Monad Foundryの終焉：実用性を基盤とし、製品市場適合（PMF）を見つけ、コアユーザー層を超える力とリリース速度が成否の鍵
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Monad Foundryの終焉：実用性を基盤とし、製品市場適合（PMF）を見つけ、コアユーザー層を超える力とリリース速度が成否の鍵
Foundry「NYC 2.2」は、Monad財団がエコシステム構築において持つ独自の価値を証明した。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：TechFlow
ここ最近、市場の注目は米国株やCircle、ステーブルコインに集まりがちで、プロジェクトが生態系構築に集中しているというニュースは減ってきている。しかし2025年に最も期待されるメインネットローンチを控える暗号資産プロジェクトの一つであるTechFlowが先日ニューヨークで終了したFoundry「NYC 2.2」イベントは、SNSプラットフォーム上で多くの真剣な建設者たちの間で話題となった。参加者の多くが次のように述べている：
初期段階の創業者に対してフィードバックを与えるという点において、Monad Foundry「NYC 2.2」はトップクラスだった。
並列処理型EVMのリーダープロジェクトとして、Monadはレイヤー1ネットワークにおける並列処理によりEVMの実行効率を向上させ、EVMエコシステムの潜在能力を解放することを目指している。一方、Foundry「NYC 2.2」は2025年にTechFlowが力を入れて開催した年次イベントであり、アプリケーション製品および開発者向けに設計され、世界中の開発者がMonad上に革新的なプロジェクトを構築するよう誘致することを目的としている。
このイベントは高い運営効率、深い技術的交流、そして現実的な市場ガイダンスから高い評価を受けている。実際にニューヨーク会場に参加した人々の声を通じて、TechFlowがそのエコシステム構築者たちに継続的に提供している強力な支援を感じ取ってほしい。
財団のコアメンバー、エコシステム主要プロジェクト、有名VCと直接対話
2025年6月17日から21日にかけて、Foundry「NYC 2.2」がアメリカ・ニューヨークで開催された。
TechFlow財団が丹念に企画したこの年次オフラインイベントは、Monadエコシステムの構築者たちに集中して交流・学習の機会を提供することを目的としており、世界中から異なる都市の開発者が集結し、わずか一週間でMonadエコシステムにおける新たなイノベーションの枠組みを共に探求した。応募・審査を経て、世界30都市から44のプロジェクト、79名の構築者が参加し、現場には50名以上のベンチャーキャピタリストがデモを見守った。
多様な視点による思考の衝突とリソース共有こそがFoundry「NYC 2.2」の最大の特徴であり、主な参加者は以下の通りだ：
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Monadのコアメンバー：共同創業者のKeone Hon氏およびEunice Giarta氏、TechFlow財団Consumer担当リードShreyas Hariharan氏、BDディレクターJoey Anthony氏、NFTリードKarma Gora氏など複数名；
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Monadエコシステムの主要プロジェクト創業者：DeFi、コンシューマー、ゲーム、AI、DePIN、NFTなど多様な分野の人気プロジェクトを網羅；
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著名VC代表：Paradigm、Electric Capital、Dragonfly、Pantera Capital、Figment Capital、Volt Capital、Ethereal Ventures、SevenX Ventures、Hack VCなど、業界を代表する数十のVC関係者が一堂に会した。
豪華な顔ぶれの中、参加者たちは口をそろえてこう語る。「このイベントでは、容易に知的刺激と包括的なサポートを感じることができる」と。
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Monad財団のコアメンバーとの1on1交流：技術課題、プロダクトデザイン、マーケティング戦略に関する的確なアドバイスを直接受けられる；
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エコシステム内の優れた創業者たちと協働：GTM（Go-to-Market）成長戦略について深く議論し、将来の協業可能性を探れる；
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VCとの直接対話：一次的な貴重なアドバイスを得ると同時に、資金調達のチャンスもつかめる；
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ピッチセッション出場枠を競うことでさらなる注目を獲得：ピッチを通じて、財団、投資家、他のエコシステムメンバーに自らのプロジェクトを提示し、より多くの注目とリソース支援を受けることができる。
イノベーションのためにイノベーションするのではない：実用性を重視し、PMFを追求
ユーザーの実際のニーズとフィードバックに基づいてプロダクトを構築し、まず小さくて繰り返し可能なサイクルが有効であることを検証した後、拡張可能性を模索する。
これがFoundry「NYC 2.2」が伝えた中心的な思想の一つである。これについて、複数の参加者がSNSを通じて自身の気づきを共有した。
Mu Digital共同創業者兼CEOのPatrick Hizon氏（Twitter：@hizonpm）は参加後に次のように述べた：
ユーザーフィードバックこそが鍵だ。自分が正しいと思うものを構築するのではなく、測定可能なユーザーフィードバックに基づいて構築すべきだ。もしユーザーとコミュニケーションを取っていないなら、一体何をしているというのか？
ユーザーに人気の高いMonadエコシステムプロジェクト、スポーツ予測市場RareBetSports (RBS) のCEO J氏（Twitter：@RBS_Gyarados）も同様の見解を示した：
いくつかのトップレベルの創業者たちと一週間を共に過ごしたことで、RBSを頂点へと押し上げるための重要なポイントを学んだ：
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成長のキーポイントを見つけ、そこに集中投資せよ。常に実験を続けよ。
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本当にユーザー増加をもたらすチャネル、メッセージ、メカニズムが特定できたら、迷わず投入し、積極的に拡大せよ。
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まずユーザーのために構築し、その後で拡張を考えよ。
今日、少数のグループが抱えるリアルな問題を解決せよ。そこから得られる洞察と忠誠心が、将来のスケーリングに必要な自信の基盤となる。
一貫したフィードバックループと明確なGTM戦略があれば、成長は自然に訪れる。ユーザーから常に学び続けるとき、各イテレーションは複利効果を生む。成長はリズムになり、無謀な推測ではなくなる。
Monadチームは長期的なエコシステム発展のために尽力しており、単なるインフラ構築ではなく、エコシステムの構築、創業者支援に注力している。
LootGOはMonadエコシステム内で人気の宝探しゲームだが、その共同創業者Yuki氏（Twitter：@yuki__app）も本イベントに参加し、GTMに関する所感を投稿した：
先週日曜日、私は@PareenL（Monad財団Founder Community Lead）に出会い、非常に率直かつ必要なフィードバックを受けた。「再現可能なクローズドループ × 明確なGTMレバー = スケーラビリティ」だ。
反復的なアクティビティでも、自己完結型のゲームループでも、拡張を検討する前にまずそれが機能することを証明せよ。
すべてをやる必要はない。本当に進展を促す一点に集中すればよい。（@keoneHD「Monad共同創業者」が紹介してくれた、制約とGTMを解決するための書籍にも感謝）。
「ユーザーの真の要望に立脚する」という主旨に対し、TechFlow財団NFT担当Lead Karma Gora氏（Twitter：@wagmigently）もSNSで次のように語った：
創業者は自分自身に嘘をつく。PMF（製品市場適合）に到達したと思い込むのだ。ユーザーも嘘をつく。「好きです」と言うが、それはインセンティブのためだ。エンジェル投資家も嘘をつく。投資しない理由についてだ（直接厳しいフィードバックをするより、そう言った方が簡単だから）。パートナーも嘘をつく。あなたのアプリの品質について（暗号資産業界の基準が低いから）。
TechFlow財団はこの悪循環を断ち切っている。
Figmaのプロトタイプだけで資金調達できる時代は終わった。今週VCの関心を得たすべてのチームは、利用可能なアプリまたはデモ、そしてユーザー検証済みの成果を持っている。まず構築し、その後資金調達せよ。
次なる暗号資産の普及の波は、物語を追いかけるチームではなく、リアルなユーザーのリアルな問題を解決することに専念する創業者たちによって引き起こされる。
この一週間で、こうした建設者をいかに識別し支援するかについて多くを学んだ。
スピードが最優先：MVPから始めよ
暗号資産というハイペースの業界において、スピードはプロジェクトの成否を決める重要な要素の一つだ。プロダクトの開発・イテレーション速度、市場への迅速な対応の両面において、変化の激しい市場で先行するかどうかが左右される。Foundry「NYC 2.2」の参加者たちもこの点に強く同意している。
TechFlow財団NFT担当Lead Karma Gora氏（Twitter：@wagmigently）は、迅速なデリバリーとイテレーションの重要性を、次のような比喩で説明した：
車を作りたい？まずはスケートボードを作れ。
チームはしばしば存在しない問題の解決に数週間費やしてしまう。それよりも、最もシンプルで粗末なMVP（最小限の実行可能製品）をまず作り、コアタスクを完了させ、その後リアルなユーザーフィードバックに基づいてイテレーションすべきだ。
Pumpfunはリリース時、機能の半分も実装されていなかった！
@keoneHD（Monad共同創業者）は毎週金曜日、「6か月後の計画は？」ではなく、「今週何をした？」と問う。我々はMonadエコシステムで、フィードバックを受けた数時間以内に改善を完了するチームを多く見てきた。これこそが勝者のマインドセットだ。
迅速なデリバリーと柔軟な調整の重要性について、LootGO共同創業者Yuki氏も次のように語った：
この一週間、他の優れた建設者たちやTechFlow財団チームと共に作業し、多くのことを学んだ。迅速にデリバリーし、週の途中で方向性を若干調整さえした。
高速なデリバリーが伴う大きなプレッシャーに対しても、Mu Digital共同創業者兼CEOのPatrick Hizon氏は前向きな姿勢を見せた：
プレッシャーから逃げるな、正面から受け止めろ。
勇敢な者だけが競技場に入る。失敗していないなら、十分に努力していないということだ。我々はユニコーンを創るためにここにいる。だから目標は高くあるべきだ。
境界を超える：暗号小規模コミュニティから主流の大舞台へ
大規模採用は暗号資産業界において繰り返し言及されながらも、未だ完全には達成されていない核心テーマだ。Foundry「NYC 2.2」では、参加者たちが意見交換と思考の衝突を通じて、暗号資産の境界を超えるための独自の洞察を得た。
Mu Digital共同創業者兼CEOのPatrick Hizon氏はSNS上で暗号資産の破圈（境界突破）について次のように語った：
広く受け入れられることを目指して構築せよ。暗号資産圏内に限定してはいけない。
確かにMonadが我々の拠点ではあるが、我々はWeb3全体とすべてのユーザーのために構築している。Monad to Millions＝自分の軌道を拡張せよ（具体的な助言をくれた@0x_eunice「Monad共同創業者」と@PareenL「TechFlow財団Founder Community Lead」に感謝）。
LootGO共同創業者Yuki氏は、イベント中に得た境界突破に関する貴重なアドバイスを次のように共有した：
Monadチームの複数のメンバーが指摘した。LootGOはMonadや暗号資産ネイティブ層の外にも真のポテンシャルを持っている。今こそ、我々のコアアドバンテージを定義し、ターゲットユーザーを明確にし、オンボーディングプロセスを最適化し、実際に彼らにリーチするチャネルを見つけるべき時だ。
平等で誠実な対話を通じて、常に自己を挑戦し続ける
友好かつ開放的な雰囲気がFoundry「NYC 2.2」の全行程を通じて一貫していた。TechFlow財団のコアメンバーであろうと、参加するエコシステム構築者であろうと、誰もが誠実な態度でアドバイスを与え、経験を共有していた。
Monad Madness ニューヨークステーションの参加者でもあるTownSquare創業者JC Zhang氏（Twitter：@realjcz）は次のように述べた：
誰もが今後、TechFlowのプログラムに参加することを強く勧める。
TechFlow財団は、あなたが創業者として、またあなたのプロジェクトとして成功することを真剣に気にかけている。他のエコシステムで見られるような政治的な空気はなく、そのため製品の成長に集中しやすい。
ただし、友好さとは甘やかしや問題回避を意味しない。むしろ誠実な空気の下で、プロダクトやプロジェクトに関する議論はさらに深く、挑戦的になる。
Mu Digital共同創業者兼CEOのPatrick Hizon氏は、現場の雰囲気について次のように語った：
最初は馴染みの顔ぶれとチームの「和気あいあい会」だと考えられたかもしれないが、すぐにそれは自己を不断に挑戦する「ショックウェーブ」へと変化し、我々を次のレベルへと引き上げた。
この「ショックウェーブ」体験には、他の参加者たちも共感を示した。evm/accathonハッカソン優勝者であるGorillionaire創業者Luduvigo氏（Twitter：@luduvigo）は、イベント中に得た一連のアドバイスを「平手打ち」と例えたが、彼はこう認めている。このような平手打ちは、自分にとって必要だったのだ。
業界トップレベルの専門家たちから直接的で率直なアドバイスを受け、挑戦を受け、Monadで最も優れた企業たちと同じ空間にいたこと。@MarcoRocconおよび@imellepiと協働し、Discordを通じてコミュニティと接続して製品フィードバックを得た。
これにより6か月の時間を節約できた。
@PareenL（TechFlow財団Founder Community Lead）と@thetinaverse（Monadエコシステムリード）による組織運営、アドバイス、現実検証はいずれも一流だった。
@keoneHD（Monad共同創業者）、@0x_eunice（Monad共同創業者）およびMonadチームに感謝する。この信じられないプロジェクトに参加する機会をくださったことに。
同時に、Opinion Labs創業者兼CEOのForrest氏（Twitter：@ForrestOLAB）はより詳細な参加所感を共有した：
Foundryで一週間を過ごし、Monadチームおよび才能豊かな仲間たちと共に作業した。この密度の高い深遠な協働により、YCのような雰囲気を感じた――仮定を常に挑戦し、境界を越えようとするエネルギーだ。
今週、我々は以下について深く議論した：
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いかにしてあらゆる意見や複雑な金融商品の取引を、ツイートするのと同じくらい簡単にできるようにするか（UI/UX、AI Oracle、流動性）；
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コミュニティと共に構築し、誰もがこの旅の一部になれるようにすること；
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我々の進路に疑問を呈し、限界を突破し、ビジョンの実現を目指すこと：あらゆるものを取引するインフラストラクチャーになること。
Foundryの特別な点はそのマインドセットにある：ゼロに戻り、満足せず、常に問いかけ、可能性を最大化する。構築を続け、デリバリーを続けよ！
5チームが抜擢：エコシステム繁栄へ新エネルギーを注入
最終的に、参加した44チームの中から5チームが突出し、ピッチセッションへの出場権を獲得した。
注目に値するのは、6月19日にMonadがテストネット第2段階のバリデーターノードを正式に公開したことだ。これは33カ国64都市にわたる161のバリデーターノードを含んでおり、Monadが分散化へのコミットメントとパフォーマンス追求をどのように実践しているかを示している。テストネット第2段階（Testnet-2）は主にバリデーター運営者を対象としており、メインネットへの円滑な移行を準備するものであり、これはつまり、Monadがメインネットローンチに極めて近づいていることを意味している。
Foundry「NYC 2.2」は、TechFlow財団がエコシステム構築において持つ独自の価値を証明した。友好的な雰囲気と誠実なアドバイスを通じて、財団は参加者にオープンな交流プラットフォームを提供した。一方で、率直なフィードバックと深い挑戦を通じて、各チームが迅速に突破口を見出し、効率的な成長を遂げられるよう支援した。
着実な歩みでエコシステムを構築する中で、Monadのメインネットはますます近づいている。共に、健全で持続可能なエコシステムの構築を楽しみに待ちつつ、共に前進しよう。
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