Entretien avec le fondateur de Taiko : Compte à rebours avant l'activation de Cancun, comment Taiko prend les devants ?
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Entretien avec le fondateur de Taiko : Compte à rebours avant l'activation de Cancun, comment Taiko prend les devants ?
Le réseau principal de Taiko sera lancé dans les trois mois suivant la mise à niveau de Cancun, avec un plan prévoyant de distribuer 50 % des jetons aux utilisateurs et développeurs sur une période de deux ans.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAnimateur : JOE, rédacteur en chef adjoint de Foresight News
Invité : Daniel Wang, cofondateur et PDG de Taiko
Animateur : Pourriez-vous faire une brève présentation ?
Daniel Wang : J'ai officiellement rejoint l'écosystème crypto en 2017. En réalité, j'avais déjà lancé un exchange en 2013, que j'ai exploité pendant un ou deux ans avant d'arrêter. À cette époque, le prix du bitcoin était de 800 yuans, parfois même descendu à moins de 200 yuans. En 2017, j'ai participé au projet ICO Loopring, puis je me suis orienté vers Taiko aujourd'hui. Voilà mon parcours sommaire.
Animateur : Après Loopring, pourquoi avoir choisi la voie des Layer2 ?
Daniel Wang : Loopring visait essentiellement un système de matching d'ordres directement sur chaîne. À un moment donné, les coûts d'interaction sur chaîne sont devenus très élevés, atteignant parfois plusieurs dizaines de dollars par transaction. Nous avons alors envisagé de déplacer ces données hors chaîne, ce qui nous a conduit à créer le tout premier Rollup mondial. Cependant, celui-ci n'était pas parfait : il n'était ni programmable ni compatible. Nous avons donc décidé de continuer à améliorer techniquement la solution, en réalisant quelque chose que personne n'avait encore fait, ce qui nous a menés à Taiko.
Animateur : Quels impacts apporte la mise à niveau de Cancun ?
Daniel Wang : La mise à niveau de Cancun était très attendue. Dès le premier jour de création de l'équipe Taiko, nous avions décidé que notre lancement sur mainnet interviendrait uniquement après cette mise à niveau. De nombreux projets Layer2 avaient également conçu leurs rollups en anticipant que la mise à niveau permettrait de réduire significativement les coûts de données. Après Cancun, la baisse médiane du coût des données est d’environ 50 fois. Mais comme il s’agit désormais d’un marché indépendant piloté par les forces du marché, il est difficile de prédire exactement combien chaque projet économisera. Néanmoins, je pense que la majorité des projets Rollup en tireront profit.
L’impact immédiat de Cancun est double : il réduit drastiquement le coût des données, donc aussi celui du traitement des transactions sur les réseaux Layer2. Bien sûr, les ingénieurs ont beaucoup de travail technique à accomplir, mais pour l’utilisateur final, la baisse des coûts est le bénéfice le plus visible et le plus apprécié.
Nous faisons toutefois face à un petit défi actuel : comment maximiser l'utilisation de l'espace bloc ? Par exemple, si les données envoyées sur chaîne sont très petites, on ne remplit pas complètement un bloc, mais on paie quasiment autant, gaspillant ainsi de l’espace. Nous travaillons donc activement à optimiser l’utilisation complète de chaque bloc.
Animateur : Quel impact la mise à niveau de Cancun aura-t-elle sur la structure du marché Layer2 ?
Daniel Wang : Je pense qu’il n’y aura pas de changement majeur immédiat. C’est un processus progressif où chacun ajuste son code pour s’adapter au nouvel environnement réseau.
Actuellement, des projets comme Starknet ont presque terminé leurs tests, et nous exécutons déjà des blocs sur notre propre testnet interne. Pourtant, il reste toujours quelques ajustements mineurs à effectuer — par exemple, comment utiliser au mieux l’espace bloc ? Ou encore, comment vérifier le hachage d’un bloc via des preuves ZK : soit à travers des circuits, soit en compilant ZKVM en jeu d’instructions ? Il reste donc des tâches annexes à accomplir.
Pour l’instant, tout le monde est en phase de préparation. Inutile de vouloir tout basculer immédiatement dès la mise à niveau. Mais dans les trois mois suivant le lancement, la plupart des projets devraient migrer vers l’environnement mis à jour.
Animateur : La mise à niveau de Cancun approche dans sept ou huit jours. Existe-t-il des risques pouvant provoquer des fluctuations sur le marché ? Et la prochaine mise à niveau est-elle déjà en préparation ?
Daniel Wang : Concernant la prochaine mise à niveau, nous n’avons pas encore vraiment commencé à nous y préparer. Il faut rester pragmatique, avancer étape par étape. Une fois que notre mainnet sera lancé, selon mes informations, la prochaine mise à niveau pourrait commencer à être planifiée. Elle offrirait de grands avantages pour les transferts inter-chaînes, notamment en réduisant davantage les coûts de mise en ligne des données. Si la mise à niveau de Cancun a pris tant de temps, la suivante pourrait prendre encore plus longtemps.
Je pense que les risques liés à la mise à niveau de Cancun sont maintenant limités. Les testnets ont été largement testés, sauf peut-être quelques petits bugs clients. Étant donné qu’Ethereum dispose de plusieurs implémentations clientes, globalement, je pense que cette mise à niveau se déroulera assez tranquillement.
Animateur : Pouvez-vous nous parler de votre expérience de levée de fonds ?
Daniel Wang : Nous avons réalisé trois tours de financement. Le premier a été très facile — les investisseurs nous couraient après. Le second a été plus difficile car la valorisation avait augmenté, nécessitant de nombreuses discussions individuelles avec chaque fonds. Le troisième tour, c’était nous qui courions après les investisseurs. Nous avons parlé à de nombreux VC, mais ils reconnaissaient globalement bien notre positionnement. Ils posaient des questions sur nos modalités de mise en œuvre, mais peu sur la direction générale du projet.
Même si nous sommes en période de hausse, les levées de fonds n’étaient pas faciles il y a un ou deux mois, surtout avec plusieurs membres chinois dans notre équipe. Nous avons discuté avec des VC chinois, mais les fonds domestiques étaient très prudents. Ces dernières années, les fonds étrangers ont investi davantage, bien que concentrés principalement sur le marché américain.
Ainsi, les projets américains ou issus d’équipes américaines ont eu plus de facilité à lever des fonds. Nous avons remarqué que les VC américains ont tendance à former des groupes solidaires. Leur soutien dépasse l’investissement : ils aident à organiser des événements, à promouvoir le projet. Comparativement, les fonds asiatiques semblent moins actifs sur ce plan. Nous sommes néanmoins très satisfaits de nos partenaires investisseurs, que nous avons soigneusement sélectionnés.
Personnellement, je n’ai pas participé activement aux levées. C’est surtout notre cofondateur qui s’en est occupé. Moi, j’intervenais principalement pour répondre aux questions techniques. Du coup, cela m’a semblé relativement aisé. Mais pour ceux en première ligne, lever des fonds n’est jamais simple, surtout avec une forte valorisation. Plus la valorisation est élevée, plus les investisseurs demandent : « Pourquoi méritez-vous une telle valorisation ? ». Peu importe votre expertise, quand vous utilisez l’argent des autres, vous devez convaincre. Les VC ne sont pas naïfs : à chaque tour, ils savent quel retour ils doivent obtenir, et doivent pouvoir justifier leur décision auprès de leur comité et de leurs LP.
Au cours de ce processus, nous les aidions aussi à trouver des réponses. Cela nous a fortement aidés techniquement, car de nombreux analystes chez les grands VC sont très compétents, posant des questions extrêmement pertinentes, ce qui nous a constamment stimulés. Nous tenions des réunions internes pour analyser : « Pourquoi n’avons-nous pas bien répondu à cette question ? Notre solution est-elle insuffisante ? Comment pouvons-nous l’améliorer ? ». Ce processus ne se limitait pas à lever des fonds ; c’était aussi une occasion continue d’optimiser notre proposition technique, de remettre en question nos idées. Cela nous a donc grandement aidés.
D’un point de vue purement financier, nous aurions pu nous passer de lever des fonds. Initialement, notre vision était purement communautaire, sans aucun financement externe — c’était notre objectif il y a deux ans. Mon avis a ensuite évolué, et après avoir vécu ce processus, je pense qu’il est plutôt sain. Travailler seul avec ses propres ressources peut être aveugle et arrogant. Sans confrontation extérieure, on ne construit pas nécessairement un meilleur projet.
Animateur : À quels domaines clés seront alloués les fonds levés ?
Daniel Wang : L’objectif initial du financement était de garantir que le projet survive, quels que soient les marchés haussiers ou baissiers. D’un point de vue purement technique, nous n’avons pas besoin de beaucoup d’argent. Les éléments centraux de la préparation de notre mainnet sont presque prêts, et le lancement pourrait intervenir dans les deux ou trois prochains mois.
Notre équipe d’ingénieurs est déjà complète. Les principaux postes de dépenses concernent l’écosystème. Nous investirons fortement dans la promotion technique, pas dans la R&D elle-même : bourses (grants), hackathons, participation à des conférences, etc., afin d’inciter la communauté à améliorer la documentation et les tutoriels.
En matière d’infrastructures, nous devons garantir que les applications développées puissent fonctionner en toute sécurité sans perte de fonds, ce qui nécessite des audits de sécurité coûteux. Bien sûr, le lancement sur mainnet, la cotation du jeton sur des exchanges, ou l’attraction de gros utilisateurs vers notre réseau, impliquent également des frais — publicité, médias, etc. Il y a donc de nombreux postes de dépense.
C’est pourquoi cette levée vise principalement à accélérer le développement de l’écosystème et l’acquisition de développeurs, afin d’avancer sereinement sans contrainte financière.
Si nécessaire, nous pourrions envisager une nouvelle levée, mais ce n’est pas prévu pour l’instant, étant donné que le lancement de mainnet approche. Actuellement, bien que nos fonds soient inférieurs à ceux d’autres projets Layer2, nous avons levé relativement peu, et nous gérons le budget très prudemment.
Par ailleurs, la majorité de nos jetons est destinée à la communauté. L’équipe fondatrice n’en détient qu’une petite part. Au moins la moitié des jetons appartient entièrement à la communauté et, quelle que soit la méthode, reviendra toujours à la communauté, et non aux investisseurs ou fondateurs.
En résumé, notre objectif n’est pas de lever trop d’argent, mais de distribuer un maximum de jetons. Plus on lève, plus la pression de vente est forte. Même à haute valorisation, le montant total levé reste modéré, et la dilution accordée aux VC est bien inférieure à celle d’autres projets. Cela réduit considérablement la pression future d’exploitation.
Animateur : Sur un marché saturé de projets Layer2, en quoi Taiko se distingue-t-il ?
Daniel Wang : La différenciation est essentielle. Cloner une pile technologique juste pour lancer un jeton, puis déployer, a peu de sens — ou du moins, un intérêt limité. Cependant, ce n’est pas sans valeur. Un projet qui réussit à attirer davantage d'utilisateurs via une bonne stratégie d’exploitation, et à les intégrer à l’écosystème Web3, apporte une vraie valeur. Prenons BASE Chain : sa valeur réside dans la promotion et l’acquisition d’utilisateurs, ce qui a enrichi tout l’écosystème Ethereum.
Mais si tous les projets adoptent uniquement une stratégie d’exploitation, ils ne proposeront pas de choix variés aux développeurs d’applications.
Quand nous avons lancé Taiko, notre première question a été : pourquoi créer une nouvelle chaîne alors qu’il en existe déjà tant ? Quelles options différentes offrons-nous aux développeurs ? Cette question est fondamentale. Si on n’y répond pas, même les VC ne vous suivront pas.
Notre positionnement est simple : si Taiko lance demain, nous serons le premier réseau Layer2 purement permissionless. Que ce soit pour produire des blocs ou prouver des blocs, tout le monde peut soumettre une transaction. Toutefois, pour regrouper un bloc indépendant, les frais seront légèrement plus élevés. Toute personne peut participer à la construction du réseau. Le principal avantage du modèle permissionless, c’est un haut degré de décentralisation : personne ne contrôle totalement la production de blocs. Ainsi, certaines transactions, comme celles liées à la confidentialité, qui risquent d’être censurées sur des Layer2 centralisés, peuvent être traitées sur Taiko. Certaines applications Layer2 préféreront donc migrer vers Taiko. Nous ne savons pas exactement lesquelles, et nous ne faisons pas d’hypothèses. Nous offrons simplement une option : si vous préférez le permissionless et craignez la censure, venez sur Taiko. Nous n’avons aucun pouvoir de censure.
À terme, nous renoncerons même à la propriété du réseau. En termes techniques simples, c’est un « base rollup » : l’ordre de production des blocs et des transactions est déterminé par les mineurs d’Ethereum, pas par nous. Nous abandonnons ce droit, ainsi que le revenu associé. Actuellement, les Layer2 gagnent beaucoup d’argent : les frais de transaction vont directement dans leur portefeuille, générant des millions de dollars par an. Nous, nous transférons ces revenus aux tiers indépendants — ingénieurs capables de produire les meilleurs blocs — sacrifiant ainsi nos propres intérêts pour favoriser une décentralisation et une santé accrues du réseau.
Nous ne voulons pas concurrencer par l’exploitation, dont le coût est élevé et comporte des risques. Chaque dollar dépensé a un coût. Nous préférons éviter cette voie et plutôt proposer des avantages techniques uniques à certaines applications, par exemple en collaborant étroitement avec les acteurs du MEV sur Layer2. Actuellement, il est difficile de coopérer avec les Layer2 existants, souvent centralisés, qui captent eux-mêmes tous les gains MEV. Avec Taiko, que vous collaboriez ou non avec nous, si vous produisez des blocs, vous récupérez l’intégralité des revenus MEV. Voilà notre différence.
Animateur : Comment construire une couche Layer3 ?
Daniel Wang : Le concept de Layer3 reste à valider. Actuellement, on pense que si une entreprise a beaucoup d’activités sur chaîne, elle pourrait avoir besoin de sa propre chaîne, mais sans vouloir développer un algorithme de consensus. Elle peut alors utiliser la technologie Taiko pour cloner un Layer2, ou créer un Layer3 déployé sur Taiko.
Imaginez qu’une entreprise attire 1 million ou 10 millions d’utilisateurs, puis décide un jour d’abandonner. Ces utilisateurs devront revenir de Layer2 à Layer1. Sur Ethereum, chaque utilisateur doit envoyer une ou deux transactions, ce qui est très coûteux, et nuit à la scalabilité du réseau. En revanche, avec un Layer3, le retrait s’effectue vers Layer2 : les 1 million d’utilisateurs font leurs transactions sur Layer2, ce qui est bien moins cher.
À l’avenir, de nombreuses entreprises expérimenteront ce modèle lorsqu’elles ne savent pas si elles maintiendront durablement une chaîne. Le Layer3 est une option, mais il est encore difficile de savoir qui l’adoptera. Personnellement, je pense que les réseaux sociaux ou les jeux, où chaque transaction a peu de valeur, pourraient en bénéficier. Mais honnêtement, j’entends parler de Layer3 depuis longtemps. Ces dernières années, plusieurs sociétés se sont spécialisées là-dedans, mais combien ont réellement déployé un Layer3 technique avec des utilisateurs actifs ? Presque aucune. Pour l’instant, c’est surtout une narration — soit elle est irréaliste, soit trop en avance sur son temps. Taiko a toutefois testé cette idée : il y a environ trois mois, nous avons lancé un testnet avec un Layer3. Notre technologie permet un déploiement itératif. Nous pourrions en faire un, mais notre position est d’offrir une plateforme open source. Si vous souhaitez créer un Layer3, vous pouvez utiliser Taiko sur Ethereum — aucun problème. Nous ne voulons pas devenir un fournisseur B2B. Notre objectif est de maintenir un bon Layer2, d’aider gratuitement ceux qui veulent construire, mais sans adopter un modèle de service.
Animateur : Quels sont les atouts de Taiko pour les développeurs ?
Daniel Wang : Si je devais développer une application, je commencerais probablement par le réseau principal d’Ethereum ou son testnet, car choisir trop tôt un Layer2 spécifique comporte un risque élevé.
Une fois que vous êtes attaché à un Layer2 particulier, migrer ailleurs devient très difficile. Beaucoup de projets testent d’abord sur Ethereum, puis passent sur mainnet, et seulement lorsque le volume d’utilisateurs et les coûts deviennent problématiques, ils envisagent la migration vers un Layer2 — ou en créer un. Cette approche me semble raisonnable, du moins pour l’instant.
Notre objectif est que, si vous suivez cette démarche, migrer vers Taiko vous demande quasiment zéro modification de code — juste un changement d’ID de réseau. Nous minimisons ainsi l’entrée en jeu pour les développeurs. Autrement dit, si vous n’aimez pas Taiko — performance, sécurité, équipe ou support technique — et souhaitez migrer vers une autre chaîne pleinement compatible Ethereum, le coût sera quasi nul, ou équivalent à quelques jours de travail pour un ingénieur. Contrairement à une migration vers une chaîne hétérogène ou utilisant un langage différent, comme certains réseaux MEV. Notre manière d’attirer les développeurs repose donc sur deux piliers : minimiser le coût de l’erreur, et offrir un modèle permissionless, tout en conservant une compatibilité maximale avec la couche d’exécution d’Ethereum. Nous évitons d’ajouter des fonctionnalités superflues ou contraignantes. Quand Ethereum se met à jour, nous suivons. Quand il ajoute une nouvelle fonctionnalité, nous faisons tout pour l’intégrer rapidement. Nous ne voulons pas créer une chaîne incompatible. Notre position est claire : décentralisation, renonciation future à la propriété, et compatibilité stricte avec Ethereum. Ce sont nos principes de conception.
Sur le plan du code, nous optons pour un open source quasi total. Seuls certains contrats d’airdrop pourraient rester fermés. Le reste est entièrement ouvert, et notre protocole est très permissif : tout le monde peut l’utiliser, le modifier.
Animateur : Y a-t-il des projets intéressants dans l’écosystème Taiko ?
Daniel Wang : Dans le développement de l’écosystème, nous nous concentrons principalement sur trois axes : jeux, réseaux sociaux et DeFi. Honnêtement, ce n’est pas une vision prospective, mais rétrospective : ces trois secteurs ont déjà montré un fort potentiel dans notre écosystème. Quant aux futurs projets adaptés à Taiko, nous devrons attendre pour le dire.
Mon background est technique, et la plupart de notre équipe sont des ingénieurs. Notre mentalité diffère de celle des opérationnels : nous pensons que si nous construisons un bon produit, les gens viendront. Sinon, tant pis.
Les commerciaux cherchent à attirer le plus de monde possible, mais la fidélisation dépend de la valeur réelle offerte par la chaîne. Nous menons certes des activités d’exploitation pour bâtir l’écosystème, ce que je n’oppose pas. Mais d’un point de vue technique, le succès de la chaîne ne doit pas dépendre uniquement des efforts marketing. Pas question d’attirer les gens avec des incitations massives, en vantant un ROI élevé, pour qu’ils fuient dès que les rendements baissent.
À long terme, nous ne voulons pas que notre succès repose sur une course effrénée à l’apparence après le lancement. Nous devons comprendre l’essence du problème : pourquoi Taiko existera-t-il dans 5 ans ? Pourquoi les développeurs choisiront-ils Taiko plutôt qu’une chaîne offrant un meilleur rendement ? Il faut déjà avoir des réponses, même si elles ne sont pas définitives. Sans cela, dans quelques années, le projet disparaîtra.
Car de nouvelles chaînes, poussées par le capital, auront plus d’argent pour attirer les utilisateurs ou les fonds existants. Toutes les chaînes finissent par liquider le capital, puis une nouvelle apparaît, avec encore plus de capital. Les VC adorent construire de telles narrations.
On voit pourquoi tant de Layer2 émergent : c’est souvent ce jeu-là. Nous devons y participer, mais pouvons-nous prolonger la narration au-delà du flux de capital ? Garder un avantage technique, ou au moins une singularité, suffisamment longtemps pour que même dans 5 ou 10 ans, si la chaîne décline, une nouvelle chaîne puisse s’appuyer sur l’architecture technique de Taiko.
Je ne veux pas que des années de R&D aboutissent à rien. Je ne veux pas qu’on dise dans 10 ans que BASE Chain n’a servi à rien, qu’« c’était juste un jeu de capital », que certains ont gagné, d’autres perdu, sans laisser de trace. Je veux laisser quelque chose derrière.
Animateur : Quelle est votre opinion sur la culture meme ?
Daniel Wang : Récemment, beaucoup ont observé ce phénomène : parfois, après avoir travaillé dur sur un problème technique complexe, la hausse de votre jeton est inférieure à celle d’un simple meme coin. Je n’ai rien contre les meme coins. Si j’en avais la capacité, j’essaierais aussi, sans intention malveillante ni but lucratif exclusif. C’est un phénomène fascinant. Le meme est une manière de construire une communauté. Dans notre construction communautaire, nous souhaitons introduire du plaisir, des sujets de discussion collectifs.
Créer des memes demande des compétences spécifiques. Étant très orientés technique, notre équipe ne pourrait probablement pas le faire seule. Mais j’encourage vivement les projets communautaires à s’y essayer.
S’il y a une équipe motivée, nous sommes prêts à coopérer, à promouvoir ensemble ce genre d’initiative.
Bien sûr, à condition qu’elle agisse de bonne foi. Si vous souhaitez créer une culture, une ambiance communautaire unique, je suis ravi de collaborer avec ces équipes ou artistes innovants.
Animateur : Portez-vous attention ou investissez-vous dans le domaine des RWA ?
Daniel Wang : Non, nous ne nous y engageons pas. Dès qu’on touche aux RWA, on entre dans des zones réglementaires complexes. Nous préférons éviter ces complications, que nous trouvons chronophages. D’autres équipes, moins axées technique, excellent dans ce domaine — qu’ils gagnent cet argent.
Animateur : Quelle est votre vision des airdrops ?
Daniel Wang : Premièrement, un projet a besoin d’attention. Si seuls l’équipe et les VC détiennent le jeton, personne ne le remarquera. Pour attirer l’attention, il faut distribuer une partie du jeton aux premiers utilisateurs. Deuxièmement, il faut une liquidité initiale. Par exemple, pour prouver des blocs sur Taiko, il faut des jetons Taiko en staking. D’où viennent-ils ? Si seuls les membres de l’équipe les possèdent, il faut les acheter. Mais si 1 million d’utilisateurs en ont déjà, on peut les acheter sur le marché à un prix raisonnable. L’airdrop vise donc aussi à créer cette liquidité initiale. Troisièmement, beaucoup d’utilisateurs ont utilisé les testnets, aidant aux tests — même les « farmers » de récompenses font implicitement un test de charge. Bien qu’ils cherchent à gagner, leur action contribue objectivement au test du réseau. L’airdrop les récompense donc pour ce service.
De plus, les utilisateurs de mainnet testent aussi avec de l’argent réel. Il est donc juste de leur offrir un airdrop. Pour cette raison, notre airdrop ne se limite pas au jour du lancement. Nous prévoyons des distributions continues, trimestrielles, pendant un à deux ans après le lancement. Cela inclut les utilisateurs des 6 testnets précédents, voire de futurs testnets. Même après le lancement, des risques subsistent ou de nouvelles fonctionnalités non testées apparaîtront. Les utilisateurs qui testeront avec de l’argent réel seront récompensés. Ainsi, notre politique d’airdrop est différente : elle n’est pas ponctuelle, mais continue. L’objectif est de distribuer 50 % des jetons, soit via airdrop, soit via bourses à des développeurs tiers, soit via une fondation pour les futurs développeurs clés. Le détail n’est pas encore fixé, mais de nombreux utilisateurs de testnet seront récompensés.
Animateur : Quand Taiko sera-t-il lancé sur mainnet ?
Daniel Wang : Le lancement interviendra au premier semestre. La date précise est définie en interne, mais nous ne la divulguons pas publiquement. La liquidité initiale démarrera rapidement après le lancement, incluant les airdrops. La date exacte n’est pas arrêtée, mais autour de mai-juin, selon l’avancement de notre testnet interne. Personnellement, je suis optimiste. Nous espérons un lancement rapide, car retarder trop longtemps risquerait de manquer le cycle haussier.
Animateur : Quelle est votre opinion sur les Layer2 Bitcoin ?
Daniel Wang : On dit que les Layer2 Bitcoin sont principalement portés par des équipes chinoises, avec des marques plus ou moins sérieuses, que les capitaux occidentaux ignorent. Pourtant, les mineurs chinois sont riches, et poussés par certains d’entre eux ou par des capitaux liés, les Layer2 Bitcoin sont devenus tendance. Une autre possibilité est que, focalisé sur l’écosystème Ethereum, je sois moins familier avec la stack technique Bitcoin. À ma connaissance limitée, Layer2 Ethereum et Layer2 Bitcoin ne sont pas du tout comparables.
Quand on parle de Layer2 Ethereum, on utilise le consensus d’Ethereum, on déplace seulement le calcul à l’extérieur, et le règlement se fait via Base. Mais la programmabilité de Bitcoin est très limitée. Implémenter une technologie comme celle de Taiko sur Bitcoin est pratiquement impossible. Je ne vois pas quel projet pourrait concevoir un langage de script plus efficace que la logique de Taiko. Personnellement, je préfère détenir du BTC que d’investir dans un projet Layer2 Bitcoin.
Animateur : De nombreux projets Layer2 cherchent à maximiser leur TVL. Quelle est votre position ?
Daniel Wang : Si je dois choisir des indicateurs, je préfère regarder le nombre d’utilisateurs actifs quotidiens ou mensuels, et le volume de transactions, plutôt que la quantité d’argent dans l’écosystème. Nous sommes encore au tout début de la scalabilité. Imaginez Singapour : une petite île. S’ils veulent agrandir la terre, ils étendent l’île et construisent un pont. Au départ, les installations sont limitées : il faut construire des supermarchés, des terrains de golf, des restaurants. Seulement alors les gens viendront. Sans infrastructure, personne ne vient.
Une autre méthode est le remblaiement progressif autour de la côte. Ici, chaque extension est connectée directement à l’île principale, sans pont. C’est bien mieux. Actuellement, Ethereum fragmente la liquidité. Vous avez 10 milliards de capital, et chaque mois, une partie est extraite. Plus la liquidité est dispersée, plus le système devient désordonné. Votre portefeuille prend peut-être en charge 10 Layer2, avec un peu d’argent sur chacun, mais les transferts entre eux sont coûteux.
Après avoir résolu le défi fondamental de la scalabilité, il faudra peut-être explorer une autre approche : préserver la liquidité. Ainsi, même avec plusieurs Layer2, la liquidité serait partagée via des opérations atomiques inter-chaînes, sans besoin de multiples paires, et les transferts seraient bon marché et efficaces. Taiko a une deuxième version technique précisément conçue pour résoudre ce problème de fragmentation. Mais cela suppose des conditions techniques : les preuves ZK doivent être très rapides, en quelques secondes (actuellement, cela prend des dizaines de minutes, voire une heure). Ce sont des solutions à long terme.
Nous ne cherchons donc pas à rivaliser sur le TVL, ni à en faire un objectif. Nous voulons augmenter le nombre de portefeuilles actifs, développer des applications uniques, et augmenter le volume de transactions — voilà nos véritables objectifs.
Animateur : En quoi ce cycle est-il différent des précédents ?
Daniel Wang : Le marché boursier américain est au sommet. Sa hausse semble improbable désormais. De plus, les États-Unis, ainsi que d'autres grandes nations, ont imprimé énormément d’argent. Les réserves monétaires mondiales sont très élevées. Même USDT continue d’émettre, sans que l’on sache vraiment s’il est adossé à des dollars. La masse monétaire augmente continuellement. Pourtant, cet argent n’est pas allé vers les marchés boursiers chinois ou de Hong Kong. Où est-il passé ?
Wall Street a désormais ouvert la porte à l’investissement en bitcoin. Cette bulle est donc différente : face à l’absence de débouchés pour le dollar, cette vanne a été ouverte. Le volume de capitaux impliqué est énorme. Je pense que ce cycle durera encore un moment, car la pression de libération du dollar persiste. Je ne suis pas expert, mais j’ai le sentiment que cet afflux continuera vers la blockchain.
Il y a une chance que l’ETF Ethereum soit approuvé en mai. Bitcoin n’étant pas illimité, si Ethereum suit, c’est tout à fait plausible. L’incertitude majeure vient de l’élection américaine. Récemment, des rumeurs annoncent que Biden ne se représenterait pas. Les démocrates semblent mal partis, sans challenger capable de battre Trump. Si Trump revient, quel sera l’impact sur la compétition sino-américaine ? Y aura-t-il des changements politiques ? Personne ne le sait.
Face à cette incertitude, il ne faut pas tout miser sur les actifs cryptos. Si le marché s’effondre un jour, cela ne devrait pas être une surprise.
Les changements mondiaux affectent directement la crypto, mais l’inverse n’est pas vrai. Parfois, après avoir vendu des USDT, je me demande : cette devise vaut-elle vraiment quelque chose ? Je ne connais pas la garantie réelle derrière. Même dans un scénario optimiste, subsistent des inquiétudes : qu’est-ce qui a réellement de la valeur ? Parfois, je pense qu’il faut garder un peu de yuans. Si une mauvaise nouvelle frappe le dollar, le yuan conservera de la valeur. En résumé, il ne faut pas diversifier ses actifs.
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