Bankless 창립자 데이비드와의 대화: Bankless 성장기, 네트워크 국가 및 이더리움

2023.06.13

Bankless 창립자 데이비드와의 대화: Bankless 성장기, 네트워크 국가 및 이더리움

뱅클레스는 고위 구독자와 스폰서 사이에 서로 억제하는 게임 관계를 가지고 있다.

2023.06.13 - 10:31:44

Bankless

Web3 심층 보도에 집중하고 흐름을 통찰

뱅클레스는 고위 구독자와 스폰서 사이에 서로 억제하는 게임 관계를 가지고 있다.

인터뷰: Sunny

편집: Min

암호화 세계에 있다면 Bankless를 들어봤을 것이다!

이것은 팟캐스트이자 Substack 구독 채널이며, 현재는 Bankless라는 이름을 딴 DAO와 Ventures도 존재한다.

암호화 세계에서 가장 영향력 있는 미디어 브랜드 중 하나인 Bankless는 어떻게 제로에서 출발해 성장과 진화를 이루어냈는가?

몬테네그로의 주줄루(Zuzalu)에 있는 한 식당에서, TechFlow 기자는 Bankless 공동 창립자이자 BanklessDAO의 설립자인 데이비드 호프만(David Hoffman)과 대화를 나누었다. 참고로 그는 이제 Bankless Ventures의 제너럴 파트너(General Partner)라는 새로운 타이틀도 가지고 있다.

이 인터뷰에서는 그가 Bankless를 설립한 여정, 투자 전략, 네트워크 국가 도시와 민족국가에 대한 견해, 이더리움 재단의 현재 연구 방향, 그리고 더 건강한 삶을 위한 그의 가이드라인까지 폭넓게 다뤘다.

Bankless로 가는 여정

TechFlow: 오늘 우리는 암호화 세계에서의 여정과 Ryan과 함께 Bankless를 공동 창립한 이야기를 들려줄 David를 매우 기쁘게 환영합니다. David, Bankless의 기원에 대해 듣고 싶습니다.

David:

이 아이디어는 제가 심리학을 공부하면서 얻은 것입니다. 긍정 심리학을 통해 사람들은 아주 적은 비용으로 큰 효과를 얻을 수 있다는 것을 알게 되었죠. 또한 사람들이 정신적으로 더 나아지기를 원한다면 운동도 시켜야 합니다. 이런 두 가지 문제를 해결하려 한다면, 곧바로 좋은 영양과 식습관도 포함하게 됩니다.

완전히 암호화 세계에 뛰어들기 전, 우연히 이더리움을 발견했고, 돈과 금융에 대해 배우게 되었습니다.

그때 저는 생각했습니다. 정말로 최소한의 비용으로 사람들의 삶을 개선하고 싶다면, 반드시 돈, 금융, 사회 구조에 대해 이야기해야 한다고 말입니다.

금융은 개인의 건강 문제만큼 중요한 북극성입니다. 사람들이 자신의 삶을 통제하고 싶다면, 먼저 이를 실현할 수 있는 금전적·재정적 자원을 가져야 하니까요. 따라서 단순히 심리학이나 물리치료를 추구하는 것이 아니라, 아주 깊은 차원의 문제를 해결해야 한다는 것입니다.

저의 첫 번째 회사는 ICO 컨설팅 회사였는데, 당시 ICO 열풍의 산물이었지만 실제로는 크게 성장하지 못했고, 7~8개월 만에 파산했습니다.
두 번째 회사는 Bunker Capital이었으며, 실제 벤처 캐피탈은 아니었고 ICO를 대체해 증권 토큰화에 집중했지만, 역시 성과를 내지 못하고 결국 파산했습니다.
세 번째 회사는 부동산 토큰화 회사였으며, 역시 증권 토큰화였지만 사용 사례가 더 좁았고, 이 회사는 아직 존재합니다.

2018년, 저는 트위터에서 Ryan을 만나 유사한 주제들을 논하기 시작했고, 서서히 함께 성장하게 되었습니다.

2018년부터 2020년 사이, 저는 Bankless 이전에 'Pod Crypto'라는 제 첫 번째 팟캐스트를 시작했고, 이는 저와 대학 친구가 함께 진행했는데, 그때 팟캐스트 제작 방법을 배웠습니다.

Ryan은 당시 Bankless 뉴스레터를 만들기 시작했고, 저는 우리가 팟캐스트와 뉴스레터를 통합해야 한다고 생각했습니다.

2020년 9월 말경, 저는 Bankless에 전념할 준비가 되어 있었기에, 부동산 토큰화 회사의 운영 책임자 직을 그만두었습니다.

그 이후로 저는 Ryan과 공식적으로 협력하여 Bankless를 설립했습니다.

TechFlow: Bankless와 Bankless DAO의 관계는 무엇입니까? 창립자로서 DAO 운영에 대해 어떤 반성을 하고 계십니까?

David:

BanklessDAO의 기원은 이렇습니다.

많은 사람들이 저와 Ryan에게 연락해서 Bankless에서 하는 일을 좋아한다고 말하며, 도와주고 싶다고 표현했습니다.

저희는 그들을 회사 안에 어떻게 포함시킬지 몰랐습니다. 왜냐하면 초대규모 회사를 만들고 싶지 않았기 때문인데, 동시에 이 움직임을 추진하고 싶은 모든 사람들에게 표현할 수 있는 방식을 제공하고 싶었습니다. 그들도 Bankless를 위해 무언가를 하고 싶어 했으니까요.

그래서 바로 DAO의 의미가 여기 있습니다. 우리는 블록체인 상에서 검증된 사람들, 즉 우리 커뮤니티의 일원들을 찾았습니다.

예를 들어 고급 멤버라면 투표 앱을 갖고 있고, 토큰화된 티셔츠 같은 것도 있는데, 이는 누군가가 블록체인에 남긴 흔적이며, 우리는 이를 통해 검증할 수 있습니다. "아, 너는 우리 부족의 일원이구나"라고 말이죠.

그래서저희는 토큰을 발행해, 도와주고 무언가를 하려는 모든 사람들에게 배포했고, 이를 BanklessDAO라고 명명했습니다.

리더십 측면에서는 저희가 DAO 리더십에 개입하지 않았고, 스스로 해결하도록 했습니다. 따라서 Bankless DAO의 발전은 완전히 그들 스스로의 커뮤니티 결정에 따라 이루어졌습니다.

TechFlow: Bankless DAO 내에서 자원과 권력 분배 구조가 있습니까?

David:

네, 예를 들어 $BANK 토큰의 배분이 있지만, 주로 다양한 방식들이 결합되어 있으며 각각의 서브 DAO에 관련된 여러 측면이 있습니다.

각 서브 DAO는 자체적으로 수익을 창출하는 방식을 갖고 있으며, 상대적으로 독립적입니다. 대부분의 서브 DAO는 전체 DAO의 일부입니다.

그들은 모두 중앙 자원 풀을 갖추고 있습니다. 이 자원 풀은 더욱 분산되어 있으며 특정 분야에 집중하는데, 예를 들어 Bankless 콘텐츠 제작을 담당하는 서브 DAO가 있을 수 있고, 다른 서브 DAO는 컨설팅 등을 맡을 수도 있습니다. DAO에 참여하는 다양한 방식이 존재합니다.

그들은 모두 독립적으로 수익을 창출하지만, 이것들을 함께 모아 각각의 부분을 독자적인 주권 시스템으로 간주합니다.

TechFlow: 재정적 지속 가능성 측면에서, Bankless의 고급 사용자 구독 모델이 현재 지속 가능한 방법인가요?

David:

저희는 고급 구독자와 스폰서 사이에 서로를 견제하는 균형 관계를 유지하고 있습니다. Bankless는 항상 이러한 균형 게임을 유지해왔습니다.

따라서 대중의 영향을 받지 않습니다. 왜냐하면 고급 구독자에게 책임이 있기 때문에, 대중이 저희를 통제할 수 없습니다.

또한 스폰서도 저희를 통제할 수 없습니다. 만약 스폰서가 저희가 원치 않는 행동을 한다면, 저희는 그들을 해고할 수 있고 커뮤니티에 의존할 수 있기 때문입니다.

따라서,이는 상호 작용의 과정이며, 핵심은 Bankless가 누구에게도 장악되지 않는다는 점입니다. 이것이 우리의 순수성을 유지하게 해주며, 한쪽의 수익원이 다른 쪽을 지배할 수 없다는 점에서 중요합니다.

스폰서는 회사에 동력을 불어넣고 성장시키는 데 도움을 주지만, 저희의 기반은 고급 구독 전략에 있습니다.

따라서 권력이 어느 한쪽으로 이동할 때, 우리는 어느 쪽에 더 주목해야 할지 알고 있습니다.

TechFlow: Bankless에서 Web3는 수익 모델을 어떻게 변화시키거나 보완합니까?

David:

비즈니스 모델은 Web3와 Web2를 구분하지 않습니다.

어떤 산업에 있든 비즈니스 모델은 동일합니다. 우리는 팟캐스트를 토큰화해 판매하거나 암호화폐로 결제받는 등의 추가 수익원을 갖고 있습니다.

앞으로 NFT 웹사이트 등 암호화 네이티브 특유의 또 다른 수익원도 생길 수 있습니다.

하지만 비즈니스 모델 자체는 동일합니다. 즉, 팟캐스트나 뉴스레터의 청취자가 많고, 조회수가 많을수록 더 많은 가치를 얻을 수 있다는 것입니다.

왜냐하면 콘텐츠는 어떤 산업에 있든 본질적으로 동일하기 때문입니다.

TechFlow: Bankless의 미션은 다음 10억 명의 사용자를 Web3로 유입하는 것입니다. Bankless 콘텐츠가 다른 미디어 제공업체와 어떤 점에서 차별화되나요?

David:

큰 이유 중 하나는 Ryan과 저 사이의 상호작용이 매우 좋기 때문이라고 생각합니다.

이러한 즐거운 분위기가 청취자들에게도 즐겁게 느껴지기 때문에, 마치 두 친구가 대화하듯이 뉴스도 함께 다루면서 팟캐스트의 힘이 강력해집니다.

저희는 다양한 분야에서 지식과 경험이 있습니다.

사진에 대해 잘 압니다.
분산 시스템에 대해 잘 압니다.
역사에 대해 잘 압니다.
암호화폐에 대해 잘 압니다.
예술에 대해 잘 압니다.

따라서 이러한 모든 지식을 결합해 교육적인 팟캐스트를 만들 수 있으며, 저희도 매우 몰입하고 있습니다. 현재 1시간짜리 팟캐스트를 위해 3시간의 준비 시간이 필요합니다.

TechFlow: 미디어와 투자를 어떻게 구분하고 결합합니까?

David:

이건 이해상충 문제와 관련이 있습니다. 모두가 미디어 회사와 벤처 펀드를 동시에 운영한다는 점에서 충돌처럼 보입니다.

저희는 오랫동안 앵글 투자에 관심이 있었고, 오랜 세월 동안 저와 Ryan은 앵글 투자자의 역할을 해왔으며, 컨설팅 업무도 꾸준히 수행해왔습니다. 이는 벤처 캐피탈이 되기 위해 필요한 작업의 절반 정도에 해당합니다.

저희는 이미 이 게임을 하고 있었고, 프라이빗 마켓 투자와 Bankless를 병행하고 있었습니다.

Bankless가 오늘날의 모습을 갖춘 이유 중 하나는 사람들이 우리를 신뢰하기 때문이며, 저희는 브랜드와 합법성을 구축했고, 그것이 우리를 보호하는 방패 역할을 합니다.

저희는 세상에 우리가 올바른 이유로 존재함을 보여줬으며, 악의적인 조작을 하지 않고, 어떤 나쁜 일도 하지 않습니다.

그래서 계속해 나갈 것이며, 물론 간단한 규칙들도 있습니다. 예를 들어, 위험 투자를 하는 것은 미디어 활동과 무관하다는 점입니다.

벤처 투자를 시작할 때 우리가 한 첫 번째 일은 변호사에게 상담을 요청해, 벤처 펀드를 시작하기 위해 무엇을 해야 하고, 미디어 측면에서 무엇을 바꿔야 하는지를 물어본 것입니다. 왜냐하면 아무것도 바꾸고 싶지 않았기 때문입니다. 그런데 결과적으로 우리가 Bankless에서 이미 하고 있던 정보 공개, 그 빈도와 수준은 벤처 펀드를 시작하기 위한 규정 요건을 훨씬 초과했고, 오히려 더 합법적이었습니다.

이런 아이디어는 언젠가 우리가 최고의 노출을 가지게 되고, Bankless의 순수한 본질 덕분에 가장 투명한 벤처 캐피탈 중 하나가 될 것이라는 점입니다.

그때는 커뮤니티가 저희가 말하는 것을 듣고, 이해상충이 있는지 판단할 수 있게 됩니다. 저는 이것이 문제가 되지 않을 것이라 생각합니다. 왜냐하면 저는 자신을 믿고, Ryan을 믿으며, 우리가 여기 있는 이유, Bankless 콘텐츠를 만드는 이유를 알고 있기 때문입니다.

만약 커뮤니티가 저희의 행동이 합법적이지 않거나 Bankless 가치에 어긋난다고 느낀다면, 그들은 저희를 책망할 것입니다.

TechFlow: 어떤 프로젝트에 투자할 가치가 있는지 판단할 때, 어떤 투자 전략과 방법을 사용합니까?

David:

저는 일부 벤처 캐피탈이 팀을 더 중요하게 여긴다고 생각합니다.

저는 한 프로젝트를 처음에는 기술적으로 어떤 일을 할 수 있는지 관점에서 살펴봅니다. 다른 VC와 이 프로젝트에 대해 의견을 나누었을 때, 그들은 "이건 창립자에 대한 베팅이다"라고 말했습니다.

하지만 제 마음 속에서는 전혀 그것을 창립자에 대한 베팅으로 보지 않았습니다. 왜냐하면 저는 기술자의 관점에서 문제를 생각하기 때문입니다.

대부분의 VC 눈에는 항상 창립자에 대한 베팅이지만, 저에게는 그들이 구축하고 있는 것이 무엇인지가 중요합니다.

저는 늘 이 기술이 정말로 말한 기능을 구현할 수 있는지를 묻습니다.

다른 VC들은 각기 다른 중점을 둡니다. 저는 기술을 좋아하지만, 궁극적으로는 창립자가 혁신을 만들어냅니다. 저에게 가장 중요한 것은 창립자가 실제로 실행할 수 있는지 여부이며, 제 관심은 항상 이 기술이 어떤 잠재력을 해방할 수 있는지에 있습니다.

이 산업은 항상 새로운 영역이 개척되며, 따라서 계속해서 새로운 투자 기회가 생깁니다. 암호화폐가 항상 말해온 서사처럼, 우리는 아직 1%만 완료한 상태입니다.

예를 들어 탈중앙화 금융(DeFi), Layer2 인프라 등에서도 여전히 해야 할 일이 많습니다.

현재의 서사는 여전히 어립니다. 따라서 새로운 서사를 찾아 눈부신 새로운 대상을 발견할 수 있으며, 현재의 프로젝트들에도 여전히 많은 잠재력이 있습니다.

어느 정도는 새로운 것들(예: 인공지능과 암호화폐)에 주목하는 균형이 필요하며, 이는 진짜 잠재력을 지닌 것이므로 반드시 주목해야 합니다. 하지만 동시에 DeFi 같은 분야도 여전히 어리고 개발 가능성이 크며, 여전히 큰 성장 공간이 있다는 사실을 잊어서는 안 됩니다.

즉, 암호화폐는 10%밖에 끝내지 못했고, 인프라에 여전히 많은 투자가 필요합니다.

TechFlow: AI와 암호화폐에 대해 말씀해 주세요. 이 분야에서 잠재력이 있는 프로젝트를 보셨습니까?

David:

네, 어떤 것을 의미하는지에 따라 다릅니다. 암호화폐 분야는 매우 광범위합니다. 현재 많은 사람들이 주목하는 첫 번째 사항은 제로 낼스 머신러닝(ZK ML)입니다.

프라이버시 보호와 머신러닝의 결합은 매우 잠재력이 있어 보입니다. 그 외에도 이 분야에는 엄청난 잠재력이 있지만, 아마도 아직은 시기상조일 수 있습니다.

a16z가 인공지능과 암호화폐 사이에 새로운 관계를 형성할 수 있는 돌파구 프로젝트를 찾는다면, 이 분야에 큰 진전이 있을 것입니다.

따라서 저는 벤처 캐피탈 분야가 인공지능에서 진짜로 새로운 무언가를 찾고 있다고 생각합니다. 수천 개의 프로젝트가 실패할 수 있지만 말입니다. 분명히 이 분야에 대한 시장 관심은 매우 높지만, 진정한 접점은 찾기 어렵습니다.

TechFlow: 당신은 약세장에서 더 쉽게 가치 있는 프로젝트를 찾을 수 있다고 생각합니까? 투자 관점에서 약세장 마인드셋과 강세장 마인드셋은 어떻게 다릅니까?

David:

네, 강세장에서는 사람들이 빠르게 서사를 쫓습니다. 반면 약세장에서는 사람들이 더 집중합니다. 그래서 저는 신호를 더 쉽게 식별할 수 있다고 말합니다. 그리고 이는 상당 부분 시장 감정에 의해 좌우됩니다.

TechFlow: 초기 단계의 스타트업이 수익을 내는 것이 중요하다고 생각합니까?

David:

스타트업의 개념은 벤처 캐피탈을 통해 스케일업하는 것입니다.

저는 암호화폐 분야에서 많은 사람들이 "잠깐, 이 프로젝트가 진정한 수익을 내는지 확인하자"는 중요성을 간과한다고 생각합니다.

물론 프로젝트마다 다르겠지만, 아마도 스케일업을 우선시할 수도 있고, 아주 야심찬 프로젝트일 수도 있습니다. 하지만 저는 많은 사람들이 기반을 다진 후 펀딩을 받을 수 있었음에도 불구하고 너무 일찍 펀딩을 선택했다고 생각합니다.

또한 그들은 시장에서 광범위한 인정을 받을 수 있으므로, 더 높은 밸류에이션으로 자금을 조달하면서 회사 지분의 대부분을 유지할 수 있습니다.

사람들은 조기에 펀딩을 받아 더 많은 자본을 확보하려는 데 큰 관심을 가지고 있습니다.

벤처 투자자 입장에서는 좋은 일이지만, 동시에 리스크도 증가합니다. 따라서 저는 가능한 한 펀딩을 늦추는 창립자들을 매우 좋아합니다.

TechFlow: 많은 사람들이 2023년을 Web3 소셜의 시작 년이라고 생각합니다. 이에 대해 어떻게 생각하시며, 좋아하는 소셜 프로젝트가 있습니까?

David:

저는 최소한의 탈중앙화(Minimum Viable Decentralization)가 의미 있다는 예측의 이면에 있는 개념에 동의합니다.

하지만 현재 Web3 소셜 트랙은 어느 정도 트위터 클론에 불과합니다.

Lens(탈중앙화 소셜 앱)의 전략은 체인 상에 큰 흔적을 남기는 것으로, 쉽게 실현 가능합니다.

하지만 소셜 앱의 컴포저빌리티(composability)란 무엇을 의미할까요? 우리는 아직 잘 모릅니다. 따라서 제가 가장 좋아하는 프로젝트는 없지만, 많은 실험이 진행되고 있다는 점에서 기쁩니다.

TechFlow: 부동산 및 증권 디지털화 분야에서 일한 후, 현실 세계 자산(RWA)이 암호화폐에서 하나의 트렌드로 어떻게 발전할 것이라고 생각하십니까? 지금은 아직 이르다고 보십니까?

David:

아마도 성숙하기까지는 오랜 시간이 걸릴 것 같습니다.

부동산을 토큰화해 암호화폐와 결합하는 데는 문제가 있습니다. 부동산은 본질적으로 국가와 관련된 자원이며, 전통적인 법률의 제약을 받기 때문입니다.

저는 항상 이렇게 생각해왔습니다. 그렇기 때문에 두 기술 사이에 충돌이 있습니다. Aave, MakerDAO, Uniswap과 같이 암호화폐 분야에서 성공한 프로젝트들은 모두 현실 세계와의 의존성이 없는 암호화 네이티브 프로젝트입니다.

반면 부동산은 현실 세계에 대한 의존성이 큽니다.

따라서 이 두 세계가 충돌할 때 엄청난 영향이 생길 수 있으며, 국가 수준에서의 혁신이 필요합니다. 이는 외부 의존성이 중요한 산업입니다.

주줄루와 네트워크 국가

TechFlow: 2020년 말, 당신은 "On Coordination Vs. Defection"이라는 제목의 글을 썼으며, 역사 속에서 인간이 배신과 협력을 어떻게 선택해왔는지를 설명했습니다. 당신의 정의에 따르면, 네트워크 국가는 무엇입니까?

David:

매우 큰 농업 중심의 탈중앙화 비유목민 사회(도시와 국가라고 부르는) 사이에 흔들리는 진자(pendulum)가 있다고 말하겠습니다. 사냥-채집 사회의 수 역시 이 둘 사이에 진자가 흔들리고 있습니다. 오랜 역사 속에서 이 진자는 도시와 국가 쪽으로 극도로 기울어져 왔으며, 비유목민들은 뿌리를 깊이 내리고 굳건히 자리 잡았습니다.

네트워크 국가의 개념은 이 진자가 너무 멀리 기울었다는 점에서 출발합니다. 사물들이 너무 경직되었습니다. 도시나 기존 정부가 디지털 세계를 지원하기 시작했고, 특허 도시, 창업 도시, 네트워크 국가 등 다양한 형태의 협력이 나타나며 말합니다. "자, 이제 이 진자를 다른 방향으로 흔들어보자"고 말입니다.

보다 많은 자유와 유동성을 얻고, 거버넌스에서 더 많은 실험을 하며, 개인에게 더 많은 자유를 주고, 묶이고 고정되는 것을 피합시다. 어떤 이름으로 부르든, 네트워크 국가는 인간 사회에서 인간의 의미가 무엇인지 실험하고, 인간이 더 자율적이도록 새로운 사회를 창조하는 것입니다.

TechFlow: 개인적으로 종종 여행을 다니며 "진자 균형을 다시 맞추시나요"?

David:

최근엔 그렇습니다. 오래전에는 그렇지 않았습니다. 지난 1년간 암호화폐가 급성장한 이후, 지난 2년간 저는 자주 여행했습니다.

TechFlow: 저는 런던에 살고 있습니다. 그래서 가끔 실리콘밸리에 가는데, 대부분의 기회가 거기에 있기 때문입니다. 이 사실은 지리적으로 보면 미국에 모든 기회가 집중되어 있다는 점을 반영합니다. 반면 유럽은 여러 작은 국가들로 나뉘어 있어 다소 분산되어 있으며, 어떤 면에서는 사업 확장을 어렵게 합니다. 그래서 모두 실리콘밸리로 가서 사업을 확장하죠. 저에게 네트워크 국가는 서로 다른 지리적 지역 사이의 아비트리지(arbitrage) 기회를 해소할 수 있는 의미도 있습니다.

David:

네, 일반적인 생각은 도시들 사이의 경쟁이 더 이상 없어지는 것이지만, 네트워크 국가는 도시들 간의 경쟁을 가능하게 하며, 이것은 개인에게만 이득이 됩니다.

TechFlow: 사람들이 네트워크 국가에 집단적으로 자기 조직화하는 방식이 울타리 쳐진 부족이 형성됨으로써 발생하는 인류 갈등의 저주를 깰 수 있다고 생각합니까?

David:

반대 방향으로 갈 수도 있습니다. 이전에는 중국, 러시아, 미국 같은 국가들 간의 경쟁뿐이었습니다. 이제 새로운 참가자, 즉 네트워크 국가가 등장했고, 모두가 말합니다. "오, 이제 우리는 이 새로운 세력에 맞서야 한다."

따라서 국가 영역 내에서 서로 경쟁하는 것뿐만 아니라, 새로운 참가자가 등장함으로써 완전히 새로운 경쟁 차원이 생겨났습니다.

제 글로 돌아가면, 보상과 협력 사이에도 협력의 동기가 존재합니다. 따라서 일부 국가들은 특정 네트워크 국가와 협력하고 싶어할 수 있고, 일부 하위 네트워크는 더 큰 국가와 동맹을 맺고 싶어할 수 있습니다. 이것은 단지 새로운 변수일 뿐이며, 적어도 일련의 변화를 일으키고, 변화는 진보입니다.

TechFlow: 미래에 Zuzalu 같은 네트워크 국가가 언제 더 유기적이고 자연스러워질 수 있을까요? Zuzalu에 대해 어떻게 생각하십니까?

David:

참가하는 사람이 매번 다르다면, 사람들은 Zuzalu에 대해 특히 까다로워질 것이고, "아이고, 내가 네트워크 국가에 참가했다"며 조롱할지도 모릅니다.

하지만 문제는, 실제로 누구도 네트워크 국가가 무엇인지 정확히 모른다는 점입니다.

Zuzalu는 진보의 상징처럼 보입니다. 우리 Zuzaluans조차도 이것이 무엇이 될지 모릅니다. 왜냐하면 이것이 첫 번째이기 때문이죠. 하지만 누군가는 미래의 모습에 대해 어떤 아이디어를 갖고 있으며, 마치 정기적으로 열리는 실험적인 팝업 도시처럼 보입니다.

따라서 Zuzalu가 6개월 후 또는 1년 후 다시 열릴 때, 일부 동일한 사람들이 참여할 수도 있고, 새로운 사람들이 가세할 수도 있습니다. 그리고 이 아이디어는 'Zuzaluan'이라는 공동의 정체성을 만들어내는 것입니다.

그렇다면 Zuzalu란 무엇입니까? 세계의 사람들이 자신을 Zuzaluan으로 동일시하는 것 외에는, 우리는 지구의 서로 다른 시간과 장소에 나타나는 사람들일 뿐입니다.

TechFlow: 또한 Zuzalu의 미션과 내용은 David의 긍정 심리학, 영양학, 물리치료에 대한 관심과 완벽하게 부합해 보입니다. David는 블록체인이 장수 분야의 발전을 어떻게 강화하거나 혁신할 수 있는지 공유해주실 수 있습니까?

David:

이것은 탈중앙화된 과학 연구의 세계입니다. 장수 분야에서 흥미로운 연구들이 가능하지만, FDA 등의 규제 기관 제약으로 인해 수행되지 못하고 있습니다.

따라서 우리는 새로운 실험 장소가 필요하며, 이러한 연구를 승인할 수 있는 국가에 존재해야 합니다.

네트워크 국가나 이러한 연구를 허용하는 관할 지역은 장수 연구의 속도를 높일 것입니다. 따라서 우리는 Zuzalu에서 이러한 토론을 선택했으며, 이는 연구 자금을 모으는 장소가 아니라, 어디서 어떻게 연구할지 토론하는 조정 차원의 문제입니다. 이해하기 쉽지 않을 수 있지만, 이는 우리의 토론 주제가 될 것입니다.

TechFlow: 장수란 건강한 생활 방식을 개선하는 문제인지, 아니면 과학적 발견을 통해 인간이 1000세까지 사는 문제라고 보십니까?

David:

둘은 하나입니다. 행복하지 않다면 1000년을 산다 해서 무슨 의미가 있겠습니까? 관절염이 있어서 움직일 수 없다면, 영원히 살고 싶지 않을 것입니다.

장수를 추구하는 것과 건강 수명과 복지를 추구하는 것은 정확히 같은 목표입니다.

누군가는 영원히 살 수 있게 해주는 알약을 찾는 연구를 하고 있습니다.

하지만 동시에 그들은 뚱뚱하고 불행하며 운동도 하지 않는다면, 무슨 의미가 있겠습니까? 고통을 더 오래 연장하는 것뿐입니다. 따라서 장수를 추구하는 것은 반드시 행복도 추구해야 합니다.

행복을 추구하는 것은 근본적으로 건강을 추구하는 것입니다.

TechFlow: 장수나 건강한 생활 방식에 대해 공유해주실 수 있습니까? 매일 녹차를 마시고 Rok 근처에서 냉수욕을 하는 것을 봤습니다. 당신의 장수 비결은 무엇입니까?

David:

비결은 습관으로 만드는 것입니다. 그것은 지속적인 학습이 되어야 합니다.

좋은 영양과 식습관은 생활 방식과 관련이 있습니다. 따라서 어떤 일들은 습관으로 만들어야 합니다. Zuzalu가 저에게 준 것도 바로 이러한 지속적인 건강 습관의 기반이며, 매일 냉수욕을 하고, 세포 자가포식(autophagy)을 실천하는 것입니다.

또한 Kiki's의 아침 식사는 매일 동일하고 건강할 뿐만 아니라, 사람들이 대화하고 소통할 수 있는 공간이기도 하여 사회적 요구도 충족시킵니다.