Lược đồ hệ sinh thái trong cộng đồng tiền mã hóa, người trẻ làm thế nào để đột phá?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Lược đồ hệ sinh thái trong cộng đồng tiền mã hóa, người trẻ làm thế nào để đột phá?
Làm thế nào để xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp hiệu quả trong lĩnh vực tiền mã hóa?
Chuyên sâu báo cáo Web3Bài viết: Alan YW
Một, Chuỗi sinh thái trong giới tiền mã hóa là như thế nào?
Lĩnh vực này giống như một kim tự tháp, chia thành ba tầng trên, trung, dưới, mỗi tầng lại chia thêm ba cấp. Muốn leo lên? Không dễ đâu. Nếu bạn muốn từ tầng thứ tư vươn lên tầng thứ ba, thì phải có đại ca ở tầng thứ hai kéo bạn lên mới được. Từ tầng bảy chen chân vào tầng sáu? Cũng cần người ở tầng năm trở lên dắt tay. Chính là logic kiểu đó.
Ba tầng trên: Những người chơi
Tầng một: Cá mập phố Wall. Đám này bắt đầu tham gia từ sau năm 2020.
Tầng hai: Các sàn giao dịch khổng lồ như Binance, Coinbase, và các tổ chức ươm tạo hàng đầu như a16z. a16z khi rót vốn cho dự án thường lên tới vài chục triệu đô la Mỹ, thậm chí cả trăm triệu. Vì sao? Họ huy động tiền từ LP, phải tiêu ra mới tiếp tục thu phí quản lý, nên chỉ có thể dựng nên những cuộc chơi lớn hơn.
Tầng ba: Các quỹ đầu tư hàng đầu mà chúng ta nhìn thấy, sàn giao dịch mạnh nhất Hàn Quốc, các ông chủ sàn như Kucoin thuộc cấp thấp hơn một bậc, cùng với một số nhân vật lớn trong các quỹ đầu tư lớn.
Đám này chịu trách nhiệm đặt ra quy tắc, tạo ra xu hướng. Deepin tại Bắc Mỹ, toàn bộ phong trào DeFi năm 2020, đều là sản phẩm của họ. Sau đó thông qua các đàn em truyền bá ra ngoài.
Ba tầng giữa: Loa phát thanh
Tầng bốn: Các tổ chức ươm tạo lớn mà mọi người tiếp cận được, ví dụ như Pantera. Ngoài ra là các ông chủ quỹ định lượng cấp hai hàng đầu. Muốn đứng vững ở tầng này, ít nhất phải có một trăm triệu đô la Mỹ tiền mặt.
Tầng năm, sáu: Về cơ bản là các cấp bậc giảm dần. Tầng năm là đàn em của tầng bốn, tầng sáu là đàn em của tầng năm. Gồm các quỹ ươm tạo và các sàn giao dịch các cấp.
Tầng sáu là điểm đến cuối cùng mà đa số nhà đầu tư nhỏ lẻ cố gắng đạt tới. Có thể là giám đốc quỹ lớn, nắm trong tay vài chục triệu đô la Mỹ, có chút ảnh hưởng trong giới, có nhóm fan riêng.
Ba tầng này chuyên truyền tải các khái niệm từ trên xuống cho đám "rau xanh" phía dưới.
Ba tầng dưới: Trại tập trung rau xanh
Chính là các nhà đầu tư cá nhân bình thường và người dùng C, chuyên nhận bàn (chịu lỗ).
Toàn ngành vận hành theo cách này: Tầng trên sáng tạo, tầng giữa truyền đạt, tầng dưới nhận bàn.
Vốn phương Đông và phương Tây: Hai thế giới khác nhau
Thú vị là, vốn phương Đông và phương Tây trong thị trường này gần như hai vũ trụ song song. Lấy ví dụ từ tháng Mười năm ngoái: Vốn phương Đông đang làm lớp hai Bitcoin và các sản phẩm phái sinh, còn phương Tây đang dồn sức vào Deepin.
Vấn đề nảy sinh: Hai khái niệm này không công nhận lẫn nhau. Lớp hai Bitcoin do phương Đông thúc đẩy, Binance chẳng thèm đoái hoài. Chỉ có MouseBit lên được Binance, một cái tên Merlin lên OKX. Nhưng OKX kém Binance một bậc, bạn hiểu mà. Thiếu sự hỗ trợ từ vốn phương Tây, cục diện khó mở rộng, vốn phương Đông cũng không thể tiếp nhận lần hai. Deepin của phương Tây cũng vậy, hai vòng tài trợ đầu tiên hoàn toàn không cho vốn phương Đông tham gia, đến vòng ba mới để một nhóm nhỏ lọt vào. Kết quả? Chuỗi lan truyền đứt gãy, nhà đầu tư nhỏ phương Đông không thể nhận bàn. IO đúng là có người đào, nhưng số dự án thật sự nhận bàn thì rất ít.
Nếu những gì ba tầng trên tạo ra, thì sẽ là thiên hạ đại đồng. Khi Binance làm gì đó, chắc chắn tự mình sẽ nhận bàn trước, chắc chắn sẽ niêm yết. Binance có bao nhiêu đàn em? Rải khắp toàn cầu. Đây gọi là dung hợp, thông suốt kinh mạch. Cơ hội chênh lệch giá? Có, nhưng khó. Nếu bạn phá vỡ được bức tường thông tin này, tiền sẽ tự tìm đến. Ví dụ như mang khái niệm người Trung Quốc đã chơi chán sang bán ở Hàn Quốc, cần gì? Chỉ cần quen biết những người giàu có ở Hàn. Để họ bỏ tiền mua khái niệm nơi khác đã cũ, rồi tìm một nhóm "rau xanh" địa phương, xong việc.
Nghe thì đơn giản? Thực tế khó như lên trời. Ngành này đóng cửa rất kín, dù bạn thấy nhiều người đi họp hội nghị khắp nơi, thực chất chẳng tác dụng mấy. Người trong một nhóm chỉ chơi với nhau, người ngoài hoàn toàn không thể chen vào. Làm sao chen được? Xem kỹ năng của bạn đến đâu.
Vì vậy, ngành này bề ngoài trông phẳng phiu, thực chất phân tầng rõ ràng. Bạn kiếm vài chục ngàn, vài trăm ngàn, vài triệu đô la không khó, nhưng muốn nằm ngủ cũng kiếm tiền? Phải leo lên, phải vượt tầng lớp. Quá trình này rất đau đớn, phải thoát khỏi vùng an toàn.
Muốn làm tốt trong ngành này? Đừng chỉ lo kết giao thật nhiều người, uống rượu nghe vài câu đạo lý suông. Chìa khóa là thiết lập mối liên hệ sâu sắc với một số ít người. Mỗi người có logic kiếm tiền khác nhau, bạn phải tìm ra con đường phù hợp với mình.
Hai, Làm sao học hỏi và bước vào giới này?
Muốn làm tốt, trước hết phải có hứng thú với ngành này. Đừng chỉ vì tiền mà lao vào, như vậy tiềm năng của bạn sẽ bị giới hạn. Ngành này rất rộng, chắc chắn bạn sẽ tìm được phần mình thích. Tìm được rồi thì hãy va chạm, thử nghiệm.
Đây là ngành hiệu ứng điểm mạnh. Bạn tìm được điều mình yêu thích, rồi tìm một nhân vật lớn có thể kiếm tiền dễ dàng trong lĩnh vực đó, kết nối với họ. Con người luôn thích giúp đỡ người đồng loại.
Tôi thuộc tầng bốn, quen biết nhiều đại ca tầng hai ba. Họ không hề kiêu ngạo, tôi đối xử với tầng năm sáu bảy cũng vậy. Đều trẻ tuổi cả, cứ việc trò chuyện thoải mái. Điểm tốt của ngành này là có nhiều hướng đi, con người thực tế, đầy nhiệt huyết và niềm tin.
Muốn nhanh chóng gia nhập giới tiền mã hóa, người trẻ nên đi sự kiện trực tiếp. Mỗi hội trường đều có những kẻ nổi bật, xem họ là tích cực hay tiêu cực. Có người quen biết rất nhiều, nhưng ai cũng coi là đồ ngốc, loại này nhiều lắm. Có người dù hội lớn hay nhỏ đều chen chân được, truyền đạt thông tin hiệu quả, loại này mới đi xa được.
Khi tìm việc, tôi khuyên nên chọn vị trí quan trọng ở tầng bốn năm sáu, hoặc vị trí có tiềm năng trở thành quan trọng. Làm việc ở vị trí rìa của tầng ba còn không bằng làm ở tầng bốn năm sáu. Những vị trí nhỏ như sàn giao dịch cấp bảy, trợ lý KOL... chẳng ý nghĩa gì. Tìm việc trước tiên phải xem sếp, xác định anh ta có tiền, từng đạt thành tích lớn. Loại trúng đậm vài chục triệu đã tự mãn, đúng là đồ ngốc. Làm nhân viên thì tạm được, làm sếp thì còn lâu mới đủ.
Dù theo hướng nào, hãy nhanh chóng tìm được nhân vật lớn có mô hình riêng, hoặc những người trẻ giống bạn.
Ba, Mối quan hệ giữa mô hình token và nhà đầu tư?
Làm dự án phải hiểu rõ, ban đầu nhà đầu tư và bạn là đồng minh. Họ bỏ tiền để rút lui kiếm lời, bạn phát airdrop để hoàn thành chỉ tiêu vận hành. Hai việc này khác nhau: Một là tiến thoái ở cấp độ vốn, hai là vận hành như thế nào ở cấp độ hoạt động.
Tại sao một số dự án có thể airdrop trên Binance? Vì họ có nguồn lực để搞定 Binance! Bạn phải hiểu rõ tiền và mối quan hệ này. Họ trước tiên搞定 Binance để có nền tảng người dùng lớn, rồi mới thiết kế mô hình airdrop. Không phải airdrop trước để kéo người dùng, sau đó mới lên sàn lớn. Logic này ngược, bạn phải nghĩ cho rõ.
Vậy suy ngược lại, kết luận là gì? Chỉ cần người giỏi công nhận bạn, dự án gần như thành công rồi. Vậy chúng ta phải làm gì? Đặt lợi ích của nhà đầu tư giai đoạn đầu lên hàng đầu! Đảm bảo người ủng hộ bạn kiếm được tiền. Ghi nhớ: Tiền của đại gia chia ba bảy, tiền của dân thường hoàn trả nguyên vẹn. Đây là nguyên tắc đầu tiên của bạn.
Làm thế nào? Kích hoạt tính tích cực của nhà đầu tư, buộc họ lên thuyền cùng bạn, mở rộng ảnh hưởng. Không chỉ airdrop, mà còn phải biết vẽ bánh. Vẽ bánh cho nhà đầu tư, vẽ bánh cho người dùng, tùy vào trình độ bạn. Cần luyện kỹ năng vận hành, hoặc tìm một người vận hành giỏi.
Vẽ xong bánh, mời thêm vốn từ bên ngoài chưa quen biết vào. Nhưng nhớ quy tắc: Người đầu tư trực tiếp vào bạn không được phép cắt (lừa), người do anh ta giới thiệu thì cắt tùy ý. Đây là luật ngầm, phải tuân thủ. Người giới thiệu cắt nhau thì không liên quan đến bạn, vì không có lợi ích ràng buộc. Dù tôi giới thiệu bạn bè cho bạn mà bị cắt, bạn bè tôi cũng sẽ không trách tôi. Anh ta không vì tôi mà đưa tiền cho bạn, chắc chắn đã nghiên cứu kỹ mới đầu tư. Bạn phải hiểu rõ ai được cắt, ai không được cắt.
Khi quy mô bạn lớn lên, phục vụ tốt những người xung quanh, lúc đó chỉ cắt nhà đầu tư nhỏ lẻ. Nhà đầu tư nhỏ lẻ, bạn quen không? Anh ta quen bạn không? Người không liên quan đến bạn mà thua lỗ thì liên quan gì? Người chơi Crypto đều dùng tiền nhàn rỗi, ví dụ một tỷ lấy một trăm triệu chơi, hoặc thu nhập một tháng một vạn lấy một ngàn chơi. Lỗ cũng chẳng sao. Như trường hợp Tử Lương phá sản hoàn toàn là hiếm, loại đó cũng không còn coi là người nữa.
Bạn muốn cắt thì cắt loại người này, đừng động vào mối quan hệ cấp một xung quanh bạn. Tóm lại: Luôn đảm bảo lợi ích người thân, kết giao thêm bạn giàu có, cắt người xung quanh họ. Đó mới là con đường chính.
Bốn, Mối quan hệ người dùng và chiến lược nhà đầu tư?
Xử lý không tốt mối quan hệ người dùng, token ra mắt sẽ bị bỏ quên. Như các loại AI coin, mining coin, kỳ vọng airdrop không được xử lý tốt, lên sàn không ai mua, tháo chạy rất nhanh. Như vậy ngay cả các nhà đầu tư tiền kỳ cũng không thỏa mãn được.
Tôi lấy ví dụ dự án trên Binance, cái khác tôi không hiểu. Ví dụ BounceBit, công ty chúng tôi đánh giá cao赛道 restaking, đã đổ khá nhiều tiền vào đó. Nhưng BounceBit cho chúng tôi tỷ lệ quá thấp, một BTC mỗi tháng chỉ khoảng 100U. Điều này nói lên điều gì? Dự án không dùng nhiều tiền để airdrop, trong tay chắc chắn còn tiền.
Nhà đầu tư nhỏ nghĩ thế nào? Cho rằng đội dự án là đồ ngốc, cho ít quá, không chơi nữa, liền bán tháo. Nhưng chúng tôi là người trong ngành biết rõ, đội dự án có tiền để nhận bàn. Khi tâm lý đạt điểm đáy, họ sẽ mua vào lớn ở mức giá thấp.
Nhà đầu tư VC sớm có được gì? Biết chính xác đội dự án airdrop bao nhiêu cổ phần, trong tay còn bao nhiêu tiền mặt, tokenomics công bố có những gì là giả. Là VC, chắc chắn sẽ chuẩn bị thêm tiền để mua đáy ở thị trường thứ cấp, biết lúc nào nên mua.
Nói thêm về TIA và TICO, chúng tôi đều đầu tư. TIA trên thị trường OTC được thổi lên 3 mấy U, nhà đầu tư nhỏ chắc chắn thua lỗ. Vì sao? Giá vòng một chỉ 0,015, chênh lệch quá lớn. Giá thực tế sẽ ở đâu? Khoảng 1-2U so với giá chuẩn thị trường OTC. Dưới 2U chúng tôi liền tăng mua mạnh, mua vài triệu đô la Mỹ. Sau đó tăng lên十几块, kiếm được hàng chục triệu đô la Mỹ. Đây gọi là báo cáo kết quả với đội dự án.
Việc đầu tư là liên tục. Bạn không đầu tư, thì hoàn toàn không biết vòng một 0,015, vòng hai 0,5. Chỉ khi đầu tư mới có được tin nội bộ. Nhà đầu tư trưởng thành nên biết kiếm tiền từ đâu, không nhất thiết phải gấp đôi trong sáu tháng. Mấu chốt là lúc lên sàn phải thao tác như thế nào để có lợi nhuận.
Nếu nhà đầu tư nhỏ không nhận bàn, chắc chắn là vấn đề bộ phận marketing, hoặc thao tác kém, hoặc nguồn lực không đủ. Không thể là lỗi ở khâu đầu tư. Nhà đầu tư nhỏ rất khó không nhận bàn. Tổ chức ươm tạo lớn tiêu chuẩn phải có cổ phần trong công ty truyền thông, hàng chục KOL dưới trướng, quỹ kiểm soát được, quỹ làm LP.
Chúng tôi ở tầng bốn, chắc chắn phải trở thành LP của quỹ tầng ba. Đầu tư 5 triệu đô la Mỹ, kỳ hạn năm năm, được xem báo cáo tài chính, có quyền đề xuất. Đây mới là việc tổ chức ươm tạo lớn nên làm.
Nếu bạn chỉ có cổ phần nhỏ hoặc là người mới, thì chỉ có thể hướng tới nhà đầu tư nhỏ. Phải từng tầng một khám phá, trải đủ thất bại mới tìm được phương pháp. Sau đó dùng phương pháp này, dẫn dắt tiền và đội ngũ của bạn để kết nối xã hội thượng lưu, tìm đại ca dắt bạn. Đó mới là định vị đúng đắn.
Đừng từng KOL một mà砸 tiền vài trăm, vài nghìn U. Như vậy tiền đều tiêu vào quảng cáo, không còn tiền để thao tác, làm việc. Làm sao báo cáo với nhà đầu tư? Khi chưa trưởng thành mà dùng tiền người thân, chắc chắn lật thuyền.
Năm, Người trẻ làm sao đột phá?
Sinh viên hiện nay, đa số đều nghĩ: "Tôi phải chăm chỉ làm việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ lãnh đạo giao." Nhưng thực tế, khác xa thời chúng tôi.
Chúng tôi lúc mới ra trường, làm gì có tiền! Đi tàu điện mất ba tệ, xe buýt một tệ, tôi宁愿 dậy sớm một tiếng chỉ để tiết kiệm hai tệ đó. Tiết kiệm vài đồng, có thể nhịn ăn. Thế hệ các bạn chưa trải qua khổ cực này, nên không chịu được khổ nhiều như vậy.
Sinh viên bây giờ nghĩ: "Gia đình tôi điều kiện khá, tùy tiện tìm việc trong ngành tài chính, một năm cũng kiếm được hai ba mươi vạn. Tôi cần gì phải chịu ấm ức, ăn nhiều khổ sở như vậy?" Phong khí này ảnh hưởng đến tinh thần xông lên của mọi người.
Vậy người trẻ làm sao đột phá? Là ở mọi khía cạnh đều mạnh hơn người khác một chút. Trước tiên là nhận thức, bạn phải biết nhiều hơn người đồng lứa. Đặc biệt là nam giới, điều quan trọng nhất lúc trẻ không phải là nhiều tiền hay vị trí cao, mà là đã trải nghiệm bao nhiêu,亲身 trải qua bao nhiêu. Tầm nhìn của bạn quyết định chiều cao tương lai.
Sau đó là EQ. Không phải ngày ngày làm sếp vui vẻ, gọi anh này anh nọ. EQ thật sự là khiến sếp thấy bạn mang lại bao nhiêu lợi ích, cảm thấy thoải mái khi ở bên bạn. Sếp cần nhìn thấy trong năm mười năm tới bạn mang lại bao nhiêu lợi nhuận, cùng với lòng trung thành và phẩm chất lương thiện của bạn.
Sau đó mới đến kỹ năng chuyên môn, khả năng học hỏi. Nói thẳng ra, người có IQ bình thường, được giáo dục tốt, khả năng học tập, khả năng lĩnh hội đều差不多. Trong công ty chúng tôi đào tạo một tháng, cơ bản đã học xong toàn bộ vận hành ngành.
Quan trọng nhất thực ra là phẩm chất. Ngành này của chúng tôi, kể cả anh em tôi, mọi người đều coi trọng phẩm chất, có thể tạo ra giá trị tình nghĩa, giá trị lợi ích hay không.
Còn về lúc nào tự ra làm, thực ra làm theo đại ca hay tự làm không mâu thuẫn. Người thật sự tốt với bạn, khi thấy bạn có năng lực, chắc chắn sẽ cho bạn cơ hội. Bạn có người chống lưng, càng có底气. Ví dụ, dẫn bạn đi bữa tiệc gặp người, có thể trong một bữa ăn, dự án của bạn đã gọi được vốn.
Mối quan hệ này là hai chiều. Bạn là tài nguyên của tôi, tôi cũng là tài nguyên của bạn. Tôi có những người trẻ ưu tú xung quanh, người khác sẽ thấy tôi là người tốt, được người trẻ công nhận, không bị時代 đào thải. Như vậy trong đàm phán thương mại tôi có thể giành lợi thế lớn hơn.
Tôi hi vọng tìm được nhân viên hoặc cộng sự có thể tin tưởng, mang lại đôi bên cùng có lợi.
Người trẻ hiện nay quả thật khác trước. Có lẽ vì điều kiện gia đình tốt hơn, không còn quá khát khao. Bạn biết không, vốn đầu tư mạo hiểm thích nhất loại người trẻ nào? Điều kiện gia đình không tốt, trung lưu hoặc tệ hơn. Vì sao? Bởi những người khởi nghiệp này có thể giữ được cảm giác đói khát, đói khát sẽ thúc đẩy họ không ngừng theo đuổi thành công.
Nhưng nếu tìm nhân viên, vẫn phải đảm bảo anh ta mang lại đôi bên cùng có lợi. Ai cũng hy vọng nhân viên của mình ngày càng tốt hơn. Nhưng quan trọng nhất là phải tin tưởng nhân viên, tin rằng khi anh ta thành công sẽ đền đáp lại bạn.
Bạn nói đúng, ngành này ban đầu chính là một nhóm nghiệp dư, đều dựa vào truyền dạy. Người dẫn dắt tôi năm xưa từng nói, khi tôi thành công đừng quên dắt người khác, dùng tấm lòng chân thành để dẫn dắt, giống như anh ấy từng dẫn dắt tôi. Đây là kỳ vọng của anh ấy với tôi, tôi nghĩ mình đã làm được.
Đây giống như chế độ thầy trò.
Sáu, Làm sao cân bằng công việc Web2 và Web3, và tiến xa hơn trong lĩnh vực Web3?
Tôi không chỉ có ngành Web3, mà ngành Web2 của tôi rất nhiều, thậm chí còn nhiều hơn Web3, và thành tích tôi đạt được ở Web2 thực tế còn lớn hơn Web3. Không phải tôi nói tôi không làm việc, mà là tôi không làm việc ở Web3, vì ở Web3 có rất nhiều anh em giúp tôi làm những việc này, nhưng ở Web2 tôi vẫn phải奋斗 rất lâu.
Xem người có ưu tú hay không, trước tiên xem sức lực. Tôi mỗi ngày chỉ ngủ 4-5 tiếng, duy trì十几年 rồi. Bạn tuyệt đối đừng từ bỏ Web2, đồng thời cũng phải làm Web3. Để Web3 của bạn từng bước trưởng thành, bạn mới liên tục tự cổ vũ: Tôi mạnh, tôi có thể mạnh hơn.
Bạn ở Web2 mỗi tháng kiếm bốn năm nghìn U thực ra không tệ. Nếu từ bỏ, tâm lý sẽ thay đổi. Nếu Web3 không kiếm được nhiều như vậy, bạn sẽ cảm thấy rất đau khổ vì từ bỏ công việc ổn định. Một khi nóng vội dễ phạm sai lầm. Ghi nhớ, chậm mà chắc.
Bạn có thể chia nhỏ thời gian. Mỗi ngày bớt ngủ 1-2 tiếng, bớt chơi, làm việc nhiều hơn. Đặt mục tiêu một hai năm cho bản thân. Ví dụ sau hai năm đạt được thành tích gì ở Web3, phải có kế hoạch rõ ràng về tiền bạc, nhận thức, mạng lưới quan hệ.
Muốn có thành tích ở Web3, phải xem xét mọi khía cạnh. Ví dụ đi chơi, phải có bạn bè trong ngành khắp nơi đón tiếp bạn.
Nhiều người trẻ chỉ nói muốn kiếm tiền, ví dụ kiếm một triệu, mười triệu. Nhưng bạn phải nghĩ rõ cách kiếm. Giả sử một năm kiếm 5 triệu, bạn có thể lập kế hoạch như sau: 10 tháng đầu sống sót, tháng 11 khởi động, tháng 12 kiếm 4,9 triệu. Sau đó nghĩ rõ 10 tháng đầu cần tích lũy gì, học gì, quen ai, ép bản thân thế nào.
Làm nghiên cứu đầu tư kiếm tiền không xung đột với học tập. Tôi khuyên bạn nên đi thực tập ở công ty. Vì sao? Điều này giúp bạn hiểu hệ thống cách ngành vận hành, việc nào làm được việc nào không. Bạn sẽ biết nghiên cứu đầu tư những tin rác rưởi kia có tác dụng gì không. Tự mày mò, nhìn thấy đều là thứ người khác phát ra, không biết đáng tin hay không.
Vào công ty thực tập, dù chỉ một hai tháng, bạn có thể gắn bó sâu sắc với leader dẫn dắt bạn, duy trì liên lạc lâu dài. Khi bạn học xong đại học, học thêm thạc sĩ, vài năm sau quay lại, nếu anh ta đã ngồi vị trí cao, bạn tìm lại anh ta thì không phải tuyệt vời sao?
Ngành này就是这样, ai từng giúp bạn, miễn bạn không có vấn đề, người ta sẽ tiếp tục giúp bạn mãi. Không phải người bạn giúp sẽ反过来 giúp bạn, không phải vậy.
Vì vậy, vào công ty hãy quen thêm nhiều đồng nghiệp ưu tú, năng động. Dù là vào bình thường qua HR, cũng phải tìm cách khiến sếp赏识 bạn. Như vậy con đường sau này của bạn sẽ rộng rãi hơn nhiều.
Bảy, Nên tập trung vào kỹ năng và lĩnh vực kiến thức nào để nâng cao khả năng xin việc trong Web3?
Theo góc nhìn của tôi, nâng cao năng lực xã giao rất quan trọng. Dù trình độ nghiên cứu của bạn cao đến đâu, nếu không có mạng lưới xã hội mạnh mẽ và khả năng tiếp cận nguồn lực, bạn khó có thể đạt tiến triển thực chất trong lĩnh vực này. Ví dụ, khi chúng tôi đầu tư dự án tại Easy Fund, không hoàn toàn dựa vào kết quả nghiên cứu, vì dù chúng tôi đánh giá cao một dự án, nếu không có cơ hội tham gia thì cũng vô ích. Hơn nữa, nếu khả năng tiếp cận nguồn lực yếu, bạn có thể chỉ nhìn thấy tin tức gọi vốn công khai của dự án, mà bỏ lỡ cơ hội đầu tư sớm.
Tôi từng là người hướng nội, các bạn có thể không tin. Tôi học chuyên ngành lập trình phần cứng, tham gia các cuộc thi robot và ACM. Tuy nhiên, năm ba đại học tôi bắt đầu phụ đạo tài chính, điều này khiến tôi nhận ra rằng làm kinh tế và quản lý nguồn lực mới là cốt lõi.
Tôi kính trọng người làm kỹ thuật, nhưng tôi sẽ không trở thành người như vậy. Trong ngành này, rất nhiều việc cần dựa vào mối quan hệ để thúc đẩy, đây là thế mạnh và chuyên môn của tôi. Vì vậy, khi bạn hỏi cần nâng cao kỹ năng gì để tăng sức cạnh tranh xin việc, tôi cho rằng ngoài năng lực kỹ thuật, năng lực xã giao cũng rất quan trọng. Trừ khi bạn ứng tuyển vị trí CTO công ty, nếu không hầu như không có sếp nào chỉ coi trọng trình độ kỹ thuật.
Tám, Làm sao xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp hiệu quả trong lĩnh vực mã hóa?
Lúc đầu, tôi cũng thông qua nhiều kênh để xây dựng mạng lưới xã hội của mình, vì không có tiền nhưng muốn kiếm tiền, tôi từng người một gọi điện hỏi, tham gia các nhóm WeChat hàng đầu, xem ai là người mạnh trong nhóm, rồi thêm WeChat của họ. Về cơ bản, tôi hỏi họ cách kiếm tiền, có thể dẫn tôi cùng làm không. Tôi nói với họ trải nghiệm đại học của tôi và giá trị tôi có thể cung cấp, hỏi họ có thể chỉ điểm tôi một hai điều không.
Chính là như vậy, mỗi ngày tôi giống như một "kẻ bám đuôi", tiếp cận những người này, duy trì khoảng nửa năm. Lúc đầu, chúng tôi không có nguồn lực, chỉ có thể hạ thấp thân phận. Chúng tôi buộc phải hoạt động, phải nghĩ đủ mọi cách để nắm bắt cơ hội, quen biết thêm người, từng bước xây dựng mạng lưới xã hội của mình.
Là người trẻ, đặc biệt là người trẻ hai mươi tuổi đầu, khi bạn bỏ mặt mũi, lại chính là lúc đẹp trai nhất. Người khác thấy bạn hạ thấp mình, sẽ cảm thấy bạn chân thành và có mặt mũi. Hãy thử nhiều hơn, không ngừng học hỏi,从中 trưởng thành.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
AC Capital
