元Spartanパートナー：成功するWeb3プロジェクトを構築するために、創業者が留意すべき28の原則
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元Spartanパートナー：成功するWeb3プロジェクトを構築するために、創業者が留意すべき28の原則
Web3の創業者に関する28の原則。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Jason Choi、元Spartanパートナー
翻訳：TechFlow intern
これは私が過去4年間、100回以上の対話と暗号資産投資を通じて得た、Web3の創業者に関する28の原則です。
1. プロジェクトは多ければ良いわけではない。一つのプロジェクトに集中し、10倍以上の価値を生み出せるように努めよ。
2. dAppを構築する際には、経営者の視点で考えなければならない。
3. 既存製品への小幅な改良は、製品戦略とは言えない。
4. 擬似化（アナログ再現）もビジネス戦略ではない。Web2の発想をブロックチェーンに持ち込んでも、スケーラブルな製品の基盤になることはほとんどない。
5. 流行に追随するな。DeFiやNFTをただ「今ホットだから」という理由で作れば、いずれ行き詰まる。
6. 一部の創業者は、1,000人の暗号ネイティブユーザー向けに製品を作ることにあまりにも注力しすぎる。
7. トークン報酬は市場参入戦略であり顧客獲得コストであって、ビジネスモデルではない。
8. トークン価格の持続的な上昇を前提に成り立つプロジェクトは、ポンジースキームである。
9. 有能な創業者がよく陥る問題とは、「なぜ誰も私の製品を使ってくれないのか」と悩むことであり、投機家たちから馬鹿にされがちだ。
10. 「マルチチェーン化」はビジネス戦略ではない。
11. 暗号業界はアイデアに熱中しすぎて、プロセスの重要性を軽視している。優れた構築者は製品を最適化し、偉大な構築者はプロセスを最適化する。
12. 成長を殺したいなら、製品が成熟する前にトークンガバナンスを開始せよ。
13. VCを感動させるためではなく、ユーザーを惹きつける製品を作れ。半数の暗号創業者はこれを忘れている。
14. 創業者が注目すべきは、1万人の受動的なトークン保有者ではなく、100人の高度に参加するユーザーである。
15. 二種類の集団がある：一つはあなたの製品を使う人々、もう一つはあなたのトークンを買う人々。創業者は、これら二つの重なりが実際以上にあると思い込むことが多い。
16. 上場企業を経営できる準備ができてから、トークンをリリースせよ。
17. 成長が停滞すると、創業者はついトークンモデルの洗練に没頭しがちだ。しかし、有意義な収益が生まれる前からveトークンや購入燃焼（buy-and-burn）などのトークンモデルを最適化しても、時間の無駄である。
18. ブルマーケットではトークン価格が急速に上昇するが、ベアマーケットでは明らかにそうではない。
19. 悪い投資家は会社を潰せないが、優れた投資家は会社をより遠くまで導ける。
20. 調達した資金はスタートアップの成長に使うべきものだ。国庫をステーキングして10〜20％のリターンを得ても成功に近づくわけではない。むしろ倒産リスクを高める。
21. 多くのユーザー活動がオンチェーンで行われているなら、そのデータを活用して賢明なビジネス判断を下せ。多くのチームが利用可能なユーザーデータを無視している。
22. Crypto Twitterは「個人崇拝」を好み、創業者の中には自らの製品に強いブランドイメージを持たせなければ成功しないと考える者がいる。それは誤りであり、逆である——人気のある製品が有名な創業者を生み出すのである。
23. TVLだけが重要なのではない。定量化可能な指標を目標とし、それらの達成度合いを常に評価し、さらにその指標が適切な成長代理として機能するかを検証せよ。
24. 得ていない価値がどれほど早く蓄積されたとしても、その崩壊もまた急速に訪れる。
25. 「作れば人は来る」はブルマーケットでは通用するかもしれないが、決してスケーラブルな展開戦略ではない。
26. 単なる技術的優位性で勝つことは、ほぼありえない。
27. 投機目的で自社製品を購入する小口消費者の影響力を過小評価するな。
28. 初期の投資家とユーザーがコミュニティの基盤となる。望ましいユーザータイプを惹きつける行動を意識せよ。
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