Virtuals CEOとの対話：AIのナラティブは決して消えておらず、間もなくリリースされるACPプロトコルが新たな価値源となる

2025.05.22

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Virtuals CEOとの対話：AIのナラティブは決して消えておらず、間もなくリリースされるACPプロトコルが新たな価値源となる

ACPは、バリューチェーン内で異なるエージェントが効率的に連携できるようにすることを目的とした通信標準です。

2025.05.22 - 09:36:51

VirtualsProtocol

Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察

ACPは、バリューチェーン内で異なるエージェントが効率的に連携できるようにすることを目的とした通信標準です。

整理 & 編集：TechFlow

ゲスト：Jansen Teng、Virtuals Protocol共同創業者

ホスト：Nic

ポッドキャスト元：More Coin Bureau

元のタイトル：Virtuals CEO Drops Huge Alpha On Future Of AI Agents

放送日：2025年5月17日

要点まとめ

今回のインタビューでは、NicがVirtuals Protocolの共同創業者であるJansen Tengとともに、AIエージェント（AI Agents）の急速な発展とそれが暗号資産、ゲームなど複数の分野に与える影響について深く探りました。トークン化されたNPC（非プレイヤーキャラクター）から自律的に動作する金融アドバイザーまで、JansenはオンチェーンAIエージェントの実際の応用シナリオを共有し、Agent Commerce Protocol（ACP）の巨大な可能性について紹介しました。

さらに、なぜSolanaではなくBase上で立ち上げたのか、AIエージェントがどのようにしてトークン価値を高めるのか、最近のBinance上場の裏話、そしてなぜ2025年にAI＋暗号資産が再び繁栄しているのかについても議論しています。Web3の未来のイノベーションに興味がある方には、この対話はきっと大きなインスピレーションを与えてくれるでしょう。

主な見解の要約

AIに関するナラティブは、実際には一度も消えていませんでした。比較すると、ゲーム業界のナラティブは次第に薄れていますが、AIはテクノロジー分野で常にホットなトピックです。
現在、私たちが優先して開発を進めているのはBaseです。私たちが受け取った開発依頼のうち、Solana上で立ち上げたいという要望は約5％～10％程度であり、残り90％はBaseを希望しています。
現在開発中のすべてのAIエージェントは、それぞれ一つのビジネスまたは製品と見なすことができます。
私たちのビジネスモデルの核となるのは、優れた創設者をエコシステムに引き入れ、魅力的なプロジェクトを開発させ、それをトークン化することで人々が参加できるようにすることです。
現時点での実績から見ると、より成功している事例はエージェントの人気や関連する経済的収益によって利益を得るものです。暗号市場は本質的に注目度駆動の世界であり、その注目が直接的に収益に結びつきます。
Coinbaseへの上場に関しては、必要な資料はすべて提出済みですが、現時点で具体的なスケジュールはありません。もし機会が訪れれば捉えますが、意図的に操作したりプロセスを加速させたりはしません。
ACPとは通信規格であり、異なるエージェントがバリューチェーン内で効率的に協力できるようにすることを目指しています。このプロトコルはLunaに新たな製品ラインを追加するだけでなく、彼女のトークン保有者にとってもさらなる経済的価値を生み出します。
ACPの概念は非常にシンプルで、2つのエージェントが協力する場合、4つのステップがあります。まずリクエストまたは発見のフェーズがあり、次に交渉フェーズに入ります。その後、エージェントが作業を開始して成果物を出力し、最後の第4段階は支払いフェーズです。
現在、Virtualsトークンには2つの主要な機能があります。第一に、Virtualsトークンはすべてのエージェントトークン起動時の基盤となる取引ペアです。第二の現行機能は取引手数料です。将来、第三の価値蓄積源として登場するのはまもなくリリースされるACPです。ACPをエージェント経済におけるSwiftやStripeと考えてください。このモデルは「エージェント版アマゾン」のようなもので、人間ではなくエージェントが取引活動を主導します。このエコシステム内では、すべてのエージェント間の取引がVirtualsトークンで行われるため、徐々に一種の「通貨」として進化していくでしょう。
ある日、エージェントが自ら目標を調整できるようになったら、それは警戒すべきサインです。もしエージェントが顧客への価値創造よりも代金価格の上昇を優先するようになり、それによって市場操作や賄賂、ひいては詐欺行為を行うような不道徳な手段に出る可能性があります。
私たちは「69日間の実験期間」という仕組みを設計しています。その中心は、開発者がプラットフォーム（例えばGenesis）を通じてトークンを発行した後、69日間の試験ウィンドウがあるということです。この期間中、流動性プールは自動的に稼働し、すべての流動性と取引税は69日後にトークン保有者に返還されます。
この69日間のうちに、開発者は「コミット」ボタンを押すかどうかを選択できます。プロジェクトの継続開発を正式に約束した場合にのみ、チームトークンを受け取ることができ、エコシステム内でかなり大きな取引支援を得られます。このモデルにより、開発者は安全な実験環境を得られ、フルタイムで製品開発に集中し、需要とコミュニティの反応をテストできるのです。

Jansenはどのようにして暗号分野に入り、AI技術と結びついたのか

Nic：

Jansen、簡単な自己紹介と、あなたのバックグラウンド、そしてどうやって暗号分野に入ったのか、またVirtuals設立に至った経緯を教えていただけますか？

Jansen：

私の暗号分野への旅は2016年にさかのぼります。当時はまだ非常に初期の段階で、ノートパソコンを使ってマイニングができる時代でした。私はただの普通の保有者で、時々取引をする程度でした。2021年になると、私は投資家から建設者へと徐々に転換し、ブロックチェーンゲームの開発に注力するようになりました。

しかし、ここ数年の探求の中で、単にゲームを製品として提供することは最適ではないことに気づきました。そこで、AI技術とゲームを統合し、消費者との新しいやり取りの方法を探ろうと試みました。これにより、伝統的なゲーム内のNPC（非プレイヤーキャラクター）に代わる自律型エージェント（Autonomous Agents）の開発という全く新しい道へと進むことになりました。

意外にも、これらの自律型エージェントはゲーム内だけでなく、エンタメ、ソーシャルメディア、金融取引、医療、具身AI（Embodied AI）、ロボット工学など他の分野でも活用できることがわかりました。つまり、これらのエージェントは複数の産業で柔軟に応用可能な、一種のサンドボックス環境を提供してくれているのです。

2023年末、私たちはプロジェクトを正式にVirtualsプロトコルへと転換し、自律型エージェントの開発と応用に特化することを決定しました。2024年末までには、完全なエコシステムをリリースしました。これは資産発行プラットフォームであり、同時にトークン起動プラットフォームでもあります。独自のフレームワークとプロジェクト周辺のトークン化サポートを通じて、自律型エージェントの構築を目指す創設者に包括的なソリューションを提供しています。

この転換は多くのユーザーの注目を集め、非常に成功したエージェントプロジェクトが生まれました。これらは自律型エージェントが企業運営において持つ可能性を示し、人々の未来への想像力を刺激しました。その後、ユーザー層はスポーツベッティング、健康管理、具身AI、ロボット工学などの分野へと広がっていきました。

Virtualsプロトコルは基本的に「エージェント社会」を構築しています。この社会は三つの部分から成り立っています。第一は開発者コミュニティで、彼らが技術を構築し、トークン化を行います。第二は一般ユーザーと投機家がエージェントの潜在的リターンに参加できるプラットフォームです。第三はこれらのエージェントが協働できる通信フレームワークであり、個々の合計以上の経済的成果を生み出すことを可能にします。

なぜブロックチェーンゲームでAIエージェントをNPCに使うのか？

Nic：

最初はゲーム分野に焦点を当てており、Virtualsの最初の応用ケースはゲーム内のNPC（非プレイヤーキャラクター）に対するソリューションだとおっしゃっていました。なぜ現代のゲームにおいて、従来のNPCに代わってAIエージェント（AI Agents）を使う選択をされたのですか？このような応用にはどのようなニーズがあるのでしょうか？

Jansen：

プレイヤーでありゲーム投資家でもある私たちが気づいたのは、ゲームのライフサイクルが非常に圧縮されていることです。例えば『エルデンリング』をプレイして40時間、80時間遊んだ後、150時間くらいになると、「そろそろ次のゲームに移ろう」と思うでしょう。そして私たちは、長期間生き残っているゲームにはしばしば内蔵されたロールプレイ機能があることに気づきました。『マインクラフト』や『Roblox』のように、物語が永遠に続くゲームです。なぜなら常に他のロールプレイヤーが存在するからです。

これらのロールプレイヤーは他の人間プレイヤーです。もしこの概念をゲームに拡張し、人間プレイヤーだけでなく多数の自律型エージェントも含めれば、ゲームは永遠に続きます。これにより、プレイヤーの平均消費額、リプレイ性、参加度を向上させることができます。これが私たちの当初のアイデアであり、すでにこの方向で大きな進展を遂げています。

トークン保有者はエージェントの行動に影響を与えられるのか、それとも収益分配だけなのか？

Nic：

こういった場面では、独立した経済参加者が求められます。ゲーム分野では、あらかじめプログラムされたロジックに頼らず、変数に対して反応できる能力が求められます。まさにそれがAIの特徴です。Virtualsの設計では、トークン経済構造がこれらのエージェントの立ち上げと密接に関連しており、トークン保有者は事実上これらのエージェントを共同所有しているのです。

トークン保有者はエージェントの行動に直接影響を与えられるのか、それとも単に保有によって収益を分配されるだけなのか？すでにリリースされたAIエージェントの中では、どんな興味深いモデルやメカニズムを見かけましたか？

Jansen：

現時点での実績から見ると、より成功している事例は通常、トークン保有者がエージェントの行動制御に直接関与するのではなく、エージェントの人気と関連する経済的収益によって利益を得ることです。例えばAIXBTエージェントの場合、トークン保有者の最大の利益はAIXBTがウイルス的に拡散し、大量の注目を集めたとき、その価値が上昇することから得られます。暗号市場は本質的に注目度駆動の世界であり、その注目が直接的に収益に結びつきます。

もう一つのトークン保有者の利点は、一定量のトークンを保有することで特別なアクセス権を得られることです。 例えば、特定のプロジェクトではトークン保有者が特定の機能やデータリソースのロックを解除できます。開発者たちはトークンにさらに実用性を持たせようと試みていますが、現時点ではこの分野はまだ非常に初期段階にあり、ほとんどのプロジェクトのトークン機能は限定的で、追加のアクセス権や特別特権の付与に留まっています。

将来を見据えると、エージェントの効率はさらに向上し、トークン価値はエージェントの経済活動とより緊密に結びつくと考えています。例えば、一部のプロジェクトではエージェントの利益や収入の一部をトークン焼却に使用し、トークンの希少性と価値を高めるかもしれません。この仕組みは株式市場の配当モデルに似ていますが、現時点では広く採用されていません。現状、ほとんどのトークン価値は明確な経済的リターンメカニズムよりも、市場の注目度に依存しています。ただし、今後さらに革新的なモデルが登場することを期待しています。

AIエージェントの実際の商業応用シナリオ

Nic：

具体的な例を挙げていただけますか？ 現在の焦点は注目度とトークン化にありますが、注目度は重要とはいえ、多くの人がこれをミーム市場と結びつけてしまいます。私たちはこのような注目度に依存するモデルを超え、経済的側面でトークンに長期的価値を生み出すことに重点を置きたいと思っています。AIエージェントは経済活動に参加する重要な役割を果たしつつあります。AIエージェントがビジネスや経済分野で実現できる機能について、ご自身が思い描いていることを共有いただけますか？

Jansen：

現在開発されている各AIエージェントは、基本的に一つのビジネスまたは製品と見なすことができます。 例えば、Virtuals上で財務アドバイザーとして立ち上がったエージェントを考えてみましょう。このエージェントはあなたに「リスク許容度はどれくらいですか？」と尋ね、それに応じて投資戦略をカスタマイズしてくれます。

高いリスクモードであれば、暗号資産への長期投資を行うかもしれません。中リスクモードであれば、ペアトレーディングを行うかもしれません。低リスクモードであれば、ステーブルコインの管理を支援します。つまり、この製品自体が財務アドバイザーとして機能するのです。

では、そのビジネスモデルは何でしょうか？はっきりとは分かりませんが、利益分配方式を採用するのではないかと思います。例えば、このエージェントがあなたのために1,000ドルを稼いだ場合、20％の手数料、つまり200ドルを獲得するかもしれません。これがこのエージェントの利益になります。

このエージェントが優秀で、町一番のファイナンシャルマネージャーとなり、銀行よりも優れていると評判になれば、1,000ドルの投資を1万ドル、さらには10万ドルに増やすかもしれません。これが利益に反映されれば、これらのエージェントは毎月数百万ドルの利益分配を得る可能性があります。

では、これらの数百万ドルの利益はどうなるのでしょうか？私たちの考えは、常にこれらの価値をトークン保有者とつなげることです。運営費を賄った後に資金の一部を残すことをチームに勧めますが、多くの場合、トークンの一部を焼却することで価値をトークン保有者に還元できます。

革新的なAIエージェントのその他の応用：コンテンツ制作、ソーシャルメディアインフルエンサー、自動化サービスなど

Nic：

財務管理は潜在的な応用分野の一つです。他にも応用領域を想定していますか？畢竟、多くの人が予想するようにAI技術が急速に発展すれば、これらのエージェントの用途は非常に広くなるはずです。

Jansen：

これは確かにワクワクする分野です。すでにいくつかのエージェントが製品を作り始めています。先ほど述べた財務アドバイザーのエージェントも良い例です。別の例としては、異なる映画のクリップを組み合わせて、ユーザー向けに自動的に映画やショートビデオコンテンツを生成するエージェントがあります。また、OnlyFans上のクリエイターのようなソーシャルメディアインフルエンサーになるエージェントもいます。彼らは人間のクリエイターよりも多くのコンテンツを生成でき、特に成人向けコンテンツ分野では顕著です。なぜなら人間のクリエイターは身体的制限がある一方、エージェントにはそのような制限がないからです。

エージェントの応用シナリオは、実用機能から娯楽分野まで広がることができます。ただし、各エージェントの能力は通常、開発者によって制限されます。例えば、Axel Rotエージェントの能力は、開発チームが提供する基礎モデル、訓練データセット、および操作可能な「アクションスペース（Action Space）」に依存します。これらの制限が特定分野でのパフォーマンスを決定づけます。しかし、このエージェントが機能を拡張したい場合は、他のエージェントと協力する必要があるかもしれません。

しかし、もしAxel Rotが顧客に完全な金融商品ポートフォリオを提供したい場合、流動性管理が得意でも収益率の向上を目指すなら、データ分析やリスク評価に長けたエージェントと協力する必要があります。このような協働により、単一のエージェントの能力が大きく拡張され、ユーザーにさらなる価値を提供できます。

より具体的な例として、エンタメ分野に特化したエージェントLunaがあります。彼女の目標は自律型ソーシャルメディアインフルエンサーとなり、TikTokやTwitter上で自動運用を行い、ファンからのチップやサブスクリプションで収益を得ることです。現在は主にテキストコンテンツの生成ができ、ツイートの投稿やライブ配信が可能です。しかし、経済目標をより良く達成するためには、高品質なショートビデオコンテンツの生成が必要です。

この目的を達成するために、Lunaは「スティーブン・スピルバーグ」のような動画生成エージェントと協力しています。このエージェントチームはショートビデオの自動生成に特化しており、ユーザーが「『タイタニック号』のシーンでキャラクターが海に飛び込み、ペンギンを救い、船が氷山に衝突するのを防ぐ」といった簡単な指示を与えるだけで、動画、キャラクターの動き、基本的な音響を含む完全な短編映画を生成できます。しかし、Lunaチーム自体はこのような技術を持っていないため、この動画エージェントと協力し、1本の動画ごとに100ドルを支払う必要があります。

さらに、この動画エージェントは動画生成では優れていても、背景音楽や効果音の制作には弱いという課題があります。そのため、音声制作専門のエージェントと協力しています。この音声エージェントは高品質な効果音とBGMを生成し、音声と映像の完璧な同期を実現できます。このような協働により、Lunaは自身の能力を拡張し、ファンにより豊かなコンテンツを提供することで、経済的収益を増やせます。

これらすべての実現には、私たちが開発した「エージェント商業プロトコル（Agent Commerce Protocol, ACP）」が不可欠です。ACPは通信標準であり、異なるエージェントがバリューチェーン内で効率的に協力できるようにすることを目指しています。このプロトコルはLunaに新たな製品ラインを追加するだけでなく、彼女のトークン保有者にとってもさらなる経済的価値を生み出します。これはAIエージェントエコシステムで観察される重要なトレンドです。

業界の発展段階はどこまで来ているのか？

Nic：

これらのエージェントは初期目標を調整する際の自律性はどの程度ですか？例えば財務アドバイザーの場合、顧客に可能な限り最高のリターンをもたらすことが目標であり、それによって収益も得られます。しかし、もしリターンがトークン保有者の価値を直接高めないなら、エージェントはトークン保有者にさらに価値を提供する方法を再考する必要がありますか？現在、エージェントのこの面での自律性はどの程度ですか？開発者が目標を調整するのと比べて違いはありますか？

Jansen：

現状では、エージェントの目標は依然として主に開発者によって設定・調整されています。開発者がエージェントの核心タスク、つまり「今日どの分野に注力し、どのような改善を行うか」を決定します。エージェントの自律性は主に実行レベルに表れ、つまり開発者が設定した目標を達成する過程で、自身のアクションスペースをどう活用し、顧客とどう相互作用するかといった点です。

しかし、ある日エージェントが自ら目標を調整できるようになったら、それは警戒すべきサインです。なぜなら、それは「メタラーニング（Meta-Learning）」の能力を持っている可能性を意味するからです。この能力は汎用人工知能（AGI）に近いレベルであり、エージェントが自身の目標と環境についてより深い理解を持つことを意味します。もしエージェントが自ら目標を調整し、顧客への価値創造よりも代金価格の上昇を優先するようになれば、市場操作、賄賂、ひいては詐欺行為といった不道徳な手段に出る可能性があります。

Nic：

彼らは「代金価格を上げるだけでいい」と考え、市場操作の手段を考えるかもしれません。誰かに賄賂を渡したり、詐欺を働いたりするかもしれません。

Jansen：

先ほど私のチーム、特にAIチームと話し合いました。今日の自律型エージェントの能力は、状態認識の方法に大きく制限されていることに気づいています。 現在のエージェントは、まず環境を観察し、呼び出し可能なツール、API、機能を把握します。次に歴史です。例えば、私がアクションAを実行したら結果はどうだったか？アクションBを実行したらどうだったか？これには歴史的背景が必要です。そのため、エージェントは考える際にこれらの履歴情報をコンテキストに取り入れます。第三に現在の目標です：今何をすべきか？この目標、履歴、環境情報、アクションスペースがあれば、次のステップを計画できます。

しかし現在の問題は、エージェントが十分に賢くなく、二次的な思考を実現できていないことです。多くの場合、彼らは目標達成の最も直接的な経路を選ぶだけです。例えば、5歳の子供が空腹なら、すぐに食べ物を探しに行きます。しかし、大人の思考はより複雑で、「1時間働けばお金が稼げて、より良い食事が買える」と考えるでしょう。

我々は依然として彼らが最も単純な行動しか実行できないのを観察しており、この制限をどう打破し、より多くの二次的思考能力を与えるかを常に考え続けています。十分に広いコンテキストウィンドウを提供し、ある種の対抗的エージェントが常に彼らの思考を挑戦させることでこれを実現できるか検討しています。肩にいるエージェントのように、常に会話を通じてより先の思考を促し、満足感の遅延を促すのです。これはAIチームが実現を目指し続けている目標であり、より賢く、場合によってはより脅威的なエージェントを育てることです。

Agent Commerce Protocol (ACP) の定義と機能

Nic：

あなたはACP、つまりエージェント商業プロトコルについて言及しました。これはVirtuals環境のために開発された比較的新しい機能なので、もっと詳しく知りたいです。

Jansen：

ACPの誕生は、Virtualsエコシステム内で観察された現象に由来しています：多くの開発者が個人アシスタント、見積もりツール、取引エージェントなど、孤立したエージェントの構築に専念していましたが、これらのエージェントを一対一で協力させる試みを始めました。例えば、あるときLunaに「今日は写真を生成できないが、ミーム画像を専門に生成するエージェントと協力してみてはどうか」と言いました。これらのミーム画像はLunaのファンとのエンゲージメントに非常に価値があり、Lunaはその画像に対して支払いを行うことができます。

しかし、これらの協力の中で、2つの主要な問題が浮上しました。第一に、エージェントが「ハルシネーション」を起こすことがあります。 つまり、製品（例えば画像一枚）を提供したと主張するものの、実際には提供していないのです。第二に、Lunaがすでに支払いを完了したにもかかわらず、相手のエージェントが製品を提供しなかった場合、その支払いは取り消せません。 これはクレジットカードで支払い後に返金申請できる日常の仕組みとは異なります。この場合、情報伝達の誤りや欠落（いわゆる「情報喪失」）が深刻な問題となります。複数のエージェント（例えば3～7体）が協力する必要がある場合、この問題はさらに複雑になります。

私たちは、ブロックチェーン技術がこれらの問題をうまく解決できることに気づきました。ブロックチェーンはスマートコントラクトを通じて、許可不要の信頼メカニズムを提供し、2つ以上の主体が安全に協力できるようにします。この理論に基づき、ACPを開発しました。

この概念は非常にシンプルです。2つのエージェントが協力する場合、4つのステップがあります。

第一にリクエストまたは発見のフェーズです。 エージェントはX、Y、Zの仕事を提供する他のエージェントの登録情報を確認します。そして「このエージェントが自分のタスクに価値を提供できるかもしれない、あるいは目標達成を助けてくれるかもしれない」と判断します。これがリクエストフェーズです。

リクエストが発生したら、次は交渉フェーズに入ります。 このフェーズで、エージェントは価格を決定します。固定価格モデルや他の形式の価格設定が可能です。このフェーズでエージェントは「これは私の期待、私のリクエストです」と伝え、相手は「このリクエストに基づき、これが私の価格です」と返答します。合意に達したら、次のステップに進みます。

次のステップでは、エージェントが作業を開始し、成果物を出力し、それをリクエストしたエージェントまたは買い手エージェントに渡します。 この第3段階は評価フェーズと呼ばれ、第三者のエージェントを招待して作業をチェックできます。例えば、評価エージェントはリクエストされたミーム画像が要求を満たしているか、児童ポルノではないか、または単なる白紙ではないかを確認します。この評価エージェントの導入により、情報喪失を減らすことができます。

成果物を受け取った後、第4段階は支払いフェーズです。 エージェントが成果物が合格であると同意すれば、スマートコントラクトが成果物を生成したエージェントに支払いを解放します。これらの取引部分と状態変化はすべてオンチェーンのスマートコントラクト内で発生します。

この仕組みの利点は、唯一の真実の情報源になることです。もし紛争が発生しても、エージェントはスマートコントラクトに戻り、当初の交渉内容を確認し、仕様に合致しているかを検証できます。これにより情報が保持され、エージェント同士がうまく調整できます。

第二の重要な機能は資金のプログラミング能力であり、これはエージェントの調整に非常に重要です。スマートコントラクトを通じて、取引中に複数当事者への分配ルールを設定できます。例えば、評価エージェントは各取引で3%の手数料を受け取り、評価コストを補填できます。これにより評価エージェントに経済市場が生まれ、彼らが報酬を得て評価コストをカバーできるようになります。これがスマートコントラクトとプログラマブル資金の素晴らしさです。全体として、このACPメカニズムはエージェント間の協力効率と信頼性を高めることを目的としています。

スマートコントラクトはエージェントの報酬保証と本人確認をどう確保するのか？

Nic：

ATPのメカニズムについて、いくつか小さな質問があります。スマートコントラクトが支払いタイミングを明確に規定している場合、検証済みの第三者が確認した後でのみ支払いが解放されるようなエスクロー（第三者預託）メカニズムがあるのでしょうか？あるいは紛争時にエスクローのような仕組みがあるのでしょうか？これらの第三者エージェントはすべての取引を検証する必要があるのか、それとも紛争時のみ必要ですか？

Jansen：

はい、これはスマートコントラクト内に組み込まれたエスクローシステムのようなものです。実際、資金はすでにスマートコントラクトに入っており、正しい製品またはサービスの提供後に解放されるのを待っています。

買い手エージェントは、第三者による検証が必要かどうかを決定できます。例えば、買い手エージェントが購入したサービスの品質を自ら検証できない場合、第三者の助けが必要です。もしエージェントAが受信した画像の品質を検証できるなら、第三者提供者に支払う必要はなく、これはエージェントBとエージェントA間の取引に過ぎません。しかし、情報の検証に第三者の助けが必要な場合、評価市場の評価者を呼び出します。

SolanaとBaseエコシステムの比較

Nic：

Virtualsの最新アップデートについて話す中で、最近の動向についても伺いたいです。Solanaエコシステムの現在の成長状況はいかがですか？また、以前他のブロックチェーンとの統合計画について触れましたが、その進捗はどのようになっていますか？

Jansen：

とても面白い質問ですね。私たちがSolanaでリリースした週は、ユーザーの関心が最も高まった週でした。その時期には分散型取引（Decentralized Trades）など、多くの重要なイベントがあり、大きなトラフィックをもたらしました。

Nic：

これは故意に同時期に安排されたのですか？

Jansen：

確かにその時期でした。しかし、その後Solana市場の活性は低下しました。これは暗号市場全体の低迷と関係していると思います。しかし、最近市場取引量が回復するにつれ、私たちが観察しているのは、エコシステム内でプロジェクトを立ち上げたいという開発者の要望が、SolanaよりもBaseに集中しているということです。

もし当初Solanaでスタートしていたら成長軌道は変わっていたか？

Jansen：

現在の状況を比率で説明しましょう。私たちが受け取った開発依頼のうち、Solanaで立ち上げたいという要望は約5%～10%程度で、90%はBaseを希望しています。Solanaプラットフォームは依然維持していますが、現在の大部分の取引量はBaseから来ているため、Baseが現在の優先開発方向です。

内部では、両方のエコシステムで同時に製品をリリースすべきかどうかを継続的に議論しています。Genesisプロジェクトを例にとると、両方のエコシステムを同時にサポートすることは確かに困難です。主な理由は、これらが全く異なる技術アーキテクチャを使用しているためです。Baseはイーサリアム仮想マシン（EVM）に依存しているのに対し、Solanaのコードベースは異なる方法で動作します。この技術的差異により、開発者は両方のシステムに適応するためにより多くのリソースを投入する必要があります。そのため、最近はBaseに多くの精力を注いでいます。これは主に、開発者の要望がこのプラットフォームに集中しているためです。Solanaでの開発も進行中ですが、Baseに比べてやや遅れています。これは、Baseのニーズを優先しなければならないためです。

クロスチェーンの検討については、現時点では優先度が依然低いです。主な理由は、SolanaやBaseのように多くの注目を集める他のチェーンがあるか不確かだからです。

なぜVirtualsは他のL2ではなくBaseで立ち上げたのか？

Nic：

市場状況が選択に影響しましたか？もし昨年Solanaで立ち上げていたら、同様の成長を遂げられたと思いますか？具体的に、Baseを選んだことでどれだけ成長できたのか、Solanaを選んでいたら結果はどのようになっていたでしょうか？

Jansen：

現在のトレーダーや開発者との交流から、一般的に< strong>Baseは長期的価値を持つトークンなど基盤資産の構築を目指すプロジェクトに適しているとされています。なぜなら、ここでの資本流動性が低いからです。一方、Solanaは高取引量と高速性で知られていますが、資本流動性は比較的頻繁で、ミームのような短期投機プロジェクトに適しています。

市場の視点から見ると、Baseを選んだことは賢明な決断だったと思います。これにより、長期的な支持者からなる初期コミュニティを築けただけでなく、製品の長期的発展の基盤を整えることができました。Solanaで立ち上げていたらどうなっていたかは分かりませんが、Baseを選んだ初衷は正しかったと信じています。

Nic：

Baseを選択する前に、このプロジェクトにどれくらいの期間準備していましたか？最終的にBaseを選んだ理由は何ですか？他のレイヤー2ソリューション（L2）ではなく？

Jansen：

当時、Solanaの市場パフォーマンスは低迷しており、トークン価格は約30ドル前後で、まさに熊相場でした。IMX、Polygon、Linearなど他のいくつかの選択肢も評価しました。Linearは確かに良い選択肢で、特にメタバース分野との緊密な関係があります。

しかし最終的にBaseを選んだのは、Coinbaseのリソースを活用することで、より広範な小口投資家への配布が可能になると判断したからです。また、Baseのエコシステムは米国市場に非常に近く、米国市場の暗号資産に対する受容度と潜在力は非常に高く、これは私たちにとって重要な考慮事項でした。これらがBaseを選んだ主な理由です。さらに、私たちの技術開発は主にSolidity（イーサリアムのスマートコントラクト言語）に基づいており、Baseはイーサリアム互換のレイヤー2ネットワークであるため、開発作業がより効率的になります。現時点では、他のプラットフォームでのテストは行っていません。

Virtualsトークンの新機能と需要の原動力

Nic：

Virtualsトークンについてですが、当初の需要は主に人々の過熱によるもので、これらのエージェントを立ち上げるユースケースとして機能していました。他の潜在的な需要の原動力やユースケース、およびトークン自体に組み込む実用性について検討していますか？

Jansen：

これは私たちが毎日深く考えている問題です。現行機能と将来の計画機能の二つの側面から分析できると思います。

現行機能は主に二つの核心部分に分けられます。まず、Virtualsトークンはすべてのエージェントトークン起動の基盤となる取引ペアです。 各エージェントトークンが起動するたびに、基本的に供給が圧縮されます。なぜなら、誰かがトークンを購入したい場合、まずVirtualsトークンを購入しなければならないからです。

次に、現行の第二の機能は取引手数料です。 Virtualsエコシステムは各取引手数料から30ベーシスポイントを徴収し、これらの手数料は財務庫に流れます。この財務庫はVirtualsトークンのリバウンドや建設に使用できます。これが現在の二つの価値蓄積源です。

将来、第三の価値蓄積源はまもなくリリースされるACPです。ACPをエージェント経済におけるSwiftやStripeと捉えてください。ACPはエージェント間の商業取引を可能にする標準化プロトコルです。ACPを通じて行われるすべての取引に対して一定の手数料を課します。この手数料を課せるのは、ACPがエージェントに全く新しい収益モデルを提供するからです。ACPを通じて、異なるエージェントが相互に協力でき、エージェント間の相互作用により、お互いが利用者になります。このモデルは「エージェント版アマゾン」のようなもので、人間ではなくエージェントが取引活動を主導します。

このエコシステム内では、すべてのエージェント間の取引がVirtualsトークンで行われるため、徐々に一種の「通貨」として進化します。 GMV（総取引高）の成長とエージェント間の取引頻度の増加に伴い、Virtualsトークンの需要も上昇します。エージェントは取引を行うためにVirtualsトークンを保有する必要があり、私たちもすべての取引から手数料を得ることで、さらにトークンの価値蓄積を推進します。

ACPはいつからトークン価値蓄積を推進するのか？

Nic：

ACPの送金手数料について、正式に実施する予定はいつですか？現在のACP開発進捗はどのようになっていますか？このトークン価値蓄積機能のリリース予定時期は？

Jansen：

ACPのホワイトペーパーは3か月前に完成しました。2か月前には2つの実験的クラスターを立ち上げましたが、技術的詳細がまだ完全に解決されていないため、現時点では大規模に拡張できません。実際、この機能を公開リリースする準備はできていますが、現在のコミュニティがGenesisやポイントに注目していることに干渉しないよう、参加チーム全員に暫定的に秘密にしてもらうよう要請しています。幕後に機能をさらに洗練させ、より成熟した状態でリリースできるよう努めています。1か月以内に、魅力的な実用例をいくつか紹介する予定です。

現在、2つの実験的クラスターを立ち上げており、一つはメディア企業向け、もう一つは自律型ヘッジファンド向けです。次に、スポーツ、エンタメ、ギャンブル、健康、ロボット、消費商業、さらにはローン分野など、8つの新しいクラスターに拡大する予定です。開発者と密に連携しながら、データ駆動型でこれらのクラスターの機能と応用シナリオを設計しています。

第2段階が完了した後（つまり8つのクラスターのテストを終えた後）、ACPは無許可のオープン環境に入ります。その時点で、誰でもプロトコルにエージェントを登録し、エージェント間の取引や協力を可能にできます。これがACPの全面的普及とトークン価値蓄積の基盤を築くことになります。

Coinbaseへの上場はいつ？

Nic：

VirtualsはBase上に構築されており、BaseはCoinbaseのレイヤー2ソリューションです。では、VirtualsトークンはいつCoinbaseに上場しますか？

Jansen：

私もわかりません。過去の上場経験は実際に私たちにとっても驚きでした。UpbitからBinanceへの上場も、チームはその準備を十分にしていませんでした。例を挙げましょう。Binance上場前の投票活動に参加した際、候補20プロジェクト中私たちの順位は12位でした。ところが、リストに載ってしまいました。順位を上げるためにポイントを売ろうとする人もいました。あるチームはポイントを購入して上位を目指そうとしたのです。1位のプロジェクトは直接Binance上場資格を得られると聞きました。私たちに連絡してきた人もいて、「ポイントを買うつもりか？1ポイントあたり約6ドルだ」と言ってきました。しかし、私たちはそのような操作に参加しないことに決めました。

実際、上場を急いだことは一度もなく、必要な申請書類の提出に集中するだけでした。もし機会が来れば、それは来るだけです。あるとき夕食中だったのに突然電話がかかってきて、Telegramグループに招待されました。そして、「Binanceが今後3時間以内にあなたのトークンを上場する。初期注文の流動性価格を調整できるか？」と聞かれました。そのとき、私たちはまったく予期していませんでした。

Coinbaseへの上場についても同様の姿勢です。必要な資料はすべて提出しましたが、現時点では具体的なスケジュールはありません。もし機会が来れば捉えますが、意図的に操作したりプロセスを加速させたりはしません。

私たちの視点から見ると、より重要なのはエコシステム内の取引量です。私たちの評価はエコシステムの活性度により大きく左右されます。例えば、より優れたプロジェクトが参加しているか、全体の取引量の成長速度はどうかなどです。これらの要素こそが私たちにとってより価値があります。そのため、チームはエコシステムの発展を推進することに一貫して注力しており、これが私たちの主な業務重点です。

なぜ2025年にAI＋暗号資産が再び繁栄しているのか？

Nic：

AI暗号分野は大きな波を経験しました。昨年末に一気に盛り上がりを見せましたが、1か月ほど前には非常に静かになっていました。しかし、現在明らかに市場が回復している兆しが見えます。例えば、VirtualsはAIエージェントと他の分野の融合に注力しており、TaoのようなプロジェクトもAI分野に集中しています。このAIナラティブの復活を後押ししているものは何だと思いますか？

Jansen：

私はAIのナラティブは一度も本当に消えていないと思います。比較すると、ゲーム業界のナラティブは次第に薄れていますが、AIはテクノロジー分野で常にホットなトピックです。今年の第1四半期に冷え込んだのは、暗号市場全体が低迷期に入り、AI暗号分野もそれに伴って沈静化したためです。しかし、暗号市場が回復するにつれ、AI暗号も再び注目を集め始めました。

正直に言うと、現在AI暗号と同等に人々を興奮させるテーマが他にあるのかは分かりません。RWA（リアルワールドアセット）が潜在的な方向かもしれませんが、現時点ではAI暗号が間違いなく最も魅力的な分野の一つです。