Séparation indépendante de l'application OKX Wallet : d'une super application à une matrice d'applications, OKX entre dans une nouvelle phase de développement et stratégie
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Séparation indépendante de l'application OKX Wallet : d'une super application à une matrice d'applications, OKX entre dans une nouvelle phase de développement et stratégie
OKX passe officiellement d'une « super application » à une « matrice d'applications ».
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Yue Xiaoyu
OKX ne laissera pas une fenêtre d'opportunité trop longue à ses concurrents. Après une semaine de travail intensif, la nouvelle application mobile OKX Wallet est déjà lancée.
Ce moment marque officiellement la transition d’OKX d'une « forme d'application superposée » vers une « forme de matrice d'applications ».
1. Pourquoi passer d'une super-application à une matrice d'applications ?
Tout modèle produit a ses limites et son cycle de vie.
Nous devons comprendre l'évolution du produit OKX dans le contexte plus large de l'histoire du développement industriel.
Dans un premier temps, on observe que, durant les phases initiales, la forme de « super-application » était inévitable.
En effet, tout l'industrie opère une transition du hors-chaîne vers l'on-chain, un processus lent qui se prolonge depuis plusieurs années.
Pendant cette période transitoire, l’application mobile d’OKX Exchange a efficacement répondu aux besoins variés des utilisateurs grâce à un service intégré.
La base d'utilisateurs du secteur Web3 n’était pas encore mature, le coût d’éducation du marché était extrêmement élevé ; une application « tout-en-un » pouvait donc attirer rapidement du trafic, réduire les barrières d’utilisation, et assurer la rétention ainsi que la croissance des utilisateurs via des effets synergiques internes.
Au cours de cette phase transitoire, aucun autre projet n’avait les ressources comparables à celles d’OKX, ni aucune autre bourse n’avait sa détermination sans compromis.
C’est pourquoi OKX, en investissant massivement, est rapidement devenu un leader et une infrastructure clé du monde Web3.
Cependant, avec la maturité progressive du secteur crypto, les besoins des utilisateurs deviennent de plus en plus diversifiés et spécialisés, mettant en lumière les limites de la super-application.
Premièrement, bien que l’empilement de fonctionnalités apporte commodité, il rend aussi l’expérience utilisateur lourde, rendant difficile pour les utilisateurs de se concentrer rapidement sur leurs besoins essentiels au sein d’une seule interface.
Deuxièmement, le resserrement du cadre réglementaire impose des exigences élevées en matière de conformité à la super-application, surtout lorsque services financiers décentralisés et centralisés coexistent, ce qui génère des risques incontrôlables.
La brève suspension du service d’OKX DEX illustre précisément cette contradiction éclatante.
Aujourd’hui, en scindant OKX Wallet, OKX répond directement à l’évolution du marché et anticipe les problèmes de conformité.
En résumé, la « forme de super-application » a accompli sa mission historique, tandis que la « forme de matrice d’applications » est inévitable pour l’avenir.
À présent, OKX Wallet a non seulement terminé son démarrage à froid, mais a également largement bénéficié des utilisateurs d’OKX Exchange. Une sensibilisation prolongée auprès des utilisateurs a été réalisée, et le marché global s’est progressivement stabilisé.
Transformer maintenant en « matrice d’applications » est donc une évolution naturelle.
2. La matrice d'applications est-elle vraiment meilleure ?
Nous pouvons tirer certaines leçons de l’évolution des formes produits dans l’industrie Web2.
Ici, un point intéressant apparaît : les applications chinoises sont généralement des super-applications (comme WeChat ou Alipay), tandis qu’à l’étranger, les applications prennent souvent la forme d’une matrice, chaque application se concentrant sur une catégorie précise de fonctionnalités.
Cette différence s’explique par des raisons historiques et environnementales multiples :
Premièrement, l’évolution d’Internet diffère ;
La Chine a réalisé un « dépassement en courbe » à l’ère de l’internet mobile, sautant la phase prolongée de diffusion de l’internet PC pour entrer directement dans le marché des smartphones.
Sur mobile, la commodité prime : les utilisateurs préfèrent résoudre tous leurs besoins dans une même application plutôt que de basculer fréquemment entre plusieurs apps.
Par exemple, WeChat, parti d’un outil de messagerie instantanée, s’est étendu aux paiements, aux trajets, aux achats, voire aux services gouvernementaux, permettant aux utilisateurs d’accomplir la majorité de leurs tâches quotidiennes sans quitter l’application.
À l’inverse, dans les pays occidentaux (notamment en Europe et en Amérique du Nord), l’internet a évolué progressivement du PC au mobile.
Au temps du PC, les utilisateurs avaient l’habitude d’utiliser des logiciels à fonction unique (comme Outlook pour les mails, PayPal pour les paiements). Cette habitude s’est reportée sur le mobile, conduisant aujourd’hui à une conception d’applications privilégiant la spécialisation et l’excellence.
Deuxièmement, les écosystèmes technologiques diffèrent ;
Les infrastructures hautement centralisées en Chine (comme les paiements par code QR, les réseaux logistiques) soutiennent techniquement les super-applications, leur permettant de connecter sans friction divers scénarios.
Mais à l’étranger, l’écosystème mobile repose fortement sur les capacités d’intégration fournies par les systèmes d’exploitation (iOS, Android). Les utilisateurs accomplissent plusieurs tâches via des notifications système, la recherche ou la collaboration inter-applications, sans dépendre d’une seule application.
Par exemple, Siri d’Apple ou Google Assistant peuvent relier sans effort plusieurs applications indépendantes, supprimant le besoin d’une « porte d’entrée superposée ».
Cela contraste complètement avec le rôle de « centre écosystémique » assumé par les super-applications chinoises.
Troisièmement, les exigences réglementaires varient ;
L’environnement réglementaire relativement permissif en Chine au début a permis l’expansion des super-applications.
Par exemple, WeChat et Alipay ont pu franchir les limites traditionnelles du secteur financier pour intégrer rapidement les services en ligne et hors ligne.
Mais en Europe et en Amérique du Nord, les régulations strictes sur la confidentialité des données et les services financiers limitent l’intégration transversale des super-applications.
Par exemple, un service de paiement nécessite une licence spécifique, et une plateforme sociale souhaitant s’engager dans le domaine financier pourrait rencontrer des risques de non-conformité.
C’est pourquoi les entreprises occidentales préfèrent diviser les fonctions en applications indépendantes afin de réduire les risques juridiques et accroître leur flexibilité.
En somme, nous observons des différences culturelles, comportementales, de marché et réglementaires entre la Chine et l’étranger.
La transformation d’OKX, de super-application vers matrice d’applications, reflète en quelque sorte un ajustement stratégique passant d’une « approche chinoise » à une « approche internationale ».
Sur le marché chinois, le modèle de super-application d’OKX, intégrant trading et portefeuille, a permis d’attirer rapidement des utilisateurs, correspondant aux habitudes locales.
Mais sur les marchés mondiaux, notamment en Europe et en Amérique du Nord, les exigences réglementaires et les préférences des utilisateurs poussent les projets ambitieux d’internationalisation à adopter une matrice d’applications, afin de répondre aux besoins de conformité, de spécialisation et d’ouverture écosystémique.
Le futur d’OKX est clairement mondial.
3. En quoi les stratégies de la super-application et de la matrice d’applications diffèrent-elles ?
La stratégie de la matrice d’applications diffère fortement de celle de la super-application. OKX doit donc adapter sa propre stratégie de croissance produit.
La mise en œuvre de la matrice implique que OKX doive définitivement abandonner son ancien modèle de croissance.
Durant la phase de super-application, la logique de croissance d’OKX reposait principalement sur la concentration et la redistribution du trafic, exploitant la vaste base d’utilisateurs de l’application principale pour réaliser des conversions croisées au sein de son écosystème.
Aujourd’hui, la matrice d’applications oblige OKX à passer d’une « logique de trafic » à une « logique d’écosystème », construisant un écosystème plus ouvert et diversifié grâce à la synergie entre plusieurs produits.
Depuis la perspective d’un chef de produit, la stratégie de croissance d’OKX Wallet peut se concentrer sur plusieurs axes :
Premièrement, passer de la concentration du trafic à la synergie écosystémique ;
Jusqu’alors, OKX comptait sur le trafic massif de son application Exchange, redirigeant les utilisateurs vers les fonctions de portefeuille par des liens internes, selon une logique principalement fondée sur la « redistribution du trafic ».
Maintenant que OKX Wallet est indépendant, la boucle fermée du trafic est rompue. Il faut donc adopter une stratégie de synergie écosystémique.
Par exemple, en collaborant avec les principales DApp et blockchains, attirer les utilisateurs natifs Web3.
Deuxièmement, passer de l’intégration fonctionnelle à l’excellence du produit individuel ;
OKX cherchait auparavant à être complet fonctionnellement : l’application Exchange devait gérer à la fois le trading, le portefeuille et le DeFi, ce qui dispersait les ressources.
Désormais, chaque produit peut se concentrer sur un domaine spécifique.
L’Exchange OKX doit renforcer l’efficacité des transactions (faible latence, forte liquidité), tandis qu’OKX Wallet doit approfondir l’expérience décentralisée (support multi-chaînes, optimisation de l’expérience des transactions on-chain).
Troisièmement, passer d’une gestion unifiée à un ciblage précis ;
Jusqu’alors, la gestion d’OKX reposait sur une marque unifiée et une expérience utilisateur standardisée, répondant aux besoins généraux de tous les utilisateurs.
Désormais, chaque produit peut être géré de manière ciblée selon différents segments d’utilisateurs.
Le portefeuille s’adresse aux utilisateurs natifs Web3, mettant l’accent sur la décentralisation et la sécurité ; l’exchange cible les utilisateurs de trading, valorisant efficacité et fiabilité.
En résumé, OKX Wallet dispose désormais d’une marque plus autonome, d’une position plus claire, et peut ainsi entreprendre davantage d’initiatives.
L’avenir du portefeuille ne se limite pas à la gestion et au trading d’actifs : il peut aussi explorer de nouvelles opportunités dans des scénarios comme les paiements, les réseaux sociaux ou les jeux, dépassant ainsi la sphère traditionnelle des utilisateurs cryptos pour atteindre une véritable adoption massive.
Bien sûr, pour les utilisateurs existants habitués à la super-application, OKX doit mettre en place divers mécanismes incitatifs (par exemple des airdrops, un système de points) afin de réduire les coûts de migration et favoriser de nouvelles habitudes d’utilisation.
Parallèlement, la relation entre OKX Exchange et OKX Wallet doit être redéfinie : ils ne sont plus dans une relation hiérarchique, mais plutôt des partenaires collaborant dans des directions différentes.
Grâce aux interfaces API, au rapprochement de marques, voire à des campagnes marketing conjointes, OKX peut maintenir l’indépendance de chacun tout en assurant une complémentarité et un partage des ressources.
Récapitulatif
La transition d’OKX d’une super-application vers une matrice d’applications constitue un jalon très important dans son histoire, exigeant aussi un recentrage stratégique pour l’avenir.
La super-application a accompli sa mission historique, posant des bases solides sur le marché ;
et le lancement de la matrice d’applications marque désormais l’entrée d’OKX dans une nouvelle phase plus complexe, mais aussi pleine de potentialités.
Une nouvelle guerre des portefeuilles est déjà en plein essor.
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