Lily Liu invitée en direct dans le salon OKX : partage sur la narration de l'écosystème Solana, sa compétitivité clé et sa philosophie des talents
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Lily Liu invitée en direct dans le salon OKX : partage sur la narration de l'écosystème Solana, sa compétitivité clé et sa philosophie des talents
Lily Liu a indiqué que la prochaine vision fondamentale de Solana est de devenir le « meilleur lieu pour le capital ».
Dédié à des analyses Web3 approfondies
Super surprise ! Le 16 juin au soir, Lily Liu @calilyliu, présidente de la Fondation Solana, a fait sa première apparition en direct vidéo avec OKX Chinois, animée par OKX Mercy @Mercy_okx.
Lily Liu a non seulement partagé le nouveau récit en plein essor de l'ICM, l'état actuel du PayFi et l'évolution des Memecoins, mais a également révélé la philosophie d'embauche de l'équipe... Impossible de ne pas prendre note de ces points clés à partager avec vous !
Résumé des points essentiels, bon visionnage～
Solana n’a jamais soutenu les MemeCoins, c’est une évolution spontanée de l’écosystème
En repensant à l’évolution des actifs cryptos, des ICO aux NFT puis aux MemeCoins actuels, Lily Liu souligne que Solana a pu engendrer l’innovation et faire naître cet écosystème grâce à un ensemble d’avantages : performance du réseau, liquidité, base d’utilisateurs et culture communautaire. Ce qui est intéressant, c’est que les MemeCoins ne sont pas le fruit d’une stratégie ou d’un encouragement délibéré de la Fondation Solana, mais bien d’une évolution organique de l’écosystème – simplement, les caractéristiques de Solana s’y prêtent particulièrement bien. D’un point de vue technique, les MemeCoins deviennent en réalité un « test de performance » pour le réseau Solana : une blockchain véritablement décentralisée doit pouvoir supporter de manière stable, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, des volumes élevés de transactions simultanées. Par exemple, Solana a fait ses preuves pendant la vague mondiale de transactions autour du jeton TRUMP. Les MemeCoins constituent ainsi une application typique pour valider la puissance d’une blockchain.
L’ICM n’est pas seulement une tendance de 2025, c’est la vision du livre blanc du Bitcoin
Lily Liu explique que ICM (Internet Capital Markets) se traduit le mieux par « marchés capitalistiques internet ». Mais l’ICM n’est pas simplement un concept nouveau ; il rejoint la mission fondatrice de la blockchain : élargir l’accès aux ressources financières mondiales. Pendant les dernières années, la blockchain s’est surtout concentrée sur l’« empowerment » financier du « côté acheteur » : permettre aux milliards de personnes vivant dans des pays économiquement défavorisés ou aux systèmes financiers imparfaits d’élargir leurs moyens de gestion de patrimoine via le Bitcoin ou les stablecoins, et d’accéder à des opportunités financières individuelles. En revanche, les besoins du « côté vendeur » ont été relativement négligés. En réalité, de nombreuses entreprises et émetteurs font face à une absence critique d’accès à la liquidité mondiale. Même sur un marché mature et très liquide comme celui des États-Unis, le seuil d’accès à une introduction en bourse (IPO) reste extrêmement élevé : un processus restreint, coûteux, nécessitant souvent entre un et deux ans de préparation.
L’objectif de l’ICM est précisément de résoudre ce problème grâce aux infrastructures blockchain : permettre à chaque individu et institution dans le monde d’accéder de manière égale à la liquidité des marchés de capitaux, avec des transactions illimitées dans le temps, ouvertes 24h/24, sans frontières géographiques ni dépendance aux règles centralisées. L’ICM n’est donc pas juste une nouvelle tendance de 2025. Bien au contraire, c’est la vision déjà contenue dans le livre blanc du Bitcoin : permettre aux 5,5 milliards d’utilisateurs d’internet dans le monde de participer à l’ICM via leur portefeuille numérique.
Le PayFi en est encore à un stade très précoce
Lily Liu estime que la fonctionnalité de paiement sur chaîne en est encore à un stade très initial, malgré cette idée existant depuis la création même du Bitcoin. Trois raisons principales expliquent pourquoi nous n’avons pas encore concrètement atteint ce but après 15 ans : manque de blockchains performantes au niveau technologique – si le coût de la transaction (Gas) est de 2 dollars pour payer 1 dollar, cette expérience est clairement inacceptable. À ce jour, seul Solana dispose d’un véritable avantage concurrentiel en termes de vitesse et de coût ; absence d’une communauté active de développeurs – sans développeurs, pas de portefeuilles, pas d’applications de paiement, ni de nouveaux formats produits ; utilisation insuffisante des stablecoins et intégration limitée sur chaîne – la mentalité des utilisateurs reste ancrée dans la monnaie fiduciaire, alors qu’un véritable système de paiement circulant dépend d’infrastructures mûres basées sur les stablecoins.
Solana maintient son avance grâce à sa « polyvalence »
Lily Liu insiste sur le fait que l’avantage principal de Solana réside dans sa « polyvalence », capable d’héberger simultanément plusieurs types d’applications et de secteurs différents. Ces quatre dernières années, Solana s’est classée première ou deuxième sur presque tous les principaux secteurs ayant attiré l’attention du marché blockchain. Que ce soit DeFi, NFT, DePIN, applications grand public, paiements, MemeCoins ou jeux – peu importe où se porte l’attention du secteur, Solana peut rapidement réagir et conserver une position centrale. C’est pourquoi Solana, en promouvant le concept d’« ICM », met particulièrement l’accent sur l’importance des capacités de la couche fondamentale. Depuis 2018, Solana a toujours défendu une architecture « sans sharding », même si beaucoup pensaient cela irréalisable à l’époque. Un point crucial pour les marchés financiers est l’« unicité de la liquidité », et Solana est la seule blockchain conçue dès la couche architecturale pour garantir cette unicité.
Dans le « capitalisme communautaire », chaque contributeur est actionnaire
Lily Liu reconnaît que les entreprises du secteur crypto diffèrent fortement des entreprises traditionnelles. Ces dernières définissent généralement des objectifs commerciaux clairs centrés sur leur produit phare, en visant la maximisation des profits. Dans le monde crypto, les fondations sont totalement différentes. Ce que le Bitcoin a véritablement bouleversé, ce n’est pas seulement la monnaie, mais aussi la « structure de propriété » – introduisant ainsi un nouveau modèle appelé « capitalisme communautaire ». Dans ce « capitalisme communautaire », toute contribution apportée à l’écosystème – que ce soit du code, du contenu ou un produit – peut être transformée en participation, allant au-delà d’un simple salaire. Chaque participant est à la fois contributeur et potentiel bénéficiaire, contrairement aux entreprises traditionnelles où investisseurs et employés ont des rôles strictement séparés.
Que ce soient les employés de la fondation ou les membres de la communauté, chacun est encouragé à adopter une « mentalité de fondateur ». Cet état d’esprit ne découle pas de procédures imposées, mais est ancré dans la culture même du « capitalisme communautaire ». Lily Liu ne souhaite pas voir apparaître des rôles passifs attendant simplement des tâches, mais plutôt que chacun agisse comme un entrepreneur dans son domaine, identifiant activement des opportunités et menant ses projets jusqu’à leur aboutissement. C’est pourquoi l’équipe de la Fondation Solana reste constamment entre 70 et 75 personnes : elles travaillent sur la technologie, la croissance et le support opérationnel, mais ne représentent ni un « siège social » ni une entreprise mère. La Fondation Solana ressemble davantage à la mairie d’une petite ville, un coordinateur de l’écosystème plutôt qu’un contrôleur.
Recherche de « 10X People »
Dans l’industrie technologique, on parle souvent de « 10X Engineer », désignant un ingénieur exceptionnel capable de produire dix fois plus de valeur qu’un ingénieur moyen. En recrutant, Lily Liu recherche justement des « 10X People », et pas uniquement des ingénieurs – elle cherche aussi des 10X Growth, 10X BD, 10X Product, voire des 10X Community Leaders. Ce sont là les profils qu’elle veut attirer. Car fondamentalement, les « 10X people » sont des « fondateurs », pas des « employés ». Une équipe de dix personnes de ce type peut être plus efficace qu’une équipe de cent employés ordinaires. Voilà pourquoi elle privilégie une structure d’équipe « petite mais forte » – plus rapide, plus simple à coordonner, avec des responsabilités plus claires, et plus apte à réaliser des percées.
Le développement mondial repose sur les formes organisationnelles locales Superteam et Solar
Grâce à son riche parcours international (études au Chili, puis travail en Chine, en Europe, en Afrique du Sud, en Indonésie, à Singapour, etc.), Lily Liu comprend facilement les différences culturelles et aborde les problèmes sous des angles variés. Elle considère que, bien que la technologie blockchain soit intrinsèquement ouverte et sans frontières, les contextes culturels, habitudes d’utilisation et niveaux d’acceptation varient fortement selon les régions. C’est pourquoi Solana a créé des structures organisationnelles locales telles que Superteam et Solar. Contrairement au modèle traditionnel d’expansion internationale « siège + filiales », Solana adhère fermement à la philosophie « Founders, not employees » – pas de sous-traitance ni d’ouverture de bureaux régionaux, mais plutôt la mise en lumière et le soutien des « écosystèmes locaux ». L’accent est mis sur la culture, les médias, la communauté, les développeurs, en particulier les individus dotés d’une « mentalité de fondateur ».
La prochaine vision clé : devenir le « Meilleur Lieu pour le Capital »
Lily Liu indique que la prochaine grande vision de Solana est de devenir le « Meilleur Lieu pour le Capital ». Cela se traduit par deux aspects : premièrement, l’agrégation de tous les types d’actifs – qu’il s’agisse de MemeCoins, d’actifs financiers traditionnels, de Bitcoin, de Dogecoin ou d’actifs DePIN, tous doivent pouvoir trouver place sur la blockchain Solana ; deuxièmement, l’utilisation dans tous les scénarios – depuis les arbitrages à haute fréquence jusqu’aux applications de paiement les plus basiques, tout doit pouvoir s’exécuter sur Solana. Elle estime que la direction prise par OKX est fortement alignée sur celle de Solana – passant progressivement d’un modèle centré sur le trading vers l’extension vers les paiements et d’autres usages. Elle espère donc de futures collaborations approfondies avec OKX sur plusieurs fronts : voir davantage d’actifs de qualité d’OKX déployés sous forme Wrapped dans l’écosystème Solana ; explorer ensemble, à partir de ces actifs, de nouvelles utilisations telles que DeFi, paiements ou cas d’usage RWA.
Avertissement
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