드래곤플라이(Dragonfly) 암호화폐 채용 현황 조사: 규제 준수 부문 +340%, 데이터 과학 부문 +74% — 암호화폐 산업, ‘수요 기반 채용’ 시대 진입
저자: Zackary Skelly(Dragonfly 인재 담당 책임자)
번역: TechFlow
TechFlow 리드: Dragonfly는 2026년 암호화폐 산업 인재 인사이트 보고서를 발표하며, 채용 전략의 근본적 전환을 밝혔다. 2025년 산업 전체 순 감원 인원은 472명이었으나, 규제 준수(컴플라이언스) 분야는 340% 급증했고, 데이터 과학 분야는 74% 증가했다. 가장 핵심적인 변화는 다음과 같다: 후보자들이 더 이상 호황기의 열광에 휘둘리지 않으며, 명확한 가치 제시와 확실성을 요구한다는 점이다. “왜 이 직무가 중요한가?”를 설득력 있게 설명하지 못한다면, 전환율은 급락한다.
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우리는 이제 2026년 첫 번째 분기로 접어들었다. 그런데 암호화폐 분야의 채용 상황은 지금까지 어떤 주기보다도 완전히 다르다.
우리는 방금 최신 Talent Insights 보고서를 발표했는데, 이 보고서는 우리가 어떻게 현재 상황에 이르게 되었는지를 자세히 분석하고, 창업자 및 인재 팀에게 이 변화가 무엇을 의미하는지를 설명한다.
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요약하면(TL;DR)
2025년은 암호화폐 채용을 종식시키지 않았다. 대신 이를 성숙하게 만들었다.
기업들은 더 이상 가격 변동에 기반해 인재를 채용하지 않고, 실제 업무 수요에 기반해 채용한다.
이 전환이 2026년 진입 시점의 새로운 기준선이 되었다.
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올해는 뚜렷이 두 부분으로 나뉜다.
2025년 상반기(25H1)는 불안정했다. 거시경제 충격으로 인해 암호화폐에 대한 낙관론이 급속히 반전되었다.
3월에는 공고 삭제가 급증(750건)했으며, 대부분의 손실이 상반기에 집중되었다.
연간 신규 공고는 약 3,700건, 삭제 공고는 약 4,100건으로, 순 감소는 -472건이다.
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하반기(H2)는 규율과 회복을 가져왔다.
H2의 총 공고 추이선은 2024년과 거의 동일하지만, 전체 수준은 낮다.
7월에 재설정되고, 8월에 바닥을 치며, 9월부터 다시 공고를 개방하기 시작해, 4분기에는 안정세를 유지했다.
봄철에 더 격렬했던 재설정이 2025년 전체 수치가 2024년보다 낮은 주된 이유다.
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우리의 25H1 보고서에서 우리는 몇 가지 예측을 내놓았다. 지금 그 결과를 평가해보자:
✓ 말기 Q3 반등(9월 공고 +26%), Q4 둔화, 규제 준수 채용 조기 시작
✗ 유입량과 지원량의 분화 정도를 과소평가; 법률 직무가 규제 준수 직무에 비해 더 탄탄할 것이라는 전망을 과대평가
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25H1에서 H2로의 진정한 전환은 기업이 얼마나 많은 사람을 채용했는지가 아니라, 어떤 역할을 채용했는지에 있다. 핵심 역량 우선, 먼저 확장 권한을 확보하라.
→ 엔지니어링: -12%, 여전히 중심축 → 마케팅: -27% → 디자인: -33% → 고객지원: -35% → 영업 & BD: -16% → 법률: -41% → 규제 준수: +340%
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데이터 과학 분야가 연간 최대 수혜자로, 전년 대비 +74% 증가했다.(AI 덕분인가?)
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후보자 측면에서도 흥미로운 변화가 있었다.
하반기 유입량은 안정적으로 유지되었으나, 지원량은 약 26% 감소했다.
사람들은 여전히 공고를 탐색하고 있지만, 더 이상 쉽게 지원하지 않는다.
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초기 주기에서는 시장 열기가 대부분의 채용 업무를 담당했다: 급여 상승, 지원자 급증.
그러한 메커니즘은 이제 무력화되고 있다.
강세 월은 여전히 유입량을 끌어올릴 수 있으나, 주의력 전환율은 이전만큼 높지 않다.
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그 이유는 무엇인가? 일부는 후보자들이 더 신중해졌기 때문이다.
그들은 기업의 지속 가능성, 소유권 명확성, 팀의 질, 기술적 신뢰도—오픈소스 증거, 제품 심도, 실무 중심 문제, GTM 로드맵—를 엄격히 평가한다.
모호한 범주 기반 스토리텔링은 더 이상 통하지 않는다.
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신념이 집중되는 분야: 인프라, DeFi, L1 및 L2는 여전히 핵심이지만, DeFi 관심사는 안정화 토큰, 결제, RWA(RWA: Real World Assets)로 좁아졌다.
핀테크 관련 및 기관용 사례가 상당한 주목을 받았으며, AI 역시 여전히 핵심 관심사다.
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단계별 선호도 또한 흥미로운 이야기를 들려준다.
Seed 및 Series A 단계가 후보자에게 여전히 가장 매력적이며, 창업자 역할 및 첫 번째 고용직(First Employee) 수요가 높다. 다만, 더 크고 성숙한 기업도 여전히 관심을 끈다.
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후보자를 이탈시키는 가장 흔한 요인은 급여, 단계 또는 규모가 아니라 ‘모호성’이다.
귀사가 자사의 중요성, 후보자가 맡게 될 구체적 범위, 그리고 기회가 왜 장기적으로 유효한지를 명확히 설명하지 못한다면, 전환율은 급격히 하락한다.
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지리적 관점에서 원격 근무는 여전히 일반적이지만, 가장 활발한 채용 팀은 뉴욕에 집중되어 있으며, 대면 근무를 선호하는 경향이 있다.
인재는 여전히 글로벌하지만, 뉴욕과 실리콘밸리가 여전히 주도권을 잡고 있고, 유럽은 미국 외 최대 허브다.
(참고: 특정 지역 기반 채용 = 더 작은 TAM(Target Audience Market), 더 긴 채용 주기)
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현재 구조를 형성하는 또 다른 요인은: 채용이 후기 단계 팀으로 집중되고 있으며, 특히 후보자들이 가장 관심 있는 수직 분야에 집중되고 있다는 점이다.
우리는 2026년 남은 기간 동안의 채용이 순수한 신규 성장보다는 인수합병(M&A), 전환 및 통합에 의해 주도될 것으로 예상한다.
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그렇다면 창업자들은 어떻게 해야 하는가?
시장 주기나 일정표가 아닌, 주요 이정표(제품 출시, 수익 발생, 파트너십 체결, 규제 진전 등)에 따라 채용해야 한다.
2025년 하반기에 채용을 잘 수행한 기업은 모두 각 직무의 존재 이유를 명확히 설명하고 이를 일관되게 실행했다.
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팀 구성이 서로 다름을 인지하고, 신중하게 인력 배치 순서를 정해야 한다:
→ 핵심 건설자 우선(엔지니어링, 보안, 데이터/프로토콜) → BD로 적합성 탐색 → 제품은 유형에 따라 유연하게(소비자 중심은 조기 채용, 인프라는 간소화) → 규제 준수, 재무, 리스크 → 레버리지가 확보된 후 마케팅/지원 확대
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희소 인재를 위한 상시 열린 채용 파이프라인을 유지하라.
엔지니어링, AI/ML, 보안 분야의 공급은 심각하게 부족하여, 매 주기마다 처음부터 재시작할 수 없다. 구체적 수요가 종료되더라도 관계는 따뜻하게 유지되어야 한다.
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직무를 판매하는 방식이 이미 바뀌었다는 사실을 인지하라.
후보자들은 명확한 성장 로드맵, 입사 후 첫 30–60일 간의 명확한 소유권, 투명한 성과 보상 체계를 원한다.
차별화된 가치를 반드시 제시해야 한다. 당신은 단순히 ‘자신의 범주’를 팔지 않는다. 당신이 왜 승리할 것인지, 그리고 그들이 구체적으로 어떤 역할을 할 수 있을지를 판매해야 한다.
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또한 진정한 AI 스토리가 필요하다. “우리는 AI 기업입니다”라고 말하는 것이 아니다.
후보자들은 다음을 알고 싶어 한다:
→ AI가 내부에서 어떻게 활용되는가 → 제품에 어떤 변화를 가져오는가 → 진정한 경쟁 우위를 창출하는가
모호한 답변은 인재를 잃는 지름길이다.
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인재 팀을 위한 구체적 조언:
가장 강력한 인재를 프로세스 전단부에 배치하라(첫인상이 매우 중요함). 면접 사이클을 간결하게 유지하고, 명확한 피드백을 제공하라.
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열린 질문 하나: AI는 2026년을 더욱 예측하기 어렵게 만들고 있다.
사람들은 더 적은 인원으로 더 많은 일을 처리할 수 있게 되었다. 더 나은 도구로 인해 일부는 직접 창업을 선택하고, 또 다른 일부는 바로 AI 분야로 진입할 수도 있다.
한편, 인당 생산성 향상은 더 빠른 규모 확장을 가능하게 하며, 암호화폐의 포지셔닝은 지금까지 어느 때보다 광범위해졌다.
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우리가 현재 AI의 영향에 대해 갖는 관점: 명확한 AI × Crypto 적용 사례가 확립되기 전까지는, 가속 신호보다는 둔화 신호가 더 강하다.
📎 추가 읽기: The Agentic Economy Will Be Massive, Agentic Commerce Won't
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우리가 2026년에 대한 기준 예측: 전반적으로 제자리걸음 또는 온화한 성장. 엔지니어링, AI/데이터, 보안 분야가 주도할 것이며, 통합은 계속될 것이다.
불론 호황기든 기준기든 불황기든, 올해는 질적 성장을 중시하는 한 해다.
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인재를 확보할 수 있는 팀은, 가장 큰 소리를 내는 팀이 아니라, 가장 신뢰할 수 있는 스토리를 갖춘 팀이다.
실행 규율, 지속 가능한 비즈니스 모델, 그리고 양자의 명확한 설명—이 모든 것이 필수 요건이다.
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