DeepGoについて一文で理解する：Web3のコンテンツSNS製品はいかにして注目を集めるのか？
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DeepGoについて一文で理解する：Web3のコンテンツSNS製品はいかにして注目を集めるのか？
Web3は、従来のインターネットで一般的な中間者サービスを排除する。DeepGoのコンテンツキュレーションメカニズムは、中間のアルゴリズムを排除する。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Morty
前回のサイクルでの急速な成長を経て、Web3は段階的に成熟し、普遍化へと向かいつつある。当初、Web3の成長は主に金融面やゲーム面、すなわちDeFiやGameFiに現れていた。しかし、これらは実際には機関投資家や暗号ネイティブたちの祭典であり、「富の効果」が外部への魅力であったのであって、実用性ではなかった。
言い換えれば、初期のWeb3が強い投機的性質を持っていたことは、まさに両刃の剣だった。多くの投資・投機家を惹きつけた一方で、一般のインターネットユーザーとの間に一定の壁を作ってしまったのである。Web2ユーザーにとってより使いやすく、かつWeb3技術の利点も兼ね備えたアプリケーションが登場することで、Web3はようやく大規模に採用される可能性を持つ。
したがって、今後のWeb3業界におけるアルファのチャンス／大規模採用のチャンスは、アプリケーション層に生まれると予想される。そしてすでにその兆候が見え始めている。コンテンツキュレーション市場の構築を目指すWeb3ソーシャルネットワーク「DeepGo（TechFlow）」も、まさにその一例である。
Web3時代の「今日頭条」とはどのようなものになるのか？
Web2のソーシャルメディアについて言えば、中国のインターネットユーザーにとって最も馴染み深いプロダクトは間違いなく「今日頭条」だろう。2012年にリリースされて以来、膨大なコンテンツ配信というブルーオーシャン市場において、今日頭条は短期間で急速に成長した。2015年までに、累計アクティブユーザー数は3.5億人、日間アクティブユーザーは3500万人以上を記録した。今年6月の時点で、ショートビデオプラットフォームが主流のコンテンツ伝播手段となっているにもかかわらず、今日頭条の月間アクティブユーザー数は依然として2.92億人に達している。
その人気の理由は二つの要因にまとめられる：ユーザーのコンテンツに対するハードニーズ、およびアルゴリズム推薦の高い効率性である。
ソーシャルメディアは、大多数の人々の生活の主要な一部となっている。現在の推定によると、ソーシャルメディアでの平均滞在時間はすでに1日あたり2時間を超えている。近年、この時間が横ばい傾向にあるとはいえ、おそらく増加するネガティブな外的要因があるとしても、日常生活においてソーシャルメディアプラットフォームは明らかに重要な役割を果たしている。
コンテンツの閲覧と共有は、ソーシャルメディアにおける重要な高頻度シナリオである。ソーシャルメディアは私たちに途切れることのないコンテンツを提供しており、それらは私たちの精神世界を満たす――知識や楽しさといった、私たちの欲求や渇望に応えるものだ。本質的に、コンテンツは我々に情緒的価値を提供するものであり、それは顧客が感じる情緒的収益と情緒的コストの差に他ならない。また、コンテンツの共有はその情緒的価値の延長線上にあり、価値を共有しながらソーシャルなつながりを築く。
今日頭条のシステムには、主に3種類のプレイヤーが存在する：
1. コンテンツクリエイター：高品質なコンテンツを制作し、ユーザーに読んでもらう；
2. ユーザー：自身のプロフィールを提供し、アルゴリズムによって推薦されたコンテンツを受け取る；
3. マーケティング担当者：プラットフォームのアルゴリズムを利用して、コンテンツ内に広告を掲載する；
しかし製品の運用過程において、今日頭条には従来のインターネットプロダクトが抱える典型的な欠陥も存在する。最もよく指摘される問題は、中央集権的なプラットフォームがユーザーのプロフィール情報、行動データ、アカウントデータをすべて掌握していることだ。つまり、ユーザーは今日頭条というプラットフォームに縛られており、別のプラットフォームに移行すれば、再度プロフィールや行動データを再構築しなければならない。
さらに、このプラットフォームモデルは広告収入によってコンテンツクリエイターをインセンティブ化し、運営コストや利益を賄っているため、ユーザーにとっては必ずしも優しい設計ではない。また否定できないのは、今日頭条が巨大企業となった後、コンテンツクリエイターたちはアルゴリズムに最適化するために創作活動を行うようになり、結果としてコンテンツの質が徐々に低下し、見出しに過剰に反応する「タイトル党」や流行追っかけ、質の低いコンテンツの乱発といった状況が生じていることだ。
こうした問題を解消しようとしているのがDeepGoである。DeepGoのプロダクト設計では、主に以下の3種類のプレイヤーが存在する：
1. コンテンツキュレーター：Web3の高品質なコンテンツを発見し、他人に共有・拡散することで、同時に報酬を得る（伝えることで稼ぐ）；
2. コンテンツ参加者：コンテンツ閲覧者であり、興味のあるテーマ（エアドロップ、DeFi、就職など）を学びながら、SBT（ソウルバインドトゥループ）を鋳造し、自分の参加履歴を記録してデータを可視化することで、学びながら報酬を得る（学ぶことで稼ぐ）；
3. データ需要者：コンテンツ参加者のテーマタグに基づき、データの利用料を支払って正確にターゲットユーザーを特定し、忠誠心のあるコミュニティを構築する；
ここで注目すべきは、コンテンツ参加者が後にコンテンツキュレーターにもなり得る点だ。これにより、さらなるデータ収益を得ることができ、個人ブランドを築き、潜在的な機会とマッチングできる。
このように、DeepGoと今日頭条は、最終的にユーザーに高品質なコンテンツを届けるという目標は同じであっても、その実現方法は大きく異なっている。今日頭条はコンテンツクリエイターへのインセンティブに重点を置き、供給側を重視するのに対し、DeepGoはユーザー中心の設計であり、キュレーションのシナリオを通じて情報の価値をフィルタリングし、需要側を重視している。確かにコンテンツキュレーターの効率はアルゴリズム推薦に比べて遥かに劣るが、キュレーションされたコンテンツの質はアルゴリズム推薦よりもはるかに高く、その価値密度も圧倒的に上回っている。
SBTデジタルバッジという形式により、コンテンツ参加者は自分の閲覧履歴や興味分野などを可視化でき、自身の行動データを販売することでデータ収益化の報酬を得ることができる。DeepGoのキュレーションメカニズムによる収益はデータ需要者から生じるものであり、その支払い額の50％が参加者に、30％がキュレーターに、残りの20％がDeepGoの財庫に入る。こうして、プロトコルの収益とユーザーの収益、ユーザーエクスペリエンスのバランスが取られている。
これがまさにWeb3ソーシャルプロダクトの魅力なのである。
Web3ソーシャルの競争とコンポーザビリティ
現在のソーシャルメディアプラットフォームの真の現実は次の通りである：アルゴリズムが物語を支配し――ユーザーはデジタル農奴となり――自分がどんな情報を得るべきかを自分で決められない。クリス・ディクソンの言葉を借りれば、「十分な成功を収めると、あるプラットフォームとネットワーク参加者の関係は協力的（正和ゲーム）から奪取的（ゼロサムゲーム）へと変化する。当初の誘致が最終的には搾取に変わるのだ。結局のところ、ユーザーがプラットフォームを離れるコストは、プラットフォームがそのユーザーを使うコストよりもはるかに高くなる」ということだ。
一方、DeepGoでは、コンテンツ参加者がSBTデジタルバッジを鋳造することで、自身の興味や行動データを可視化でき、これらのSBTはユーザーのウォレット内に保存され、ユーザー自身が所有する。Web3ソーシャルプロダクトの最も重要なポイントは、「ユーザーがプラットフォームを離れるコスト」が事実上ゼロに近いことにある。
そのため、コンテンツのキュレーションこそがWeb3プロダクトの競争の主戦場となる：Web3技術はソーシャルアプリにフィードバックアルゴリズムを調整する能力を与え、より柔軟なコンテンツキュレーションを可能にする。実際、Web3におけるデータのアクセス可能性を考えれば、コンテンツのキュレーションこそが価値蓄積の鍵なのである。
勝者は、ユーザーに最も理想的な体験を提供できる者となるだろう。CyberConnectやLens ProtocolといったWeb3ソーシャルプロダクトは、ユーザー同士の関係構築とリンクを促進することを目的として設計されているが、具体的なシナリオや媒体に欠けている。これに対して、DeepGoはコンテンツキュレーションというシナリオから入り込み、より持続可能なソーシャルグラフを構築している。
さらに、DeepGoの応用シナリオを以下のように想像することもできる：
1、高品質なコンテンツを発見する：DeepGoのコンテンツ配信メカニズムは非常に低いハードルを持っており、高密度の価値ある情報を得ながら、参加者はわずかなGas手数料を支払ってSBTデジタルバッジを鋳造するだけで、行動プロフィールを構築し、興味コミュニティとマッチングできる。
2、個人ブランドを構築する：ユーザーはDeepGoのコンテンツキュレーションと配信メカニズムを通じてファンを獲得し、KOLとしての地位を築き、Web3における評判を形成できる。DeepGoのプロダクト設計を活用すれば、KOLたちは影響力を迅速に収益化することも可能だ。
3、正確なコンテンツマーケティング：従来の「網を広げる」マーケティングとは異なり、DeepGoのモデルでは、プロジェクトチーム、DAO運営者、KOLなどが比較的低いコストで、SBTデジタルバッジによるソウルエアドロップを通じて適切なプロフィールを持つユーザーと迅速にマッチングでき、忠誠心の高いコミュニティを形成できる。
さらに素晴らしいことに、Web3が本来持つコンポーザビリティ（組み合わせ可能性）のおかげで、DeepGoはCyberConnectやLens Protocolなどの他のWeb3ソーシャルプロダクトと広範な協力関係を築き、相互に補完しあうことが可能である。これはWeb2プロダクトには到底真似できない強みだ。
メディアが情報を捕らえ、情報が価値を伝える
新しいデジタルメディアが普及し始め、伝統的な情報ネットワークを再構築しようとしている。ブロックチェーンは「価値のインターネット」の基盤として、情報の価値保持において優位性を持つ。Web3はユーザーに読み書きだけでなく、所有させることを可能にする。業界のインフラ整備が進み、必要な技術要素が連携する中で、Web3のコンテンツキュレーション市場はさらに普及していくだろう。
Web3は、従来のインターネットでよく見られる仲介サービスを排除しようとしている。DeepGoのコンテンツキュレーションメカニズムがアルゴリズムという仲介者を排除したことは、その好例である。コンテンツキュレーション以外にも、従来のアカウント・パスワード方式ではなくウォレットを使用する、分散型データストレージ、アプリ間のコンポーザビリティなど、Web3特有の機能が、中央集権の問題解決に向けて力を注いでいる。
DeepGoは、最も人気のあるWeb3プロダクトMirrorのコンテンツを集約し、SBT（ソウルバインドトークン）というデジタルメディアを通じてコンテンツ配信チェーンを再構築し、「学びながら、伝えながら、稼ぐ」ことを可能にすることで、Web3のメジャー化と実社会への展開を実現しようとしている。それがDeepGoの価値実現の目標であり、Web3がソーシャルネットワーク層において持つ価値でもある。今後の発展の中で、DeepGoがどのように自らの価値を実現していくのか――注目していきたい。
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