Metaがさらに20％の人員削減を実施：AI時代の「効率革命」か、それともコスト不安か？
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Metaがさらに20％の人員削減を実施：AI時代の「効率革命」か、それともコスト不安か？
ウォールストリートは、この企業が「AI ファースト」への再構築を加速させていると見なし、これにより競合他社との差を広げることが可能だと考えている。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察出典：Jinshi Data
Meta社によるさらなる人員削減は、同社に依然として過剰な人員が存在することを意味するのか、それともAI投資が実際に収益を生み始めていることを示すのか？
海外メディアによると、Meta社は従業員の20％（約1万6,000人）を削減する計画であり、これは2022年末以降で最大規模の人員削減となる。この措置は、AIインフラへの巨額投資を相殺し、AI支援による業務効率化を図ることを目的としている。
ウォールストリートのトップアナリストの一人は月曜日付のレポートにおいて、Meta社が今後さらに人員を削減する動きに出る場合、それはむしろ同社が自らを「AIファースト」企業へと成功裏に再構築しつつあることを示す可能性があると指摘した。これは、同社の競合他社にとっては決して朗報ではないかもしれない。
Meta Platforms（META.O）はAI分野に深く投資しているものの、現時点ではGoogleやOpenAIのような先進的なモデルをまだ市場に投入できていない。バーンスタイン社のアナリスト、マーク・シュムリク氏（Mark Shmulik）は、Meta社が上から下へと一貫した戦略でAI企業への転換を積極的に推し進めていることについて、「これにより、同社は競合他社に対して先行し、業界全体が追随しようとする中で『パニック』を引き起こす可能性がある」と述べている。
Meta社はAIデータセンターの建設に数千億ドルを投じており、AI研究チームの強化に向けて優秀な人材の獲得にも力を入れている。先週、ロイター通信が独占報道したところによると、同社は人員削減の実施を検討しており、一部の経営陣にはコスト削減案の策定が指示されている。
バーンスタイン社のシュムリク氏は、こうした動きは、AI競争における重要な前線においてMeta社がすでにリードを確保しつつあることを示唆していると指摘する。企業は世界最高水準の最先端モデルによって勝利を収めることもできるが、AIをコア事業に深く浸透させることでも競合他社に勝ちうる——その結果、自社の競争上の「モアト」（防衛的優位性）は「明確かつ不可侵な形で拡大」するのだという。
シュムリク氏は次のように記している。「Meta社は、AIをコア業務負荷に展開することで得られる顕著な成果を既に実証済みである。しかし、もし同社が現在、その運営体制を根本的に再設計し、真にAIを中核とした組織へと変革を遂げることができれば、コスト面およびパフォーマンス面での潜在的な優位性は、他の追随者にとって到底及ばぬものとなるだろう。」
ひとつの指標として、ザッカーバーグCEOが過去3年にわたって推進してきた効率化改革はすでに成果を上げている。バーンスタイン社が今週公表したデータによると、この期間中にMeta社の1人当たり売上高は継続的に増加しており、昨年にはアマゾンを上回った。Pinterest社のみがこの指標でMeta社を上回っている。
一方、バーンスタイン社の報告書によると、Meta社の1人当たり資本支出および研究開発費は競合他社を大幅に上回っており、これが潜在的な人員削減の要因の一つである可能性もある。
投資家たちは、Meta社がさらなるコスト削減を検討しているというニュースに対し、好意的に反応している様子で、月曜日の早朝取引では同社株価が約2％上昇した。
また、同社は内部でもAI活用を積極的に推進している。先日の海外メディア報道によると、Meta社は今年から従業員のパフォーマンス評価において「AI駆動型インパクト」を評価項目に加えると発表しており、各チームがこれらのツールをどのように活用しているかを追跡しているという。
アトラシアン（Atlassian）やブロック（Block）など他の企業も最近の人員削減においてAIを理由の一つとして挙げており、これにより、一部の経営者が財務問題や新型コロナ禍中の過剰採用といった他の要因を隠蔽するために「AIグリーンウォッシング」（AIを口実にした偽装）を行っているのではないかという疑問が提起されている。
バーンスタイン社のシュムリク氏は、Meta社を含む複数の企業において確かに「AIグリーンウォッシング」の可能性はあるものの、今回の人員削減は同時に、企業がすでに業務効率の向上を実感し始めている兆候でもあると述べている。
2022年末から2023年初頭にかけて、ザッカーバーグCEOは「効率化の年」を宣言し、2万人を超える雇用を削減、非技術職の整理や管理職層の縮小を進め、低迷していた株価の回復を図った。
シュムリク氏は、もしMeta社がAI時代において再び同様のサイクルを経験するのであれば、それは真の「AIファースト型企業」の模範となる可能性があると指摘する。
彼は次のように記している。「もし主要企業の一つが、AIを活用した組織のあり方を根本から再設計できるのであれば、他社はたちまちその模倣を試みるだろう……そして我々は、それが業界全体のエコシステムにおいて、急ごしらえの転換、未熟な戦略、受動的な再編成の連鎖を引き起こすのではないかと懸念している。」
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