1kx báo cáo nghiên cứu: Đánh giá chi phí của các nhà vận hành nút mới là then chốt của dự án DePIN
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
1kx báo cáo nghiên cứu: Đánh giá chi phí của các nhà vận hành nút mới là then chốt của dự án DePIN
Đội ngũ sáng lập DePIN phải hỗ trợ các nhà vận hành nút tối ưu hóa chi phí.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: 1kx
Biên dịch: TechFlow
Tóm tắt nội dung
-
Các điểm chính
-
DePIN là gì và tại sao cần bàn về chi phí
-
Đề xuất khung đánh giá chi phí:
-
Bước 1: Xác định những người đóng góp mạng lưới
-
Bước 2: Đánh giá cấu thành chi phí
-
Bước 3: Đánh giá sự khác biệt trong cơ cấu chi phí và tổng hợp
-
Ví dụ phụ lục
Các điểm chính
-
Để đảm bảo các nút tham gia liên tục vào mạng hạ tầng vật lý phi tập trung (DePIN), những người quản trị mạng (người sáng lập, thành viên DAO,...) phải xem xét chi phí mà các nhà vận hành nút gánh chịu.
-
Trong một số trường hợp, các quyết định tối ưu hóa chi phí rất rõ ràng. Ví dụ, Livepeer chuyển từ Ethereum sang Arbitrum vào năm 2022, giúp giảm hơn 95% chi phí thanh toán. Với các nhà quản trị DePIN có nguồn lực nghiên cứu và phát triển hạn chế, sự hỗ trợ bên ngoài có thể hữu ích để đánh giá chi phí vận hành nút.
-
Nếu nút liên tục bị thua lỗ, các nhà vận hành sẽ ngừng hoạt động, dẫn đến việc cung cấp nút tổng thể giảm sút. Việc hiểu được chi phí vận hành của mạng DePIN và các yếu tố thúc đẩy chính giúp các nhà điều hành mạng khởi động thảo luận quản trị; đồng thời, đánh giá chi phí cũng có thể làm cơ sở cho các nỗ lực nghiên cứu và phát triển nhằm giảm chi phí vận hành nút, ngăn ngừa tình trạng thiếu hụt dịch vụ mạng.
-
Việc ước tính chi phí vận hành mạng đối với các nhà quản lý giao thức có thể rất khó khăn, vì những người đóng góp thường ẩn danh (các mạng này thường không yêu cầu cho phép, nghĩa là ai cũng có thể tham gia hoặc rời đi bất cứ lúc nào) và thiếu dữ liệu công khai liên quan đến chi phí.
-
Để hướng dẫn ra quyết định cho các nhà quản trị, chúng tôi đề xuất một khung đánh giá chi phí:
-
Ngoài việc ước tính tổng thể chi phí hiện tại, khung này còn cung cấp:
-
Phân loại chi tiết theo từng vai trò và thành phần chi phí, giúp xác định các yếu tố thúc đẩy chi phí lớn nhất
-
Dấu hiệu cho thấy tình hình sẽ thay đổi như thế nào dưới các giả định khác nhau về nhu cầu hoặc dự báo tăng trưởng công suất mạng
-
Các ví dụ sẽ minh họa cách áp dụng khung này. Chẳng hạn, khảo sát chung với POKT Network cho thấy các nhà vận hành nút đang nỗ lực mở rộng quy mô các nút dịch vụ. Tuy nhiên, thông qua cổng kết nối phi tập trung, họ đã vượt qua được rào cản về vấn đề kinh tế theo quy mô (bao gồm cả việc tạo ra nhu cầu).
Giới thiệu: DePIN là gì và tại sao lại nói về chi phí
DePIN là các mạng phi tập trung bao gồm các nút, cung cấp tài nguyên phần cứng (hạ tầng vật lý) cho nhiều ứng dụng khác nhau như tính toán, lưu trữ, mạng không dây hoặc đo lường dữ liệu. DePIN sử dụng mô hình khuyến khích Web3 (tức là hệ thống thưởng bằng token) để khuyến khích xây dựng mạng hạ tầng vật lý. Tính đến tháng 5 năm 2024, tổng vốn hóa thị trường của tất cả các token DePIN đạt 29 tỷ USD.
DePIN đóng góp vào các mạng tài nguyên kỹ thuật số và vật lý:
-
Trong mạng tài nguyên vật lý (PRN), người đóng góp triển khai phần cứng phụ thuộc vị trí để cung cấp dịch vụ (không thể thay thế). Bao gồm:
-
Mạng không dây (ví dụ: Helium, World Mobile, XNET, Nodle)
-
Mạng cảm biến (ví dụ: Dimo, Hivemapper, Silencio, Onocoy)
-
Mạng năng lượng (ví dụ: Starpower, PowerLedger, Arkreen)
-
-
Trong mạng tài nguyên kỹ thuật số (DRN), người đóng góp chỉ định phần cứng để cung cấp tài nguyên kỹ thuật số (có thể thay thế), vị trí vật lý không phải là tiêu chí chính. Bao gồm:
-
Tính toán (ví dụ: ICP, Livepeer*, Akash Network, POKT Network*, Covalent*, Lit protocol*)
-
Băng thông và quyền riêng tư (ví dụ: NYM*, Hopr, Orchid, Mysterium, Fleek)
-
Trí tuệ nhân tạo (ví dụ: Bittensor, Fetch.ai, Modulus Labs*)
-
Các dự án DePIN đầu kỳ thu hút sự chú ý lớn nhờ thiết kế khung token. Ví dụ, Helium thưởng token HNT cho người đóng góp giúp vận hành mạng không dây qua các điểm nóng (hotspot), trong khi Filecoin cho phép người dùng cho thuê không gian lưu trữ dư thừa. Dù điều này đủ để nhiều dự án DePIN khởi động, nhưng phần thưởng token có thể chưa đủ để đảm bảo sự tham gia lâu dài của các nút trên mạng.
Nếu vận hành nút trở nên không sinh lời, các nhà vận hành nút sẽ mất động lực duy trì cơ sở hạ tầng DePIN. Do đó, nhóm sáng lập DePIN cần hỗ trợ các nhà vận hành nút tối ưu hóa chi phí.
Vòng xoáy DePIN
Kinh tế học token điển hình của DePIN theo vòng xoáy sau:
-
Xây dựng phía cung dịch vụ, ví dụ như lưu trữ hoặc ăng-ten 5G
-
Phần thưởng token lạm phát khuyến khích các nhà vận hành nút cung cấp hạ tầng cần thiết khi nhu cầu chưa đủ để tự bù đắp chi phí
-
Khi nhu cầu tăng lên, việc thương mại hóa hoạt động mạng có thể làm tăng doanh thu cho các nhà vận hành nút, ngay cả khi phần thưởng token giảm
-
Việc thương mại hóa liên tục và tăng doanh thu cho nhà vận hành nút tiếp tục kích thích cung cấp, từ đó tạo thành vòng xoáy DePIN
Sơ đồ vòng xoáy DePIN:
Như đã mô tả trong phân tích lịch trình phát hành phần thưởng, giá trị bằng đô la Mỹ của phần thưởng token (giá token) chịu ảnh hưởng lớn bởi tâm lý thị trường chung. Do đó, chúng có thể trông như sau:
Hoặc như thế này, tùy thuộc vào thời điểm bạn bước vào thị trường tăng giá:
Vậy thì, việc phát hành phần thưởng token liên quan gì đến chi phí?
Như đã nói ở trên, nếu doanh thu từ phần thưởng token và nhu cầu người dùng không đủ để hòa vốn, các nhà vận hành nút có thể ngừng hỗ trợ mạng. Phần lớn chi phí vận hành DePIN được trả bằng tiền pháp định, khiến giá trị bằng đô la Mỹ của phần thưởng token trở nên quan trọng và gắn liền với diễn biến thị trường tổng thể. Ngay cả khi kế hoạch phát hành token được thiết kế tốt, trong kịch bản xấu nhất, động lực có thể diễn ra như sau:
Điều này sẽ dẫn đến việc các nhà vận hành nút rút lui, gây ra độ trễ cao hơn, độ tin cậy thấp hơn và trải nghiệm người dùng kém đi. Cuối cùng, nhu cầu đình trệ sẽ làm dừng vòng xoáy.
Tin tốt là có nhiều cách để đối phó với tình huống này. Một phương pháp là làm cho việc phát hành token linh hoạt hơn, phù hợp hơn với việc thương mại hóa mạng (xem phát hành dựa trên KPI). Một phương pháp khác là giải quyết vấn đề chi phí, làm cho toàn bộ mạng hiệu quả hơn, giảm độ nhạy với sự sụt giảm giá token. Phương pháp của chúng tôi sẽ như sau:
Luận điểm chính: Nếu bạn biết chi phí vận hành mạng DePIN của mình và các yếu tố thúc đẩy chi phí lớn nhất, bạn có thể khởi động các cuộc thảo luận quản trị và nghiên cứu phát triển nhằm giảm chi phí vận hành nút, ngăn chặn tình trạng suy giảm cung cấp dịch vụ mạng.
Xét tính chất phi tập trung và không cần giấy phép của DePIN, việc đánh giá cơ sở chi phí không hề dễ dàng. Trong khi phần thưởng và doanh thu dựa trên token thường được theo dõi trên chuỗi, các chi phí khác để vận hành nút lại không công khai (ví dụ như hóa đơn hạ tầng). Điều đó có nghĩa là chúng ta cần sử dụng các giả định và ước tính để xử lý các điểm dữ liệu khả dụng.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải quyết thách thức này và hướng dẫn bạn qua khung đánh giá.
-
Bước 1: Người đóng góp mạng lưới
-
Bước 2: Thành phần chi phí
-
Bước 3: Đánh giá cơ cấu chi phí của người đóng góp mạng
Khung đánh giá
Chúng tôi đề xuất khung đánh giá sau đây dành cho những người quản lý mạng DePIN, nhằm mục đích đánh giá chi phí vận hành các nút hạ tầng.
Sử dụng khung này, việc ước tính chi phí DePIN được chia thành ba bước:
-
Xác định người đóng góp mạng lưới
-
Đánh giá các thành phần chi phí (ví dụ: phần cứng, nhân công)
-
Đánh giá cơ cấu chi phí trên đây và tổng hợp để đưa ra ước tính chi phí tổng thể
Bước 1: Xác định người đóng góp mạng lưới
Mặc dù DePIN cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau (ví dụ như tính toán, phủ sóng mạng, dữ liệu di động...), nhưng các vai trò cần thiết để cung cấp dịch vụ là giống nhau (xem tổng quan về các vai trò bên cung ứng DePIN trong hơn 30 mạng):
-
Nút dịch vụ/Nhà sản xuất: Họ cung cấp dịch vụ và hạ tầng vật lý cần thiết (ví dụ máy chủ, ăng-ten, camera hành trình...). Ví dụ như các nhà cung cấp lưu trữ của Filecoin, hotspot của Helium hoặc bộ chuyển mã của Livepeer.
-
Người xác minh/Nút quan sát/Thợ câu cá (Fisherman): Họ kiểm tra trực tiếp hoặc thông qua lớp sổ cái công việc mà nút dịch vụ hoàn thành. Kết quả kiểm tra này sau đó được gửi đến lớp sổ cái. Ví dụ bao gồm các nhà cung cấp lưu trữ của Filecoin (vì họ cũng xác minh bằng chứng lưu trữ của các nhà cung cấp khác) và hotspot hoặc oracle của Helium (thực hiện bằng chứng phủ sóng cho các hotspot khác).
-
Lớp sổ cái: Theo dõi luồng công việc/dịch vụ được cung cấp, trạng thái và các khoản thanh toán tương ứng. Lưu ý rằng giao thức tự định nghĩa logic sổ cái, ví dụ như cách theo dõi và lưu trữ công việc và thanh toán trên blockchain (chúng tôi sẽ nghiên cứu sâu hơn trong một bài viết khác). Ví dụ bao gồm Arbitrum của Livepeer hoặc chuỗi POKT của POKT Network (do các nút xác minh POKT vận hành).
-
Cổng kết nối (Gateway): Khi quản lý truy cập hoặc tổng hợp dịch vụ (ví dụ dữ liệu trong mạng cảm biến), chúng đóng vai trò điều phối/gán tải giữa người dùng, nút dịch vụ và lớp sổ cái. Ví dụ như bộ điều phối của Livepeer hoặc gateway của POKT Network.
-
Người ủy thác: Có thể tham gia vào mặt kinh tế của nút dịch vụ hoặc nút quan sát thông qua việc đặt cược (staking).
Các vai trò liên quan đến phía cầu (như đội ngũ bán hàng) hiện vẫn chưa phổ biến, và việc đánh giá chi phí liên quan đến vận hành giao thức, như chi phí quản trị, là một chủ đề riêng biệt khác.
Lưu ý rằng không phải mạng DePIN nào cũng có chức năng ủy thác và cổng kết nối, và không phải tất cả các vai trò đều cần tách biệt. Ví dụ, các nhà cung cấp lưu trữ (SP) của Filecoin được phân loại đồng thời là nút dịch vụ và người xác minh, đồng thời cũng vận hành chuỗi Filecoin, do đó cũng tạo thành lớp sổ cái, tương tự như thợ đào Arweave.
Bước 2: Đánh giá các thành phần chi phí
Mỗi vai trò nêu trên có thể được thực hiện thông qua các nút, và chi phí của các nút này đến từ một trong bốn thành phần sau (đa số có nhiều hơn một thành phần):
-
Phần cứng/Hạ tầng: Chi phí liên quan đến hạ tầng vật lý thực tế, ví dụ như camera hành trình
-
Nhân công: Chi phí thời gian liên quan đến việc thiết lập và vận hành hạ tầng
-
Băng thông, điện năng và các chi phí vận hành khác: Chi phí liên quan đến trao đổi dữ liệu và các chi phí vận hành khác, ví dụ như điện năng, thuê trung tâm dữ liệu
-
Đặt cược (Staking): Chi phí cơ hội (opportunity cost) do không đầu tư vào nơi khác
Điểm cuối cùng liên quan đến chi phí vốn: Trên phạm vi rộng, gần như không thể thu thập thông tin về chi phí nợ/vốn vay liên quan đến các hoạt động này. Tuy nhiên, chúng ta có thể đánh giá một phần của chi phí vốn: Nhiều DePIN tuân theo mô hình stake for access (token lao động), yêu cầu các nhà vận hành nút đặt cược một số token để đủ điều kiện tham gia. Việc mua các token này là một khoản đầu tư, và mặc dù chúng ta giả định rằng số tiền này có thể lấy lại khi rời khỏi mạng, thì việc nắm giữ token này so với việc đầu tư số tiền đó vào nơi khác vẫn tồn tại chi phí cơ hội.
Nếu không xem xét chi phí liên quan đến giao dịch trên lớp sổ cái, việc đánh giá cấu thành chi phí sẽ không đầy đủ. Đánh giá điều này không đơn giản; nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố động. Về cơ bản, mạng quyết định mức độ ghi sổ ngoài chuỗi. Nhưng đối với việc ghi nhận trên lớp thanh toán và các giao dịch trên chuỗi, có ba lựa chọn:
-
L1 riêng: mạng vận hành blockchain riêng của mình. Ví dụ như Arweave, Filecoin và POKT Network. Thông thường, các nút dịch vụ và xác minh cũng đảm nhiệm vai trò này, do đó chi phí liên quan cũng được tính vào (tuy nhiên, nếu có thể, chúng tôi cố gắng tách biệt—xem ví dụ về POKT Network).
-
L2 riêng, còn được biết đến rộng rãi hơn là chuỗi ứng dụng hoặc rollup chuyên dụng: Chi phí cho hạ tầng rollup (như bộ sắp xếp, v.v.) và hạ tầng liền kề (như trình duyệt khối, tích hợp ví, v.v.) thường có thể ánh xạ vào bốn thành phần. Trường hợp ít rõ ràng hơn, ví dụ khi sử dụng nhà cung cấp dịch vụ rollup (RaaS), sẽ được ánh xạ vào băng thông và các chi phí khác.
-
L1/L2 công cộng: này thuê ngoài lớp thanh toán, nghĩa là mạng không cần trả chi phí phần cứng và nhân công. Tuy nhiên, các nút dịch vụ và xác minh (cũng như người dùng/người thanh toán) trực tiếp trả phí sử dụng. Việc đánh giá chi phí mạng liên quan đến các giao dịch này có một số thách thức, do đó có giới hạn: Không phải mọi giao dịch đều liên quan đến lớp sổ cái, ví dụ như hoán đổi hoặc các giao dịch DeFi khác, nhưng việc tách biệt các giao dịch này thường không dễ dàng. Chúng tôi ánh xạ các chi phí này vào băng thông và các chi phí khác.
Việc tổng hợp tất cả các phần này để tạo ra ước tính chi phí là một nhiệm vụ đầy thách thức. Chúng ta không chỉ cần đưa ra ước tính cho mỗi thành phần chi phí của mỗi vai trò trong mạng, mà còn phải xem xét rằng không phải tất cả các nhà vận hành nút đều có cùng cơ cấu chi phí. Việc xác định ước tính chi phí tổng thể phức tạp hơn nhiều so với việc đơn giản nhân số lượng nút vận hành trong mạng với ước tính chi phí của một nhà vận hành nút.
Bước 3: Đánh giá cơ cấu chi phí
Khi nói đến cơ cấu chi phí, chúng tôi đề cập đến những khác biệt then chốt ảnh hưởng đến chi phí. Những khác biệt then chốt này khiến việc đưa ra giả định trở nên cần thiết. Tất nhiên, đây là sự đánh đổi: đưa ra giả định đơn giản hóa quá trình, nhưng có thể đánh đổi bằng độ chính xác. Tuy nhiên, xét đến số lượng yếu tố liên quan, một số giả định là cần thiết để đạt được một lý thuyết khả thi.
Khi đánh giá cơ cấu chi phí, có ba yếu tố chính cần cân nhắc:
-
Sự khác biệt về thiết lập: Một ví dụ điển hình là một nhà vận hành sử dụng máy chủ vật lý trong khi nhà vận hành khác chạy trên nền tảng đám mây (mua so với thuê). Khi chúng ta biết tỷ lệ tương ứng của các nút trong toàn bộ mạng, chúng ta thường có thể xem xét những khác biệt này. Điều này cũng liên quan đến chi phí vốn, ví dụ như các thỏa thuận thuê hoặc tài trợ. Chúng tôi đề xuất bỏ qua những khác biệt này và giả định không có chi phí vốn.
Một khác biệt chi phí khác liên quan đến thời điểm mua (lưu trữ ngày càng rẻ theo thời gian, nhưng mua H100 có thể không như vậy) hoặc địa điểm vận hành. Chúng tôi đề xuất xem xét yếu tố thời gian bằng cách sử dụng giá hiện tại. Đối với chi phí lao động, địa điểm rất quan trọng: DePIN có thể thu hút người đóng góp từ khắp nơi trên thế giới, với mức lương địa phương khác nhau đáng kể. Tuy nhiên, trong phiên bản khung của chúng tôi, chúng tôi đơn giản hóa bằng cách giả định mức lương giờ đồng nhất cho tất cả các nhà vận hành nút.
-
Sự khác biệt về hiệu quả: Các nhà vận hành nút có thể có cùng thiết lập, nhưng nếu một nhà vận hành chạy nhiều nút giống nhau hơn, chi phí mỗi nút của họ có thể thấp hơn nhờ kinh tế theo quy mô. Trong khung của chúng tôi, chúng ta cần đánh giá phân bố nhà vận hành nút như bước đầu tiên để xem xét những tác động này. Sau đó, cần tìm hiểu và ước tính ảnh hưởng chi phí thông qua khảo sát với các nhà vận hành lớn và nhỏ hoặc tận dụng các điểm dữ liệu khả dụng khác (như các mức chiết khấu theo lô được quảng bá).
Một ví dụ khác là những người ủng hộ mạng lâu dài, so với người mới tham gia, họ đã tiến xa hơn trên đường cong học tập, do đó hiệu quả vận hành cao hơn. Trừ khi chúng tôi có được điểm dữ liệu trực tiếp từ khảo sát, chúng tôi sẽ bỏ qua khía cạnh này.
-
Sự khác biệt về phân bổ và kế toán: Ngay cả khi các nhà vận hành nút giống nhau về hai khía cạnh trước, quan điểm của họ về đóng góp có thể khác nhau, dẫn đến cơ sở chi phí khác nhau. Ví dụ, một người coi việc tham gia là nghề tay trái, không theo dõi bất kỳ chi phí thời gian nào, trong khi người khác coi đó là công việc chính, trả lương theo thời gian dự án. Chúng tôi xem xét những khác biệt này bằng cách đặt phạm vi sai số rộng hơn cho phía "nghề tay trái" (vì chúng thường bị đánh giá thấp), nhưng giả định rằng tất cả các nhà vận hành nút đều dành thời gian tương tự cho mỗi nút (xem kinh tế theo quy mô).
Điều này liên quan đến lợi ích kinh tế chung, một tình huống phổ biến ở DePIN: Các nhà vận hành có thể tận dụng cùng một thiết lập trên nhiều mạng (do đó phần cứng, lao động, băng thông, điện năng và các chi phí vận hành khác). Ví dụ như Livepeer vận hành trên cả Ethereum và Filecoin, io.net trên Render, Filecoin và các mạng GPU khác. Trong trường hợp phần cứng là yếu tố then chốt, chúng tôi không xem xét việc tiết kiệm chi phí liên quan đến lợi ích kinh tế chung. Không chỉ khó xác định, mà còn khó lượng hóa mạng nào được hưởng lợi nhiều nhất về chi phí và cách phân bổ các khoản tiết kiệm. Về kế toán, chúng tôi muốn phân tách tổng chi phí thành các khoản hàng tháng. Để đơn giản hóa, chúng tôi giả định một chu kỳ chung, trong đó tổng số tiền được khấu hao và phân bổ đều hàng tháng cho tất cả các nhà vận hành nút.
Tất nhiên, còn nhiều sắc thái hơn nữa, chúng tôi sẽ khám phá sâu hơn trong một bài viết dài sắp tới trên kho dữ liệu DePIN. Điều này thêm chiều thứ ba vào "kế hoạch thực hiện" của chúng tôi, xem xét sáu mươi tổ hợp khác nhau:
Tổng thể, mặc dù công thức này rất toàn diện, cung cấp cho bạn nhiều lựa chọn về cơ cấu chi phí, nhưng nó hữu ích nhất khi áp dụng ở nhiều thời điểm khác nhau thay vì so với một thời điểm tĩnh. Mô hình mạnh nhất là liên kết chi phí vận hành với công suất mạng. Điều này giúp chúng ta hiểu mức độ chi phí thay đổi như thế nào theo sự thay đổi về công suất hoặc tỷ lệ sử dụng. Công suất của mạng liên quan đến dịch vụ mà mạng cung cấp, ví dụ như số lượng yêu cầu RPC trên POKT, dung lượng lưu trữ trên Arweave hoặc Filecoin, hoặc phần trăm mạng lưới đường phố được lập bản đồ trên Hivemapper.
Lưu ý rằng công thức này đòi hỏi lượng lớn thông tin công khai, chúng tôi đề xuất thu thập thông qua tài liệu do mạng cung cấp, bài đăng trên diễn đàn/Discord và nếu khả thi, thông qua khảo sát².
Kết luận và các bước tiếp theo
Cùng với sự phát triển nhanh chóng của DePIN, việc ước tính các thành phần chi phí của các DePIN khác nhau là một thách thức. Ngoài chi phí phần cứng đã biết và luật lũy thừa về công suất thay đổi theo thời gian, việc ước tính chi phí đặc thù mã hóa (ví dụ như phí gas trên lớp thanh toán và công suất thông lượng) không hề đơn giản.
Hiểu mối quan hệ giữa chi phí hiện tại với việc phát hành phần thưởng và doanh thu từ phía cầu, cách các yếu tố thúc đẩy chi phí lớn nhất thay đổi theo các giả định, và chi phí tăng lên như thế nào khi nhu cầu tăng, đều là những chỉ báo hữu ích.
Để hỗ trợ ra quyết định quản trị trong thiết kế kinh tế DePIN, việc ước tính chi phí cần được liên kết với việc phát hành phần thưởng và doanh thu sử dụng. Mặc dù tôi dự định cung cấp thêm các ví dụ ước tính chi phí DePIN, tôi hoan nghênh phản hồi về khung đề xuất, các giả định và đơn giản hóa của nó, cũng như các cải tiến có thể có cho việc ước tính chi phí.
Phụ lục - Minh họa khung qua ví dụ
Mạng Livepeer
Mạng Livepeer cung cấp hạ tầng video phi tập trung cho livestream và phát trực tuyến theo yêu cầu. Gần đây, Livepeer bắt đầu tận dụng tài nguyên GPU nhàn rỗi cho các trường hợp sử dụng huấn luyện mô hình AI (xem chi tiết).
Ví dụ áp dụng từng bước khung này được cung cấp tại đây. Hầu hết các ước tính chi phí dựa trên cuộc khảo sát với các nhà vận hành nút (tức là Orchestrators) vào mùa hè năm 2023 và thông tin từ cộng đồng (ví dụ tại đây).
Tổng chi phí ước tính để vận hành mạng Livepeer vào khoảng 85.000 USD mỗi tháng. Phân tích chi tiết chi phí trung bình cho thấy phần cứng và lao động chiếm tỷ lệ tương đương (khoảng 40%). Nếu tính đến sự bất định trong ước tính chi phí lao động được mô tả trong bảng tính, chi phí hàng tháng cho 100 Orchestrator của mạng, các bộ chuyển mã của họ và chi phí thanh toán trên Arbitrum vào khoảng 40.000 USD, ước tính thấp hơn cũng khoảng 40.000 USD. Đáng chú ý, chi phí hàng tháng 40.000 USD này không chênh lệch nhiều so với doanh thu phí hiện tại khoảng 5-10 ETH mỗi tháng (theo giá ETH 3-4 nghìn USD). Tuy nhiên, các Orchestrator không có lợi nhuận âm vì phần lớn doanh thu của họ thực tế đến từ phần thưởng đặt cược³.
Đáng chú ý, chi phí lớp sổ cái vào khoảng 0,5-2 ETH mỗi tháng, vì các giao dịch của Livepeer được thanh toán trên Arbitrum. Điều này giúp tiết kiệm hơn 95% chi phí so với trước khi chuyển sang Arbitrum vào quý 1 năm 2022. Hơn nữa, đến nay, khối lượng giao dịch trên Livepeer đã tăng gấp 2-3 lần so với trước khi chuyển sang Arbitrum. Tương đối, lớp sổ cái hiện chiếm khoảng 5% chi phí, trong khi trước khi chuyển đổi là yếu tố thúc đẩy chi phí chính (chiếm khoảng 80% chi phí).
Gần đây, thuật toán phân bổ công việc đã được điều chỉnh, tập trung nhiều hơn vào giá mỗi pixel mà Orchestrator cung cấp. Điều này tạo áp lực giảm giá chuyển mã, do đó có thể giúp thúc đẩy nhu cầu (xem tại đây), nhưng thảo luận trên diễn đàn cho thấy mức giá cần giảm thêm. Mặt khác, mạng con AI mới ra mắt gần đây có thể giúp tăng thêm các kênh thương mại hóa cho mạng.
Một kịch bản tiềm năng trong bảng tính ước tính là nhu cầu phút chuyển mã tăng gấp 3 lần, tổng chi phí chỉ tăng 20%. Đáng chú ý, băng thông là yếu tố thúc đẩy chính cho sự gia tăng chi phí.
Nếu giả định mức giá tương tự (1 ETH = 3.000 USD), điều này sẽ đủ để đưa mạng vào vùng hòa vốn. Tuy nhiên, nếu giá chuyển mã giảm 50%, doanh thu phí cấp mạng vào khoảng 45.000 USD mỗi tháng, thấp hơn ước tính chi phí thấp nhất. Với các trường hợp sử dụng mới như video AI xuất hiện (do đó tăng cơ hội thương mại hóa), cần theo dõi động lực chi phí và doanh thu trên mạng Livepeer sẽ thay đổi như thế nào.
Mạng POKT
Lõi của POKT Network cung cấp các điểm cuối gọi thủ tục từ xa (RPC) phi tập trung. Gần đây, POKT Network công bố mở rộng sang các kịch bản suy luận mô hình AI.
Ví dụ áp dụng từng bước khung này được cung cấp tại đây. Hầu hết các ước tính chi phí dựa trên cuộc khảo sát với các nhà vận hành nút vào mùa hè năm 2023 và các cuộc phỏng vấn tiếp theo với họ và các nhà vận hành cổng kết nối.
Dựa trên khoảng 15.000 nút cung cấp điểm cuối RPC và bốn nhà vận hành cổng kết nối cung cấp truy cập, chúng tôi ước tính chi phí hiện tại của POKT Network vào khoảng 200.000 USD mỗi tháng (±80.000 USD) để phục vụ khoảng 500 triệu yêu cầu chuyển tiếp mỗi ngày. Hiện tại, các nút dịch vụ chiếm phần lớn nhất (khoảng 75% chi phí).
Vì chúng tôi có thể truy cập dữ liệu lịch sử về số lượng nút hoạt động trong mạng và có các điểm dữ liệu chi phí ở các thời điểm khác nhau, chúng tôi có thể đặt ước tính chi phí mạng lên một dòng thời gian, hiển thị ba thời điểm giải quyết giảm chi phí lớn hơn:
-
Sự hợp nhất nút sau khi giảm phần thưởng token (đặc biệt là phần thưởng token theo đô la Mỹ) vào giữa năm 2022 khi thị trường gấu bắt đầu
-
Các cải tiến được triển khai trên toàn mạng, như Geomesh và LeanPOKT, làm giảm đáng kể chi phí vận hành, cùng với các cải tiến cá nhân của nhà vận hành nút về thiết lập
-
Sự phi tập trung hóa vai trò cổng kết nối, thông qua việc tăng các thiết lập cổng kết nối đơn giản hơn để giảm chi phí băng thông
Vì khung chi phí của chúng tôi liên kết ước tính chi phí với công suất mạng và nhu cầu, chúng tôi có thể đánh giá cách cơ cấu chi phí thay đổi. Ví dụ, nếu nhu cầu tăng từ mức hiện tại 500 triệu lên 2,5 tỷ yêu cầu chuyển tiếp mỗi ngày, thì cổng kết nối sẽ chiếm 60% cơ sở chi phí tổng thể (~400.000 USD/tháng, so với 200.000 USD hiện tại). Lưu ý rằng chi phí tăng gấp đôi, trong khi nhu cầu tăng gấp năm. Điều này là vì các nút dịch vụ có thể cải thiện thiết lập của họ, do đó nhu cầu tăng thêm có thể được đáp ứng trên cơ sở chi phí gần như không đổi. Nếu chúng ta tiếp tục giả định cơ sở chi phí thấp của cổng kết nối mới tăng tỷ lệ phần trăm trong tất cả các yêu cầu chuyển tiếp (hiện tại là 30%) lên ví dụ 50%, thì chi phí mạng tổng thể sẽ là 300.000 USD mỗi tháng.
Khi cổng kết nối được phi tập trung hóa, các nhà vận hành cổng có thể tự định giá điểm giá của họ. Nếu chúng ta giả định mức giá trung bình là 4 USD cho mỗi triệu yêu cầu, thì POKT Network sẽ kiếm được 300.000 USD mỗi tháng, do đó cơ bản hòa vốn⁴.
Dfinity/ICP
Dfinity / Giao thức Internet Computer (ICP) được thiết kế như "blockchain của các blockchain", cung cấp tài nguyên tính toán để thực thi các hợp đồng thông minh (gọi là Canisters) và được tổ chức theo các subnet (xem chi tiết). Cốt lõi của nó là các máy nút, cung cấp lưu trữ, tính toán và băng thông để sao chép tất cả các Canister, trạng thái và tính toán trong subnet của chúng.
Ví dụ áp dụng từng bước khung này được cung cấp tại đây. Hầu hết các ước tính chi phí dựa trên dữ liệu có sẵn trong tài liệu và bài đăng diễn đàn.
ICP là một trong số ít mạng mà chi phí dựa trên tiền pháp định được tích hợp vào cơ chế phần thưởng token, điều này làm cho việc đánh giá chi phí dễ dàng hơn. Hiện tại có khoảng 1.400 máy nút do khoảng 85 nhà vận hành quản lý. Chúng tôi không có điểm dữ liệu về kinh tế theo quy mô của các nhà vận hành lớn, do đó ước tính tổng thể của chúng tôi khá rộng: từ khoảng 400.000 đến 900.000 USD mỗi tháng, trung bình khoảng 600.000 USD.
Mặc dù việc đánh giá doanh thu xứng đáng một bài viết riêng, chúng tôi ước tính doanh thu hàng tháng hiện tại vào khoảng 25.000 USD. So với chi phí ước tính, điều này dường như rất thấp, nhưng là do tỷ lệ sử dụng thấp: Vì chỉ có 559 máy nút đang hoạt động, chúng tôi ước tính nhu cầu hiện tại (đo bằng tốc độ đốt chu kỳ) chỉ chiếm khoảng 2% tổng công suất. Điều đó có nghĩa là mạng có thể chịu được nhu cầu tăng gấp 25 lần mà vẫn không tăng cơ sở chi phí hiện tại. Bài đăng diễn đàn thực tế ước tính nhu cầu sẽ tăng 15-25 lần trong hai năm tới, sau đó (với các điều kiện khác không đổi) sẽ đưa ICP vào trạng thái kiếm đủ chi phí hàng tháng này.
DIMO
DIMO là một mạng phi tập trung cho phép các tài xế quản lý dữ liệu xe của họ. Đồng thời, DIMO cho phép các doanh nghiệp và nhà phát triển xây dựng các ứng dụng đổi mới liên quan đến di chuyển (sau đó kiếm lợi nhuận từ đó). Việc đo lường dữ liệu được thực hiện thông qua các thiết bị đặc biệt (như Autopi , Macaron) hoặc ứng dụng. Trong khi các ví dụ DePIN nêu trên là mạng tài nguyên kỹ thuật số, DIMO là ví dụ đầu tiên về mạng tài nguyên vật lý được đưa vào phân tích.
Ví dụ áp dụng từng bước khung này được cung cấp tại đây. Hầu hết các ước tính chi phí dựa trên thông tin giá (thiết bị), dữ liệu dune và bài đăng diễn đàn.
Đối với lớp sổ cái, chúng tôi giả định một nửa trong số chi phí gas trung bình 0,6-1,5 USD mỗi xe vào quý 1 năm 2024 thuộc về hoạt động vận hành DIMO. Đối với cổng kết nối, chúng tôi giả định phần cứng liên quan đến hoạt động trên đây có chi phí khoảng 4.000 USD mỗi tháng, chi phí lao động khoảng 11.000 USD. Tổng thể, chi phí hàng tháng vào khoảng 180.000 USD, như trong bảng dưới đây. Phần lớn chi phí liên quan đến băng thông và các chi phí khác, trong đó khoảng 1/3 liên quan đến chi phí thanh toán trên Polygon, 2/3 là phần chia sẻ giả định cho tích hợp Smartcar.
Chúng tôi không có chỉ báo về doanh thu thực tế của mạng, nhưng dựa trên ước tính thị trường dữ liệu ô tô toàn cầu và doanh thu liên quan, doanh thu dữ liệu hiện tại mỗi xe vào khoảng 150-185 USD, và sẽ tăng lên 500-600 USD vào năm 2030⁵. Nếu DIMO có thể thương mại hóa được 10-15% trong số đó, doanh thu kết quả sẽ nằm trong khoảng 110.000-180.000 USD mỗi tháng, đủ để bù đắp chi phí vận hành.
Tuy nhiên, việc thương mại hóa dữ liệu dường như không phải là mục tiêu thực sự của giao thức; thay vào đó, DIMO tập trung vào việc cung cấp hạ tầng để hỗ trợ các ứng dụng trên mạng, điều này được phản ánh trong cuộc thảo luận gần đây về nâng cấp nút DIMO và token. Những thay đổi trong cuộc thảo luận có thể ảnh hưởng đến cơ cấu chi phí nêu trên.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
1kx
