ USD, một con số cực kỳ ấn tượng.
Vì vậy, đúng là chúng tôi đã đạt được một số thành tựu, nhưng tôi nghĩ đóng góp của chúng tôi vào thành công của các đội tại Alliance thực ra rất nhỏ. Phần lớn công việc luôn do các nhà sáng lập thực hiện. Thành công của các đội này đã được định đoạt khoảng 90% trước khi họ đến với Alliance. Chúng tôi rất giỏi trong việc thu hút các đội nộp đơn. Sau đó, chúng tôi làm việc rất chăm chỉ để họ có thể kể lại với người khác rằng "bạn nên nộp đơn vào Alliance, họ thực sự sẽ giúp đỡ bạn." Ví dụ, Pump.fun là đội được một đội khác giới thiệu cho chúng tôi. Thực tế, khoảng 60% các đội được giới thiệu bởi cựu học viên. Đó là một hiệu ứng tích tụ mà chúng tôi duy trì lâu dài. Trong giai đoạn đầu của Alliance, chúng tôi thậm chí còn phải làm việc miễn phí. Chúng tôi phải hỗ trợ các đội không có độ phủ sóng vì không ai biết đến chúng tôi và không ai tin tưởng. Nhưng nếu chúng tôi sẵn sàng làm việc mà không cần trả công, thì tại sao không? Chúng tôi chứng minh được giá trị của mình, rồi họ sẽ nói với thị trường rằng: "Bạn nên nộp đơn vào Alliance, họ thực sự sẽ giúp bạn." Chính cách này chúng tôi thu hút được các đội tài năng.
Sau khi các đội tham gia chương trình của chúng tôi, điều duy nhất chúng tôi thực sự làm là giúp họ tập trung. Tập trung vào sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường. Chúng tôi không bảo họ phát hành token, không dạy họ về kinh tế học token, cũng không hỗ trợ tuyển dụng. Thực tế, chúng tôi thường giúp họ sa thải thành viên. Tôi nghĩ rằng sau khi tham gia Alliance, quy mô đội nhóm thường giảm chứ không tăng, vì chúng tôi hiểu rõ tầm quan trọng của việc duy trì một đội nhóm gọn nhẹ và linh hoạt để đạt được sự phù hợp sản phẩm-thị trường.
Laser: Đúng vậy. Tôi nghĩ đội nhóm tốt nhất sẽ thu hút đội nhóm tốt nhất. Tôi nhớ vài tháng trước, khi lần đầu gặp nhau trực tuyến, bạn từng nói trí tuệ tổng thể của đội nhóm sẽ giảm khi đội mở rộng. Tôi vẫn nhớ chủ đề đó và đã áp dụng. So với thời điểm đó, đội của chúng tôi đã giảm khoảng một phần ba.
Will: Wow, đúng là có hiệu quả. Đúng vậy, David Vorik đã dạy tôi điều này. Anh ấy là người sáng lập GLOW, một dự án DePIN khác trong lĩnh vực năng lượng. Anh ấy tham gia chương trình tăng tốc Alliance ba khóa trước và học được điều này từ trải nghiệm tại Sia. Mỗi lần đội nhóm nhân đôi quy mô, chỉ số IQ của đội giảm khoảng 5 điểm – từ 1 lên 2 người, từ 2 lên 4, từ 4 lên 8, cứ như vậy. Và mỗi lần đối tượng người dùng nhân đôi, IQ cũng giảm 5 điểm. Mười người dùng đầu tiên của bạn rất thông minh, nhưng 10 người tiếp theo hiểu biết về mã hóa ít hơn. Khi bạn có một triệu người dùng hoặc một triệu người biết đến sản phẩm, bạn phải thiết kế thứ đơn giản nhất thế giới. Tôi cho rằng đây là một nhận định rất hay.
Laser: Đúng vậy, tôi cảm thấy không chỉ trí tuệ mà hiệu suất làm việc của đội cũng giảm khi quy mô mở rộng.
Will: Đúng, hoàn toàn đúng. Hiệu suất đội nhóm thực sự giảm khi mở rộng quy mô. Bởi bạn phải dành thêm nhiều thời gian và công sức cho quản lý và phối hợp, thay vì tập trung vào thực thi. Đây là lý do nhiều công ty phát triển nhanh cuối cùng cũng gặp phải瓶颈. Khi đội lớn lên, chi phí giao tiếp tăng, quy trình ra quyết định chậm lại, dòng thông tin bị ảnh hưởng. Chúng tôi tự trải nghiệm điều này trong quá trình phát triển đội nhóm. Chúng tôi học được rất nhiều, đặc biệt là quyết định thời điểm nào nên mở rộng và làm sao duy trì tính linh hoạt, hiệu quả. Một đội nhóm nhỏ hiệu quả có thể phản ứng nhanh trong thời gian ngắn, điều này rất quan trọng đối với việc lặp lại sản phẩm và thích nghi thị trường.
Tốt, đây là nội dung bạn cung cấp, tôi đã điều chỉnh theo yêu cầu của bạn, hợp nhất các đoạn trùng lặp:
Chọn đúng nhà sáng lập
Laser: Đúng vậy. Một câu hỏi khác tôi muốn đặt ra mang tính phổ quát hơn. Năm nay các bạn cũng đang hướng đến khóa tăng tốc mới, tôi nghĩ là Khóa 14. Vậy xu hướng các bạn thấy là gì, chủ đề nóng là gì?
Will: Xu hướng lớn nhất trong lĩnh vực mã hóa hiện nay, từ góc nhìn của chúng tôi và từ các nhà sáng lập nộp đơn, là điểm giao thoa giữa AI agent và meme coin. Hiện tượng số hóa văn hóa AI đang diễn ra mạnh mẽ. Nhiều nhà sáng lập xuất sắc đang nộp đơn với những ý tưởng này. Chúng tôi vẫn thấy những ý tưởng kinh điển trong bốn năm qua, và những ý tưởng này ngày càng được hoàn thiện theo thời gian.
Will: Một điểm quan trọng về Alliance là chúng tôi thực ra không chọn hướng đi cụ thể, mà chọn người sáng lập. Vì vậy, nếu những nhà sáng lập giỏi nhất đang làm game, dù thị trường game rất nhỏ, chúng tôi vẫn sẽ hợp tác với họ. Chúng tôi không chỉ tập trung vào các nhà sáng lập có năng lực thực thi mạnh, mà còn vào những người có thể hòa nhập cộng đồng của chúng tôi. Chúng tôi mong họ biết suy nghĩ phản biện, tìm ra ý tưởng đúng đắn. Quan trọng nhất, họ có thể điều chỉnh định hướng và cuối cùng tìm ra con đường phù hợp.
Laser: Đúng vậy, vậy là các bạn chú trọng vào con người hơn là các đội theo chủ đề hay câu chuyện hot.
Will: Chúng tôi không thể gánh nổi việc đầu tư vào các dự án theo trend. Ví dụ, nếu bạn phát triển một L2 trên Bitcoin cách đây một năm với đội 20 người, định giá của bạn có thể là 50 triệu đô, trong khi định giá của chúng tôi chỉ 5 triệu. Khi một chủ đề đang nóng, chúng tôi không thể đầu tư. Điều này buộc chúng tôi phải tư duy ngược lại, suy nghĩ trước thị trường sáu tháng. Đôi khi, chúng tôi đầu tư vào các chủ đề nóng thông qua quỹ phụ như các khoản đầu tư chiến lược tiềm năng, nhưng điều này không nằm trong chương trình tăng tốc. Chương trình tăng tốc chiếm phần lớn hoạt động đầu tư của chúng tôi.
Laser: Đúng vậy, những người xuất sắc nhất thường đi con đường ít người đi. Vậy các bạn tập trung vào tương lai, nhìn trước mùa sau hoặc bước tiếp theo sẽ là gì. Cách làm của các bạn đưa ra tín hiệu dẫn đầu cho ngành, đặc biệt là năm nay, tôi tin rằng điều này sẽ trở thành xu hướng trong năm tới.
Laser: Điều này giống với quá khứ của chúng tôi. Ví dụ, khi chúng tôi bắt đầu xây dựng Starpower cách đây hai năm, từ DePIN thậm chí còn chưa tồn tại. Giờ đây, DePIN đã trở thành một câu chuyện hot, nhưng chúng tôi đã xây dựng suốt hai năm. Như bạn từng nhắc đến Alliance, bạn cũng đã cố vấn các dự án DePIN như Glow. Bạn nhìn nhận thế nào về các dự án DePIN? Việc thu hút người dùng với họ có khó hơn không? Họ có thể trở thành cầu nối giữa Web 2 và Web 3 không?
Will: Đúng vậy, các dự án DePIN cần suy nghĩ thông minh hơn trong việc thu hút người dùng. Lấy ví dụ Glow, họ gần đây đạt thành công lớn trong gây quỹ. Dù họ có giao thức và sản phẩm tốt, nhưng các trang trại năng lượng mặt trời rất do dự khi chuyển từ Web 2 sang Web 3. Họ đã chọn cách rất độc đáo: mua trực tiếp các trang trại này, thông qua sáp nhập và nâng cao lợi nhuận, buộc các trang trại tham gia hệ sinh thái Web 3. Cách làm này tuy điên rồ nhưng cực kỳ hiệu quả. Với các giao thức thành công, bạn cần suy nghĩ từ những nguyên tắc cơ bản – điều mà David Vorik rất giỏi. Với tư cách là nhà sáng lập, anh ấy tập trung giải quyết vấn đề quan trọng nhất, không bị phân tâm bởi những việc nhỏ.
Will: Hiện tại, hầu hết các dự án DePIN đang dùng airdrop token để thu hút người dùng. Nhưng tôi cho rằng airdrop chỉ hiệu quả khi giao thức của bạn ngay lập tức mang lại giá trị hữu ích cho người dùng. Nếu chỉ vì token, việc quản lý sẽ rất khó khăn. Ví dụ, tôi thích Starplug của Starpower vì nó điều tiết việc sử dụng năng lượng, giúp người dùng tiết kiệm chi phí và cung cấp các chỉ số hữu ích. Ngay cả không có airdrop token, nó vẫn là một sản phẩm tốt. Khi thêm token vào, nó sẽ hấp dẫn hơn, giúp mở rộng mạng lưới nhanh hơn và cuối cùng hình thành thị trường năng lượng thực sự.
DePIN năng lượng
Laser: Trong ba tuần qua, tôi đã gặp khoảng 60 người, tất cả đều là các dự án bạn giới thiệu sau Demo Day. Nhiều người hỏi về token, đặc biệt là cách thu hút người dùng. Với các dự án như chúng tôi, nhu cầu thực tế là có thật. Dù là tấm pin mặt trời, ổ cắm hay pin, người dùng Web 2 sẽ mua các thiết bị này. Việc chúng tôi làm là thêm phần thưởng token trên hạ tầng này, giúp mở rộng mạng lưới nhanh hơn. Nếu đạt đủ lượng người dùng, ngưỡng doanh thu phía cung sẽ giảm, từ đó tạo ra một lớp doanh thu mới. Chính điều này khiến các dự án DePIN có thể trở thành cầu nối giữa Web 2 và Web 3.
Laser: Tôi muốn đào sâu hơn vấn đề này, đặc biệt vì bạn vừa nhắc đến Glow và Starpower đều là các dự án DePIN năng lượng, và gần đây chúng tôi cũng nhận được vốn từ các VC hàng đầu. Bạn nói rằng các công ty năng lượng ở Montreal, Canada, đã làm kinh doanh nhà máy điện ảo từ một năm trước. Theo bạn, DePIN có thể giúp ngành năng lượng giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu như thế nào?
Will: Để tôi cung cấp thêm bối cảnh. Ở khu vực tôi sống, các dự án nhà máy điện ảo bắt đầu xuất hiện khoảng hai năm trước. Chính quyền Quebec độc quyền sản xuất năng lượng, kiểm soát phần lớn nguồn cung. Dù họ sản xuất nhiều điện thủy lực rẻ, nhưng điều tiết lưới điện vào giờ cao điểm rất khó. Vì vậy, chính quyền Quebec đã khởi động dự án Hilo nhằm thay đổi thói quen tiêu thụ năng lượng của cư dân để giảm tải cho lưới điện. Dự án khuyến khích người dân sưởi ấm nhà trước giờ cao điểm hoặc tắt bình nước nóng vào nửa đêm. Bằng cách này, chính quyền điều tiết lưới điện hiệu quả hơn, tránh lãng phí tài nguyên.
Will: Tôi cho rằng đây là một ý tưởng rất hay, giúp lưới điện thông minh hơn, và nhà máy điện ảo là con đường quan trọng để đạt được điều đó. Khi các bạn nộp đơn vào Alliance, tôi là một trong những người ủng hộ mạnh mẽ nhất, vì tôi đã chứng kiến công nghệ này và tiềm năng khổng lồ của nó. Tôi tin rằng thông qua nhà máy điện ảo, chúng ta có thể giải quyết hiệu quả vấn đề tiêu thụ năng lượng, từ đó đối phó với biến đổi khí hậu.
Will: Mọi giải pháp điều tiết năng lượng đều có lợi cho việc chống biến đổi khí hậu – một trong những thách thức lớn nhất thế hệ chúng ta phải giải quyết. Công nghệ mã hóa có thể đóng vai trò then chốt, giúp phối hợp con người trên toàn cầu. Starpower và các dự án DePIN tương tự là ví dụ điển hình, họ phối hợp các cá nhân và nguồn lực khác nhau để tác động tích cực đến lưới điện, thúc đẩy phổ cập năng lượng bền vững.
Laser: Về lý do chúng tôi làm dự án này, tôi muốn phản hồi đôi chút. Là một người đã làm Web 3 gần bảy năm, cá nhân tôi rất mong muốn Web 3 tạo ra tác động ý nghĩa đến thế giới thực. Trong thập kỷ qua, Web 3 vẫn giống cờ bạc, nhưng tôi tin nó sẽ trở thành một ngành công nghiệp khổng lồ, giống như Internet hai hay ba thập kỷ trước. Động lực thúc đẩy Starpower chính là mong muốn dùng Web 3, blockchain và kinh tế học token để thúc đẩy những điều có lợi cho cộng đồng.
Laser: Ngoài ra, tôi muốn phản hồi về khái niệm bạn đề cập – “phối hợp”. Từ cuối cùng trong DePIN là “mạng lưới (networks)”. Chúng ta có thể dùng blockchain và kinh tế học token của Web 3 để phối hợp con người trên toàn cầu với chi phí thấp, nhằm đạt được những mục tiêu trước đây không thể. Chính đây là điểm độc đáo của DePIN.
Lời khuyên cho người nộp đơn vào Alliance
Laser: Câu hỏi cuối cùng, nếu có nhà sáng lập muốn nộp đơn vào Alliance, hoặc quan tâm đến ngành Web 3, bạn có lời khuyên gì không? Chúng ta nên xây dựng cái gì?
Will: Đối với các nhà sáng lập muốn nộp đơn vào Alliance, tôi có vài lời khuyên. Nếu bạn muốn gia nhập cộng đồng của hơn 300 nhà sáng lập chúng tôi và nhận được sự hỗ trợ cần thiết nhất, hãy cho chúng tôi biết bạn là ai, và lý do tại sao bạn *phải* làm điều này. Điều gì khiến bạn khác biệt? Một số nhà sáng lập có bằng cấp Ivy League, từng làm IC 12 tại Google, hoặc giành huy chương Olympic. Nhưng chúng tôi quan tâm hơn đến động lực và thôi thúc độc đáo đằng sau mỗi người sáng lập. Khởi nghiệp rất đau đớn, cần một động lực đặc biệt mới trụ được.
Will: Nếu bạn có động lực rất mạnh mẽ, dù đó là lý do ngượng ngùng hay kỳ quặc, đừng giấu nó. Hành trình khởi nghiệp đầy thử thách, chỉ có động lực cảm xúc mạnh mẽ mới dẫn đến thành công. Đây là lời khuyên tôi dành cho các ứng viên.
Laser: Cảm ơn lời khuyên của bạn. Đúng vậy, chúng tôi thường là những người sẵn sàng làm những điều có ý nghĩa cho thế giới, cùng nhau trao đổi và chia sẻ ý tưởng.
Will: Rất vinh dự được tham gia, chúc bạn mọi điều may mắn.
Laser: Cảm ơn bạn, hôm nay đến đây thôi, cảm ơn rất nhiều về thời gian của bạn, Will.
Will: Cảm ơn, chúc các bạn may mắn.
Thông báo miễn trừ trách nhiệm: Buổi phỏng vấn này chỉ nhằm mục đích trao đổi thông tin, toàn bộ nội dung thể hiện quan điểm cá nhân của khách mời, không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào dưới mọi hình thức. Starpower và khách mời không cam kết hay đảm bảo về bất kỳ nội dung, quan điểm hay ý kiến nào trong buổi phỏng vấn.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@starpowerworld
