興味が広範にわたるなら、これから2〜3年を無駄にしてはいけません

2026.01.12

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興味が広範にわたるなら、これから2〜3年を無駄にしてはいけません

あなたは今、第二次ルネサンスの真只中に生きています。しっかりその機会を掴んでください。

2026.01.12 - 07:00:30

Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察

あなたは今、第二次ルネサンスの真只中に生きています。しっかりその機会を掴んでください。

著者：@thedankoe

翻訳：@frankyleon725

社会は、あなたに「複数の興味を持つことは弱点だ」と思わせようとしている。

学校に行き、学位を取得し、仕事を得て、いつか退職する――それだけ。

しかし、この一連の流れにはあまりにも多くの問題がある。

私たちはもはや産業時代に生きているわけではない。一つのスキルに特化することは、ほぼ慢性死と同じだ。今や多くの人が、機械的な生活と孤立した学びが心と魂にとってどれほど危険かを理解している。人々はまた、我々が第二のルネサンスを迎えつつあることを感じ取っているのだ。

あなたの好奇心と学ぶことへの情熱は、現代社会においてあなたの強みだが、そこにはまだ決定的な欠落がある。

長く私は、学び、学び、また学んでいた。いわゆる「チュートリアル地獄」にハマっていた。誰かが「キラキラ症候群（SOS）」だと指摘してくるかもしれない。集中力がないと。私は「自分は賢い」と感じる瞬間からドーパミンを得ていたが、現実の生活は大きく変わっていなかった。正直に言えば、むしろどんどん取り残されているように感じていた。大学では、やりたいことが多すぎて、起業することを夢見ていた――クリエイティブな仕事で収入を得ることを――だが5年もの「学習」の末、現実は生計を立てるための仕事を見つけざるを得なかった。

足りなかったのは、「媒体」だった。

すべての興味を意味ある仕事に注ぎ込み、そこからまともな収入を得られるような媒体。

もし、一つのことしか選べないことに罪悪感を感じたことがあるなら。もし、「ニッチに絞れ」と言われても、自分の思考は広がりたいと願うなら。もし、他人の目にある苦しみに陥らずに済む道があるのではないかと考えたことがあるなら――今こそ、その最良の時代が来ている。

以下に、私が思いつく最も説得力のある7つの視点を示す。まず、なぜ多様な興味が現代の超能力なのかを理解し、それを人生の事業へと変える具体的なステップを提示する。語るべきことは多い。一緒に旅に出る準備はできているだろうか。

I 個人の成功における三つの要素と専門家の終焉

一人の人間が生涯にわたって数個の単純作業だけを行う場合、極めて愚鈍で無知になる。

――アダム・スミス

面白いですね、スミスさん。あなたが作り出した人々の代償を、我々は今も払っているのです。

産業化によって分業が生まれた。例えばピンの工場では、一人の労働者がすべての工程を行うと一日20本しか作れない。しかし、各工程を分担すれば48,000本も生産できる。

そして我々は、このモデルを中心に世界全体を構築してきた。

人間が9時から5時のライン作業員になったのは、政府が国家の利益ではなく自身の利益のために動いているからだ。企業も従業員の利益ではなく、オーナーの利益のために動いている。

学校はこのシステムに奉仕するために設計された。その唯一の目的は、時間厳守で従順な工場労働者を育てること。

しかし、これは決して正しい生き方ではない。

専門知識はあるのに、独立して何かを運営できない――特に自分のビジネスを立ち上げられない――なら、教育は学校に依存し、報酬は仕事に頼らざるを得ない。「専門性こそが人間の価値だ」と洗脳されてしまう。

しかし真実はこうだ。このシステムは、特定のタスクを「あなたという個人」が行う必要など、そもそもないのだ。

ここに違いがある。

純粋な専門化が人を愚かで依存的にするなら、何が人を賢く自立させるのか？

三つの要素：自己教育、自己利益、自給自足。

（原文：Self-education, self-interest, self-sufficiency）

自己教育は明らかだ。伝統的な教育とは異なる結果を得たいなら、自分で学びを主導しなければならない。

「自己利益（self-interest）」という言葉は不快に聞こえるかもしれない。利己的で短慮に思える。多くの人は即座にこれを欠点とみなす。しかし、それは単に「自分の利益に関心を持つ」という意味だ。他方の選択肢は、現在の社会を構成する組織の利益に奉仕することだが、それについてはすでに議論した。言い換えれば、自分の興味を追いかけよ。なぜなら、あなたの興味は無私の形で他人にも利益をもたらす可能性があるからだ――それはあなたの認識と倫理レベルによる。

ちなみに、一時的な快楽（安価なドーパミン）に没頭することは、多くの場合あなたの「興味」ではなく、あなたの無知から利益を得る企業のためのものだ。

アン・ランドの見解では、真に利己的な人間とは、自尊心を持ち自立しており、他人を犠牲にせず、自分自身も犠牲にしない存在だ。これは搾取者も被害者も否定する。

自給自足とは、判断力、学習能力、自律性を外部にアウトソースしないこと。自己教育がエンジンなら、自己利益はコンパスであり、自給自足は基盤である。これにより、人生の方向性が外部の力に奪われることを防ぐ。三者は協働するが、完全に依存しない。

ゼネラリスト（通才）こそ、この三要素の体現である。

自己利益が自己教育を駆動する。

あなたが学ぶのは、それが真にあなたの成長に役立つからであって、他人が課したタスクのためではない。

自己教育が自給自足を可能にする。

理解した領域にのみ、あなたは主権を持てる。

自給自足が自己利益を明確にする。

他人の解釈に依存しなくなったとき、初めて自分が本当に何に利益を感じるかがわかる。大多数の人は、多様な興味を仕事からの逃避手段として扱う。しかし、その興味が仕事や人生の使命となるとき、多くの興味は自然にフィルタリングされる。

私たちが心から尊敬するCEO、創業者、クリエイターたちを振り返れば、彼らは皆ゼネラリストであることに気づく。

彼らはマーケティングに精通しており、指導できる。製品にも詳しく、自ら作れる。人間性にも通じており、チームを率いられる。それでも舵を握るのは彼ら自身であり、環境が変わるたびに学び続け、調整しなければならない。

さらに重要なのは、異なる分野のアイデアが互いに補完し合い、独自の世界観を形成できること。それにより、虚無の中から新奇なアイデアを捉え、市場価値に変えられるのだ。

今の世界を見渡せば、個人（リーダーに限らず）が持つ機会の大きさに気づくだろう。生まれながらの博学者（ポリマス）として生きる選択肢は非常に広い。これで胸が躍らないはずがない。

II あなたは今、第二のルネサンスに生きている。それを掴め

芸術の中に科学を、科学の中に芸術を。感覚を磨け――とりわけ、見方を学べ。万物はつながっていることを理解せよ。

――レオナルド・ダ・ヴィンチ

私にとって究極の防波堤、あるいは代償に値する競争優位とは、「視点」である。

それはあなただけが持てる視点であり、あなた独自の人生経験から生まれるもの。おそらく、誰にもコピーできない。

それが常にそうであったなら、なぜ今すぐそれを優先しないのか？特に自動化が目前に迫っている今。

どうやって優先順位をつけ、それを育てるのか？

多様な興味を追求し、それらを組み合わせて何かを創ることで。

見てみよう。あなたが追求する興味は、それぞれ痕跡を残す。一つひとつの興味が、あなたが結びつけられる関係の数を増やす。一つひとつの興味が、現実を構築・解釈する方法の複雑さを拡張し、深める。あなたの現実モデルが複雑であればあるほど、解決できる問題も、見えるチャンスも、生み出せる価値も増える。専門化はこのプロセスを完全に遮断するが、あなたの「キラキラ症候群」は、ずっとそれを教えてくれていたのだ。

生まれてから今まで、あなたは誰にも理解されない視点を育んできた。AIに「どう考えればいいか」を教えるまで、AIはその視点で考えられないような視点を。

心理学とデザインを学んだ人がユーザー行動を見る視点は、純粋なデザイナーとはまったく異なる。セールスと哲学を学んだ人が商談を成立させる方法は、純粋なセールスマンとは全く違う。フィットネスとビジネスを理解する人が作るヘルスケア企業は、MBA卒でも理解できない。

あなたの強みは、専門的な深さよりも、むしろ分野横断的な知識にある。

まさにルネサンス期に見られたパターンが、今再び蘇ってきたのだ。

それが可能になった理由を考えよう……

印刷機の発明以前、知識は希少だった。

書籍は手書きで、一冊完成するのに何ヶ月もかかる。図書館は稀で、文字を読める者さえまれだった。自分の専門外を学びたければ、修道院に行くしかないか、あきらめるしかなかった。

そこにグーテンベルクが現れた。

ほんの50年で、2,000万冊の本がヨーロッパに溢れた。かつて何世代もかけて伝わった思想が、今や数ヶ月で広まるようになった。識字率は爆発的に上昇し、知識のコストは急落した。

歴史上初めて、一個人が生涯の中で複数の分野を極められるようになった。

ルネサンスはこうして生まれた。

ダ・ヴィンチは一つのことに絞らなかった。彼は絵を描き、彫刻をし、工学を研究し、解剖学を学び、戦争兵器を設計し、人体を描いた。ミケランジェロは画家であり、彫刻家であり、建築家であり、詩人でもあった。

独自の精神が、本来あるべき姿で自由に働くようになったのだ。

彼らは本来、学問を越えて融合し、好奇心のまま未知の領域を探求すべき存在だった。だが、私たちの多くはそれを意識していない。

印刷機は新たな人類出現の触媒となった。すべてを学び、すべてを組み合わせ、専門家には到底不可能なものを創造できる存在。

III 興味の多様性を豊かな生計に変える方法

これまでにわかっていることは以下の通りだ。

あなたは多様な興味を持っているが、永遠に学ぶだけではいけない
あなたは興味に基づく自己教育を愛しているが、仕事の合間にしか時間が取れない
自己中心である必要性は理解しているが、まだ人に支払ってもらう価値があるとは思えない
急速な適応力が必要だ。未来の働き方が予測できないからだ

問題は：これらをどのように一つのライフスタイルに融合できるか？

学びと収益をどう結びつけ、それで生きていくことはできるか？

論理をできるだけ明確に説明しよう。

自分の興味でお金を稼ぐには、他人にもその価値を認めさせなければならない。これは簡単だ。あなた自身が何かに興味を持つなら、他の人も同様に興味を持つ。必要なのは、それをどう伝え、納得させるかを学ぶこと。

さらに、彼らに支払いを促す仕組みが必要だ。この文脈では、通常は「商品販売」を意味する。なぜなら、自分の興味を表現できる仕事はまず見つからないし、株式や不動産投資も（一定の効果を得るには）巨額の資金を要するからだ。

つまり、あなたには「注目」が必要なのだ。

注目は最後の防波堤の一つである。

誰もがどんなコードでも書ける、どんなソフトウェアでも開発できる時代に、勝つのは誰か？　それは、広く知られている製品だ。世界で最高の製品を持っていても、誰も知らなければ、ユーザーの注目を集め維持できる者が圧倒的に有利になる。

ちなみに、テック界を追っているならわかるはずだ。誰もが「自分でソフトを作る」とは思わない。多くの人は20分料理するより、数百円払って配達を呼ぶ。誰もが時間を費やしたいことに時間を使う。

話を戻す。

あなたは「クリエイター」にならなければならない。

ここで「コンテンツクリエイター」という意味ではない（まあ…少し複雑だが）。

他人のために創造するのをやめ（給料のため）、自分自身のために創造し始めることだ。

be a creator and create for yourself

人間は本来クリエイターである。だがかつては、機械がアメリカンドリームを実現すると信じてしまった。私たちは本質的に道具を作る存在だ。あらゆる分野で繁栄できるのは、問題の解決策を生み出せるからだ。ライオンをアラスカに放っても、庇護所を作ったり服を着たりはしない。死ぬだけだ。ライオンには独自の生態系がある。

現実として、すべての企業はメディア企業である。だが、忘れるな。あなたには注目が必要だ！　注目はどこから来るか？　現時点では主にソーシャルメディアだが、次の注目プラットフォームが現れれば、それに合わせて調整する必要がある。だから、興味が広範なら、「コンテンツクリエイター」になるのは賢明だ。もっと簡単に言えば、ソーシャルメディアを自分の興味を他人に見せる機関と見なせ。それは独立して働くために必要なピースの一つだ。

しかも、これですべての要件を満たせる。

学ぶのが好き？　素晴らしい。それを「リサーチ」と再定義すれば、それがあなたの本業になる。私が書くほとんどすべての内容は、興味を学ぶ過程をソーシャルメディア上で「公開ノート」にしているだけだ。

（あなたは既に学ぶ時間を使っている。それをソーシャルプラットフォーム上で使うようにすれば、起業の土台ができる）

自給自足を達成したい？　それにはビジネスが必要だ。どのビジネスも顧客を惹きつける必要がある。有料広告、SEO、その他のマーケティングに一切関心がないかもしれない。ここが多くの人が間違えるポイントだ。会社の社員として特定のタスクだけをする習慣があるからだ。

適応力が必要？　素晴らしい。製品のように素早く反復し、新しい製品をオーディエンスに提供できる。私は安定したオーディエンスを持っており、次に製品が失敗しても、投資してくれる人、チームに加わってくれる人、次の挑戦を支援してくれる人がいる。小さなSaaS企業を建てることもできるが、流通チャネルがなければ、資金調達、人材探し、プロジェクト立ち上げに多大な労力を費やす必要がある。

これほど自由を与えてくれる他の仕事やビジネスモデルはない。

しかし、実際にどう始めるか？

どうやってこれらすべてを繋げるか？

IV 自分をビジネスにする方法

残念ながら、「起業」と「商売」は貶められた言葉になり、自分には資格がないと思い込ませる。そのため、チャンスが目の前にあっても気づかない。

もし、あなたの興味で誰かを助けたことがあれば、あなたには起業の資格がある。

初期資本はもはや不要だ。もはや非道徳なエリートだけのものではない。大金を儲けたい人だけのものでもない。才能や特別な人だけのものでもない。

現実には、起業は人間の本性であり、現代人の生存手段だ。私たちは本質的に価値を創造し、志を同じくする人々に届けることを望んでいる。未知を探検し、新奇を追い求め、止まないことを望んでいる。心理的に見れば、これが最も満足のいく生き方だ。谷もあるが、それこそが（人為でない）頂上を生む。

そして、参入障壁は崩壊した。

ノートパソコンとインターネットがあれば十分だ。

今やソーシャルメディアは、コンテンツ配信を無料にした（まあ、無料ではないが、スキルベースだ。技術習得には時間と努力がかかる）。誰もが一つのアイデアで数百万人に届くことができる。もし製品があれば、この注目は数百万ドルの収益に変わる――ただし、その技術をどう使うかが大きな鍵となるが、これは大きな未知数だ。多くの人は、自分の成功に直接関係しない趣味やスキルに熱中する。おそらく、失敗を恐れているからだ。

今や、ツールと技術がかつてチームでしかできなかった仕事を処理できる。AIや大量の実用ソフトを利用できる。

スタートには二つの道がある。

第一の道：スキル指向

これは長くインターネットで主流だった：市場で評価されるスキルを学び、そのスキルに関するコンテンツを作り、そのスキルに関連する製品やサービスを販売する。

限界は、これは専門家的で一面的だということ。道を狭めてしまう！　他人が「儲かるから」と言うので、ニッチに絞る。利益を追い、興味を後回しにすると、結局また9時5時制に戻り、興味のないことを、興味のない人のためにやることになる。

第二の道：成長指向

今、競争に勝ち残っているクリエイターは、固定されたニッチを持たない。通常は四つの永遠の市場のいずれか、またはすべてに焦点を当てる：健康、富、人間関係、幸福。厳密に言えば、誰もが「自己実現」を目指している。ただ、その到達方法は千差万別だ。

彼らはあなたの目標達成を助ける（ブランド）。
彼らは自分が学んだことを教える（コンテンツ）。
彼らは他人がより速く目的に到達できるように助ける（製品）。

興味が広い人には、明らかにこの道を勧める。なぜなら、より深いところに向かうからだ。

まず、この道を歩むことで、同時に第一の道も歩んでいる。ブランド、コンテンツ、製品を作るには、関連するすべての市場スキルを習得する必要がある。失敗しても、有償で提供できるものが手に入る。自分の事業を築き、ある分野で秀でていれば、他人のビジネスの特定の問題を解決するのを助けることもできる。

第二に、これは従来のモデルを逆転させる。

顧客像を作るのは、ターゲットを狭めるためではなく、自分自身をその顧客像に変えるためだ。

そうすることで物事が理解しやすくなる。

あなたが人生の目標を追い、自分を高めていく → あなたが提供する価値を既に検証済み → 過去の自分を助けて同じ目標に到達させる。

YouTubeクリエイターになるな。

パーソナルブランディングをするな。

なにも「なる」な。

ありのままの自分であれ。ただし、あなたの作品が発見され、注目され、支援される場所にいなければならない。現時点で、そして予見可能な将来、それはインターネットだ。

ジョーダン・ピーターソン（あるいは類似の人物）は表面上「コンテンツクリエイター」だが、実際はそうではない。

彼は講演ツアーを行い、本を書き、ソーシャルメディアを拠点とし、あらゆるツールを使って自分の生涯の使命を広めている。最新のコンテンツトレンドはどうでもよい。彼の思考はいかなる短絡的な成長戦略よりも遥かに上にある。人々の人生を変え、突出するのは、彼の創造物の質だ（ピーターソンのことをどう思うかは別にして）。

そこで、ブランド、コンテンツ、製品に対する新しい視点を提供したい。これがあなたの生涯の使命の媒体になるだろう。

V – ブランドとは環境である

ブランドを、もうアバターとSNSプロフィールだけだと思わないでほしい。

ブランドは、人が変容を求めて訪れる環境である。

ブランドは、あなたが誰かを招待する小さな世界である。

ブランドは、読者が最初にあなたのホームページに訪れたときに見るものではない。

ブランドは、読者が3〜6か月間フォローした後に、頭の中に蓄積される印象の総和である。

あなたは、すべての接点で、自分の世界観、物語、人生哲学を表現している。バナー、アバター、プロフィール、リンク、ランディングページのデザイン、ピン留めコンテンツ、投稿、スレッド、ニュースレター、動画など。

つまり、あなたのブランドとはこれだ。

あなたのブランドは、あなたの物語そのものだ。

一日かけて、自分の来し方、人生のどん底、経験したこと、身につけたスキル、それらがどう役立ったかを書き出してみるといい。

アイデア、コンテンツ、製品を考えるときは、この物語でフィルタリングすべきだ。常に自分のことを話す必要はないが、表現方法を調整し、ブランドの一貫性を保つ必要はある。

最も難しいのは、「自分の物語に価値がある」と気づくことだ。退屈だと思う人、自分の成長を振り返っていない人もいるだろう。

要点：

プロフィールやアバターは重要ではない。一人の人物のプロフィールは一語だけで、アバターは一色だけということもある。

私の提案：

ネット上で尊敬する5〜10人をリストアップする
彼らのアバター、プロフィール、コンテンツを見る
共通点に気づく
自分らしいブランドの作り方を考える

正直、あまり難しく考える必要はない。コンテンツを書き始めれば、ブランドは自然に形作られる。むしろブランドとはコンテンツそのものだと言える。まずはコンテンツを良くすること。

VI – コンテンツとは新鮮な視点である

インターネットは情報の消火栓だ。

AIはさらにノイズを増やしている。

つまり、信頼とシグナルがこれまで以上に重要だ。

私の考えでは、コンテンツの原則は「最高のアイデアを一点に集約すること」。あなたのブランドとは、あなたが大切にするすべてのアイデアの集合体だ。言い換えれば、インターネット上の一つのアカウントに表現されたもの。

ポッドキャストや公開スピーチをするつもりなら、注意してほしい。最高のスピーカーは常に5〜10の最も強力な主張やアイデアを心に留めている。それらを繰り返し強調するのが、影響力を築く秘訣だ。もしそんなアイデアがなければ、あなたの影響力は本来の可能性を下回る。

そして、大量のコンテンツを作ることが、それらのアイデアを発見する方法だ。

時間と努力を重ねるごとに、コンテンツの「アイデア密度」は高まり、注目され、支払われるブランドが作られる。

ブランドに関連するアイデアを精選する目的は、次の二点に表れる：

表現力――アイデアが「バズる」可能性。他人がどれだけ関心を持つかを測る尺度。
ワクワク度――アイデアが書きたい気持ちを掻き立てるか。あなたがどれだけ大切に思っているかを示す。

アートとビジネス。

指標や成果がすべてを決めるわけではないが、一定の意味はある。

ステップ1：アイデア美術館を作る

あなたが尊敬するクリエイターたちの多くがやっているのは、ノートやアイデア、インスピレーションの源を丁寧に整理していることだ。

つまり、彼らには「素材庫」がある。マーケターはこれを「素材庫」と呼ぶ。

Eden（アクセス可能なら）、Apple Notes、Notion、好きなツールを使えばいいが、一点だけ明確にしておきたい：

いつでもアイデアを記録できる場所が必要だ。

これは極めて重要な習慣だ。

今すぐにでも、近い将来使えそうな有用なアイデアを思いついたら、すべて記録する。コンテンツの柱や2〜3のトピックに限定する必要はない。あなたにとって重要なものだけを集めればいい。もちろん、コンテンツマップを作ってもいい。

整理方法は問わない。整然としたドキュメントでも、無秩序なメモでもいい。形式より習慣が重要だ。

投稿のいいね数、閲覧数、全体のインタラクションを見て、反響があるか判断できる。反応が薄かったり、他のコンテンツより劣っていれば、あなたには効果が薄い可能性がある。

「この価値ある情報を書かなければ損だ」と感じるかどうかで、ワクワク度を測れる。

ステップ2：アイデア濃度でフィルタリング

どうやってアイデア美術館を充実させるか？

3〜5の高濃度な情報源が必要だ。

ここで言う「アイデア濃度」とは、説得力のある情報のこと。

高濃度な情報をどう見つけるかは説明しにくい。これは主観的だからだ。あなたの発展段階（あなたにとって有益か）、オーディエンスの発展段階（彼らにとって有益か）、そして両者の組み合わせ方に依存する。

ある人にとっては世界で最も価値あるアドバイスでも、あなたにとっては常識かもしれない。

時間とともに、どのアイデアがオーディエンスに響くか、響かないかを観察することで、信号対ノイズ比を調整できる。

最も濃厚な情報源：

古い本、知られていない本――私は5冊を何度も読み返している。その思想は本当に優れている。これらの本には、流行に左右されない永遠の真理が詰まっている。

精選されたブログ、アカウント、本――Farnam Streetのようなブログは、現代の知識人の精髄を集める。Navalismのようなアカウントは、Navalの精髄を集める。『Maxwellの毎日一読』のような本は、一年間、毎日Maxwellの最高の洞察を一つずつ提供する。これらは面倒な作業を省いてくれ、あなたが最高の内容を選びやすくしてくれる。

影響力のあるソーシャルアカウント――私は約5つのアカウントをリストアップしている。そこには常に優れた洞察が投稿されている。執筆の材料がなければ、それらを眺めて、気になる内容について書き出す。

これらのインスピレーション源を見つけるには数ヶ月の探索が必要だが、豊かなアイデアを凝縮した「インスピレーション庫」を維持すれば、最終的に同じくらいインスピレーションに満ちたコンテンツを生み出せる。

あなたのインスピレーション庫は、あなたが育てようとする思考様式の体現になる。

それが最終的な目標だ。

その質の高さゆえに、人々が自然とメールを開き、通知をオンにし、友人と共有し、頻繁にあなたの意見を思い出すようなコンテンツ庫を。

あなたは奇想天外なアイデアのキュレーターとなり、世間がAIに決して尋ねようとしないインスピレーションや、日常では決して出会えない考えを選び出す。

こうしてアルゴリズムへの依存を減らし、成功につなげられる。