L'état actuel et l'avenir du petit fantôme | Je sens que tout est en train de changer subtilement
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L'état actuel et l'avenir du petit fantôme | Je sens que tout est en train de changer subtilement
À l'avenir, la mentalité entrepreneuriale changera : on passera de la logique internet « brûler de l'argent – prendre de l'ampleur – lever des fonds » à la logique commerciale « investir – générer des profits – réinvestir ».
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : sleepy.mid
Tout d’abord, un immense merci à TGE de Tencent pour avoir déclenché cette petite vague haussière des NFT. Même si je n’ai pas reçu beaucoup d’airdrops et que le prix plancher du Ghost n’a pas particulièrement augmenté, les changements qu’il a apportés à toute la communauté Ghost sont bien plus significatifs. J’ai vu une prise de conscience collective se réveiller, ce qui m’a profondément ému. En ce moment même, mes mains tremblent légèrement tandis que j’écris devant mon ordinateur, comme ramené trois ans en arrière.
À travers cet article, je souhaite partager sincèrement avec vous quelques vérités profondes, ôter mon masque, et vous raconter comment nous avons cheminé ces dernières années, ainsi que vers où nous allons.
Avant tout, je dois m’excuser sincèrement auprès des membres de la communauté. Nous n’avons pas assez communiqué sur nos avancées ni nos plans depuis trop longtemps, au point que, malgré notre équipe très occupée, la communauté ne s’en rendait pas compte, et ceux qui voulaient aider ignoraient ce dont nous avions besoin. Notre projet continuera, et à l’avenir, nous partagerons davantage nos progrès avec vous, afin que la communauté puisse participer activement, contribuer chacun selon ses forces, et avancer ensemble.
Récemment, l’équipe a subi un ajustement important. Ce n’était pas par manque de volonté, mais uniquement dû aux pressions financières de l’entreprise, une décision prise par nécessité. C’est donc précisément maintenant que nous avons le plus besoin du soutien actif des membres de notre famille communautaire.
Depuis environ un à deux ans, nous cherchons continuellement à lever des fonds, mais sans succès. Je peux le dire franchement : beaucoup de nos produits ont été développés dans le seul but de lever des fonds, par exemple ManeSTUDIO. Quand nous disions vouloir créer une culture, un IP, on nous répondait qu’il fallait d’abord un produit, sinon on ne savait pas quoi financer ; quand nous présentions un produit, on nous disait que le secteur était mort et qu’il fallait changer de narration ; après avoir changé de narration et créé un nouveau produit, on exigeait des données ; quand nous avions des données, on nous disait que le marché était mauvais ; lorsque le marché s’améliorait, on nous annonçait que les fonds investissaient désormais principalement en phase secondaire.
Bien sûr, tous les investisseurs ne sont pas ainsi. J’ai aussi rencontré certains investisseurs sincères, qui nous indiquaient clairement où nous devions progresser, pourquoi ils ne pouvaient pas investir cette fois-ci, mais espéraient rester en contact pour collaborer la prochaine fois. Certains, après avoir écouté notre pitch, ont acheté un NFT Ghost et sont devenus des membres de la famille, m’expliquant avoir fait de leur mieux pour convaincre, sans réussir à persuader leur supérieur, mais affirmant toutefois leur soutien et me proposant de l’aide si nécessaire. Malheureusement, ils sont peu nombreux, mais heureusement, ils sont tous devenus mes amis.
Concernant les activités
Effectivement, ManeSTUDIO est un produit que nous avons conçu pour lever des fonds, développé sous contrainte. Quant à CutUp, son échec est dû à une erreur de jugement de notre part. Je ne veux plus cacher ou justifier artificiellement les choses. Je veux reconnaître franchement que le lancement global de CutUp a été trop précipité. Nous n’avons pas réussi à connecter efficacement la chaîne de production, et avons gravement sous-estimé la demande des utilisateurs web3 pour des produits culturels « neutres ». Cela a conduit à une incapacité à suivre au niveau productif, à des coûts de production impossibles à réduire, et à des canaux de vente bloqués. Bien que je pense que la qualité des produits soit bonne, en tant que marque, nous avons échoué. Nous allons rendre ManeSTUDIO open source, et bientôt organiser une opération spéciale pour distribuer gratuitement les stocks accumulés de CutUp — vous pouvez inviter amis et famille à venir les récupérer. Nous allons recentrer nos lignes de produits exclusivement sur l’IP.
Concernant le développement de l’IP, dès l’année prochaine, nous allons expérimenter un nouveau modèle.
Commençons par expliquer pourquoi nous ne pouvons plus continuer selon le modèle des deux dernières années.
La première raison est la détérioration continue du marché de la consommation. Si vous n’êtes pas entièrement immergé dans le web3 et que vous prêtez attention à votre vie réelle, vous devez certainement le ressentir. Presque toutes les marques réduisent leurs budgets marketing, certaines de moitié, d’autres supprimant même toutes leurs activités prévues pour l’année prochaine. Certaines marques ayant déjà prévu une collaboration avec nous nous ont informés au dernier moment qu’elles annulaient tout. Cela a eu un impact énorme sur notre rythme global.
La deuxième raison est que, bien que ce modèle des deux dernières années nous ait permis d’accumuler de nombreuses collaborations de marque, il reste insuffisant pour générer des revenus stables pour l’entreprise. Avec le modèle précédent, nous ne payions pas les marques pour les collaborations, nous devions travailler avec des marques célèbres pour renforcer la valeur de l’IP, et nous devions gagner de l’argent via ces partenaires. Ces trois exigences forment un triangle impossible.
Notre projet initial consistait à co-créer avec des partenaires une marque de pâtisseries de type convenience store centrée sur OUTA. Normalement, d’ici fin novembre, nos produits auraient dû être disponibles dans des milliers de points de vente en Chine, mais la date de lancement a été repoussée plusieurs fois. Pour l’instant, voici seulement deux images à vous montrer. Ce projet avance toujours, bien que lentement.
Répondons d’abord à une question.
« Le projet continue-t-il ? »
Oui. Nous continuons à travailler dessus.
Le jeu OUTA connaîtra une mise à jour de contenu pendant la période de Noël. Précédemment, l’équipe du jeu nous avait signalé que publier une mise à jour pour chaque petit ajout serait trop chronophage, donc nous avons accumulé plusieurs contenus à intégrer d’un coup. Par la suite, le flux de travail sera optimisé, permettant des mises à jour progressives et continues.
Quels sont nos projets futurs ?
Notre objectif reste la construction d’un IP, le Ghost étant au centre, et OUTA gravitant autour du Ghost.
Ensuite, nous souhaitons utiliser les mini-jeux comme vecteur de promotion et d’exploitation de l’IP. Il faut souligner que notre choix stratégique porte sur les « mini-jeux », pas sur « TON », « TG », etc. Un faible coût d’entrée + la possibilité d’une diffusion virale sont ce que nous recherchons.
Le passage d’OUTA vers l’écosystème TG était une décision temporaire. À l’avenir, cela ne se limitera pas à cet écosystème. En tant que jeu de placement lent, OUTA est mal adapté à l’environnement TG. Nous sommes insatisfaits des performances actuelles d’OUTA sur TG. Nous collaborons actuellement avec une société d’édition de jeux Web2 internationale, qui apprécie fortement notre jeu et prévoit d’attirer davantage de joueurs via des canaux Web2 spécialisés. Cette société utilisera des méthodes publicitaires Web2 plus systématiques et professionnelles pour présenter OUTA à des millions, voire des dizaines de millions de joueurs Web2.
De plus, nous développons actuellement un autre jeu casual de type roguelike narratif mettant en scène le Ghost comme personnage principal, accompagné d’OUTA lors de ses aventures. Le développement est déjà largement entamé, avec une sortie prévue vers février prochain. De même, nous collaborerons avec une société d’édition Web2 pour une large diffusion, acquisition d’utilisateurs et conversion. Une fois lancé à l’international, nous entamerons des discussions avec des éditeurs chinois afin de proposer également le jeu sur le marché domestique. Nous espérons que ce modèle nous permette d’atteindre une base d’utilisateurs plus large et des revenus plus élevés. S’il s’avère concluant, nous le reproduirons et amplifierons continuellement.
D’où viendra l’argent pour tout cela ?
Comme mentionné précédemment, nos tentatives de levée de fonds ont souvent échoué. Nous ne comptons donc plus uniquement sur des investissements externes — bien que cela serait idéal, nous ne voyons plus cela comme la seule solution. Actuellement, nous sommes en discussion avancée avec des blockchains publiques concernant des subventions (Grants), et une coopération devrait bientôt être finalisée, avec le versement rapide d’une première tranche. Nous développerons également un mécanisme Web3 parallèle derrière le jeu, afin que les utilisateurs deviennent, sans s’en rendre compte, des utilisateurs Web3 et participent à la construction de l’écosystème.
Nous allons changer notre approche entrepreneuriale : passer du mindset internet traditionnel [brûler de l’argent → atteindre l’échelle → lever des fonds] à un mindset d’entrepreneur pragmatique [investir → gagner de l’argent → réinvestir], afin de garder notre avenir entre nos propres mains.
Ask Me Anything
Posez-moi toutes vos questions
Q :@koolob#17 Quelles sont actuellement les trois priorités principales de l’équipe, et quels sont les obstacles rencontrés ?
R : Obtenir des Grants, développer le jeu Ghost, mettre à jour OUTA. Beaucoup de difficultés, oui, comme décrit dans l’article, mais je crois que les solutions surpassent toujours les obstacles !
Q :@luckytree.eth #4802 Allez-vous continuer le projet ? Avez-vous confiance ? Que doit faire la communauté pour vous aider ?
R : Bien sûr que oui, j’ai confiance, et même davantage depuis que j’ai retrouvé le bon état d’esprit. Je suis en train d’étudier quelle application ou site web pourrait nous permettre facilement de diffuser des demandes à la communauté, et j’utiliserai cet outil pour vous informer des tâches nécessitant votre aide.
Q :@Drew#1283 Quelle est la composition actuelle de l’équipe ? Quels sont vos plans futurs concernant l’équipe ? Li Die participe-t-il encore, et dans quel rôle ?
R : L’équipe est désormais très allégée, voyageant léger. Li Die est occupé par son propre projet entrepreneurial. Il a déjà donné beaucoup pour nous, et nous n’avons aucune raison de l’obliger à continuer à s’investir.
Q :@koolob#17 L’état actuel du jeu OUTA correspond-il à vos attentes ? Sinon, y a-t-il eu une analyse intermédiaire ?
R : Non, cela ne correspond pas aux attentes. Les raisons incluent une expérience utilisateur médiocre liée au système de comptes et de boutique, due à un transfert précipité. De plus, le type de jeu n’est pas adapté à l’écosystème TG, et nous avons surestimé la capacité de distribution du trafic et la volonté de paiement des utilisateurs sur TG.
Q :@GordonJouer à Outa, je sens qu’il n’est pas nécessaire d’exiger que les détenteurs verrouillent leur Ghost pour bénéficier de droits. Cela n’a pas grand sens, et ajoute même une barrière aux détenteurs. D’autre part, le niveau de jeu des détenteurs devrait être proportionnel au nombre de Ghosts possédés : plus on en a, plus haut est le niveau, et plus il est facile de progresser dans le jeu Outa. Cela signifierait que le nombre de Ghosts est directement lié aux airdrops. Quand les détenteurs croient en la valeur future des airdrops, ils auront tendance à acheter et conserver davantage.
R : Excellente suggestion. Toutefois, le verrouillage est considéré pour d’autres raisons : les transactions NFT étant instantanées, sans restriction, les données internes au jeu risqueraient d’être corrompues.
Q :@fengxin_suo_ai Quand aura lieu le TGE ?
R : Franchement, nous n’avons actuellement pas les conditions requises pour un TGE.
Q : @cheng1296 : 1. Pourquoi CutUp a-t-il été mis en pause pendant un an ? À cause des vêtements non rentables ? 2. Combien de temps avant que les détenteurs diamants aient des retombées ? 3. Prévoyez-vous que, dans trois ans, le prix plancher du Ghost sera 1e ou 0.01e ?
R : 1. Les problèmes de CutUp ont déjà été mentionnés ci-dessus. 2. Je ne sais pas, mais j’espère pouvoir y arriver l’année prochaine. 3. 1000E !
Q : @SHIN Avez-vous l’intention de conquérir l’international ? Actuellement, la plupart des gens au courant sont en Chine ou des Chinois à l’étranger. 👻 Telegram, OUTA est un bon tremplin.
R : Oui, TG est bien, mais nous pensons qu’on peut faire encore mieux. Nous espérons que la diffusion internationale via des canaux Web2 fera connaître notre IP.
Q : @Rex Mon mini-jeu OUTA ne fonctionne toujours pas, problème jamais résolu. Que faire ? Cela affectera-t-il ma participation future ? Les NFT auront-ils encore des utilités ? J’ai déjà verrouillé, mais je ne vois aucun droit associé accru.
R : Nous avons contacté la plateforme, mais sans succès, c’est très étrange. Mais tu pourras probablement participer prochainement ! Concernant les utilités, elles seront reflétées dans nos futurs produits. C’est aussi un domaine où nous devons continuer à progresser, par exemple en apprenant de petits pingouins pour offrir davantage d’airdrops de jetons.
Q : @didiban_huan_1-1_contactezmoi#928, 4844 Avez-vous besoin d’un soutien financier ?
R : Oui, mais dans les circonstances actuelles, c’est peu probable. Fin d’année et marché favorable impactent négativement les investissements en phase primaire. Nous n’y comptons donc pas trop. Si quelqu’un veut investir, tant mieux, mais surtout, nous devons compter sur nous-mêmes.
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