Phỏng vấn độc quyền Account Labs: Kiên định con đường xây dựng tài khoản, Keystone và UniPass công bố sáp nhập chiến lược
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn độc quyền Account Labs: Kiên định con đường xây dựng tài khoản, Keystone và UniPass công bố sáp nhập chiến lược
Account Labs sẽ ứng phó với sự thay đổi của cạnh tranh thị trường, biến động công nghệ và nhu cầu người dùng như thế nào?
Chuyên sâu báo cáo Web3
Tác giả: David
Ngành công nghiệp blockchain liên tục xuất hiện những câu chuyện mới, nhưng chủ đề về ví vẫn xứng đáng được thảo luận lâu dài.
Sự ra đời của tài khoản trừu tượng (AA) và ERC-4337 được coi là động lực then chốt thúc đẩy đổi mới ví, và có khả năng dẫn dắt một làn sóng cải cách tài khoản Web3 mới.
Tuy nhiên, liệu công nghệ mới có thực sự thắp lên ngọn lửa bùng cháy hay không, phụ thuộc vào việc có những người tiên phong dám mở đường hay không.
Vào ngày 20 tháng 5, nhà phát triển ví phần cứng Keystone và nhà cung cấp giải pháp ví hợp đồng thông minh UniPass đã thông báo sáp nhập để thành lập Account Labs, nhằm tích hợp thế mạnh công nghệ riêng biệt, cung cấp giải pháp tài khoản Web3 dựa trên khái niệm tài khoản trừu tượng tiên tiến nhất cho người dùng toàn cầu.
Nhân dịp này, TechFlow đã mời CEO của Account Labs – ông Lưu Lực Tâm, nguyên là người sáng lập Keystone, cùng với COO – bà Tri Huyện, nguyên là người sáng lập UniPass, tham gia phỏng vấn độc quyền. Trong cuộc trao đổi sâu sắc này, chúng tôi đã đi sâu vào chiến lược đằng sau việc sáp nhập, tích hợp công nghệ, cũng như thành quả mà hai công ty đạt được trong các lĩnh vực như ví phần cứng, ví hợp đồng thông minh và công nghệ tài khoản trừu tượng.
Account Labs vừa mới thành lập sẽ ứng phó như thế nào trước cạnh tranh thị trường, biến đổi công nghệ và nhu cầu người dùng thay đổi? Hai "lão tướng" ngành này sẽ kiên định giá trị dài hạn giữa tiếng ồn ngắn hạn hỗn tạp ra sao? Trong kỳ này, chúng tôi sẽ hé lộ hành trình đổi mới đầy cảm hứng này.
Một, Chiến lược và cơ hội: Kiên định con đường xây dựng tài khoản
TechFlow: Hai vị đều là những cựu binh trong ngành, xin hãy chia sẻ đôi chút về trải nghiệm trước đây, cũng như nhiệm vụ mới tại Account Labs?
Lưu Lực Tâm:
Xin chào mọi người, tôi là Lưu Lực Tâm, trước đây là CEO của công ty Keystone, hiện đang đảm nhận vai trò CEO tại Account Labs. Về phân công công việc, các hoạt động đối ngoại như gọi vốn, chiến lược tiếp thị (Go-to-Market), mở rộng kinh doanh... do tôi phụ trách; còn các công việc nội bộ thì do Tri Huyện đảm nhiệm.
Tôi lần đầu biết đến Bitcoin từ năm 2009, và bắt đầu tham gia lĩnh vực ví vào cuối năm 2017 và đầu năm 2018. Trước đó, sự nghiệp của tôi khởi đầu từ chương trình quản lý tập đoàn Fortune 500, từng trải qua hai startup tương đối thành công, chủ yếu làm trong lĩnh vực phần cứng thông minh, với kinh nghiệm toàn diện từ ý tưởng, thiết kế sản phẩm, chuỗi cung ứng đến xuất khẩu.
Tri Huyện:
Xin chào, tôi là Tri Huyện, trước đây là CEO của UniPass, sau khi sáp nhập, tôi trở thành COO của Account Labs. Hiện tại, tôi chủ yếu phụ trách tổng thể kế hoạch nghiên cứu-sản xuất và thúc đẩy quy trình nội bộ tại công ty mới.
-
Tôi khởi nghiệp từ năm 2012, luôn làm việc trong lĩnh vực Internet truyền thống, từng tham gia vào các dự án liên quan đến lưu lượng truy cập và game.
-
Năm 2017, khi bước chân vào ngành tiền mã hóa, tôi bắt đầu phát triển mạng lưới Lightning nhằm phục vụ thanh toán vi mô.
-
Năm 2018, chúng tôi sớm triển khai giải pháp Layer 2 cho Ethereum là kênh trạng thái (state channel), cũng nhằm mục đích thanh toán.
-
Từ năm 2020, tôi dẫn dắt nhóm phát triển các công việc dành cho nhà phát triển trong hệ sinh thái Nervos, đồng thời xây dựng vài sản phẩm hướng tới người dùng cuối (C-end).
-
Khoảng một năm trước, nhóm chúng tôi chuyển hướng sang mảng ví AA, và đã kiểm chứng toàn bộ giải pháp sản phẩm trên nền tảng EVM.
TechFlow: Mục đích và mục tiêu ban đầu khi sáp nhập để thành lập Account Labs là gì? Liệu đây là lựa chọn 'ôm nhau giữ ấm' giữa mùa đông lạnh giá của ngành, hay là quyết định cùng nhau chinh phục cơ hội mới?
Lưu Lực Tâm:
Chúng ta có thể phân tích vấn đề này từ góc nhìn của từng sản phẩm.
Đối với Keystone, việc "ôm nhau giữ ấm" chưa bao giờ là mục tiêu chính. Sản phẩm của chúng tôi luôn hợp tác chặt chẽ với cộng đồng nước ngoài, thị trường bán hàng chủ yếu cũng ở hải ngoại. Từ các ví phần mềm hàng đầu như MetaMask đến Keplr trong hệ sinh thái Cosmos đều là đối tác, và chúng tôi đã hình thành phương pháp hiệu quả để thâm nhập cộng đồng. Vì vậy, nói chung, ví phần cứng của chúng tôi là một mảng kinh doanh tạo dòng tiền ổn định, đang ở trạng thái rất khỏe mạnh, hoàn toàn không có động cơ phải tìm kiếm đội ngũ khác để nương tựa.
Sự cố gần đây của Ledger thậm chí khiến doanh số bán trung bình mỗi ngày của chúng tôi tăng vọt gấp 20 lần. Sau sự kiện này, chúng tôi mới biết có quá nhiều chuyên gia và nhà phát triển hàng đầu trong ngành là khách hàng của mình – điều này chính là kết quả của việc chúng tôi kiên trì hoàn thiện sản phẩm đến mức tối ưu, và theo đuổi chiến lược thâm nhập cộng đồng từ trên xuống dưới.
Tuy nhiên, trong quá trình kinh doanh, chúng tôi nhận thấy thị trường tồn tại một khoảng trống lớn: thiếu một chiếc ví phần cứng có tính thích nghi cao, giúp người dùng quản lý an toàn khóa riêng tư, đồng thời tương tác liền mạch với nhiều loại ví phần mềm khác nhau. Điều này khiến chúng tôi đặc biệt chú ý đến tài khoản lập trình được / tài khoản trừu tượng. So với EOA, kể cả EOA được thực hiện bằng các công nghệ như MPC để giảm门槛, tài khoản trừu tượng là một loại tài khoản có thể lập trình. Tính lập trình khiến nó trở nên vô cùng mạnh mẽ.
Chúng tôi từng cân nhắc tự phát triển hoặc hợp tác với phòng thí nghiệm bên ngoài để khám phá các hướng nghiên cứu tài khoản lập trình được, nhưng đây là một chủ đề quá lớn. Nó không chỉ là một phần trong lý tưởng công nghệ của Ethereum, mà còn là một chủ đề trọng đại thúc đẩy toàn bộ sự phát triển của EVM. Chúng tôi tin rằng chỉ dựa vào sức lực đơn lẻ sẽ không thể hoàn thành mọi việc, do đó hợp tác với một đội ngũ khác cũng có nền tảng kỹ thuật vững chắc mới là con đường tốt nhất để hiện thực hóa tài khoản lập trình được.
Hơn nữa, vì tài khoản trừu tượng có khả năng lập trình, nó có thể giúp ví phần cứng trở nên tiện dụng hơn. Ví dụ, tài khoản trừu tượng có thể thực hiện quản lý phân quyền tài sản trong ví. Chẳng hạn, bạn có thể dùng ví phần cứng để thao tác với BAYC, nhưng các NFT airdrop khác thì có thể trực tiếp xử lý bằng ví phần mềm. Như vậy, sẽ đạt được sự cân bằng hoàn hảo giữa an toàn và tiện lợi.
Đây cũng là lý do quan trọng khiến chúng tôi cuối cùng quyết định sáp nhập với đội ngũ UniPass – nhìn lại, đây dường như là một lựa chọn tự nhiên.
Tri Huyện:
Đúng vậy. Đối với UniPass, trước khi sáp nhập, chúng tôi vừa hoàn tất vòng gọi vốn, chu kỳ vận hành kinh doanh thực tế còn khá dài. Nhưng dần dần tôi nhận ra rằng, trong môi trường thị trường phát triển nhanh chóng của tài khoản lập trình được, nếu chỉ tập trung vào việc lặp lại sản phẩm mà bỏ qua quảng bá thị trường, thì khó duy trì bền vững về lâu dài. Vì vậy, lúc đó chúng tôi đã xác định rõ cần phải giành lợi thế tiên phong cả về mặt giải pháp sản phẩm lẫn tiếp thị thị trường.
Việc hợp nhất với đội ngũ Keystone vừa vặn giúp chúng tôi tăng tốc độ mở rộng thị trường, thu thập phản hồi thực tế từ thị trường nhiều hơn, từ đó đẩy nhanh quá trình lặp lại và cập nhật sản phẩm. Hơn nữa, hai đội ngũ có thế mạnh riêng về công nghệ và nguồn lực, tôi và Lực Tâm cũng đã quen biết nhau từ lâu, trước đây anh ấy từng làm cố vấn sản phẩm cho chúng tôi nên tôi đã hiểu khá sâu về đội ngũ Keystone.
Do đó, dựa trên sự hiểu biết lẫn nhau giữa hai đội ngũ, cũng như điểm mạnh bổ trợ nhau về công nghệ và sản phẩm, việc sáp nhập lần này là một sự ăn ý tự nhiên.
TechFlow: Sau khi sáp nhập, hai đội ngũ sẽ phân công và hợp tác cụ thể như thế nào về chiến lược, nghiên cứu phát triển sản phẩm, xây dựng đội ngũ... để tạo ra hiệu ứng 1+1 > 2?
Lưu Lực Tâm:
Thứ nhất, sự phát triển của AA (tài khoản trừu tượng) ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược của chúng tôi. Từ khi khái niệm được đưa ra đến khi giao thức ERC-4337 trở nên sôi động vào năm ngoái, chúng tôi nhận thấy có rất nhiều việc cơ bản trong hạ tầng ngành cần thực hiện. Vì vậy, về mặt chiến lược, chúng tôi không chỉ muốn khám phá các khả năng lý thuyết đa dạng của AA, mà còn muốn tham gia sâu vào việc xây dựng hạ tầng cơ sở của AA.
Về sản phẩm, thực tế AA có thể đáp ứng nhiều cảnh huống vượt xa so với việc giảm门槛 mà nhiều người bàn luận, nó còn sở hữu các chức năng mạnh mẽ, thậm chí đáp ứng được người dùng chuyên nghiệp, ví dụ như chuyển khoản hàng loạt, thanh toán gas thay, thiết lập quyền hạn, v.v.
Dựa trên những cân nhắc trên, sự phối hợp giữa Keystone và UniPass ở cấp độ sản phẩm cũng sẽ rất mạnh mẽ. Chúng tôi tin rằng dưới sự hỗ trợ của AA, hai sản phẩm cũ có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu người dùng, không chỉ hướng tới người dùng phổ thông, mà còn mang lại trải nghiệm tương tác sản phẩm tốt hơn cho người dùng lâu năm.
Ngoài ra, về mặt nghiên cứu phát triển, hai đội ngũ có trọng tâm riêng.
Đội ngũ kỹ thuật Keystone mạnh về lớp ứng dụng, lớp khóa riêng và khả năng phát triển phần cứng an toàn, đồng thời có năng lực mạnh trong việc giao tiếp với cộng đồng nhà phát triển hải ngoại. Trong khi đó, đội ngũ UniPass có nhiều năm kinh nghiệm thăm dò liên tục ở tầng底层 kỹ thuật, dù là mật mã học, ZK hay hợp đồng thông minh, thực tế đều có rất nhiều thiết kế và kinh nghiệm thực tiễn. Do đó, về nghiên cứu phát triển thực sự là bổ trợ lẫn nhau ở mức độ cao.
Về xây dựng đội ngũ, tôi đã trải qua phương pháp quản lý bài bản của các tập đoàn Fortune 500, đồng thời sau khi thành lập Keystone, tôi dành rất nhiều thời gian để rèn giũa đội ngũ. Vì vậy, tôi tin rằng sau khi sáp nhập, nhờ có kinh nghiệm trưởng thành trong quản lý đội ngũ, việc rèn giũa công ty mới sẽ tốt hơn, nhanh hơn, vững chắc và khỏe mạnh hơn.
TechFlow: Đánh giá thế nào về việc lựa chọn thời điểm sáp nhập? Có phải hiện tại là thời điểm tốt nhất để thúc đẩy việc ứng dụng tài khoản trừu tượng vào sản phẩm?
Lưu Lực Tâm:
Đúng vậy, theo quan điểm của chúng tôi, tài khoản trừu tượng là mảnh ghép cuối cùng giúp Ethereum đạt được thành công vĩ đại, là yếu tố then chốt.
Hiện tại, điều cấp bách là làm cho chuỗi công khai và các ứng dụng thân thiện hơn với người dùng. Đội ngũ chúng tôi đang khám phá cách giải quyết các vấn đề thực tế của người dùng ở tầng tài khoản thông qua tài khoản trừu tượng, ví dụ như nhu cầu chuyển khoản hàng loạt. Dù ngành hiện vẫn ở giai đoạn rất sơ khai, nhưng chúng tôi tin rằng điều này sẽ mang lại ảnh hưởng lâu dài và sâu sắc cho thế giới Web3.
Trong tương lai, đội ngũ chúng tôi không chỉ tham gia vào nghiên cứu và đổi mới công nghệ, liên tục tối ưu hóa và cập nhật sản phẩm, mà còn hợp tác với Quỹ Ethereum và các đội ngũ liên quan khác để cùng xây dựng tiêu chuẩn AA, thúc đẩy việc áp dụng AA trên quy mô lớn.
Vì vậy, tôi cho rằng hiện tại là thời điểm lý tưởng để “trồng cây”, chúng tôi muốn tham gia vào quá trình gieo hạt giống nhỏ, tưới nước, chứ không chờ đến khi cây ra trái rồi mới tranh giành.
Tri Huyện:
Tôi nghĩ thời điểm hiện tại không muộn, bởi vì sự việc này mới thực sự bước vào tầm mắt công chúng khoảng nửa năm nay.
Tất nhiên, “sớm hay muộn” phụ thuộc vào góc nhìn của đội ngũ. Nếu đội ngũ kiên định tin vào giá trị cốt lõi này và có thể kiên trì theo đuổi hướng đi này, đồng thời có đủ năng lực và nguồn lực hỗ trợ, thì hiện tại tuyệt đối không phải là quá sớm. Miễn là có thể kiên trì và tích lũy liên tục, lợi thế hiện tại trong tương lai khi thật sự bùng nổ sẽ khó bị vượt qua, giống như tình trạng hiện tại của MetaMask.
Tuy nhiên, nếu thiếu một trong hai điều kiện về năng lực và đầu tư, thì việc bắt đầu bây giờ có thể là quá sớm. Bởi vì AA không sôi động như mọi người tưởng tượng, nếu lao vào một cách mù quáng, có thể phát hiện ra khó khăn nhiều hơn dự kiến, lúc đó có thể rất khó kiên trì.
TechFlow: Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của ngành, Account Labs sẽ nổi bật và đối phó với cạnh tranh như thế nào trên thị trường?
Lưu Lực Tâm:
Tôi cho rằng điểm then chốt nằm ở chỗ đội ngũ chúng tôi đã có lợi thế tiên phong trong một số lĩnh vực. Ví dụ, chúng tôi là đội ngũ ví đầu tiên triển khai chức năng khôi phục xã hội qua email và đăng nhập OpenID. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là chúng tôi sẽ giữ lợi thế tiên phong như một bí mật hay vũ khí tối hậu như trong thị trường truyền thống. Ngược lại, chúng tôi sẽ tích cực tham gia vào quá trình xây dựng chung tổ chức tự trị AA, và dần dần mã nguồn hóa các thành quả cho công chúng.
Đây chính là sức hút của Web3. Mối quan hệ giữa chúng tôi và một vài công ty ví AA khác giống như hợp tác xây dựng chung, chứ không phải đối thủ cạnh tranh. Chúng tôi hy vọng có thể nhanh chóng phổ biến khái niệm mạnh mẽ này của AA, bởi vì nó mạnh hơn nhiều so với EOA truyền thống (tài khoản do bên ngoài sở hữu, tức là tài khoản được tạo bởi các sản phẩm ví như MetaMask). Trong quá trình này, mỗi bên sẽ phát huy thế mạnh, hình thành phân công hợp tác.
Nếu nhất thiết phải nói về cạnh tranh, tôi cho rằng điểm then chốt là chiếm lĩnh thị trường nào. Sức mạnh của AA nằm ở khả năng đáp ứng nhu cầu của nhiều loại người dùng khác nhau, từ người dùng cấp入门 đến người dùng chuyên nghiệp, thậm chí kết hợp sử dụng với ví phần cứng và MetaMask. Vì vậy, các đội ngũ có lợi thế tiên phong có thể giành được thị phần lớn hơn và quyền lựa chọn cảnh huống.
Việc phát triển một số chức năng cốt lõi thành EIP và chia sẻ với toàn bộ cộng đồng, không chỉ đơn thuần là hành vi chia sẻ, mà còn nhằm thiết lập tính chính thống và tiếng nói trong ngành. Trong thế giới phi tập trung, tính chính thống cực kỳ quan trọng, chi tiết cụ thể tôi sẽ không đi sâu.
TechFlow: Lợi thế lớn nhất của Account Labs là gì? Và những khó khăn lớn nhất có thể gặp phải trong quá trình hoặc sau sáp nhập là gì?
Lưu Lực Tâm:
Tôi nghĩ lợi thế nằm ở chỗ, với tư cách là một "cao thủ già" hay người làm lâu năm, chúng tôi đã trải qua toàn bộ mạch phát triển của ngành, thấu hiểu sâu sắc ảnh hưởng do các mạch này tạo ra, điều này giúp chúng tôi có dự đoán và kiểm soát tốt hơn cho tương lai. Tôi cho rằng đây là điểm khác biệt bản chất giữa chúng tôi - hai "ông già" tái khởi nghiệp - với các đội ngũ mới gia nhập.
Còn khó khăn lớn nhất chủ yếu đến từ phía khách hàng. Hiện tại chúng tôi tiếp xúc với hai loại khách hàng: một loại khách hàng không yêu cầu mạnh về phi tập trung và không lưu ký, khiến cho khả năng tài khoản trừu tượng mà chúng tôi dày công xây dựng không có nhiều đất dụng võ; một loại khách hàng khác thì cực kỳ phù hợp với chúng tôi, ví dụ như game đa chuỗi, yêu cầu rất cao về phi tập trung và không lưu ký, nhưng bản thân họ cũng cần rất nhiều thời gian để phát triển lâu dài, xây dựng nhận thức đầy đủ trên thị trường, do đó hiện tại loại khách hàng này bản thân cũng còn là một ẩn số.
Dựa trên thực tế hiện tại, một quyết định lớn khác mà chúng tôi đang đối mặt là liệu có nên khám phá một số cảnh huống To C, giống như cách Layerzero đã làm hay không.
Tri Huyện:
Về khó khăn, tôi nghĩ có hai hướng: khó khăn về bản thân nghiệp vụ, và khó khăn về sáp nhập đội ngũ.
-
Về sáp nhập đội ngũ, sáp nhập khó hơn hợp tác rất nhiều, trong ngành cũng khá hiếm thấy. May mắn thay, trước khi sáp nhập, hai bên đã hiểu rõ nhau, và trước đó chúng tôi đã từng hợp tác thành công một lần. Điều này khiến quá trình sáp nhập đội ngũ diễn ra rất thuận lợi.
-
Về nghiệp vụ, thực tế sẽ có khó khăn trong việc lựa chọn hướng đi. Làm trong ngành lâu, chúng tôi nhận ra rằng cứ sau một thời gian thì các câu chuyện hot lại thay đổi, rất nhiều người ùn ùn đổ xô đến khi có xu hướng mới, rồi lại vội vàng chuyển hướng khi xu hướng qua đi. Về điều này, tôi nhớ đến một câu: “Đừng để bị xiềng xích bởi các câu chuyện.”
Đây chính là lợi thế của chúng tôi – hai “ông già” – sẽ không để hành động bị chi phối bởi các câu chuyện, chấp nhận cốt lõi của câu chuyện, nhưng cũng hiểu rõ giá trị thực sự nằm ở đâu. Chúng tôi không thể thay đổi hướng đi chỉ vì câu chuyện, mà cần kiên định một số giá trị. Ví dụ, có nên chiều theo một bộ phận khách hàng, cung cấp giải pháp tương đối tập trung hay không, đây là một vấn đề liên quan đến giá trị.
Vì vậy, tôi cho rằng khi đối mặt với khó khăn, điều quan trọng là phải nhận rõ giá trị mình kiên định và kiên trì theo đuổi. Chỉ cần kiên định, tôi tin rằng những khó khăn hiện tại chỉ là tạm thời.
Về bản chất, vấn đề hiện tại vẫn nằm ở chỗ giải pháp AA còn khá mới, hệ sinh thái chưa hoàn thiện, khả năng tương thích của các ứng dụng với nó chưa theo kịp. Tuy nhiên, tôi cho rằng điều quan trọng hơn là nhìn rõ xu hướng phát triển lớn của toàn bộ hệ sinh thái. Dù hiện tại vấn đề này gây khó khăn thực tế, nhưng không có nghĩa là trong tương lai không thể được giảm nhẹ.
Hai, Kinh doanh và sản phẩm: Ưu tiên nhu cầu, làm những điều nên làm và không làm những điều không nên
TechFlow: Hai sản phẩm gốc của hai công ty, sau khi sáp nhập thành Account Labs, có ra mắt sản phẩm mới với thương hiệu thống nhất không? Với người dùng Keystone và UniPass hiện tại, sau sáp nhập sẽ có những ảnh hưởng và thay đổi gì?
Lưu Lực Tâm/Tri Huyện:
Câu hỏi hay. Theo hiện tại, xét từ hai sản phẩm cũ, người dùng thực sự không cảm nhận được thay đổi, vì UniPass hiện tại thiên về To B, còn Keystone là sản phẩm thuần To C, chủ yếu hướng tới thị trường hải ngoại. Vì vậy, người dùng thông thường hiện tại khó cảm nhận được ảnh hưởng sau sáp nhập.
Tương lai, khi khám phá một số cảnh huống người dùng C-end, hai sản phẩm này sẽ có sự kết hợp rất sâu.
TechFlow: Việc sản phẩm độc lập không có nghĩa là tài nguyên không tích hợp, vậy Account Labs sẽ tích hợp thế mạnh công nghệ của hai bên như thế nào để cung cấp giải pháp tài khoản Web3 hàng đầu thế giới?
Lưu Lực Tâm:
Tôi muốn làm rõ trước, tài khoản trừu tượng rất khó có một giải pháp thống nhất, có thể thực hiện mọi chức năng khác nhau và đáp ứng mọi nhu cầu đa dạng.
Ví dụ đơn giản, tài khoản trừu tượng có thể thực hiện quản lý phân quyền, cho phép các khóa riêng khác nhau quản lý quyền hạn tài khoản giống nhau. Vấn đề này liên quan đến nhiều cảnh huống người dùng, ví dụ như quản lý tài sản theo cấp bậc, nhiều người cùng quản lý tài khoản nhưng quyền hạn khác nhau. Thậm chí trong lĩnh vực To B và To C cũng sẽ có sự khác biệt.
Nếu so sánh với trượt tuyết, con dốc này vừa rộng vừa dài, có thể thực hiện rất nhiều thứ trên đó. Ví dụ, kết hợp tài khoản trừu tượng, chúng tôi thậm chí có thể làm một chiếc ví phần cứng không cần cụm từ khôi phục.
Chính vì vậy, trong quá trình phát triển sản phẩm, không chỉ phát huy được thế mạnh công nghệ riêng biệt, mà thế mạnh công nghệ của hai bên thậm chí còn có thể phủ sóng các cảnh huống khác nhau, khiến sự phối hợp giữa hai dòng sản phẩm trở thành khả năng.
Tri Huyện:
Bổ sung thêm, chúng tôi không phải trước tiên tích hợp thế mạnh công nghệ, sau đó mới cung cấp giải pháp tốt hơn. Góc nhìn có thể ngược lại, trước tiên chúng tôi cần tìm nhu cầu của một thị trường hoặc nhóm người dùng, sau đó mới suy nghĩ làm thế nào để xây dựng tài khoản Web3 tốt hơn nhằm đáp ứng nhu cầu thực tế của họ.
Theo hướng suy nghĩ này, chúng tôi sẽ rà soát lại năng lực công nghệ hiện có của đội ngũ, đánh giá xem có thể áp dụng trực tiếp hoặc tích hợp ở đâu không, nếu không có, chúng tôi cũng có thể xây dựng mới, bởi vì đội ngũ đã được tăng cường đáng kể ở mọi khía cạnh, nên chúng tôi có đủ tự tin.
Ví dụ, đối với một người dùng nào đó, anh ta có một lượng tài sản số nhất định, cần ví phần cứng để đảm bảo an toàn cao nhất; nhưng đối với một số thao tác hàng ngày, anh ta có thể muốn sử dụng ví phần mềm hoặc cách thức nhanh gọn hơn để hoàn thành. Điều này liên quan đến việc cần thực hiện cách ly quyền hạn. Lúc này, chúng tôi có thể kết hợp thế mạnh hiện có của hai đội ngũ: một là khung AA và năng lực mật mã học, hai là năng lực phần cứng của Keystone.
Thứ hai, Keystone có thể cung cấp tùy chọn ví phần cứng phù hợp hơn với AA. Như Lực Tâm vừa nói, chúng tôi có thể tạo một tài khoản không thể xuất cụm từ khôi phục. Loại cụm từ khôi phục không thể xuất này có thể ngăn chặn triệt để khả năng rò rỉ cụm từ khôi phục của người dùng.
Do đó, kết hợp với AA, chúng tôi vừa có thể đảm bảo an toàn tài khoản, vừa mang lại tiện lợi cho người dùng, đồng thời có thể cung cấp trải nghiệm sản phẩm hoàn toàn mới. Đây chính là tư duy tích hợp giải pháp công nghệ hai bên của chúng tôi, thực tế là lấy sản phẩm và thị trường làm định hướng.
TechFlow: Cụ thể về sản phẩm, sản phẩm ví phần cứng thế hệ ba của Keystone dự kiến ra mắt đầu năm 2024, cũng như nâng cấp kiến trúc sản phẩm UniPass trong ba tháng tới, sẽ có chức năng mới nào không?
Lưu Lực Tâm:
Keystone từ lâu luôn gắn bó mật thiết với cộng đồng, sản phẩm thế hệ ba đang phát triển cũng là sản phẩm liên quan mật thiết đến cộng đồng.
Sau khi hợp tác với MetaMask, MetaMask gợi ý chúng tôi ra mắt một chiếc ví phần cứng rẻ hơn. Xét đến tính nhạy cảm về giá của hàng chục triệu người dùng hoạt động hàng tháng của đối tác, sản phẩm ví phần cứng thế hệ ba của chúng tôi thậm chí có thể giảm xuống khoảng 120 đô la Mỹ. Giá này chắc chắn rẻ hơn Ledger Nano X, thậm chí gần bằng giá Ledger Nano S.
Ngoài ra, chúng tôi sẽ kế thừa chức năng vân tay rất được ưa chuộng trên ví phần cứng thế hệ hai sang sản phẩm thế hệ ba, đồng thời dự kiến thêm các chức năng khác, ví dụ như hỗ trợ nhập ba bộ cụm từ khôi phục. Trên cơ sở hỗ trợ mã QR sẵn có, chúng tôi cũng sẽ hỗ trợ kết nối USB và Bluetooth, đây cũng là yêu cầu được người dùng kêu gọi nhiều, chúng tôi sẽ thực hiện tất cả trong phiên bản sản phẩm này.
Về an toàn, chúng tôi tiến thêm một bước lớn: sản phẩm thế hệ ba sẽ không còn sử dụng chỉ một chip an toàn, mà sử dụng ba chip an toàn khác loại cùng bảo vệ tài sản người dùng, điều này có nghĩa là độ khó bị tin tặc bẻ khóa sẽ tăng theo cấp số nhân.
Tri Huyện:
UniPass gần đây đã thực hiện nâng cấp kiến trúc sản phẩm quan trọng. Lần nâng cấp này chủ yếu bao gồm hai khía cạnh: tái cấu trúc giao diện trước (frontend) và phát triển hợp đồng backend.
Mục đích tái cấu trúc frontend là để sản phẩm có thể ứng phó tốt hơn với nhu cầu phong phú hơn trong tương lai. Thông qua việc tối ưu hóa kiến trúc, chúng tôi mong muốn sản phẩm UniPass linh hoạt ứng phó với các thay đổi nhu cầu khác nhau, và giúp khách hàng tích hợp liền mạch với hệ thống UniPass. Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp không gian tùy chỉnh đầy đủ cho bên có nhu cầu, giúp họ dễ dàng kết hợp các yếu tố cần thiết với UniPass để hiển thị.
Về phát triển hợp đồng backend, chúng tôi luôn lấy nghiên cứu làm định hướng, không ngừng tìm kiếm giải pháp tốt hơn. Tần suất cập nhật hợp đồng底层 của chúng tôi tương đối thận trọng, nhưng chúng tôi cũng theo dõi xu hướng phát triển trong lĩnh vực hợp đồng, ví dụ như giải pháp hợp đồng mô-đun. Trong thiết kế giải pháp tương lai, chúng tôi sẽ áp dụng nhiều giải pháp mô-đun hơn, giúp sản phẩm có cấu trúc mạnh mẽ hơn, phân tầng rõ ràng hơn và tính mô-đun cao hơn. Như vậy, dù là thay thế chức năng hay độ tự do của người dùng, đều có thể cung cấp giải pháp tốt hơn.
Mục đích tái cấu trúc lần này của UniPass là để nền tảng sản phẩm linh hoạt hơn, ứng phó với nhiều cảnh huống nhu cầu trong tương lai.
TechFlow: Ngoài cập nhật sản phẩm, mô hình kinh doanh hiện tại và tương lai của sản phẩm/giải pháp có thay đổi không? Làm thế nào để duy trì phát triển và lợi nhuận lâu dài?
Lưu Lực Tâm:
Thực tế, phong cách lâu nay của tôi và Tri Huyện là rất không muốn làm dự án kiểu To VC, và hai chúng tôi cũng có sự ăn ý này.
Giống như Keystone, nếu bản thân sản phẩm có giá trị, thì không cần phải miễn phí phần cứng, rồi bù lỗ bằng phần mềm hay các mô hình kinh doanh sáng tạo khác để kiếm lời. Chúng tôi cố ý không làm các đổi mới mô hình kinh doanh này, điều này buộc chúng tôi phải cung cấp cho người dùng chiếc ví phần cứng tốt nhất, thậm chí phải vượt trội hơn hẳn ví phần cứng của Ledger.
Bạn có thể nói đây là một sự "ngu ngốc", nhưng kết quả mang lại là tích lũy được uy tín người dùng và ngành nghề rất tốt.
Bản thân ví phần cứng là một mô hình kinh doanh độc lập, ngay cả khi Keystone không kết hợp bất kỳ phần mềm nào, chỉ bán phần cứng, cũng là một mô hình kinh doanh lành mạnh. Vấn đề mô hình kinh doanh tương lai sẽ để tương lai trả lời, nhưng hiện tại cảm thấy AA có thể phát huy giá trị lớn nhất, giá trị này không chỉ thể hiện ở phía người dùng, mà về mặt thương mại lẽ ra cũng nên thể hiện.
Tôi đọc phỏng vấn người sáng lập Midjourney, cảm thấy rất đồng cảm. Anh ấy từ ngày đầu tiên đã kiên trì Midjourney là một sản phẩm có phí, điều này buộc đội ngũ sản phẩm-phát triển phải cung cấp sản phẩm dễ dùng nhất cho thị trường, buộc toàn bộ mô hình kinh doanh phải vận hành trơn tru.
Tri Huyện:
Về mô hình kinh doanh của UniPass, chúng tôi cũng đang khám phá, hiện tại đã loại bỏ những mô hình kinh doanh không sinh lời, cũng như mô hình kinh doanh kiểu To VC, cũng nhằm mục đích giúp UniPass đạt được vòng tuần hoàn tích cực về mặt thương mại trong ngắn hạn.
Chúng tôi thậm chí sẽ không chi tiền để khuyến khích người dùng sử dụng sản phẩm, mà sẽ chú trọng hơn đến chất lượng người dùng, cần nhóm người dùng thật sự, có tiềm năng trong tương lai.
Tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục khám phá mô hình kinh doanh lành mạnh, nếu có thể đạt được vòng tuần hoàn dòng tiền tự thân cho nghiệp vụ, thì thực tế đã chứng minh sản phẩm chúng tôi cung cấp là nhu cầu thiết yếu đối với người dùng. Tôi cho rằng đây là chân lý vĩnh cửu trong khởi nghiệp, dù trong một thời gian, nghiệp vụ của chúng tôi có thể dựa vào các thủ đoạn marketing hoặc đòn bẩy để thu lợi, nhưng chúng tôi cũng phải cân nhắc nghiệp vụ bản thân có thể gánh vác quy mô như vậy, và có thể thu hồi chi phí, chứ không chỉ mù quáng theo đuổi gọi vốn sau này. Đây là cam kết của chúng tôi với nhà đầu tư, ngay cả khi vòng vốn tiếp theo không vào, chúng tôi cũng có thể phát triển ổn định và bền vững.
Chạy thông mô hình kinh doanh, sau đó tăng khối lượng, giảm chi phí đơn vị và tạo hiệu ứng mạng, đây mới là con đường đúng đắn.
TechFlow: Về thương mại, chúng ta đã nói khá nhiều. Vậy đối với người dùng cuối cùng, nói một cách通俗 thì ai nên dùng sản phẩm của Account Labs, trong cảnh huống nào nên dùng? Và sản phẩm KHÔNG GIẢI QUYẾT được những vấn đề nào?
Lưu Lực Tâm:
Tôi nghĩ vấn đề lớn nhất hiện nay đối với ví phần cứng là nó chỉ đưa ra cho người dùng một "lựa chọn nhị phân": hoặc dùng ví phần cứng để tăng an toàn, hoặc từ bỏ ví phần cứng để "chạy trần", đối mặt với nguy cơ tấn công lớn hơn, bởi vì giải pháp ví phần cứng hiện tại không cung cấp bất kỳ tùy chọn linh hoạt, có thể tùy chỉnh nào cho người dùng.
Nhưng trong tương lai, điều này sẽ có sự cải thiện rất lớn, kết hợp khả năng kiểm soát quyền hạn của AA, có thể dùng ví phần cứng để quản lý tài sản quý giá, còn tài sản nhẹ thì dùng trực tiếp ví phần mềm để quản lý; thậm chí còn có thể kết hợp ví phần cứng với khôi phục xã hội, thực hiện ví phần cứng không cần cụm từ khôi phục.
Tri Huyện:
Tôi bổ sung thêm một số vấn đề hiện tại chưa thể giải quyết.
Một vấn đề quan trọng là ví của chúng tôi không tương thích với các chuỗi phi EVM. Hiện tại, các ví AA mà chúng tôi thảo luận đều dựa trên hệ sinh thái EVM, điều này có nghĩa là nó chỉ áp dụng cho các hệ sinh thái tương thích với EVM. Còn với các chuỗi phi EVM, ví dụ như trường hợp cực đoan là Bitcoin, chúng tôi không thể hỗ trợ.
Một ví dụ khác là một số dự án chuỗi công khai mới, mặc dù có một số khả năng tài khoản trừu tượng, nhưng không liên quan đến hướng "AA Wallet, ERC-4337" mà chúng tôi thảo luận. Bạn có thể coi chúng như EOS mạnh hơn, hoặc như các chuỗi công khai trước đây có một số tính linh hoạt tài khoản, nó không nằm trong phạm vi câu chuyện của chúng tôi.
Sau đó, tôi muốn nói về sự khác biệt giữa "không làm" và "không thể làm".
Một số cảnh huống chúng tôi chọn không làm, không phải vì chúng tôi không thể làm, mà vì chúng tôi cho rằng làm như vậy không có giá trị gì. Ví dụ, giải pháp lưu ký là một trong số đó. Mặc dù AA cũng có thể cung cấp giải pháp lưu ký, nhưng chúng tôi bản thân không cung cấp bất kỳ giải pháp lưu ký nào. Chúng tôi có thể cung cấp giải pháp lưu ký có thể di chuyển, hoặc gọi là giải pháp lưu ký từng bước. Nghĩa là, nếu cảnh huống của bạn thực sự cần门槛 thấp, có thể thực hiện người dùng không cảm nhận được ở cấp độ sản phẩm ban đầu, điều này là có thể làm được, nhưng giải pháp lưu ký thuần túy thì chúng tôi không làm.
Vì vậy, chúng tôi có thể cung cấp một khung hợp đồng, cho phép bạn sử dụng khóa lưu ký để tạo sản phẩm门槛 thấp, đồng thời, về sau người dùng có quyền chọn thay thế khóa lưu ký bằng khóa tự lưu ký. Như vậy sẽ thực hiện được onboarding và offboarding thực sự.
Tóm lại, giới hạn mà chúng tôi đối mặt có hai khía cạnh: một là giới hạn bản thân sản phẩm, ví dụ như chuỗi phi EVM, hai là giới hạn định hướng do chúng tôi tự quyết định, tức là không cung cấp giải pháp lưu ký, chỉ cung cấp sản phẩm hỗ trợ giải pháp lưu ký và giải pháp di chuyển.
Ba, Tương lai và tầm nhìn: Kiên định lý tưởng ban đầu, cùng nhau tạo ra vùng biển xanh mới cho tài khoản trừu tượng
TechFlow: Kế hoạch bố trí và mở rộng thị trường toàn cầu của Account Labs trong tương lai như thế nào, cũng như chiến lược thị trường ở các khu vực khác nhau?
Lưu Lực Tâm/Tri Huyện:
Chiến lược thị trường toàn cầu của chúng tôi bao gồm các khía cạnh sau:
-
Thứ nhất, tham khảo kinh nghiệm quảng bá cộng đồng hải ngoại trước đây của đội ngũ Keystone, áp dụng vào tài khoản trừu tượng và chia sẻ với UniPass, thông qua thâm nhập cộng đồng và xây dựng mối quan hệ với nhà phát triển, từng bước thúc đẩy việc xây dựng chung tài khoản trừu tượng, đồng thời điều chỉnh theo chân dung người dùng, yêu cầu pháp lý và xu hướng nóng ở các khu vực khác nhau;
-
Thứ hai, chúng tôi gọi quá trình thúc đẩy xây dựng chung nêu trên là việc thiết lập "tính chính thống". Với tư cách là một đội ngũ khởi nghiệp quy mô nhỏ, một khi bạn giành được sự công nhận từ cộng đồng và người dùng thông qua ảnh hưởng công nghệ và xây dựng hệ sinh thái, thực tế có thể lấy nhỏ thắng lớn: bao gồm tận dụng các thương hiệu Web2 truyền thống, mở rộng thị phần và bố trí, đạt được hiệu ứng hỗ trợ cho nhiều việc khác;
-
Thứ ba, dẫn dắt câu chuyện rất quan trọng. Chúng tôi hy vọng sẽ chiếm vị trí lãnh đạo trong việc xuất nội dung liên quan đến tài khoản trừu tượng, định hướng thảo luận của cộng đồng về tài khoản trừu tượng, bao gồm nhưng không giới hạn ở việc sản xuất báo cáo nghiên cứu ngành, nghiên cứu phân tích điển hình và sách phổ cập cho người mới.
-
Ngoài ra, đối với nhóm Degen rộng lớn hơn, rất đơn giản và trực tiếp, chúng tôi thậm chí sẽ làm một số sản phẩm cho họ, giúp họ thực hiện hành vi Degen thuận tiện và dễ dàng hơn.
Ví dụ như Degen có thể cần thực hiện một số thao tác xuyên chuỗi, thứ nhất thao tác rất rườm rà, thứ hai không có gas fee khởi động cho việc xuyên chuỗi, những điều này vừa khéo là điểm đau mà tài khoản có thể lập trình được có thể giải quyết. Nó có thể thực hiện giao dịch hàng loạt, bao gồm nhưng không giới hạn ở việc sản xuất báo cáo nghiên cứu ngành, nghiên cứu phân tích điển hình và sách phổ cập cho người mới.
Vì vậy, việc tạo lập tính chính thống không có nghĩa là chỉ làm những việc "cao siêu" rồi trở nên không thực tế, bỏ qua người dùng C-end một cách chọn lọc.
TechFlow: Điều này vừa khéo dẫn đến một câu hỏi liên quan, sản phẩm tương lai có xem xét phân tầng người dùng không, ví dụ như tổ chức và người dùng thông thường?
Lưu Lực Tâm/Tri Huyện:
Trong kế hoạch tương lai của chúng tôi, cũng không loại trừ việc ra mắt sản phẩm UniPass hướng tới người dùng cá nhân, ngoài ra cũng sẽ xem xét một số người dùng có tài sản cao. Nhưng đối với tổ chức, nó sẽ có xu hướng Sales nặng hơn, vì vậy tạm thời chúng tôi sẽ không chạm vào. Nếu làm, có thể là cung cấp năng lực kiến trúc底层 cho một số khách hàng rất mạnh trong lĩnh vực tổ chức, hình thành hợp tác.
TechFlow: Đối với việc phổ cập và giáo dục về tài khoản trừu tượng và ví dễ dùng hơn, Account Labs có kế hoạch và biện pháp gì? Làm thế nào để giúp nhiều người hiểu và chấp nhận những điều này hơn?
Lưu Lực Tâm/Tri Huyện:
Trong việc quảng bá công nghệ và nâng cao nhận thức thị trường, chúng tôi có thể chia thành hai hướng chính.
Thứ nhất là công tác phổ cập bản thân công nghệ, cần theo đối tượng khác nhau, giải thích công nghệ từ nông đến sâu với độ chi tiết khác nhau. Do công nghệ tài khoản trừu tượng 4337 vẫn đang trong giai đoạn phát triển nhanh chóng, công tác phổ cập công nghệ bản thân cũng là một quá trình dài và liên tục. Tương tự như một trận chiến lớn, cần thúc đẩy sự phát triển công nghệ thông qua nhiều trận chiến nhỏ.
Thứ hai là phân tích điển hình về việc áp dụng quy mô lớn (Mass adoption). Chúng tôi hy vọng thông qua việc xuất nội dung phân tích điển hình này, giúp các bên phát triển dự án sau này hiểu cách giảm门槛, tăng tỷ lệ chuyển đổi, bởi vì hiện tại chi phí lưu lượng rất cao, mọi người đều quan tâm đến việc sử dụng lưu lượng hiệu quả. Vì vậy, Mass adoption là nội dung rất quan trọng, chúng tôi sẽ nỗ lực xây dựng nguồn lực trong lĩnh vực này.
Ngoài ra, chúng tôi còn dự định nâng cao nhận thức thị trường về phi tập trung và tự lưu ký. Việc này đặt vào vài năm trước, nỗ lực trong lĩnh vực này có thể gặp một số khó khăn, nhưng hiện tại chúng tôi đã thấy một số dấu hiệu tích cực. Khi nhận thức được nâng cao, sẽ có nhiều cơ hội hơn để thúc đẩy sự phát triển của phi tập trung và tự lưu ký. Vì vậy, chúng tôi sẽ tổ chức một số hoạt động, thậm chí khởi xướng các dự án hợp tác, nhằm nâng cao nhận thức thị trường về phi tập trung và tự lưu ký. Đây cũng là một phần của công tác phổ cập và giáo dục.
TechFlow: Chúng ta có thể thử một lần dự báo tương lai. Xin hãy chia sẻ dự đoán và tầm nhìn về sự phát triển ngành blockchain trong năm năm tới, cũng như vai trò của Account Labs trong quá trình này?
Tri Huyện:
Để dự báo tương lai,不妨先以史为鉴.
Mặc dù hiện tại mọi người đều nhớ rõ tình hình thị trường năm ngoái, cảm thấy triển vọng ngành không tốt, nhưng hãy nhớ lại tình hình năm năm trước, tức là đầu năm 2018, đúng là đuôi của một thị trường tăng giá trước đó, sắp bước vào trạng thái thị trường gấu. Lúc đó hệ sinh thái Ethereum đối mặt với nhiều thách thức, ví dụ như hệ sinh thái Ethereum chưa trưởng thành, thị trường NFT chỉ có vài dự án như CryptoKitties, tắc nghẽn phí nhiên liệu Ethereum, v.v. So với hiện tại, sự phát triển lúc đó ở giai đoạn sơ khai, có thể nói tiến triển không thuận lợi.
Câu chuyện của chúng tôi lúc đó là, “Trở lại di tích Ethereum, khám phá lại hạ tầng và tìm kiếm cơ hội tăng trưởng” (cười). Vì vậy, đứng ở hiện tại nhìn lại, rất khó tưởng tượng hệ sinh thái Ethereum lại trở thành như hiện nay. Trong quá khứ, cứ sau một thời gian lại xuất hiện một "kẻ giết người Ethereum" được cho là, mọi người đều cho rằng Ethereum sẽ thua trong cuộc cạnh tranh. Nhưng trải qua nhiều lần như vậy, đối với tầm nhìn năm năm tới, dù không thể đưa ra phán đoán rõ ràng, nhưng về hướng đi vẫn là kiên định giá trị dài hạn.
Để có phán đoán về tương lai ngành, cần tin vào phán đoán của những người đã trải qua sự thay đổi ngành, bởi vì họ có thể sống sót trong cạnh tranh khốc liệt của thị trường chắc chắn có lý do. Nếu không chắc chắn nên kiên định việc gì, có thể nhìn lại lịch sử, bởi vì lịch sử tiền mã hóa không quá dài. Vì vậy, khi dự báo tương lai, cần kiên định giá trị cốt lõi, quan tâm đến những vấn đề phải giải quyết, chỉ khi giải quyết những vấn đề này, ngành mới thực sự phát triển.
Về hướng đi, tôi nghĩ tên công ty mới "Account Labs" bản thân đã đưa ra câu trả lời đơn giản nhất (ghi chú TechFlow: ám chỉ tài khoản và xây dựng tài khoản).
Lưu Lực Tâm:
Tôi cũng có một số suy nghĩ. Khi thảo luận về ví phần cứng, trong vài năm qua mọi người chủ yếu dùng nó để tích trữ coin, nhưng hiện tại bạn sẽ thấy ví phần cứng đã trở thành công cụ tương tác hàng ngày và xử lý tài sản quan trọng. Đây là một quá trình phát triển và thay đổi.
Miễn là kiên định với triết lý cốt lõi của Web3 và phi tập trung, ví dụ như quản trị phi tập trung và không lưu ký, sẽ không sai. Nếu bạn luôn đi theo con đường này, sẽ không mất niềm tin hoặc dao động vì ảnh hưởng bên ngoài. Bởi vì tình trạng thế giới tập trung sẽ ngày càng tồi tệ hơn, lịch sử đã chứng minh điều này. Vì vậy, loài người nên có lựa chọn thứ hai, tức là lựa chọn phi tập trung. Một khi bạn hiểu được điều này, bạn sẽ trở nên kiên định.
Kiên định với giá trị dài hạn trong ngành này là rất khó, nhưng nếu bạn kiên định, nó sẽ tạo ra hiệu ứng dài hạn.
Gần đây, một nhân viên cốt cán trong nhóm hỏi tôi, vì hiện tại có một số chuỗi công khai mới hoặc dự án hệ sinh thái mới, ví dụ như ví Argent chuyển sang hệ sinh thái Starnet, anh ấy hỏi chúng tôi có nên thử hợp tác với họ hay không. Anh ấy cho rằng họ thân thiện hơn với tích hợp ví Argent, và khối lượng phát triển tương đối nhỏ, có thể thu hút một nhóm người dùng với chi phí thấp.
Nhưng tôi nói với anh ấy, vấn đề lớn nhất của loại cược này là nếu bạn thất bại, những gì tích lũy trước đây rất khó mang sang tương lai. Vì vậy, trong nhóm chúng tôi hầu như không ai có tâm lý đánh bạc, dù tôi làm trong lĩnh vực này, nhưng cá nhân tôi hầu như không có tâm lý đánh bạc, tôi chú trọng hơn vào sự chắc chắn. Miễn là tin tưởng vào phi tập trung, tin tưởng vào tự lưu ký, chúng tôi sẽ dốc toàn lực, làm việc này đến mức tối ưu. Trạng thái của chúng tôi là ở nơi có sự đồng thuận mạnh nhất, không sợ làm việc vất vả, bởi vì nó sẽ được đền đáp. Đôi khi, con đường tắt tốt nhất là không có con đường tắt.
TechFlow: Đây là một câu trả lời sâu sắc và đáng suy ngẫm. Có cân nhắc truyền bá thái độ chắc chắn và tư thế xây dựng này ra bên ngoài không, hay nói cách khác, Account Labs cuối cùng hy vọng nhận thức của người dùng về mình là gì?
Lưu Lực Tâm:
Tôi nghĩ Account Labs cuối cùng có thể không chỉ có 2-3 sản phẩm. Trong tương lai, chúng tôi có thể thành lập một số đội ngũ chuyên nghiên cứu, đóng góp cho một số dự án mã nguồn mở. Cũng có thể thành lập đội ngũ đầu tư, ươm tạo một số ứng dụng và cảnh huống cụ thể dựa trên AA.
Vì vậy, Account Labs cuối cùng sẽ giống ConsenSys hơn. Đối với người dùng C-end thông thường, họ không biết ConsenSys, họ chỉ biết MetaMask, nhà phát triển có thể biết Infura, chỉ những người trong ngành mới quen thuộc với ConsenSys – công ty mẹ.
Nhưng thực tế, ConsenSys đã làm rất nhiều việc ở tầng底层, và chúng tôi chính là muốn trở thành vai trò như vậy.
Tri Huyện:
Tôi thực sự thích cái tên Account Labs, bởi vì bản chất nó truyền tải chính xác giá trị cốt lõi chúng tôi quan tâm và vấn đề lớn nhất ngành đang đối mặt.
Tên này khiến người ta dễ hiểu điểm quan tâm của chúng tôi nằm ở đâu, dù chúng
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
