Morph, Monad, Berachain : Comment une nouvelle génération de fondateurs Web3 crée-t-elle des communautés quasi religieuses ?
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Morph, Monad, Berachain : Comment une nouvelle génération de fondateurs Web3 crée-t-elle des communautés quasi religieuses ?
De Monad à Berachain en passant par Morph, le rôle irremplaçable du symbole culturel unique du « fondateur » dans ces projets commence progressivement à se manifester.
Dédié à des analyses Web3 approfondies
Pour les projets Web3, quel rôle exactement le fondateur devrait-il incarner ?
Doit-il être un simple expert technique, un spécialiste du marketing habile en promotion, ou un maître dans la création d'une ambiance communautaire ? À l’exception des pionniers historiques du monde cryptographique, très peu de fondateurs de projets crypto ont réussi, au fil des années, à émerger publiquement et à apporter une contribution tangible au développement de leurs projets.
Cependant, avec la pénétration croissante de l'économie de l'attention et des tendances liées aux consommateurs vers l'univers Web3, de nouveaux projets tels que Monad et Berachain commencent progressivement à illustrer le rôle irremplaçable du « fondateur » en tant que symbole culturel distinctif :
Un fondateur doté d’un charisme ou d’une personnalité marquée peut servir de représentant concret du projet, touchant directement le plus large public (potentiel) d'utilisateurs communautaires, parvenant ainsi à rassembler une base fidèle d'utilisateurs communautaires bien avant même le lancement du réseau principal, et créant une atmosphère communautaire presque religieuse, ce qui est désormais presque devenu un élément clé du succès des nouveaux projets Web3.
L’évolution du rôle du fondateur Web3
Dans l’univers Web3, la communauté n’est pas simplement un agrégat d’utilisateurs ; c’est une culture, une foi, une force. Tous les membres se rassemblent autour de valeurs et d’objectifs communs.
Pour cette communauté, le noyau culturel capable de les unir efficacement repose non seulement sur la vision du projet, mais surtout sur le charisme personnel du fondateur.
Prenez Gavin Wood comme exemple : il constitue aujourd’hui l’un des meilleurs cas d’école historiques pour observer le fondateur Web3 au charisme marqué.
Bien que le développement du projet Polkadot et sa gouvernance communautaire soient aujourd’hui fréquemment critiqués, Gavin Wood, cofondateur d’Ethereum et fondateur de Polkadot, était initialement surtout reconnu non seulement pour son expertise technique profonde, mais aussi — et surtout — pour ses remarquables capacité d’analyse du marché et communication :
C’est précisément grâce à cela que Gavin Wood a pu, lors de la création et de la promotion initiale de Polkadot et de concepts tels que « créer une blockchain en un clic », transformer avec succès des concepts techniques complexes en expériences utilisateur simples et compréhensibles, attirant rapidement l’attention et la participation d’un grand nombre d’utilisateurs et d’investisseurs grâce à une communication efficace.
Beaucoup d’anciens acteurs du secteur se souviennent encore nettement de la démonstration de Gavin Wood lors du sommet Web3 en 2018, où il a développé une blockchain en seulement 15 minutes.Quel que soit aujourd'hui le caractère banal de cette narration, à l’époque, elle a réellement impressionné de nombreuses personnes, y compris celles sans compétence technique, leur donnant une sensation concrète de rupture, comme si une ère entièrement nouvelle s’ouvrait.
Cela montre que la capacité à faire comprendre et accepter de nouvelles narrations et idées par les utilisateurs ordinaires est cruciale pour la promotion et le développement d’un projet. Le fondateur doit non seulement posséder des compétences techniques solides, mais également disposer d’une sensibilité aiguë aux marchés et d’excellentes capacités de communication afin de se démarquer dans un environnement concurrentiel intense et attirer davantage d’utilisateurs et d’investisseurs.
Avec le temps, la concurrence dans le domaine Web3 s’est progressivement déplacée du discours technique vers la mise en œuvre commerciale à grande échelle. Cela signifie, dans une certaine mesure, que les nouveaux fondateurs Web3 doivent, au-delà des compétences techniques, savoir interpréter précisément les tendances du marché et les besoins des utilisateurs, tout en communiquant efficacement avec les investisseurs, les membres de la communauté et les partenaires.
En résumé, dans les nouvelles vagues Web3 telles que les DApps orientées consommateur, la vitesse et l’étendue de diffusion de l’information déterminent l’influence du projet. Il est donc indispensable que le fondateur excelle dans la communication avec toutes les parties prenantes, puisse exprimer clairement la valeur et la vision du projet, attire l’attention des investisseurs, gagne la confiance des utilisateurs et établisse des relations solides avec les partenaires.
Plus encore, le fondateur d’un projet Web3 doit trouver un équilibre subtil entre technologie, marketing et gouvernance communautaire afin d’attirer une foule de membres fidèles, créant ainsi une atmosphère communautaire quasi religieuse. Cette atmosphère n’est pas basée sur un culte aveugle, mais sur une attente commune et une conviction partagée concernant l’avenir du projet, rassemblant tout le monde autour d’un objectif commun et incitant chacun à contribuer activement à son développement.
Le fondateur, minorité clé dans la construction de la communauté
Dans le domaine Web3, la narration « Consumer » devient une force motrice importante du changement sectoriel. Contrairement aux récits techniques traditionnels, la narration « Consumer » met l’accent sur les besoins et l’expérience utilisateur, plaçant l’utilisateur au cœur du projet. Cela nécessite donc un lien capable d’atteindre le plus grand nombre possible d’utilisateurs (potentiels) et de les rassembler.
Berachain : d'une communauté NFT à un réseau blockchain
Pour Berachain, actuellement très populaire, les NFT constituent à la fois l’origine du projet et son symbole culturel unique. En effet, Smokey, cofondateur de Berachain, est un véritable expert dans la création d’ambiances communautaires :
En 2021, il avait lancé en plaisantant l’idée de créer 100 NFT de ours fumant du cannabis, dont les premières générations pourraient continuer à se reconfigurer (« Rebase »), donnant naissance à des NFT de deuxième et troisième génération. Cette idée a suscité un fort intérêt et un large soutien, lançant officiellement un projet NFT original, distribué avec succès dans la communauté DeFi.
Cette approche originale a attiré un groupe de personnes talentueuses techniquement et douées pour la diffusion. À mesure que la communauté grandissait, ces membres ajoutaient spontanément de nouveaux mécanismes ludiques aux NFT, maintenant ainsi un haut niveau d’engagement.
C’est précisément à travers ce processus de co-construction que Smokey a identifié un vide sur le marché, conduisant à la décision progressive de passer d’une communauté NFT à la construction d’une blockchain. Ce virage stratégique n’était donc pas fortuit.
Monad : le porte-étendard de la communauté « religieuse »
Objectivement parlant, bon nombre de projets Web3 prétendent aujourd’hui vouloir créer une culture et une communauté uniques, mais très rares sont ceux qui parviennent à pousser cette culture et cette communauté jusqu’à l’excellence. Monad fait partie de ces rares cas réussis.
Au-delà de son argument technique de « L1 haute performance compatible EVM », Keone Hon, fondateur de Monad, typique fondateur orienté technologie, milite ardemment pour une véritable décentralisation. Par exemple, il insiste sur les faibles exigences matérielles de Monad, permettant à quiconque de faire tourner un nœud complet, réalisant ainsi une décentralisation authentique.
C’est justement cet engagement en faveur de la décentralisation qui a permis à Monad d’introduire une culture Meme entièrement libre, étroitement intégrée au développement de la communauté, traçant ainsi une nouvelle voie pour la construction communautaire dans le Web3 :
Que ce soit en matière de créativité, de technologie ou d’expression culturelle, tout trouve sa place au sein de la communauté Monad. Grâce à des concours de création de Meme, des événements thématiques, etc., la créativité et l’implication des membres sont stimulées, incitant chacun à exprimer son imagination et à contribuer à la communauté par des œuvres Meme inspirées.
Ces œuvres ne se diffusent pas seulement au sein de la communauté, elles attirent aussi l’attention de l’extérieur, élargissant davantage l’influence de Monad. Au fil de ce processus, Monad a progressivement forgé une atmosphère communautaire unique — donnant aux utilisateurs un sentiment d’appartenance et de reconnaissance, permettant à chaque membre de ressentir sa propre valeur et importance.
Les membres ne sont plus simplement des utilisateurs du projet, mais ses créateurs et moteurs. Cette forte cohésion communautaire a propulsé Monad à produire un écho bien plus retentissant que la plupart des grands acteurs, malgré l’absence encore du réseau principal.
Un cofondateur de Morph généré par IA ?
Fait intéressant, une publication récente sur Twitter a remis en question l’identité de Cecilia Hsueh, fondatrice et PDG de Morph, selon un angle qui semble aujourd’hui presque « absurde » : certains internautes ont estimé que Cecilia était parfaitement polyvalente, presque un « guerrier hexagonal », allant jusqu’à soupçonner qu’elle serait une « PDG générée par IA ».
Bien sûr, après les apparitions publiques de Cecilia Hsueh lors d’événements en personne comme « Consumer Day » à Singapour, ces doutes se sont dissipés. Pourtant, cet épisode reflète un paradoxe moderne du fondateur Web3 : les attentes et standards envers les fondateurs sont de plus en plus élevés, au point que lorsque l’un d’eux manifeste des compétences et un charisme exceptionnels, voire « parfaits », cela provoque aussitôt de la suspicion.
D’un côté, ce soupçon absurde découle de la présence très active de Cecilia sur Twitter et de ses publications variées, lui donnant davantage l’allure d’une « directrice communautaire en chef de Morph ». Elle crée l’illusion d’être en contact permanent, 24 heures sur 24, avec développeurs et utilisateurs, publiant fréquemment des mises à jour sur Morph, des analyses sectorielles et ses opinions personnelles.
Bien que le secteur Web3 compte déjà de nombreuses femmes talentueuses, Cecilia Hsueh, en tant que rare femme PDG — et surtout la seule femme PDG dans l’espace L2 — attire naturellement une attention et un examen plus poussés, car les réussites féminines dans les technologies sont traditionnellement plus facilement remises en question.
Ainsi, pour une entrepreneure chevronnée comme Cecilia, qui a participé dès ses débuts dans l’industrie Web3 à la création d’une bourse classée parmi les cinq premières mondiales en volume, et dont le second projet, Morph, accède directement aux ressources industrielles les plus prestigieuses — telles que Dragonfly, Pantera, Bitget, Spartan Ventures, Foresight Ventures— ainsi qu’à la plus large base d’utilisateurs, un avantage structurel que bien des projets L2 n’ont pas, il n’est pas étonnant que certains puissent juger son parcours trop « parfait » pour être vrai.
D’un autre côté, c’est là une exigence inévitable pour tous les projets Web3 cherchant à s’implanter dans le domaine des applications grand public.
Pour un projet comme Morph, dont la narration centrale repose sur les « applications consommateurs », qu’il s’agisse de répondre aux besoins des utilisateurs finaux dans leur usage quotidien du Web3 ou d’aider les développeurs à créer plus facilement des applications Web3 orientées consommateur, le fondateur doit penser en termes de marché et d’utilisateur, construire la confiance par l’interaction publique, et définir des stratégies synchronisées et concrètes.
Seulement ainsi peut-on instaurer une culture communautaire chaleureuse et accessible, inciter les utilisateurs à participer et tester les produits, renforcer leur fidélité. Cecilia utilise donc fréquemment les réseaux sociaux, les événements en personne et les prises de parole publiques pour partager ses idées et expliquer comment Morph apporte de la valeur aux utilisateurs et aux développeurs — une démarche parfaitement cohérente avec cette stratégie.
Petite conclusion
L1 haute performance, L1 basé sur Cosmos SDK, chaîne publique orientée consommateur : pris isolément, ces trois étiquettes font de Monad, Berachain et Morph des projets parmi tant d’autres, sans grande originalité.
Pourtant, dans le Web3, on accorde souvent trop d’attention au discours technique, oubliant que la puissance d’un écosystème et d’une communauté peut agir comme un catalyseur. Dans ce processus, le fondateur, figure emblématique du projet, joue un rôle irremplaçable.
Récemment, alors que le lancement du réseau principal de Morph approchait, Cecilia a déclaré publiquement : « J’ai demandé à mon équipe à quel stade du projet nous devrions lancer le réseau principal : au tout début, ou après avoir atteint un certain niveau d’avancement ? Car beaucoup d’infrastructures crypto choisissent de reporter continuellement le lancement du réseau principal (voire du réseau test) et l’émission du jeton, ne sachant pas quoi faire ensuite à long terme. Tant que rien n’est lancé, rien ne peut être réfuté, et on peut continuer à lever des fonds et à attirer des interactions. Finalement, j’ai posé une question : “Croyez-vous sincèrement pouvoir servir durablement les utilisateurs consommateurs ?” La réponse fut étonnamment unanime. Nous avons donc décidé de prendre une autre voie : dès que la technologie sera prête, nous lancerons le réseau principal. »
En définitive, Cecilia considère que la technologie doit être « utile » — que les utilisateurs en prennent d’abord conscience, qu’ils soient ensuite désireux de l’essayer activement, et finalement convaincus de son utilité. Tel est selon elle le point clé pour percer dans la narration Web3, et le fondateur reste l’élément central dans la concrétisation de cette culture.
Attendons-nous à une révolution Web3 menée par une nouvelle génération de fondateurs.
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