Entretien avec le PDG de Morph : Les leaders du secteur crypto doivent rester lucides, la positionnement dans l'écosystème grand public reste irremplaçable
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Entretien avec le PDG de Morph : Les leaders du secteur crypto doivent rester lucides, la positionnement dans l'écosystème grand public reste irremplaçable
Suivez Cecilia dans un voyage à l'intérieur de Morph, à la découverte de l'âme profonde de ce réseau L2 grand public.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : TechFlow
Le fondateur d'Ethereum, Vitalik Buterin, a déclaré dans un article publié en mai : chaque L2 Ethereum possède une « âme » unique.
Avec la mise à niveau d’Ethereum réduisant considérablement les coûts de transaction, ainsi que l'amélioration des codes open source et des outils de développement, le seuil pour construire un L2 devient de plus en plus bas. Selon les données de L2beat, le nombre total de projets L2 dépasse désormais 100.
Cette croissance rapide intensifie la concurrence. Pour se démarquer, chaque L2 doit identifier un créneau différenciant et forger sa propre « âme ». Par exemple, Metis se concentre sur les DAO, Polygon cherche à collaborer avec des entreprises traditionnelles et à construire un écosystème ZK de haute qualité. Quant à Morph, qui a récemment levé 20 millions de dollars en mars, il s'inscrit résolument dans la narration du « L2 grand public », enregistrant déjà plus de 1,82 million d'adresses actives, plus de 34,65 millions de transactions, plus de 14 178 contrats déployés, et accueillant 37 projets sur son testnet.
Alors que le lancement du mainnet approche, nous avons mené un entretien approfondi avec Cecilia (Twitter : @cecilia_hsueh), cofondatrice et PDG de Morph. Unique femme PDG parmi les projets L2, Cecilia allie vision stratégique macroéconomique et sensibilité aux utilisateurs communautaires. Concernant l’avantage clé de Morph, elle affirme : « La force principale de Morph réside dans son positionnement axé sur les cas d'utilisation grand public dans le monde réel et sa base de trois millions d'utilisateurs, ce qui constitue une barrière difficile à franchir pour d'autres écosystèmes. » En parlant du rôle des femmes dans Web3, elle ajoute : « Globalement, les femmes sont encore peu nombreuses dans le secteur, mais leur implication accrue est essentielle pour que Web3 atteigne une adoption massive. »
Dans cet article, plongeons avec les propos de Cecilia au cœur de Morph, explorant à travers son séquenceur décentralisé, le programme d'incitation Morph Zoo, son accélérateur pour développeurs et sa stratégie de marque, l’âme intérieure de ce L2 orienté consommation.
Points clés
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La différence fondamentale entre le rôle de PDG dans l’industrie cryptographique et celle traditionnelle : le succès dans Web3 dépend non seulement de l’exploration, mais aussi de la chance et des conditions du marché. Un succès soudain peut désorienter ; il est donc crucial de garder une conscience claire de ses propres capacités.
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En tant qu’entrepreneuse en série, je me concentre toujours sur trois aspects essentiels : l’équipe, le financement et la stratégie.
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Le débat technique fait rage dans le domaine des L2, mais Morph privilégie la construction d’un écosystème grand public, jouant le rôle de pont entre utilisateurs et projets. D’un côté, nous disposons d’une base de trois millions d’utilisateurs dont nous comprenons les besoins en matière d’applications Web3 dans la vie quotidienne. De l’autre, nous aidons les projets à élaborer des stratégies de croissance et à bénéficier d’un flux d’utilisateurs pour croître rapidement.
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Premier L2 à avoir effectivement mis en œuvre un séquenceur décentralisé, Morph conçoit cette architecture non seulement pour éviter les pannes monopoles affectant tout le réseau, mais aussi pour maximiser l’équité et mieux prévenir les problèmes liés au MEV.
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Pour les applications grand public, un retrait/dépôt efficace est crucial. Morph est actuellement en discussion avec l’un des cinq principaux émetteurs de cartes de crédit au monde afin d’utiliser Morph comme couche de règlement blockchain. Cela simplifierait au maximum l’accès et la sortie de Web3 pour les consommateurs ordinaires, tout en réduisant les coûts.
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L’image paresseuse du koala correspond parfaitement à notre positionnement de L2 grand public. Morph vise à abaisser les barrières d’entrée vers Web3. Les utilisateurs n’ont pas besoin d’apprendre pendant des heures : grâce à une conception produit simple et intuitive, ils peuvent profiter de l’écosystème sans effort, comme un koala profitant tranquillement de la nature.
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Dans tout secteur, l’arrivée croissante de femmes professionnelles signale une maturité du domaine. Bien que Web3 suive cette tendance, les femmes restent minoritaires. Nous pouvons organiser des campagnes éducatives et de sensibilisation pour briser les préjugés et attirer davantage de femmes. Leur participation accrue est indispensable pour l’adoption massive de Web3.
Un PDG dans Web3 doit rester lucide
TechFlow : Merci, Cecilia, d’accepter notre interview. Pour commencer, pouvez-vous vous présenter ?
Cecilia :
Bonjour à tous, je suis Cecilia, cofondatrice et PDG de Morph.
Entrepreneuse en série avec dix ans d’expérience, j’ai commencé ma carrière dans le conseil après l’université. À 25 ans, j’ai fondé une société de conseil marketing, devenue par la suite influente dans son secteur. J’ai également cofondé une marque de vêtements de sport destinée aux femmes asiatiques, une expérience inoubliable.
J’ai découvert les cryptomonnaies en 2017. Mon premier projet Web3 remonte à 2019, où j’ai cofondé et investi dans une bourse, classée parmi les cinq premières mondiales en volume. Quitter ce projet en 2022, je me suis lancée en 2023 dans la création et gestion de Morph.
TechFlow : En tant que rare femme PDG dans le secteur crypto, et la seule à ce poste parmi les projets L2, pourriez-vous partager votre vision du rôle de PDG dans ce domaine ? Quelles sont selon vous les compétences indispensables pour occuper cette fonction ?
Cecilia :
Je pense que le rôle de PDG ou de cofondateur diffère fondamentalement entre l’industrie crypto et les secteurs traditionnels.
Tout d’abord, Web3 est très nouveau. Les chemins de développement, les stratégies commerciales et la croissance des utilisateurs sont encore largement inconnus, ce qui exige des dirigeants une grande capacité à naviguer dans l’incertitude. Même si ces dernières années ont vu une amélioration des compétences opérationnelles chez de nombreux leaders, explorer des voies vers le succès reste un défi constant.
Deuxièmement, contrairement aux secteurs traditionnels où le succès suit souvent un processus progressif nécessitant des bases solides et de bons choix stratégiques, le succès ou l’échec dans les cryptos dépend largement de la chance et des opportunités de marché. De nombreux projets montent en flèche grâce à des vents favorables, ce qui peut induire en erreur sur leurs véritables compétences et nuire à leur développement durable. Ainsi, comparé aux industries traditionnelles, les dirigeants crypto doivent particulièrement garder une perception claire du marché, de leur équipe et de leurs propres capacités.
Troisièmement, je souhaite souligner un point commun : avant Web3, j’ai lancé deux ou trois entreprises. Avec Morph, cela fait mon cinquième projet entrepreneurial. En tant qu’entrepreneur récurrent, je constate qu’indépendamment du secteur, un PDG ou fondateur doit toujours se concentrer sur trois aspects : premièrement, les personnes, c’est-à-dire les compétences de l’équipe ; deuxièmement, les finances, notamment les sources de financement pour étendre le projet ; troisièmement, la stratégie, soit le plan global de développement.
Enfin, concernant mon statut de seule femme PDG parmi les projets L2, il est vrai que les femmes occupant de tels postes sont rares dans le secteur crypto. Je contribue donc, dans une certaine mesure, à combler ce manque. Sans formation technique, mon expertise repose plutôt sur le business. La plupart des entrepreneurs masculins se concentrent davantage sur la technologie. En tant que femme, je suis plus sensible au marché. Je m’interroge sur la simplicité du produit. Pour atteindre une adoption massive de Web3, il est essentiel d’abaisser les barrières d’entrée. Ce n’est que lorsque l’utilisateur n’aura plus besoin d’apprendre longuement qu’un afflux massif d’utilisateurs arrivera, rendant possible la vision de « faire entrer les prochains milliards dans Web3 ».
TechFlow : Vous avez connu plusieurs réussites dans vos précédents projets Web3, notamment dans les domaines des exchanges et DeFi. Par ailleurs, dès 2023, année de naissance de Morph, les L2 semblaient déjà saturés et fortement concurrentiels. Rétrospectivement, qu’est-ce qui vous a poussée à choisir justement ce segment pour un nouveau départ entrepreneurial ? Par rapport aux autres projets L2, quelles innovations distinctives Morph apporte-t-il ?
Cecilia :
Après avoir quitté le projet d’exchange en 2022, en analysant cette expérience et en réfléchissant à mes prochaines étapes, j’ai compris que la gestion d’un exchange relève davantage d’un modèle Web2. Le principal indicateur de performance est le nombre d’utilisateurs ou leurs dépôts, ce qui conduit à une approche centrée sur les plateformes Internet traditionnelles, simplement listant des actifs cryptographiques. Ainsi, un exchange ne représente pas à 100 % un projet Web3. Alors, pourquoi ne pas créer quelque chose de plus ancré dans l’essence même de Web3 ? Sur cette base, bien que 2022 ait été l’année phare pour les L2, le marché souffrait déjà de plusieurs lacunes :
D’une part, les discours autour des L2 étaient trop techniques. Chaque projet vantait ses avantages technologiques ou explorait les prochaines avancées en ZK Rollup ou OP Rollup, sans se focaliser réellement sur l’écosystème ou les utilisateurs. Or, une technologie inutilisée n’est pas une bonne technologie. Morph adopte une démarche inverse : nous pensons qu’un modèle durable consiste à développer simultanément la technologie et les applications, puis à inverser le processus — à partir des besoins des applications, déterminer quelles infrastructures sous-jacentes sont vraiment nécessaires. Une fois clarifié, Morph se donne pour mission de construire ces infrastructures essentielles.
D’autre part, les développeurs dans les écosystèmes L2 rencontrent eux aussi des difficultés. Souvent issus de filières techniques ou produits, après avoir choisi une blockchain ou un L2 pour développer leur projet, ils obtiennent certes un soutien technique et des subventions, mais restent désarmés face à la question de l’acquisition d’utilisateurs et de la stratégie Go-to-Market. Ils ont besoin d’un grand écosystème capable de les accompagner dans leur croissance.
En somme, alors que les discussions techniques envahissent le secteur des L2, Morph choisit de se concentrer sur l’écosystème. Personne ne semble véritablement maîtriser l’animation d’un écosystème ni aider les projets à acquérir des utilisateurs. Voilà pourquoi Morph décide de créer une chaîne : malgré la saturation, notre passé dans les exchanges et portefeuilles nous offre non seulement une large base d’utilisateurs, mais aussi une connaissance précise de leur localisation. Nous pouvons ainsi diriger ce trafic vers les applications de notre écosystème, tout en offrant un accompagnement complet incluant incubation, financement, cotation et stratégie Go-to-Market, ce qui constitue notre principal avantage face aux blockchains axées uniquement sur la technologie.
Centré sur les scénarios de consommation : Morph amène les prochains milliards vers Web3
TechFlow : Beaucoup disent que le secteur des L2 est saturé. Selon vous, sur quoi les projets L2 rivalisent-ils actuellement ? Partagez-vous ces orientations ? Quel est le point de rupture de Morph face à cette concurrence intense ?
Cecilia :
Sur la course effrénée des L2, j’en ai déjà parlé partiellement. Il y a deux ou trois ans, la concurrence portait surtout sur la technologie, ce qui a conduit à l’apparition de nombreuses « Ghost Chains » (chaînes fantômes) : des infrastructures sans utilisateurs. Ces derniers mois, on observe une nouvelle tendance : la course au TVL. Cette méthode attire efficacement l’attention au lancement, mais attire souvent des utilisateurs motivés uniquement par les rendements, peu susceptibles de rester à long terme.
Pour Morph, nous cherchons un équilibre : d’un côté, l’optimisation technique, pilier de l’infrastructure, ne peut être négligée ; d’un autre, nous organiserons prochainement des activités autour du TVL, non pas pour fidéliser des chasseurs de rendement, mais pour capter l’attention et guider les utilisateurs vers les projets eux-mêmes, vers leurs avantages différenciants.
À long terme, pour tout L2 — et particulièrement pour Morph — le développement pérenne de l’écosystème restera notre priorité absolue. Notre positionnement est celui d’un L2 grand public. Comment soutenir activement les applications liées à la consommation, les aider à croître rapidement, et bâtir un environnement globalement convivial pour les utilisateurs ordinaires ? Telle est notre ambition à long terme.
TechFlow : Parlons maintenant de la course aux talents. En mars, Morph a levé 20 millions de dollars lors de ses tours de financement seed et angel. Dans l’univers crypto, on dit souvent que l’on investit d’abord dans les personnes. Comment expliquez-vous que Morph ait pu attirer un tel soutien financier ? Qu’est-ce qui a séduit les institutions ?
Cecilia :
Oui, nous avons finalisé en mars une levée de 20 millions de dollars, l’une des plus importantes réalisées dans le secteur Web3 ces dernières années pour un tour initial. Ce succès n’a pas été facile : avec plus de 100 projets L2 existants, pourquoi les grands fonds VC nous ont-ils accordé leur confiance ? Parce qu’ils ont perçu notre différenciation : Morph n’est pas un L2 centré sur la technologie, mais un projet visant à construire un vaste écosystème. Nous disposons non seulement d’utilisateurs, mais aussi d’une expertise éprouvée pour accompagner les projets de bout en bout, afin qu’ils grandissent vite et servent mieux leurs utilisateurs.
Morph dispose d’une réserve proche de trois millions d’utilisateurs, majoritairement des détenteurs de portefeuilles ou inscrits sur des exchanges. Leur point commun ? Ils comprennent déjà les concepts crypto. Au-delà des interactions classiques, ils recherchent comment Web3 peut apporter une valeur tangible à leur vie réelle, ou s’intégrer à leurs usages quotidiens. Or, les projets actuels — DeFi, GameFi, NFT, Meme coins ou même l’IA, très en vue cette année — sont souvent éloignés du quotidien, complexes et difficiles d’accès. La plupart des utilisateurs hésitent à investir du temps pour comprendre.
Morph veut devenir un L2 véritablement utile. Nous avons identifié un besoin criant, sans réponse adéquate. C’est pourquoi nous construisons une plateforme technologique et une marque qui font le lien entre utilisateurs et applications : d’un côté, nous aidons les développeurs axés sur la consommation à se développer ; de l’autre, nous répondons aux attentes des utilisateurs. Je suis convaincue que cette vision est unique parmi les L2. C’est ce que les grands VC ont vu, et c’est pourquoi nous avons levé 20 millions de dollars.
TechFlow : En parlant des atouts techniques spécifiques de Morph, l’un de ses points forts marquants est son séquenceur décentralisé. Pourquoi avez-vous décidé dès le départ d’adopter cette conception ? Quels bénéfices apporte-t-elle au projet ?
Cecilia :
Notre architecture repose fermement sur les trois piliers fondamentaux de la blockchain : sécurité, décentralisation et extensibilité. Le L2 vise à résoudre les problèmes d’évolutivité, mais sans sacrifier la sécurité ni la décentralisation. C’est pourquoi nous construisons sur Ethereum en utilisant sa couche DA. Le séquenceur décentralisé incarne notre engagement envers la décentralisation. Si le séquenceur reste centralisé, on ne peut parler d’une technologie véritablement décentralisée. Avant Morph, notre équipe technique souhaitait déjà créer une chaîne avec séquenceur décentralisé, mais n’y était pas parvenue. Dès nos discussions initiales, nous nous sommes donc immédiatement entendus.
Actuellement, notre séquenceur décentralisé est déjà opérationnel sur le testnet. Bien que de nombreux L2 aient inclus la décentralisation dans leur feuille de route, Morph est le premier L2 à avoir effectivement mis en œuvre un séquenceur décentralisé.
Ce design résout plusieurs problèmes. Tout d’abord, les L2 dotés d’un seul séquenceur centralisé risquent une panne totale en cas de défaillance — un scénario récent et réel. Ensuite, le séquenceur gérant l’ordre des transactions, sa décentralisation garantit une équité maximale et permet de bien contrer les problèmes de MEV. Plusieurs membres de la communauté considèrent que le séquenceur décentralisé de Morph pousse réellement la décentralisation d’Ethereum et de son écosystème à un nouveau niveau. Lorsque nous parlons avec des applications transactionnelles, c’est souvent cette caractéristique technique qui les intéresse le plus.
TechFlow : Morph revendique un positionnement unique de « L2 grand public ». Pour atteindre ce statut, il faut non seulement une technologie robuste, mais aussi des liens concrets avec des cas d’usage réels. Pouvez-vous nous expliquer selon ces deux axes pourquoi Morph peut prétendre à ce titre ?
Cecilia :
D’abord, parlons des dépôts/retraits. Pour les applications grand public, une gestion fluide des entrées/sorties est cruciale. Morph travaille actuellement à connecter via son portefeuille plus de 50 devises dans le monde. Nous sommes aussi en discussion avec l’un des cinq plus grands émetteurs de cartes de crédit au monde pour utiliser Morph comme couche de règlement blockchain. L’objectif est de simplifier au maximum l’accès et la sortie de Web3 pour les consommateurs, tout en réduisant les coûts. C’est une stratégie clé en cours de déploiement.
Ensuite, comme mentionné, Morph dispose d’une base de trois millions d’utilisateurs déjà familiarisés avec Crypto et Web3, et en quête d’applications concrètes dans le monde réel. En développant un écosystème axé sur la consommation et en redirigeant ces utilisateurs vers nos projets, Morph répond à un besoin réel tout en alimentant sa croissance — une dynamique inaccessible aux autres L2.
Enfin, nos utilisateurs sont répartis mondialement : Asie, Europe, Amérique du Sud, etc. Beaucoup de projets ciblent exclusivement l’Amérique du Nord, ce qui limite leur potentiel : d’un côté, les réglementations y sont strictes, les utilisateurs y sont moins nombreux ; de l’autre, ces projets manquent de ressources et de compréhension pour pénétrer d’autres marchés. Hors d’Amérique du Nord, des centaines de millions d’utilisateurs attendent d’être mobilisés.
Chez Morph, notre base utilisateur est internationale, tout comme notre équipe. Nos membres clés viennent d’Amérique du Nord et d’Asie, ce qui nous permet de comprendre les différences culturelles, d’accéder aux idées innovantes et à la rigueur des développeurs nord-américains, tout en saisissant finement les besoins variés des utilisateurs mondiaux. Morph agit comme un pont entre l’Est et l’Ouest : capable d’attirer les meilleurs développeurs et les utilisateurs désireux d’interagir avec leurs applications. Voilà pourquoi nous sommes convaincus de réussir dans notre positionnement de L2 grand public.
TechFlow : Avant le lancement du mainnet, comment les utilisateurs peuvent-ils rejoindre l’écosystème Morph ? Alors que beaucoup d’utilisateurs sont fatigués par les tâches répétitives pour accumuler des points, comment le programme « Morph Zoo » parvient-il à motiver efficacement la communauté ?
Cecilia :
Nous avons lancé en mai Morph Zoo, une campagne incitative sur testnet thématisée autour de la jungle, des animaux et du koala. Elle encourage les utilisateurs à tester nos technologies et produits en interagissant avec les applications déployées sur le testnet Morph, en échange de points.
Il est vrai que de nombreux programmes de points fatiguent aujourd’hui les utilisateurs. Mais pour un projet en phase initiale, c’est encore un levier efficace pour entrer rapidement sur le marché. Les utilisateurs Web3 veulent savoir ce qu’un projet peut leur apporter. Grâce à ces incitations, nous attirons leur attention, puis les guidons vers une meilleure compréhension de nos objectifs.
La principale différence du programme Morph ? Une ambiance communautaire chaleureuse et accessible. En tant que L2 grand public, notre communauté rassemble surtout des consommateurs ordinaires. L’ambiance est donc plus conviviale. De nombreux membres partagent spontanément leurs expériences personnelles. Cette culture communautaire, forgée par l’attachement aux valeurs de Morph, est précieuse. Même s’ils entrent par les points, beaucoup s’attachent ensuite à l’écosystème. Actuellement, Discord compte environ 200 000 membres, Telegram 100 000, avec une moyenne de 25 000 messages par jour. En termes de fidélité, d’activité et d’engagement, Morph est leader parmi les L2.
Par ailleurs, nous espérons que Morph Zoo attire l’attention des développeurs sur notre focus consommation, les incitant à rejoindre l’écosystème. Comme L2 grand public, nous rencontrons certains défis en phase testnet : la plupart des écosystèmes soutiennent les applications DeFi, attirant ainsi les développeurs vers ce type de projets, tandis que les applications grand public restent rares. Nous voulons montrer que nous soutenons activement ces cas d’usage. Si un développeur est intéressé, il est le bienvenu ! D’autre part, beaucoup hésitent à déployer sur testnet. Nos activités incitatives encouragent donc les développeurs à s’investir tôt, devenant ainsi des partenaires de long terme pour construire ensemble l’écosystème.
TechFlow : Les développeurs sont l’âme de l’écosystème. Quelles mesures Morph met-il en place pour faciliter l’accès et attirer davantage de développeurs ?
Cecilia :
Comme je l’ai dit à plusieurs reprises, l’écosystème est au cœur de Morph, et constitue notre principal différentiateur face aux blockchains technocentrées. Nous avons donc mis en place diverses initiatives pour stimuler l’innovation.
D’abord, le programme Morph Bounty, ouvert à tous les membres de la communauté, propose des missions rémunérées divisées en trois catégories : techniques, non techniques et innovantes. Que vous soyez développeur pouvant contribuer au code, corriger des bugs ou optimiser les performances, ou créatif capable de produire du contenu engageant, d’organiser des événements ou de proposer de nouvelles solutions autour de Morph, nous vous invitons à participer. Les contributions retenues seront récompensées, valorisées publiquement et pourraient déboucher sur des collaborations.
Ensuite, pour les projets innovants en phase précoce, Morph collabore avec Foresight Ventures pour lancer le Morph Ecosystem Fund, doté de 20 millions de dollars, afin d’offrir un accompagnement complet — financement, levée de fonds, promotion, cotation — et accélérer leur croissance. Les projets ayant une feuille de route claire et désireux de construire avec nous un écosystème grand public sont invités à postuler.
De plus, Morph a lancé le programme Entrepreneur-in-Residence (EIR), destiné aux entrepreneurs expérimentés, afin de les attirer à rejoindre Morph. Ces professionnels travailleront étroitement avec notre équipe centrale pour concevoir des projets Web3 novateurs, transformant des idées visionnaires en produits concrets, et renforçant ainsi notre écosystème grand public. Sachant que le succès demande du temps, nous privilégions les candidats prêts à s’engager à plein temps et à long terme. En retour, Morph fournit une allocation mensuelle, des canaux de financement, des contacts VC, un mentorat et un appui opérationnel.
Notons également que pour les développeurs à différents stades, Morph propose le programme Morph Grants Program, offrant un soutien financier continu. Les projets peuvent postuler en soumettant une proposition incluant description, roadmap, budget et utilisation de l’infrastructure Morph. Les projets validés reçoivent jusqu’à 100 000 dollars, versés par étapes selon l’avancement.
Enfin, à l’échelle macroscopique, Morph a lancé le programme Morph RPGF, récompensant financièrement, valorisant publiquement et soutenant durablement tous les contributeurs — développeurs, projets, DAO, applications, individus ou groupes — ayant eu un impact significatif sur l’écosystème au cours de l’année.
Ajoutons à cela des hackathons ponctuels, le versement intégral des profits des séquenceurs la première année, des airdrops, et d’autres initiatives multi-volets pour sécuriser les développeurs. Notre sincérité à construire ensemble un L2 grand public est indéniable. Et comme je l’ai souvent dit, au-delà du soutien technique, Morph excelle à accompagner les projets de zéro à cent. Nous invitons chaleureusement les développeurs et équipes intéressés à rejoindre notre communauté pour en savoir plus.
TechFlow : Dans les articles, médias sociaux et communautés de Morph, on voit fréquemment un koala mignon. Pourquoi avoir choisi cet animal comme mascotte ? Quelle symbolique porte-t-il ? Et quelle autre stratégie de marque Morph déploiera-t-il ?
Cecilia :
Nous avons choisi le koala parce que son image paresseuse correspond parfaitement à notre positionnement de L2 grand public.
Morph cible les scénarios de consommation, afin d’attirer de nouveaux utilisateurs vers Web3. Actuellement, Web3 est trop complexe. Un utilisateur ordinaire ne passera pas des heures à étudier la logique technique ou le design produit. Il doit pouvoir utiliser le produit instantanément, comme un iPad ou un iPhone, accessibles même aux enfants.
Le koala symbolise notre quête d’une expérience utilisateur ultra-simple. L’entrée est facile, l’inscription et l’interaction sont intuitives. L’utilisateur n’a qu’à faire comme le koala : profiter des cadeaux de la nature, savourer la simplicité d’un design humain.
Un avantage écosystémique difficile à remplacer : l’adoption massive de Web3 nécessite davantage de femmes
TechFlow : Selon vous, quelles opportunités et défis les mises à jour d’Ethereum apportent-elles au secteur L2 ? Quelles mesures Morph prendra-t-il pour y faire face ? Qu
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