マスク氏よりもファンタジック？　この中国チームはWeb3をオンライン・カーニバルへと変えた

2025.03.31

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マスク氏よりもファンタジック？　この中国チームはWeb3をオンライン・カーニバルへと変えた

SignはWeb3分野で急速に台頭しつつあるプロジェクトであり、コミュニティ運営、革新的な技術、政府との協力により、独自のエコシステムを構築している。

2025.03.31 - 10:47:35

SignProtocol

Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察

執筆：Alvis

「このネギを刈るスピードが小麦よりも速い業界で、突然あるチームが将来の夢話をせず、推奨もせずにこっそりと利益を得ており、コミュニティメンバーまで忠誠心を示すためにタトゥーを入れている――これって、マスク氏がライブ配信で『ラオガンマー』を食べるよりもファンタジーだ。」

一、コミュニティの祭典：Web3時代の「オレンジ色のカルト」台頭記

1.1 オレンジ色のメガネがサイバーセイクリッドになった瞬間

仮想通貨業界という「大局観」を持つ者たちの修羅場において、SignコミュニティはWeb3をまるで大規模なオンラインカーニバルのようにしてしまった。彼らはオレンジ色のメガネのミームでTwitterを席巻し、SBT（ソウルバインドトークン）を使ってブロックチェーン上の科挙制度を構築し、ついにはシエラレオネ政府にブロックチェーンID発行の役割まで担わせた――この一連の動きはまさにWeb3時代における「農村から都市を包囲する戦略」と言える。

いわゆる「オレンジ王朝」とは、本質的に精巧に設計された集団催眠術である。以下の3つの奇抜な手法によって、5万人のユーザーが自ら進んで「口コミ宣伝マン」になっている：

視覚的シンボルによる降維攻撃：オレンジ色のメガネを、サイバーパンク版「Supreme Box Logo」のように演出。ユーザーはTwitterのアイコンを変更するだけで入会儀式を完了できる
SBT科挙システム：Support Warrior（サポート戦士）、Orange in the Veins（オレンジ血族）といった称号を導入し、「応援」行為をランキングゲームに変えた
CEOの人設崩壊型運営：創業者・閆欣（ヤンシン）はAMAの場でコミュニティに次々とミーム素材にされ、「同郷人よ逃げるな」という親しみやすい戦略を完璧に再現した

このコミュニティ構築は、ブロックチェーン上で『ゴッドファーザー』を再現しているようなものだ――立場を守りながら（ネギを刈らない）、なおかつ年間1500万ドルを稼ぎ出す。他のプロジェクトがまだ「トークン価格の下落防止」に頭を悩ませている中、Signのコミュニティメンバーはすでにプロジェクトのロゴを腕にタトゥーとして入れており、合意形成メカニズムを文字通りカルトの現場と化してしまっている。

1.2 バックファイア経済学：なぜSBTはネギ刈りの天敵なのか

従来のエアドロップは八百屋の安売りセールのようなもの――羊毛党が数百のサブアカウントを開いて一斉に押し寄せ、結果としてプロジェクト側はゾンビユーザばかりを抱えることになる。しかし、SignのSBTシステムはこの手口を根本から覆す：

この仕組みの巧妙さは、投機コストを埋没コストに転換することにある。ユーザーが「Outstanding Content Creator（優秀コンテンツ制作者）」の称号を得るために3か月連続でミームを作成するとき、実質的には自分自身に「オレンジ衛兵」という人設を構築している。この状態で誰かが市場を暴落させようものなら、最初に怒鳴り散らすのはむしろコミュニティの仲間たち自身だろう。

二、プロダクトマトリックス：ひっそりと金を稼ぐ「ブロックチェーン版ゴールドマンサックス」

2.1 TokenTable：Web3世界の造幣ライン

Uniswapが非中央集権型カジノだとすれば、TokenTableはブロックチェーン時代のウォール街投資銀行である。この静かに40億ドルの資産を処理してきたプラットフォームは、伝統金融の重鎮たちさえ唸らせる3つの業務を行っている：

TokenTableは、トークン発行、分配、流動性管理などの問題を解決する標準化インフラを提供することで、プロジェクトチームがトークノミクスやプロダクト開発に集中できる環境を整えている。

① エアドロップの工業的生産

Kaitoプロジェクトが10万人のユーザーにトークンを配布する際、TokenTableの自動化システムは資格審査からオンチェーンでの配布まで一貫して処理。その効率は富士康のスマートフォン組立ライン並みだ。さらに驚くべきことに、シエラレオネの国家デジタル通貨の配布も請け負っている――これはまるでアフリカの兄弟たちに、ブロックチェーン版の中国モバイル「ヘーバオペイメント」を提供しているようなものだ。

② トークンロックアップのマジック

VCの保有分をスマートコントラクトでマトリョーシカのように段階ロック：初年度は20%のみ解放、残りは4年かけて線形的にリリース。あるプロジェクトが解放条件の変更を試みたところ、TokenTableの自動監査システムに即座に発覚。まさにブロックチェーン版『ウルフ・オブ・ウォールストリート』である。

③ OTCダークプール取引

「未解放トークンの先物市場」を立ち上げ、機関投資家がまるでマンションの予約販売のようにロックアップ済みトークンを取引できるようにした。最近ではあるDeFiプロジェクトに対して2億ドル規模の大口取引を仲介し、その手数料収益はマカオのカジノ以上とも言われる。

2.2 SignPass：ブロックチェーン時代の「電子免罪符」

シエラレオネ政府と共同開発したこのデジタル身分証システムは、本質的に21世紀の「通行手形」を発行している。ドバイ空港でSignPassを取り出し、税関職員がスキャンすると、ブロックチェーン上に保存された以下の情報が即座に表示される：

ワクチン接種証明書（WHOノードが署名）
資産証明（TokenTableが自動生成）
DAOガバナンスへの貢献記録までも

このシステムの最も強力な点は、KYC（顧客確認）をKYD（Know Your Data：自分のデータを知る）に変貌させたことにある――政府機関はもはや市民のデータを独占できず、あなたのオンチェーン履歴こそが最良の信用担保となる。だからこそUAEがWeb3起業家に10年ビザを発給しようとしているのだ。この動きにより、ブロックチェーンはデジタルノマドにとっての「新大陸」となりつつある。

三、プロトコルの野望：ブロックチェーン信頼レイヤーの「道路建設運動」

3.1 Sign Protocolの陽謀

この基盤プロトコルは静かに壮大な計画を進めている――全世界の信頼インフラをブロックチェーン上に移行するのである。具体的には、四層構造を通じてデジタル社会の「バベルの塔」を再建しようとしている：

3.2 CZとの「ブロックチェーン版ゴールドマンサックス」計画

バイナンス主導の1600万ドルの戦略的出資は、Signの究極の野心を露呈している――Web3世界のSWIFTシステムになることだ。最近公開されたロードマップからは、以下の3つの切り札が見えてくる：

デジタル法定通貨発行プラットフォーム：東南アジアのある国と協力してCBDCシステムを開発中。SWIFT決済をブロックチェーンで代替する狙い
AIエージェント経済：AIロボットにオンチェーンアカウントを提供。「AIがgas代を稼ぐための労働」が現実になる日も近い
超主権信用ネットワーク：中国のアリババ「芝麻信用」のスコアがドバイでクレジットカードの審査にそのまま使える――オンチェーン信用が国境を超える

これらの戦略が軌道に乗れば、Signは単なるツール提供者から、デジタル経済のルール制定者へと昇華する。そのため、Sequoia Capital（紅杉資本）が珍しく三拠点連携で投資したのも当然だ。これは明らかに、次のVisa級インフラへの賭けである。

四、繁栄の中の警鐘：オレンジ王朝のアキレス腱

4.1 DID分野の「三国志」

Signが現在トップを走っているとはいえ、前方には強敵が待ち受ける：

Lens Protocol：ソーシャルグラフ領域の隠れたチャンピオン
ENS：すでに200万件のドメイン登録を誇る「ブロックチェーン管理局」
マイクロソフト／テンセント：提携型ブロックチェーン版DIDシステムを密かに開発中

さらに恐ろしいのは、従来のインターネット大手による降維攻撃だ。もしWeChatが突如ブロックチェーン認証をサポートしたら、Signのアジア市場展開は「ベルリンの壁」にぶつかる可能性がある。

4.2 ガバナンスの「タキトゥスの罠」

現在のSignガバナンスは完全にチームの権威に依存しており、この中央集権的モデルは地雷を埋めている：

あるコミュニティ投票で票操作疑惑が浮上し、「公平性」の人設が損なわれた
SignPassがアフリカのとある国の導入時にデータ独占の疑いを指摘された
コアプロトコルのコードがまだ完全にオープンソース化されていない

これらの問題はダモクレスの剣のように常に存在し、いつ信頼の雪崩を引き起こしても不思議ではない。結局のところ、Web3の世界では「ドラゴン退治の少年がやがて悪龍になる」という物語が毎日起きているのだ。

五、啓示録：Web3起業の「反共識」サンプル

Signの物語は業界に3つの「非常識」を教えた：

1. 収益化→資金調達という逆襲の哲学

他社が広告費に資金を浪費している中、SignはTokenTableの年間収益でチーム全体を支えてきた。Web3が利益を出せないわけではない。ただ、ほとんどのプレイヤーが下手すぎるだけだ。

2. コミュニティ構築の「農村から都市を包囲する」戦略

大それた概念宣伝をしない代わりに、アイコン変更やミーム作成といった「田舎っぽい運営」から入り、冷始動を熱帯雨林生態系のように育て上げた。

3. 規制対応の「勝てそうにないなら加わってしまえ」戦略

他社がSECとゲリラ戦を繰り広げている間に、Signは政府のためにブロックチェーン行政システムを開発することで、まさしく「夷を以て夷を制す」を体現した。

詐欺とバブルが蔓延るこの業界において、Signの存在は暗黒森林の中の松明のようだ――Web3には理想主義と、なおかつ立場を守ったまま利益を得るという両立が可能であることを証明している。このオレンジ色の帝国がどこまで続くのか、おそらく創業者の閆欣がAMAで語った通りだろう。「我々はブロックチェーンを技術のおもちゃから社会のOSへと変えており、ゲームは今、始まったばかりなのだ。」