Entretien avec Sun Yuchen : Je ne pense pas que Jia Yueting soit un escroc, diriger une entreprise est mon seul passe-temps
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Entretien avec Sun Yuchen : Je ne pense pas que Jia Yueting soit un escroc, diriger une entreprise est mon seul passe-temps
Ma situation est différente de celle de CZ, tout peut être discuté.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesPréparation : TechFlow
Sun Yuchen reste une figure incontournable du monde de la cryptographie.
De ses déclarations provocantes sur les réseaux sociaux aux anecdotes de sa vie privée, chaque petit détail suscite la curiosité.
Aujourd'hui, Hua Zong a mené dans son podcast « Kai Qiang » un entretien de deux heures et demie avec Sun Yuchen, abordant des sujets allant de son projet d'investissement dans l'entreprise e-commerce IP de Jia Yueting aux légendes urbaines sur le fameux « poulet au coco ».
TechFlow, avec l'autorisation de Hua Zong, a transcrit et édité le contenu du podcast. Compte tenu de l’abondance de formulations orales, nous en avons extrait les idées clés, avec quelques coupes.
Écoutez l’intégralité de l’audio ici : Épisode 01 : Cette fois, Sun Yuchen n’a pas fait faux bond
Résumé principal du podcast :
Hua Zong :
Bonjour à tous, je suis Hua Zong. Bienvenue dans « Kai Qiang ». À travers ce programme, j’espère offrir une vision plus nuancée des histoires et personnages que j’observe. Notre invité aujourd’hui est Sun Yuchen. Je l’ai rencontré pour la première fois il y a environ dix ans, alors qu’il venait tout juste de rentrer en Chine pour entreprendre, encore très jeune et inexpérimenté. Dix ans plus tard, il est devenu plus célèbre, plus riche, mais aussi plus controversé que jamais. Récemment, je l’ai revu à Hong Kong. Ce qui suit provient de notre conversation de deux heures et demie.
Pourquoi vouloir investir dans Jia Yueting ?
Hua Zong : La raison pour laquelle je voulais te parler aujourd’hui, c’est qu’il y a peu de temps j’ai vu une interaction entre toi et le professeur Jia — ou plutôt, ce n’était pas vraiment une interaction, mais plutôt une déclaration unilatérale de ta part disant que tu comptais soutenir la création d’une entreprise IP par lui. Peux-tu nous en dire plus ?
Sun Yuchen :
Je suis suiveur de Jia Yueting depuis assez longtemps déjà. J’étais même un utilisateur profond de LeEco : téléphone LeEco, télévision LeEco, EasyGo (qu’il a racheté plus tard). En dehors de la voiture LeEco, qu’il n’a jamais réussi à produire, j’ai utilisé tous les produits LeEco, et assez intensivement.
À l’époque, je travaillais dans l’Internet, et je pensais que LeEco avait beaucoup d’adeptes en Chine, car c’était peut-être la seule entreprise cotée sur le marché A susceptible de devenir un jour l’équivalent d’Apple. À cette époque, institutions comme investisseurs particuliers plaçaient de grands espoirs dans LeEco.
Hua Zong : Pourquoi penses-tu que LeEco ressemblait à Apple ? Était-ce à cause du concept d’écosystème qu’il promouvait ?
Sun Yuchen :
Oui, plusieurs raisons. D’abord, les entreprises Internet cotées sur le marché A sont généralement de faible qualité, car bon nombre de grandes sociétés, pour des raisons structurelles, ne peuvent pas s’y introduire.
À l’époque, presque aucune autre entreprise, ni par sa mentalité Internet ni par son positionnement global, ne pouvait rivaliser avec LeEco. Comme Apple, LeEco construisait un écosystème complet : parti du contenu et de la télévision, il visait à imiter Apple et Tesla, en développant des smartphones et des voitures électriques. Nous pensions alors que LeEco était la seule société du marché A chinois ayant les ressources nécessaires pour réussir cela.
Le cours de l’action grimpait fortement, car les grands fonds et investisseurs croyaient à l’histoire de LeEco. Les produits étaient aussi de bonne qualité. Mais ensuite, beaucoup de problèmes sont apparus. Selon moi, le plus grand problème fut une mauvaise allocation des ressources. Par exemple, LeEco Sports a dépensé 500 millions de yuans pour acheter les droits de diffusion de la Premier League à Hong Kong, mais s’est avéré qu’il n’avait aucun droit de diffusion là-bas.
Passer beaucoup de temps à étudier les échecs des autres
Hua Zong : Tu penses que la mauvaise allocation des ressources est une erreur stratégique ou tactique ?
Sun Yuchen : Personnellement, je pense que la stratégie était bonne, mais qu’il y a eu beaucoup de défauts dans l’exécution tactique.
Hua Zong : S’agit-il d’un problème de décision ou d’exécution ?
Sun Yuchen : Je pense que la conception globale n’était pas mauvaise. Même aujourd’hui, la vision globale de Jia Yueting s’est avérée correcte, notamment sur les voitures. Quand LeEco a commencé à fabriquer des voitures, les principaux concurrents nationaux n’étaient même pas encore sur le terrain. Donc leur vision stratégique était très en avance, mais l’exécution — tant sur le timing que sur les détails — a gravement souffert de mauvaises allocations de ressources. Ce genre de problème arrive souvent dans les secteurs traditionnels. J’étudie ces cas, car je ne veux pas commettre les mêmes erreurs.
Hua Zong : Tu passes donc beaucoup de temps à étudier les parcours commerciaux de toutes ces personnes ?
Sun Yuchen : Oui, j’y consacre beaucoup de temps. L’une des idées importantes que m’a données Hupan University, c’est que les gens extérieurs au business aiment étudier les succès commerciaux, car ils veulent voir comment les gagnants ont réussi. Mais ceux qui font du business préfèrent étudier les échecs, pour éviter de les reproduire — et c’est justement ce qui mène au succès. Comme un joueur de football qui admire Messi ou Ronaldo, mais si tu veux devenir comme eux, tu dois surtout étudier ceux qui étaient des génies mais ont fini par disparaître.
Écosystème contre focalisation : la leçon tirée de LeEco
Hua Zong : Ta notion de focalisation signifie en fait que tes capacités et ressources déterminent ce que tu dois faire. Tu peux voir le sommet, mais si tu manques d’énergie ou d’oxygène, tu ne dois pas foncer vers le sommet. Cette idée te rappelle-t-elle constamment à l’ordre ?
Sun Yuchen : Absolument. Et beaucoup de gens ignorent que créer une entreprise ressemble beaucoup au poker. Beaucoup croient que si tu as 100 points, tu dois simplement essayer d’atteindre 100, et que si tu échoues, tu restes à 90. C’est une vision complètement erronée, surtout dans l’Internet. Ici, c’est « winner takes all ». Dans un tournoi de poker à huit joueurs, tout le monde finit par être éliminé. Il faut penser à devenir le vainqueur absolu. LeEco aurait dû se concentrer sur chacun de ses sous-écosystèmes, en faire des gagnants avant de passer au suivant. L’Internet déteste naturellement la deuxième place : si tu ne peux pas être premier, tu seras vite éliminé.
Hua Zong : Est-ce que ByteDance a tiré les leçons de LeEco ? Peux-tu développer ?
Sun Yuchen : ByteDance a très bien géré l’allocation des ressources et la focalisation stratégique. À chaque entrée sur un nouveau marché, ils y mettent massivement les moyens pour assurer la victoire. Par exemple, dans le domaine des courtes vidéos, ils ont investi bien plus que leurs concurrents. Comme Lin Biao durant la guerre civile, qui aimait concentrer ses forces supérieures dans des batailles locales, permettant ainsi de remporter des victoires même dans un contexte général désavantageux. ByteDance applique exactement cette stratégie : miser fort sur un domaine précis jusqu’à la victoire.
Je ne pense pas que Jia Yueting soit un escroc
Hua Zong : Beaucoup disent que Jia Yueting est un escroc. Qu’en penses-tu ?
Sun Yuchen : Premièrement, je ne pense pas qu’il soit un escroc. Si on dit qu’il a détourné d’énormes ressources pour son propre plaisir au lieu de les investir dans l’entreprise, alors oui, ce serait un escroc. Mais selon moi, il a sérieusement travaillé, en investissant les ressources dans ses projets. Que cela réussisse ou non est une autre question. Je sais que le public doute beaucoup de lui, surtout sur la transparence financière. C’est pourquoi, s’il refondait une entreprise, la transparence financière devrait être prioritaire, car le public a perdu confiance en lui à ce sujet.
Hua Zong : Quelle est ta définition d’un escroc ?
Sun Yuchen : Un vrai escroc, c’est quelqu’un qui prend l’argent du public puis disparaît immédiatement, en fuyant toute enquête. J’en connais beaucoup, qui prennent l’argent et s’évanouissent, voire simulent leur mort. Mais Jia Yueting n’est pas comme ça. Lui, après avoir obtenu des ressources, les a sérieusement investies dans son entreprise.
Hua Zong : « Fake it till you make it », est-ce une escroquerie ?
Sun Yuchen : Je ne pense pas que ce soit une escroquerie. C’est une stratégie de communication utilisée par les entrepreneurs avant d’atteindre leur objectif, mais ce n’est pas une tromperie malveillante. Un vrai escroc, c’est celui qui n’a aucune chance de réussir mais continue de lever des fonds. En Silicon Valley, il y a beaucoup de startups comme ça : elles lancent des idées non prouvées pour attirer des investisseurs. Mais je pense que l’environnement des startups Internet est différent : il s’agit davantage de transformer des idées existantes.
Je ne veux pas attirer Jia Yueting dans la crypto, juste lui tendre une bouteille d’eau
Hua Zong : « Fake it to make it » — pour moi, cela veut dire qu’on fait n’importe quoi pour gagner, pour atteindre le sommet. Prenons un exemple hypothétique : je veux réaliser un film, mais je n’ai rien d’autre qu’un scénario. Pour obtenir des fonds, je mens tout du long. Par exemple, j’irais voir un investisseur en disant que Sun Ge a décidé d’être actionnaire fondateur, alors que je ne t’ai jamais rencontré.
Sun Yuchen : Là, ce serait clairement inacceptable, ce serait de la fraude. Permettez-moi une meilleure analogie.
Imaginons que tu veuilles réaliser « La Légende des Dieux », et qu’un investisseur te donne 100 millions de yuans. À la fin, il découvre que tu n’as pas produit le film, et qu’en réalité, tu as dépensé 50 millions juste pour un modèle d’éléphant utilisé comme accessoire. Même si ce modèle d’éléphant est magnifique, il reste très loin de constituer un film complet. C’est ce que je pense du cas de Jia : il a gaspillé énormément de ressources sociales.
Dans cette analogie, tu as dépensé des millions pour un accessoire inutile. Du coup, on doit s’intéresser à la manière dont l’entrepreneur — ou le réalisateur — alloue les ressources. Le public et les médias prêtent attention aux détails, et doivent aussi juger de l’intégrité de la personne.
Du point de vue du résultat, dépenser 50 millions pour un modèle d’éléphant, c’est frauduleux, et l’investisseur perd tout. Mais pour ceux qui connaissent les détails, il y a une différence entre avoir dépensé cet argent pour un projet concret, et fuir avec l’argent.
Hua Zong : Tu parlais de lui ouvrir un compte totalement transparent, en fait un portefeuille blockchain. Veux-tu tokeniser l’IP de Jia ?
Sun Yuchen : Pas du tout. Les mondes traditionnel et blockchain sont très différents. Notre activité progresse normalement dans son propre domaine. Nous n’avons jamais pensé à accélérer artificiellement ou forcer la fusion de deux mondes totalement distincts.
Hua Zong : 600 millions de yuans, c’est largement insuffisant pour fabriquer une voiture. Donc tu penses que le projet automobile de Jia est condamné ?
Sun Yuchen : J’ai discuté de cela avec lui. Je lui ai dit que c’était trop tard pour entrer dans l’automobile. N’importe qui peut le comprendre. Honnêtement, aujourd’hui, peu importe si Jia Yueting peut survivre, même des marques comme Li Auto ou Xpeng Automotive ont des doutes sur leur avenir. Sur le marché actuel, seules Tesla, BYD et les marques liées à Huawei ont une chance de survivre.
Mon idole est un mélange de CZ et Vitalik
Hua Zong : Qui est ton idole ?
Sun Yuchen : Mon idole est un mélange de CZ et Vitalik. Ce sont deux personnes qui ont connu un immense succès dans la blockchain. J’aimerais, comme eux, me concentrer sur mon travail et innover continuellement.
Tout passe après le travail
Hua Zong : Quelle est ta philosophie entre travail et vie ?
Sun Yuchen : Tout peut céder la place au travail. À ce stade de ma vie, le travail est la seule chose importante. Tous les autres aspects peuvent être sacrifiés. Je suis comme un sportif professionnel, entraîné chaque jour pour atteindre mon meilleur niveau.
Le Manuel des Suprêmes est une métaphore du sacrifice
Hua Zong : Une question plus pressante : nous savons que le professeur Yue Buqun, pour devenir maître des arts martiaux, était prêt à apprendre le Manuel des Suprêmes. Pour atteindre son but, il était prêt à tout sacrifier. Ferais-tu le même choix ?
Sun Yuchen : Je pense qu’il n’existe pas de « Manuel des Suprêmes » dans la blockchain, aucun raccourci tel que le public l’imagine. Ce n’est pas parce qu’on se coupe soi-même qu’on devient un maître des arts martiaux. Mais si on considère cela comme une métaphore du sacrifice, alors oui, je suis d’accord.
Certes, l’image de se couper soi-même est un peu abstraite. Mais en réalité, le domaine de la blockchain, et ce que j’y fais, est la seule chose que je fais et que je veux faire.
Rapace, opportuniste, trader, astronaute
Hua Zong : Préfères-tu être appelé rapace, opportuniste, trader ou astronaute ?
Sun Yuchen : Je préfère « astronaute ». Ensuite vient « trader », puis « opportuniste », et enfin « rapace ». « Astronaute » symbolise l’exploration et l’aventure. « Trader » reflète une compréhension profonde du marché et une capacité d’action. « Opportuniste » cherche des occasions dans le marché. « Rapace » a une connotation négative que je rejette.
Le problème avec « rapace », c’est qu’il suggère implicitement que l’industrie blockchain est un jeu à somme nulle. De mon point de vue, en tant qu’acteur du secteur, je pense qu’il y a une valeur plus profonde. Je crois fermement que notre industrie a une existence légitime et une valeur intrinsèque — un peu comme une religion.
Hua Zong : Mais ceux qui t’accusent d’être un rapace ou un opportuniste viennent surtout de l’intérieur du secteur. Chaque fois que tu fais monter les prix, que tu donnes ton nom à un projet, tu fais fortune, tandis que beaucoup sont ruinés.
Sun Yuchen : Je ne pense pas que ce soit vrai. Même en regardant les prix, nos actifs ont augmenté de centaines, voire milliers de fois depuis leur lancement. La majorité des gens n’ont pas été ruinés ; au contraire, beaucoup ont fait fortune.
Ensuite, je ne pense pas que nous ayons fait fortune. Le paysage actuel comporte des groupes extrêmement complexes. Ce n’est pas comme un joueur de poker qui gagne 10 millions de dollars et s’en va directement.
Nous sommes toujours à la table. Cela crée une grande pression.
Il y a deux jours, j’ai publié un tweet disant que je suis aussi un participant ordinaire, peut-être un peu plus intelligent que les autres, mais sans capacité surnaturelle.
Reprenons l’exemple du poker : même si je suis champion du tournoi et que tout le monde a perdu, l’argent est chez moi. Mais pour moi, gagner ce tournoi signifie avoir calculé chaque main, cherché la décision optimale à chaque instant.
Bien sûr, certains, incapables d’accepter la défaite, diront que j’ai triché, que j’avais arrangé les cartes. Je comprends, car perdre de l’argent est frustrant. Mais en réalité, je ne peux pas tricher, et je n’ai pas cette capacité.
Paradoxalement, quand on te critique, c’est souvent parce qu’on t’a surestimé. Personnellement, je ne pense pas pouvoir influencer le marché.
Nous sommes peut-être des catalyseurs de tendances, mais nous ne pouvons pas les définir. Moi aussi, je voudrais savoir quelle sera la prochaine vague, sur quoi spéculer pour gagner, mais c’est comme prédire la météo — complexe, dépendant de multiples facteurs.
Je ne suis pas froid, je suis efficace
Hua Zong : En un sens, tu voudrais être comme une intelligence artificielle, ou un robot ?
Sun Yuchen : Oui, je veux réduire autant que possible les fluctuations émotionnelles, ce que j’appelle « pilotage automatique ». Comme une voiture ou un avion, ce mode est le plus pratique.
Hua Zong : As-tu pensé que cela pourrait expliquer pourquoi certains te voient comme une faucille impitoyable ?
Sun Yuchen : Je ne vois pas cela comme un défaut d’« impassibilité », mais plutôt comme de l’efficacité. Et même, cela a parfois une dimension de justice sectorielle.
Comme un soldat au combat : la meilleure façon d’agir est de suivre strictement le plan de bataille. Beaucoup d’actions ne relèvent ni du choix personnel ni de l’émotion, mais d’un automatisme musculaire.
Canards, poulets et paons
Hua Zong : En 2018, tu as eu une conversation à Hupan dont je garde un souvenir marquant. Tu y parlais de la théorie du canard et du poulet. Est-ce à ce moment-là que tu as décidé de reconnaître ta situation et de devenir un canard ?
Sun Yuchen : Regarde mon dernier TikTok. Chez moi, il y a un petit paon. Ce petit paon est très laid. On sait que les paons adultes sont magnifiques, adorés de tous. Mais cette vidéo est très parlante : trempé par la pluie, il ressemble non seulement à un poulet sauvage, mais au plus misérable d’entre eux, couvert de boue, pitoyable en train de picorer un peu de grain. Je dis donc que beaucoup de gens, à moins d’être des spécialistes du paon, ne peuvent pas le reconnaître. 99 % du public ne voit aucune différence.
Je pense qu’en tant qu’entrepreneur, il est crucial de comprendre profondément la valeur unique de ton secteur, et de rester fidèle à ton cadre, car tu as une valeur intrinsèque.
Quand j’ai commencé en 2012, je ne comprenais pas bien la valeur spécifique de notre secteur. Ce n’est qu’entre 2016 et 2017, après cinq ans de lutte, que j’ai progressivement pris conscience de la valeur fondamentale de notre industrie.
L’impact de la création d’Ethereum par Vitalik
Hua Zong : Le fait que Vitalik ait créé Ethereum a-t-il été pour toi un moment décisif ?
Sun Yuchen : Oui, le lancement d’Ethereum par Vitalik a été un moment important pour moi. Voir un jeune homme aussi jeune créer un projet aussi influent m’a fortement inspiré.
C’était un peu comme l’illumination de Bouddha.
Bouddha était prince, vivait dans le luxe, mais un jour, il s’est illuminé, réalisant qu’il était une divinité, et que sa priorité devait être d’aider à propager le dharma.
Entre 2016 et 2017, j’ai eu une illumination similaire : j’ai compris que notre industrie fonctionnait comme une science autonome, et que je devais y consacrer tout mon temps et toute mon énergie. Par exemple, beaucoup s’intéressent à l’opinion de Wang Xiaochuan sur moi, mais en réalité, cela n’a aucun impact décisif sur notre secteur. Notre mission principale est de faire progresser l’industrie elle-même.
Parfois, je me sens comme un astrophysicien
Hua Zong : On dirait que l’entrepreneuriat est comme une autoroute bondée, pleine de péages. Alors tu as décidé d’en construire une nouvelle, pour devenir toi-même le collecteur de péage ?
Sun Yuchen : C’est plutôt comme si l’astrophysique n’existait pas auparavant. Tu es d’abord un physicien ordinaire, intéressé par l’astronomie, et tu commences à explorer ce champ.
Après suffisamment de recherches, tu découvres que l’astrophysique peut devenir une discipline indépendante, générant même des phénomènes incompris du public. Par exemple, tu prouves que la Terre tourne autour du Soleil, et non l’inverse. Cette conclusion peut poser problème, mais tu dois l’exprimer.
Même si tu affirmes le contraire, d’autres astrophysiciens verront que c’est faux, car cela contredit les observations. Notre travail consiste à recueillir davantage de données et à exposer clairement les faits. C’est une bonne métaphore pour mon rôle : explorer la blockchain, faire des découvertes, et les partager.
Je ne veux pas finir comme Bruno brûlé sur le bûcher
Sun Yuchen : Certes, je suis aussi un physicien plus stratégique. La relation avec la régulation et le public est cruciale. Bruno a directement heurté le public et a été brûlé — ce n’est pas une bonne approche pour gérer la science face au public. Donc, les opinions des régulateurs et du public sont importantes. Nous essayons de faire évoluer les choses dans le respect de la régulation et de l’intérêt public, en montrant que nous ne sommes pas dangereux. Si les régulateurs ou le public ont des demandes, nous coopérons, pour rendre le système inoffensif.
Le conflit avec la SEC — Comment réguler les baleines ?
Sun Yuchen : Beaucoup pensent que nous ne voulons pas être régulés. Mais ce n’est pas vrai. Nous pensons que la régulation doit être débattue. Par exemple, la SEC affirme que les baleines sont des poissons, donc doivent entrer dans la réglementation piscicole. Nous répondons que les baleines sont des mammifères, pas des poissons. Il serait mieux de les placer sous une association de protection des baleines, plutôt que de les ranger paresseusement parmi les poissons.
Hua Zong : Du point de vue réglementaire, toi et CZ, vous êtes comme des rois sur votre territoire. Maintenant que CZ est tombé, cela te met-il la pression ?
Sun Yuchen : Aux yeux de l’association de protection des poissons, la baleine occupe effectivement un territoire. La baleine dit : « Je suis un mammifère, je ne suis pas sous votre juridiction. » L’association répond : « Tu ressembles à un poisson, et parfois tu nages avec les poissons, non ? »
Notre message auprès des régulateurs a toujours été : nous acceptons la régulation, mais nous avons besoin d’un nouveau cadre, adapté à notre développement. Un meilleur encadrement profitera aussi au public et aux régulateurs.
Deuxièmement, nous avons besoin de régulateurs qui comprennent notre secteur. Actuellement, l’association ne connaît que la pêche, ignore les mammifères marins, et applique mécaniquement les règles piscicoles, sans se soucier de ce que veulent les baleines. Voilà aussi un problème de régulation.
Ma situation est différente de celle de CZ, tout est négociable
Hua Zong : Penses-tu que votre situation ressemble à celle de Binance ?
Sun Yuchen : Je pense qu’il y a des similitudes.
Hua Zong : Si la régulation te proposait un accord, du type de celui de CZ, l’accepterais-tu ?
Sun Yuchen : Notre situation n’est pas exactement la même que celle de CZ. Mais tant que cela permet au secteur de mieux se développer, tout est négociable. Beaucoup craignent que nous, fondateurs, ayons accumulé trop de contrôle au début de la crypto. Ces pouvoirs, je pense, peuvent aussi être discutés. Nous gérons des infrastructures financières, et les régulateurs s’inquiètent de notre contrôle. Donc, presque rien n’est hors-négociation. J’estime même que garder trop de contrôle est dangereux.
L’origine de « Gagner de l’argent est la seule mesure du succès »
Hua Zong : Ma Jiajia a dit que pour Sun Yuchen, seul le gain d’argent compte, et qu’à part cela, tu n’as aucun autre intérêt. Est-ce vrai ?
Sun Yuchen : D’abord, c’est inexact. Ce n’est pas Ma Jiajia qui a dit cela, c’est moi. Cette phrase a un contexte : c’était dans une émission télévisée, où l’animateur m’interviewait. J’ai alors exprimé cette opinion. Liu Chuanzhi a aussi dit quelque chose de similaire : l’entrepreneur est comme un scientifique. Beaucoup pensent que le commerce est accessible à tous, sans formation spécifique.
Liu Chuanzhi a dit que la capacité entrepreneuriale est aussi importante que celle du scientifique, et que la créativité en gestion mérite d’être protégée. Alors l’animateur m’a demandé s’il existait, dans l’entrepreneuriat, un critère objectif, comme dans le sport.
J’ai répondu que oui, et j’ai proposé ce critère : combien d’argent une entreprise a-t-elle gagné ? Quel est son rendement ?
Si une entreprise gagne beaucoup, c’est une bonne entreprise. Les entrepreneurs doivent être protégés et soutenus comme les scientifiques. Sinon, l’entreprise fait de lourdes pertes.
Voilà donc la réponse que j’ai donnée à l’animateur : c’est le critère que j’utilise dans notre domaine.
Fonder des entreprises est mon seul hobby
Hua Zong : As-tu d’autres hobbies ou centres d’intérêt ?
Sun Yuchen : Créer des entreprises est mon seul hobby. J’ai une passion immense pour l’entrepreneuriat et le commerce, et j’y consacre presque tout mon temps et toute mon énergie. Même si parfois je suis fatigué, voir l’entreprise grandir et réussir rend tous les efforts dignes.
SBF a fait reculer l’industrie de cinq ans
Hua Zong : Quel est ton avis sur l’impact de SBF sur l’industrie ?
Sun Yuchen : Je pense que SBF, à lui seul, a fait reculer l’industrie de cinq à dix ans. Son échec a non seulement ruiné sa propre carrière, mais a aussi eu un effet négatif sur tout le secteur. Le manque de confiance du public et des régulateurs, ainsi que les coûts explicatifs futurs, nous obligeront à redoubler d’efforts pour compenser.
Depuis que je suis devenu un poisson, je n’ai plus peur d’être tordu
Hua Zong : Prochaine question, un peu agressive : certains disent que tu es tordu parce que ton enfance n’a pas été heureuse.
Sun Yuchen : Je ne suis plus tordu. La période où je l’étais le plus, c’était entre 2012 et 2017. À cette époque, mon système de valeurs n’était pas assez solide.
Hua Zong : Maintenant, il est assez solide, non ?
Sun Yuchen : Oui. Maintenant, mon système repose sur l’ensemble du modèle de développement de notre industrie, ses normes, etc. Reprenons l’exemple de l’astrophysicien : au départ, il n’existait pas de discipline appelée astrophysique. J’étais simplement intéressé par l’observation des corps célestes, et j’ai atterri là par hasard. J’ai vu un énorme potentiel, tant de découvertes possibles, c’était fascinant. Mais d’un autre côté, les retours négatifs me pesaient. C’était là que j’étais le plus tordu.
Après 2017, ce point de tension a disparu — c’est ce que j’appelle mon « illumination ». J’ai découvert la valeur indépendante de ce que je faisais.
Hua Zong : C’était avant ou après 1994 ?
Sun Yuchen : Avant 1994. Je pense que 1994 n’était qu’un retour d’information. Après 2017, j’ai entièrement consacré ma vie à l’astrophysique. Et alors, qu’est-ce que l’astrophysique ?
Hua Zong : Autrement dit, tu t’es déshabillé et plongé nu dans la mer de la cryptomonnaie ?
Sun Yuchen : Exactement. Pendant ces cinq années de doute, tu t’inquiétais : en te jetant dans la mer de la crypto, risquais-tu de mourir de chaud ou de froid, de ne jamais atteindre le rivage, de te noyer ?
Hua Zong : Tu n’as plus envie de sortir, car tu te sens toi-même un poisson ?
Sun Yuchen : Oui. Tu as parfaitement raison. 2017 a été une année charnière. Depuis, j’ai tout compris. Si d’autres malcomprennent notre projet ou ne nous soutiennent pas, cela ne m’affecte plus, car je suis un poisson. Dans l’eau, je dois nager. Si l’eau est pompée ici, je nagerai ailleurs. Cette prise de conscience progressive a dissipé mon sentiment de tension. Depuis 2017, mes choix ne sont plus difficiles, car j’ai trouvé ma direction.
En réalité, je suis Ruan Xiaoqi
Hua Zong : Dans un ancien entretien, tu as dit quelque chose d’amusant : tu étais Liu Bang, EOS était Xiang Yu, Ethereum l’empire Qin. Tu disais : « Je vais d’abord éliminer EOS, puis partager le monde. » Penses-tu toujours cela ?
Sun Yuchen : Non, plus maintenant. En 2017, notre industrie était encore très encombrée, et les alliés visibles étaient rares.
Notre secteur était alors petit. La capitalisation d’Ethereum n’était que de quelques dizaines de milliards de dollars. Aujourd’hui, le potentiel du domaine s’est libéré de manière impressionnante : les stablecoins valent des milliers de milliards, les protocoles aussi.
Face à cela, nous réalisons notre petitesse. Notre propre développement ne suit même pas le rythme effréné de l’industrie.
Nous nous adaptons désormais aux courants industriels, observons son évolution, évaluons nos ressources internes, identifions nos forces, et voyons comment contribuer à son progrès. C’est déjà bien.
J’ai une comparaison amusante : je suis comme Ruan Xiaoqi dans « Au bord de l’eau ». À la fin, alors que tous les autres étaient absorbés par leurs combats, seul Ruan Xiaoqi s’est échappé vers le Vietnam ou la Thaïlande pour devenir roi. Il est intéressant, car il a littéralement quitté le cadre du roman.
Passeport et nationalité
Hua Zong : Quel passeport possèdes-tu actuellement ?
Sun Yuchen : J’ai actuellement un passeport d’un pays des Caraïbes.
Hua Zong : La Chine ne reconnaît pas la double nationalité. Ne devrais-tu pas payer 250 yuans et remplir un formulaire ?
Sun Yuchen : Je ne l’ai pas encore fait, car je pense que certaines politiques peuvent changer. Pour l’instant, maintenir le statu quo est la meilleure option.
Argent et liberté
Hua Zong : Gagner de l’argent est devenu très facile pour toi. L’argent te rend-il plus libre ou moins libre ? Comparé à 2017-201
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