Anthropic이 직접 Figma를 죽이려는 것인가?
저자｜ 화린우왕
편집｜ 정우
2010년, 인스타그램이라는 작은 스타트업이 페이스북에 10억 달러에 인수되었다. 당시 많은 이들이 왜 단순한 필터 앱 하나를 사기 위해 이처럼 막대한 금액을 지불했는지 이해하지 못했다. 이후 이야기는 모두가 잘 아는 바와 같다—페이스북은 제품 하나를 사는 것이 아니라, 자사에 위협이 될 수 있는 ‘새로운 종(species)’을 사서, 동시에 이를 자사의 무기로 전환하려 했던 것이다.
마이크 크리거(Mike Krieger)는 바로 인스타그램을 0에서 수억 명 사용자 규모로 성장시킨 공동 창립자다. 2024년 5월, 마이크는 급부상 중인 앤트로픽(Anthropic)에 합류해 최고제품책임자(CPO)로 임명되었다.
2026년 4월 14일, 크리거는 피그마(Figma) 이사회에서 사임했다. 사흘 뒤, 앤트로픽은 클로드 디자인(Claude Design)을 공식 출시했다.
이 시간 차이는 우연처럼 보이지 않는다.
01 사흘 사이, 한 산업의 구도가 바뀌었다
피그마 주가는 당일 최대 7% 이상 하락하며 20.32달러에서 18.84달러로 떨어졌다. 시장의 반응은 언제나 보도자료보다 더 솔직하다.
클로드 디자인은 앤트로픽의 최신 플래그십 모델인 오푸스 4.7(Opus 4.7)을 기반으로 하는 실험적 제품으로, 내부 연구팀 앤트로픽 랩스(Anthropic Labs)에서 개발했다. 이 제품은 무엇을 할 수 있을까? 프로토타이핑, 프레젠테이션 슬라이드, 한 장 분량 요약문, 다양한 시각 콘텐츠 제작 등 — 바로 디자이너들과 제품 매니저들이 매일 피그마나 캐나바(Canva)를 열어 수행하는 작업들이다.
하지만 클로드 디자인을 단순히 ‘또 다른 AI 디자인 도구’ 정도로만 인식한다면, 이 사건의 의미를 과소평가한 것이다.
실제로 업계 관계자들을 경계하게 만든 것은 클로드 디자인과 클로드 코드(Claude Code) 간의 ‘핸드오프(handoff) 메커니즘’이다.
클로드 디자인 페이지｜출처: Anthropic
당신이 클로드 디자인으로 인터페이스 프로토타입을 완성하면, 시스템은 전체 디자인 사양을 자동으로 ‘핸드오프 패키지’ 형태로 묶어, 바로 클로드 코드로 전달하여 개발을 이어갈 수 있게 한다.
더 중요한 점은, 클로드 디자인이 활성화될 때 사용자의 코드베이스 및 기존 디자인 파일을 읽어들여, 팀 맞춤형 디자인 시스템(폰트, 색상, 레이아웃 표준, 브랜드 관리 규칙 등)을 자동으로 구축한다는 사실이다. 단 한 번의 읽기로, 이후 모든 과정에서 일관되게 적용된다.
레딧(Reddit)에서는 개발자 한 명이 “AI 기반 디자인 도구 사용 시 가장 성가신 부분”—즉, 매번 새 프로젝트마다 AI에게 브랜드 규정을 다시 설명해야 한다는 문제—를 해결했다고 평가했다.
디자인에서 개발까지의 과정은 과거에는 두 개의 도구, 두 개의 워크플로, 두 부류의 사람들이 참여하는 분리된 체계였다. 그러나 앤트로픽은 이제 이 연결 고리를 하나의 완결된 폐쇄형 루프(closed loop)로 만들려 한다.
02 명확한 전략적 리듬
클로드 디자인을 최근 몇 주간의 시간선 속에 놓고 보면, 점점 더 빨라지는 앤트로픽의 행보를 확인할 수 있다.
4월 초, 앤트로픽은 클로드 마이토스(Claude Mythos) 프리뷰 버전의 제한적 출시를 발표했다. 이 모델은 수십 년간 주요 소프트웨어 시스템 내에 숨겨져 있던 취약점을 탐지하고 악용할 수 있으며, 그 보안 위험 수준이 너무 높아 일반 대중에겐 공개하지 않기로 결정했다. 대신 ‘프로젝트 글래스윙(Project Glasswing)’이라는 이름으로 아마존, 애플, 마이크로소프트, 구글, JP모건 등 50여 개의 최정상급 기관에만 특별히 접근 권한을 부여했으며, 각 기관에 1억 달러 상당의 사용 한도를 제공해 방어적 사이버 보안 연구에 전념하도록 했다.
4월 14일, 오푸스 4.7이 정식 출시됐다. 이는 더욱 강력한 코딩 능력, 보다 선명한 시각 이해력, 그리고 새로운 ‘자기 점검(self-check)’ 기능을 갖춘 모델이다. 앤트로픽 역시 오푸스 4.7의 성능이 마이토스보다 낮다는 점을 인정했지만, 마이토스는 보안상 이유로 아직 공개되지 않았다.
4월 17일, CEO 다리오 아모데이(Dario Amodei)는 백악관 관계자와 회담을 가졌는데, 논의 주제는 바로 마이토스 모델이 야기한 사이버 보안 우려였다. 같은 날, 클로드 디자인이 출시됐다.
같은 4월 17일, 외신 보도에 따르면 앤트로픽의 기업 가치는 이미 8,000억 달러에 달했으며, 골드만삭스, JP모건, 모건스탠리와 함께 초기 IPO 협의를 진행 중이며, 올해 10월께 최초 상장을 실현할 가능성도 있다.
이제 앤트로픽은 더 이상 단순히 ‘모델을 파는 기업’이 아니다. 이는 상장을 준비하며 자본시장에 ‘왜 우리 기업이 이 정도 가치를 가지는가’를 설득해야 하는 기업으로, 전략적으로 제품 포트폴리오를 체계적으로 확충하고 있는 것이다.
클로드 코드가 개발자 도구 시장을 흔들었듯, 클로드 디자인은 디자인 워크플로 영역에 진입했다. 앤트로픽의 전략은 매우 명확하다: 전문가들이 매일 반복적으로 사용하는 도구 시나리오를 찾아내고, AI 원생(AI-native) 방식으로 재구성한 후, ‘모델 역량’을 핵심 경쟁력으로 삼아 경쟁사의 추격을 어렵게 만드는 것이다.
03 피그마를 도전하지만, 현실도 직시해야 한다
하지만 이상적인 폐쇄형 루프와 실제 사용 사이에는 여전히 간극이 존재한다.
평가자들이 클로드 디자인을 실제로 체험한 결과, 단순히 디자인 시스템을 구성하고 프로토타입 웹사이트를 구축한 후 몇 차례 조정만 해도 주간 할당량의 50% 이상이 소비되는 것으로 나타났다. 할당량을 초과하면 추가 토큰 비용을 지불해야 하며, 빈번한 반복 작업이 요구되는 디자인 시나리오에서는 이러한 비용 부담이 무시할 수 없는 수준이다.
현재도 명백한 버그가 존재하는데, 예를 들어 디자인 시스템 미리보기 샌드박스가 이미지 파일을 제대로 읽지 못해 이미지 링크가 깨지는 현상이 있다.
클로드 디자인은 현재 단계에서, 생산 환경에서 즉시 사용 가능한 ‘프로덕션급 디자인 도구’라기보다는, 내부 데모 및 신속한 프로토타이핑을 위한 ‘가속기’에 가깝다.
클로드 디자인 페이지｜출처: Anthropic
이는 곧 캐나바와 피그마가 결코 무방비 상태가 아니라는 의미다. 피그마는 협업 기능, 디자인 시스템의 세밀한 관리, 전문 디자이너 워크플로 등에서 오랜 시간 동안 쌓아온 견고한 경쟁 우위를 보유하고 있고, 캐나바는 템플릿 생태계와 비전문가 사용자 친화성에서 강점을 발휘한다. 단기적으로는 여전히 프로덕션급 콘텐츠의 완성도를 위해 인간의 정교한 조정이 필요하다.
그러나 AI 분야에서 ‘단기’라는 표현은 점점 더 짧아지고 있다.
앤트로픽의 진짜 야심은 아마도 피그마를 직접 대체하려는 것보다는, 오히려 ‘피그마의 타깃 사용자’를 재정의하려는 데 있을지도 모른다. 독립 개발자, 소규모 팀의 제품 매니저, 혹은 빠르게 데모를 만들어야 하는 창업가가 클로드 디자인으로 몇 분 만에 ‘충분히 쓸 만한’ 프로토타입을 만들고, 이를 클로드 코드로 바로 이어 개발까지 완료할 수 있다면, 그들은 굳이 피그마를 배우는 데 시간을 쓸 필요가 있을까?
이것이 바로 피그마 주가가 7% 하락한 진정한 이유다.
04 삽을 파는 자에서 광산을 직접 캐는 자로
실리콘밸리에서 오랫동안 전해져 온 비유가 있다. 골드러시 시대에 가장 큰 이익을 얻은 사람은 금을 캐는 사람도, 금을 찾는 탐험가도 아닌, 삽을 파는 사람이었다. 오픈AI와 앤트로픽은 AI 열풍 초기 단계에서 바로 이 ‘삽을 파는 자’의 역할을 맡았다—API를 제공함으로써 개발자와 기업이 자체 애플리케이션을 구축하도록 지원한 것이다.
하지만 지금, 앤트로픽은 직접 광산에 들어가기 시작했다.
클로드 코드와 클로드 디자인은 두 개의 삽이자, 동시에 사용자 시간을 확보하는 두 개의 진입점이다. 앤트로픽이 직접 개발자 도구와 디자인 도구를 만들게 되면, 과거에는 앤트로픽의 API를 기반으로 제품을 개발했던 생태계 기업들과의 관계는 ‘파트너’에서 ‘경쟁자’로 바뀐다.
이 길은 마이크로소프트와 구글이 걸었고, 애플은 이를 가장 극단적으로 실천해왔다. 다만 차이점은, 이들 기업은 먼저 플랫폼을 구축한 후 애플리케이션을 개발한 반면, 앤트로픽은 먼저 모델 역량을 바탕으로 신뢰를 쌓은 다음, 이 신뢰를 활용해 상위 애플리케이션 계층으로 확장해 나간다는 점이다.
마이크 크리거는 과거 인스타그램을 하나의 플랫폼으로 성장시켰고, 이후 페이스북이 이 플랫폼을 이용해 경쟁사를 억누르는 모습을 직접 목격하기도 했다. 2년 전, 그는 앤트로픽에 합류해 제품 개발을 시작했다.
역사는 단순히 반복되지는 않지만, 때때로 참여자는 반복된다.
앤트로픽의 IPO는 올해 10월께 최초로 실현될 가능성이 있다. 그 이전까지, 앤트로픽은 자본시장에 자신들이 과연 어떤 기업이 되고자 하는지를 명확히 보여주기 위해 또 몇 차례의 ‘출시’를 진행할 것으로 보인다.
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