Quest3 không ngừng tiến hóa, liệu có phải là hình thái lý tưởng nhất cho nền tảng quảng cáo Web3?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Quest3 không ngừng tiến hóa, liệu có phải là hình thái lý tưởng nhất cho nền tảng quảng cáo Web3?
Từ 0 đến 1, gặp gỡ một tương lai tốt đẹp hơn.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Giáo sư Zhou
Vào tháng 7 năm nay, chúng tôi đã từng giới thiệu về Quest3 trong bài viết “Quest3 từ góc độ nhiệm vụ: Bản đồ và tham vọng thu hút lưu lượng Web3” – một nền tảng quảng cáo nguyên bản Web3, giúp các dự án thu hút người dùng thông qua việc triển khai nhiệm vụ, đồng thời cũng hỗ trợ người dùng nhận thêm phần thưởng.
Lúc đó, Quest3 vừa ra mắt phiên bản Beta, logic sản phẩm mới chỉ bắt đầu hình thành. Đồng thời, thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh hoạt động trong lĩnh vực tương tự; mặc dù công nhận sự đổi mới về trải nghiệm ở một số sản phẩm nhất định, nhưng không khỏi nghi ngờ liệu Quest3 có thể giành được chỗ đứng vững chắc trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này hay không.
Bây giờ, thời gian đã đến cuối năm. Các dự án dần phải đưa ra kết quả cho con đường phát triển của mình.
Khi thị trường và người dùng đóng vai trò giám khảo, với ánh mắt nghiêm khắc quyết định sinh tồn hay diệt vong của dự án, thì quá trình thực hiện càng trở nên quan trọng:
Trong 4 tháng vừa qua, chúng tôi ngạc nhiên phát hiện Quest3 đã tiến hành tới 18 lần cập nhật và cải tiến sản phẩm, trung bình chưa đến 10 ngày là ra một phiên bản mới.
Hiện tại, hình thái sản phẩm mà Quest3 thể hiện đã khác xa so với phiên bản beta ban đầu.
Khi chúng ta đùa rằng người dùng “cày cuốc nhiệm vụ”, thì hóa ra bản thân nền tảng lại còn “cày cuốc xây dựng” mạnh mẽ hơn. Trong khi cảm thán trước sự hiệu quả và tập trung này, dữ liệu thị trường dường như đã sớm phản hồi xứng đáng cho nỗ lực đó: cũng trong 4 tháng này, số lượng dự án hợp tác trên Quest3 tăng lên hơn 3.000, tổng số lượng người dùng tích lũy đạt 450.000, lượng người dùng hoạt động hàng ngày (DAU) khoảng 40.000; việc xây dựng và phát triển luôn là chủ đề đáng bàn luận trong Web3.
Do đó, khi nhìn lại Quest3, chúng tôi đặt ra nhiều câu hỏi thú vị hơn.
Từ một nền tảng nhiệm vụ quy mô nhỏ trở thành một ví dụ điển hình thành công với người dùng, bối cảnh và hệ sinh thái mở rộng lớn mạnh, Quest3 đã làm gì trong quá trình xây dựng này? Vì sao họ lại làm như vậy?
Sau nhiều lần cập nhật, trải nghiệm nền tảng, hiệu quả triển khai quảng cáo và cảm nhận của người dùng đã thay đổi thế nào? Hình thái cuối cùng của một nền tảng quảng cáo Web3 hoàn thiện sẽ trông như thế nào? Chúng tôi cũng cố gắng tìm câu trả lời sau khi trải nghiệm lại.
Mở rộng nguồn cung cấp, xây dựng động cơ tăng trưởng tiếp thị Web3 dạng đám mây
Đối với người dùng, điều trực tiếp cảm nhận được trên Quest3 là thực hiện nhiệm vụ và nhận phần thưởng. Thực tế, hình thái đầy đủ phía sau sản phẩm còn sâu rộng hơn nhiều.
Các nhiệm vụ và hình thức phần thưởng mà người dùng nhận được đều phụ thuộc vào chức năng sản phẩm dành cho doanh nghiệp (B2B) của Quest3: thông qua thiết kế một loạt mẫu công cụ dễ sử dụng để tạo và đăng tải nhiệm vụ, hỗ trợ ý định tiếp thị của các dự án.
Trong phần giới thiệu của Quest3, nền tảng tự định nghĩa mình là một “công cụ tiếp thị hỗ trợ tăng trưởng liên tục cho các dự án Web3”.
Nói cách khác, trọng tâm sản phẩm của Quest3 là dịch vụ tăng trưởng, giúp các dự án liên tục thực hiện mọi việc nhằm tăng trưởng như thu hút khách hàng, giữ chân, duy trì mức độ hoạt động, chứ không chỉ đơn giản là cung cấp mẫu nhiệm vụ.
Liệu hướng đi này có dẫn đến thành công? Hay nói cách khác, một công cụ tiếp thị tốt hoặc dịch vụ tăng trưởng lý tưởng nên như thế nào?
Khi thị trường Web3 vẫn chưa được khai thác hoàn toàn và chưa có tiêu chuẩn rõ ràng nào để tham khảo, hãy tạm quay lại thế giới Web2 để tìm kiếm cảm hứng và kinh nghiệm thành công.
Hãy tưởng tượng cửa hàng trực tuyến của bạn muốn tổ chức khuyến mãi dịp Độc thân (Singles' Day). Việc chuẩn bị hàng hóa, định giá và bố trí nhân lực chăm sóc khách hàng đã chiếm khá nhiều công sức; nếu tự tay thực hiện tất cả các khâu tiếp thị như xác định hình thức hoạt động, thiết kế tài liệu quảng bá, triển khai quảng cáo... thì về mặt chi phí và hiệu suất chắc chắn không phải giải pháp tối ưu.
Trong bối cảnh thương mại điện tử như vậy, các nền tảng tiếp thị một cửa như Alibaba Mama đóng vai trò then chốt: từ cung cấp tài liệu tiếp thị, tạo mẫu hoạt động, chọn nhóm khách hàng mục tiêu đến tự động triển khai quảng cáo, toàn bộ quy trình tiếp thị mạng đều có giải pháp tương ứng, trong khi các thương gia chỉ cần một website để xử lý mọi thứ.
Các nền tảng tương tự khác như DOU+ và Juyang Engine của TikTok cũng vậy. Dựa trên lượng lớn lưu lượng từ sản phẩm video, họ cung cấp dịch vụ tiếp thị một cửa: ví dụ giúp thương gia tăng lượt xem video của tài khoản, thu thập thêm dữ liệu tương tác; sử dụng thuật toán đề xuất để đưa tài khoản và sản phẩm đến những người dùng quan tâm.
Ở thị trường nước ngoài, những câu chuyện thành công tương tự cũng đã xảy ra từ lâu.
Nền tảng tiếp thị tự động Hubspot, thành lập năm 2006, đã tăng doanh thu từ 0 lên 100 triệu USD trong 8 năm và thành công niêm yết. Sản phẩm của họ cũng nhắm đến giải pháp tiếp thị tự động một cửa: hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ trong SEO, thiết kế và phát triển website, tiếp thị truyền thông xã hội, sản xuất nội dung, thiết kế quảng cáo, quan hệ công chúng và dịch vụ bán hàng.
Đồng thời, thị trường vốn dường như cũng thừa nhận thành tích của HubSpot, giá cổ phiếu và định giá của công ty tăng dần theo sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp.
Dù trong hay ngoài nước, các công cụ tiếp thị xuất sắc kể trên dường như đều có điểm chung cốt lõi: cung cấp dịch vụ SaaS bao gồm toàn bộ chuỗi tiếp thị, giải quyết trọn gói nhu cầu tiếp thị cho các nhà khởi nghiệp hoặc thương gia.
Hướng đi rõ ràng trong Web2 nếu chiếu rọi sang Web3 cũng mang tiềm năng to lớn. Và Quest3 đang khám phá theo hướng này.
Cụ thể hơn, Quest3 đang theo đuổi cách tiếp cận “thay súng trường bằng đại bác” để xây dựng một nền tảng tiếp thị kiểu “tăng trưởng như một dịch vụ (Growth-as-a-Service)” cho Web3. Thông qua việc cập nhật phiên bản nhanh chóng để hoàn thiện chức năng, giúp các dự án Web3 có thể sử dụng ngay lập tức — chỉ cần vài lựa chọn và cú nhấp chuột đơn giản là có thể triển khai các kịch bản nhiệm vụ tiếp thị phù hợp nhu cầu, đạt được tăng trưởng về lưu lượng/người dùng mà không cần tự mình phát triển và xây dựng công cụ tiếp thị.
Đối với một nền tảng như Quest3, lượng cung cấp đủ lớn là yếu tố then chốt.
Lượng cung cấp ở đây bao gồm việc thu hút nhiều dự án hơn tham gia nền tảng để cung cấp thêm nhiệm vụ, thu hút nhiều người dùng hơn; đồng thời cũng bao gồm việc cung cấp phong phú hơn các mẫu nhiệm vụ bên trong nền tảng. Về vấn đề “làm thế nào để thu hút nhiều người tham gia hơn”, Quest3 chọn phương thức miễn phí và không yêu cầu cấp phép: bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào cũng có thể đăng nhập nền tảng để đăng tải nhiệm vụ, không bị giới hạn nghiêm ngặt về quy mô. Khi thị trường Web3 dần thể hiện đặc tính đuôi dài (long-tail), một thông tin, sự kiện hoặc nền tảng có giá trị xuất hiện, luôn có đủ người tham gia.
Sau khi có nhiều người tham gia hơn, bên trong nền tảng Quest3 sẽ xuất hiện câu hỏi then chốt: nền tảng của bạn cung cấp bao nhiêu mẫu tiếp thị phù hợp? Có thể nhanh chóng đáp ứng toàn bộ các kịch bản tiếp thị của tôi không?
Câu trả lời đương nhiên là càng nhiều, càng toàn diện, càng phong phú càng tốt.
Từ nhiều lần cập nhật sản phẩm phía B, ta dễ dàng thấy Quest3 đã nỗ lực mạnh mẽ trong việc “mở rộng nguồn cung”. Trong phiên bản Beta ban đầu, mặc dù nhiệm vụ do các dự án đăng tải được chia thành trên chuỗi và ngoài chuỗi, nhưng về số lượng và phạm vi bao phủ đều còn hạn chế (hình trái): ví dụ chỉ hỗ trợ 10 loại bối cảnh như theo dõi Twitter, Discord, chia sẻ lại, v.v.
Khi một dự án muốn thiết kế nhiệm vụ qua kênh khác, họ sẽ gặp khó khăn vì thiếu mẫu sẵn, khiến việc triển khai nhiệm vụ trở nên khó khăn. Sau nhiều lần cập nhật, các bối cảnh nhiệm vụ mà Quest3 bao gồm đã phong phú hơn nhiều, tổng cộng gần 40 loại (hình phải); đồng thời xét sâu hơn về cấu trúc, ta thấy các nhiệm vụ được phân loại rõ ràng, gần như bao phủ toàn bộ các bối cảnh và mẫu có thể dùng để thiết kế nhiệm vụ tiếp thị.
Cụ thể về nhiệm vụ trên chuỗi, có thể chia thành hai loại chính: tương tác và trạng thái:
Tương tác: Ví dụ đã tham gia giao dịch trên một blockchain nhất định, đã thực hiện thao tác Swap trên một DeFi nào đó;
Trạng thái: Ví dụ sở hữu một lượng nhất định token hoặc NFT nào đó, số dư tài khoản ví đạt mức nhất định, v.v.
Với nhiệm vụ ngoài chuỗi, các bối cảnh như mạng xã hội, công cụ tiếp thị, bằng chứng công việc cũng dần rõ ràng:
Mạng xã hội: Theo dõi, chia sẻ trên Twitter, Discord hoặc Telegram, hoặc xem video trên YouTube và để lại bình luận;
Công cụ tiếp thị: Điền bảng khảo sát, biểu mẫu, bài kiểm tra do dự án phát hành riêng;
Bằng chứng công việc: Đối với các điều kiện nhiệm vụ cá nhân hóa hơn, ví dụ thực hiện xong việc gì đó và tải lên minh chứng liên quan...
Ngoài ra, nền tảng cũng cung cấp nhiệm vụ tùy chỉnh để đáp ứng các bối cảnh tiếp thị phi chuẩn hóa.
Ta có thể cảm nhận rõ ràng rằng các mẫu thiết lập trước này không phải hình thành trong một sớm một chiều. Trong nhiều lần cập nhật sản phẩm của Quest3, các mẫu khác nhau dần được tổng hợp bổ sung, cuối cùng hình thành diện mạo đầy đủ như hiện tại. Sau nhiều lần cải tiến, người dùng phía B dần đạt được trạng thái "một lần bỏ công, hưởng lợi lâu dài". Chỉ cần nhấp chuột và lựa chọn, họ có thể tìm thấy hầu hết các kênh và bối cảnh nhiệm vụ phổ biến, chủ lưu để thực hiện tiếp thị.
Điều này giống như sự khác biệt giữa ăn ở nhà hàng và tự nấu ăn: ở nhà hàng, bạn chỉ cần gọi món, quy trình chuẩn bị nguyên liệu, nấu nướng, phục vụ đã được người khác đảm nhiệm; còn tự nấu ăn thì phải tự thực hiện toàn bộ quy trình từ đầu đến cuối.
Tuy nhiên, "một lần bỏ công, hưởng lợi lâu dài" đôi khi cũng có sơ hở. Với các bối cảnh tiếp thị đặc biệt, chuyên biệt, có thể vẫn có những điểm mà mẫu thông thường không đáp ứng được. Phiên bản cập nhật của Quest3 cũng thể hiện khả năng tùy chỉnh, mở ra khả năng xử lý riêng cho từng trường hợp cụ thể.
Trong phiên bản ban đầu, gần như tất cả các mẫu nhiệm vụ đều mang tính phổ quát và chung chung; sau khi cải tiến, bạn có thể thấy các nhiệm vụ tiếp thị được thiết kế riêng cho một dự án hoặc một chuỗi cụ thể: lấy ví dụ nhiệm vụ DODO (hình dưới), như sở hữu token vDODO hoặc đặt lệnh giới hạn giá, đều là các tùy chỉnh cao độ dựa trên chính nghiệp vụ của họ: dự án đăng nhiệm vụ phải là một DeFi và có mô hình quản trị token Ve.
Như vậy, trong điều kiện nguồn lực cho phép, Quest3 hoàn toàn có thể hợp tác sâu với các dự án, tổng hợp các bối cảnh sử dụng đặc trưng từ logic nghiệp vụ của họ, từ đó thiết kế các nhiệm vụ và điều kiện kích hoạt tương ứng.
Khả năng tùy chỉnh riêng này là điểm bán hàng then chốt thu hút các dự án, đồng thời cũng là điểm tiềm năng tạo lợi nhuận cho chính họ. Vừa hỗ trợ bối cảnh thông thường, vừa hỗ trợ “đo ni đóng giày”, con đường phát triển sẽ rộng mở hơn.
Ngoài “một lần bỏ công, hưởng lợi lâu dài” và “đo ni đóng giày” kể trên, sau khi cập nhật sản phẩm, Quest3 còn có một số điểm nổi bật khác, vừa hiệu quả vừa thiết thực. Lấy ví dụ tiếp thị sự kiện, sau khi cập nhật, các mẫu chung được trừu tượng hóa sát hơn với nhu cầu thực tế trong tiếp thị:
Bạn có thể chọn tổ chức một sự kiện riêng, hoặc chọn tổ chức chung với nhiều bên, điều này cung cấp công cụ quan trọng cho các kịch bản tiếp thị liên kết giữa các dự án. Trong bối cảnh hợp tác tổ chức sự kiện, thường là một vài dự án liên quan, mỗi bên đều có các nhiệm vụ và hoạt động mong muốn người dùng hoàn thành, nhưng lại cần các nhiệm vụ này được tổng hợp thành một chủ đề thống nhất.
Dựa trên bối cảnh này, Quest3 cung cấp hai mẫu sự kiện tiếp thị: Mốc quan trọng (Milestone) và Rút thăm theo thời gian (Timed Draw):
Mốc quan trọng (Milestone): Tập hợp nhiều nhiệm vụ theo từng giai đoạn, khi người tham gia hoàn thành một số lượng nhất định nhiệm vụ, họ có thể nhận phần thưởng theo từng giai đoạn. Xét về mặt tiếp thị, đây là vũ khí lợi hại để duy trì tính liên tục và hình thành thói quen cho người dùng;
Rút thăm theo thời gian (Timed Draw): Nhiệm vụ theo thời gian, những người tham gia hoàn thành một số lượng nhiệm vụ nhất định trong thời gian quy định sẽ có cơ hội nhận phần thưởng. Mẫu này phù hợp hơn với các sự kiện mang tính giới hạn thời gian và rút thăm, thuận tiện tạo cảm giác khan hiếm và khẩn trương trong tiếp thị.
Chúng ta cũng thấy các tùy chọn tùy chỉnh trong hai mẫu này, các dự án cũng có thể hợp tác sâu với Quest3 để thiết kế thêm nhiều cách chơi sự kiện đặc sắc hơn. Ngoài ra, về phạm vi hệ sinh thái, Quest3 đã hợp tác với BSC, Polygon và ETH, trong đó trên BSC còn triển khai hoạt động làm nhiệm vụ miễn phí gas, đồng thời thêm Kucoin Chain và hai L2 quan trọng Arbitrum và OP, việc tích hợp với Starknet cũng đang trong kế hoạch. Cơ sở hạ tầng tiếp thị đã hoàn thành trước khi bùng nổ hệ sinh thái L2, các dự án trên L2 sau này sẽ thuận tiện hơn khi thiết kế nhiệm vụ.
Đối với các dự án lớn hơn, có năng lực phát triển mạnh mẽ hơn, họ thường có yêu cầu và khả năng thiết kế giao diện riêng. Lúc này, Quest3 có thể thể hiện khả năng “nhiệm vụ như một dịch vụ (Task-as-a-Service)”, cung cấp API và SDK cho họ, cho phép các chức năng liên quan được nhúng trực tiếp vào ứng dụng của dự án, không cần đăng nhập website Quest3 để triển khai nhiệm vụ.
Tổng kết lại các cải tiến sản phẩm phía B, “một lần bỏ công, hưởng lợi lâu dài” thiên về mở rộng bề rộng, giúp các mẫu sẵn sàng phủ sóng nhiều dự án hơn, giúp họ sử dụng ngay lập tức; trong khi “đo ni đóng giày” mở rộng chiều sâu, giúp hợp tác tùy chỉnh dự án trở thành hiện thực. Hai hướng đi cùng mở rộng nguồn cung cấp giải pháp tiếp thị một cửa, giá trị nâng cao hiệu suất sẽ thu hút thêm nhiều dự án hợp tác.
Tích tụ lưu lượng, tạo bối cảnh “mở tài khoản” cho nhiều người dùng ngoài cộng đồng hơn
Các mẫu tiếp thị nhiệm vụ đầy đủ, cộng với trải nghiệm sử dụng ấn tượng, giúp Quest3 tích lũy được lượng lớn lưu lượng trong bối cảnh thực hiện nhiệm vụ. Dự án triển khai nhiệm vụ, người dùng theo xu hướng tìm lợi nhuận cũng tự nhiên đổ xô vào nền tảng để hoàn thành nhiệm vụ.
Tuy nhiên, thực tế một công cụ SaaS Web3 đơn thuần không có hào phòng thủ sâu sắc.
Lý do nằm ở chỗ ngành Web3 vẫn còn ở giai đoạn sơ khai, thiếu quy tắc rõ ràng, nguồn lưu lượng người dùng hiển nhiên mang đặc điểm phân mảnh. Hiệu quả của công cụ bản thân không thể đảm bảo lưu lượng tập trung; nếu vừa cung cấp dịch vụ SaaS, vừa hỗ trợ dự án thu hút lưu lượng, thì nền tảng dịch vụ một cửa như vậy mới thực sự có giá trị.
Điều này cũng phản ánh sự khao khát lưu lượng của khách hàng: khi các dự án phát triển và đều khẩn thiết cần lưu lượng, mục đích sử dụng các nền tảng tiếp thị như Quest3 không còn đơn thuần là tìm một công cụ thuận tay, mà còn hi vọng nền tảng có thể giành và dẫn thêm một phần lưu lượng mới cho họ.
Khi lưu lượng trở thành yếu tố then chốt, nhìn lại người dùng ta thấy: tính chất “xén lông cừu” của người dùng Web3 càng nặng nề hơn, động cơ ban đầu sử dụng các công cụ như Quest3 vẫn là lợi nhuận ngắn hạn. Thường là một người dùng kiểm soát nhiều danh tính để thao tác hàng loạt, hoặc các người dùng khác sau khi hoàn thành nhiệm vụ ngắn hạn sẽ lập tức rút lui.
Rất khó kỳ vọng dòng lưu lượng người dùng như vậy thật sự tích tụ trên nền tảng, mang lại nhu cầu sử dụng liên tục, thực sự và thói quen.
Khi phần lớn các nền tảng tiếp thị tương tự vẫn đang cạnh tranh khốc liệt giành giật lượng người dùng hiện có này, Quest3 dường như đã hướng ánh mắt đến thị trường tăng thêm — các người dùng và bối cảnh Web2 truyền thống, có lẽ mới là yếu tố then chốt quyết định thắng bại của nền tảng tiếp thị Web3. Nếu nhớ lại cảnh tượng sôi động của các game blockchain như Axie vào năm ngoái, bạn sẽ thấy nhiều người dùng Đông Nam Á chưa từng tiếp xúc Web3 đã đóng góp mức độ hoạt động cực cao cho trò chơi này.
Không có gì lạ, dưới tác động kép của đại dịch và suy thoái kinh tế, việc chơi game blockchain để kiếm thu nhập đã trở thành một bối cảnh đủ giá trị. Một kinh nghiệm quan trọng ở đây là, chúng ta cần tạo ra nhiều bối cảnh đủ giá trị để thu hút thêm người dùng ngoài cộng đồng “mở tài khoản” (ví). Đặc biệt đối với các nhóm người dùng tiềm năng ở khu vực Đông Nam Á, châu Phi và Mỹ Latinh, các bối cảnh sử dụng tần suất cao nhưng mang lại lợi ích nhỏ lẻ phù hợp hơn với sở thích và thói quen của họ.
Vậy thì, liệu các nền tảng tiếp thị như Quest3 có thể tạo thêm nhiều bối cảnh có giá trị cho những người dùng ngoài cộng đồng này? Câu trả lời là khẳng định.
Hiện tại, tiếp thị nhiệm vụ chỉ là một trong những bối cảnh tiếp thị Web3. Từ góc nhìn người dùng, đây là Quest to Earn. Còn trò chơi blockchain quen thuộc với chúng ta là Play to Earn.
Đối với một nền tảng như Quest3 có khả năng thu hút lưu lượng, họ hoàn toàn có khả năng trở thành một “bộ tổng hợp X to Earn”: bất kỳ mô hình nào tạo phần thưởng thông qua hành vi tham gia của người dùng đều có thể hiện diện trên nền tảng này.
Điều này mở ra khả năng hợp tác giữa Quest3 với các thương gia địa phương tại các khu vực khác nhau. Các thương gia có thể dựa trên yêu cầu nghiệp vụ và tình hình người dùng địa phương để thiết kế các điều kiện khác nhau, hướng dẫn người dùng hoàn thành để nhận phần thưởng; trong quá trình này, người dùng có thể tự nhiên hoàn thành việc tạo ví, đồng thời cũng giúp Quest3 tích tụ thêm lưu lượng. Hơn nữa, dựa trên việc tổng hợp X to Earn, sẽ hình thành thêm nhiều bối cảnh mang ý nghĩa thực tiễn.
So sánh với nền tảng hoàn tiền mua sắm nổi tiếng ở Đông Nam Á Shopback, hoạt động chính của họ là hướng dẫn người dùng nhảy sang các website khác để mua hàng thông qua phương pháp dẫn dắt, sau đó nền tảng sẽ hoàn lại một tỷ lệ nhất định của số tiền tiêu vào tài khoản người dùng, nhằm thu hút họ tiếp tục mua sắm lần sau. Nhóm Quest3 khi trao đổi với chúng tôi cũng tiết lộ, họ hy vọng trên cơ sở tiếp thị nhiệm vụ hiện tại, thông qua phương thức tổng hợp X to Earn, mở rộng thêm nhiều bối cảnh kết hợp với tài chính như thanh toán, hoàn tiền, tín dụng tiêu dùng tại các thị trường mới nổi ở châu Á - châu Phi - Mỹ Latinh.
Khi dữ liệu ngoài chuỗi của người dùng (hành vi tiêu dùng...) được liên kết với địa chỉ ví, giá trị và không gian tưởng tượng mang lại sẽ vượt xa so với việc đơn thuần “xén lông cừu” bằng cách làm nhiệm vụ. Từ tiếp thị nhiệm vụ đơn thuần đến bộ tổng hợp X to Earn, kế hoạch mở rộng người dùng tăng thêm và thâm nhập thị trường Web2 của Quest3 trở nên rõ ràng.
Về thực thi, các thành viên nhóm cũng tiết lộ với chúng tôi rằng ứng dụng (APP) của Quest3 đã chính thức khởi động vào tháng 12 năm nay, đồng thời để nuôi dưỡng thói quen người dùng mới và giảm rào cản, họ cũng sẽ triển khai các hoạt động như miễn phí gas cho 10 nhiệm vụ đầu tiên dành cho người dùng mới.
Còn về phát triển dài hạn, cũng không thể tách rời khỏi tích lũy và tinh chỉnh hiện tại. Hiện tại Quest3 vẫn ở dạng web, nhưng trong hàng chục lần cập nhật phiên bản, họ ngày càng chú trọng hơn đến cảm nhận và trải nghiệm người dùng, để dọn đường cho nhiều bối cảnh hơn trong tương lai.
Trong phiên bản chúng tôi trải nghiệm ban đầu (trái), khối nhiệm vụ đề xuất trên trang chủ có vị trí nhỏ, thông tin hiệu quả không đủ trực quan; sau khi cập nhật giao diện (phải), toàn bộ mô-đun đề xuất nhiệm vụ trở nên lớn hơn, đồng thời thêm thiết kế hình ảnh phong phú hơn. Yếu tố hình ảnh như một công cụ dẫn dắt thị giác, giúp người dùng nhanh chóng liên tưởng đến loại nhiệm vụ (NFT hay FT) và phần thưởng (như vé vào whitelist, huy hiệu trong hình phải). Tất cả các thay đổi thị giác thực chất đều phục vụ cho trải nghiệm.
Ý nghĩa gốc của chức năng “đề xuất” là phục vụ người dùng vào trang chủ mà chưa có mục đích rõ ràng, chỉ đơn thuần lang thang xem qua; ngược lại, đối với người dùng có mục đích rõ ràng, khi truy cập website, trong lòng họ đã xác định rõ là đến để làm nhiệm vụ của một dự án cụ thể nào đó, lúc này trên trang “Khám phá” của Quest3 lại là một hình ảnh thị giác rõ ràng hơn:
Khi ưu tiên độ chính xác và phân loại thông tin cao hơn, Quest3 cung cấp các tùy chọn loại chi tiết, cụ thể hơn và ô tìm kiếm, tận dụng tối đa để giúp người dùng chủ động tìm nhiệm vụ. Sự mài giũa liên tục về giao diện và trải nghiệm sản phẩm, cùng với các lần cập nhật không ngừng, đã giúp lượng người dùng hoạt động hàng ngày của Quest3 tăng lên 40.000. Và hướng tới tương lai, đối với người dùng Web2 tăng thêm đã quen với trải nghiệm các sản phẩm internet trưởng thành, chỉ khi thực sự đáp ứng nhu cầu và trải nghiệm sản phẩm tốt mới có thể giữ chân người dùng.
Mục tiêu gần đây của Quest3 là vào quý II năm sau đạt hơn 100.000 người dùng hoạt động hàng ngày. Kết hợp với kế hoạch tạo bối cảnh sử dụng cho người dùng ở trên, chúng tôi cho rằng một cách khả thi để đạt được mục tiêu là:
Hướng đến thị trường châu Á - châu Phi - Mỹ Latinh, thông qua mô hình phần thưởng nhiệm vụ giai đoạn đầu (X to Earn) để giáo dục và thu hút người dùng sử dụng, sau khi tích lũy được quy mô người dùng nhất định, dựa trên thói quen sử dụng và môi trường kinh tế địa phương, triển khai dịch vụ thanh toán và hoàn tiền cho người dùng thế hệ Z, đồng thời sử dụng dịch vụ cho vay tài chính để biến thành lợi nhuận.
Ở phía người dùng, một lộ trình rõ ràng “kiếm tiền (Earn) — thanh toán (Pay) — vay mượn (Loan)” đang dần hiện ra, và có thể trở thành chìa khóa giúp Quest3 phá vỡ vòng tròn giới hạn.
Diễn tập bối cảnh: Khả năng tiếp thị sự kiện World Cup
Sau khi phân tích thiết kế sản phẩm của Quest3 dành cho phía B và phía C, bạn có thể vẫn băn khoăn liệu nó đã thực sự chuẩn bị đầy đủ cho những bối cảnh và người dùng rộng lớn hơn trong tương lai hay chưa. Có lẽ chiến dịch tiếp thị gần đây mà họ đang tích cực thúc đẩy đã phần nào cho ta câu trả lời.
Theo sát lễ khai mạc World Cup, Quest3 đã đồng bộ ra mắt một sự kiện đoán giải thưởng quy mô lớn do nhiều dự án cùng tài trợ. Người dùng có thể tham gia, dự đoán đội đầu bảng vòng bảng, đội thắng ở vòng loại trực tiếp và đội vô địch; đồng thời tham gia các nhiệm vụ khác do các dự án tài trợ đăng tải, có cơ hội chia phần thưởng tổng trị giá 20.000 đô la Mỹ.
Việc thiết lập sự kiện này chỉ cần 3 bước đơn giản:
Thứ nhất, thiết kế mối quan hệ giữa nhiệm vụ tổng thể và các nhiệm vụ con, ví dụ hoàn thành một phần các nhiệm vụ con hoặc đạt điều kiện nhất định, sẽ tự động liên kết với tiến độ nhiệm vụ tổng thể;
Thứ hai, thêm mẫu sự kiện bên ngoài đã được thiết lập sẵn, ví dụ như cờ quốc gia và bảng đấu trong World Cup;
Thứ ba, chọn các loại nhiệm vụ phù hợp nhu cầu tiếp thị, ví dụ theo dõi mạng xã hội, truy cập website, mời bạn bè, v.v.
Do đó, chiến dịch World Cup lần này của Quest3 giống như một căn hộ mẫu thể hiện năng lực tổng hợp, phô diễn khả năng “nhiệm vụ như một dịch vụ”, đồng thời cung cấp kinh nghiệm và niềm tin để hỗ trợ thêm nhiều bối cảnh trong tương lai. Khi các thương gia hoặc dự án muốn tận dụng độ nóng của các sự kiện bên ngoài (như World Cup) để triển khai tiếp thị, họ không cần tự tay làm mọi thứ, chỉ cần sử dụng các mẫu và năng lực trưởng thành của Quest3 là có thể nhanh chóng triển khai sự kiện liên quan.
Từ 0 đến 1, gặp gỡ một tương lai tốt đẹp hơn
Khi xem lại lịch sử cập nhật sản phẩm của Quest3, chúng tôi phát hiện 18 lần cập nhật đều có mã phiên bản bắt đầu bằng 0. Theo quy ước phát triển sản phẩm, chỉ khi bắt đầu bằng 1 mới được coi là phiên bản chính thức, điều này cũng có nghĩa là hiện tại Quest3 vẫn chưa đạt đến phiên bản “1” lý tưởng trong tâm trí nhóm phát triển. Vì
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
CryptoDada
